Leiderschap is als onderwerp volop in de belangstelling. Het heeft een magische bijklank, maar tegelijk lijkt er ook een gebrek aan te zijn. Wat houdt leiderschap eigenlijk in, waarom is het zo cruciaal en wat is succesvol leiderschap?
Volgens Jan de Vuijst, bijzonder hoogleraar aan de Universiteit van Tilburg en gastdocent bij TiasNimbas Business School, spelen twee dingen altijd een rol bij succesvol leiderschap: sociaal bewustzijn en duidelijkheid. Anders gezegd: een succesvolle leider heeft een open hart en een rechte rug.
Hoe die balans tussen zacht en hard er uit moet zien, hangt af van de situatie waarin de leider opereert. Professionals stuur je wat meer aan op de menskant en wat minder op de taakkant. In een productieomgeving is het net andersom.
In een presentatie schets ik mijn visie op leiderschap.
Leiderschap 3.0 - Duurzaam leiderschap in de 21e eeuwPaul Kemper
Uw organisatie wordt zo plat als een pizza. Geen piramide meer. Managers moeten daar mee overweg kunnen. Zelfsturend aan de slag. Maar wel duurzaam en het liefst met meer rendement. Hoe gaat u ze dat leren? Op de ouderwetse manier? Iedereen in de klas? Wij vinden van niet. Op de werkplek leert iedereen het beste. Ook de managers van de toekomst. Vandaar onze nieuwe leergang Leidinggeven 3.0. Gebouwd op zes toekomstvaste pijlers. Ontdek hier welke.
Meurs HRM heeft zichzelf geüpdate!
Wij brengen onze visie op duurzame inzetbaarheid bij onszelf in praktijk. Heilige huisjes worden hierbij niet ontzien. Een organisatie zonder leidinggevenden, teams en functieprofielen. Een nieuwe manier van werken waarin zelfregie, vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en initiatief centraal staan. Vanuit een volwassen werkrelatie doet Meurs HRM een beroep op verantwoordelijkheid, inzetbaarheid, presteren en ontwikkelen van medewerkers. Traditioneel (HR-)beleid maakt plaats voor zelfregie van medewerkers. Wij werken hard aan onze toekomstbestendigheid.
Benieuwd naar onze ervaringen, worstelingen en successen?…
Leiderschap is als onderwerp volop in de belangstelling. Het heeft een magische bijklank, maar tegelijk lijkt er ook een gebrek aan te zijn. Wat houdt leiderschap eigenlijk in, waarom is het zo cruciaal en wat is succesvol leiderschap?
Volgens Jan de Vuijst, bijzonder hoogleraar aan de Universiteit van Tilburg en gastdocent bij TiasNimbas Business School, spelen twee dingen altijd een rol bij succesvol leiderschap: sociaal bewustzijn en duidelijkheid. Anders gezegd: een succesvolle leider heeft een open hart en een rechte rug.
Hoe die balans tussen zacht en hard er uit moet zien, hangt af van de situatie waarin de leider opereert. Professionals stuur je wat meer aan op de menskant en wat minder op de taakkant. In een productieomgeving is het net andersom.
In een presentatie schets ik mijn visie op leiderschap.
Leiderschap 3.0 - Duurzaam leiderschap in de 21e eeuwPaul Kemper
Uw organisatie wordt zo plat als een pizza. Geen piramide meer. Managers moeten daar mee overweg kunnen. Zelfsturend aan de slag. Maar wel duurzaam en het liefst met meer rendement. Hoe gaat u ze dat leren? Op de ouderwetse manier? Iedereen in de klas? Wij vinden van niet. Op de werkplek leert iedereen het beste. Ook de managers van de toekomst. Vandaar onze nieuwe leergang Leidinggeven 3.0. Gebouwd op zes toekomstvaste pijlers. Ontdek hier welke.
Meurs HRM heeft zichzelf geüpdate!
Wij brengen onze visie op duurzame inzetbaarheid bij onszelf in praktijk. Heilige huisjes worden hierbij niet ontzien. Een organisatie zonder leidinggevenden, teams en functieprofielen. Een nieuwe manier van werken waarin zelfregie, vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en initiatief centraal staan. Vanuit een volwassen werkrelatie doet Meurs HRM een beroep op verantwoordelijkheid, inzetbaarheid, presteren en ontwikkelen van medewerkers. Traditioneel (HR-)beleid maakt plaats voor zelfregie van medewerkers. Wij werken hard aan onze toekomstbestendigheid.
Benieuwd naar onze ervaringen, worstelingen en successen?…
PowerPoint-presentatie gebruikt op de 'Inspiratiedag Vrijwilligersbeleid' van Socius - Steunpunt voor sociaal-cultureel volwassenenwerk (7 november 2011).
Presentatie van de workshop Eerstelijns Management door Sander van Eijnsbergen. Deze presentatie was onderdeel van het HR Congres van IMK Opleidingen op 1 september 2011.
Zaterdag 10 januari 2015 gesproken bij de Civitas Studiosorum Reformatorum in Delft, een christelijke studentenvereniging, op de Lead It! Extra conferentie voor besturen van bij International Fellowship of Evangelical Students (IFES) aangesloten verenigingen. Deze conferentie bedoeld om nieuwe energie en motivatie te vinden voor het komende half jaar. Het waarom helpt vooruit kijken. Simon Sinek's Start witth Why (The Golden Circle) en Daniel Pink's Drive zijn belangrijke handvaten voor de bestuurders.
Ik verwijs vaak naar mijn tijd bij CreXX green, één van die mooie bedrijven naast Solvision in het Vision Web. Ik draag nog graag die formule uit. Het was "de" reden dat ik daar werkte en het bepaalde de bedrijfscultuur met al die leuke collega's.
David Ducheyne Chief People Officer SecurexHRmagazine
David Ducheyne is Chief People Officer bij Securex. Hij is tevens auteur van het boek Duurzaam Leiderschap – Hoe leiden in een VUCA wereld.
David stelt dat succesvolle leiders hun leiderschap baseren op hun persoonlijke stijl. Hij geeft aan hoe je kan leren uit situaties waarmee je geconfronteerd wordt.
Hij zal ons ingrediënten aanreiken om op een duurzame manier te leiden in een steeds veranderende wereld.
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...HRmagazine
Waardengedreven transformatie en HR Change.
Veerle Verspille is Director Change & Internal Communication bij De Onafhankelijke Ziekenfondsen en M-Team. Zij presenteert de case “Waardengedreven transformatie en HR Change” omdat ze merkt dat HR-mensen steeds meer als volleerde change professionals aan de slag moeten in de meer softe materies. Op het congres gaat ze vanuit haar eigen ervaring dieper in op de vraag hoe die change concreet kan worden aangepakt.”
How to make an organisation realy move towards the intended changes? How to overcome resistence.
Some slides of the total set I used during soms interesting client-meets-client days. (discussing actual issues with 4-6 customers)
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Deep Evolvement
Change agents kunnen een bijdrage leveren aan organisatieontwikkeling door bekwamer te worden in hun circle of influence en zelf een ontwikkelingsniveau te bereiken waarin ze met complexiteit kunnen omgaan.
PowerPoint-presentatie gebruikt op de 'Inspiratiedag Vrijwilligersbeleid' van Socius - Steunpunt voor sociaal-cultureel volwassenenwerk (7 november 2011).
Presentatie van de workshop Eerstelijns Management door Sander van Eijnsbergen. Deze presentatie was onderdeel van het HR Congres van IMK Opleidingen op 1 september 2011.
Zaterdag 10 januari 2015 gesproken bij de Civitas Studiosorum Reformatorum in Delft, een christelijke studentenvereniging, op de Lead It! Extra conferentie voor besturen van bij International Fellowship of Evangelical Students (IFES) aangesloten verenigingen. Deze conferentie bedoeld om nieuwe energie en motivatie te vinden voor het komende half jaar. Het waarom helpt vooruit kijken. Simon Sinek's Start witth Why (The Golden Circle) en Daniel Pink's Drive zijn belangrijke handvaten voor de bestuurders.
Ik verwijs vaak naar mijn tijd bij CreXX green, één van die mooie bedrijven naast Solvision in het Vision Web. Ik draag nog graag die formule uit. Het was "de" reden dat ik daar werkte en het bepaalde de bedrijfscultuur met al die leuke collega's.
David Ducheyne Chief People Officer SecurexHRmagazine
David Ducheyne is Chief People Officer bij Securex. Hij is tevens auteur van het boek Duurzaam Leiderschap – Hoe leiden in een VUCA wereld.
David stelt dat succesvolle leiders hun leiderschap baseren op hun persoonlijke stijl. Hij geeft aan hoe je kan leren uit situaties waarmee je geconfronteerd wordt.
Hij zal ons ingrediënten aanreiken om op een duurzame manier te leiden in een steeds veranderende wereld.
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...HRmagazine
Waardengedreven transformatie en HR Change.
Veerle Verspille is Director Change & Internal Communication bij De Onafhankelijke Ziekenfondsen en M-Team. Zij presenteert de case “Waardengedreven transformatie en HR Change” omdat ze merkt dat HR-mensen steeds meer als volleerde change professionals aan de slag moeten in de meer softe materies. Op het congres gaat ze vanuit haar eigen ervaring dieper in op de vraag hoe die change concreet kan worden aangepakt.”
How to make an organisation realy move towards the intended changes? How to overcome resistence.
Some slides of the total set I used during soms interesting client-meets-client days. (discussing actual issues with 4-6 customers)
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Deep Evolvement
Change agents kunnen een bijdrage leveren aan organisatieontwikkeling door bekwamer te worden in hun circle of influence en zelf een ontwikkelingsniveau te bereiken waarin ze met complexiteit kunnen omgaan.
16. De nieuwe ideale leider bevindt zich onder de mensen en luistert naar ideeën, problemen en commentaar en gebruikt van alles wat om een strategie te ontwikkelen.
17. Een leider heeft juist de bomen in het bos nodig om de problemen te zien.
18. Maar een Leider is bovenal altijd kalm en heeft geen last van stress en deadlines.