Lean heeft zijn bewezen diensten. Maar hoe vertaal ik de holle woorden van verbeteren, minder stock, meer betrokkenheid, minder brandjesblussen, sneller leveren naar mijn directie ? Er is gekozen voor 2 insteken : ROI (return on investment) en verhogen van comfortzone én voor het management én voor de medewerkers. Presentatie voor club LEAN managers.

1. Hoe overtuig ik
mijn directie van LEAN
Club LEAN managers
Drongen, 11 maart 2013
Begeleiding : Kristof Vanderbist
My Kingdom for a Horse

2. 2 manieren

3. Return on investment +6 M
Productiviteit 45 %
15%
Kosten 25-55 % 25%
Kwaliteit 50-90 % 20%
Plaats 35-50 % 40%
Doorlooptijd 50 % 50%

4. Kwantificeren
Energie
RM
FTE Wat €
Scrap RM + werkuren
Set up RM + werkuren
Reliability Uren niet gepland
# FTE’s Activiteitenlijst
25% rode tijd
% rework werkuren
WIP 1% waarde

5. Six Sigma : define fase
Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus
Project scope >50.000 €
Team Probleem
Doel Financieel doel €
Tijdslijn SIPOC
Communicatieplan Leider
% rework Sponsor
WIP Goedkeuring
Validatie Wat eerst ? Cost of failure oefening
Na analyse fase ! 2 dagen
Na improve fase
Kosten van afval, rework, kwaliteit en
slecht product bij de klant

6. Comfort zone : symptomen
Er wordt toch
niet geluisterd Ze doen niet
wat we vragen
Onze baas
zegt amper
goeiendag We leveren te
laat
De bazen zitten
ganser dagen in
vergadering Ziekteverzuim
Vandaag 8%
zus, morgen zo, ik
ben de Ze maken
veranderingen telkens opnieuw
grondig beu dezelfde fout

7. Comfort zone na future state
10’ elke dag Ik word veel
meeting en we minder lastig Focus op
trekken ons gevallen met klanten, op
plan kleine problemen productiviteit
of vragen en…
Veranderingen
zijn duidelijk
15%
capaciteitswinst
Als ik iets
voorstel, wordt
Hogere
er geluisterd
betrokkenheid
Teams
Ik verlies geen tijd
De klant komt
met zoeken of Ze leren
morgen op bezoek
slecht materiaal problemen zelf
op te lossen

8. Out of the comfort zone :
change op veilige begrijpbare manier
Value stream Lijn
TPM Cell layout 5S SIM
mapping balancering
Visueel Standaard
SMED Spagetti Kaizen 3-1-3
management werk
Flexibiliteit

9. Out of the comfort zone :
change management is een systeem
Wie doet wat ?
What’s in for
me?
Communicatie
Waarom zou ik
meegaan in het Wat zal er
verhaal ? verbeteren ?
Learning Performance
Wat gaan we
doen ?
Hoe gaan we
het doen ?

10. Comfort zone : geef het evenwicht tijd
Management
Kwaliteit
Klant
Proces Mensen
wees eerder een schildpad dan een haas

11. Andere mogelijkheden
go & listen go & see go & let help
Wenst u bijkomend advies of een opleiding op maat van uw organisatie?
Aarzel niet en neem contact op met Syntra West voor een afspraak met één van onze klantverantwoordelijken via
onderstaande contactgegevens.
info@syntrawest.be
tel.: 078 353 653
Bedankt voor uw aanwezigheid en medewerking – Kristof Vanderbist, zaakvoerder My Kingdom for a Horse