De ondernemende commissaris. Goed bestuur in het MKB, omdat het moet en hoort, maar vooral omdat het loont en inspireert.

2. Goed bestuur in het MKB
Omdat het ….
moet hoort loont inspireert
1

3. Deugdelijk ondernemen Code Buysse:
“Het is aangewezen dat ondernemingen
hun strategie zo uitwerken dat zij hun
aantrekkingskracht naar alle interne, maar ook
externe betrokkenen duurzaam vergroten en zo
de continuiteit van de onderneming vrijwaren.”
Medewerkers, financiers & bankiers,
leveranciers, klant, concurrenten, externe
adviseurs, overheidsinstellingen, professionele
verenigingen
1

4. Goed Bestuur
Door uw bestuur te professionaliseren werkt u
aan uw bedrijf in plaats van in uw bedrijf.
Zo legt u de basis voor duurzaam resultaat.
De ondernemende commissaris maakt goed
bestuur in het MKB praktisch en persoonlijk
1

5. 1
Dit is de kop Commitment op doelen
Dit is een kopje Omgeving
2
Dit is de tekst Trends
B-Model
… Waarde fase
Stakeholders
Besturing en Stakeholders
Organisatie Ondernemer
6 fase
Ondernemer,
Team, Psychologisch
Formeel team,
leiderschap, contract
juridische leiderschap,
dilemma’s
5 dilemma’s Vertrouwen
afspraken Verbinding 4
grooe
start
Monitoring
Risico’s
idee Prestatie
3
1
MKB goed bestuur groeimodel© Betekenis vanuit waarden

6. Turbulente tijden: economie, MKB,
bestuur én “toezicht”
1

8. Veel succes!
Of ….
1

10. Goed bestuur en “toezicht” MKB is compleet
anders dan bij Corporate!
MKB: Vaak allergie op formeel toezicht (RvC):
- Remmend op ondernemerschap
- Regels
- Op mijn stoel ;-)?!
Doet het intuïtief al vaak goed, maar niet altijd even professioneel
Wel behoefte aan:
- Onafhankelijke ondersteuning bij ondernemerschap / onderneming
- advies, kennis, netwerk, ervaring, coaching, bij de les houden
- vanuit de doelstellingen commitment en zichtbare bijdrage
- stakeholders steeds belangrijker
- Juist op key momenten is het eenzaam als ondernemer
- Praktijkervaring- en uitwisseling telt dubbel in het MKB
Bestuur groeit mee met het bedrijf.
1

11. MKB en “entrepeneurial governance”
MKB
Corporate governance
RvC
Raad van
Advies
Sparring
“Entrepeneurial” governance
partner
complexiteit starten-doorstarten-groei-volwassen-uitbreiding-crisis en revitalisatie-exit en overdracht
1
formaliteit

12. MKBLEVENSFASEN Governance MODEL
FASEN IDEE START UP GROEI VOLWASSEN UITBREIDING VERVAL
Highlights Fase Concretisering van je idee! De geboorte van je Je bent door de peuter-fase en komt Je hebt een goed lopend bedrijf met Een nieuwe periode van De markt beweegt. En
bedrijf! Je bestaat in je kinderjaren. Je groeit in een naam in de markt en een trouwe groei. Door nieuwe business loopt terug.
juridisch. inkomsten en klanten. Er is winst. De basis van klanten. Sales loopt maar markten en afzetkanalen.
competitie trekt aan. is niet explosief. Het wordt meer
routine.
Uitdaging Marktacceptatie en op zoek Balans vinden en Tijd en geld tekort. Noodzaak voor Je houdt je markt, competitie goed in Terug in de energie van Sales loopt snel terug.
naar die ene kans. Hoge houden in je cashflow. effectief management. En wellicht de gaten. Kijk wat de volgende stap een start up. Zorg dat je Winsten nemen af en er is
inzet van geld en tijd. ook aanscherping van je zou kunnen zijn. nieuwe business aansluit een negatieve cash flow. De
businessplan. Aantrekken van op je huidige ervaring en vraag is, hoe lang houd je dit
kwalitatief/goed personeel. Goede capaciteiten. vol?
locatie.
Focus Afstemming van de Het ontwikkelen en Ligt op formalisering van de Ligt bij optimalisatie van de business Ligt bij het brengen van Zoeken naar nieuwe
Bestuur groeit mee met bedrijf
business kansen met je
persoonlijke skills,
binden van een
klantengroep aan je
organisatie en werkproces om zo
optimaal mogelijk (potentiële)
en verhoging/maximaliseren
productiviteit. Automatisering kan
nieuwe producten en
diensten bij bestaande
mogelijkheden. Reduceren
van de kosten en zoeken
ervaringen en passies. bedrijf en bevestiging klanten te kunnen bedienen. Betere aan de orde zijn. En wellicht kan werk markt/klanten en/of het naar investeerders.
Welke bedrijfsvorm kies je, bestaansrecht. Wel of financiële en management ge-outsourced worden. uitbreiden van bestaande
wie kan je adviseren, en niet inzet van processen en systemen worden De keuze is er om nu hard door te producten en diensten in
opstellen van je business personeel. Wat te doen opgezet. Nieuw personeel moet groeien en bijvoorbeeld nieuwe nieuwe markten (Anshoff).
plan. met locatie, vervoer? worden aangetrokken (flex of vast). markten aan te trekken of stabiel (en
Eigen inkomen en winstgevend) te blijven.
verzekering. Wat heeft
de klant echt nodig.
Realitycheck. Beginnen
aan klantenbestand.
Governance
Themas
Type Sparring partner Sparring partner / Raad van Advies Raad van Advies / (Raad van Raad van Raad van Commissarissen /
(Raad van Advies) Commissarissen) Commissarissen / (Raad (Raad van Advies)
van Advies)
Invulling Coaching en begeleiding Coaching en Entrepeneurial Governance Entrepeneurial Governance / Corporate Governance Entrepeneurial Governance /
begeleiding / (Corporate Governance) (Corporate Governance)
(Entrepeneurial
Governance)
Key aspecten Zelfinzicht ondernemer: op Levensvatbaarheid Groeien en overleven Beheersing groei Succesvol consolideren Revitaliseren en saneren
bedrijf en zichzelf
Moments of Cash flow en financiering. Managen Scheiding management en Internationaliseren. Fusies, Crisis.
truth van groei. eigendom. Strategische overnames. Overdracht in
samenwerking. Herkapitaliseren, de familie. Beursgang.
aanpassen juridische en governance
structuur.
Aard Coaching en begeleiding Adviserend en Adviserend gestructureerd Adviserend gestructureerd / formeel Formeel toezicht / Heavy duty
governance improviserend. toezicht adviserend gestructureerd
stakeholdermanagement
Key waarde Ben ik ondernemer? Is dit Faciliteren Rentabiliteit en ondernemerschap, Balans tussen ondernemerschap en Toezicht op bestuur en Snelle en doelgerichte
governance een slim idee? ondernemerschap, middelen (mensen en kapitaal). formaliseren business doelgerichte interventies: saneren en
advies en hands on. Tegenwicht tegen ondernemers waardecreatie en risico's revitaliseren. Direct toezicht,
Behoeden voor … (rust, structuur). interim. Vertrouwen
stakeholders.

13. Voorbeeld: Een professionele RvA in het MKB
• Is een middel en geen doel
• Veronderstelt een lange termijn wederzijds committment
• Goed zicht op toegevoegde waarde, anders: niet doen of starten
met top-sparring partner die later (beoogd) vz RvA wordt.
• Formele status maar geen beslissingsbevoegdheid
Uit onderzoek (nog weinig onderzoek beschikbaar):
• 7% alle MKB familie bedrijven heeft RvA (met name 20-99
medewerkers), 31% heeft een toezichtsorgaan
• 80% MKB bedrijven is tevreden, zeer tevreden hierover
Waarom?
• Juist in hectische tijden formaliseren advies op key-issues
• RvA voelen verantwoordelijkheid en commitment, pro-actief
• Hoge drukpan: gestructureerd, agenda en vruchtbare synergie
• Borging follow up en evaluatie van advies
1

14. Een professionele RvA
• Heldere focus en verwachtingen bij de start
• Goede casting en werkafspraken
• Bij start: proefjaar (wat werkt wel/niet)
• Daarna regelmatig monitoren functioneren (het bedrijf verandert
en dus ook de Ondernemers en de RvA)
Checklist
• Bevat alle relevante elementen
• Plus de gewetensvraag
• Kijk bij installeren vooruit
• Benoem mensen die ervaring hebben voor de next level, tenzij …
1

15. De ondernemende commissaris in a nutshell
Kwaliteit:
licentie, evaluatie Visie, Innovatie, Advies
over invulling
goed bestuur in het MKB
HUB / Community: Onderzoek.
intervisie, inspiratie en uitwisseling
Ondernemers én OC’s
Praktische tools, scans informatie, blogs
Masterclasses
en workshops
Selectie, Matching, Casting
Zeer diverse Ondernemende
Commissarissen met
MKB vlieguren
1

16. De ondernemende commissaris moodboard
1

17. Wordt al doende en in co creatie
met deskundigen, partners en
MKB ondernemers opgezet.

18. Goed bestuur voor het MKB praktisch en
persoonlijk maken.

19. Goed bestuur bij …….
moet hoort loont inspireert
en wat kunnen wij voor u
betekenen?
1

20. Bedankt voor uw aandacht!