e-GO, alles gevangen in één systeem.
In het InnovatieLab in Gouda ontwikkelde Tony Hardenberg van Van de Geijn Partners met andere partijen een digitaal leerplatform: e-GO. Hiervoor had hij hulp van ‘wereldkampioenen’: specialisten van de universiteiten van Leiden en Tilburg en de beste didactici van Nederland. E-GO is een integraal systeem waarin de persoon centraal staat, en waarin alle aspecten van zijn opleiding verbonden zijn.
e-GO, alles gevangen in één systeem.
In het InnovatieLab in Gouda ontwikkelde Tony Hardenberg van Van de Geijn Partners met andere partijen een digitaal leerplatform: e-GO. Hiervoor had hij hulp van ‘wereldkampioenen’: specialisten van de universiteiten van Leiden en Tilburg en de beste didactici van Nederland. E-GO is een integraal systeem waarin de persoon centraal staat, en waarin alle aspecten van zijn opleiding verbonden zijn.
Verbeter intern samenwerken, communicatie en kennidelen met (interne) sociale media. Anders samenwerken. Met als resultaat grotere betrokkenheid en medewerkerstevredeneheid.
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...Flevum
IS ER LEVEN NA HOFSTEDE EN DEMMING: CULTUUR OORZAAK OF GEVOLG ?
In vijf stappen naar een winnende organisatie cultuur
De impact van organisatiecultuur op business performance is moeilijk te overschatten: 81% gelooft dat een organisatie die geen high-performance cultuur heeft gedoemd is tot middelmatigheid. Echter slechts 10% is succesvol in het daadwerkelijk bouwen van zo’n cultuur (Bron: Bain&Company). Hoe is dat in uw organisatie?
Onze huidige maatschappij draait niet meer (alleen) om presteren en resultaten: de menselijke maat als leidraad voor het functioneren van een organisatie wordt steeds meer herontdekt. Zowel op management- als op uitvoeringsniveau. Als iedereen ‘het naar zijn zin heeft’, komen resultaten ‘vanzelf’: zeer betrokken klanten en significant betere financiële prestatie over langere termijn.
Zoals Wendy Woods (Sr. Partner Boston Consulting Group ) het zei: “Slimme, betrokken mensen vormen uw kostbaarste en meest waardevolle grondstof.”
“De taak van het management is niet (meer) om risico’s te vermijden, maar om zo snel mogelijk weer te herstellen bij gemaakte fouten”, onderschrijft ook Ed Catmull (co-founder Pixar) de manier van het aansturen van een organisatie. “Risicomijdend gedrag brengt u niet verder! Leren van fouten wel.”
Mett sociaal intranet + case intranet gemeente puttenJeroen Rispens
Een presentatie over Mett sociaal intranet. Inclusief een case beschrijving van de gemeente Putten over hoe je overzichtelijk en stap voor stap van een statisch intranet naar een sociaal intranet kunt groeien.
Verbeter intern samenwerken, communicatie en kennidelen met (interne) sociale media. Anders samenwerken. Met als resultaat grotere betrokkenheid en medewerkerstevredeneheid.
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...Flevum
IS ER LEVEN NA HOFSTEDE EN DEMMING: CULTUUR OORZAAK OF GEVOLG ?
In vijf stappen naar een winnende organisatie cultuur
De impact van organisatiecultuur op business performance is moeilijk te overschatten: 81% gelooft dat een organisatie die geen high-performance cultuur heeft gedoemd is tot middelmatigheid. Echter slechts 10% is succesvol in het daadwerkelijk bouwen van zo’n cultuur (Bron: Bain&Company). Hoe is dat in uw organisatie?
Onze huidige maatschappij draait niet meer (alleen) om presteren en resultaten: de menselijke maat als leidraad voor het functioneren van een organisatie wordt steeds meer herontdekt. Zowel op management- als op uitvoeringsniveau. Als iedereen ‘het naar zijn zin heeft’, komen resultaten ‘vanzelf’: zeer betrokken klanten en significant betere financiële prestatie over langere termijn.
Zoals Wendy Woods (Sr. Partner Boston Consulting Group ) het zei: “Slimme, betrokken mensen vormen uw kostbaarste en meest waardevolle grondstof.”
“De taak van het management is niet (meer) om risico’s te vermijden, maar om zo snel mogelijk weer te herstellen bij gemaakte fouten”, onderschrijft ook Ed Catmull (co-founder Pixar) de manier van het aansturen van een organisatie. “Risicomijdend gedrag brengt u niet verder! Leren van fouten wel.”
Mett sociaal intranet + case intranet gemeente puttenJeroen Rispens
Een presentatie over Mett sociaal intranet. Inclusief een case beschrijving van de gemeente Putten over hoe je overzichtelijk en stap voor stap van een statisch intranet naar een sociaal intranet kunt groeien.
Workshop Sociale Media Nationaal E-GovernmentcongresDigital groep
Dit is de presentatie zoals die is gegven door Otto Thors, hoofdredacteur van Proces&Document, tijdens de 10e editie van het nationaal eGovernmentcongres op 9 maart 2010 in WTC Rotterdam. Voor vragen of opmerkingen kun je mij bereiken op otto.thors@digital.nl
Tweede deel van de workshop zoals deze is georganiseerd op 19 november 2009 door K2O. Nieuwe data voor deze workshop zijn beschikbaar op www.digital.nl
presentatie van de workshop Sociale media voor de Overheid zoals georganiseerd op 19 november 2009. Nieuwe data voor deze workshop zijn beschilbaar op www.digital.nl
4. Wie is Janneke Kromkamp: 4 Sinds 2002: Directielid Digital Groep 2000-2002: Plv. dir. Facilitair Bedrijf Min. Verkeer & Waterstaat1995-2000: Sr. adviseur Huisvesting, PL Flexibele Huisvesting Min Verkeer & Waterstaat1992 Afgestudeerd als bedrijfseconoom
33. 20 Houd rekening met alle generaties!Houd rekening met je eigen basis uitgangspunten!
34. HNW: méér dan alleen huisvesting 21 • ”Effectief, efficiënt en prettig werken”• ”Het kantoor is waar je bent”• ”Tijd- en plaatsonafhankelijk”• ”Mens staat centraal”• ”Meer aandacht voor innovatie en ontwikkeling”• ”Er ontstaan andere werkvormen”• ”Verantwoordelijkheid nemen, het juiste doen”• ”HNW is mentaliteit, gefaciliteerd door techniek”• ”HNW vraagt om overzicht over wat er gebeurt” Want waar hebben we het over: Any time, any place, anywhere!
54. Digitale werkplek -2 34 Inrichting van het systeem: Persoonlijk te maken werkomgeving Werken vanuit werkbakjes Zo min mogelijk ALT-TAB Niet te veel klikken Overzicht Altijd hetzelfdeEenvoud wint!
55. Digitale werkplek -3 35 Documenten: Benaderbaar vanuit één ingang Opgeslagen op 1 plek Alle documenten openbaar, tenzij… Zoeken door logische ordening (en full text) In context bij elkaar Versiebeheer mogelijk Netjes gearchiveerd Papier is prima, alleen niet als bron
56. HNW: Help, Now What? Invoeren van Het Nieuwe Werken: Verbind de 5 elementen Maak samen het verhaal Maak het concreet! 36
57. HNW: Help, Now What? Programma HNW Met projecten op de 5 elementen Programmamanager op directieniveau Scan: Spinnenweb Waar staan we nu Waar richten we als eerste onze aandacht op? Menselijke Maat: wat kan de organisatie aan? 37
58. HNW: Any time, any place, anywhere? De digitale werkplek is van cruciaal belang! 38 Janneke.kromkamp@digital.nl