IPE-UnipolSai"Osservatorio delle quotate:il bilancio UnipolSai 2014" 2015IPE Business School
Il presente elaborato, sulla scia del lavoro svolto dall’ O.D.C.E.C. nel progetto sull’ Osservatorio delle Quotate, ha lo scopo di rendere disponibile uno strumento informativo rivolto all’azionariato di minoranza, il quale analizza dati di bilancio di natura qualitativa e quantitativa al fine di monitorare e valutare l’andamento della società UnipolSai Assicurazioni s.p.a..
Dopo aver definito il profilo societario, si è proceduto ad analizzare la perfomance ottenuta dalla società nel corso del 2014 che ha riscontrato, complessivamente, un miglioramento in termini di redditività rispetto all’anno precedente.Nonostante il miglioramento riscontrato, si è voluto individuare una strategia di investimento a copertura delle riserve tecniche utilizzate dalla società coerente con l’attuale contesto macroeconomico e normativo di riferimento.
This paper, in the wake of the work done by O.D.C.E.C., through the project on Observatory of Listed, aims to make available an information tool aimed minority shareholding, which analyzes data budget qualitative and quantitative in order to monitor and to evaluate the performance of the company UnipolSai Assicurazionis.p.a..After defining the corporate level, he proceeded to analyze the performance achieved by the company during 2014 which has spotted an overall improvement in profitability over the previous year.Despite the improvement seen, it wanted to find an investment strategy to cover the insurance technical reserves used by the company in line with the current macroeconomic and regulatory environment.
IPE-PWC "Analisi dei nuoi OIC applicabili al bilancio armatoriale con partico...IPE Business School
In collaborazione con la società Price water house Coopers S.p.A. è stato realizzato un Project Work basato sulla valutazione degli impatti dei nuovi OIC 16 e 19 applicabili ad un bilancio armatoriale.
Il progetto parte dalla scelta di una nave target acquisita ricorrendo a fonti di finanziamento esterne nella misura del 70% e il restante 30% rappresentato da equity.
Lo studio si è focalizzato sull’analisi dei cambiamenti intervenuti nella sezione dei Debiti e delle Immobilizzazioni materiali. Ibeni di uso durevole, iscritti tra le Immobilizzazioni Materiali, subiscono modifiche del valore iscritto in bilancio quando questo risulta essere superiore al valore di presumibile realizzo, generando così una perdita da imputare a Conto Economico e una riduzione del valore del cespite iscritto nello Stato Patrimoniale.Con riferimento alla sezione Debiti, il mancato rispetto dei Covenants comporta il passaggio dei Debiti iscritti a medio/lungo termine nell’area delle Passività a breve termine.
This project work, supported by Price water house Coopers, assess show the new OIC 16 and 19 impact the Shipping Statement.
The project started choosing the purchase of a target ship applying for the 70% to external financial sources and the remaining 30% to equity.
Referring to different accounting areas, the analysis focused on the changes belonging to the Debt and the fixed material assets section. Material assets, under go changes in value in the financial statements when the latter is superior to the estimate realizable value, generating in such way a loss to ascribe to the Income Statement and a value reduction of the asset into the Balance sheet. While, in the Debt section, the covenants disrespect implies the transfer of the long-term debts into the short-term Debts area, hence determining a Sources-Application disequilibrium.
IPE-VSL "La valutazione di una flotta ai fini della redazione del bilancio d'...IPE Business School
Il presente lavoro, sviluppato grazie alla collaborazione con la società di investimento Venice Shipping and Logistics, mira ad applicare il processo dell’impairment test ad una flotta di tre navi costituita da una Panamax e due Medium Range 2.
La prima fase è caratterizzata da un’analisi del principio contabile IFRS 36, che disciplina il processo dell’impairment test, fornendo le linee guida che un’entità aziendale deve adottare per assicurarsi che le proprie attività siano iscritte a un valore non superiore a quello recuperabile.
Nella seconda parte, si è proceduto al calcolo dei principali valori necessari per lo svolgimento del test: value in use e fair value. Infine, per ogni nave, è stato effettuato il confronto tra il recoverable amount e il book value, per verificare la necessità di un’eventuale svalutazione.
This paper, developed in collaboration with the investment company Venice Shipping and Logistics, aims to apply the impairment test to a fleet comprising three ships: a Panamax and two Medium Range 2.
The first phase is characterized by the analysis of the IFRS 36, which regulates the impairment testing process providing the guidelines a business unit has to adopt in order to ensure that its assets are enrolled to a non superior value than the recoverable one.
The second part deals with the calculation of the key values needed to carry out the test: value in use and fair value. Lastly, for each vessel, the comparison between the recoverable amount and the book value is carried out in order to assess the need for any depreciation.
IPE-UnipolSai"Osservatorio delle quotate:il bilancio UnipolSai 2014" 2015IPE Business School
Il presente elaborato, sulla scia del lavoro svolto dall’ O.D.C.E.C. nel progetto sull’ Osservatorio delle Quotate, ha lo scopo di rendere disponibile uno strumento informativo rivolto all’azionariato di minoranza, il quale analizza dati di bilancio di natura qualitativa e quantitativa al fine di monitorare e valutare l’andamento della società UnipolSai Assicurazioni s.p.a..
Dopo aver definito il profilo societario, si è proceduto ad analizzare la perfomance ottenuta dalla società nel corso del 2014 che ha riscontrato, complessivamente, un miglioramento in termini di redditività rispetto all’anno precedente.Nonostante il miglioramento riscontrato, si è voluto individuare una strategia di investimento a copertura delle riserve tecniche utilizzate dalla società coerente con l’attuale contesto macroeconomico e normativo di riferimento.
This paper, in the wake of the work done by O.D.C.E.C., through the project on Observatory of Listed, aims to make available an information tool aimed minority shareholding, which analyzes data budget qualitative and quantitative in order to monitor and to evaluate the performance of the company UnipolSai Assicurazionis.p.a..After defining the corporate level, he proceeded to analyze the performance achieved by the company during 2014 which has spotted an overall improvement in profitability over the previous year.Despite the improvement seen, it wanted to find an investment strategy to cover the insurance technical reserves used by the company in line with the current macroeconomic and regulatory environment.
IPE-PWC "Analisi dei nuoi OIC applicabili al bilancio armatoriale con partico...IPE Business School
In collaborazione con la società Price water house Coopers S.p.A. è stato realizzato un Project Work basato sulla valutazione degli impatti dei nuovi OIC 16 e 19 applicabili ad un bilancio armatoriale.
Il progetto parte dalla scelta di una nave target acquisita ricorrendo a fonti di finanziamento esterne nella misura del 70% e il restante 30% rappresentato da equity.
Lo studio si è focalizzato sull’analisi dei cambiamenti intervenuti nella sezione dei Debiti e delle Immobilizzazioni materiali. Ibeni di uso durevole, iscritti tra le Immobilizzazioni Materiali, subiscono modifiche del valore iscritto in bilancio quando questo risulta essere superiore al valore di presumibile realizzo, generando così una perdita da imputare a Conto Economico e una riduzione del valore del cespite iscritto nello Stato Patrimoniale.Con riferimento alla sezione Debiti, il mancato rispetto dei Covenants comporta il passaggio dei Debiti iscritti a medio/lungo termine nell’area delle Passività a breve termine.
This project work, supported by Price water house Coopers, assess show the new OIC 16 and 19 impact the Shipping Statement.
The project started choosing the purchase of a target ship applying for the 70% to external financial sources and the remaining 30% to equity.
Referring to different accounting areas, the analysis focused on the changes belonging to the Debt and the fixed material assets section. Material assets, under go changes in value in the financial statements when the latter is superior to the estimate realizable value, generating in such way a loss to ascribe to the Income Statement and a value reduction of the asset into the Balance sheet. While, in the Debt section, the covenants disrespect implies the transfer of the long-term debts into the short-term Debts area, hence determining a Sources-Application disequilibrium.
IPE-VSL "La valutazione di una flotta ai fini della redazione del bilancio d'...IPE Business School
Il presente lavoro, sviluppato grazie alla collaborazione con la società di investimento Venice Shipping and Logistics, mira ad applicare il processo dell’impairment test ad una flotta di tre navi costituita da una Panamax e due Medium Range 2.
La prima fase è caratterizzata da un’analisi del principio contabile IFRS 36, che disciplina il processo dell’impairment test, fornendo le linee guida che un’entità aziendale deve adottare per assicurarsi che le proprie attività siano iscritte a un valore non superiore a quello recuperabile.
Nella seconda parte, si è proceduto al calcolo dei principali valori necessari per lo svolgimento del test: value in use e fair value. Infine, per ogni nave, è stato effettuato il confronto tra il recoverable amount e il book value, per verificare la necessità di un’eventuale svalutazione.
This paper, developed in collaboration with the investment company Venice Shipping and Logistics, aims to apply the impairment test to a fleet comprising three ships: a Panamax and two Medium Range 2.
The first phase is characterized by the analysis of the IFRS 36, which regulates the impairment testing process providing the guidelines a business unit has to adopt in order to ensure that its assets are enrolled to a non superior value than the recoverable one.
The second part deals with the calculation of the key values needed to carry out the test: value in use and fair value. Lastly, for each vessel, the comparison between the recoverable amount and the book value is carried out in order to assess the need for any depreciation.
Comune di Pordenone - Presentazione bilancio 2014Arca di Naon
I dettagli del Bilancio 2012 presentato in Consiglio comunale nella seduta del 2 aprile 2012.
Fonte: Comune di Pordenone [http://www.comune.pordenone.it/it/comune/atti/bilancio/bilancio-di-previsione/2014/presentazione]
L'applicazione di questo modello, non obbligatorio per le Aziende sanitarie a differenza di tutte le imprese private, evita e eviterebbe, oggi, in tema di contrasto alla corruzione, di continuare a ripetere gli errori del passato, così come non serve nemmeno sostituire la mannaia dell'indignazione al bisturi della prudenza, operazione che può essere un'aspirazione psicologicamente comprensibile, ma mai un'utile e razionale scelta politica: invero, appare necessario non tanto prescrivere, esortare, mettere in guardia, quanto iniziare a rimuovere l'accennata indifferenza emotiva, in modo che non si atrofizzi il senso della responsabilità e non si scivoli nell'interiorizzazione di quel sentimento nefasto che è l'ineluttabilità.
Fino ad oggi, in realtà, in tema di contrasto alla corruzione, alcuni interventi mirati ad incidere anche su questo sentimento generalizzato di sfiducia si sono rivelati inutili, oltre che dannosi e peggiori del male che si voleva curare: è sufficiente pensare a quel fiume in piena di circolari, direttive, norme di standardizzazione, procedure, protocolli e istruzioni particolareggiate, che avrebbero dovuto esprimere con geometrica precisione la bontà dei servizi offerti agli utenti. L'unico risultato conseguito è stato, infatti, diametralmente opposto a quello perseguito: anziché ottenere la rassicurazione del cittadino è stata gravemente compromessa l'attività degli addetti ai lavori, affogati, almeno per metà della loro giornata lavorativa, in adempimenti burocratici che, paradossalmente, hanno finito con il rafforzare la responsabilità più verso i revisori che nei confronti degli utenti. Un fenomeno che ha finito con l'alimentare la crescita di una serie di concrezioni burocratiche, con sovrapposizione e duplicazione di competenze che generano deresponsabilizzazione e, alla fine, impunità.
Confcommercio Martina Franca: slide per il confronto con i sindaciValleditria News
In occasione delle elezioni amministrative 2012, la Confcommercio di Martina Franca ha preparato dei dati per un confronto/dibattito con i candidati sindaco
Bortoletti, la gestione della cosa pubblica, efficienza, imparzialità e buon...Maurizio Bortoletti
La situazione di partenza era quella di sabato 26 marzo 2011, con: gli avvocati dei creditori in ASL per pignorare gli stipendi; con la rimessa regionale insufficiente a pagare tutti i fornitori; con ogni trimestre che vedeva aumentare di un mese il ritardo nel pagamento dei fornitori; con pagamenti fermi ad aprile 2010; con un ritardo nei pagamenti di oltre mille giorni (secondo la CGIA di Mestre, la quarta peggiore ASL d'Italia). Una Azienda che:
1. perdeva 740 mila euro al giorno, 20 milioni di euro al mese, 60 milioni di euro a trimestre;
2. ha perso 250,597 milioni di euro nel 2009;
3. ha perso 244,721 milioni di euro nel 2010;
4. ha perso 64,31 milioni di euro nel I trimestre del 2011, prima dell'attuale commissariamento, fino ad accumulare una PERDITA ISCRITTA A BILANCIO 31.12.2010 di 1,58 miliardi di euro.
Non c'era solo una voragine debitoria, per l'Azienda sanitaria più complessa d'Italia in relazione a questi parametri: fatturato 1,6 miliardi di euro, 9 mila dipendenti, 11 ospedali, 13 distretti, negli ultimi 30 mesi ha sopportato una fusione di 3 Aziende - condotta senza seguire una delle procedure tra quelle note - e la cessione di 4 Presidi, 1 milione di cittadini- clienti.
C'era una situazione gestionale estremamente critica, quanto a:
1. gestualità amministrativa: nel 2010 i 625 rilievi del Collegio Sindacale, disattesi e non riscontrati;
2. le centinaia di delibere non inviate alla Corte dei Conti;
3. la soppressione del controllo di gestione;
4. apparecchiature elettromedicali non inventariate e con materiali fermi agli anni ottanta;
5. situazione infrastrutturale drammatica, con una due diligence che ha stimato in 108 milioni di euro solo gli interventi indefettibili,
6. sanatorie sistematiche per servizi essenziali di situazioni di fatto dopo la scadenza di contratti e delle proroghe;
7. apparecchiature acquisite da anni e abbandonate imballate o non collaudate o non regolarizzate;
8. centinaia di cause dei dipendenti tra di loro e tra i dipendenti e l'Azienda.
18 mesi dopo, venerdì 27 luglio 2012, l’ASL aveva: pagato la mensilità di giugno 2012 alle farmacie e di aprile 2012 – al di là del problema a 90 o 150 giorni - ai rimanenti fornitori della sanità privata e ai fornitori di cd. servizi indifferibili; la gestione caratteristica positiva per decine di milioni di euro negli ultimi 9 mesi del 2011; chiuso i primi due trimestri del 2012, in linea con i 36 milioni di euro di investimento nel 2012 in infrastrutture e apparecchiature elettromedicali, con gestione caratteristica positiva per quasi 15 milioni di euro; avviato i weekend chirurgici negli ospedali che hanno le sale operatorie piene nella settimana per restituire ai cittadini i soldi non più sprecati riducendo liste di attesa e sofferenza; pagato tutte le fatture, anche quelle non scadute, ai propri fornitori che hanno stabilimenti o sedi operative nelle province dell’Emilia Romagna colpite dal sisma.
La relazione finanziaria semestrale di Unipolviaemilianet
Unipol raddoppia l'utile nei primi sei mesi.
Utile consolidato a quota 121 milioni, +112% rispetto allo stesso periodo 2011. Rafforzata la solvibilità, pari a 1,6 volte il minimo stabilito dalla legge
9 AGO. 2012 - Il cda di Ugf, Unipol Grupo Finanziario, si è riunito oggi sotto la presidenza di Pierluigi Stefanini per approvare la semestrale consolidata al 30 giugno 2012. Nella prima metà dell'anno la società emiliana ha realizzato un utile consolidato di 121 milioni di euro, in crescita del 112,3% rispetto al primo semestre dello scorso anno e con un margine di solvibilità ulteriormente rafforzato e pari a 1,6 volte il minimo regolamentare.
Comune di Pordenone - Presentazione bilancio 2014Arca di Naon
I dettagli del Bilancio 2012 presentato in Consiglio comunale nella seduta del 2 aprile 2012.
Fonte: Comune di Pordenone [http://www.comune.pordenone.it/it/comune/atti/bilancio/bilancio-di-previsione/2014/presentazione]
L'applicazione di questo modello, non obbligatorio per le Aziende sanitarie a differenza di tutte le imprese private, evita e eviterebbe, oggi, in tema di contrasto alla corruzione, di continuare a ripetere gli errori del passato, così come non serve nemmeno sostituire la mannaia dell'indignazione al bisturi della prudenza, operazione che può essere un'aspirazione psicologicamente comprensibile, ma mai un'utile e razionale scelta politica: invero, appare necessario non tanto prescrivere, esortare, mettere in guardia, quanto iniziare a rimuovere l'accennata indifferenza emotiva, in modo che non si atrofizzi il senso della responsabilità e non si scivoli nell'interiorizzazione di quel sentimento nefasto che è l'ineluttabilità.
Fino ad oggi, in realtà, in tema di contrasto alla corruzione, alcuni interventi mirati ad incidere anche su questo sentimento generalizzato di sfiducia si sono rivelati inutili, oltre che dannosi e peggiori del male che si voleva curare: è sufficiente pensare a quel fiume in piena di circolari, direttive, norme di standardizzazione, procedure, protocolli e istruzioni particolareggiate, che avrebbero dovuto esprimere con geometrica precisione la bontà dei servizi offerti agli utenti. L'unico risultato conseguito è stato, infatti, diametralmente opposto a quello perseguito: anziché ottenere la rassicurazione del cittadino è stata gravemente compromessa l'attività degli addetti ai lavori, affogati, almeno per metà della loro giornata lavorativa, in adempimenti burocratici che, paradossalmente, hanno finito con il rafforzare la responsabilità più verso i revisori che nei confronti degli utenti. Un fenomeno che ha finito con l'alimentare la crescita di una serie di concrezioni burocratiche, con sovrapposizione e duplicazione di competenze che generano deresponsabilizzazione e, alla fine, impunità.
Confcommercio Martina Franca: slide per il confronto con i sindaciValleditria News
In occasione delle elezioni amministrative 2012, la Confcommercio di Martina Franca ha preparato dei dati per un confronto/dibattito con i candidati sindaco
Bortoletti, la gestione della cosa pubblica, efficienza, imparzialità e buon...Maurizio Bortoletti
La situazione di partenza era quella di sabato 26 marzo 2011, con: gli avvocati dei creditori in ASL per pignorare gli stipendi; con la rimessa regionale insufficiente a pagare tutti i fornitori; con ogni trimestre che vedeva aumentare di un mese il ritardo nel pagamento dei fornitori; con pagamenti fermi ad aprile 2010; con un ritardo nei pagamenti di oltre mille giorni (secondo la CGIA di Mestre, la quarta peggiore ASL d'Italia). Una Azienda che:
1. perdeva 740 mila euro al giorno, 20 milioni di euro al mese, 60 milioni di euro a trimestre;
2. ha perso 250,597 milioni di euro nel 2009;
3. ha perso 244,721 milioni di euro nel 2010;
4. ha perso 64,31 milioni di euro nel I trimestre del 2011, prima dell'attuale commissariamento, fino ad accumulare una PERDITA ISCRITTA A BILANCIO 31.12.2010 di 1,58 miliardi di euro.
Non c'era solo una voragine debitoria, per l'Azienda sanitaria più complessa d'Italia in relazione a questi parametri: fatturato 1,6 miliardi di euro, 9 mila dipendenti, 11 ospedali, 13 distretti, negli ultimi 30 mesi ha sopportato una fusione di 3 Aziende - condotta senza seguire una delle procedure tra quelle note - e la cessione di 4 Presidi, 1 milione di cittadini- clienti.
C'era una situazione gestionale estremamente critica, quanto a:
1. gestualità amministrativa: nel 2010 i 625 rilievi del Collegio Sindacale, disattesi e non riscontrati;
2. le centinaia di delibere non inviate alla Corte dei Conti;
3. la soppressione del controllo di gestione;
4. apparecchiature elettromedicali non inventariate e con materiali fermi agli anni ottanta;
5. situazione infrastrutturale drammatica, con una due diligence che ha stimato in 108 milioni di euro solo gli interventi indefettibili,
6. sanatorie sistematiche per servizi essenziali di situazioni di fatto dopo la scadenza di contratti e delle proroghe;
7. apparecchiature acquisite da anni e abbandonate imballate o non collaudate o non regolarizzate;
8. centinaia di cause dei dipendenti tra di loro e tra i dipendenti e l'Azienda.
18 mesi dopo, venerdì 27 luglio 2012, l’ASL aveva: pagato la mensilità di giugno 2012 alle farmacie e di aprile 2012 – al di là del problema a 90 o 150 giorni - ai rimanenti fornitori della sanità privata e ai fornitori di cd. servizi indifferibili; la gestione caratteristica positiva per decine di milioni di euro negli ultimi 9 mesi del 2011; chiuso i primi due trimestri del 2012, in linea con i 36 milioni di euro di investimento nel 2012 in infrastrutture e apparecchiature elettromedicali, con gestione caratteristica positiva per quasi 15 milioni di euro; avviato i weekend chirurgici negli ospedali che hanno le sale operatorie piene nella settimana per restituire ai cittadini i soldi non più sprecati riducendo liste di attesa e sofferenza; pagato tutte le fatture, anche quelle non scadute, ai propri fornitori che hanno stabilimenti o sedi operative nelle province dell’Emilia Romagna colpite dal sisma.
La relazione finanziaria semestrale di Unipolviaemilianet
Unipol raddoppia l'utile nei primi sei mesi.
Utile consolidato a quota 121 milioni, +112% rispetto allo stesso periodo 2011. Rafforzata la solvibilità, pari a 1,6 volte il minimo stabilito dalla legge
9 AGO. 2012 - Il cda di Ugf, Unipol Grupo Finanziario, si è riunito oggi sotto la presidenza di Pierluigi Stefanini per approvare la semestrale consolidata al 30 giugno 2012. Nella prima metà dell'anno la società emiliana ha realizzato un utile consolidato di 121 milioni di euro, in crescita del 112,3% rispetto al primo semestre dello scorso anno e con un margine di solvibilità ulteriormente rafforzato e pari a 1,6 volte il minimo regolamentare.
I numeri della semestrale di Manutencoopviaemilianet
Manutencoop, ricavi in aumento nella semestrale. Più 3,8% di fatturato per il gruppo attivo nella gestione e nell’erogazione di servizi integrati rivolti agli immobili, al territorio ed a supporto dell’attività sanitaria. Utile netto a quota 11,2 milioni
La relazione finanziaria sul primo semestre di Valsoiaviaemilianet
Valsoia, fatturato in forte crescita nel semestre. L'azienda dell'alimentare ha chiuso il periodo gennaio-giugno con 46 milioni di ricavi, +51,9% rispetto a quelli dello stesso periodo 2011. L'utile netto è salito a 1,25 mln (+2,5%)
La relazione finanziaria semestrale di Olidataviaemilianet
Olidata, 189.000 euro di utile nel primo semestre. Risultato in contro tendenza rispetto allo stesso periodo 2011. In crescita il valore della produzione, a quota 37,6 milioni (+134%)
Ricavi in aumento ma utile in calo. Il primo semestre porta un utile ridotto di un quinto rispetto a un anno fa. Considerando però il credito d'imposta della deducibilità dell'Irap l'utile balza a +12%. Buoni i ricavi della gestione caratteristica (+1,9%)
I numeri della semestrale di Landi Renzoviaemilianet
Semestrale di crescita per Landi Renzo. Fatturato a quota 139 milioni (+8,9%) per il gruppo attivo nella produzione di impianti a gpl e metano per auto. L'utile netto realizzato è di 2,6 milioni a fronte di una perdita di 2,4 dello stesso periodo 2011
Le imprese straniere in Emilia-Romagnaviaemilianet
Imprese, aumentano in regione quelle fondate da migranti
Lo dicono i registri delle imprese delle Camere di commercio dell'Emilia-Romagna. In un anno le nuove attività cresciute del 4,7% portando al 9,4% la quota di imprese "straniere"
COVID-19: gli effetti sulla revisione aziendale in ragione delle incertezze c...IPE Business School
Misure attuate per contenere gli effetti del COVID-19 sull’economia;
Effetti del COVID-19 sulle attività e procedure di revisione;
Settore turismo: analisi dell’azienda X;
Settore ricambistica per veicoli commerciali: analisi dell’azienda Y;
Conclusioni.
TUA FALLISCE SU TUTTI I FRONTI, PROPAGANDA DI GOVERNO REGIONALE SMENTITA DAI ...Giordano Di Matteo
TUA FALLISCE SU TUTTI I FRONTI, PROPAGANDA DI GOVERNO REGIONALE
SMENTITA DAI NUMERI DEL BILANCIO E ASSURDITA'
SPESI 30 MILA EURO
PER PRESENTARE UTILE DI ESERCIZIO DA 19 MILA
Budget Analysis Project at the University of Modena and Reggio Emilia of the textile company Lormar s.r.l
Lormar is one of the most famous Italian companies specialized in the production of lingerie it has been operating in the sector since 1971.
Lo scopo del presente lavoro, nell’ambito del Project Work svolto presso Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Napoli, è esaminare l’attuale realtà economica di Unipol Sai, risultante dalla fusione per incorporazione di Milano Assicurazioni, Premafin e Unipol Assicurazioni in Fondiaria Sai.Dopo un breve focus sulle vicissitudini che hanno visto coinvolti i membri della famiglia Ligresti negli ultimi anni, si è proceduto alla descrizione del profilo societario e ad un’accurata analisi del bilancio consolidato 2013, corredata dal calcolo dei principali indici.
Infine, l’attenzione si è focalizzata sullo studio di alcuni fattori di rilievo che meglio consentono di avere un quadro complessivo dell’andamento del gruppo e del settore assicurativo in genere, tra cui la distribuzione dei dividendi deliberata in data 29 Aprile 2014, i prezzi del settore RC auto in Campania e l’assegnazione del rating.
Il processo di budget nasce dalla necessità da parte della direzione sulla conoscenza e metodo di raggiungimento degli obiettivi generali al suo interno.
Il sistema di budgeting è composto da budget operativi, investimenti e finanziari. Nello specifico il budget finanziario è composto da budget delle fonti e degli impieghi, da budget di cassa e relative analisi.
Nelle seguenti slide una panoramica approfondita dell'oggetto in esame.
Determinare il volume minimo di prodotto o fatturato che l'azienda deve assicurare è fondamentale per valutare la sostenibilità del Modello di Business.
Con questo documento spieghiamo come si calcola il punto di pareggio e diamo la possibilità di accedere ai modelli di calcolo
Giulia Arpinati illustra all'Università LIUC il progetto Senior Fitness: una palestra dedicata alla Terza Età, con tecnologie HUR. Si tratta della prima palestra in Italia interamente dedicata ai Senior.
In occasione del 25 esimo anno di attività, il 4 dicembre 2014 la cooperativa Punto Service ha portato la propria prospettiva sulle opportunità di innovazione nel settore dei servizi socio assistenziali. Settore che non si caratterizza storicamente come catalizzatore di innovazione, ma che offre ampie opportunità di crescita e di sviluppo se appropriatamente supportate dal contesto normativo e sociale.
In occasione del 25 esimo anno di attività, il 4 dicembre 2014 la cooperativa Punto Service ha portato la propria prospettiva sulle opportunità di innovazione nel settore dei servizi socio assistenziali. Settore che non si caratterizza storicamente come catalizzatore di innovazione, ma che offre ampie opportunità di crescita e di sviluppo se appropriatamente supportate dal contesto normativo e sociale.
In occasione del 25 esimo anno di attività, il 4 dicembre 2014 la cooperativa Punto Service ha portato la propria prospettiva sulle opportunità di innovazione nel settore dei servizi socio assistenziali. Settore che non si caratterizza storicamente come catalizzatore di innovazione, ma che offre ampie opportunità di crescita e di sviluppo se appropriatamente supportate dal contesto normativo e sociale.
In occasione del 25 esimo anno di attività, il 4 dicembre 2014 la cooperativa Punto Service ha portato la propria prospettiva sulle opportunità di innovazione nel settore dei servizi socio assistenziali. Settore che non si caratterizza storicamente come catalizzatore di innovazione, ma che offre ampie opportunità di crescita e di sviluppo se appropriatamente supportate dal contesto normativo e sociale.
1. Informazioni economiche
Parte II
“Ritrovarsi insieme è un inizio, restare insieme è un progresso,
ma riuscire a lavorare insieme è un successo.”
Henry Ford
Maria e Giovanna, Novara
2. 26 Punto Service
Produzione effettuata e valore aggiunto
€ 2014 2013
Ricavi delle vendite e delle prestazioni/Valore della Produzione 97.567.818 105.630.775
(-) Acquisti di materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci (5.297.006) (5.658.879)
(-) Variazione rimanenze materie prime, sussidiarie, di consumo e merci 13.164 (77.055)
(-) Costi per servizi e per godimento beni di terzi (26.305.608) (32.749.796)
Valore aggiunto 65.978.368 67.145.045
(-) Costo per il personale (63.346.915) (63.941.388)
Margine operativo lordo (EBITDA) 2.631.453 3.203.657
(-) Ammortamenti e svalutazioni (1.242.722) (1.046.227)
(-) Accantonamenti per rischi e altri accantonamenti (807.440) (250.000)
Reddito operativo (EBIT) 581.291 1.907.430
(+) Altri ricavi e proventi 2.287.214 593.400
(-) Oneri diversi di gestione (893.784) (905.272)
(+) Proventi finanziari e rettifiche positive di attività finanziarie 2.074 52.247
(-) Oneri finanziari e rettifiche negative di attività finanziarie (1.080.513) (591.946)
Reddito corrente 896.282 1.055.859
(+) Proventi straordinari 228.066 137.688
(-) Oneri straordinari (128.359) (251.439)
Reddito ante imposte 995.989 942.108
(-) Imposte sul reddito (399.014) (423.280)
Reddito netto 596.975 518.828
3. Parte II
Informazioni
economiche
27Bilancio sociale 2014
€ 2014 2013
Immobilizzazioni immateriali 1.655.083 1.973.184
Immobilizzazioni materiali 1.880.856 2.271.660
Immobilizzazioni finanziarie 1.364.048 1.391.565
IMMOBILIZZAZIONI NETTE 4.899.987 5.636.409
Rimanenze 249.504 236.340
Crediti 39.796.807 42.443.108
Ratei e risconti attivi 4.249.466 3.624.899
ATTIVITÀ CORRENTI 44.295.777 46.304.347
CAPITALE INVESTITO 49.195.764 51.940.756
Capitale sociale 923.607 988.699
Riserva Legale 2.370.487 2.214.838
Riserva indivisibile 8.292.153 7.734.962
Utile d'esercizio 596.975 518.828
(Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti) (80.783) (63.796)
PATRIMONIO NETTO 12.102.439 11.393.531
Fondi per rischi e oneri 8.000.000 7.500.000
TFR 1.683.993 1.971.820
Debiti 21.641.195 24.263.489
Ratei e risconti passivi 490.271 634.882
PASSIVITA' CORRENTI 31.815.459 34.370.191
Debiti verso banche 9.657.831 10.216.867
Passività finanziarie 9.657.831 10.216.867
Disponibilità liquide 4.379.965 4.039.833
Attività finanziarie 4.379.965 4.039.833
POSIZIONE FINANZIARIA NETTA 5.277.866 6.177.034
CAPITALE DI FINANZIAMENTO 49.195.764 51.940.756
Informazioni patrimoniali
4. 28 Punto Service
Destinazione dell’utile d’esercizio
La destinazione dell’Utile dell’esercizio 2014, pari a € 596.975, approvata in sede di Assemblea dei Soci il 9 Giugno 2015, risulta così strutturata:
> incremento riserva legale: € 179.093
> incremento riserva indivisibile: € 399.973
> versamento a fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo della cooperazione: € 17.909
Destinazione
dell’Utile
d’esercizio
incremento riserva legale:
€ 179.093
incremento riserva indivisibile:
€ 399.973
versamento a fondo mutualistico
per la promozione e lo sviluppo
della cooperazione:
€ 17.909
5. Parte II
Informazioni
economiche
29Bilancio sociale 2014
Indici di mutualità dell’esercizio 2014
Indice di mutualità
Esprime il rapporto fra i costi direttamente finalizzati allo scopo mutualistico (costi del personale)
ed i costi che la Cooperativa non ha destinato né direttamente, né strumentalmente a tale scopo.
Se l’indice risulta maggiore o uguale a 3, la mutualità della Cooperativa è pienamente affermata. € 1.607.886
€ 63.346.915
= 39,40
Indice di scopo mutualistico
Esprime il rapporto tra i costi direttamente finalizzati al perseguimento dello scopo sociale (costi
del personale) ed i costi strumentali al raggiungimento di tale scopo, senza i quali i soci non si
troverebbero nelle condizioni di lavorare. L’indice permette di individuare il costo della struttura
necessario a garantire le retribuzioni dovute ai soci lavoratori.
€ 33.725.956
€ 63.346.915
= 1,88
Indice di produttività mutualistica
Esprime la percentuale di ricavi delle vendite destinata alla remunerazione dei soci lavoratori.
L’indice consente di stabilire quanta parte del fatturato della Cooperativa viene destinata
direttamente al perseguimento dello scopo mutualistico (costi del personale).
€ 97.567.818
€ 63.346.915
= 0,65
6. 30 Punto Service
In virtù delle importanti dimensioni raggiunte dalla Cooperativa, il Bilancio di Punto Service è soggetto a certificazione da parte di società di revisione.
Il Bilancio d’esercizio al 31/12/2014 è stato certificato da Baker Tilly Revisa S.p.A. in qualità di revisore legale dei conti ai sensi dell’art.15 della
Legge n. 59/1992.
Andamento storico del fatturato negli ultimi cinque anni
ANNO FATTURATO K€ INCREMENTO 2010-2014
2010 € 82.993
+ 15,6%
2011 € 92.663
2012 € 92.801
2013 €105.631
2014 € 97.583
Grafico Analitico Fatturato 2010-2014
50 100 1100 MILIONI DI EURO
2010201120122013
83,0
92,7
92,8
105,6
2014
97,6
Analisi del fatturato
7. Parte II
Informazioni
economiche
31Bilancio sociale 2014
Fatturato
per settori
di attività EDUCATIVO 2,0%
SOCIALE 90,4%
SANITARIO 7,6%
MINORI 2,0%
ANZIANI 96,0%
ALTRO 2,0%
Fatturato
per aree
di intervento
Ripartizione del fatturato
8. 32 Punto Service
Piemonte 50,6%
Lombardia 36,1%
Liguria 6,0%
Toscana 3,1%
Marche 1,2%
Emilia Romagna 3,0%
Fatturato
per regione
DOMICILIO 6,3%
STRUTTURE 93,7%
Fatturato
per luogo
di intervento
10. 34 Punto Service
Partecipazioni e quote
PuntoS
ervice Cooperativa so
cialear.l.
Gest Point S.r.l.100,00%
98,00% Itaca S.p.A.
35,20% Tre Denti S.p.A.
12,50% F.C. Pro Vercelli 1892 S.r.l.
11,92% Ente Servizi ed Aree Espositive
di Caresanablot S.r.l.
5,00%
Villa Primule S.p.A.
5,00%
Le Cicogne S.p.A.
Villa Primule Gestioni S.r.l.
Al 31/12/2014 il quadro delle
partecipazioni di Punto Service
descrive importanti partecipazioni
in realtà operanti nella gestione di
Residenze per anziani a Torino,
quali Itaca S.p.a, Villa Primule
S.p.a, e Villa Primule Gestioni S.r.l.
Tra le altre partecipazioni
possedute, spicca Gest Point
S.r.l., società che dal 1991
fornisce ai propri clienti servizi
di elaborazione dati quali
elaborazione paghe e contributi,
sviluppo e manutenzione sistemi
informativi, servizi amministrativi,
segreteria e logistica. Inoltre,
figurano anche alcune realtà
legate ad investimenti sul territorio
vercellese e vicine ad aree in cui
Punto Service opera: la Tre Denti
S.p.A., società privata che ha
realizzato, fra l’altro, l’omonimo
complesso alberghiero/centro
congressi di Cantalupa (TO) e
l’Ente Servizi ed Aree Espositive
di Caresanablot S.r.l., società
pubblico/privata che ha realizzato,
fra l’altro, il complesso fieristico di
Caresanablot (VC).