Les camions de chantier sont configurés pour être aptes à rouler en terrain difficile. Jusqu'à quel point peuvent-ils être évoluer en carrière et être intégrés dans l'échelon de chargement-transport. Moyennant, ou pas, des configurations et adaptations spéciales. Un dossier de Mines & Carrières
Xplore with Ally is a financial planning tool launched by AIA Singapore to help customers better understand and plan their finances through life's different stages in a simple and engaging way. The tool allows customers to complete a short questionnaire on their goals and needs. It then provides a personalized financial health score and gap analysis to help customers make informed financial decisions. Since launching, Xplore with Ally has generated nearly 1,000 leads for AIA agents in under two months. Both agents and customers have provided positive feedback on the tool for remote prospecting and engaging clients.
Greenlight is facing fines and legal issues due to tires being found in protected wetlands. They are considering developing a tire recycling business or acquiring RubberUp, an existing tire recycling company. PwC recommends Greenlight acquire RubberUp to improve their sustainability efforts. Acquiring RubberUp would provide tax benefits from lower tax rates and help Greenlight maximize profits to reinvest in the future. PwC's services could assist Greenlight with financial due diligence, mergers and acquisitions, and ensuring a successful transition.
The document provides an overview of retail trends in Asia and Vietnam. It discusses key challenges facing retailers like managing slow growth, connecting digitally with shoppers, and winning the battle for value. Specific trends in Vietnam include modern trade growing faster than traditional trade, with supermarket visits replacing wet market shopping. The future of retail is integrating brick and mortar with digital offerings to provide value, convenience, and a good customer experience.
The document discusses a new TV commercial by Mentos that uses humor and animation to promote its message of "think fresh" and "Dimag ki batti jala de" (light up your brain). It depicts the evolution of mankind, suggesting that early humans evolved intelligence after consuming Mentos. While playful, the ad aims to position Mentos as making people smarter in a simple, engaging way without hurting sentiments. The brand targets youth and aims to stand out in the confectionery category through memorable, accurate ads that courteously convey its message of fresh thinking.
Case Study, using fictional “Gray’s Cookies” brand to complete a business review, which is the first stage of our overall Beloved Brands planning process.
Trong khi khối lượng hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) tăng ở một số danh mục và khu vực, việc tăng giá bán sẽ siết chặt ngân sách chi tiêu của người tiêu dùng vào năm 2023.
Vietnam Retail Store Modern Trade Trend 2022.pdfPhi Jack
Retail sales in Vietnam saw a decline in 2021 compared to 2020, with total sales falling 8%. The retail sector was most impacted by a 64% drop in travelling and a 25% decrease in accommodation and catering. However, retail sales showed signs of recovery towards the end of 2021. Modern trade chains in Vietnam continued to expand rapidly, with Vinmart+ and Bach Hoa Xanh strengthening their dominance. Drug store chains also accelerated store openings significantly. Meanwhile, mini-stores and entertainment/fitness outlets saw slower growth or a slight decrease in store numbers over the past two years. Online channels became increasingly important for retailers, with apps seeing higher monthly traffic than websites especially for categories like fashion, beauty and daily necessities.
Les camions de chantier sont configurés pour être aptes à rouler en terrain difficile. Jusqu'à quel point peuvent-ils être évoluer en carrière et être intégrés dans l'échelon de chargement-transport. Moyennant, ou pas, des configurations et adaptations spéciales. Un dossier de Mines & Carrières
Xplore with Ally is a financial planning tool launched by AIA Singapore to help customers better understand and plan their finances through life's different stages in a simple and engaging way. The tool allows customers to complete a short questionnaire on their goals and needs. It then provides a personalized financial health score and gap analysis to help customers make informed financial decisions. Since launching, Xplore with Ally has generated nearly 1,000 leads for AIA agents in under two months. Both agents and customers have provided positive feedback on the tool for remote prospecting and engaging clients.
Greenlight is facing fines and legal issues due to tires being found in protected wetlands. They are considering developing a tire recycling business or acquiring RubberUp, an existing tire recycling company. PwC recommends Greenlight acquire RubberUp to improve their sustainability efforts. Acquiring RubberUp would provide tax benefits from lower tax rates and help Greenlight maximize profits to reinvest in the future. PwC's services could assist Greenlight with financial due diligence, mergers and acquisitions, and ensuring a successful transition.
The document provides an overview of retail trends in Asia and Vietnam. It discusses key challenges facing retailers like managing slow growth, connecting digitally with shoppers, and winning the battle for value. Specific trends in Vietnam include modern trade growing faster than traditional trade, with supermarket visits replacing wet market shopping. The future of retail is integrating brick and mortar with digital offerings to provide value, convenience, and a good customer experience.
The document discusses a new TV commercial by Mentos that uses humor and animation to promote its message of "think fresh" and "Dimag ki batti jala de" (light up your brain). It depicts the evolution of mankind, suggesting that early humans evolved intelligence after consuming Mentos. While playful, the ad aims to position Mentos as making people smarter in a simple, engaging way without hurting sentiments. The brand targets youth and aims to stand out in the confectionery category through memorable, accurate ads that courteously convey its message of fresh thinking.
Case Study, using fictional “Gray’s Cookies” brand to complete a business review, which is the first stage of our overall Beloved Brands planning process.
Trong khi khối lượng hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) tăng ở một số danh mục và khu vực, việc tăng giá bán sẽ siết chặt ngân sách chi tiêu của người tiêu dùng vào năm 2023.
Vietnam Retail Store Modern Trade Trend 2022.pdfPhi Jack
Retail sales in Vietnam saw a decline in 2021 compared to 2020, with total sales falling 8%. The retail sector was most impacted by a 64% drop in travelling and a 25% decrease in accommodation and catering. However, retail sales showed signs of recovery towards the end of 2021. Modern trade chains in Vietnam continued to expand rapidly, with Vinmart+ and Bach Hoa Xanh strengthening their dominance. Drug store chains also accelerated store openings significantly. Meanwhile, mini-stores and entertainment/fitness outlets saw slower growth or a slight decrease in store numbers over the past two years. Online channels became increasingly important for retailers, with apps seeing higher monthly traffic than websites especially for categories like fashion, beauty and daily necessities.
This document outlines Air Asia's media strategy and plan presentation for Chennai. It begins by defining Air Asia's key tasks of building its brand in India and increasing load factor on existing flights. It then segments the target audience for outbound travel from India into groups like "Hub Hunters" and "Adventure Seekers" to guide the media strategy. Different approaches are proposed for the key states within Air Asia's catchment area based on factors like population distribution. The document concludes by mapping the demographics and media habits of each segment to determine the optimal media mix.
FY 2022 Preliminary Results and 2023-‘25 PlanGruppo TIM
The document provides an overview of TIM Group's preliminary FY 2022 results and 2023-2025 strategic plan. Key highlights include:
- FY 2022 results were above guidance targets despite macro headwinds, with service revenue decline of -1.5% YoY and EBITDA decline of -6.7% YoY.
- The 2023-2025 strategic plan focuses on five pillars - operational turnaround, sound financial structure, leadership in digitalization, new growth opportunities, and efficiency improvements.
- Priority initiatives include stabilizing the consumer business, growing enterprise services, efficient fiber rollout, and leveraging leadership in Brazil to accelerate growth.
Nguyen Thanh Dat - Young Marketer Contest 9ssuserf08d02
Vsmart proposes a marketing campaign to position its new Aris smartphone as a solution that helps young Vietnamese achieve their ambitions. The campaign includes three phases:
1) Trigger interest with a viral video about failed gadgets for ambitious Vietnamese and tease the unveiling of the Aris.
2) Inspire by unveiling the Aris and its innovations, promoting how it supports ambitions through a Netflix series and collaborations.
3) Sustain interest with a reality show where developers pitch ideas to further upgrade the Aris kit and support for Vietnamese youth.
BUMN Startup Day Jakarta - CONFERENCE.pdfArief Rahman
The document provides an overview and agenda for a conference on strengthening collaboration between startups and state-owned enterprises (BUMN) in Indonesia. The conference will take place on September 27-28, 2022 in Jakarta and feature panel discussions on topics like dealing with economic uncertainty, accessing BUMN funding programs, talent management strategies, and realizing untapped markets. It outlines 14 panel sessions with prominent speakers from startups, investors, and BUMN. The goal is to leverage BUMN networks and resources to boost startup growth through partnerships that create mutual benefits for both sides.
This document provides information about REVU, an influencer marketing platform, and its operations in Vietnam. It discusses REVU Global, which connects thousands of influencers to brands across the globe. It then discusses REVU Vietnam, a partnership between REVU and Clever Group, one of Vietnam's largest digital marketing agencies. The document outlines REVU Vietnam's achievements, clients, services, and examples of marketing campaigns conducted for brands in Vietnam.
J2 Global Communications provides cloud-based communication services to individuals and businesses worldwide including online fax, phone systems, email hosting, email marketing, online backup, and bundled suites of these services. It generates revenue primarily from fixed subscription and usage fees. The company has grown through acquisitions, buying seven companies in 2010 to expand its product offerings and geographic reach. It reported revenue of $86 million for the third quarter of 2011, up 37% from the prior year, and expects continued growth through cross-selling opportunities and integrating acquired companies. Key risks include successfully integrating acquisitions and adapting to technological changes.
A nationwide survey was conducted by mediasmart, an Affle company between August-September 2022 in partnership with VTION, with 2,592 respondents across Metros and non-Metros. Among the respondents, 81% were males and 19% were females.
This document proposes a disruptive business model for CIF to increase its market penetration among Vietnamese households. It identifies three groups regarding awareness and usage of surface stain cleaners (SSC): Group 1 is unaware, Group 2 is aware but does not use, and Group 3 uses SSC like CIF. The goal is to convert 1 million households in Group 2 to Group 3 in urban areas. The target audience is urban housewives who feel unpleasant seeing small stains but ignore them due to busyness. To tap into this moment of truth, CIF will launch a "Children Kit" teaching mothers to clean with their kids using CIF. A controversial letter will first provoke debate around parenting to trigger the need for children to learn chores
GoGo Squeez is a brand of fruit snacks sold in squeezable pouches. The marketing plan aims to maintain GoGo Squeez's momentum by innovating new product lines, expanding distribution channels, and increasing brand equity. Specifically, the plan proposes introducing two new product lines combining fruit and veggie or fruit and yogurt, expanding to new retail locations like airports and colleges, and boosting market share from 19% to 25% through brand building campaigns. The plan analyzes GoGo Squeez's strengths in convenient packaging and health positioning relative to weaknesses like limited product variety in a competitive snack market.
Xác định thị trường Việt Nam là nơi màu mỡ và có thể gặt hái nhiều quả ngọt, FOCALLURE đã dấn thân vào mảnh đất này. Thương hiệu xác định nội địa hóa (localization) là một trong những mục tiêu cần chinh phục. Đồng hành cùng FOCALLURE, Onfluencer đã cùng thương hiệu đặt những viên gạch đầu tiên vào nền móng chiến lược. Cụ thể ra sao, mời bạn cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây.
This document outlines a business challenge and plan to recruit 1 million housewives in Vietnam to use CIF small surface cleaner. The target is female ages 25-45 living in big cities who currently do not use SFC products. The insight is that mothers want to create the perfect environment for their children's health and well-being. The big idea is for CIF to help mothers create a "Mother-Made World" for their children through CIF's exceptional cleaning abilities. The communication plan includes a TV commercial, CIF Academy mini-course, and "Greenize the World" digital activation to engage mothers and introduce CIF. Key occasions for trade marketing include Tet holiday promotions and a CIF cleaning bus. KPIs will measure engagement, awareness,
The document discusses several marketing campaigns conducted by Singlife. It details how 1% and 0.88% campaigns were launched before the public launch to cushion the impact of changes and promote cross-selling. It also discusses pairing a "Save, Spend, Earn" campaign with shopping events to drive local spending and using a holistic communication funnel tailored to seasonal events. The document also analyzes how data allowed assumptions about differentiating a Singlife debit card and incentivizing card spend within the payments space.
The document discusses DBS Bank's technology transformation journey over the past decade from a legacy company to a tech-driven bank. It summarizes DBS' migration to MariaDB database platform, with over 700 instances now running on MariaDB across many banking domains. The migration has improved performance, increased efficiency, and provided $4.1 million in net savings. Future plans include further optimizations to MariaDB and certification with additional software vendors.
The marketing plan aims to increase Quaker Chewy Granola Bar sales by 13.37% and market share by 1% in 2005. Key strategies include a 10 cent price increase for promoted bars, expanding advertising spending to $1 million focused on television, magazines, internet and outdoor media targeting parents and children, and sponsoring sporting events to promote healthy, active lifestyles. The plan aims to strengthen Quaker Chewy's brand positioning through an integrated promotional campaign across multiple channels.
Yahoo - Revitalizing the brand and attracting new usersAlexandr Kudasov
The document outlines a proposed brand strategy for Yahoo! to revitalize its brand and attract new mobile app users. It identifies Yahoo!'s business challenge of declining mobile traffic and increased competition from Google. The strategy targets young professionals and families with an emphasis on convenience, efficiency and entertainment. It proposes aligning Yahoo!'s brand promise with users' expectations by positioning the brand as a personal assistant that is always there to inspire and make their day easier. The implementation section details redesigning the brand identity with colorful personalized experiences and fully integrating existing services for a seamless user experience. An engagement campaign utilizing online, offline and guerrilla marketing tactics is also proposed.
Nestle USA owns over 2000 brands and is looking to eliminate half of its brands to boost growth and cut costs. A multi-step brand rationalization strategy is proposed that includes conducting a brand audit, analyzing brand potential, mapping customer needs, and consolidating results to identify brands to shed. Key considerations include ensuring availability of brand-level data, addressing organizational impacts, and properly liquidating brands through merging, selling, milking, or killing them off. A sample qualitative analysis of 20 Nestle USA brands is provided to demonstrate how brands could be evaluated and categorized in the strategy.
Bolt founder story - how to make an impact? Martin Villig / TechChill 2020, R...Martin Villig
- Challenges of building unicorn in Europe
- How to make an impact as company or founder
- Bolt green plan and education plans
- How to choose most impactful career?
This document discusses branding and how to analyze the market for a brand. It covers Porter's five forces model for analyzing industry competition and provides templates for perceptual mapping and consumer profiling. Key aspects of developing a brand strategy are covered, including defining the big idea, identifying relevant consumer insights, and determining the muscles or attributes needed to establish trust and believability. Tools like the JWT brand card and brand ladder are introduced to help flex a brand's muscles and link branding efforts to business results. The document emphasizes really knowing the target audience and problem to develop an optimal solution and convincing presentation.
This report summarizes a plan to revitalize the Big Babol chewing gum brand. It analyzes the target market segmentation, competitors, and brand elements such as logos and packaging. The report then provides recommendations to revitalize the brand using the 4Ps of marketing: updating the product with new packaging designs, expanding distribution places, adjusting the price, and launching a new promotion campaign centered around a new slogan and character. Integrated marketing communications tactics are suggested, including television, print media, and social media. The goal is to successfully regain market share for the Big Babol brand.
This document outlines Air Asia's media strategy and plan presentation for Chennai. It begins by defining Air Asia's key tasks of building its brand in India and increasing load factor on existing flights. It then segments the target audience for outbound travel from India into groups like "Hub Hunters" and "Adventure Seekers" to guide the media strategy. Different approaches are proposed for the key states within Air Asia's catchment area based on factors like population distribution. The document concludes by mapping the demographics and media habits of each segment to determine the optimal media mix.
FY 2022 Preliminary Results and 2023-‘25 PlanGruppo TIM
The document provides an overview of TIM Group's preliminary FY 2022 results and 2023-2025 strategic plan. Key highlights include:
- FY 2022 results were above guidance targets despite macro headwinds, with service revenue decline of -1.5% YoY and EBITDA decline of -6.7% YoY.
- The 2023-2025 strategic plan focuses on five pillars - operational turnaround, sound financial structure, leadership in digitalization, new growth opportunities, and efficiency improvements.
- Priority initiatives include stabilizing the consumer business, growing enterprise services, efficient fiber rollout, and leveraging leadership in Brazil to accelerate growth.
Nguyen Thanh Dat - Young Marketer Contest 9ssuserf08d02
Vsmart proposes a marketing campaign to position its new Aris smartphone as a solution that helps young Vietnamese achieve their ambitions. The campaign includes three phases:
1) Trigger interest with a viral video about failed gadgets for ambitious Vietnamese and tease the unveiling of the Aris.
2) Inspire by unveiling the Aris and its innovations, promoting how it supports ambitions through a Netflix series and collaborations.
3) Sustain interest with a reality show where developers pitch ideas to further upgrade the Aris kit and support for Vietnamese youth.
BUMN Startup Day Jakarta - CONFERENCE.pdfArief Rahman
The document provides an overview and agenda for a conference on strengthening collaboration between startups and state-owned enterprises (BUMN) in Indonesia. The conference will take place on September 27-28, 2022 in Jakarta and feature panel discussions on topics like dealing with economic uncertainty, accessing BUMN funding programs, talent management strategies, and realizing untapped markets. It outlines 14 panel sessions with prominent speakers from startups, investors, and BUMN. The goal is to leverage BUMN networks and resources to boost startup growth through partnerships that create mutual benefits for both sides.
This document provides information about REVU, an influencer marketing platform, and its operations in Vietnam. It discusses REVU Global, which connects thousands of influencers to brands across the globe. It then discusses REVU Vietnam, a partnership between REVU and Clever Group, one of Vietnam's largest digital marketing agencies. The document outlines REVU Vietnam's achievements, clients, services, and examples of marketing campaigns conducted for brands in Vietnam.
J2 Global Communications provides cloud-based communication services to individuals and businesses worldwide including online fax, phone systems, email hosting, email marketing, online backup, and bundled suites of these services. It generates revenue primarily from fixed subscription and usage fees. The company has grown through acquisitions, buying seven companies in 2010 to expand its product offerings and geographic reach. It reported revenue of $86 million for the third quarter of 2011, up 37% from the prior year, and expects continued growth through cross-selling opportunities and integrating acquired companies. Key risks include successfully integrating acquisitions and adapting to technological changes.
A nationwide survey was conducted by mediasmart, an Affle company between August-September 2022 in partnership with VTION, with 2,592 respondents across Metros and non-Metros. Among the respondents, 81% were males and 19% were females.
This document proposes a disruptive business model for CIF to increase its market penetration among Vietnamese households. It identifies three groups regarding awareness and usage of surface stain cleaners (SSC): Group 1 is unaware, Group 2 is aware but does not use, and Group 3 uses SSC like CIF. The goal is to convert 1 million households in Group 2 to Group 3 in urban areas. The target audience is urban housewives who feel unpleasant seeing small stains but ignore them due to busyness. To tap into this moment of truth, CIF will launch a "Children Kit" teaching mothers to clean with their kids using CIF. A controversial letter will first provoke debate around parenting to trigger the need for children to learn chores
GoGo Squeez is a brand of fruit snacks sold in squeezable pouches. The marketing plan aims to maintain GoGo Squeez's momentum by innovating new product lines, expanding distribution channels, and increasing brand equity. Specifically, the plan proposes introducing two new product lines combining fruit and veggie or fruit and yogurt, expanding to new retail locations like airports and colleges, and boosting market share from 19% to 25% through brand building campaigns. The plan analyzes GoGo Squeez's strengths in convenient packaging and health positioning relative to weaknesses like limited product variety in a competitive snack market.
Xác định thị trường Việt Nam là nơi màu mỡ và có thể gặt hái nhiều quả ngọt, FOCALLURE đã dấn thân vào mảnh đất này. Thương hiệu xác định nội địa hóa (localization) là một trong những mục tiêu cần chinh phục. Đồng hành cùng FOCALLURE, Onfluencer đã cùng thương hiệu đặt những viên gạch đầu tiên vào nền móng chiến lược. Cụ thể ra sao, mời bạn cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây.
This document outlines a business challenge and plan to recruit 1 million housewives in Vietnam to use CIF small surface cleaner. The target is female ages 25-45 living in big cities who currently do not use SFC products. The insight is that mothers want to create the perfect environment for their children's health and well-being. The big idea is for CIF to help mothers create a "Mother-Made World" for their children through CIF's exceptional cleaning abilities. The communication plan includes a TV commercial, CIF Academy mini-course, and "Greenize the World" digital activation to engage mothers and introduce CIF. Key occasions for trade marketing include Tet holiday promotions and a CIF cleaning bus. KPIs will measure engagement, awareness,
The document discusses several marketing campaigns conducted by Singlife. It details how 1% and 0.88% campaigns were launched before the public launch to cushion the impact of changes and promote cross-selling. It also discusses pairing a "Save, Spend, Earn" campaign with shopping events to drive local spending and using a holistic communication funnel tailored to seasonal events. The document also analyzes how data allowed assumptions about differentiating a Singlife debit card and incentivizing card spend within the payments space.
The document discusses DBS Bank's technology transformation journey over the past decade from a legacy company to a tech-driven bank. It summarizes DBS' migration to MariaDB database platform, with over 700 instances now running on MariaDB across many banking domains. The migration has improved performance, increased efficiency, and provided $4.1 million in net savings. Future plans include further optimizations to MariaDB and certification with additional software vendors.
The marketing plan aims to increase Quaker Chewy Granola Bar sales by 13.37% and market share by 1% in 2005. Key strategies include a 10 cent price increase for promoted bars, expanding advertising spending to $1 million focused on television, magazines, internet and outdoor media targeting parents and children, and sponsoring sporting events to promote healthy, active lifestyles. The plan aims to strengthen Quaker Chewy's brand positioning through an integrated promotional campaign across multiple channels.
Yahoo - Revitalizing the brand and attracting new usersAlexandr Kudasov
The document outlines a proposed brand strategy for Yahoo! to revitalize its brand and attract new mobile app users. It identifies Yahoo!'s business challenge of declining mobile traffic and increased competition from Google. The strategy targets young professionals and families with an emphasis on convenience, efficiency and entertainment. It proposes aligning Yahoo!'s brand promise with users' expectations by positioning the brand as a personal assistant that is always there to inspire and make their day easier. The implementation section details redesigning the brand identity with colorful personalized experiences and fully integrating existing services for a seamless user experience. An engagement campaign utilizing online, offline and guerrilla marketing tactics is also proposed.
Nestle USA owns over 2000 brands and is looking to eliminate half of its brands to boost growth and cut costs. A multi-step brand rationalization strategy is proposed that includes conducting a brand audit, analyzing brand potential, mapping customer needs, and consolidating results to identify brands to shed. Key considerations include ensuring availability of brand-level data, addressing organizational impacts, and properly liquidating brands through merging, selling, milking, or killing them off. A sample qualitative analysis of 20 Nestle USA brands is provided to demonstrate how brands could be evaluated and categorized in the strategy.
Bolt founder story - how to make an impact? Martin Villig / TechChill 2020, R...Martin Villig
- Challenges of building unicorn in Europe
- How to make an impact as company or founder
- Bolt green plan and education plans
- How to choose most impactful career?
This document discusses branding and how to analyze the market for a brand. It covers Porter's five forces model for analyzing industry competition and provides templates for perceptual mapping and consumer profiling. Key aspects of developing a brand strategy are covered, including defining the big idea, identifying relevant consumer insights, and determining the muscles or attributes needed to establish trust and believability. Tools like the JWT brand card and brand ladder are introduced to help flex a brand's muscles and link branding efforts to business results. The document emphasizes really knowing the target audience and problem to develop an optimal solution and convincing presentation.
This report summarizes a plan to revitalize the Big Babol chewing gum brand. It analyzes the target market segmentation, competitors, and brand elements such as logos and packaging. The report then provides recommendations to revitalize the brand using the 4Ps of marketing: updating the product with new packaging designs, expanding distribution places, adjusting the price, and launching a new promotion campaign centered around a new slogan and character. Integrated marketing communications tactics are suggested, including television, print media, and social media. The goal is to successfully regain market share for the Big Babol brand.
- Enel Group reported 1Q 2014 results in line with expectations, with EBITDA up 0.5% compared to the prior year period restated for IFRS 11.
- Italian and Iberian operations saw EBITDA increases of 7% and 0.5% respectively, despite weak demand and negative regulatory frameworks. Latam operations EBITDA declined 21.6% due to forex effects and lower generation margins.
- Group net debt increased 4.6% to €41.5 billion compared to December 2013 levels, impacted by seasonal factors including the payment of dividends. The average cost of gross debt was 5.0% with an average debt maturity of 6 years and 9 months
The document discusses various topics related to securing liquefied natural gas (LNG) supplies. It touches on issues like the financial crisis, unconventional gas sources, floating LNG, spot versus long term contracts, globalization of the LNG market, and the changing nature of the LNG business. The overall tone suggests the LNG market is volatile and complex with many new factors that traditional players must navigate.
- The document provides an overview of Enel S.p.A.'s 9M 2014 interim results. It includes highlights on financial results, EBITDA evolution by business line and geographic area, production and capacity details, and debt maturity profile. Key figures shown include a 3.0% decrease in recurring EBITDA to €11,966 million and a 16.2% decrease in group net income to €2,335 million compared to the prior year period. Business lines in Iberia and Latin America showed declines in EBITDA.
Peter Brownsort (SCCS) - Overview of CO2 Shipping Studies Worldwide, Plus Brief Focus on Potential Role and Issues of Shipping for CO2-EOR - UKCCSRC Cranfield Biannual 21-22 April 2015
System Gas grazie alla pluriennale esperienza nel settore industriale in generale e nel settore civile
maturata in rapporti consolidati con le principali aziende distributrici gas, offre servizi e prodotti per
ogni necessità:
• impianti Gas Metano: progetto, realizzazione, vendita e postvendita
• impianti gas GPL : progetto, realizzazione, vendita e postvendita
• vendita prodotti e servizi vari per gas metano e GPL
• assistenza e manutenzione
Webinar - Il posizionamento di marketing B2B. Ecco come si fa.L'Ippogrifo®
In questo webinar capirai cosa fare per essere percepito come DIVERSO dal mercato e quindi essere SCELTO.
Si identificheranno tutti gli step necessari per creare un POSIZIONAMENTO DI MARKETING DIFFERENZIANTE, ovvero la situazione fondamentale grazie alla quale un’impresa possa risultare interessante verso un mercato di riferimento e possa quindi essere SCELTA rispetto ai competitor.
Verranno evidenziati tutti gli STEP per effettuare in autonomia il processo che determina la fase del posizionamento ed infine ci saranno alcuni esempi pratici che ti aiuteranno nella comprensione.
Vuoi scoprire di più? Visita http://marketingevenditeb2b.it/.
La supply-chain come elemento strategico: l'approccio 2AMCS Consulting
Per adeguare la gestione della supply chain ai cambiamenti rapidi e profondi richiesti dal mercato, troppo spesso si cercano le soluzioni ai singoli problemi, privilegiando le esigenze di continuità aziendale, le emergenze o i vincoli di disponibilità finanziaria.
L’emergenza così prevarica la necessità di rivedere l’assetto organizzativo ed il modello di business, impedendo di incrementare solidamente l’efficienza e l’efficacia dei processi operativi.
Questi comportamenti non favoriscono la creazione di una «nuova» supply chain che sia strutturata per generare valore per il cliente attraverso una corretta gestione dei processi interni ed esterni.
Sulla base delle considerazioni di cui sopra MCS Consulting ha sviluppato e realizzato 2A-Analytical Assessment, un metodo di analisi e valutazione dei bisogni di miglioramento per produrre con minori risorse maggior valore per l’azienda e per i suoi clienti.
This document discusses carbon capture and storage (CCS) as a solution to reducing CO2 emissions and global warming. It covers various aspects of CCS including CO2 capture technologies like post-combustion capture using solvents, compression and transport of captured CO2, and geological storage options in saline aquifers or for enhanced oil recovery. The high cost of CCS technologies is also addressed.
Il social media manager e la gestione degli account del Gruppo EnelRaffaele Cirullo
Il web 2.0 ha, nella sua pervasività, trasformato anche le professioni di Internet. Il Social Media Manager è oggi colui che gestisce la presenza 2.0 dell'azienda. La presentazione contiene alcuni esempi di uso della piattaforma Twitter da parte di Enel.
Mercato efficienza energetica a Matching 2013Dario Di Santo
Presentazione sulle opportunità del mercato dell'efficienza energetica nell'edilizia tenuta a Matching 2013 il 25 novembre a Milano. Temi affrontati: quadro legislativo, obiettivi, driver di mercato, strumenti, contratti EPC a garanzia delle performance, incentivi, modelli di business e filiere
Efficienza energetica: mercato, strumenti, opportunità - la presentazione al ...Dario Di Santo
La presentazione illustrata da Dario Di Santo al convegno ANIE-FIRE-Coordinamento FREE tenuto a KeyEnergy-Rimini il 7 novembre 2013.
I temi affrontati riguardano il mercato dell'efficienza energetica, collegato anche a SEN e direttiva 2012/27/UE, gli strumenti disponibili, le opportunità per domanda e offerta, gli energy manager.
Efficienza energetica negli edifici alla luce delle nuove direttiveDario Di Santo
Negli ultimi mesi sono state pubblicate le nuove direttive sulla prestazione energetica degli edifici, sull'efficienza energetica e sulle fonti rinnovabili. La presentazione ne riassume i punti fondamentali, insieme alle principali sfide legate alla riqualificazione energetica degli edifici.
La presentazione di Dario Di Santo al convegno organizzato da Federutility e Confservizi a Torino il 10 marzo. Tema trattato: il quadro legislativo definito dal decreto di recepimento della direttiva efficienza energetica, visto in ottica di opzioni e strumenti, non di carrellata di articoli, per mostrare come il decreto sia prima di tutto una rassegna di strumenti utili per realizzare azioni di efficientamento presso imprese e famiglie.
Change leadership! Alcuni elementi sull'efficienza energetica presentati al Forum per l'efficienza energetica di Business international il 10 giugno 2014. La sfida è andare oltre l'idea di realizzare interventi dispersi, facendo dell'efficienza uno degli elementi fondamentali delle scelte dei decisori aziendali, come avviene già per la aziende leader nel mondo.
Efficienza energetica nell'industria alla conferenza degli Amici della TerraDario Di Santo
Intervento di Dario Di Santo sull'efficienza energetica nell'industria alla conferenza degli Amici della Terra il 28 novembre 2013. Temi affrontati: direttiva sull'efficienza energetica, driver di mercato, strumenti e importanza di misura e sistemi di gestione dell'energia, incentivi
La presentazione di Dario Di Santo al convegno "Energy performance day" organizzato dal Politecnico di Milano in collaborazione con Savenet il 27 novembre a Milano. Nella relazione sono stati evidenziati l'importanza di collegare l'efficienza energetica e la sostenibilità al core business, la necessità di qualificare operatori e mercato e di diffondere la tematica a tutti i livelli, il ruolo centrale della misura e l'atteggiamento dei leader di mercato.
L'Innovazione Energetica nel Mercato Domestico ItalianoENGIE Italia
Studio condotto da TEH Ambrosetti e il Politecnico di MIlano per conto di GDF SUEZ Energia Italia.
La presentazione dell'analisi su "energYnnovation: 1° Osservatorio Permanente sugli usi innovativi dell'energia" si è tenuto a Milano il 6 maggio 2013.
www.energYnnovation.it
Il mercato dell'efficienza energetica e le ESCODario Di Santo
Presentazione tenuta al workshop FIRE "ESCO ed efficienza energetica: cogliere le opportunità nel mercato dell’energia" tenuto a Milano in occasione di Innovation cloud 2014. Il documento fornisce alcuni elementi fondamentali del mercato e illustra cosa è una ESCO, come opera, quali opportunità offre.
Efficienza energetica: opportunità per le aziendeDario Di Santo
Presentazione tenuta al Verona Forum degli energy manager organizzato da FIRE. I temi trattati riguardano come cogliere le opportunità di mercato, come sta evolvendo il ruolo degli energy manager, perché l'efficienza energetica è l'unica risorsa contro il caro bollette.
Sostenibilità energetica e ambientale per la logisticaDario Di Santo
La logistica è un tema centrale in un sistema sempre più urbanizzato e fondato sull'utilizzo di energia, quale quello odierno. Una logistica migliore significa condizioni di vita migliori, con meno emissioni, minori consumi, minore impatto sulla salute. La presentazione tenuta da Dario Di Santo al convegno organizzato da Assologistica in occasione della consegna dei premi "Il logistico dell'anno" illustra gli strumenti e le opportunità che le imprese in questo settore hanno per migliorare il loro business, collegandolo a una visione basata su un impiego più razionale dell'energia e delle risorse ambientali.
I benefici dell'efficienza energetica e della cogenerazioneDario Di Santo
La cogenerazione, il teleriscaldamento e i recuperi di calore sono uno dei fondamenti delle politiche energetiche comunitarie improntate alla gestione efficiente delle risorse. Pur essendo ben affermato, rimane alto il potenziale di crescita, specie nel settore terziario e nell'industria. Di interesse inoltre l'analisi a livello territoriale, volta a cogliere le sinergie fra domanda e offerta di calore ed elettricità a livello locale. Per trarre i massimi benefici occorre saper valutare gli effetti delle variazioni dei prezzi sul mercato e delle trasformazioni legislative sui business plan, nonché valutare sempre prima la riduzione degli usi termici ed elettrici, in modo da dimensionare correttamente i cogeneratori.
Tendenze e novità del mondo dell'energia: produzione da fonti rinnovabili e r...Federico Zacaglioni
Workshop - "NUOVE OCCASIONI PER L’INDUSTRIA VERDE ITALIANA
Rinnovabili, Efficienza energetica,Waste management, Green startup alla sfida dell’internazionalizzazione" - Milano Oct 12, 2012 - Intervento di Paolo Ricci (Managing Director TerniEnergia) su "Tendenze e novità del mondo dell'energia: produzione da fonti rinnovabili e risparmio energetico"
Similar to Il caso Enel: nuove strategie di prodotto (20)
PW Brand Design. Il negozio dietro l'angolo: Campomarzio70Mauro Carlucci
Il project work prevedeva l'analisi, la strategia e il progetto di un brand scelto da ogni gruppo durante il corso di Brand Design tenutosi dal prof. Eduardo Salierno nell'a.a 2011/2012.
Il progetto di formazione-intervento sul miglioramento dell’orientamento rivolto alle matricole del Dipartimento CORIS svolto durante Il corso laboratoriale sui processi e la cultura organizzativa aziendale è stata un'occasione per poter imparare e applicare una metodologia innovativa. Tale lavoro ha permesso di ampliare la mia formazione ponendomi di fronte a problematiche reali e a soluzioni che apparentemente potevano sembrare di facile intuizione.
2. Storia: 50 anni di ENEL
Uso:
pubblico
1962-1992
Nascita di Enel nel dicembre 1962 come Ente di Stato con l’obiettivo di fornire
elettricità a costi ottimali per sostenere lo sviluppo del Paese.
Nazionalizzazione e assorbimento di circa 1.250 imprese Elettriche.
Ottiene il secondo fatturato industriale italiano, dietro solo alla Fiat.
Opera in regime di monopolio nel mercato energetico italiano.
1992-1999
Mutamento dell’assetto societario da Ente a Società per Azioni.
Decreto Bersani (passaggio da un mercato fortemente regolato a un mercato
liberalizzato).
Termina il processo di nazionalizzazione:1.270 imprese elettriche assorbite.
Unbundling: creazione di nuove società separate e scorporo delle attività di
spacciamento dell’energia elettrica (GRTN).
1999: quotazione in Borsa (collocamento sul mercato del 31,74% del capitale
sociale).
Diversificazione del mix di generazione elettrica (dal petrolio al carbone).
Enel Energia e le strategie di marketing
3. Storia: 50 anni di ENEL
Uso:
pubblico
1999-2002
Acquisizione di Electra de Viesgo (Spagna), di diverse società di distribuzione del
gas (Italia) e di numerosi impianti di fonti rinnovabili (America del Nord, Centro
America e America Latina).
Cessione di due Genco (Elettrogen ed Eurogen) e di società di distribuzione.
2002-2012
Focalizzazione sul core business e uscita dai settori non core (immobiliare,Tlc).
Organizzazione in Divisioni e Aree di Business.
Cessione di società di distribuzione e generazione (Interpower).
2004: quotazione in Borsa di Terna (l’attuale quota di partecipazione è inferiore al
5%).
Liberalizzazione dei mercati gas ed elettrico.
Espansione internazionale con acquisizioni in 21 Paesi.
Nasce EnelGreenPower.
Acquisizione di Endesa
Oggi il Gruppo Enel è presente in 40 paesi del mondo su 4 continenti
Serve più di 61 milioni di clienti nell'elettricità e nel gas.
Enel Energia e le strategie di marketing
4. Mercato
Uso:
pubblico
In Italia la produzione di energia elettrica avviene tramite fonti energetiche
non rinnovabili (gas, carbone,petrolio importati dai paesi esteri) e in misura
minore attraverso fonti rinnovabili (energia eolica, solare, idroelettrica, biomasse
ecc..).
L’energia elettrica è un bene il cui consumo deve avvenire contestualmente
all’erogazione, infatti, manca la fase dello stoccaggio.
Il percorso che porta dalla produzione di energia elettrica al suo ingresso nelle
case, negli uffici o nelle fabbriche si articola in 4 fasi: produzione, trasmissione,
distribuzione e vendita.
Enel Energia e le strategie di marketing
5. Mercato
Uso:
pubblico
Produzione è costituito dal complesso degli impianti di produzione, dislocati
sul territorio. Le attività riguardano la realizzazione, l’esercizio e la manutenzione
degli impianti, e per le centrali non a fonte rinnovabile, l’acquisto dei combustibili.
Trasmissione e Distribuzione sono le linee elettriche che trasportano
l’energia prodotta ai centri di consumo. Il trasporto dell’energia elettrica dal luogo di
produzione fino alla rete di distribuzione locale avviene mediante linee elettriche di
“trasmissione”, cioè linee elettriche che coprono distanze elevate, sulle quali
l’energia elettrica viaggia ad una tensione adatta per il trasporto su lunghe distanze.
Enel Energia e le strategie di marketing
6. Mercato
Uso:
pubblico
Vendita indica l’attività di stipulazione dei contratti di fornitura, di
misurazione, di fatturazione e di esazione. In Italia, sino alla riforma attuata con il
Decreto Bersani, l’attività di vendita non aveva una grande rilevanza, in quanto
questa attività era svolta in regime di esclusiva legale da parte dell’Enel e i prezzi
dell’energia elettrica erano fissati dall’alto, per via amministrata (tariffe). Con la
Riforma del Decreto Bersani anche in Italia si crea un libero mercato dell’energia
elettrica e l’attività di vendita assume una nuova importanza.
Enel Energia e le strategie di marketing
7. Mercato ENEL
Uso:
pubblico
Lavorano in Enel oltre 80.000 persone, che gestiscono un parco centrali molto
diversificato tra idroelettrico, termoelettrico, nucleare, geotermico, eolico,
fotovoltaico e altre fonti rinnovabili. Circa il 44% dell'energia elettrica prodotta da
Enel è priva di emissioni di anidride carbonica.
Enel produce, distribuisce e vende elettricità e gas in tutta Europa, Nord America e
America Latina.
Completata la fase di crescita internazionale, Enel è ora impegnata nel
consolidamento delle attività acquisite e nell'ulteriore integrazione del suo business.
Enel Energia è la società di Enel che opera sul mercato libero di
energia elettrica e gas:
E’ l’azienda leader del mercato
primo operatore del mercato di energia elettrica
il numero 2 nel mercato del gas
Più di 7 milioni di clienti hanno scelto le offerte di Enel Energia (power + gas)
Enel Energia e le strategie di marketing
8. Competitor
Uso:
Eni è attiva nei settori del petrolio, del gas naturale, della
petrolchimica, della generazione e produzione di energia elettrica e
dell'ingegneria e costruzioni. Si è poi estesa nella rete di distributori
di benzina, a cui seguì lo sviluppo della rete autostradale e fu
coadiuvata dalle aree di servizio e dai “motel Agip”.
Sorgenia il primo operatore privato italiano del mercato
nazionale dell’energia elettrica, uno dei maggiori operatori italiani nel
settore del gas naturale. Da sempre, efficienza energetica e
attenzione all’ambiente sono state le linee guida della sua strategia
di crescita.
E.on fornisce energia elettrica e gas naturale in Italia e
all’estero. Fa parte del più grande gruppo energetico al mondo, a
capitale completamente privato.
Edison è la più antica società dell'energia in Italia, un'azienda
attiva da sempre nella produzione e commercializzazione di energia
elettrica e gas naturale.
Acea attiva nella gestione e nello sviluppo di reti e servizi nei
settori dell'energia, dell'acqua e dell'ambiente, con oltre 7.000
dipendenti.
Enel Energia e le strategie di marketing
pubblico
10. Posizionamento competitor
Uso:
pubblico
INNOVAZIONE TECNOLOGICA
+
ACCESSIBILITA’
AL CONSUMO
-
Innovazione tecnologica:
interventi volti a sviluppare nuovi
processi aziendali attraverso
l’utilizzo o lo sviluppo di una nuova
tecnologia.
Accessibilità al consumo:
Indica la facilità con cui il
consumatore viene a contatto e
utilizza il brand.
Enel Energia e le strategie di marketing
12. Posizionamento
Enel è leader nel mercato energetico e si
distingue dalla concorrenza per:
1. Innovazione tecnologica in rapporto
all'accessibilità al consumo.
2. Utilizzo del communication mix.
3. Brand Top of Mind del mercato energetico
italiano.
4. Attenzione alla ricerca e lo sviluppo.
Non viene percepita del tutto ecosostenibile pur
essendo impegnato in progetti come «Leaf
Community».
Enel Energia e le strategie di marketing
Uso:
pubblico
13. Offerta residenziale ENEL
Uso:
pubblico
Griglia vantaggi/target
luce
TIPO
A PREZZO FISSO
MONORARIO
OFFERTA
VANTAGGI
SICUREZZA
rispetto agli aumenti
del prezzodell’energia
Prezzo monorario
TARGET
Residenziali
con consumi distribuiti
durante tutta la giornata
RISPARMIO
Attraverso la concentrazione
dei consumi la sera oppure
nel fine settimana
Residenziali con consumi
controllabili e concentrati la
sera e nel fine settimana
TUTTO COMPRESO
SEMPLICITA’
Con prezzo flat bolletta più
semplice da leggere
PERSONALIZZAZIONE
Il cliente sceglie la taglia in
funzione dei suoi consumi
Residenziali con consumi
costanti in tutti i mesi
dell’anno
ON LINE
(e-light)
COMODITA’
Offerta a prezzo fisso
mono e biorario con gestione
della fornitura solo da PC
Residenziali caratterizzati da
familiarità con Internet
A PREZZO FISSO
BIORARIO
Enel Energia e le strategie di marketing
14. Offerta residenziale ENEL
Uso:
pubblico
Griglia vantaggi/target
gas
TIPO
OFFERTA
VANTAGGI
TARGET
SICUREZZA
rispetto agli aumenti
del prezzo dell’energia
Prezzo monorario
Residenziali
con consumi distribuiti
durante tutta la giornata
TUTTO COMPRESO
SEMPLICITA’
Con prezzo flat bolletta più
semplice da leggere
PERSONALIZZAZIONE
Il cliente sceglie la taglia in
funzione dei suoi consumi
Residenziali con consumi
costanti in tutti i mesi
dell’anno
ON LINE (e-light)
COMODITA’
Offerta a prezzo fisso
mono e biorario con
gestione
della fornitura solo da PC
Residenziali caratterizzati da
familiarità con Internet
A PREZZO FISSO
MONORARIO
Enel Energia e le strategie di marketing
15. Offerte Competitor
Uso:
pubblico
Griglia vantaggi/target
gas e luce
TIPO
OFFERTA
VANTAGGI
TARGET
Eni3
Offerta gas luce e
carburanti di eni
semplicità
residenziali con consumi
costanti
Young gas & luce
Per i giovani che hanno
meno di 30 anni
risparmio per gli < 30
residenziali che hanno
meno di 30 anni
Link
Web da casa
comodità e familiarità con
il web
residenziali che hanno
familiarità con internet
Fixa
Pianificare la spesa
sicurezza
residenziali con consumi
distribuiti durante tutta la
giornata
Free
Gas luce conveniente
convenienza
residenziali con consumi
controllabili e concentrati
Enel Energia e le strategie di marketing
16. Uso:
pubblico
gas e luce
TIPO
OFFERTA
VANTAGGI
TARGET
Libero 24
Monorario biorario
Sicurezza/risparmio
residenziali con consumi
distribuiti durante tutta la
giornata
Senza pensieri
Prezzo unico
semplicità
residenziali con consumi
costanti in tutti i mesi
dell'anno
+energia pulita
green
ecosostenibile
residenziali che scelgono
il rispetto per l'ambiente
A tutto gas
Mensile/personalizzata in
base ai consumi
flessibile
residenziali che scelgono
la spesa mensile per il
gas in base al consumo
Enel Energia e le strategie di marketing
17. Uso:
pubblico
gas e luce
TIPO
OFFERTA
VANTAGGI
TARGET
web
Web/prezzo bloccato per
un anno
comodità/familiarità
residenziali che hanno
familiarità con internet
Sconto facile
Gas/luce conveniente
risparmio
residenziali con consumi
controllabili e concentrati
Prezzo fisso
Monorario/biorario
sicurezza
residenziali con consumi
distribuiti durante tutta la
giornata
Enel Energia e le strategie di marketing
18. Uso:
pubblico
gas e luce
TIPO
OFFERTA
VANTAGGI
TARGET
Acea unica monoraria
Blocchi il prezzo della
Componente Energia per
24 mesi,
Consumo illimitato
residenziali con consumi
distribuiti durante tutta la
giornata
Acea unica bioraria
Blocchi il prezzo della
Componente Energia per
24 mesi
Risparmio spesa elettrica
residenziali con consumi
controllabili e concentrati
la sera ed il fine
settimana
Acea Rapida
prezzo bloccato
per 12 mesi e forte
sconto sul gas.
Sconto sul gas
Attivabile direttamente
dal PC
Consumo illimitato
residenziali che hanno
familiarità con internet
Acea viva
Fonti rinnovabili con
prezzo della bloccato per
24 mesi
Risparmio su alcune
fasce; scelta modalità di
pagamento
residenziali che scelgono
il rispetto per l'ambiente
Enel Energia e le strategie di marketing
19. Uso:
pubblico
luce
TIPO
OFFERTA
VANTAGGI
TARGET
E.On LuceClick
Prezzo bloccato della
componente energia per 1
anno
Paghi quanto consumi
Adesione esclusiva da
Internet.
residenziali che hanno
familiarità con internet
E.On Vantaggio
Casa Efficiente
L'offerta per la luce della tua
casa
Efficienza in casa
Certificazione energetica
residenziali con consumi
controllabili e concentrati
E.On vantaggio sole
Il tuo impianto fotovoltaico a
costo zero
Sviluppo sostenibile
residenziali che scelgono il
rispetto per l'ambiente ed
un impianto fotovoltaico
E.On Bio
L'offerta di energia bioraria
Rispetto per l’ambiente
residenziali con consumi
controllabili e concentrati
la sera ed il fine settimana
E.On LuceVerde Più
L’offerta con prezzo bloccato
per 2 anni
punti E.ON EnergiaPremiata
residenziali che scelgono il
rispetto per l'ambiente e
con consumi distribuiti
durante tutta la giornata
E.On Energia
Assicurata
Prezzo bloccato per un anno
Ti protegge con
un’assicurazione gratuita
residenziali con con
consumi costanti che
richiedono una copertura
assicurativa
Enel Energia e le strategie di marketing
20. Uso:
pubblico
gas
TIPO
OFFERTA
VANTAGGI
TARGET
E.On GasClick
Prezzo bloccato della
componente relativa al costo
del gas per 1 anno e
adesione esclusiva dal Web
Semplicità e comodità
residenziali che hanno
familiarità con internet
E.On GasVerde
L’offerta di gas naturale che
fa crescere gli alberi. Offerta
soggetta a limitazioni
territoriali
Sostenibilità e rispetto
per l’ambiente
residenziali che scelgono il
rispetto per l'ambiente
E.On Gas5 Casa
L'offerta di gas per la tua
casa con un risparmio certo
fin da subito e per un anno.
Offerta soggetta a
limitazioni territoriali.
Personalizzata
Risparmio a casa
residenziali con consumi
controllabili e concentrati
dislocati su alcuni territori
Enel Energia e le strategie di marketing
21. Priorità strategiche ENEL
Offrire prodotti e servizi di alta qualità
Mission
“Satisfy the customers
expectations, promoting a listening
culture in order to anticipate the
problems solution through
efficient processes, team work,
innovation”
Linee guida strategiche
Massimizzare i margini
Offrire prodotti e servizi di
elevata qualità
Crescere nei segmenti a bassa
penetrazione e elevato valore
Enel Energia e le strategie di marketing
Uso:
pubblico
22. Uso:
pubblico
Proposta strategica
Griglia vantaggi/target
TIPO
Unire in un'unica
bolletta gas e luce
attraverso una
tariffa flessibile e
personalizzata in
base agli usi e
consumi
individuali
OFFERTA
PersonEnel
Inclusive
VANTAGGI
Flessibilità e
personalizzazione
della propria bolletta
proprio come nel
resto d'Europa,
consulenza e sconti
su traffico Infostrada
Enel Energia e le strategie di marketing
TARGET
Residenziali che non
hanno consumi
elevati durante il
periodo dell'anno,
concentrato sugli
under 30 e per chi
non è in casa in
periodi continui
23. Proposta strategica
PersonEnel
Uso:
pubblico
Inclusive
… del Gruppo Enel, l’unica compagnia che ti ascolta e ti
ricarica….di ENERGIA!
Vuoi risparmiare sulla bolletta di gas e luce?
Passa ad Enel e attiva la nuova offerta PersonENEL Inclusive, la nuova
promozione pensata per chi vuole avere un’unica tariffa che premia il basso
consumo di luce e gas.
Enel non solo ti fa risparmiare sulla bolletta ma ti ricarica di VERA ENERGIA!
Infatti se non superi i 200 kwh di consumo mensile ENEL ti ricarica con un bonus
di 50 kwh utilizzabili per tutto il mese successivo!
In più -5€ al mese per un anno per le offerte Voce e ADSL “TuttoIncluso” e
“Absolute ADSL” di
. L’offerta legata ai clienti Enel e Infostrada
è cumulabile con le promozioni in corso!
La promozione è valida anche per i clienti ENEL
Enel Energia e le strategie di marketing