Systematic Inventive Thinking (SIT) bewijst dat het vinden van een innovatief concept of een briljante oplossing geen toevalstreffer hoeft te zijn. De systematische werkwijze die erin wordt beschreven gaat namelijk uit van vijf unieke denkpatronen die aan de basis liggen van vele succesvolle innovaties uit het verleden. Toegegeven, er zullen altijd succesvolle ideeën 'uit de lucht komen vallen', maar als manager wilt u het succes graag een handje helpen. En dat is precies het effect van de SIT-denkpatronen.
Wereldwijd hebben multinationals als Intel, Ford, Philips en ABN AMRO en MKB-bedrijven de kracht van SIT al ontdekt. SIT helpt bij het aanboren van een groot potentieel aan mogelijke innovaties. Het onderscheidt zich van andere idee-ontwikkelingsmethoden door de strakke aanpak en omdat het start bij uw bestaande product, dienst of proces. Het boek 'Doelgericht vernieuwen!' van de auteurs Yousri Mandour, Dorien van der Heijden e.a. begeleidt u stap voor stap bij het succesvol toepassen van de SIT-werkwijze.
Wens je meer ideeën voor je zaak of als ondernemer? wil je je competitief voordeel extra versterken? of wil je gewoon anders denken. Dan is deze korte introductiesessie over de lateraal denkmethodes van Edward de Bono zeker nuttig voor jou.
The Customer Job To Be Done Canvas - PrototypeHelge Tennø
At an increasing rate (according to IBM C-Suite studies) companies are seeing that they need to figure out ways to put the customer at the center of their attention and decisions. But do businesses have the data or insight to put them there?
In the MIT Sloan Management Review article Finding The Right Product For Your Product Clayton M. Christensen, Scott D. Anthony, Gerald Berstell and Denise Nitterhouse discusses the idea of understanding what jobs customers are trying to solve and then figuring out the reason people are pulling the product into these jobs.
As many others I am currently prototyping a tool for this theory (Work-In-Progress) and my work so far can be seen and downloaded here.
I'm employing the same strategies towards my own business as I do with my clients, therefore the tool is still just a prototype being redesigned and redesigned again. But hopefully there are people out there interested in trying the tool out, give feedback and help on the way forward. This tool is not a parking lot for an idea - but a continuous, hopefully never-ending process.
Presented at Business of Software USA, Tony Ulwick (Strategyn) shares insights on how to deliver products that do useful jobs for customers, practical steps you can take to discover these jobs and strategies for success.
Watch if you are involved in product strategy or development, or simply want to make something great for your customers.
What do people use a service for? What problem are they trying to solve? This edition of Service Design Drinks introduced to a tool based on the increasingly popular jobs-to-be-done framework. It helps you to better understand problems with a fresh approach by examining contexts and describing desired outcomes.
This edition’s presenters Thomas Hütter, Hannes Jentsch and Martin Jordan are system and experience designers at HERE, a Nokia business. In the past year they reviewed the internal design processes and explored new tools that are worth sharing.
Wens je meer ideeën voor je zaak of als ondernemer? wil je je competitief voordeel extra versterken? of wil je gewoon anders denken. Dan is deze korte introductiesessie over de lateraal denkmethodes van Edward de Bono zeker nuttig voor jou.
The Customer Job To Be Done Canvas - PrototypeHelge Tennø
At an increasing rate (according to IBM C-Suite studies) companies are seeing that they need to figure out ways to put the customer at the center of their attention and decisions. But do businesses have the data or insight to put them there?
In the MIT Sloan Management Review article Finding The Right Product For Your Product Clayton M. Christensen, Scott D. Anthony, Gerald Berstell and Denise Nitterhouse discusses the idea of understanding what jobs customers are trying to solve and then figuring out the reason people are pulling the product into these jobs.
As many others I am currently prototyping a tool for this theory (Work-In-Progress) and my work so far can be seen and downloaded here.
I'm employing the same strategies towards my own business as I do with my clients, therefore the tool is still just a prototype being redesigned and redesigned again. But hopefully there are people out there interested in trying the tool out, give feedback and help on the way forward. This tool is not a parking lot for an idea - but a continuous, hopefully never-ending process.
Presented at Business of Software USA, Tony Ulwick (Strategyn) shares insights on how to deliver products that do useful jobs for customers, practical steps you can take to discover these jobs and strategies for success.
Watch if you are involved in product strategy or development, or simply want to make something great for your customers.
What do people use a service for? What problem are they trying to solve? This edition of Service Design Drinks introduced to a tool based on the increasingly popular jobs-to-be-done framework. It helps you to better understand problems with a fresh approach by examining contexts and describing desired outcomes.
This edition’s presenters Thomas Hütter, Hannes Jentsch and Martin Jordan are system and experience designers at HERE, a Nokia business. In the past year they reviewed the internal design processes and explored new tools that are worth sharing.
Tijdens het IAM Media event in juni 2010 heeft Raymond een presentatie gegeven over persuasion en usability. Met vooral heel veel voorbeelden laten we zijn waar online nog grote kansen te behalen zijn.
Presentatie over de essentie van webdesign. Websites ontwerp je voor je bezoeker. In de presentatie geef ik veel voorbeelden over hoe je zelf met je website aan de slag kunt. Ik maak een onderverdeling in usability (drempels wegnemen) en persuasion (motivatie).
This presentation gives an overview of how the world has changed and how it is impacting business models and marketing in the construction business.
Although little seems to have changed to construction itself, and according to both Standford and Bain&Co, innovation is having little impact currently and in the future, the world has changed, impacting how people think & live.
The presentation gives an overview of the business challenger compass, a model to combine up to 10 indicators to create new business models and approaches towards a future offering. Multiple cases show how change is happening as we speak.
Innoveren alleen iets voor creatieve, briljante, visionaire mensen? Welnee ... iedereen kan innoveren ... met een simpele aanpak kan elke organisatie zijn concurrentie en klanten verrassen.
Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...Robbert Fransen
Patronen vormen een krachtig wapen om je businessmodel te innoveren. Het gebruik van patronen is een ideation-techniek waarbij je bewezen patronen uit succesvolle businessmodellen als input gebruikt om nieuwe businessmodellen te ontwerpen.
Onderzoek van de St. Gallen University naar succesvolle business model innovaties van de afgelopen 50 jaar toont aan dat 90% van de succesvolle innovaties gebaseerd zijn op patronen die gekopieerd zijn uit een andere branche, opnieuw gedefinieerd zijn of een combinatie van beide.
Kortom, vind niet zelf het wiel uit. Maak gebruik van patronen om je businessmodel te ontwerpen.
Hierbij een gratis voorproefje met een krachtige ideation-tool die je helpt om betere businessmodellen te ontwerpen.
Meer info:
www.businessmodelinnovatie.nl
Bastiaan van de Werk lecture & masterclass on creativity and innovative business leadership and strategy.
EBF Conference 2012, Rijksuniverstiteit Groningen
Bastiaan van de Werk presentatie & masterclass over innovatief ondernemen en creatief leiderschap.
EBF Conference 2012, Rijksuniverstiteit Groningen
Computergebruiker, de vaak vergeten laatste schakel in HNWoverhetnieuwewerken
Deze presentatie is gegeven tijdens het Congres Over Het Nieuwe Werken op 6 december 2012 in Nieuwegein. Kijk voor meer informatie op Overhetnieuwewerken.nl.
Personas zijn met name bruikbaar voor organisaties met veel klanten/gebruikers, waar de afstand naar de klant (relatief) groot is en waarbinnen veel diversiteit bestaat in de meningen over hoe die klant nou optimaal bediend kan worden.
Tijdens het IAM Media event in juni 2010 heeft Raymond een presentatie gegeven over persuasion en usability. Met vooral heel veel voorbeelden laten we zijn waar online nog grote kansen te behalen zijn.
Presentatie over de essentie van webdesign. Websites ontwerp je voor je bezoeker. In de presentatie geef ik veel voorbeelden over hoe je zelf met je website aan de slag kunt. Ik maak een onderverdeling in usability (drempels wegnemen) en persuasion (motivatie).
This presentation gives an overview of how the world has changed and how it is impacting business models and marketing in the construction business.
Although little seems to have changed to construction itself, and according to both Standford and Bain&Co, innovation is having little impact currently and in the future, the world has changed, impacting how people think & live.
The presentation gives an overview of the business challenger compass, a model to combine up to 10 indicators to create new business models and approaches towards a future offering. Multiple cases show how change is happening as we speak.
Innoveren alleen iets voor creatieve, briljante, visionaire mensen? Welnee ... iedereen kan innoveren ... met een simpele aanpak kan elke organisatie zijn concurrentie en klanten verrassen.
Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...Robbert Fransen
Patronen vormen een krachtig wapen om je businessmodel te innoveren. Het gebruik van patronen is een ideation-techniek waarbij je bewezen patronen uit succesvolle businessmodellen als input gebruikt om nieuwe businessmodellen te ontwerpen.
Onderzoek van de St. Gallen University naar succesvolle business model innovaties van de afgelopen 50 jaar toont aan dat 90% van de succesvolle innovaties gebaseerd zijn op patronen die gekopieerd zijn uit een andere branche, opnieuw gedefinieerd zijn of een combinatie van beide.
Kortom, vind niet zelf het wiel uit. Maak gebruik van patronen om je businessmodel te ontwerpen.
Hierbij een gratis voorproefje met een krachtige ideation-tool die je helpt om betere businessmodellen te ontwerpen.
Meer info:
www.businessmodelinnovatie.nl
Bastiaan van de Werk lecture & masterclass on creativity and innovative business leadership and strategy.
EBF Conference 2012, Rijksuniverstiteit Groningen
Bastiaan van de Werk presentatie & masterclass over innovatief ondernemen en creatief leiderschap.
EBF Conference 2012, Rijksuniverstiteit Groningen
Computergebruiker, de vaak vergeten laatste schakel in HNWoverhetnieuwewerken
Deze presentatie is gegeven tijdens het Congres Over Het Nieuwe Werken op 6 december 2012 in Nieuwegein. Kijk voor meer informatie op Overhetnieuwewerken.nl.
Similar to Doelgericht vernieuwen met Systematic Inventive Thinking (20)
Personas zijn met name bruikbaar voor organisaties met veel klanten/gebruikers, waar de afstand naar de klant (relatief) groot is en waarbinnen veel diversiteit bestaat in de meningen over hoe die klant nou optimaal bediend kan worden.
Groei staat altijd op de agenda. Sommige ondernemingen willen groeien omdat ze graag de uitdaging aangaan, andere moeten groeien uit pure noodzaak. Maar hoe bereik je nog groei in een verzadigde markt, tijdens een economische recessie? Traditionele keuzes die u daarvoor ter beschikking stonden, met alleen de nadruk op klanten ofwel aanbod, voldoen niet meer voor deze tijd.
Het is tijd dat u uw businessmodel eens grondig onder de loep neemt. 'Groeimodellen' leidt u daarvoor van de inzichtelijke theorie van het Businessmodelwiel, langs twaalf nieuwe, effectieve strategieën. Denk bijvoorbeeld aan andere manieren van afrekenen met de klant, aan het slim inzetten van een netwerk van ambassadeurs, of aan het benutten van de innovatiekracht van businesspartners. De twaalf groeimodellen bieden u een breed scala van mogelijkheden om met uw businessmodel optimale waarde voor uw klant te creëren en zodoende succesvoller te worden.
Maar het blijft niet bij theorie. Elk van die twaalf strategieën wordt geïllustreerd door analyse van een verrassend en succesvol voorbeeld uit de actuele praktijk.Bovendien biedt dit boek u een gedetailleerd stappenplan waarmee u zelf in staat bent uw eigen model grondig te evalueren, met een nieuwe blik naar uw omgeving te kijken en te vernieuwen. En zo zelf nieuwe business te creëren.
Een belangrijk strategie instrument is de Balanced Scorecard van Kaplan en Norton. Dit theoretische model geeft invulling aan prestatiemanagement systemen die de aspecten van de bedrijfsvoering, waaronder marketing, op strategisch relevante en gebalanceerde wijze afdekken. Zonder de andere concepten tekort te willen doen, kan gesteld worden dat de Balanced Scorecard van Kaplan en Norton van deze concepten het meest succesvolle is; het heeft de weg naar de praktijk het meest overtuigend gevonden.
de Balanced Scorecard vormt een in de praktijk beproefd hulpmiddel voor het begrijpelijk en meetbaar formuleren en effectief communiceren van strategische doelstellingen inclusief de economische waardedoelstellingen die de relevante aspecten van de bedrijfsvoering op een afgewogen wijze weergeven.
Elke strategie start met het bepalen van formuleren van een visie en een missie. Een missie geeft richting, bepaalt doelen, biedt houvast bij dagelijkse activiteiten en communiceert waar de organisatie voor staat. Deze veelzijdigheid maakt het lastig om een goed passende, alomvattende missie op te stellen. Hoe formuleert u een goed doordachte missie? En wat zijn modellen en werkvormen voor een optimaal visie-, missie- en strategietraject?
Het Blue ocean strategy denken klinkt fantastisch. Ontsnappen aan het voortdurende concurrentiële gevecht door nieuwe marktruimte te creëren. Niet langer aan de spelregels morrelen, maar zelf een nieuw spel beginnen. De praktijk wijst keer op keer uit dat juist de organisaties die het lef hebben zich te onttrekken aan de dagelijkse concurrentiestrijd en in plaats daarvan te sturen op optimale waardecreatie voor hun klanten, in staat zijn te groeien waar anderen stil blijven staan. De laatste jaren zien we dat de nieuwe marktleiders vaak ontstaan door een wezenlijke vernieuwing van het gangbare business model in hun sector door te voeren. In deze masterclass wordt de kern van het blauwe oceaan denken en business model innovatie voor je samengevat met een focus op de toepassing van dit gedachtengoed in de praktijk.
6. SIT verkleint de “creative leap”
Klassiek SIT:
brainstormen:
Templates, virtual product
7. Grondgedachte SIT
Werken met succesvolle denkpatronen:
Die ten grondslag liggen aan
succesvolle innovaties.
Deze “bewezen” denkpatronen zijn
vertaald in 5 SIT denktechnieken.
Dus: vanuit het verleden lessen
trekken voor de toekomst!
8. Don’t just sit there – do something!!
Verzin in tweetallen een cadeau dat je graag zou willen
krijgen voor max 100 euro.
20 seconden
Breng één verandering in dit product/activiteit aan,
waardoor het in 1 klap compleet waardeloos
wordt!
1 minuut
Bedenk hoe je met dit afschuwelijke product een
enorme kaskraker kunt realiseren.
2 minuten
9. Wat u vooraf moet weten…
Elk product is opgebouwd uit “bouwstenen”.
Leuning
Zitvlak
Poten
10. Time to SIT
Wat is de
overeenkomst
tussen?
Home trainer
Dyson – Cyclone Sony Walkman
12. Weg van de meeste weerstand
Weg van de
X Innovatie meeste
weerstand
Weg van de
minste
Toevoegen
X
weerstand
Verwijderen
X Vervangen ‘As-Is’
Extern element ‘Closed World’
13. SIT principes – Closed world
Interne
bouw-
stenen
Externe
bouw-
stenen
14. De vijf denkpatronen achter 70%
van alle succesvolle innovaties:
1. Verwijderen &
Vervangen
2. Vermenigvuldigen
3. Verbinden
4. Opdelen en
herschikken
5. Veranderen van
afhankelijkheden
15. Vermenigvuldigen
Red eye
Picture in picture
reduction op
beeldscherm
camera’s
17. Vermenigvuldigen
Vermenigvuldig een bouwsteen
(de libelle; het vizier van de helm)
en verander er ‘iets’ aan
(helling meten i.p.v. recht vlak;
afneembare plastic viziers)
19. Wat te veranderen aan de kopie?
Vergroten? Groter, meer tijd, hogere frequentie, sterker, langer,
zwaarder, extra waarde.
Verkleinen? Kleiner, gecondenseerd, miniatuur, lichter,
gestroomlijnd, zwakker uitdrukken, minder frequent.
Nieuwe Vind nieuwe toepassingen voor de kopie(en),
toepassing? verander de betekenis, functie, doeleinde.
Substitueren? Wie of wat in plaats van: ander proces, andere
plaats, andere benaderingswijze, andere
positionering, andere tijd, andere markt.
Omdraaien? Positief en negatief omkeren, tegengesteld,
omgekeerde rollen, achterstevoren, ondersteboven.
20. SIT in zeven stappen
Stap 1: Bepaal het startpunt:
een product / dienst of probleem
Ontwikkel een
nieuwe koplamp
21. SIT in zeven stappen
Stap 2: Stel het speelveld samen:
interne (en externe bouwstenen)
Beschermingsglas
Spiegel
Lamp
Fitting
Licht
22. SIT in zeven stappen
Stap 3: Pas denktechniek toe
Kopieer een bouwsteen 2, 4 of 10 maal
~ verander iets aan de kopie
~ visualiseer het (virtuele) product
Kopieer de bouwsteen “licht”
~ verander de kleur van het licht
~ verander de richting van het licht
~ visualiseer het
23. SIT in zeven stappen
Stap 4:Is dit een interessant product?
Welke toepassingen zie je?
Voor wie? Is er een markt voor?
Bijvoorbeeld: lichtbundel links is zacht,
lichtbundel in het midden is sterk,
lichtbundel rechts is helder.
Minder verblindend voor tegenligger,
veiliger voor automobilist (schijnt
verder), betere reflectie van
verkeersborden
24. SIT in zeven stappen
Stap 5: Is het technisch haalbaar?
Welke uitdagingen zien we?
Hoe richt je de bundels goed?
Hoe bepaal je juiste intensiteit?
….
Stap 6: Welke aanpassingen zijn nodig,
voordat we het op de markt
brengen?
Bijv. naam van het product
25. SIT in zeven stappen
Stap 7: Idee mag op de ideeën lijst
26. Kennis in actie - Uw opdracht
Innoveer de strijkplank
Denktechnieken: Verwijderen & Vervangen &
Vermenigvuldigen
27. Bestaande Situatie
Vorm Toepassen Denktechnieken
Definieer
Creëer virtuele producten Visualiseer
Identificeer behoeften, voordelen, markten Markt filter
Implemen-
Kan het? tatie filter
Functie
Aanpassingen, uitdagingen
Idee
33. SIT denktechniek Verbinden
Slim gebruik maken
functionaliteit externe
bouwsteen
“So there is a free lunch”
34. Verbinden vs samenvoegen
“People prefer one product that does one thing
well instead of a product that does a few things
in a mediocre way. A product that does more
than it should, will die in the end”
Jack Trout,
Differentiate or Die
35. Twee smaken “Verbinden”
1. Functies van andere bouwstenen in de
omgeving “stelen” (bijv: Spalding basketbal)
”Mijn product/bouwsteen neemt de functie
over van een externe bouwsteen”
2. Slim gebruikmaken van de functionaliteit van
andere bouwstenen in de omgeving om een
bestaande of gewenste taak van ons
product/dienst beter (goedkoper, sneller,
eenvoudiger) te vervullen (bijv: SETI)
”Een externe bouwsteen vervult een functie
van/in mijn product/dienst.”
38. De Situatie:
U bent de nieuwe manager van het Portugese
tweesterren hotel:
“O caminos des Nuvens”
Het hotel bevindt zich aan de rand van het centrum
van Lissabon
Het hotel lijkt als twee druppels water op alle
andere tweesterrenhotels in de stad
De bezoekersaantallen lopen al 3 jaar met 5% terug
39. De Situatie:
Hoe kunt u “O caminos des Nuvens” weer laten
floreren?
De concurrentie in het driesterrensegment is
moordend; een prijsstijging is geen optie.
Om snel resultaat te boeken hanteert u de SIT
template “verbinden”
43. 2 soorten van verbinden
Kan een externe bouwsteen een taak overnemen
van een interne bouwsteen?
En
Wat zijn de functies van een externe bouwsteen?
Kan het hotel één (of meerdere) van deze functie
(deels) vervullen? Hoe?
45. Veranderen van afhankelijkheden
De zachtheid van het ijs
onafhankelijk maken van de
omgevingstemperatuur
De vloeibaarheid van de
margarine onafhankelijk
maken van de
omgevingstemperatuur
46. RipeSense
Intelligent label dat de
rijpheid van fruit aangeeft
47. Don’t just sit there – do something!!
Assingment:
- You have a new job by a diaper
company
- The market is highly competitive
- To avoid a pricing war you decide to
follow an innovation strategy
- For quick result you use SIT with
attribute dependency
49. Don’t just sit there – do something!!
Opdracht:
- U heeft een nieuwe job
bij 3M.
- De verkopen van de traditionele Post-it notes vallen
tegen.
- Om de reputatie van 3M hoog te houden zet u in
op innovatie.
- Om snel resultaat te boeken hanteert u SIT met
“creëren van afhankelijkheden”.