Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammerKMP+
En smagsprøve på indholdet af Mentor+Kursus for programledere - hvor du lærer om, hvad der kendetegner gode mentorprogrammer, hvordan de designes og implementeres med udbytte for både organisationen og deltagerne.
Flere nye og bedre produkter skal udvikles og udrulles på markederne i et hurtigere tempo end nogensinde før. Og her kan lean-tankegangen hjælpe jer til en genvej. Når I bruger lean i virksomhedens produktudvikling, stiger udviklings- og ingeniørproduktiviteten, og vidensprocessen professionaliseres. Dette kursus hjælper dig i gang.
Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammerKMP+
En smagsprøve på indholdet af Mentor+Kursus for programledere - hvor du lærer om, hvad der kendetegner gode mentorprogrammer, hvordan de designes og implementeres med udbytte for både organisationen og deltagerne.
Flere nye og bedre produkter skal udvikles og udrulles på markederne i et hurtigere tempo end nogensinde før. Og her kan lean-tankegangen hjælpe jer til en genvej. Når I bruger lean i virksomhedens produktudvikling, stiger udviklings- og ingeniørproduktiviteten, og vidensprocessen professionaliseres. Dette kursus hjælper dig i gang.
Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i Børsens Ledelseshåndbøger som også er en af de valgte artikler til Børsens udvalgte hånbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi lægger op til at du som lean navigatør, lean leader og konsulent gør lige så meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du også har i forbindelse med Lean, så som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforløb. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter både i lean og i coaching. god fornøjelse med artiklen. Skriv gerne feedback på denne. Se vores profiler på linkedin og facebook.
Marianne Karlshøj, Formand for Lederforeningen for VUC’s udvalg for udvikling og efteruddannelse og Afdelingsforstander ved Hf & VUC Fyn, Odense City Campus
Voksenpædagogisk Forums konference 2015
Green Partnerships for Growth 23 October 2013 - 2. sessionDI - Dansk Industri
COWI is a large Danish engineering consultancy firm founded in 1930 with over 6,000 employees globally. They provide consultancy services in engineering, environmental science, and economics. Their major service line is bridge, tunnel, and marine structures, with over 1,000 employees including their entire North American workforce of 350+. COWI has a history and global presence to leverage when entering new markets like New York City, and they outlined their plan to succeed which includes case studies of green infrastructure projects and their response to Hurricane Sandy and involvement in offshore wind development.
Denne artikel er tidligere udgivet i Børsens Ledelseshåndbøger ved Steen Hildebrandt som redaktør. Artiklen er den første der italesætter kombinationen af ledelse og coaching, også ligefør at der kom bøger om emnet og coachinguddannelser med det fokus.
Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i Børsens Ledelseshåndbøger som også er en af de valgte artikler til Børsens udvalgte hånbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi lægger op til at du som lean navigatør, lean leader og konsulent gør lige så meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du også har i forbindelse med Lean, så som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforløb. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter både i lean og i coaching. god fornøjelse med artiklen. Skriv gerne feedback på denne. Se vores profiler på linkedin og facebook.
Marianne Karlshøj, Formand for Lederforeningen for VUC’s udvalg for udvikling og efteruddannelse og Afdelingsforstander ved Hf & VUC Fyn, Odense City Campus
Voksenpædagogisk Forums konference 2015
Green Partnerships for Growth 23 October 2013 - 2. sessionDI - Dansk Industri
COWI is a large Danish engineering consultancy firm founded in 1930 with over 6,000 employees globally. They provide consultancy services in engineering, environmental science, and economics. Their major service line is bridge, tunnel, and marine structures, with over 1,000 employees including their entire North American workforce of 350+. COWI has a history and global presence to leverage when entering new markets like New York City, and they outlined their plan to succeed which includes case studies of green infrastructure projects and their response to Hurricane Sandy and involvement in offshore wind development.
Der bliver flere og flere funktionærer i virksomhederne, og derfor er det vigtigt at have kendskab til, hvilke regler der gælder på funktionærområdet. På dette kursus får du den nødvendige viden, når du skal håndtere alle aspekter af funktionæransættelser.
This document describes a structured process for selecting new export markets. It involves three steps:
1. Wide screening of potential markets based on general factors like purchasing power and infrastructure to identify relevant markets.
2. Fine screening of relevant markets across two dimensions: market attractiveness factors and the company's competitiveness in that market. This identifies the most attractive and suitable segments.
3. Evaluation of markets using a matrix to assess attractiveness and competitiveness, identifying core markets with the largest potential as high in both dimensions. Non-interesting markets are low in both. The tool provides a framework to locate markets for the company's best potential and optimal resource utilization.
Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik RosenstjerneHumanConsult
Cand. Psych. Henrik Rosenstjernes indlæg om de højtydende videnarbejderes arbejdsmiljø - og de sundhedsricisi der følger med. Indlægget blev leveret den 18.9.2012 for HumanConsult netværksgruppen Strategisk HR
Kursus i karriereplanlægning og personligt salg FirmaSynergi
Kan du virkelig være autentisk og samtidigt skabe dig et bedre professionelt image? Og hvordan opbygger du den karriere, du går og drømmer om?
FirmaSynergi afholder foredrag, kurser og workshops i karriereplanlægning og i hvordan du skaber et bedre professionelt image uden at gå på kompromis med autenciteten.
Besøg www.firmasynergi.dk for yderligere information.
Hvad er din rolle, ansvar og opgave? ..... Mange af os glemmer helt hvad det egentligt var vi blev ansat til at gøre og udrette. Hverdagen har taget over og ofte finder vi os selv i færd med at gøre alt muligt andet end det vi reelt skaber værdi med. Det er vigtigt at tage dialogen med sin nærmeste leder og sine kolleger om hvad vi bruger tiden på, hvordan vi prioriterer og hvordan vi beslutter i dagligdagen. Tag lederfrakken på, gør hvad der skal til for at udrette det din rolle beskriver og vær i dialog med menneskerne omkring dig for at levere det bedste af dig.
Tilmeldig dig her: http://www.danskhrmforening.dk/tilmeld-dig-som-mentor/
Dansk HRM Forening er netop nu på udkig efter mentorer, som gerne vil give Human Ressource Management-studerende på enten CBS eller andre uddannelsesinstitutioner den bedste start på deres HR-karriere
Skræddersyet LinkedIn ydelser til erhvervslivet, sikre at vores kunder får præcis de ydelser som de har brug for løbende, men har løbende mulighed for at justerer i ydelsen, når behovet ændres.
Det er altid nemmere at peger fingre af andre, at de kan gøre det bedre, eller ikke er gode nok og at de burde xxxx......
Denne artikel stiller skarpt på, hvordan du bliver i din egen ledercirkel og går foran med egne værdier, beslutninger og handlinger. Hvordan du går i dialog og proaktivt er medskaber for ønskede forandringer og præstationer.
Karrierestrategi - Har du styr på dit personlige brand? cdinesen
Aldrig før har vi oplevet en tid hvor så mange står mellem jobs og så mange der er i jobs søger nye. Om du er i job eller på i job, så er dit brand det der afgør om du står først til at blive valgt. Hvad vil du?, Hvad gør du?, Hvem vil du arbejde med og for?, Hvad er det vigtigste du bidrager med i et nyt fællesskab? Hvor adskiller du dig mængden?, Hvad er dine signatur styrker?, Hvor er du unik? - Virksomhederne vil have mest for deres investering og spørgsmålet er om du kan og vil give dem det? - Får styr på din karriere strategi lige nu!
This document discusses global versus international leadership and what characterizes leadership in a global context. It provides definitions of global and international, noting that global leadership encompasses leading an organization, people, and oneself with a holistic worldview beyond borders. The document then outlines five essentials of global leadership: solid management/leadership skills, a "glocal" mindset, leadership agility, extra effort to bridge distances, and self-awareness/reflection. It also discusses Danish leadership style internationally, noting both advantages like openness but also potential downsides if not adapted to other cultures.
This document discusses distance leadership and leading dispersed teams. It provides definitions of dispersed teams as teams separated by time and distance, and distance leadership as leadership in those contexts. It identifies challenges of distance leadership, including finding the appropriate leadership style, handling feelings of lost control, and developing trust across distances. It also discusses challenges for distance employees, such as isolation and difficulty identifying with distant leaders. The document provides guidance on developing a distance charter and leadership strategies to address these challenges, including overcommunication, aligning expectations, addressing cultural differences, and periodically meeting face-to-face to build trust.
2. HR-opgaven og dig 12. apr. 12
Formålet med kurset
Formålet med HR-opgaven og dig er at
give dig et overblik over HR-området, og
hjælpe dig med at afklare din rolle og dine
opgaver. Via en JTI-profil får du en øget
selvindsigt, der gør dig stærkere i samspillet
med organisationen.
2
3. HR-opgaven og dig 12. apr. 12
Kursets indhold
HR-opgaven og dig giver dig overblikket
over HR-arbejdet. Kurset hjælper dig med at
sætte ord på din virksomheds HR- og
personaleudfordringer og sætter fokus på,
hvordan du organiserer dit HR arbejde,
så det understøtter resten af virksomheden.
3
4. HR-opgaven og dig 12. apr. 12
Udbyttet af kurset
Efter kurset vil du bl.a. have fået indsigt i
• Hvordan en moderne HR-funktion fungerer
• HR’s rolle i virksomheden
• Hvordan du fungerer i HR-processer
• Hvad der skal til, for at du kan varetage dine
opgaver nu og i fremtiden
4