Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Hansen-AISE-IM-Ch15.en.id.pptx
Similar to Hansen-AISE-IM-Ch15.en.id.pptx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (9)
Hansen-AISE-IM-Ch15.en.id.pptx
- 1. 1 Power Point Presentasi oleh Gail B. Wright Profesor Emeritus Akuntansi Universitas Bryant © Hak Cipta 2007 Thomson South-Western, bagian dari The ThomsonPerusahaan. Thomson, Logo Bintang, dan South-Western adalah merek dagang yang digunakan di sini di bawah lisensi. MANAJEMEN AKUNTING 8th EDISI OLEH HANSEN & MOWEN 1 PENGANTAR 15 BIAYA KUALITAS & PRODUKTIVITAS Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.com
- 2. 2 TUJUAN BELAJAR Setelah mempelajari bab ini, Anda diharapkan dapat: TUJUAN PEMBELAJARAN
- 3. 3 1. Identifikasi & jelaskan 4 jenis biaya kualitas. 2. Menyiapkan laporan biaya kualitas; membedakan antara tingkat kualitas yang dapat diterima & kontrol kualitas total. 3. Jelaskan mengapa informasi biaya kualitas diperlukan & tunjukkan bagaimana informasi tersebut digunakan. 4. Jelaskan apa itu produktivitas; menghitung dampak perubahan produktivitas terhadap keuntungan. TUJUAN PEMBELAJARAN Klik tombol untuk melewati Pertanyaan untuk Dipikirkan
- 4. 4 PERTANYAAN UNTUK DIPIKIRKAN: Perusahaan Pencahayaan Ladd Mengapa pengukuran produktivitas & kualitas menjadi begitu penting?
- 5. 5 PERTANYAAN UNTUK DIPIKIRKAN: Perusahaan Pencahayaan Ladd Apa itu biaya kualitas?
- 6. 6 PERTANYAAN UNTUK DIPIKIRKAN: Perusahaan Pencahayaan Ladd Jenis laporan biaya kualitas apa yang harus disiapkan oleh Departemen Akuntansi?
- 7. 7 PERTANYAAN UNTUK DIPIKIRKAN: Perusahaan Pencahayaan Ladd Apa yang dimaksud dengan "produktivitas?"
- 8. 8 1 Identifikasi & jelaskan 4 jenis biaya kualitas. TUJUAN PEMBELAJARAN
- 9. 9 KUALITAS Russell Walsh dari Ladd Lighting mengakui bahwa peningkatan kualitas dapat meningkatkan profitabilitas dengan: Meningkatkan permintaan pelanggan Mengurangi biaya LO 1
- 10. 10 MENIMBANG BIAYA & MANFAAT Manajer perlu mengetahui apa itu biaya kualitas & bagaimana biaya tersebut berubah seiring waktu Biaya kualitas Studi menunjukkan bahwa biaya produksi yang berkualitas mungkin mencapai 20% – 30% dari penjualan Manfaat kualitas Dimensi kompetitif LO 1
- 11. 11 PRODUK BERKUALITAS, LAYANAN: Definisi Adalah salah satu yang memenuhi atau melebihi harapan pelanggan. LO 1
- 12. 12 DIMENSI KUALITAS: 1 Kinerja: seberapa konsisten suatu produk berfungsi Estetika: penampilan produk nyata, fasilitas, materi komunikasi Kemudahan servis: kemudahan perawatan, perbaikan produk Fitur desain berkualitas: karakteristik yang membedakan antara produk serupa LO 1 Lanjutan
- 13. 13 DIMENSI KUALITAS: 2 Keandalan: probabilitas bahwa produk, layanan akan melakukan fungsi yang dimaksudkan untuk jangka waktu tertentu Daya tahan: lamanya waktu suatu produk berfungsi Kualitas kesesuaian: ukuran bagaimana suatu produk memenuhi spesifikasinya Kesesuaian untuk digunakan: kesesuaian produk untuk fungsi yang diiklankan LO 1
- 14. 14 PRODUK CACAT: Definisi Adalah salah satu yang tidak sesuai dengan spesifikasi. Nol cacat adalah tujuannya. LO 1
- 15. 15 Apa yang dimaksud dengan biaya kualitas? Biaya yang ada karena kualitas yang buruk ada atau mungkin ada: • Aktivitas kontrol untuk mencegah, mendeteksi kualitas yang buruk. • Kegiatan kegagalan adalah tanggapan terhadap kualitas LO 1
- 16. 16 KATEGORI BIAYA KUALITAS 1. Biaya pencegahan: dikeluarkan untuk mencegah kualitas yang buruk 2. Biaya penilaian: dikeluarkan untuk menentukan apakah produk, layanan sesuai dengan persyaratan, kebutuhan pelanggan 3. Biaya kegagalan internal: terjadi ketika ketidaksesuaian ditemukan & produk, layanan dikerjakan ulang, dihapus, dll. 4. Biaya kegagalan eksternal: terjadi ketika produk gagal sesuai setelah pengiriman dan ditarik kembali LO 1
- 17. 17 KLASIFIKASI BIAYA KUALITAS Tampak Biaya yang tersedia dalam catatan akuntansi Tersembunyi Penting Tidak tersedia secara langsung dalam catatan akuntansi Diperkirakan Metode pengganda Riset pasar Fungsi penurunan kualitas Taguchi LO 1
- 18. 18 RUMUS: Metode Pengganda Metode pengali memperkirakan biaya kualitas sebagai beberapa kelipatan dari biaya kegagalan yang diukur. LO 1 Total biaya kegagalan eksternal: = k (Mengukur biaya kegagalan eksternal)
- 19. 19 Bagaimana riset pasar memperkirakan biaya kualitas tersembunyi? Riset pasar menggunakan survei pelanggan & wawancara staf penjualan untuk memproyeksikan kerugian laba di masa depan. LO 1
- 20. 20 BATAS SPESIFIKASI: Definisi Dalam model kualitas tradisional, mendefinisikan area kualitas yang dapat diterima di sekitar nilai target. LO 1
- 21. 21 Asumsi apa yang dibuat oleh fungsi penurunan kualitas Taguchi? Fungsi penurunan kualitas Taguchi mengasumsikan bahwa variasi dari nilai target karakteristik kualitas menyebabkan biaya kualitas tersembunyi terlepas dari batas spesifikasi. LO 1
- 22. 22 FUNGSI PENURUN KUALITAS TAGUCHI LO 1 PAMERAN 15- 1 Biaya kualitas meningkat secara simetris pada tingkat yang meningkat bahkan dalam batas spesifikasi.
- 23. 23 RUMUS: Fungsi Taguchi Fungsi penurunan kualitas Taguchi memperkirakan biaya tersembunyi dari kualitas yang buruk. LO 1 [Kehilangan kualitas * Nilai aktual dari karakteristik kualitas] L(y) = pengali konstan proporsional dari struktur kegagalan biaya eksternal * (selisih antara nilai aktual dan nilai target dikuadratkan) L(y) = k(yT)2
- 24. 24 Bagaimana kita memperkirakan struktur biaya kegagalan eksternal organisasi, k? k diperkirakan sebagai CD2 di mana: c = kerugian pada batas spesifikasi bawah atau atas d = jarak batas dari nilai target LO 1
- 25. 25 2 Menyiapkan laporan biaya kualitas; membedakan antara tingkat kualitas yang dapat diterima & kontrol kualitas total. TUJUAN PEMBELAJARAN
- 26. 26 LAPORAN BIAYA KUALITAS Memberikan wawasan kepada perusahaan yang serius tentang kualitas: Mengungkapkan besarnya biaya kualitas berdasarkan kategori Memungkinkan manajer untuk menilai dampak keuangan biaya kualitas di setiap kategori Menunjukkan distribusi biaya kualitas berdasarkan kategori Memungkinkan manajer untuk menilai kepentingan relatif dari setiap kategori LO 2
- 27. 27 LAPORAN BIAYA KUALITAS LO 2 PAMERAN 15- 3
- 28. 28 DISTRIBUSI BIAYA KUALITAS LO 2 PAMERAN 15- 4 Biaya Kegaga lan Aktivitas Kontrol
- 29. 29 TINGKAT KUALITAS YANG DAPAT DITERIMA (AQL): Definisi Adalah keseimbangan optimal antara biaya pengendalian & biaya kegagalan. LO 2
- 30. 30 Apakah ada masalah dengan pandangan kualitas (tradisional) ACL? AQL mendorong tingkat kualitas yang lebih rendah dengan menerima produksi sejumlah unit yang cacat. LO 2
- 31. 31 GRAFIK BIAYA KUALITAS AQL LO 2 PAMERAN 15- 5 Tingkat kualitas yang diterima Kualitas yang hilang; kegagalan diterima
- 32. 32 MODEL NOL CACAT: Definisi Mengklaim bahwa adalah biaya yang bermanfaat untuk mengurangi unit yang tidak sesuai menjadi nol. LO 2
- 33. 33 Apakah ada masalah dengan model tanpa cacat? Model tanpa cacat meremehkan biaya kualitas & potensi penghematan dari upaya peningkatan kualitas. LO 2
- 34. 34 GRAFIK BIAYA KUALITAS AQL LO 2 PAMERAN 15- 6 Biaya pengendalian menurun seiring dengan penurunan persentase cacat.
- 35. 35 MENGURANGI BIAYA KUALITAS Ambil serangan langsung pada biaya kegagalan untuk mendorong mereka ke nol Berinvestasi dalam kegiatan pencegahan yang “benar” untuk menghasilkan perbaikan Mengurangi biaya penilaian sesuai dengan hasil yang dicapai Terus mengevaluasi, mengarahkan upaya pencegahan untuk mendapatkan peningkatan lebih lanjut LO 2
- 36. 36 Apa strategi untuk mengurangi biaya berdasarkan? Strategi ini didasarkan pada premis bahwa a) ada akar penyebab untuk setiap kegagalan, b) penyebab dapat dicegah, dan c) pencegahan selalu lebih murah. LO 2
- 37. 37 ABM & BIAYA KUALITAS OPTIMAL ABM mengklasifikasikan biaya sebagai nilai tambah & tidak bernilai tambah dan merekomendasikan agar biaya tidak bernilai tambah dihilangkan. Biaya kualitas bernilai tambah Kegiatan pencegahan, bila dilakukan secara efisien Biaya kualitas yang tidak bernilai tambah Biaya penilaian Biaya kegagalan (baik internal & eksternal) LO 2
- 38. 38 ANALISIS TREN: TQC Biaya Kualitas Penjualan Sebenarn ya Biaya sebagai % dari Penjualan 2004 $440.000 $ 2.200.000 20,0% 2005 423.000 2,350.000 18.0 2006 412.500 2,750.000 15.0 2007 392.000 2.800.000 14.0 2008 280.000 2.800.000 10.0 LO 2
- 39. 39 GRAFIK TQC TREN LO 2 PAMERAN 15- 7 Meskipun total biaya kualitas menurun, kita perlu menganalisis komponennya.
- 40. 40 ANALISIS TREN: Komponen TQC Pencegahan Penilaian Kegagalan Internal Kegagalan Eksternal 2004 2.0% 2.0% 6.0% 10,0% 2005 3.0 2.4 4.0 8.6 2006 3.0 3.0 3.0 6.0 2007 4.0 3.0 2.5 4,5 2008 4.1 2.4 2.0 1.5 LO 2
- 41. 41 GRAFIK KOMPONEN TQC LO 2 PAMERAN 15- 8 Seiring waktu, biaya kualitas bergeser dari biaya non-nilai tambah ke biaya nilai tambah (pencegahan).
- 42. 42 3 Beri tahu mengapa informasi biaya kualitas diperlukan & tunjukkan cara penggunaannya. TUJUAN PEMBELAJARAN
- 43. 43 Apa tujuan utama pelaporan biaya kualitas? Tujuan utama adalah untuk meningkatkan & memfasilitasi a) perencanaan manajerial, b) pengendalian, dan c) pengambilan keputusan. LO 3
- 44. 44 HARGA STRATEGIS: Latar belakang Data pasar untuk instrumen pengukuran elektronik harga rendah menunjukkan pangsa pasar telah turun. Perusahaan Jepang terus menekan lini produk. Leola Wise sedang mempersiapkan laporan singkat untuk mendukung penurunan harga yang signifikan ($3) untuk mempertahankan atau merebut kembali pangsa pasar. Perkiraan biaya kualitas mengikuti. LO 3 Lanjutan
- 45. 45 BIAYA KUALITAS: Latar belakang LO 3 Inspeksi bahan baku $ 200.000 Membatalkan 800.000 Menolak 500.000 Mengolah lagi 400.000 Inspeksi produk 300.000 Garansi bekerja 1.000.000 Total perkiraan $ 3,200,000
- 46. 46 INSTRUMEN ELEKTRONIK: Analisis Pengurangan Harga LO 3 Pengurangan harga dapat dicapai dengan kombinasi penerapan posisi kontrol kualitas total, bekerja untuk mengurangi biaya instrumen tingkat yang lebih rendah, sambil mendesain ulang proses produksi.
- 47. 47 ANALISIS PRODUK BARU: Latar belakang Seorang manajer pemasaran dan insinyur desain mengembangkan proposal untuk produk baru. Mereka terkejut ketika persetujuan tidak datang karena produk tidak memenuhi pengembalian penjualan 18% yang diminta perusahaan. Mereka menerima laporan dari kantor pengontrol dengan perkiraan keuntungan siklus hidup berikut. LO 3 Lanjutan
- 48. 48 LAPORAN PENGHASILAN SIKLUS HIDUP YANG DIPROYEKSIKAN: Latar belakang LO 3 Penjualan (50.000 * $60) $ 3.000.000 Biaya input: Bahan: 800.000 Tenaga kerja 400.000 Membatalkan 150.000 Inspeksi 350.000 Pekerjaan perbaikan 200.000 Pengembangan produk 500.000 Penjualan 300.000 Pendapatan siklus hidup $300.000
- 49. 49 PRODUK BARU: Analisis Laba Siklus Hidup LO 3 Desain produk baru akan menghilangkan skrap dan pengerjaan ulang, yang mengarah pada penghematan biaya. Pengurangan biaya termasuk $ 150.000 untuk memo, $ 200.000 untuk memo, dan menghilangkan 1 inspektur dengan $ 50.000. Analisis baru menunjukkan bahwa laba atas penjualan akan menjadi 30% dan produk baru harus diterima. Lanjutan
- 50. 50 LAPORAN PENGHASILAN SIKLUS HIDUP YANG DIPROYEKSIKAN: Analisis LO 3 Penjualan (50.000 * $60) $ 3.000.000 Biaya input: Bahan: 800.000 Tenaga kerja 400.000 Membatalkan 0 Inspeksi 300.000 Pekerjaan perbaikan 0 Pengembangan produk 500.000 Penjualan 300.000 Pendapatan siklus hidup $ 650.000
- 51. 51 4 Jelaskan apa itu produktivitas; menghitung dampak perubahan produktivitas pada keuntungan. TUJUAN PEMBELAJARAN
- 52. 52 EFISIENSI PRODUKTIF TOTAL Ketika berkaitan dengan efisiensi produktif, 2 kondisi harus dipenuhi: Efisiensi teknis: Untuk setiap campuran input yang akan menghasilkan output tertentu, tidak ada lebih dari 1 input yang digunakan daripada yang diperlukan untuk menghasilkan output Efisiensi pertukaran input: Mengingat campuran yang memenuhi kondisi pertama, campuran yang paling murah dipilih. LO 4
- 53. 53 PENINGKATAN EFISIENSI TEKNIS: Panel A LO 4 PAMERAN 15- 9 Pendekatan pertama adalah menghasilkan output yang sama dengan input yang lebih sedikit.
- 54. 54 PENINGKATAN EFISIENSI TEKNIS: Panel B LO 4 PAMERAN 15- 9 Pendekatan kedua adalah menghasilkan lebih banyak output dengan input yang sama.
- 55. 55 PENINGKATAN EFISIENSI TEKNIS: Panel C LO 4 PAMERAN 15- 9 Pendekatan ketiga adalah menghasilkan lebih banyak output dengan input yang lebih sedikit.
- 56. 56 EFISIENSI TRADE-OFF INPUT LO 4 PAMERAN 15- 10 Manajer harus mempertimbangkan trade-off antara tenaga kerja & modal untuk efisiensi output.
- 57. 57 DATA PRODUK: Latar belakang LO 4 2007 2008 # Chandelier diproduksi 120.000 150.000 Jam kerja yang digunakan 40.000 37.500 Bahan yang digunakan (kg) 1.200.000 1.428.571
- 58. 58 RUMUS: Pengukuran Produktivitas Parsial Pengukuran produktivitas parsial adalah penilaian kuantitatif perubahan produktivitas. LO 4 Rasio produktivitas = Output / Input Produktivitas operasional = 120.000 / 40.000 = 3 lampu gantung per jam Produktivitas keuangan = $6.000.000 / 480.000 = Pendapatan $12,50 per biaya tenaga kerja #1
- 59. 59 KEUNTUNGAN KERUGIAN: Tindakan Parsial Keuntungan Manajer dapat fokus pada input tertentu Mudah ditafsirkan Umpan balik untuk personel operasional Kekurangan Dalam isolasi, bisa menyesatkan Langkah-langkah parsial tidak cocok untuk trade- off LO 4
- 60. 60 TINDAKAN PARSIAL: Analisis LO 4 Kesimpulan yang dapat diambil tentang tindakan parsial: Adanya trade-off mengamanatkan ukuran total produktivitas untuk menilai manfaat dari keputusan produktivitas Karena kemungkinan trade-off, produktivitas keuangan harus diukur
- 61. 61 PENGUKURAN PRODUKTIVITAS TOTAL: Definisi Adalah mengukur produktivitas untuk semua input secara bersamaan. LO 4
- 62. 62 DATA PRODUK: Latar belakang LO 4 2007 2008 # Chandelier diproduksi 120.000 150.000 Jam kerja yang digunakan 40.000 37.500 Bahan yang digunakan (kg) 1.200.000 1.428.571 MENGULANG
- 63. 63 ANALISIS PROFIL: Tidak ada Trade-off LO 4 PAMERAN 15- 11 Produktivitas parsial berdasarkan data produk.
- 64. 64 ANALISIS PROFIL: Dengan Trade-off LO 4 PAMERAN 15- 12 Trade-off antara input menurunkan rasio produktivitas material.
- 65. 65 PENGUKURAN PRODUKTIVITAS TERKAIT LABA: Definisi Adalah mengukur jumlah perubahan laba yang disebabkan oleh perubahan produktivitas. LO 4
- 66. 66 ATURAN PROFIT-LINKAGE: Definisi Menyatakan bahwa perubahan produktivitas adalah perbedaan antara [Biaya input tanpa perubahan produktivitas - biaya input yang benar-benar digunakan]. LO 4
- 67. 67 KOMPONEN PEMULIHAN HARGA: Latar belakang LO 4 2008 2007 Perbedaan Pendapatan $7,200,000 $6.000.000 $1.200.000 Dikurangi: Biaya input 5,550.000 2.840.000 2.710.000 Laba $ 1,650.000 $ 3.160.000 $<1,510,000>
- 68. 68 RUMUS: Pemulihan Keuntungan Pemulihan keuntungan adalah perubahan pendapatan dikurangi perubahan biaya input . LO 4 Pemulihan keuntungan = Perubahan laba – Perubahan produktivitas terkait laba = ($1.510.000 – $450.000) = $1.060.000
- 69. 69 BERBAGI KEUNTUNGAN: Definisi Memberikan insentif tunai kepada seluruh tenaga kerja perusahaan yang menjadi kunci peningkatan kualitas & produktivitas LO 4
- 70. 70 TAMAT BAB 15