this time for HRM Planning...

1. SEKOLAH TINGGI ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
(STISIPOL) Raja Haji - Tanjungpinang
Department of Public Administration Science
MANAGEMENT
PLANNING
RAJA ABUMANSHUR MATRIDI

2. HRM Planning
Outlines
Manfaat HRM Planning
Permintaan Terhadap Perencanaan
SDM
Teknik dan Sistem HRM Planning

3. Michael
Armstrong
Assesing future people
requirements in terms
both of numbers and
level of skill and
competence, formulating
and implementing plans
to meet those
requirements through
recruitment, training,
development, or if
necessary, downsizing
(reduction head counts)
taking steps to improve
productivity and
retention levels and to
promote flexibility in the
employment of people
HRM Planning
Gary Dessler
The policies and
practices one needto
carry out the ‘People’ or
human resources aspect
of a management
position, including
recruiting, screening,
training, rewarding, and
appraising.
Furthermore, planning is
establishing goals and
standards, developing
rules and procedures,
developing plans and
forecasting-predicting or
projecting some future
occurrence
Milcovich &
Boudreau
The process by which
management determines
how the organization
should move from its
current human resources
conditions to its desired
human resources
conditions
Pada dasarnya perencanaan adalah pengambilan
keputusan sekarang hal-hal yang akan dikerjakan
dimasa depan (Siagian P. S)

4. 1. Pendidikan
2. Jenis kelamin
3. Masa kerja
4. Jabatan
5. Jabatan yang perlu diisi
6. Besar penghasilan
7. Status perkawinan
8. juml;ah sumber daya yang tersedia
9. Tempat dan tangga lahir
Manfaat HRM Planning
1. Angkatan Produktif
2. Angkatan Non-Produktif
Informasi dan Perencanaan SDM

5. Langkah-Langkah Perencanaan
HRM Planning Recruiting Selection
Performance
Appraisal Training Orientation
Reward,
Promotion,
Transfer and
Demolition
Separation
Proses Perencanaan SDM
SDM

6. Permintaan Terhadap
Perencanaan SDM
Faktor yang mempengaruhi pasaran tenaga kerja
Lokal (Michael Amstrong in Gaol, 2014)
1. Kepadatan populasi
2. Persaingan yang ada dimasa kini dan masa
mendatang
3. Tingkatan pengangguran
4. Pola pekerjaan tradisional secara lokal dan
ketersediaan orang-orang yang berkualifikasi dan
berkeahlian yang diinginkan
5. Hasil keluaran dari sistem pendidikan lokal dan
pembentukan pelatihan
6. Pola perpindahan dalam wilayah
7. Ketertarikan tempat untuk dialami
8. Ketertarikan suatu perusahaan sebagai tempat
bekerja
9. Ketersediaan tenaga kerja separuh waktu
10. Fasilitas perumahan, perbelanjaan dan transportasi
lokal

7. Permintaan Terhadap
Perencanaan SDM
Faktor yang mempengaruhi pasaran tenaga kerja
Nasional (Michael Amstrong in Gaol, 2014)
Kecenderungan demografis pada jumlah lulusan dan
populasi bekerja
Permintaan nasional untuk kriteria khusus pegawai
Hasil keluaran dari Universitas, Institusi Profesional, dan
pembentukan lembaga pendidikan dan pelatihan
Pengaruh perubahan pola pendidikan
Dampak dari inisiatif-inisiatif pelatihan nasional
Dampak dari regulasi ketenagakerjaan pemerintah

8. Teknik-Teknik Perencanaan SDM
Teknik spesifik untuk menentukan kebutuhan SDM mencakup
1. Analisis Trend
2. Analisis Rasio
3. Analsis Diagram Pencari
4. Peramalan dengan Komputer
1. Keputusan untuk meningkatkan kualitas produk/jasa atau
memasuki pasas baru
2. Perubahan teknologi dan administratif yang mengakibatkan
peningkatan produktivitas
3. Ketersediaan sumber-sumber keuangan

9. Sistem Perencanaan SDM
1. Prakiraan SDM/Pegawai
Kebutuhan akan SDM
Metode Prakiraan Kebutuhan
SDM
Prakiraan persediaan SDM
Metode Prakiraan persediaan
Tenaga Kerja
Proses Prakiraan/Penghitungan
Persediaan SDM
Rekonsiliasi
2. Penyusunan Program Pegawai
Penetapan Tujuan atau
Sasaran dari Perencanaan SDM
Memunculkan Alternatif
Kegiatan-Kegiatan dan Program-
Program
Menilai Alternatif Kegiatan-
Kegiatan
Perumusan Strategi ke Dalam
Rencana Tindakan-Tindakan
Proses Perencanaan SDM

10. Sistem Perencanaan SDM
3. Evaluasi dan Kontrol
Adanaya seperangkat ukuran baku yang dapat dijadikan tolak ukur yang
memadai/tepat
Adanya alat/metode untuk membandingkan beberapa kegiatan dan
hasilnya, dihubungkadengan ukuran baku diatas (Poin 1) supaya dapat
diperoleh data tentang penyimpangan-penyimpangan yang mungkin terjadi
Adanya saluran-saluran yang bisa digunakan untuk mengkomunikasikan
penyimpangan-penyimpangan dan sebab-sebab, juga mengkomunikasikan
tindakan-tindakan perbaikan
Proses Perencanaan SDM

11. SEKOLAH TINGGI ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
(STISIPOL) Raja Haji - Tanjungpinang
Department of Public Administration Science
MANAGEMENT
THANK
YOU
RAJA ABUMANSHUR MATRIDI
Unit of Public Administration
Email: matridi_aeksalo@yahoo.com