Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Regievoering als ‘Way of life’        Aan de slag met opdrachtgeverschap!                Olaf Agterbosch               Wou...
Gefeliciteerd: leverancier = geselecteerd!                                    Net verschenen!                             ...
Wie stuurt wie aan?              Wat nu?‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Zorgpunten bij het verbeteren van         opdrachtgeverschap en              regievoering‘Succes met opdrachtgeverschap!’
Model geen doel op zich                                                 Kwaliteitsmanagement                 Opdrachtdefin...
De organisatie in beweging                    En wij ook!‘Succes met opdrachtgeverschap!’
Als u systeemontwikkeling heeft uitbesteed,  betekent het dan dat u helemaal geen  kennis van programmeren en code in uw  ...
Mijn leverancier test, dan hoef ik toch  niet te testen?     Ja                             Nee‘’Succes met opdrachtgevers...
Goed opdrachtgeverschap richt je  project voor project in.     Ja                             Nee‘’Succes met opdrachtgeve...
Als een leverancier systeemontwikkeling  40% goedkoper werkt, kan ik die volle 40%  als te realiseren besparing inboeken? ...
Welke methode kent  een Demming-achtige verbeteropzet  A: IDEAL of B: Prince2?     A                              B‘’Succe...
Is de methode die voor haar verbeterstappen de  afkorting DMAIC (Define Measure Analyse  Improve Control) kent:  A: SIX Si...
Hoe noem je de methode waarbij één of  meer experts met voldoende kennis van  zaken gewoon aan de slag gaan.  A: JBF of B:...
Het aantrekkelijke van (A2I) Assess to Improve is  dat met deze methodiek in korte tijd – bv 1 week -  verbeteringen kunne...
Welke verbeteraanpak zorgt voor een mooi  verbeterritme, dat voortkomt uit de  structuur?  A: De werkgroepestafette of B: ...
Verbeteren in de praktijk‘Succes met opdrachtgeverschap!’
Kenmerkende verbeterpunten‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Verbeteren = veranderen!‘Succes met opdrachtgeverschap!’
Van Socrates tot Plato  Visie   Vaardig   Impuls   Middelen   1e stap   Verandering          Vaardig   Impuls   Middelen  ...
Veranderen? Ja! Maar hoe?            We hebben een voorbeeld‘Succes met opdrachtgeverschap!’
Agile procesverbetering                                    Werkgroep-iteratie / sprint 1A2I                               ...
De werkgroepestafette         0     2   4    6   8   10     12 14 16 18 20 22 …  Week             Werkgroep 1a            ...
De planning    WK 1      WK 2     WK 3      WK 4     WK 5   WK 6   WK 7   WK 8   WK 9    WK 10     WK 11   WK 12 Managemen...
Is dit genoeg?‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
Hoe verder?                            oagterbosch@sysqa.nl                            ton.tijdink@inspearit.com          ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Bijeenkomst 'Succes met opdrachtgeverschap!', 14 maart 2012, parallelsessie 2 "Regievoering als way of life'Regievoering als way of life 1v21

1,187 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Bijeenkomst 'Succes met opdrachtgeverschap!', 14 maart 2012, parallelsessie 2 "Regievoering als way of life'Regievoering als way of life 1v21

  1. 1. Regievoering als ‘Way of life’ Aan de slag met opdrachtgeverschap! Olaf Agterbosch Wouter Raemaekers‘Succes met opdrachtgeverschap!’
  2. 2. Gefeliciteerd: leverancier = geselecteerd! Net verschenen! “De kunst van delegeren” Gesigneerd door de schrijver’s beste vriend Jan‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
  3. 3. Wie stuurt wie aan? Wat nu?‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
  4. 4. Zorgpunten bij het verbeteren van opdrachtgeverschap en regievoering‘Succes met opdrachtgeverschap!’
  5. 5. Model geen doel op zich Kwaliteitsmanagement Opdrachtdefinitie en Acceptatie en Beheer en overdracht Uitfaseren Ontwikkeling van acquisitie onderhoud van de IT-dienst door de IT-dienst de door de opdrachtnemer opdrachtnemer Beheersen ontwikkeling Beheersen exploitatie Organisatie & Projectomgeving Veranderen‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
  6. 6. De organisatie in beweging En wij ook!‘Succes met opdrachtgeverschap!’
  7. 7. Als u systeemontwikkeling heeft uitbesteed, betekent het dan dat u helemaal geen kennis van programmeren en code in uw organisatie meer nodig heeft? Ja Nee‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
  8. 8. Mijn leverancier test, dan hoef ik toch niet te testen? Ja Nee‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
  9. 9. Goed opdrachtgeverschap richt je project voor project in. Ja Nee‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
  10. 10. Als een leverancier systeemontwikkeling 40% goedkoper werkt, kan ik die volle 40% als te realiseren besparing inboeken? Ja Nee‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
  11. 11. Welke methode kent een Demming-achtige verbeteropzet A: IDEAL of B: Prince2? A B‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
  12. 12. Is de methode die voor haar verbeterstappen de afkorting DMAIC (Define Measure Analyse Improve Control) kent: A: SIX Sigma of B: CMMI A B‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
  13. 13. Hoe noem je de methode waarbij één of meer experts met voldoende kennis van zaken gewoon aan de slag gaan. A: JBF of B:JDI? A B‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
  14. 14. Het aantrekkelijke van (A2I) Assess to Improve is dat met deze methodiek in korte tijd – bv 1 week - verbeteringen kunnen worden doorgevoerd klopt dat? A: Wel of B: Niet A B‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
  15. 15. Welke verbeteraanpak zorgt voor een mooi verbeterritme, dat voortkomt uit de structuur? A: De werkgroepestafette of B: ISO 38500 A B‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
  16. 16. Verbeteren in de praktijk‘Succes met opdrachtgeverschap!’
  17. 17. Kenmerkende verbeterpunten‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
  18. 18. Verbeteren = veranderen!‘Succes met opdrachtgeverschap!’
  19. 19. Van Socrates tot Plato Visie Vaardig Impuls Middelen 1e stap Verandering Vaardig Impuls Middelen 1e stap Verwarring Visie Impuls Middelen 1e stap Zorg, vrees Visie Vaardig Middelen 1e stap Marginaal Visie Vaardig Impuls 1e stap Frustratie Visie Vaardig Impuls Middelen Valse start‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
  20. 20. Veranderen? Ja! Maar hoe? We hebben een voorbeeld‘Succes met opdrachtgeverschap!’
  21. 21. Agile procesverbetering Werkgroep-iteratie / sprint 1A2I Werkgroep-iteratie / sprint 2 Werkgroep-iteratie / sprint 3‘’Succes met opdrachtgeverschap!’ 21
  22. 22. De werkgroepestafette 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 … Week Werkgroep 1a Werkgroep 1b Werkgroep … Werkgroepronde 1 Werkgroep 2a Werkgroep 2b Werkgroep … Werkgroepronde 2 Werkgroep … Werkgroep … Werkgroep … Werkgroepronde …‘’Succes met opdrachtgeverschap!’ 22
  23. 23. De planning WK 1 WK 2 WK 3 WK 4 WK 5 WK 6 WK 7 WK 8 WK 9 WK 10 WK 11 WK 12 Management: Opdracht- omschrijving Maken plan Uitvoeren plan van aanpak Onderwerp- van aanpak selectie Selecteren Werkgroep- Beoordelen Selecteren leden resultaten & Sponsor Acceptatie Management Benoemen commitment Werkgroep Implementeren & trekker Formeren Communiceren Werkgroep‘’Succes met opdrachtgeverschap!’ 23
  24. 24. Is dit genoeg?‘’Succes met opdrachtgeverschap!’
  25. 25. Hoe verder? oagterbosch@sysqa.nl ton.tijdink@inspearit.com jzandhuis@sysqa.nl wouter.raemaekers@inspearit.com ICT Opdrachtgeverschap en regievoering‘’Succes met opdrachtgeverschap!’

×