Medical Innovation 101 : Achievement Motivation & Improvement

123-24 พฤศจิกายน 2560
Innovation 101
(Achievement Motivation
& Improvement)
พันธพงศ์ ตั้งธีระสุนันท์
สำนักงำนนวัตกรรมแห่งชำติ (องค์กำรมหำชน)
www.pantapong.com

Lessons Learn
JTI
Mittelsatnd
Cario SensibleTab

ภำพควำมไม่แน่นอนของควำมต้องกำร
และเทคโนโลยีรำยอุตสำหกรรม
ที่มำ The Innovator’s Method, Jeff Dyer & Nathan Furr
Innovation with limited
finance resource
Flexible production and
cost structure

#1 Innovation 101 : กำรวิจัย พัฒนำและนวัตกรรม
#2 Technology readiness levels
#3 Workshop : Innovation gap analysis
#4 NIA : กำรพัฒนำนวัตกรรมชีวกำรแพทย์
#5 NIA : Case studies#1: IonPAD Plus CHG2 | Happy Queue
Day#1 09:00 – 16:00
Day#2 09:00 – 11:30
#6 Innovation development process
#7 TIM: Total Innovation Management
#8 NIA : Case studies#2

#1 Innovation 101 : การวิจัย พัฒนาและนวัตกรรม

‘การวิจัย’ และ ‘นวัตกรรม’
ใช้เงิน สร้างความรู้
‘การวิจัย’
‘นวัตกรรม’
เปลี่ยนความรู้ เป็นคุณค่า

Basic &
Applied
Research
Translational
Development
Clinical Evaluation &
Regulatory Approval
Adoption &
Diffusion
Science Commercial
Gap in Research development and Innovation
Government &
Universities
Private sector
GAP
Investment
ที่มา : https://blog.thegfcc.org/universities-are-wellsprings-of-innovation-drivers-of-regional-economies-8a3c097e6cc

 Engineering
 The sciences
 The social sciences
 Management
 Economics
 Communications
 Public administration
 Law

11
วิวัฒนาการกรอบความคิดการสร้างนวัตกรรม
ศตวรรษที่ 20
สินค้าเป็นศูนย์กลาง
แนวคิด:
- จับต้องได้
- มีความคงที่
- กิจกรรมทาง
ธุรกิจที่
ไม่ต่อเนื่อง
- ทรัพยากรถูกใช้
เป็นปัจจัยหลักใน
การผลิต
ศตวรรษที่ 21
การบริการเป็นศูนย์กลาง
แนวคิด:
- จับต้องไม่ได้
- นวัตกรรม
- ความเป็นพลวัต
- กระบวนการร่วม
รังสรรค์
- การสร้าง
ความสัมพันธ์
- การใช้ทักษะและองค์
ความรู้เพื่อสร้างสรรค์
- การผลิตสินค้าเป็นศูนย์กลาง
และจับต้องได้ ไปเป็น การ
บริการเป็นศูนย์กลาง
- การแลกเปลี่ยนองค์ความรู้
และทักษะ เพื่อร่วมรังสรรค์
“คุณค่าใหม่” ร่วมกับ ลูกค้า
- การเปลี่ยนกรอบแนวคิด
(Mindset) ไปสู่การใช้ทักษะ
แ ล ะ อ ง ค ์ ค ว า ม ร ู ้ เ พ ื ่ อ
สร้างสรรค์บริการรูปแบบใหม่
ประยุกต์ : Daveport/Leibold/Voelpel Strategic Management in the Innovation Economy

การจัดการเชิงอุตสาหกรรม
1980’s
อาศัยฐานลูกค้าเป็นหลัก กับ
การจัดการเครือข่าย
1990’s
การจัดการความหลากหลาย
ของรูปแบบธุรกิจเพื่อค้นหา
นวัตกรรมทรงคุณค่า
2000’s
การจัดการร่วมสมัยและเข้าสู่
ยุคเทคโนโลยีสารสนเทศ
และการบริหารจัดการเทคโนโลยี
2010’s
Supply Innovation
Personal
Innovation
.com Innovation
E-commerce
สังคมบริการ
Internet of Thing
ทรัพยากรเป็นหลัก
เพิ่มประสิทธิภาพ
เครือข่ายความสัมพันธ์
สมรรถนะหลัก
สร้างคุณค่า
การจัดการซัพพลายเชน
การจัดการเชิงสังคม
เทคโนโลยีสารสนเทศ
มุมมองลูกค้าและ
อุตสาหกรรม
การบริหารจัดการ
Evolution of
Innovation
Management
IBM มือถือ คอมพิวเตอร์
อินเตอร์เนต สังคมออนไลน์
การเพิ่มประสิทธิภาพ

การบริการทางการแพทย์
การมีชีวิตยืน
ยาว
คุณภาพชีวิต
การวินิจฉัย
การรักษา
ความท้าทายในการให้บริการนวัตกรรมทางการแพทย์
คุณภาพการบริการ ต้นทุนการบริการ การเสนอคุณค่าใหม่

นวัตกรรมทำงกำรแพทย์
ผลิตภัณฑ์ สินค้า หรือบริการ ทางการแพทย์
Care:ดูแลCure:รักษา
โรงพยาบาล | การพยาบาล | สถานีอามัย บ้านพักอาศัย | สถานที่สาธารณะ
เกิดความต้องการขั้นพื้นฐาน ผลิตภัณฑ์ สินค้า หรือบริการ เชิงสังคม
ผู้สูงอายุ ผู้พิการผู้ป่วย
การรักษาโรคผู้สูงอายุ | การดูแล
ผู้สูงอายุ | การฟื้นฟูจิตใจ |
การปรับสภาพแวดล้อม
การรักษาโรค | การดูแลผู้ป่วย | การฟื้นฟู
จิตใจ
การรักษาผู้พิการ | การดูแลผู้พิการ
| การฟื้นฟูจิตใจ
>10 ล้านคน >200 ล้านคน ~3 ล้านคน
ที่มา : สานักงานสถิติแห่งชาติ , กรมส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ

1515
แนวทางการพัฒนากลุ่มโครงการสังคมผู้สูงอายุ
(Aging Society Project)
เป้าหมาย
11
12
How?
Why
Thailand?
Hospitality
Nursing home
Senior village
Technolog
y for
elderly
Standard
Medical
Select Champions
Innovative Cluster
Promote/PR / R&D
Automation for elderly Sanitary | Spa | Home Predictive | Health Solution
CT Asia Robotics Bathroom Design
Open Source
Technology
iPensook
กล้วยน้าไท 2
ผู้สูงอายุที่มาพักในไทย
500,000 คน
ส่งออก Solution ไปยังต่างประเทศ ญี่ปุ่น | EU | US
500 – 1,000 ล้านบาท
การใช้จ่าย ญี่ปุ่น | EU | US
100,000 ล้านบาท

งานแถลงข่าวโครงการ
“Dinsow Mini: หุ่นยนต์ดูแลผู้สูงอายุ”
สานักงานฯ ร่วมกับบริษัท ซีที เอเชีย โรโบติกส์ จากัด Japan Well Aging Society และโรงพยาบาลโอ
วากิ มหาวิทยาลัยโชวะ เปิดตัวโครงการ “Dinsow Mini: หุ่นยนต์ดูแลผู้สูงอายุ” ซึ่งบริษัทฯ จะเริ่มส่งออก
ไปประเทศญี่ปุ่นในเดือนกันยายน 2557 เมื่อวันที่ 26 เม.ย. 2557 ณ ประเทศญี่ปุ่น

www.zocdoc.com
(Digital Economy)

Thailand Health Tech Startup Ecosystem
ที่มา Health Tech Thailand
Association กรกฏาคม 2560
Service search
Bigdata & Analysis
Doctor network
Tele Health
Personal health & Fitness
Remote monitoring
Digital transformation
Communication AID
Clinic / Pharmacy
Management system
HIS/EMR/EHR
Insurance/Finance
Funding

walk-in bathtub : which offers benefits for all age
groups, but especially for elderly or physically less-
abled people. With a walk-in concept and built-in
seat, the bath is comfortable to use.
DESIGN: Bathroom Design Co., Ltd.
MANUFACTURER: Bathroom Design Co., Ltd.

มิติของนวัตกรรมชีวการแพทย์
มิตินวัตกรรม
ทางการพทย์
มิติด้านดาเนินการ
วัฒนธรรม
องค์กร
กฎระเบียบ
ผู้นาองค์กร
การยอมรับ
ของแพทย์
พยาบาล
ความซับ
ซ้อนทาง
นวัตกรรม
ควบคุม
ต้นทุน
การขาด
พยาบาล
เพิ่มผลิตภาพ
เพิ่มประสิทธิ
ภาพ
ความพึง
พอใจ ผลตอบแทน
เพิ่มขึ้น
ความปลอดภัย
ผู้ป่วย
ผู้สูงอายุ
เพิ่มคุณภาพ
เพิ่มผลลัพธ์
ความร่วมมือ
มิติด้านสิ่งแวดล้อม

นวัตกรรมทำงกำรแพทย์
 เป็นแนวทางในการสร้างแนวคิดใหม่ การบริการใหม่
กระบวนการใหม่ รวมถึงผลิตภัณฑ์ใหม่ เพื่อ
 ยกระดับการรักษา การวินิจฉัย การเรียนรู้ การป้องกันและงานวิจัย
 ยกระดับคุณภาพ ความปลอดภัย ผลผลิต ประสิทธิภาพ และต้นทุน
 เพื่อตอบสนองผู้มีส่วนร่วมในการรังสรรค์ให้เกิดนวัตกรรม
ทางการแพทย์ รวมถึงความต้องการและความคาดหวัง
ที่มา : Innovation in Healthcare Delivery System: A Conceptual Framework

ผู้มีส่วนร่วมในกระบวนการนวัตกรรมชีวการแพทย์
แพทย์และ
พยาบาล
โรงพยาบาล
นวัตกร
กฏระเบียบ
ความต้องการและความคาดหวัง
เพิ่มผลลัพธ์ วินิจฉัยที่ดี เครื่องมือที่ดี
ประสบการณ์ใหม่ ลดเวลาการรอ
คุณภาพการ
รักษา
ลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ ผลิตภาพ
คุณภาพ สร้างความพอใจ
สร้างสิ่งใหม่ สร้างคุณค่าใหม่ เพิ่มผลลัพธ์
ลดความเสี่ยง
เพิ่มความ
ปลอดภัย
ยกระดับ
มาตรฐาน
ที่มา : Innovation in Healthcare Delivery System: A Conceptual Framework

นวัตกรรมชีวการแพทย์
ประสิทธิผลผลิตภาพปลอดภัยลดต้นทุนคุณภาพ
ที่มำ : Innovation in Healthcare Delivery System: A Conceptual Framework
การรักษา
การวินิจฉัย
การป้องกัน
ให้การเรียนรู้
การวิจัย
การแพร่กระจาย
ข้อมูลสารสนเทศ
บุคลากรทาง
การแพทย์
แพทย์
พยาบาล
ทีมงาน
สนับสนุน
นวัตกร

นวัตกรรมสิ่งที่จะเข้ามาเปลี่ยนแนวคิดทางการ
แพทย์
 เทคโนโลยีสารสนเทศและระบบออนไลน์ (Digital Economy)
 The Internet of Thing , e-Patients/e-Health , Health IT
 Social Network , Self-tracking , Connected health
 Big Data , Health Data
 อุปกรณ์และผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ (Medical Device)
 Wireless device , Hardware sensor
 Hardware sensor
 Robotics rehab
 3D-Printing
 การบริการและการสร้างประสบการณ์ใหม่ (Services and new
experience)
 Telemedicine / Telehealth
 Personalized medicine , Home Care

ที่มำ Healthcare Innovation Now

งานออกแบบ กับ นวัตกรรม

Technology readiness levels applied to Medical Device Development
Advance technology sector
- Spacecraft
- Weapon systems
- Software
- Pharmaceuticals
(drug, biologics, vaccines)
- Medical device
Communication tool
Development roadmap
- Minimize risk in the development
- Develop products that are fit
for customer
- Encourage real world testing
- Introduce “reality checks”
ที่มา : NASA contribution to Horizon2020 , www.epsrc.ac.uk

Generic TRL --- Specific TRL
TRL is generic : the stages and definitions
have to be adapted to the specific project
TRL = Technology validation in relevant environment
Technology development stage
- Proof-of-Concept?
(Wow-Promoter-Payment)
- Validation?
- Demonstration?
- Technology?
- System?
- Component?
- Value preposition?
Definition of the environment in
which technology has been tested
- Laboratory test?
- Relevant Environment ?
- Operational Environment?

TRL 2 : Technology concept and/or
application formulated
TRL 3 : Technology concept formulated
TRL 4 : Technology validated in the
laboratory
TRL 5 : Technology validated in relevant
environment
TRL 6 : Technology demonstrated in a
relevant environment
TRL 7 : System prototyping demonstrated in
an operational environment
TRL 8 : System completed and qualified
TRL 9 : Actual system proven in an
operational environment
TRL 1 : Basic principal observed and reported
Science
Commercial
Basic research
Product
development
Laboratory research
Technology
development
Technology
demonstration
Product
complete
Valley of death

TRL 1 : Basic
principal observed
and reported
TRL 2 : Technology
concept and/or
TRL 3 : Technology
concept formulated
TRL 4 : Technology
validated in the
laboratory
TRL 5 : Technology
validated in relevant
environment
TRL 6 : Technology
demonstrated in a
TRL 7 : System prototyping
demonstrated in an
TRL 8 : System
completed and qualified
TRL 9 : Actual system
proven in an operational
environment
Technology is
continually monitored
whilst on the market to
ensure continued
safety and efficacy
compliance
TRL
1
Commercial
Product
TRL
2
TRL
3
TRL
4
TRL
5
TRL
6
TRL
7
TRL
8
TRL
9
Basic &
Applied
Research
Translational
Development
Regulatory Approval
Adoption &
Diffusion
ที่มา : www.epsrc.ac.uk

TRL
1
Commercial
Product
TRL
2
TRL
3
TRL
4
TRL
5
TRL
6
TRL
7
TRL
8
TRL
9
Basic &
Applied
Research
Translational
Development
Regulatory Approval
Adoption &
Diffusion
Government &
Universities Private sector
Science Commercial

Basic &
Applied
Research
Translational
Development
Regulatory Approval
Adoption &
Diffusion
Science Commercial
Government &
Universities Private sector
GAP
Investment
TRL
1
Commercial
Product
TRL
2
TRL
3
TRL
4
TRL
5
TRL
6
TRL
7
TRL
8
TRL
9
ที่มา : https://blog.thegfcc.org/universities-are-wellsprings-of-innovation-drivers-of-regional-economies-8a3c097e6cc

TRL
1
Commercial
Product
TRL
2
TRL
3
TRL
4
TRL
5
TRL
6
TRL
7
TRL
8
TRL
9
Basic &
Applied
Research
Translational
Development
Regulatory Approval
Adoption &
Diffusion
Valley of
Death
Technology is
ensure continued
safety and efficacy
compliance

TRL 1 : Basic
principal observed
and reported
TRL 2 : Technology
concept and/or
TRL 3 : Technology
concept formulated
TRL 4 : Technology
validated in the
laboratory
TRL 5 : Technology
validated in relevant
environment
TRL 6 : Technology
demonstrated in a
TRL 7 : System prototyping
demonstrated in an
TRL 8 : System
completed and qualified
TRL 9 : Actual system
proven in an operational
environment
Technology is
ensure continued
safety and efficacy
compliance
TRL
1
Commercial
Product
TRL
2
TRL
3
TRL
4
TRL
5
TRL
6
TRL
7
TRL
8
TRL
9
Basic &
Applied
Research
Translational
Development
Regulatory Approval
Adoption &
Diffusion
Valley of
Death

TRL 1-2 (ก่อนปี 2548)
แนวคิดการจาลองและการทดสอบถังความดันสูง
ทฤษฎีพื้นฐานฟิสิกส์ของไหลและวัสดุคอมโพสิท
TRL 3 (ปี 2549-2550)
การพัฒนาและวิจัยประยุกต์ถังคอมโพสิททน
แรงดันบรรจุก๊าซ CNG-LPG บทความวิจัย
และพัฒนาเครื่อง Filament
TRL 4-5 (ปี 2552)
การทดสอบในห้องปฏิบัติการและ
สิ่งแวล้อมที่เป็นปัจจัยควบคุม
TRL 6 (ปี 2552)
การทดสอบผลิตภัณฑ์ตามมาตรฐาน
มอก. 2441-2552
TRL 8-9
นาเสนอออกสู่ตลาด และความ
ร่วมมือกับผู้ค้าก๊าซต่างๆ อาทิ
ปตท ปิกนิค
TRL 7 (ปี 2556)
การทดสอบการใช้งานและ
การนาเสนอการใช้งานจริง
100,00 ใบ ใน 3 จังหวัดชายแดนใต้
Technology Readiness Levels (TRL)
แนวคิดและรูปแบบการนา TRL มาใช้ใน
กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรม
ตัวอย่างถังคอมโพสิทบรรจุก๊าซ CNG-LPG
Case#1

TRL 1-2 (ก่อนปี 2548)
แนวคิดการจาลองและความเข้าใจเรื่องแผลกดทับ
เอกสารการประชุมทางวิชาการเพื่อลดภาวะแผล
กดทับของผู้ป่วยติดเตียง
TRL 3
การพัฒนาและวิจัยประยุกต์ รูปแบบต่างของการ
รักษาโรคแผลกดทับในประเทศไทยและต่างประเทศ
TRL 4-5
การทดสอบในห้องปฏิบัติการและ
สิ่งแวล้อมที่เป็นปัจจัยควบคุม
TRL 6
การทดสอบผลิตภัณฑ์ ที่เป็นไปตามมาตรฐานและ
เงือนไขการใช้งาน เช่น อัตราการพลิก วัสดุที่
นามาใช้ ระยะเวลาการใช้งานต่อเนื่อง
TRL 8-9
นาเสนอออกสู่ตลาด และความ
ร่วมมือกับผู้จัดจาหน่าย
TRL 7
การทดสอบการใช้งานและการ
นาเสนอการใช้งานจริง พร้อม
การเก็บผลการใช้งาน
Technology Readiness Levels (TRL)
แนวคิดและรูปแบบการนา TRL มาใช้ใน
กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรม
ตัวอย่างเตียงลดภาวะแผลกดทับ
Case#2

Gap analysis
Workshop
What is innovation?
#3 Workshop : Innovation gap analysis

Innovation as a social process
Innovation development
process , Pain point
#6 Innovation development process

4210 พฤศจิกายน 2560
ทฤษฎีคลื่นยาว (Long Wave Cycle)
 โลกตะวันตก : ฟื้นฟู – รุ่งโรจน์ – ถดถอย – ตกต่า
 พุทธศาสนา : เกิดขึ้น – ตั้งอยู่ – ดับไป
ธรรมชาติของความจริงในโลก

Key element for innovation development
Creativity
Knowledge Research
Expertise
Thinking skills
Motivation
Science & Technology
Big Data, LTE, Stem cell, Novel
Food, Quantum
Trend & Foresight
Customer insight
Prove of concept
Aging society
กิจกรรมที่ 1

Entrepreneurship
Invention Innovation
Process designing
a new business
Organization
Direction
Something
New &
Knowledge
Use of an
invention
& Successful
execution

Customer
Solution Value

นวัตกรรม คือ อะไร
กิจกรรม นวัตกรรมคือกระบวนการทางสังคม
การสร้างสรรค์
ทรัพย์สินทางปัญญา
โรงงานอุตสาหกรรม
ลูกค้า
ลูกค้าของลูกค้าวิทยาศาสตร์
เทคโนโลยี
วิจัยและพัฒนา
การเพิ่มมูลค่า
ผลตอบแทน
การใช้ประโยชน์ใหม่

กิจกรรม นวัตกรรมคือกระบวนกำรทำงสังคม

สังคมนักวิจัย
และพัฒนำ
สังคมผู้ใช้
ผู้บริโภค
สังคมผู้ผลิต
และอุตสำหกรรม
สังคมนักคิด
สร้ำงสรรค์

นวัตกรรม (Innovation):
กระบวนกำรทำงสังคม
ที่ถ่ำยทอด/เชื่อมโยง องค์ควำมรู้
เพื่อให้เกิดกำรเปลี่ยนแปลง/พัฒนำ
ควำมเป็นอยู่ที่ดีขึ้น

กรอบแนวคิดการสร้างคุณค่า
Feel
(Mind)
Think
(Logic)
Act
(Body)
Emotional Value
Functional Value
Economic Value
เวลา
ต้นทุน
คุณภาพ
มูลค่าของความเป็นเจ้าของ
มูลค่าของความร่วมมือ
มูลค่าของความสัมพันธ์
สัมผัสถึงอารมณ์
คุณลักษณะที่เป็นประโยชน์
ประสบการณ์ที่ได้รับถ่ายทอด
ประสบการณ์การใช้งาน
ประสบการณ์การดูแล
ประสบการณ์บริการ

ผลลัพธ์จำกกำรทำโครงกำรนวัตกรรม
สำเร็จ 20%ล้มเหลว 80%
ผิดพลำด
ทำงกำรตลำด
ผิดพลำด
ทำงเทคโนโลยี
กำรสร้ำงสรรค์
งำนวิจัย
เทคโนโลยี
ธุรกิจ, กำรเงิน
ตลำด, บริหำร
  Investment
กำรขยำยผลทำงธุรกิจ
ได้รับเงินกู้
กำรร่วมลงทุน
ได้รับกำรสนับสนุน

สร้ำงสรรค์
ลงมือทำ
ขยำยผลกำรผลิต
จำหน่ำย
สิ่งใหม่กว่ำ
กระตุ้นตลำด
ให้สำเร็จเร็วขึ้น
เพิ่มกำรลงทุน
กำรพัฒนำนวัตกรรม ระดับบุคคลและระดับองค์กร
ระดับบุคคล
ระดับองค์กร

การพัฒนานวัตกรรม ระดับบุคคลและระดับองค์กร
ส่วนเทคโนโลยี
ส่วนธุรกิจ
ส่วนแหล่งทุน
ส่วนเงินสนับสนุน
เครื่องมือกำร
แก้ปัญหำ
กำรแพร่กระจำย
ระดับบุคคล
ระดับองค์กร

การพัฒนานวัตกรรม ระดับบุคคลและระดับองค์กร

Startup financing cycle

New mindset for innovation economy
New Mindset , Business
Excellence , Innovator’s Method

New Mindset for Innovation Economy
TWO
MINDSETS
Carol S. DWECK, Ph.D
ความท้าทาย
เมื่อพบปัญหา
ความพยายาม
คาติชม
หลีกเลี่ยงความท้าทาย
สยบความท้าทาย
ยอมแพ้ง่าย กล้าที่จะเผชิญหน้า
ความใส่ใจและความพยายามไม่มีค่า
ความพยายามคือเส้นทางการเรียนรู้
Fixed Mindset
Intelligence
is static
Growth Mindset
Intelligence can
be developed
ไม่สนใจคาแนะนาที่เป็นประโยชน์
ค้นคว้าเพิ่มเติมนาไปสู่การเรียนรู้ใหม่ๆ
การทางาน
นวัตกรรม ส่งเสริมสินค้าไทย พัฒนาต่อยอด
ชอบตั้งคาถามไม่สร้างสรรค์ ทางานเป็นทีม แลกเปลี่ยนเพื่อแก้ปัญหา
ปฏิเสธสินค้าไทย ไม่พัฒนาต่อยอด

Mindset : คุณค่า กับ การทางานของสมองและพฤติกรรม
Object
Subject
Marketing Decision Branding
Interest Buy Loyalty

Mindset: ความเป็นเลิศทางธุรกิจนวัตกรรม
(Business Innovation Excellence)
องค์กร ความสามารถ
การแข่งขัน
ผลิตภาพ
Quality | Time | Cost
Unique Selling Point | Business Model | iGoods/iHuman

Strategy
Portfolio
Organization
Project
Industry/Economy
National/Policy
Levels for innovation performance measurement
National Innovation Index
Innovation Performance
- National/Policy
- Industry/Economy
- Innovation
Organization
- Innovation Strategy
- Innovation Portfolio
- Innovation Project
Total Innovation Management Services

Mindset: The Innovator’s Method
มุมมองเชิงลึก เข้ำใจปัญหำ ค้นหำทำงออก โมเดลธุรกิจ
กิจกรรมหลัก ปรุงแต่งด้วยควำม
ประหลำดใจ
ค้นหำสิ่งที่ต้องทำให้พบ สร้ำงต้นแบบที่ยอดเยี่ยม ทบทวนกลยุทธ์เข้ำสู่
ตลำด
เครื่องมือ 5 ทักษะกำรค้นพบแบบ
I-DNA
กำรระดมควำมเจ็บปวด
กำรศึกษำมำนุษยวิทยำ
เครื่องมือกำรพัฒนำ
ต้นแบบ 4 ประเภท
กำรวัดควำมอ่อนไหว
ของรำคำ
พีระมิดผู้บริโภค
กำรทดสอบ กำรโหวตผล
พิสูจน์หลักฐำน
โทรศัพท์แนะนำ
ทดสอบด้วยควัน
ตรวจสอบควำมว้ำว
ตรวจสอบผู้สนับสนุน
ตรวจสอบจ่ำยเงิน
ตัวชี้วัดควำมชอบ
ตัวชี้วัดทำงกำรเงิน
ผลลัพธ์ โอกำสกำรรู้เชิงลึก วิสัยทัศน์ลูกค้ำ ต้นแบบผลิตภัณฑ์อย่ำง
ง่ำยที่ยอดเยี่ยม
โมเดลธุรกิจเพื่อขยำย
ผล

Week#4
“เร็วสั่งได้” Messenger Post
บรรจุภัณฑ์ลดการเสียหายตู้รับฝากไปรษณีย์อัตโนมัติ C2C e-Commerce
Less-Than-Truckload (LTL)
ระบบตู้นาจ่ายไปรษณีย์

ระดมทำงแก้ปัญหำ ต้นแบบเชิงทฤษฏี
(TP)
ต้นแบบเสมือน
(VP)
ต้นแบบที่เป็นไปได้ขั้นต่ำ
(MVP)
ผลิตภัณฑ์ยอดเยี่ยมขั้นต่ำ
(MAP)
ทดสอบกำรจ่ำยเงิน
หรือ กำรทดสอบ
คะแนนผู้สนับสนุนสุทธิ
แม่แบบกระบวนการหาทางออก
ควำมแตกต่ำงใน
คุณสมบัติและโซลูชั่น
ทดสอบ
ควำมว้ำว
ทดสอบควำมว้ำว
คะแนนผู้สนับสนุนสุทธิ
ทดสอบกำรจ่ำยเงิน
2 3 4 51

TIM 2017 Phase IIโครงการส่งเสริมความสามารถทางนวัตกรรมสาหรับ
ผู้ประกอบการในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ประจาปี 2560

Mature7องค์กร
Integrated13องค์กร
Aligned10องค์กร
DEFINE-
องค์กร
INITIAL-
องค์กร
Mature- องค์กร
Integrated7 องค์กร
Aligned7 องค์กร
DEFINE6
องค์กร
INITIAL-
องค์กร
2560
2559
ภาพรวมระดับความสามารถทางนัวตกรรม
INITIAL
define
Aligned
Integrated
Mature
องค์กรที่เริ่มกิจกรรมทางนวัตกรรม แต่กระบวนการยังไม่เป็นระบบชัดเจน
องค์กรมีการกาหนดรูปแบบกิจกรรมทางนวัตกรรมค่อนข้างเป็นระบบ
แต่การใข้งานหรือกิจกรรมที่เกิดขึ้นค่อยข้างจากัด
องค์กรมีการกาหนดรูปแบบกิจกรรมทางนวัตกรรมอย่างเป็นระบบและมีรูปแบบที่
ชัดเจน โดยสามารถเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กรได้เป็นอย่างดี
แต่การใช้งานหรือกิจกรรมเกิดขึ้นเฉพาะทีมงาน
องค์กรมีการกาหนดรูปแบบกิจกรรมทางนวัตกรรมอย่างเป็นระบบและมีรูปแบบ
ชัดเจนสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร ทั้งนี้ยังมีการดาเนินเชิงบูรณาการเชื่อมโยง
ยุทธศาสตร์องค์กร แต่ยังคงจากัดการใข้งานในหน่วยงาน
องค์กรมีการกาหนดรูปแบบกิจกรรมทางนวัตกรรมอย่างเป็นระบบและมีรูปแบบชัดเจน
กิจกรรมที่เกิดขึเนเป็นการบูรณาการอย่างต่อเนื่อง มีประสิทธิภาพสามารถแสดงถึง
ผลลัพธ์ที่ชัดเจน บุคลากรทุกระดับเกี่ยวข้องจนเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม

แพลตฟอร์ม
Innovation Capability
Assessment & Audit
Expert System Analysis &
Roadmap to Improvement
Coaching & Workshop
Advance Innovation Course
Research | Networking
& Business Matching
Web base online self
assessment | Site Visit
Evaluation | Scoring
Recommendation | Awards
Innovation training
Project | Portfolio
|Strategy
Organization | Policy
Technology
Readiness
Level
Strategy
SystemSupport
Climate
Culture

ภาพรวมการขับเคลื่อนสู่การเป็นองค์กรนวัตกรรม
Input Process Output/Outcome

ยุทธศาสตร์
ปฎิบัติการ
โครงการ
การพัฒนาศักยภาพองค์กรอย่างเป็นพลวัต

เป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ทางนวัตกรรม
การกาหนดแนวทางการสนับสนุนทางทรัพยากร
ตาแหน่งธุรกิจ
ผลิตภัณฑ์ บริการ
แนวคิด
กลุ่มผู้ขับเคลื่อนนวัตกรรม
การขับเคลื่อนนวัตกรรมบนแนวคิดโครงการ
ศักยภาพบุคลากร

การจัดการผลลัพธ์
ผลลัพธ์
ผลสัมฤทธิ์
การติดตามผลสัมฤทธิ์

องค์ประกอบการจัดการนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพ
องค์ประกอบ ความหมาย
การกาหนด ยุทธศาสตร์
ด้านนวัตกรรมองค์กร
การกาหนด เป้าหมาย
ด้านนวัตกรรมองค์กร
แนวทางและ กระบวนการ
จัดการนวัตกรรมองค์กร
การ พัฒนาศักยภาพ บุคลากรและ
เสริมสร้างการเรียนรู้
การสร้าง บรรยากาศ ดาเนินงานและ
วัฒนธรรมขององค์กร
มุมมองด้านความสาคัญของนวัตกรรมที่จะมีผลต่อการพัฒนาศักยภาพด้านการแข่งขัน
ของบริษัทโดยพิจารณาจากความสัมพันธ์ของการกาหนดยุทธศาสตร์ธุรกิจ (Business
Strategy) และยุทธศาสตร์ด้านนวัตกรรม (Strategy Innovation)
ความชัดเจนของการกาหนดผลลัพธ์และผลสัมฤทธิ์ของการขัลเคลื่อนการจัดการ
นวัตกรรมและการบูรณาการวัดผลการขับเคลื่อนด้านการจัดการนวัตกรรมในองค์กร
กลไก กระบวนการและโครงวสร้างที่สนับสนุนการขับเคลื่อนการพัฒนานวัตกรรม
อย่างยั่งยืนในองค์กร
การวิเคราะห์และกาหนดกลไกการพัฒนาความรู้และทักษะของบุคลากรภายในองค์กร
เพื่อให้สอดคล้องกับการพัฒนานวัตกรรมตามเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์
กลไกในการพัฒนาภาวะผู้นาและการสื่อสารที่มุ่งเน้นการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์
รวมถึงช่องทางในการนาเสนอความคิดสร้างสรรค์และพัฒนานวัตกรรมต่างๆ
การจัดการ กระบวนการ
กระบวนการและกิจกรรมที่สนับสนุนการพัฒนานวัตกรรมตามระยะของขั้นตอน
พัฒนานวัตกรรม

มิติการขับเคลื่อนนวัตกรรม 3S2C
มิติที่ 1 Strategy วิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์ด้านนวัตกรรม
มิติที่ 2 Structure
โครงสร้างและกระบวนการที่เอื้อ
ต่อการเป็นองค์กรนวัตกรรม
มิติที่ 3 Support เครื่องมือหรือองค์ประกอบที่ส่งเสริม
มิติที่ 4 Climate
สภาพแวดล้อมและปัจจัยขับเคลื่อน
มิติที่ 5 Culture
วัฒนธรรมขององค์กรนวัตกรรม

มิติที่ 1 Strategy มิติที่ 2 Structure
มิติที่ 3 Support มิติที่ 4 Climate มิติที่ 5 Culture
Scanning/Screening for partnership
Coordination with partners
Evaluation from partnership
Learning from partnership
Teamwork
Horizontal communication
Decentralization
Financial support
Time support
Technology support
Knowledge creation
Knowledge accessing
Training
Learning process
Knowledge accumulation
Knowledge sharing
Recruitment
Job rotation
Evaluation
Rewards
Creative environment
Encouragement
Involvement and Ownership
Conflict and Debate
Challenging goals
Open communication
Risk management
People oriented
Coaching
Tolerance of uncertainty
Change management
Vision
Mission
Strategy
Vision/Mission/ Strategy
Communication

ระดับผลการประเมินศักยภาพความเป็นองค์กรนวัตกรรม
ระดับที่ 1 Initial
องค์กรที่เริ่มกิจกรรมทางนวัตกรรม
แต่กระบวนการยังไม่เป็นระบบชัดเจน
ระดับที่ 2 Defined
องค์กรมีการกาหนดรูปแบบกิจกรรมทางนวัตกรรมค่อนข้างเป็น
ระบบ แต่การใข้งานหรือกิจกรรมที่เกิดขึ้นค่อยข้างจากัด
ระดับที่ 3 Aligned
องค์กรมีการกาหนดรูปแบบกิจกรรมทางนวัตกรรมอย่างเป็นระบบและมี
รูปแบบที่ชัดเจน โดยสามารถเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กรได้เป็นอย่างดี แต่
การใช้งานหรือกิจกรรมเกิดขึ้นเฉพาะทีมงาน
ระดับที่ 4 Integrated
รูปแบบชัดเจนสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร ทั้งนี้ยังมีการดาเนินเชิงบูรณา
การเชื่อมโยงยุทธศาสตร์องค์กร แต่ยังคงจากัดการใข้งานในหน่วยงาน
ระดับที่ 5 Mature
รูปแบบชัดเจน กิจกรรมที่เกิดขึเนเป็นการบูรณาการอย่างต่อเนื่อง มี
ประสิทธิภาพสามารถแสดงถึงผลลัพธ์ที่ชัดเจน
บุคลากรทุกระดับเกี่ยวข้องจนเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม

Good | Automotive

Case#4 : Network model

ควำมคำดหวัง
“เข้ำใจ”
ปัญหำลูกค้ำ
“เข้ำถึง”
ทำงออกของปัญหำ
นำไป “พัฒนำ”
บริกำรใหม่
เพื่อ “สร้ำง”ประสบกำรณ์ใหม่และควำมพึงพอใจสูงสุดให้กับลูกค้ำ

ข้อมูลเพิ่มเติม
 พันธพงศ์ ตั้งธีระสุนันท์
 ผู้จัดการโครงการ
 สานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ
 02 017 5555
 081 7575 058
pantapong@nia.or.th
www.pantapong.com

Medical Innovation 101 : Achievement Motivation & Improvement

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Medical Innovation 101 : Achievement Motivation & Improvement

Similar to Medical Innovation 101 : Achievement Motivation & Improvement (20)

More from pantapong

More from pantapong (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (9)

Medical Innovation 101 : Achievement Motivation & Improvement