SlideShare a Scribd company logo
1 of 90
Download to read offline
การวางแผนอัตรากำลัง
รศ.ดร.มนตรี แย้มกสิกร
คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา
การประชุมสัมมนาบุคลากรเพื่อจัดทำแผนอัตรากำลัง ๑๕ ปี สพฐ. ๒๑ กค.๒๕๕๘ ณ โรงแรมปริ๊นซ์พาเลซ กทม.
เป้าหมาย
• เข้าใจแนวคิดการวางแผนอัตรากำลังที่แม่นตรง
• ตระหนักถึงแนวโน้มบริบททางการศึกษาที่
เปลี่ยนแปลง
• แลกเปลี่ยนเรียนรู้กระบวนการจัดการวางแผน
อัตรากำลัง


ทิศทางครูไทยในทศวรรษหน้า

Thai Teachers Direction in Next Decade.
•ครู
•ผู้บริหาร
•การจัดการ
• พุ่งเป้าที่กลุ่มอ่อน
• มุ่งหาความเป็นเลิศ
• การจัดสรรทรัพยากรให้เท่ากันทุก
คนไม่ใช่คำตอบ
Education Excellence: Strategies
of Top-Performing Nations
Sir Michael Barber
December 15, 2008
Minneapolis, 6 August 2009
Sir Michael Barber
The Challenge of Achieving
World Class Performance:
Education in the 21st Century
ผลสัมฤทธิ์ของนักเรียน กับคุณภาพของครู
50th percentile
0th percentile
100th percentile
ผลการเรียน
อายุ 8 ปี อายุ 11 ปี
เด็กที่มีผลการเรียน
ระดับเดียวกัน
! * Among the top 20% of teachers; ** Among the bottom 20% of teachers
! Analysis of test data from Tennessee showed that teacher quality effected student performance more than any other variable; on average, two
students with average performance (50th percentile) would diverge by more than 50 percentile points over a three year period depending on the
teacher they were assigned
! Source: Sanders & Rivers Cumulative and Residual Effects on Future Student Academic Achievement
เด็กเรียนกับครูที2ไม่เก่ง 

(low-performance)**
37th percentile
เด็กเรียนกับครูที2เก่ง 

(high-performance)*
90th percentile
คุณภาพของระบบการศึกษาไม่มีวันที่จะ
สูงกว่าคุณภาพของครูไปได้
“The quality of an education system cannot 

exceed the quality of its teachers.”
! ประเทศเกาหลี 5% ของผู้สำเร็จการศึกษาที่คะแนนสูงสุด
! ประเทศฟินแลนด์ 10% ของผู้สำเร็จการศึกษาที่คะแนนสูงสุด
! ประเทศสิงคโปร์ 30% ของผู้สำเร็จการศึกษาที่คะแนนสูงสุด*
สัดส่วนของผู้สำเร็จการศึกษาที่คะแนนสูงสุดเข้ามาเป็นครู
*มีการคัดเลือกเพิ2มเติม เพื2อให ้ได ้คนที2มีคุณภาพและคุณสมบัติตรงกับวิชาชีพครูเข ้ามา ซึ2งเป็น 5.4% ของทัIงหมด
หนทางเดียวเท่านั้นที่จะพัฒนา
ผลการเรียนรู้ คือ การพัฒนาการสอน
“The only way to improve outcomes is
to improve instruction.”
ข้อสรุปที่ 2
ครูที่มีศักยภาพจะพัฒนาทักษะการสอนในชั้นเรียนอย่างสม่ำเสมอ
สังเกตการณ์การสอน
ครูทุกคนในเชียงไฮ้ต้อง
ได้รับการสังเกตการณ์ใน
ชั้นเรียน อย่างน้อย 8
บทเรียนจากเพื่อนครูใน
แต่ละภาคเรียน
ศึกษาบทเรียน
ครูทั้งในเชียงไฮ้และ
ญี่ปุ่น ทำงานร่วมกัน
ในการวิเคราะห์และ
พัฒนาบท
เรียน(Lesson
study)
สาธิตการสอน
ครูสาธิตการสอนที่ดีให้
ครูกลุ่มใหญ่ดู โดยมี
การถกเถียงแลก
เปลี่ยนความเห็น
กัน(Reflective
thinking)
ตัวอย่าง การพัฒนาในญี่ปุ่น และเชียงไฮ้
“High performance requires every child to succeed.”
“Great leadership at school level is
a key enabling factor.”
ครูใหญ่ต้องเป็นครูเก่ง
!ครูใหญ่ต้องเป็นครูที่เชี่ยวชาญด้านการสอน และ
สามารถพัฒนาให้คุณภาพการสอนของครูทุกคนดีขึ้น
!ต้องส่งเสริมและผลักดัน สร้างบรรยากาศให้ครูใน
โรงเรียนเกิดการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ และเทคนิคซึ่ง
กันและกัน
!การบริหารจัดการ ดูแลโครงสร้าง สิ่งอำนวยความสะดวกใน
โรงเรียน ถือว่าเป็นหน้าที่ปลีกย่อย เมื่อเทียบกับ การพัฒนา
และยกระดับการสอน
Source: Interviews, McKinsey
การวางแผนอัตรากำลัง
•ปัจจัยภายนอก
•ปัจจัยภายใน
ปัจจัยภายนอก
• อิทธิพลการแข่งขันระหว่างประเทศ
• อาเซียน
• แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
• แผนพัฒนาคุณภาพการศึกษา
• พระราชบัญญัติที่เกี่ยวข้องทางการศึกษา
บริบทที่เปลี่ยนไป...
ASEAN
Dr.Montree Yamkasikorn
01
Communicating
With the Future
✤ Logistician
✤ Ethical Hacker
✤ Actuary
✤ Epidemiologist
✤ Front end engineer
✤ Food chemist
ปัจจัยภายใน
• อัตราการเกษียณอายุราชการ
• อัตราการเกิดของเด็ก
• อัตราส่วนแบ่งของจำนวนเด็กที่มาเรียนกับ สพฐ.
• คุณภาพการศึกษา
ปัจจัยภายใน
• การบริหารงานบุคคลของ สพฐ.
• ความต้องการจำเป็นคุณลักษณะเฉพาะของครูอนาคต
• งบประมาณ
• ธรรมาภิบาลของการบริหารงานบุคคล
อัตราครูเกษียณ
ประชากรไทยในอนาคต
ปัญหาครูไทย
• สอนไม่ตรงกับสาขาวิชาที่เรียนมา
• หลักสูตรผลิตครูเตรียมครูไม่ตรงกับสภาพการ
ทำงานจริง เช่น
บูรณาการหลายสาระ สอนเด็กประถมศึกษา
ต้องทำงานธุรการ สหกรณ์โรงเรียน ทำงานกับ
ชุมชน พัสดุ การเงิน ฯลฯ
ทุจริตมาก
อันดับ ๘๔ จาก
๑๘๐ ประเทศDr.Montree Yamkasikorn
ชุมชนการเรียนรู้วิชาชีพ
(PROFESSIONAL LEARNING
COMMUNITY : PLC)
PLC
เงื่อนไข ศตวรรษที่ ๒๑ ที่ครูต้องพัฒนา
✤การบูรณาการภาษาอังกฤษกับทุกกลุ่ม
สาระ
✤การใช้ ICT เพื่อการเปิดปัญญาศิษย์
✤การเตรียมคนให้เรียนรู้ตลอดชีวิต
Sheltered Instruction Observation Protocol
✤SIOP Model
English for communication
✤CLIL
Content and Language Integrated Learning
✤CLIP
Content and Language Integrated Pedagogy
Google Apps for Education
แผนอัตรากำลังครู
เชิงปริมาณ เชิงคุณภาพ
จำนวน คุณสมบัติ
จำนวน
จำนวนเกษียณอายุ จำนวนเด็กนักเรียน
ภาระงาน นโยบาย
ครู ธุรการและอื่นๆ
คุณสมบัติ
ธรรมชาติของงาน ภาระที่รับผิดชอบ
ภาพอนาคตการศึกษาไทย นโยบาย
ครู ธุรการและอื่นๆ
ประเด็นประกอบการพิจารณา
✤จำนวนเด็กเกิดใหม่
✤อัตราการเกษียณอายุของครู
✤สัดส่วนเด็กที่มาเรียนกับโรงเรียน
สพฐ.
ประเด็นประกอบการพิจารณา
✤นโยบายการส่งเสริมเขตพื้นที่การ
ศึกษา และโรงเรียนนิติบุคคล (เต็ม
รูป)
✤ครู ส. - ครูแนะแนว ครูวัดผล ครู
เทคโนฯ ครูธุรการ
จำนวนเด็กเกิดใหม่
✤ใช้ข้อมูล 10 มิถุนายน 2558 เป็น
ฐานคำนวณไปอีก 5 ปีข้างหน้า
✤จำนวนเด็กใหม่ ไม่เพิ่ม ให้ใช้ตัวเลข
ปี 2558 (ข้อเสนอแนะ)
เครื่องมือช่วยการ
พัฒนาแผน
กรอบอัตรากำลัง
รศ.ดร.มนตรี แย้มกสิกร
Full Time Equivalent - FTE
✤คำนวณภาระงานทั้งโรงเรียน
✤งานสอน ตามหลักสูตร
✤งานธุรการทั้งโรงเรียน
Student Credit Hour : SCH
✤วิเคราะห์จำนวนหน่วยกิตนักศึกษา
(SCH)
✤SCH = จำนวนหน่วยกิต X จำนวน
นักเรียน
Student Credit Hour : SCH
✤นำค่า FTE และ SCH มากำหนด
กรอบอัตรากำลังครูที่พึงจะมีได้
สำหรับโรงเรียน
✤วิเคราะห์งานอื่นๆ ทั้งหมดใน
โรงเรียนประกอบด้วย ไม่ใช่เฉพาะ
งานสอนอย่างเดียว
กรอบแนวคิดการวางแผนอัตรากำลัง
• วางกำลังคนสนับสนุนการบรรลุ
เป้าประสงค์ขององค์กร
• รองรับงานอันเป็นพลวัต
กรอบแนวคิดการวางแผนอัตรากำลัง
• สั่งสมศักยภาพคนไว้ในองค์กรอย่างเป็นระบบ
• ปิดช่องว่าง (GAP)
กำลังคนกับกรอบจำนวนที่จัดสรรได้และอยู่
ในกรอบงบประมาณ
เทคนิควิธีการพิจารณาอัตรากำลัง
• ใช้ดุลยพินิจของผู้บริหาร
(Management Judgment)
• ใช้วิธีอัตราส่วน
เทคนิควิธีการพิจารณาอัตรากำลัง
• เทคนิคการวัดงาน
Measurement Technique)
• การสนทนากลุ่ม
เกณฑ์อัตรากำลังครูและบุคลากร
ทางการศึกษาในสถานศึกษา
• จำนวนนักเรียนอนุบาล
ต่อห้อง = 30 : 1
• จำนวนนักเรียนประถมศึกษา
ต่อห้อง
เกณฑ์อัตรากำลังครูและบุคลากร
ทางการศึกษาในสถานศึกษา
• ระดับอนุบาลและประถมศึกษา
ครู : นักเรียน
• ระดับมัธยมศึกษา
ครู : นักเรียน
เกณฑ์อัตรากำลังครูและบุคลากร
ทางการศึกษาในสถานศึกษา
• นักเรียน ๑๒๑ -
• นักเรียน ๓๖๐ - ๗๑๙ คน มีผู้บริหารได้ ๑ +
ตำแหน่ง
• นักเรียน ๗๒๐ - ๑,๐๗๙ คน มีผู้บริหารได้ ๑ +
ตำแหน่ง
เกณฑ์อัตรากำลังครูและบุคลากร
ทางการศึกษาในสถานศึกษา
• นักเรียน ๑,๐๘๐ - ๑,๖๗๙ คน มีผู้
บริหารได้ ๑ +
• นักเรียน ๑,๖๘๐ ++ คน มีผู้บริหารได้
๑ +
เกณฑ์อัตรากำลังครูและบุคลากร
ทางการศึกษาในสถานศึกษา
• ๑ - ๒ ห้องเรียน =
• ๓ - ๖ ห้องเรียน = ผู้บริหาร ๑ +
• ๗ - ๑๔ ห้องเรียน = ผู้บริหาร ๑ +
เกณฑ์อัตรากำลังครูและบุคลากร
ทางการศึกษาในสถานศึกษา
• ๑๕ - ๒๓ ห้องเรียน = ผู้บริหาร ๑ +
• ๒๔ ++ ห้องเรียน = ผู้บริหาร ๑ +
การดำเนินการจัดทำแผนที่ดี
• แบบสำรวจแผนการรับนักเรียน ๑๕ ปี (ปีการศึกษา ๒๕๕๘
-
• แบบสำรวจความต้องการครูการศึกษาขั้นพื้นฐาน ๑๕ ปี
(ปีการศึกษา ๒๕๕๘ -
• แบบสำรวจครูเกษียณ ๑๕ ปี (ปีการศึกษา ๒๕๕๘ -
๒๕๗๒)
การดำเนินการจัดทำแผนที่ดี
• การวิเคราะห์ SWOT
• การสนทนากลุ่มของผู้เกี่ยวข้องเพื่อข้อมูล
คุณภาพ
• การเก็บข้อมูลที่สนับสนุนการกำหนดแผนอย่างมี
เหตุมีผล
สังเคราะห์ข้อมูลทั้งหมด
เพื่อกำหนดแผนทั้งเชิง
ปริมาณและคุณภาพ
ข้อพึงตระหนัก
• อย่าเป็นเพียงขออัตรามากๆ ไว้ก่อน
• ขอกำหนดสาขาวิชาแบบเดิม ทั้งๆ ที่ก็รู้ทั้งรู้ว่ามี
ปัญหา
• ทำแบบตามตัวเลขโดยไม่พิจารณาด้วยข้อมูลตาม
สภาพจริง (คุณภาพ)
นิยาม
!กระบวนการที่องค์กรต้องการสร้างความมั่นใจ
ว่าจะมีจำนวนและคุณลักษณะของบุคคลที่ถูกที่
ถูกเวลา มีความสามารถที่ให้ทั้งประสิทธิภาพและ
ประสิทธิผล ที่จะช่วยทำให้องค์กรบรรลุ
วัตถุประสงค์ทั้งหมดได้
ความสำคัญ ความจำเป็น
• แต่ละองค์กรต้องการคนที่มีคุณสมบัติตามความต้องการ
จำเป็น ทักษะ ความรู้ ความชำนาญและความถนัด
• ต้องการเตรียมคนเพื่อทดแทนคนที่ต้องเกษียณหรือออก
จากงาน
• เตรียมการเพื่อการขยายขนาดหรือลดขนาดขององค์กร
HRP Process
• ขึ้นอยู่กับคุณภาพการวิเคราะห์งานของบุคคลากร
• กระบวนการศึกษาข้อมูลที่สัมพันธ์กับการปฏิบัติและความ
รับผิดชอบของงานที่เฉพาะเจาะจง
• การกำหนดภาระงานที่สะท้อนถึง งาน ทักษะ ความรู้ ความ
สามารถ ความรับผิดชอบ ที่มีระดับความสำเร็จของการ
แสดงออกที่แตกต่างอย่างชัดเจนจากตำแหน่งอื่นๆ
HRP Process
• ผลผลิตของการวิเคราะห์งาน คือ
รายการภาระงาน (Job
description) และ คุณลักษณะ
เฉพาะของงาน
ครู...ผู้สร้างแรงบันดาลใจ
01
พละ ๕ ประการ
✤ศรัทธา
✤วิริยะ
✤สติ
✤สมาธิ
✤ปัญญา
e-mail : montree@go.buu.ac.th
Facebook : Montree Yamkasikorn
http://www.montreeblog.com
Asst. Prof. Dr. Rapin Chayvimol | Faculty of Education | Burapha University, Thailand
82
ระดมความคิด
Brainstorming - Card Technique
✤ คำถามจะถูกนำเสนอให้ทุกคนได้เห็นพร้อมกัน เหมือนกัน
✤ ทุกคนจะตอบคำถามลงในกระดาษที่แจกให้
✤ หนึ่งคำตอบ ต่อ การ์ดหนึ่งใบ เขียนหมายเลขคำถามด้านบน
✤ คนหนึ่งอาจตอบได้หลายคำตอบแต่ หนึ่งคำตอบต่อการ์ดหนึ่งใบ
เท่านั้น
✤ ส่งคืนการ์ด โดยไม่ต้องเขียนชื่อ
คุณสมบัติครูที่จะต้องสอนใน
อนาคตอีก ๓๐ ปีข้างหน้า ระบุ
คุณลักษณะที่สำคัญที่สุดมา ๑
อย่าง (ต่อการ์ด ๑ ใบ)
ทักษะพื้นฐาน ที่ ครูรุ่นใหม่ต้องมี
เป็นฐานสำคัญ คือ เรื่องอะไร ระบุ
มาเพียง ๑ ทักษะ ที่สำคัญที่สุด
คุณลักษณะพื้นฐาน
ที่สำคัญท่ีสุด
ของครูรุ่นใหม่
ควรต้องมีอย่างยิ่ง
ขอให้ระบุ
มา ๑ คุณลักษณะ
Dr.Montree Yamkasikorn
จุดอ่อน
ครูประจำการปัจจุบัน
ที่ต้องพัฒนาโดยเร่งด่วน
Dr.Montree Yamkasikorn
จุดเด่น..ใดของ
ครูประจำการ
ที่ต้องพัฒนา
ให้โดดเด่นมากยิ่งขึ้น
Dr.Montree Yamkasikorn
ปัญหาและอุปสรรคในการทำ
แผนอัตรากำลัง ๑๕ ปี ครั้งนี้
ในเขตของท่านจะมีอะไรเป็น
ปัญหาและอุปสรรคสำคัญ
ที่สุดDr.Montree Yamkasikorn

More Related Content

Viewers also liked

การวางแผนกำลังคน Manpower planning
การวางแผนกำลังคน Manpower planningการวางแผนกำลังคน Manpower planning
การวางแผนกำลังคน Manpower planningJirasap Kijakarnsangworn
 
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)porche123
 
Chapter 5 การบริหารงานบุคคล
Chapter 5   การบริหารงานบุคคลChapter 5   การบริหารงานบุคคล
Chapter 5 การบริหารงานบุคคลladawan14
 
บทที่ 4 การสรรหาและคัดเลือก.compressed
บทที่ 4 การสรรหาและคัดเลือก.compressedบทที่ 4 การสรรหาและคัดเลือก.compressed
บทที่ 4 การสรรหาและคัดเลือก.compressedPatteera Somsong
 
การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่Natepanna Yavirach
 
Kpi ตัวชี้วัดความสำเร็จ
Kpi ตัวชี้วัดความสำเร็จKpi ตัวชี้วัดความสำเร็จ
Kpi ตัวชี้วัดความสำเร็จmaruay songtanin
 
บทที่8 การบริหารค่าตอบแทน
บทที่8 การบริหารค่าตอบแทนบทที่8 การบริหารค่าตอบแทน
บทที่8 การบริหารค่าตอบแทนSakda Hwankaew
 
Key performance indicator & job description
Key performance indicator & job descriptionKey performance indicator & job description
Key performance indicator & job descriptionJirasap Kijakarnsangworn
 

Viewers also liked (13)

การวางแผนกำลังคน Manpower planning
การวางแผนกำลังคน Manpower planningการวางแผนกำลังคน Manpower planning
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
 
4
44
4
 
Kanniga [บันทึกอัตโนมัติ]
Kanniga [บันทึกอัตโนมัติ]Kanniga [บันทึกอัตโนมัติ]
Kanniga [บันทึกอัตโนมัติ]
 
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)
 
Chapter 5 การบริหารงานบุคคล
Chapter 5   การบริหารงานบุคคลChapter 5   การบริหารงานบุคคล
Chapter 5 การบริหารงานบุคคล
 
การสรรหาบุคลากร
การสรรหาบุคลากรการสรรหาบุคลากร
การสรรหาบุคลากร
 
การฝึกอบรมและพัฒนา Ppt
การฝึกอบรมและพัฒนา Pptการฝึกอบรมและพัฒนา Ppt
การฝึกอบรมและพัฒนา Ppt
 
บทที่ 4 การสรรหาและคัดเลือก.compressed
บทที่ 4 การสรรหาและคัดเลือก.compressedบทที่ 4 การสรรหาและคัดเลือก.compressed
บทที่ 4 การสรรหาและคัดเลือก.compressed
 
การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
 
Kpi ตัวชี้วัดความสำเร็จ
Kpi ตัวชี้วัดความสำเร็จKpi ตัวชี้วัดความสำเร็จ
Kpi ตัวชี้วัดความสำเร็จ
 
แนวข้อสอบ ตำแหน่งบุคลากร นักทรัพยากรบุคคล
แนวข้อสอบ ตำแหน่งบุคลากร นักทรัพยากรบุคคลแนวข้อสอบ ตำแหน่งบุคลากร นักทรัพยากรบุคคล
แนวข้อสอบ ตำแหน่งบุคลากร นักทรัพยากรบุคคล
 
บทที่8 การบริหารค่าตอบแทน
บทที่8 การบริหารค่าตอบแทนบทที่8 การบริหารค่าตอบแทน
บทที่8 การบริหารค่าตอบแทน
 
Key performance indicator & job description
Key performance indicator & job descriptionKey performance indicator & job description
Key performance indicator & job description
 

Similar to Human Resource Planning

Whiteschool
WhiteschoolWhiteschool
Whiteschoolxxitkgl
 
เค้าโครงวิทยานิพนธ์ Pol
เค้าโครงวิทยานิพนธ์ Polเค้าโครงวิทยานิพนธ์ Pol
เค้าโครงวิทยานิพนธ์ PolSamapol Klongkhoi
 
เค้าโครงวิทยานิพนธ์ Pol
เค้าโครงวิทยานิพนธ์ Polเค้าโครงวิทยานิพนธ์ Pol
เค้าโครงวิทยานิพนธ์ PolSamapol Klongkhoi
 
กำหนดการดำเนินงานโครงการฯ ปีงบประมาณ 2557
กำหนดการดำเนินงานโครงการฯ ปีงบประมาณ  2557กำหนดการดำเนินงานโครงการฯ ปีงบประมาณ  2557
กำหนดการดำเนินงานโครงการฯ ปีงบประมาณ 2557Nirut Uthatip
 
โรงเรียนบันดาลใจ 600224
โรงเรียนบันดาลใจ 600224โรงเรียนบันดาลใจ 600224
โรงเรียนบันดาลใจ 600224Pattie Pattie
 
นำเสนอ PA 05 ก.ย. 64.pdf
นำเสนอ PA 05 ก.ย. 64.pdfนำเสนอ PA 05 ก.ย. 64.pdf
นำเสนอ PA 05 ก.ย. 64.pdfssusere51392
 
แผนพัฒนาการศึกษา2
แผนพัฒนาการศึกษา2แผนพัฒนาการศึกษา2
แผนพัฒนาการศึกษา2Prachyanun Nilsook
 
บรรยาย หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินตำแหน่ง.pdf
บรรยาย หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินตำแหน่ง.pdfบรรยาย หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินตำแหน่ง.pdf
บรรยาย หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินตำแหน่ง.pdfwidsanusak srisuk
 
การบริหารแบบมีส่วนร่วม
การบริหารแบบมีส่วนร่วมการบริหารแบบมีส่วนร่วม
การบริหารแบบมีส่วนร่วมAiphie Sonia Haji
 
ข้อมูลเตรียมทำแผนปี56
ข้อมูลเตรียมทำแผนปี56ข้อมูลเตรียมทำแผนปี56
ข้อมูลเตรียมทำแผนปี56manus1999
 
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategyTeaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategyDrDanai Thienphut
 

Similar to Human Resource Planning (20)

Vp blog29 sep
Vp blog29 sepVp blog29 sep
Vp blog29 sep
 
Whiteschool
WhiteschoolWhiteschool
Whiteschool
 
O10.แผนปฏิบัติการ ปี2563
O10.แผนปฏิบัติการ ปี2563O10.แผนปฏิบัติการ ปี2563
O10.แผนปฏิบัติการ ปี2563
 
เค้าโครงวิทยานิพนธ์ Pol
เค้าโครงวิทยานิพนธ์ Polเค้าโครงวิทยานิพนธ์ Pol
เค้าโครงวิทยานิพนธ์ Pol
 
เค้าโครงวิทยานิพนธ์ Pol
เค้าโครงวิทยานิพนธ์ Polเค้าโครงวิทยานิพนธ์ Pol
เค้าโครงวิทยานิพนธ์ Pol
 
Develop school
Develop schoolDevelop school
Develop school
 
กำหนดการดำเนินงานโครงการฯ ปีงบประมาณ 2557
กำหนดการดำเนินงานโครงการฯ ปีงบประมาณ  2557กำหนดการดำเนินงานโครงการฯ ปีงบประมาณ  2557
กำหนดการดำเนินงานโครงการฯ ปีงบประมาณ 2557
 
แผนพัฒนาการศึกษาระยะ 4 ปี 2562-2565
แผนพัฒนาการศึกษาระยะ 4 ปี 2562-2565แผนพัฒนาการศึกษาระยะ 4 ปี 2562-2565
แผนพัฒนาการศึกษาระยะ 4 ปี 2562-2565
 
โรงเรียนบันดาลใจ 600224
โรงเรียนบันดาลใจ 600224โรงเรียนบันดาลใจ 600224
โรงเรียนบันดาลใจ 600224
 
นำเสนอ PA 05 ก.ย. 64.pdf
นำเสนอ PA 05 ก.ย. 64.pdfนำเสนอ PA 05 ก.ย. 64.pdf
นำเสนอ PA 05 ก.ย. 64.pdf
 
T1
T1T1
T1
 
แผนพัฒนาการศึกษา2
แผนพัฒนาการศึกษา2แผนพัฒนาการศึกษา2
แผนพัฒนาการศึกษา2
 
จุดเน้นที่ 5
จุดเน้นที่ 5จุดเน้นที่ 5
จุดเน้นที่ 5
 
บรรยาย หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินตำแหน่ง.pdf
บรรยาย หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินตำแหน่ง.pdfบรรยาย หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินตำแหน่ง.pdf
บรรยาย หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินตำแหน่ง.pdf
 
การบริหารแบบมีส่วนร่วม
การบริหารแบบมีส่วนร่วมการบริหารแบบมีส่วนร่วม
การบริหารแบบมีส่วนร่วม
 
ข้อมูลเตรียมทำแผนปี56
ข้อมูลเตรียมทำแผนปี56ข้อมูลเตรียมทำแผนปี56
ข้อมูลเตรียมทำแผนปี56
 
Thai edu21n4
Thai edu21n4Thai edu21n4
Thai edu21n4
 
What is e clip
What is e clipWhat is e clip
What is e clip
 
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategyTeaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategy
 
A1
A1A1
A1
 

More from Burapha University,Chonburi, Thailand (8)

Vision for Teacher Education
Vision for Teacher EducationVision for Teacher Education
Vision for Teacher Education
 
e-CLIP Research and Development
e-CLIP Research and Developmente-CLIP Research and Development
e-CLIP Research and Development
 
Boromaratjonnani
BoromaratjonnaniBoromaratjonnani
Boromaratjonnani
 
Community College Burirum
Community College BurirumCommunity College Burirum
Community College Burirum
 
What is e clip?
What is e clip?What is e clip?
What is e clip?
 
Teacher Education Trend in Thailand
Teacher Education Trend in ThailandTeacher Education Trend in Thailand
Teacher Education Trend in Thailand
 
What is e clip?
What is e clip?What is e clip?
What is e clip?
 
Status and Trend Teacher Education in Thailand
Status and Trend Teacher Education in ThailandStatus and Trend Teacher Education in Thailand
Status and Trend Teacher Education in Thailand
 

Human Resource Planning