Sotherton Admits To Missing Two Doping Testsisteroidscom
Former heptathlete Kelly Sotherton has revealed she missed two doping tests during her career. The British Olympic medalist said she has nothing to hide and thinks it is important for explain why a doping test was missed as people can assume you are doping.
mHealth Israel_Yoheved Novogroder-Shoshan_IP Best Practices: Tips for mHeal...Levi Shapiro
IP Best Practices: Tips for mHealth Companies, Investors and Acquirers. Presentation by Yoheved Novogroder-Shoshan, Partner at the law firm of Yigal Arnon, June 29th at the mHealth Israel Investors Summit. Includes checklist of five things Founders / Inventors can do to protect their Intellectual Property and increase value.
Tijdens de Masterclass Gastvrijheidstrategie is de basis van gastvrijheid en organisatie ontwikkeling behandeld. in het tweede deel van het programma hebben we het gastvrijheid ontwikkelspel (GUEST) gespeeld en hebben deelnemers hu eigen gastvrijheidstrategie geformuleerd.
Gastvrije bedrijven bestaan niet (Facto 2012-5)John Hokkeling
Gastvrije bedrijven bestaan niet. Dat is de conclusie in het boek Mood
Maker – 10 inzichten voor gastvrije bedrijven, dat in september verschijnt.
In dit artikel een sneak preview. Waarom zijn veel bedrijven juist nu bezig
met gastvrijheid? Waarom bestaat een gastvrij bedrijf niet? En is er een
succesformule voor gastvrijheid?
Waar zit de passie? (Facto 4 guest 16 19 thema2John Hokkeling
Wie gastvrijheid wil ontwikkelen in zijn organisatie en de klassieke managementaanpak
kiest met een blauwdruk, een projectplan en een hiërarchische
benadering, komt vaak van de koude kermis thuis. Het is belangrijker
de sfeerbepalers in de organisatie te traceren en in te zetten.
Sotherton Admits To Missing Two Doping Testsisteroidscom
Former heptathlete Kelly Sotherton has revealed she missed two doping tests during her career. The British Olympic medalist said she has nothing to hide and thinks it is important for explain why a doping test was missed as people can assume you are doping.
mHealth Israel_Yoheved Novogroder-Shoshan_IP Best Practices: Tips for mHeal...Levi Shapiro
IP Best Practices: Tips for mHealth Companies, Investors and Acquirers. Presentation by Yoheved Novogroder-Shoshan, Partner at the law firm of Yigal Arnon, June 29th at the mHealth Israel Investors Summit. Includes checklist of five things Founders / Inventors can do to protect their Intellectual Property and increase value.
Tijdens de Masterclass Gastvrijheidstrategie is de basis van gastvrijheid en organisatie ontwikkeling behandeld. in het tweede deel van het programma hebben we het gastvrijheid ontwikkelspel (GUEST) gespeeld en hebben deelnemers hu eigen gastvrijheidstrategie geformuleerd.
Gastvrije bedrijven bestaan niet (Facto 2012-5)John Hokkeling
Gastvrije bedrijven bestaan niet. Dat is de conclusie in het boek Mood
Maker – 10 inzichten voor gastvrije bedrijven, dat in september verschijnt.
In dit artikel een sneak preview. Waarom zijn veel bedrijven juist nu bezig
met gastvrijheid? Waarom bestaat een gastvrij bedrijf niet? En is er een
succesformule voor gastvrijheid?
Waar zit de passie? (Facto 4 guest 16 19 thema2John Hokkeling
Wie gastvrijheid wil ontwikkelen in zijn organisatie en de klassieke managementaanpak
kiest met een blauwdruk, een projectplan en een hiërarchische
benadering, komt vaak van de koude kermis thuis. Het is belangrijker
de sfeerbepalers in de organisatie te traceren en in te zetten.
Een publicatie over het EFRO doelstelling 2 project Creatieve Starters waarin een aantal projectresultaten worden weergegeven alsook inspirerende verhalen van creatieve startende ondernemers.
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
In deze inspiratienota onderzoeken we hoe intrapreneurship een bedrijf wendbaarder en innovatiever kan maken. De conclusie is dat ‘ondernemen aan de binnenkant’ een cruciaal cultuurelement kan zijn om te reageren op disruptieve omgevingen.
Intrapreneurship is ondernemen van binnenuit waarbij medewerkers in een organisatie innovatieve ideeën lanceren én in handen nemen. Intrapreneurship kan op diverse manieren meerwaarde bieden voor een organisatie, zoals hogere betrokkenheid, minder verloop en meer wendbaarheid. Bedrijfsleiders die van hun werknemers ondernemers willen maken, zetten best in op een cultuur van experimenteergedrag en innovatie. We zien dat bedrijven concrete maatregelen kunnen nemen om een cultuur van intrapreneurship tot stand te brengen en ervoor te zorgen dat ideeën ook concrete resultaten opleveren.
Similar to inspiratie bijeenkomst Stenden Week van de reflectie (20)
Webinar Gastvrijdichtbij - Slides voor tijdens webinar + antwoord op vragenJohn Hokkeling
De slides zijn gebruikt tijdens het webinar Gastvrijdichtbij van SYNDLE op 19 juni 2020. tevens zijn de vragen die gesteld zijn in de chat in deze presentatie beantwoord.
Gastvrijheid in de praktijk van de huisarts. WDH-Arnhem heeft dit thema 12 en 13 april op de agenda gehad. Leuk om zo'n 80 huisartsen en ondersteuners mee te mogen nemen in het Thema en de praktijk van gastvrijheid.
#WDH: SandHAAS 2_0 De dokter in de praktijk
!ste Lijnszorg - Stapje voor stapje naar gastvrije state of mindJohn Hokkeling
In allerlei sectoren, waaronder de ouderenzorg en ziekenhuiszorg, is gastvrijheid een belangrijk aandachtspunt. In
de eerstelijnszorg was er minder aandacht voor, maar daar komt snel verandering in. Binnen steeds meer praktijken
en gezondheidscentra kijken zorgverleners naar gedrag en beleving, pijlers onder een gastvrij gevoel. Saskia
Klaasen en John Hokkeling van het bedrijf SYNDLE helpen daarbij. Zij noemen zich ‘gastvrijheidsontwikkelaar’ en
‘gastvrijdenker’ en ze zijn gespecialiseerd in de zorgsector.
Time flies when you’re having fun! Het is al weer 10 jaar geleden dat de eerste Mood Makers zichzelf ont-wikkelden. Duizenden Mood Makers later is er een Mood Maker boek, zijn er Mood Maker films, vele Mood Maker trainingen en nog veel meer. Mood Maker is volwassen geworden. Een mooie rede om even terug te gaan in de tijd
De interne communicatie specialist als Mood MakerJohn Hokkeling
In dit artikel aandacht voor de rol van communicatie en communicatiemedewerkers bij gastvrijheidsontwikkeling.
Wat kunnen zij bijdragen, hoe kunnen zij fungeren als aanjager?
Deze samenvatting van het artikel 'Proof that positive work cultures are more productive' uit Harvard Business Review (dec. 2015) laat zien dat werken aan interne gastvrijheid zin heeft. Mood Maker is een mooie en positieve organisatie ontwikkel aanpak die daar bij past.
In veel gesprekken die gevoerd worden over leren, opleiden en persoonlijke ontwikkeling van mensen zit een ondertoon die minder aantrekkelijk is. Er zit vaak iets in van ‘moeten’, 'verplicht’. Ook komen er al snel woorden voorbij zoals ‘weerstand’ en ‘niet willen’. We zitten in opleidingsland vaak in vaste stramienen, in POP’s, PAP’s. opleidingshuizen, leerarrangementen etc.
Door leren te vergelijken met reizen inspireert dat tot andere soorten gesprekken, tot een andere taal. Zaken die anders wellicht onbesproken blijven worden nu wel benoemd.
In veel gesprekken die gevoerd worden over leren, opleiden en persoonlijke ontwikkeling van mensen zit een ondertoon die minder aantrekkelijk is. Er zit
vaak iets in van ‘moeten’, ‘verplicht’. Ook komen er al snel woorden voorbij
zoals ‘weerstand’ en ‘niet willen’. We zitten in opleidingsland vaak in vaste
stramienen, in POP’s, PAP’s. opleidingshuizen, leerarrangementen etc.
Door leren te vergelijken met reizen inspireert dat tot andere soorten
gesprekken, tot een andere taal. Zaken die anders wellicht onbesproken
blijven worden nu wel benoemd.
summerclass 'SYNDLEN met gastvrijheid' op 27 augustus en 1 september 2015. De Mood Maker filosofie komt aan bod en we delen ervaringen over het ontwikkelen van gastvrijheid. We geven inzicht in hoe je de ontwikkeling van gastvrijheid digitaal kunnen ondersteunen.
Thuis op het Werk, gastvrijheid en het Nieuwe werken - Facto 12John Hokkeling
In HNW-kantoren speelt de ‘floor host’ een belangrijke rol. Het gaat om facility medewerkers die meerdere taken uitvoeren en zowel oog hebben voor gastvrijheid als kunnen inspelen op onverwachte situaties. Om dat goed te
kunnen, moeten ze wel opgeleid en begeleid worden.
Plak in het witte veld het logo van de opdrachtgever
Je denkt wellicht dat mensen komen om een kop koffie te drinken
Maar de persoon van wie deze gedachten zijn weet wel beter.
Maar wat heeft dat met b.. een ziekenhuis te maken? men komt toch voor de dokter, niet voor gastvrijheid?
Ja dat is zo, en ook in de horeca en winkels
Je komt altijd voor je doel (kop koffie) maar je verwacht onbewust ook gastvrijheid (de extra’s)
Het is een schaduwservice, net als veiligheid.
Mensen komen nooit voor gastvrijheid naar een ziekenhuis. Ze komen voor een nieuwe heup of een bestraling.
Ze kunnen niet beoordelen of dat kwalitatief goed gebeurt.
Dat meten ze af aan alle schaduwservices....
De kwaliteit van de schaduwservices bepaalt in hoge mate de perceptie van de medische kwaliteit.
Iedereen is binnen zijn beroep ook gastheer.
Als ik de draaideur binnenkom wil ik geholpen worden. Het maakt mij niet uit of iemand directeur, boekhouder, schoonmaker of receptionist is.
Vandaag een doorkijkje naar gastvrijheid
Een beetje nieuwsgierig maken.
Delen van het begrip
Rol van medewerkers en managers
Organisatie ontwikkeling
Stel de mens centraal, niet het proces, product of ambiance