7 Ocak 2017 tarihinde düzenlediğimiz "Profesyonellik: İğneyi Size Çuvaldızı Yöneticilere" isimli eğitimimizden görüntüler.
Gösterdiğiniz ilgiye teşekkür ediyor, sizler için faydalı olmasını diliyoruz.
Eğitimimizin sunumuna buradan ulaşabilirsiniz:
Eğitimlerimizden haberdar olmak için bizi sosyal medyada takip etmeyi unutmayın.
Web - https://goo.gl/zGnNZZ
Facebook - https://goo.gl/8bVmp8
Twitter - https://goo.gl/EZ1WSV
LinkedIn - https://goo.gl/cnQW68
7 Ocak 2017 tarihinde düzenlediğimiz "Profesyonellik: İğneyi Size Çuvaldızı Yöneticilere" isimli eğitimimizden görüntüler.
Gösterdiğiniz ilgiye teşekkür ediyor, sizler için faydalı olmasını diliyoruz.
Eğitimimizin sunumuna buradan ulaşabilirsiniz:
Eğitimlerimizden haberdar olmak için bizi sosyal medyada takip etmeyi unutmayın.
Web - https://goo.gl/zGnNZZ
Facebook - https://goo.gl/8bVmp8
Twitter - https://goo.gl/EZ1WSV
LinkedIn - https://goo.gl/cnQW68
Özellikle satış ve pazarlama departmanı ile müşterilerle en yoğun iletişim içinde olan görevlilerin müşterileri ürün ve hizmetlere yönlendirmede hipnotik telkinleri ve kalıpları kullanarak sonuç almalarını sağlayan farklı bir eğitim.
Duyguların iş ve çalışma hayatı başta olmak üzere yaşantılarımıza ve kararlarımıza etkisi hakkında EgeBölgesi Sanayi Odası'nda düzenlenen sohbet konuşmasında kullandığım slaytlar
Özellikle satış ve pazarlama departmanı ile müşterilerle en yoğun iletişim içinde olan görevlilerin müşterileri ürün ve hizmetlere yönlendirmede hipnotik telkinleri ve kalıpları kullanarak sonuç almalarını sağlayan farklı bir eğitim.
Duyguların iş ve çalışma hayatı başta olmak üzere yaşantılarımıza ve kararlarımıza etkisi hakkında EgeBölgesi Sanayi Odası'nda düzenlenen sohbet konuşmasında kullandığım slaytlar
Liderliğin önemi dönem dönem sorgulanmakla birlikte, özellikle belirsizlik ve karmaşa dönemlerinde (özetle VUCA) kritik etkisi daha da ortaya çıkmakta. Liderlik, kimlik ve otorite sorgulaması, mükemmel liderlik arayışı gibi konuları ele alan ve Novida Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından hazırlanan Liderlik sunumunu ekte bulabilirsiniz.
Arılardan farkımız nedir? Onlar her gün aynı kraliçeye aynı balı aynı döngüde getirler, her gün he sey aynıdır ve otomatik genlerinden gelen bir nöron sistemidir bunu gerçekleştiren – 1 milyon nöronları var ya bizim ? 100 milyar nöron, bu işlemin farkı tek sayı değil aslında nasıl çalıştığıdır. İnsanlar olarak her durumu tek tek içimizde önceden kurgularız.Ya böyle y aşöyle olursa ne olur diye varsayımlardan sonuca varmaya çalışırız.
Kimimiz bu akşam Meksika mı İtalyan yemeği mi yesem , kimimiz karıma ne sürpriz hediye alsam yıldönümümde , kimimiz bu toplantıdan sonra ilk ne mail atsam , kimimiz de işe girersem bir villa da mı kentte bir dairede mi oturayım planlarız? İki tip davranış vardır: birisi otomatik diğeri ise uyarlanan – kendiliğinden oluşan.Bir şiiri anlamak – bir sorununu arkadaşınla konuşmak gibi haller.. Boşta olan ve seyahat eden pek çok nöron insana akıl içinde bir çeviklik verir. AKILLA konuşma da buralarda olur. Boş dolaşanları yakalamak lazım......bir kürek ve bir kayık gibi bir methot lazım....bunun adına da #nspmethod demek bize uygun geldi. #nspmethod farkındalıkl ave beynin çalışma yöntemlerini bilerek kendinle konuşma ve iyi olma yöntemidir.
Medya Araçlarına ve Toplumsal Etkilerine Tarihi Bir Yolculuk
İş liderliği
1. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
İş Liderliği
İlker Kaldı
24 Mayıs 2013
ANTALYA
2. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
• Geçmişte bir kral sadece
üniforma içinde saygın görünmeli
ve atından düşmemeliydi. Şimdi
insanların evlerine girip onların
sevgilerini kazanmak zorundayız.
"Zoraki Kral" filminden
4. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
İş Lideri Ne Yapar?
İşi Yönetir
İnsanları
Yönetir
İlham,
Cesaret,
Güven
Verir
5. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
İyi Yöneticiliğin Sırrı
• Bilgi
• Çalışma
• Disiplin
6. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
İşin Yönetimi
Veri
Toplama
Analiz
ve
Öneri
Karar
Alma
Uygulama
Plan
Yapma
Tartışma
Takip
7. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Veri Toplama
• Bilimsel veriler elde etmek,
• Sektörü izlemek,
• Sahadan bizzat toplamak,
• Veri toplama işini abartmamak, hafife almamak.
8. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Analiz ve Öneri
• Öneri, analiz ve karar mekanizması arasındaki
köprüdür.
• Bu mekanizmalar berraklaşmazsa, sonuçlar eyleme
dönüşmez.
• Analizi, net, basit önerilere dönüştürmek.
9. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Tartışma
• Akıl akıldan üstündür.
• Farklı öneriler ve seçenekler
arasından seçim yapmak.
• Etkili toplantılar.
11. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
İyi Yönetici
• Gerektiğinde,
• Zamanında
• Zor koşullar altında
12. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Karar Alırken
• İlgili ve bilgili herkesin katılımıyla alınması
• Korkuları değil, umutları yansıtması
• Ana konular yerine, tali konularda karar alınmaması
• Her seçeneğin değerlendirilmesi
• İleriye dönük olması
• Bazen de sezgiyle…
14. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Planlama İncelikler
• Esnek
• Basit
• Uygulamaya takoz olmayan
15. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Uygulama
• Yönetici, iş yapan değil; yaptırandır.
• Tüm çabaların sonuç verdiği aşama burasıdır.
• Problem çözme becerisini ihmal etmemek.
• Önceki tecrübeler ile kıyaslamaya dikkat emek.
• Uygulamanın takipçisi ve tahrikçisi olmak.
• İyi seçilmiş, eğitilmiş insan kaynağı.
• Basitleştirilmiş iş süreçleri.
16. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Takip
• Kendi haline bırakılan hiçbir süreç iyiye gitmez.
• Sistemli ve sık sık.
• Uygulamacıyı bunaltmadan.
• Tek amacı denetim değildir, aynı zamanda
motivasyon sağlar.
• İhtiyaca uygun bir hatırlama, izleme yöntemi.
17. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Beşi Bir Yerde
Vizyon
Ekip
Güven
İletişim
Tanıma
18. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
En Önemlisi
Biz davranışa göre insan seçer, becerileri kendimiz
veririz.
Southwest Havayolları
19. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
İlk Adım: Kendini Tanımak
• Güçlü yönlere odaklanarak
• Bunları geliştirerek
20. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
----------------------------------------------
----------
-
-----------------
--
------------------------------------------------------------
ZAMAN
USTALIK
ORTA DÜZEY
BECERİ
21. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
İlk Adım: Kendini Tanımak
• Güçlü yönlere odaklanarak
• Bunları geliştirerek
• Entelektüel kibirden sıyrılarak
22. Kendini Tanımak Yetiyor mu?
• Birlikte çalıştığınız insanları da anlayın. Ancak o
zaman onların bilgilerinden, becerilerinden,
potansiyellerinden gerektiği gibi yararlanabilirsiniz.
24. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Sorular…
• İnternetin fikir babası kimdir?
• Yirmi yıldan fazla çalıştığı sektörü değiştirip, tümüyle
farklı bir alana girip başaran yönetici kimdir?
• Kamyonla meşrubat dağıtan genç şimdi nerede?
• «Yağcısın» diyerek küçümsenen yönetici ne yaptı?
30. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
21. Yüzyıla damgasını
vuracak olan kavram,
"küreselleşme" değil; "ekip
çalışması" olacaktır
31. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Verimli ve Uyumlu Bir Çalışma
• Bireysel kalite
• Ekip kalitesi
• Yönetim kalitesi
32. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Yöneticinin Sihirli Çubuğu
• Heyecan veren ortak bir amaç
• Elinden geleni değil, üzerine düşeni yapma bilinci
• Herkesin kendisini sonuçtan sorumlu hissetmesi
38. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Eğer çok konuşmak faydalı olsaydı, iki ağzın ve bir
kulağın olurdu. Onun için az konuşup, çok dinlemek
daha faydalı.
Şems-i Tebrizi
39. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Dinleme
• Sadece duymak değil, anlamaktır.
• Başarılı bir yönetici, iyi bir dinleyicidir.
40. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Empati Göstermek
• Sürüden biri gibi değil, birey gibi davranmak,
• Çalışanın duygusal durumunu anlamak,
• Sempati sorunu çözmez.
41. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Kendini İfade Edebilmek
• Basit konuşmak,
• Anlaşılır konuşmak,
• Somut konuşmak,
• Kısa konuşmak,
• Anlattığına inanarak konuşmak
43. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
• Aslında herkes dahi olabilir. Ancak bir balığın
yeteneğini, ağaca çıkmak ile ölçerseniz, hayatı
boyunca kendisinin aptal olduğunu düşünebilir.
44. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Yönetim Tarzları
1,9
9,11,1
9,9
5,5
İnsan
İlişkilerine
Verilen
Önem
İşe Verilen Önem44
45. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Durumsal Yönetim
1,9
9,11,1
9,9
5,5
İnsan
İlişkilerine
Verilen
Önem
İşe Verilen
Önem
4 3 2 1 45
46. İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık
Durumsal Yönetim
1,9
9,11,1
9,9
5,5
İnsan
İlişkilerine
Verilen
Önem
İşe Verilen
Önem
4 3 2 1 46
Eğitmen
Koç
Akıl hocası
(mentor)
Kaynak