Summary of CIM 23052015 BUS7150 Creativity and Innovation Management, 1. Introduction 2. Idea Generation 3. NPD, Innovative

1. การจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
(Creativity and Innovation Management)
สรุปรายวิชา : BUS 7150

2. 1. บทนา ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
2. การจุดประกายความคิดใหม่
3. การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการผลิตใหม่
4. องค์กรนวัตกรรม
5. กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม
6. การบริหารจัดการระบบนวัตกรรมในประเทศไทย
7. นวัตกระบวนการ (Innovator’s Method)
8. เปิ ดโลกนวัตกรรม กรณีศึกษาโครงการนวัตกรรม

3. นวัตกรรมนาความเป็ นเลิศทางธุรกิจ
(Business Innovation Excellence)
Organi-
zation
Competi-
tiveness
Innovation
Productivity
Quality | Time | Cost
Unique Selling Point | Business Model | iGoods/iHuman
STRATEGY
Effectiveness | Impact
Efficiency | Growth
Excellence
Input Output
Source and Adapted: Kano Model and Business Innovation Process from Dr. Somchet T. and Mr Kalin S.

4. กระบวนการบริหารจัดการองค์กรและสมรรถนะองค์กร
Business processProject process
Technology push Market pull
Core competency
Business concept innovation
StrategyResource CustomerSupplier
Company

5. Innovator’s Core Competencies

6. การวิเคราะห์ องค์ประกอบ ระบบและคุณค่า
องค์ประกอบ ระบบ คุณค่า
นวัตกรรมขนมปัง
การแพร่กระจาย มาตรฐาน
เลียนแบบ ความต่อเนื่อง

7. Objectives
[ ENDS ]
Concepts
[ WAYS ]
Power
[ MEANS ]
วิธีการ กิจกรรม
เป้ าหมาย
สงคราม -
กีฬา - เกม
การกาหนดกลยุทธ์ด้านการตลาด คล้ายกับการทาสงคราม
โดยมีเป้ าหมาย เป็นข้าศึก ต้องมี วิธีการเข้าโจมตี ใช้ หินปา ระเบิด
กิจกรรมที่ทานั้น หลายครั้งต้องสร้างข่าว
Strategy Formulation Model

8. “ระบบนิเวศนวัตกรรม (Eco-Innovation System)”
แบ่งออกเป็ น 2 แกนหลัก

9. แผนยุทธศาสตร์นวัตกรรม

10. กรอบการดาเนินงานยกระดับนวัตกรรม
“Innovation Constellation”

11. 5. การพัฒนานวัตกรรม ระดับบุคคลและระดับองค์กร
เทคโนโลยี
ธุรกิจ
แหล่งทุน
เงินสนับสนุน
เครื่องมือการ
แก้ปัญหา
การถ่ายทอดและ
การแพร่กระจาย
นวัตกรรม
ระดับบุคคล
ระดับองค์กร

12. การจุดประกาย
ความคิด
เครื่องมือพัฒนา
ความคิดสร้างสรรค์
การตั้งคาถาม
ที่ดีและถูกต้อง
การค้นหา
และการรับรู้โอกาส
การรับรู้โอกาส
การคัดเลือกไอเดีย
ไอเดียน่าสนใจ
และมีคุณค่า
การคัดเลือกโครงการ โครงการพร้อมพัฒนา
แนวคิดและบริบท
ของการพัฒนาไอเดีย
การพัฒนาข้อเสนอ
และพัฒนาไอเดีย
การออกแบบ
พัฒนาต้นแบบ
การวิเคราะห์และปรับปรุง
คุณค่า
พิจารณาผลตอบแทน
การขยายผล
ไอเดีย
นิยาม

13. ลูกค้าสินค้า/บริการ

14. การตั้งโจทย์ปัญหา (Problem Preparation)

15. คุณค่า กับ การทางานของสมองและพฤติกรรม
Object
Subject
Marketing Decision Branding
Interest Buy Loyalty

16. เครื่องมือการจุดประกายความคิด
Brainstorming Mind-Map SCAMPER
Morphological A. TRIZ Technique Customer journey

17. NIA’s Value Chain

20. 1. ความสาคัญของ
“ความคิดสร้างสรรค์” และ “นวัตกรรม”
หัวข้อการบรรยาย
 โลกาภิวัตน์ (Globalization)
 การเปลี่ยนแปลง (Change)
 การแข่งขัน (Competition)

21. The Global innovation Index and GDP per capitalGlobalInnovationIndex(Score)
GDP per capital in PPP$(in scale)
Learners
China Malaysia
Thailand
IndonesiaPhilippines
Cambodia
Vietnam
1,600 6,400 25,600 102,400
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
Leaders
Singapore
Hong Kong
Japan
Switzerland
S. Korea
Germany
www.globalinnovationindex.org
Global Innovation Index 2013

22. โลกที่เปลี่ยนไป.....
Agriculture
Age (farmers)
Industrial
Age
(factory
workers)
Information
Age
(knowledge
workers)
Conceptual
Age
(creators &
empathizers)

23. 2. ความหมายของ
“ความคิดสร้างสรรค์” และ “นวัตกรรม”:
หัวข้อการบรรยาย
นิยาม, ความแตกต่าง, ประเภท และแหล่งที่มา
 ความคิดสร้างสรรค์ (Creativity)
 ประดิษฐกรรม (Invention)
 นวัตกรรม (Innovation)

24. 24May 25, 2015
นวัตกรรมแบบค่อยเป็นค่อยไป

25. Openness:
Ownership:
Selection
Process
Anyone
Can join
Initiator only Initiator and Contributors
Club of experts
Crowd of people
Coalition of parties
Community of kindred spirits
Co-Creation & Open Innovation

26. 3.
Corporate Social Innovation (CSI)
& Inclusive Innovation
หัวข้อการบรรยาย

28. GE Healthcare’s Mac 400 electrocardiogram machine was developed for rural India and China.
It is a low cost, portable, battery operated ECG machine. Later GE launched it in US, where it
found new application ex. using this portable device at accident sites

30. Solar Suitcases come with either 40 or 80 watts of solar panels that are used to power appliances
ranging from LED medical lighting and a battery charger to a universal cell phone charger.

31. American Steve Katsaros, engineer and inventor of the Solar light bulb, a small, robust, strong, simple and effective light-
bulb operating on a solar-powered rechargeable battery. The bulb, or rather pseudo-bulb, can withstand extreme
conditions. Made of polycarbonate, it is designed to hold up under the impact of rain and to withstand temperatures of
up to 60°. Its useful life is estimated at five to ten years. It can give six hours of light after a full charge.

32. 5.
ตัวอย่างผลงานนวัตกรรมไทย
หัวข้อการบรรยาย
• ธุรกิจชีวภาพ
• อุตสาหกรรมเชิงเศรษฐนิเวศ
• การออกแบบและแก้ปัญหา

36. แป้ งพัฟจากแป้ งข้าว

37. การพัฒนานวัตกรรมข้าวไทย
30 บาท/กก. 400 บาท/กก. 109,090 บาท/กก.
แป้ งเด็กจากแป้ งข้าวเจ้า
สารเพิ่มปริมาตรในเม็ดยา แป้ งพัฟจากแป้ งข้าวเจ้า

38. 38May 25, 2015

40. 2. ส่วนประกอบของนวัตกรรม
หัวข้อการบรรยาย
 องค์ประกอบ (Components)
 ระบบ (Systems)
 คุณค่า (Values)

41. การวิเคราะห์ องค์ประกอบ ระบบและคุณค่า
องค์ประกอบ ระบบ คุณค่า
กิจกรรมที่ 3 นวัตกรรมขนมปัง
การแพร่กระจาย มาตรฐาน
เลียนแบบ ความต่อเนื่อง

42. 3. รูปแบบกระบวนการสร้างสรรค์
Creative Process Model
หัวข้อการบรรยาย
 การตั้งโจทย์ปัญหา (Problem Preparation)
 การจุดประกายความคิด (Idea Generation)
 การประเมินความคิด (Idea Evaluation)

43. สิ่งที่เราหมายถึง
ความเจ็บปวด

44. ลูกค้าสินค้า/บริการ

45. คุณค่า กับ การทางานของสมองและพฤติกรรม
Object
Subject
Marketing Decision Branding
Interest Buy Loyalty

46. การตั้งโจทย์ปัญหา (Problem Preparation)

48. 4. เครื่องมือการจุดประกายความคิด
หัวข้อการบรรยาย
 เครื่องมือ SCAMPER | Morphological Analysis
 เครื่องมือ TRIZ Techniques | Customer Journey
 กิจกรรมที่ 2 การใช้เครื่องมือและสร้างแนวคิด

49. เครื่องมือการจุดประกายความคิด
Brainstorming Mind-Map SCAMPER
Morphological A. TRIZ Technique Customer journey

50. Morphological Analysis
ขั้นตอนที่ 1 ระบุปัญหา
ขั้นตอนที่ 2 เลือกองค์ระกอบ
ขั้นตอนที่ 3 จัดเรียง
ขั้นตอนที่ 4 ค้นหาทางเลือก
ขั้นตอนที่ 5 วิเคราะห์คาตอบ
การวิเคราะห์ Morphological
พัฒนาต้นแบบ

51. 7. นวัตกรรมมุมจีน
หัวข้อการบรรยาย
 Hacking VS Shanzhai Model
 รูปแบบการพัฒนานวัตกรรมแบบจีน
 ตัวอย่างผลิตภัณฑ์นวัตกรรมของจีน

52. 3.การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี
และผลกระทบต่อการเกิดนวัตกรรม
หัวข้อการบรรยาย
 การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี (Technology Change)
 การคาดการณ์เทคโนโลยี (Technology Foresight)
 การวางแผนเทคโนโลยี (Technology Roadmap)

53. การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี

54. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจัยและพัฒนา
ประเภทของเทคโนโลยี
 Core Technologies :
เป็ น เทคโนโลยีพื้นฐานที่จาเป็ น ต่ออุตสาหกรรม เช่น
เทคโนโลยีภาพถ่าย เป็ นพื้นฐานของอุตสาหกรรมถ่ายภาพและการพิมพ์
 Complementary Technologies :
เป็ น เทคโนโลยีเพิ่มเติมที่มีความจาเป็ น ต่อการพัฒนา
ผลิตภัณฑ์ ของบริษัท ตัวอย่างเช่น เทคโนโลยีไมโครโปรเซสเซอร์ เป็ น
เทคโนโลยีประกอบในอุตสาหกรรมภาพถ่ายและการพิมพ์

55. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจัยและพัฒนา
ประเภทของเทคโนโลยี
 Peripheral Technologies :
เทคโนโลยีรอบนอกเป็ น เทคโนโลยีที่ไม่มีความจาเป็ น
ต่อการผลิตผลิตภัณฑ์ แต่เป็ นเทคโนโลยีสาคัญสาหรับการประยุกต์
ของธุรกิจ
 Emerging Technologies :
เทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ ถือเป็ นสิ่งใหม่สาหรับบริษัท
โดยอาจสามารถสร้างผลประโยชน์ให้กับบริษัทในระยะยาวได้

56. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจัยและพัฒนา
การประเมินเทคโนโลยีของบริษัท
 เทคโนโลยีของบริษัท
(it own technologies)
 เทคโนโลยีของคู่แข่ง
(technologies of your competition)
 เทคโนโลยีเกิดใหม่
(emerging technologies)

57. 4. ทฤษฎีการได้มาของนวัตกรรม
และการจัดการนวัตกรรม
หัวข้อการบรรยาย
 Technology S-curve
 Punctuated Equilibrium
 Dominant Design

58. Technology S-Curve

59. Punctuated Equilibrium
Technology & Performance

60. Punctuated Equilibrium
 ถังคอมโพสิตบรรจุก๊าซ LPG

61. Dominant Design

62. 5. ระบบนวัตกรรม
หัวข้อการบรรยาย
 Innovation System : German Style
 Total Innovation management
 Diamond Ring Model

63. การจัดการนวัตกรรมทั้งองค์กร
Total Innovation Management
How to Assess the Innovation
Capability in Organization

66. How to Assess the Innovation Capability in Organization

67. How to Assess the Innovation Capability in Organization

68. How to Assess the Innovation Capability in Organization

69. How to Assess the Innovation Capability in Organization

70. How to Assess the Innovation Capability in Organization

71. 7. กลยุทธ์การสร้างองค์กรนวัตกรรม
หัวข้อการบรรยาย
 ลักษณะองค์กรนวัตกรรม
 การจุดประกายความคิด (Idea Generation)
 การประเมินความคิด (Idea Evaluation)

72. ลักษณะองค์กรนวัตกรรม
 องค์กรแต่ละองค์กรจะมีความตึงเครียด
ด้านพื้นฐานความต้องการความมั่นคง
ความต้องการความสร้างสรรค์
 เนื่องจากบริษัทต้องการให้องค์กรมีความมั่นคง และ
ประสบความสาเร็จได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
ตัวอย่างเช่น การจัดการกับเช็คเงินสดประมาณหลายล้านใบ
ของธนาคารที่เกิดขึ้นในแต่ละวัน หรือการส่งสินค้าอาหาร
ให้กับร้านค้าทั่วประเทศ ซึ่งตัวอย่างเหล่านี้จาเป็ นต้องการ
ประสิทธิภาพและการควบคุมในระดับสูง

73. ลักษณะองค์กรนวัตกรรม
 แต่ในอีกด้านหนึ่ง บริษัทก็จาเป็ นต้องพัฒนาแนวคิด
และผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เพื่อสร้างความสามารถในการ
แข่งขันในอนาคต ดังนั้น บริษัทจาเป็ นต้องสร้าง
บรรยากาศที่เอื้อ
ต่อการสร้างสรรค์การบ่มเพาะแนวคิดซึ่งสามารถ
ทดสอบและพัฒนาได้ สิ่งที่ก่อให้เกิดปัญหาหลักๆ
สาหรับงานด้านการจัดการในปัจจุบัน

74. ความต้องการความสร้างสรรค์และประสิทธิภาพ
Productivity Innovation
Quality
Time
Cost
Unique Selling Point
Business Model
iGood/iHuman
ความหมายของความเป็นเลิศทางธุรกิจ (Business Excellent)

75. โครงสร้างองค์กรและการสร้างทีมพัฒนานวัตกรรม
 ธรรมชาติของอุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการ
พัฒนาขึ้น จะเป็ นตัวบ่งชี้ความสาคัญว่าโครงสร้างองค์กร
แบบใดมีความเหมาะสมมากกว่ากัน
 โครงสร้างขององค์กรยังสามารถส่งผลอย่างมากต่อวิธีการ
จัดการกิจกรรมต่างๆ ซึ่งเป็ นไปไม่ได้เลยที่จะเปลี่ยนแปลง
สิ่งใดสิ่งหนึ่งโดยที่ไม่ส่งผลกระทบต่อสิ่งอื่นๆ
 เช่น การใช้เทคนิคทางวิศวกรรมอาจจะหมายความถึงบริษัท
ต้องการพึ่งพิงระบบการทางานน้อยลง และใช้การจัดการโครงการ
และทีมพัฒนานวัตกรรมข้ามสายงาน (Cross-Functional
Teams) มากขึ้น

76. ทีมพัฒนานวัตกรรมและการจัดการโครงการ
 ในอุตสาหกรรมการผลิตทีมพัฒนานวัตกรรม มักเกิดขึ้นจาก
การใช้ทีมข้ามสายงาน พร้อมกับการใช้ Concurrent
Engineering (เทคนิคการพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยการทางานแต่
ละส่วนในเวลาเดียวกัน)
 ทีมงานพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีอยู่ในองค์กรขนาดเล็กถึง
ขนาดกลาง มักจะประกอบขึ้นจากพนักงานจากหลายสาย
งาน การเป็ นสมาชิกภายในทีมของโครงการอาจเป็ นเพียง
หน้าที่หนึ่งในหลายๆหน้าที่ ซึ่งพนักงานดังกล่าวต้องทา

77. ทีมพัฒนานวัตกรรมและการจัดการโครงการ
 องค์กรขนาดใหญ่ที่มีหลายโครงการเกิดขึ้นพร้อมกัน อาจจะมี
ทรัพยากรเพียงพอที่จะให้พนักงานแต่ละคนเข้ามาเกี่ยวข้องกับ
โครงการเพียงอย่างเดียวได้ ทั้งนี้ สภาวะที่ดีที่สุดทีมของโครงการ
จะต้องมีกลุ่มคนที่มีทักษะที่จาเป็ นซึ่งสามารถทางานด้วยกัน ร่วม
แบ่งปันแนวคิดและสามารถตกลงร่วมกันได้ โดยรวมถึงที่ปรึกษาจาก
บุคคลภายนอกบริษัทหรือผู้จ่ายวัตถุดิบหลักก็ได้

78. Thomas Edison’s Menlo Park

79. โครงสร้างการทางานของบริษัทแบบดั้งเดิม

80. โครงสร้างการทางานของบริษัทแบบรวมศูนย์

81. โครงสร้างการทางานของบริษัทแบบแมทริกซ์

82. 1. การพัฒนากลยุทธ์
เพื่อการจัดการนวัตกรรม
หัวข้อการบรรยาย
 Rationalist Strategy
 Incremental Strategy
 Strategic Innovation for SME

83. กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม”
การพัฒนากลยุทธ์เพื่อการจัดการนวัตกรรม
Rationalist Strategy
ประเมินสถานการณ์และสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง
ตัดสินใจเลือกแนวทางที่เหมาะสมกับธุรกิจ
ขั้นตอนการดาเนินงานเป็ นไปตามแผนปฏิบัติ
การที่ได้กาหนดขึ้น

84. กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม”
การพัฒนากลยุทธ์เพื่อการจัดการนวัตกรรม
Incremental Strategy
การปรับตัว และรูปแบบเหมาะสมกับสภาวการณ์
ประเมินผลกระทบและเลือกแนวทางให้เหมาะกับธุรกิจ
อาจมีการปรับเปลี่ยนเป้ าหมายที่ตั้งไว้ เมื่อมีความจาเป็ น
เลือกแนวทางการดาเนินงานที่เหมาะสม

85. กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม”
การพัฒนากลยุทธ์เพื่อการจัดการนวัตกรรม
Strategic Innovation for SME
ต้องวางแผนพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และ
การสร้างสรรค์สิ่งใหม่อยู่ตลอด
องค์กรขนาดเล็กสามารถสื่อสารและทางานร่วมกัน
แบบบูรณาการภายในองค์กร
การตัดสินใจทาได้อย่างรวดเร็ว

86. วัฒนธรรมนวัตกรรมวัฒนธรรมนวัตกรรม
วัฒนธรรมทุนนิยมวัฒนธรรมทุนนิยม วัฒนธรรมการเพิ่มผลผลิตวัฒนธรรมการเพิ่มผลผลิต
วัฒนธรรมผู้ประกอบการวัฒนธรรมผู้ประกอบการBusiness
Model
Profit
Model
Investment
Model
Operation
Model
Innovation
Model
Innovation Cycle

87. Objectives
[ ENDS ]
Concepts
[ WAYS ]
Power
[ MEANS ]
วิธีการ กิจกรรม
เป้ าหมาย
สงคราม -
กีฬา - เกม
การกาหนดกลยุทธ์ด้านการตลาด คล้ายกับการทาสงคราม
โดยมีเป้ าหมาย เป็นข้าศึก ต้องมี วิธีการเข้าโจมตี ใช้ หินปา ระเบิด
กิจกรรมที่ทานั้น หลายครั้งต้องสร้างข่าว
Strategy Formulation Model

88. การจัดทากลยุทธ์
 ภารกิจ (Mission)
 วิสัยทัศน์ (Vision)
 ประเด็นยุทธศาสตร์ (Strategic Issue)
 เป้ าประสงค์ (Goal)
 ตัวชี้วัดผลงานสาคัญ (Key Performance Indicator)
 ค่าเป้ าหมาย (Target)
 กลยุทธ์ (Strategy)
 นโยบาย (Policy)
 แผนงาน-โครงการ (Program-Project)

89. หัวข้อการบรรยาย
2. การวางตาแหน่งการดาเนินงาน
เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
 ระบบนวัตกรรมแห่งชาติกับ
กลยุทธ์ด้านนวัตกรรม
 ตาแหน่งขององค์กรเมื่อเทียบกับคู่แข่ง

90. กรอบระบบนวัตกรรมแห่งชาติ
ระบบนวัตกรรม (Innovation System)
คือ กลไกการทางานของหน่วยงานต่างๆ เพื่อ
ส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรม
ระบบนวัตกรรมแห่งชาติ (NIS)
คือ กลไกการทางานระดับชาติที่เชื่อมโยงหน่วยงาน
ต่างๆ เพื่อส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมอย่างแพร่หลายใน
ประเทศ

91. ตลาดส่งออก
ตลาดภายใน
บรรษัทข้ามชาติ
บริษัทไทยขนาดใหญ่
SMEs
บริษัทเกิดใหม่
สถาบันวิจัย
มหาวิทยาลัย
สถาบันฝึกอบรม
ลูกค้า ภาคเอกชน ความเชื่อมโยง แหล่งความรู้
สถาบันเชื่อมโยง
ของเอกชน
ระบบมาตรวิทยา
และมาตรฐาน
แหล่งความรู้จาก
ต่างประเทศ
ความไว้เนื้อเชื่อใจ บริษัทเชิงสถาบันกฎหมาย ระเบียบแบบแผน ความสามารถในการประกอบการ
การยอมรับความเสี่ยง
กรอบระบบนวัตกรรมแห่งชาติ

92. กรอบระบบนวัตกรรมแห่งชาติ

94. 3. กลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีและการกาหนด
ทิศทางการพัฒนาเทคโนโลยี
หัวข้อการบรรยาย
 การกาหนดกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยี 4 ขั้นตอน
 การกาหนดกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยี จากลักษณะ
การดาเนินธุรกิจ

95. กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม”
การกาหนดกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยี 4 ขั้นตอน
 การเลือกเทคโนโลยีที่เหมาะสม (Selection)
ขึ้นกับความสามารถในการดูดซับเทคโนโลยี (คน, องค์ความรู้เดิม)
 การได้มาของเทคโนโลยี (Acquisition)
โดยการลงทุนวิจัย หรือการร่วมลงทุน หรือการจ้างหน่วยงานภายนอกวิจัย
 การพัฒนาเทคโนโลยี (Development)
การลงมือพัฒนาต้นแบบให้ออกสู่เชิงพาณิชย์
 การนาเทคโนโลยีไปใช้ (Exploitation)
โดยการนาความรู้ไปใช้เอง หรือให้ผู้อื่นใช้ด้วยการ Licenses ซึ่งมีปัจจัย
เสี่ยงที่ต่างกัน

96. กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม”
การกาหนดกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีจากการดาเนินธุรกิจ
 Supplier dominate firm
ผู้ขายปัจจัยการผลิตมีผลต่อการสร้างนวัตกรรม เช่น เสื้อผ้ากีฬา NIKE
 Scale intensive firm
บริษัทที่เน้นการผลิตสินค้าจานวนมาก นวัตกรรมที่เหมาะสมคือการปรับปรุงคุณภาพและต่อยอด
เช่น ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ให้ IKEA | ผู้ผลิตตู้เติมเงิน หรืออุตสาหกรรมยานยนต์
 Science-based firm
บริษัท กลุ่มเคมีภัณฑ์ และ อิเล็กทรอนิกส์ เน้นนวัตกรรมที่มาจากงานวิจัยเป็ นหลัก
 Information-intensive firm
บริษัทฯ ที่เน้นข้อมูลสารสนเทศ เช่น อุตสาหกรรมการเงิน สื่อสาร ผลักดันให้เกิดบริการใหม่ๆ
 Specialized supplier
บริษัทเฉพาะทาง เช่น ซอฟต์แวร์และเครื่องจักรกลอัตโนมัติต่างๆ ที่อาศัยความเชี่ยวชาญเฉพาะ

97. กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม”
ปัจจัยด้านการตลาดต่อการพัฒนาธุรกิจนวัตกรรม
 ผลกระทบของเทคโนโลยีและตลาดต่อการขยายผลเชิงพาณิชย์
เทคโนโลยีและตลาดเดิม
เทคโนโลยีใหม่และตลาดเดิม เทคโนโลยีและตลาดใหม่
เทคโนโลยีเดิมและตลาดใหม่

98. Differentiated product Architectural product
Technological product Complex product

99. (The US National Research Council)
นวัตกรรม “แบบปิด” และ “แบบเปิด”
นวัตกรรมแบบปิด นวัตกรรมแบบเปิด
• มีหน่วยวิจัยภายในองค์กรและต้องมี
พนักงานที่มีความสามารถในการคิดค้น
สร้างสรรค์
• หน่วยงานเป็นผู้ประสานงานและทางาน
ร่วมกับผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถ
• ถ้าสามารถนาแนวความคิดที่ได้มาผลิต
ออกมาในเชิงอุตสาหกรรมถือสาเร็จ
• ถ้าสามารถนาแนวความคิดจากภายนอก
ผสมผสานกับภายในได้ถือว่าสาเร็จ
• องค์กรนานวัตกรรมที่ได้ออกตลาดก่อน
คู่แข่งถือว่าประสบความสาเร็จ
• สร้างรูปแบบธุรกิจนวัตกรรมที่ดีให้เหนือ
คู่แข่ง
• เป็นเจ้าของสิทธิบัตรและทรัพย์สินทาง
ปัญญาเอง
• สามารถทาการประเมินมูลค่าทรัพย์สิน
ทางปัญญาเพื่อทาการซื้อขายได้

100. ทรัพย์สินทางปัญญา
(Intellectual Property, IP)
หัวข้อการบรรยาย

101. สรุปแนวคิดที่สาคัญ
ทรัพย์สินทาง
ปัญญา
แนวคิด
สิทธิบัตร
Patent
กฎหมายสิทธิบัตรจะช่วยส่งเสริมประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในระยะยาว แต่อาจ
ทาให้เกิดการผูกขาดจากการให้สิทธิคุ้มครองแต่เพียงผู้เดียว
เครื่องหมายการค้า
Trademark
ปัญหาจากการผูกขาดน่าเป็ นห่วงน้อยกว่ากรณีของสิทธิบัตรและลิขสิทธิ์ เพราะมี
ความหลากหลายกว่า
ลิขสิทธิ์
Copyright
หลักการเดียวกับสิทธิบัตร แต่ผูกขาดน้อยกว่า เนื่องจากลิขสิทธิ์จะคุ้มครองการ
แสดงออก (expression) ซึ่งมีขอบเขตแคบกว่าการคุ้มครองความคิด (idea)
ภายใต้กฎหมายสิทธิบัตร
ความลับทางการค้า
Trade Secret
ไม่คุ้มครองการค้นพบโดยผู้อื่นที่เกิดขึ้นโดยอิสระ จึงไม่ต้องแข่งขันมาก
เหมือนกับกรณีของสิทธิบัตร แต่ความคุ้มครองความลับทางการค้าจะมีผลปิ ดกั้น
การเผยแพร่และการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี

102. หัวข้อการบรรยาย
1. การบริหารนวัตกรรมที่ดีของประเทศไทย
2. กลไกการสนับสนุนนวัตกรรมของประเทศไทย
3. ผลสาเร็จการบริหารนวัตกรรมของประเทศไทย
4. โครงสร้างพื้นฐานกับการบริหารนวัตกรรม

103. หัวข้อการบรรยาย
1. การบริหารนวัตกรรมที่ดีของประเทศไทย
 NIA’s Value Chain
 NIA’s Best Practices
 NIA’s Innovation Strategies

104. NIA’s Value Chain

105. หัวข้อการบรรยาย
4. โครงสร้างพื้นฐานกับการบริหารนวัตกรรม
 อุทยานนวัตกรรม – ศูนย์กลางนวัตกรรม
 เอกลักษณ์ของ “อุทยานนวัตกรรม”
 การขับเคลื่อนไปสู่การสร้างแพลตฟอร์มนวัตกรรม

106. “อุทยานนวัตกรรม”
การปรับเปลี่ยนทิศทางการดาเนินงานด้านนวัตกรรม
2012
 Company-focus
 S&T –based
innovation
 Fund-driven
 Funding
 Staff skills
 Thailand
2020
 Economic-focus
 Tech/non-tech
innovation
 Demand-driven
 Self-sustaining
 NIA database
 AEC

107. เป้ าหมายของ “อุทยานนวัตกรรม”
 เป็ นศูนย์กลางการให้บริการจัดการสร้างแพลตฟอร์มนวัตกรรมแบบ
ครบวงจร และเป็ นการส่งเสริมการเชื่อมโยงเทคโนโลยีและสนับสนุน
การเงินเต็มรูปแบบ
 เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของภาคเอกชนไทย
 เพื่อดาเนินการตามกลยุทธ์การขับเคลื่อนไปสู่การสร้างแพลตฟอร์ม
นวัตกรรม
 กลยุทธ์ที่ 1 การให้บริการสาหรับสร้างธุรกิจใหม่ (new business facilitator)
 กลยุทธ์ที่ 2 การนาเสนอแนวทางการแก้ปัญหา (business solution provider)
 กลยุทธ์ที่ 3 การเร่งให้เกิดศักยภาพด้านนวัตกรรม (innovation capability
accelerator)
“อุทยานนวัตกรรม”

108. เอกลักษณ์ของ “อุทยานนวัตกรรม”
 อุทยานนวัตกรรมไม่ใช่สถานที่สาหรับการทาวิจัยและพัฒนา (Non R&D Functionality)
 อุทยานนวัตกรรมจะเป็ นตัวกลางในการแสวงหาเทคโนโลยีและ
งานวิจัยจากทั้งในและต่างประเทศเพื่อพัฒนาเชิงพาณิชย์(Technology Clearing House)
 อุทยานนวัตกรรมจะเป็ นศูนย์กลางของการพัฒนาธุรกิจนวัตกรรมโดยเฉพาะ
(Innovative Business Development)
 อุทยานนวัตกรรมจะเป็ นแหล่งรวบรวมธุรกิจที่มีความเสี่ยงและผลตอบแทนสูง
(High-risk High-return Center)
 อุทยานนวัตกรรมจะเป็ นศูนย์กลางของการศึกษาในระดับบัณฑิตศึกษาทางด้านการ
จัดการนวัตกรรม (Innovation Management) แห่งแรกของไทยและภูมิภาคเอเชีย
ตะวันออกเฉียงใต้
 อุทยานนวัตกรรมจะมีจุดแข็งในเรื่องการบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญา
(Intellectual Property Management)
“อุทยานนวัตกรรม”

109. กลยุทธ์การขับเคลื่อนไปสู่การสร้างแพลตฟอร์มนวัตกรรม
 Information
technology
infrastructure
 Virtual incubator –
Cloud creation
 Global Innovation
Gateway
 Business intelligent
base focus industry
 New wave industry
platform
 Accelerate KM
and Capability
of Human
Capital
 Assessment for
innovation
1. New Business
Facilitator
2. Business Solution
Provider
3. Innovation Capability
Accelerator
“อุทยานนวัตกรรม”

110. “ระบบนิเวศนวัตกรรม (Eco-Innovation System)”
แบ่งออกเป็น 2 แกนหลัก

111. แผนยุทธศาสตร์นวัตกรรม

112. กรอบการดาเนินงานยกระดับนวัตกรรม
“Innovation Constellation”

113. “Innovation Constellation”แผนยุทธศาสตร์นวัตกรรม
ที่มา : สานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน)

114. What is National Innovation System?
The National Innovation System (A.k.a. NIS, National System of Innovation) is the
flow of technology and information among people, enterprises and institutions
which is key to the innovative process on the national level. According
to innovation system theory, innovation and technology development are results
of a complex set of relationships among actors in the system, which includes
enterprises, universities and government research institutes.
Source: http://en.wikipedia.org/wiki/National_innovation_system
technology
information
peopleentrepreneur
universities
government
research institutes

115. Focuses on concepts configuration and interaction
of human capital, absorptive, research capacity
and Technology and Innovation performance :
 University and Academics
 Education and training
 Company R&D department
 Creative firm
 Consumer good
Focus areas of the Immediate environment of IS.
Such as Quality, R&D Fund, Incentive, and
financial support and network for corroboration of
technology and transfer it.
 Venture capital- and guarantee funds
 Patent systems
 Metrology and standards
 Information and consulting services
 Subsidies, tax incentives
Focus areas of frameworks and infrastructure of
original of the countries.
 Education System
 ICT infrastructure
 Local economic, policy and Government
 Cultural and social rule
Micro level
Meso level
Macro level
Main Research Areas

117. ขอบคุณครับ
 พันธพงศ์ ตั้งธีระสุนันท์
 ผู้จัดการโครงการ
 สานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ
 02 017 5555 ต่อ 602
 081 7575 058
pantapong@gmail.com
www.pantapong.com