Download to read offline
Форсайт «Global education futures». Александр Сидоркин
Документ обсуждает необходимость научной фантастики в образовании из-за неэффективности традиционного долгосрочного планирования и непредсказуемости рынка труда. Он выделяет ключевые тренды, такие как DIY-культура, автоматизация и рост глобальных образовательных ценностей. Методология rapid foresight предлагает инструменты для анализа, но также подвергается критике за отсутствие глубокой научной оценки и надежности прогнозов.
More Related Content
Similar to Форсайт «Global education futures». Александр Сидоркин
Форсайт «Global education futures». Александр Сидоркин
- 1. Форсайт «Global Education Futures» АлександрМ. Сидоркин Институт образования НИУ ВШЭ
- 2. Почему уважаемые люди вынужденызаниматься научной фантастикой? • Традиционный методы долгосрочного планирования с экстраполяцией текущих трендов перестают работать • Непредсказуемость рынка труда • Реальная возможность«Jobless society» • Реальный потенциал глобальной кооперации
- 3.
- 4. Результат • http://edu2035.org/ • Тренды: 1.Распространение DIY-культуры 2. Всевозрастное образование 3. Распространение системы ценностей сетевой культуры 4. Прагматизация образования 5. Автоматизация рутинных интеллектуальных операций 6. Новая модель познания 7. Развитие индустрии улучшения когнитивных способностей 8. Когнитивная революция 9. Борьба за таланты 10. Рост лидерства Азии в образовании 11. Эпоха глобальных игроков в образовании 12. Рост значимости глобальных ценностей 13. Рост внимания к природе и бережному обхождению с ресурсами
- 5. Методология • Rapid Foresight http://edu2030.org/files/poster.pdf •Карточки: trends, events, technologies, threats • События: Интерактивные преподаватели- симуляторы, Робогогика, нейроинтерфейсы, Образовательные офшоры, Talent investors, и многое другое
- 6. Критика • Ненаучность. Предсказательнаясила • Нет оценки масштаба влияния трендов и технологий • Использование экспертной оценки • Недостаточное использование узких специалистов • Отсутствие систематического критического анализа трендов, их технологических и ресурсных ограничений • Долгосрочные перспективы ненадежны
- 7. Защита • Лучше чемничего • Экспертная группа более информирована, чем население в среднем • Не столько прогноз, сколько план действия. Не пророки, а деятели