Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammerKMP+
En smagsprøve på indholdet af Mentor+Kursus for programledere - hvor du lærer om, hvad der kendetegner gode mentorprogrammer, hvordan de designes og implementeres med udbytte for både organisationen og deltagerne.
Beredskabsforbundet har i perioden 2015 og 2016 uddannet deres konsulenter i Ledelsessekretariatet til at coache de frivillige Regionsledere og ledere i Landsforbundet i samarbejde med Dansk Coaching Institut og Christian Dinesen
I HR skal I kunne rådgive om, hvorvidt medarbejdernes kompetenceudvikling støtter op om virksomhedens overordnede strategi og samtidig understøttes af de overenskomstmæssige forhold. Og du skal kunne bidrage til en optimal uddannelsesplan, der bringer hver enkelt medarbejder videre og udnytter den enkeltes potentiale.
Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammerKMP+
En smagsprøve på indholdet af Mentor+Kursus for programledere - hvor du lærer om, hvad der kendetegner gode mentorprogrammer, hvordan de designes og implementeres med udbytte for både organisationen og deltagerne.
Beredskabsforbundet har i perioden 2015 og 2016 uddannet deres konsulenter i Ledelsessekretariatet til at coache de frivillige Regionsledere og ledere i Landsforbundet i samarbejde med Dansk Coaching Institut og Christian Dinesen
I HR skal I kunne rådgive om, hvorvidt medarbejdernes kompetenceudvikling støtter op om virksomhedens overordnede strategi og samtidig understøttes af de overenskomstmæssige forhold. Og du skal kunne bidrage til en optimal uddannelsesplan, der bringer hver enkelt medarbejder videre og udnytter den enkeltes potentiale.
Marianne Karlshøj, Formand for Lederforeningen for VUC’s udvalg for udvikling og efteruddannelse og Afdelingsforstander ved Hf & VUC Fyn, Odense City Campus
Voksenpædagogisk Forums konference 2015
Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i Børsens Ledelseshåndbøger som også er en af de valgte artikler til Børsens udvalgte hånbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi lægger op til at du som lean navigatør, lean leader og konsulent gør lige så meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du også har i forbindelse med Lean, så som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforløb. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter både i lean og i coaching. god fornøjelse med artiklen. Skriv gerne feedback på denne. Se vores profiler på linkedin og facebook.
Fra Old School til Go digital - Mit bidrag til læring i organisationer og hvad vi skal være opmærksomme på for at understøtte forretning, strategi og commercial excellence.
Presentation av Kompetencesekretariatet, Sølvi Rask, Specialkonsulent, Kompetencesekretariatet vid NVLs konferens i Lund om kompetensutveckling av lärare, september 2017.
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
Tænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i DanmarkMaiken Vørs Jeppesen
Bliv udfordret af nogle af de førende ildsjæle og eksperter inden for ledelse på en boot camp, som træner dig i 'hands-on' praktisk ledelse. Dette unikke og intensive lederprogram vil med garanti udvikle, afprøve og styrke dit lederskab!
Marianne Karlshøj, Formand for Lederforeningen for VUC’s udvalg for udvikling og efteruddannelse og Afdelingsforstander ved Hf & VUC Fyn, Odense City Campus
Voksenpædagogisk Forums konference 2015
Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i Børsens Ledelseshåndbøger som også er en af de valgte artikler til Børsens udvalgte hånbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi lægger op til at du som lean navigatør, lean leader og konsulent gør lige så meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du også har i forbindelse med Lean, så som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforløb. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter både i lean og i coaching. god fornøjelse med artiklen. Skriv gerne feedback på denne. Se vores profiler på linkedin og facebook.
Fra Old School til Go digital - Mit bidrag til læring i organisationer og hvad vi skal være opmærksomme på for at understøtte forretning, strategi og commercial excellence.
Presentation av Kompetencesekretariatet, Sølvi Rask, Specialkonsulent, Kompetencesekretariatet vid NVLs konferens i Lund om kompetensutveckling av lärare, september 2017.
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
Tænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i DanmarkMaiken Vørs Jeppesen
Bliv udfordret af nogle af de førende ildsjæle og eksperter inden for ledelse på en boot camp, som træner dig i 'hands-on' praktisk ledelse. Dette unikke og intensive lederprogram vil med garanti udvikle, afprøve og styrke dit lederskab!
Aros Mini MBA - infomateriale om lederuddannelsen (minimba)
International Cross-Mentoring Program Danmark
1. Lederudvikling for kvindelige ledere og deres mentorer m/k på tværs af køn, fag og brancher Kick-off november 2009 Et målrettet tilbud til virksomheder som ønsker flere kvinder i ledelse International Cross-Mentoring Program 2009-2010
2.
3.
4. Erfaringsudveksling og læring på tværs af alder, køn, fag, brancher og kultur. Værdifuldt for en leder i det globale og mangfoldige arbejdsmarked. Mentees udvikler et stærkt netværk ikke kun blandt kvindelige ledere, men også blandt de mentorer som deltager. Gennem key-note speakere, indlæg og øvelser arbejdes med alle de temaer, som er væsentlige for at fremme kvinder i ledelse – og i bestyrelser. Mente arbejder målrettet med sine faglige og personlige udfordringer og styrker sin ledelse på både kort og lang sigt. Den mest effektive læring kommer når man er åben overfor sine omgivelser. Mentorerne, som forventes at være en erfarne ledere m/k, vil blive mødt med forventninger, spørgsmål og undren af mentees. Det giver mulighed for at reflektere over egen praksis og overveje, hvordan mentoren kan styrke sin ledelse yderligere med henblik på at få alle virksomhedens ressourcer i spil. Mentoren får fornyet og udvidet sit netværk på tværs af alder, erfaring, brancher og kultur. Gennem key-note speakere, indlæg og øvelser får mentorerne anledning til at lære nyt om, hvorfor det er relevant at fremme kvinder i ledelse, og får ny viden om hvordan. Udbytte mentees Kvinder med talent og ambitioner for ledelse Udbytte mentorer Erfarne ledere med fokus på at lære og dele viden sammen med andre Udbytte for organisationen som ønsker at tiltrække, fastholde og udvikle kvindelige ledere Deltagelse er et stærkt ledelsesmæssigt signal om virksomhedens holdning til kvinder i ledelse. En stærk branding af virksomheden i omverdenen – og udvikling af et stærkt eksternt netværk. Virksomheden behøver ikke at anvende tid og ressourcer til selv at udvikle et program.
5.
6. Programmets læringsmodel Begreber, teori og erfaring Input fra key-note speakere, gæstetalere samt fra forskning og undersøgelser Refleksion, eftertanke og observation Gennem mentorsamtaler, gennem modulerne og med netværket Konkrete oplevelser og erfaringer med ledelse Som løbende bringes ind i samtalerne med mentor Afprøvning i den daglige ledelse Konkrete oplevelser og erfaringer giver input til mentees og mentors personlige handlingsplaner
7. Programmets indhold og forløb Alle Mentorer Mentees Modul 1 Kick Off Matching, mentorskab og lederudvikling Mentorerne trænes i mentorrollen Modul 2 Mænd og kvinder i ledelse Er der forskel på m/k i ledelse? – på hvordan man leder m/k? Modul 3 Bestyrelse og Topledelse Vejen derhen, opgaverne og kompetencerne Modul 4 Netværk og kvinder i medier Brug af netværk og medier i karriere- udviklingen 3-4 november 2009 3-4 februar 2010 26-27 maj 2010 22 september 2010 Alle Mentorer Alle Mentorer Mentees Alle Møder i mentor/mentee -parrene Støtte og opfølgning fra KMP+ Støtte og opfølgning fra KMP+ Støtte og opfølgning fra KMP+ 22/9 3/11 4/11 3/2 4/2 26/5 27/5