Il WHY FUNDRAISING, per fare veramente la differenza nella capacità di ispirare e generare cambiamento, per coinvolgere le persone e ottenere grandi risultati nel fundraising.
La leadership può essere definita come il processo volto a influenzare le attività di un individuo o di un gruppo che si impegna per il conseguimento di uno o più obiettivi specifici.
Il termine “processo” sottolinea come la leadership non sia una posizione statica che trae la sua legittimità da funzioni ben precise e sganciate dalla relazione con gli altri, ma sia un comportamento dinamico che trae la sua linfa dall’interazione con gli altri.
Ritrovare il senso della propria esperienza professionale. L'intervento di co...Luisa Ghianda
Le persone che lavorano nelle organizzazioni hanno bisogno di capi emotivamente competenti, hanno necessità di spazi di ascolto in cui sia possibile riscoprire un mondo fiducioso e ricco di possibilità, hanno bisogno di esprimere pienamente il proprio potenziale, migliorando l’efficacia del proprio contributo nell’azienda.
Persone motivate e competenti realizzano performance eccellenti e accrescono il valore dell’azienda.
L'intervento di coaching sostiene le persone nello sviluppo del potenziale.
Il ruolo delle hr in azienda: possono guidare il business?Cezanne HR Italia
Cosa possono fare i professionisti HR per supportare il management nella costruzione di un progetto condiviso che porti ad un futuro del business efficiente e dinamico?
Una presentazione semplice e immediata per esprimere alcuni concetti chiave sui temi della motivazione, creare un gruppo ed essere in una squadra vincente, leadership e tipi di leader.
Quanto la motivazione dei collaboratori di un'azienda influisce sui risultati aziendali?
La motivazione è il risultato di un processo, non una causa, che si fonda su metodiche chiare e ripetibili e su routine quotidiane.
Il WHY FUNDRAISING, per fare veramente la differenza nella capacità di ispirare e generare cambiamento, per coinvolgere le persone e ottenere grandi risultati nel fundraising.
La leadership può essere definita come il processo volto a influenzare le attività di un individuo o di un gruppo che si impegna per il conseguimento di uno o più obiettivi specifici.
Il termine “processo” sottolinea come la leadership non sia una posizione statica che trae la sua legittimità da funzioni ben precise e sganciate dalla relazione con gli altri, ma sia un comportamento dinamico che trae la sua linfa dall’interazione con gli altri.
Ritrovare il senso della propria esperienza professionale. L'intervento di co...Luisa Ghianda
Le persone che lavorano nelle organizzazioni hanno bisogno di capi emotivamente competenti, hanno necessità di spazi di ascolto in cui sia possibile riscoprire un mondo fiducioso e ricco di possibilità, hanno bisogno di esprimere pienamente il proprio potenziale, migliorando l’efficacia del proprio contributo nell’azienda.
Persone motivate e competenti realizzano performance eccellenti e accrescono il valore dell’azienda.
L'intervento di coaching sostiene le persone nello sviluppo del potenziale.
Il ruolo delle hr in azienda: possono guidare il business?Cezanne HR Italia
Cosa possono fare i professionisti HR per supportare il management nella costruzione di un progetto condiviso che porti ad un futuro del business efficiente e dinamico?
Una presentazione semplice e immediata per esprimere alcuni concetti chiave sui temi della motivazione, creare un gruppo ed essere in una squadra vincente, leadership e tipi di leader.
Quanto la motivazione dei collaboratori di un'azienda influisce sui risultati aziendali?
La motivazione è il risultato di un processo, non una causa, che si fonda su metodiche chiare e ripetibili e su routine quotidiane.
2. ChiaraParazzini|2019
pag.59
L'organizzazione con
intelligenza emotiva
Quando c'è un divario tra i valori
dichiarati dall'organizzazione e la
realtà effettiva, questo ha una
ripercussione emotiva sui
collaboratori
CINISMO
SFIDUCIA
DEMOTIVAZIONE
POCA APPARTENENZA
QUANDO L'ORGANIZZAZIONE CAPISCE QUESTO
DIMOSTRA DI AVERE CONSAPEVOLEZZA EMOTIVA
3. Organizzazioni più
efficienti se
ChiaraParazzini|2019
pag.60
Vedono gli impatti del clima emotivo sulle prestazioni
Sono flessibili
Dimostrano integrità e coerenza tra valori e
comportamenti
Sono elastiche davanti agli insuccessi
Vedono nelle differenze delle opportunità
Incoraggiano la discussione e la comunicazione aperta
4. Organizzazioni
demotivanti se
ChiaraParazzini|2019
pag.61
Tempi ristretti e sovraccarico di lavori
Micro management e regole rigidissime: diminuiscono
responsabilità, flessibilità, creatività, innovazione
Nessuna gratificazione: diminuizione anche della
motivazione intrinseca
Poche relazioni sul lavoro: senso di estraneità che
aumenta la possibilità di conflitti
Mancanza di equità: diminuizione della fiducia
5. Demotivazione =
problemi
ChiaraParazzini|2019
pag.62
PAURA DI SBAGLIARE: quindi mancata condivisione
delle informazioni
CONTROLLO ECCESSIVO DEI MANAGER: quindi
diminuizione dell'uso delle proprie capacità
CLIMA DI SOSPETTO: quindi aumento della sfiducia
e dei conflitti