RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
mahasiswa dapat Menjelaskan tujuan dan fungsi manajemen, Menjelaskan jenis-jenis perusahaan dan organisasi, Menjelaskan lingkungan bisnis kontemporer, Menjelaskan teknik-teknik manajemen kontemporer
Konsep Balanced Score Card. Penilaian kinerja dilihat dari 4 perspektif yaitu perspektif keuangan, konsumen, learn and growth dan proses bisnis internal.
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
mahasiswa dapat Menjelaskan tujuan dan fungsi manajemen, Menjelaskan jenis-jenis perusahaan dan organisasi, Menjelaskan lingkungan bisnis kontemporer, Menjelaskan teknik-teknik manajemen kontemporer
Konsep Balanced Score Card. Penilaian kinerja dilihat dari 4 perspektif yaitu perspektif keuangan, konsumen, learn and growth dan proses bisnis internal.
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia . membahas analisis strategik dalam perusahaan kereta api, dimana dampak peraturan harga pesawat tidak ada penetapan batas bawah maka kereta api berdampak.
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia . membahas analisis strategik dalam perusahaan kereta api, dimana dampak peraturan harga pesawat tidak ada penetapan batas bawah maka kereta api berdampak.
Dmfi booklet indonesian. isi petisi nya yah jangan lupa klik www.dogmeatfreeindonesia.org
tidak sampai 1 menit isi petisi ini agar indonesia bebas dari daging anjing, anjing layak diperlakukan layak dan lebih baik.
tolong ya teman - teman
Dmfi booklet indonesian. isi petisi nya yah jangan lupa klik www.dogmeatfreeindonesia.org
tidak sampai 1 menit isi petisi ini agar indonesia bebas dari daging anjing, anjing layak diperlakukan layak dan lebih baik.
tolong ya teman - teman
Apa itu SP2DK Pajak?
SP2DK adalah singkatan dari Surat Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Keterangan yang diterbitkan oleh Kepala Kantor Pajak (KPP) kepada Wajib Pajak (WP). SP2DK juga sering disebut sebagai surat cinta pajak.
Apa yang harus dilakukan jika mendapatkan SP2DK?
Biasanya, setelah mengirimkan SPT PPh Badan, DJP akan mengirimkan SP2DK. Namun, jangan khawatir, dalam webinar ini, enforce A akan membahasnya. Kami akan memberikan tips tentang bagaimana cara menanggapi SP2DK dengan tepat agar kewajiban pajak dapat diselesaikan dengan baik dan perusahaan tetap efisien dalam biaya pajak. Kami juga akan memberikan tips tentang bagaimana mencegah diterbitkannya SP2DK.
Daftar isi enforce A webinar:
https://enforcea.com/
Dapat SP2DK,Harus Apa? enforce A
Apa Itu SP2DK? How It Works?
How to Response SP2DK?
SP2DK Risk Management & Planning
SP2DK? Surat Cinta DJP? Apa itu SP2DK?
How It Works?
Garis Waktu Kewajiban Pajak
Indikator Risiko Ketidakpatuhan Wajib Pajak
SP2DK adalah bagian dari kegiatan Pengawasan Kepatuhan Pajak
Penelitian Kepatuhan Formal
Penelitian Kepatuhan Material
Jenis Penelitian Kepatuhan Material
Penelitian Komprehensif WP Strategis
Data dan/atau Keterangan dalam Penelitian Kepatuhan Material
Simpulan Hasil Penelitian Kepatuhan Material Umum di KPP
Pelaksanaan SP2DK
Penelitian atas Penjelasan Wajib Pajak
Penerbitan dan Penyampaian SP2DK
Kunjungan Dalam Rangka SP2DK
Pembahasan dan Penyelesaian SP2DK
How DJP Get Data?
Peta Kepatuhan dan Daftar Sasaran Prioritas Penggalian Potensi (DSP3)
Sumber Data SP2DK Ekualisasi
Sumber Data SP2DK Ekualisasi Penghasilan PPh Badan vs DPP PPN
Sumber Data SP2DK Ekualisasi Biaya Gaji , Bonus dll vs PPh Pasal 21
Sumber Data SP2DK Ekualisasi Biaya Jasa, Sewa & Bunga vs PPh Pasal 23/2 & 4 Ayat (2)/15
Sumber Data SP2DK Mirroring
Sumber Data SP2DK Benchmark
Laporan Hasil P2DK (LHP2DK)
Simpulan dan Rekomendasi Tindak Lanjut LHP2DK
Tindak lanjut SP2DK
Kaidah utama SP2DK
How to Response SP2DK?
Bagaimana Menyusun Tanggapan SP2DK yang Baik
SP2DK Risk Management & Planning
Bagaimana menghindari adanya SP2DK?
Kaidah Manajemen Perpajakan yang Baik
Tax Risk Management enforce A APPTIMA
Tax Efficiency : How to Achieve It?
Tax Diagnostic enforce A Discon 20 % Free 1 month retainer advisory (worth IDR 15 million)
Corporate Tax Obligations Review (Tax Diagnostic) 2023 enforce A
Last but Important…
Bertanya atau konsultasi Tax Help via chat consulting Apps enforce A
Materi ini telah dibahas di channel youtube EnforceA Konsultan Pajak https://youtu.be/pbV7Y8y2wFE?si=SBEiNYL24pMPccLe
1. GARIS – GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN
Mata Kuliah : MANAJEMEN OPERASI
Kode / SKS : EM 351/ 3 SKS
Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini membahas tentang konsep Manajemen Operasi (MO) dan peranan MO dalam menciptakan keunggulan bersaing
untuk memenangkan persaingan usaha
TIU : Setelah menyelesaikan mata kuliah ini mahasiswa akan dapat menjelaskan konsep dasar dan menggambarkan operasi dari perusahaan
manufaktur dan jasa, memahami keterkaitan antara MO dengan fungsi lain dalam perusahaan, dan memahami cara memenangkan
persaingan melalui fungsi operasi dengan keunggulan kompetitifnya.
No Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan
Est.
Wkt
Sumber Kepustakaan
1. Setelah mengikuti mata kuliah
ini mahasiswa akan dapat
menjelaskan konsep dasar
manajemen operasi, sejarah
perkembangannya dan
perbedaan barang dan jasa
Ruang lingkup
Manajemen Operasi
(MO)
a. Pengertian MO
b. Sejarah Perkembangan MO
c. Sistem Operasi
d. Kaitan antara fungsi operasi dan
fungsi lainnya dalam perusahaan
e. Karakteristik dan Perbedaaan
antara barang dan jasa
150
menit
A. Heizer, Jay and Render,
Barry, Operations
Management, eight edition
Prentice Hall, 2006 Bab I
hal 1-12
B. Krajewski Lee J. and
Ritzman, Larry P,
Operations Management
Strategy and Analysis,
fifth edition, Addison
Wesley, 1999 Bab I hal 1 -
10
2. Setelah mengikuti mata kuliah
ini mahasiswa akan dapat
menjelaskan produktivitas dan
pengukurannya serta tantangan
MO dalam globalisasi
Produktivitas dan
Strategi Operasi di
Globalisasi
a. Pengertian produktivitas
b. Pengukuran produktivitas
c. Variabel produktivitas
d. Produktivitas dan sektor jasa
e. Sepuluh Keputusan stratejik MO
150
menit
A. Bab 1 hal 12-18
Bab 2 hal 26 - 47
B. Bab 2 hal 10 -37
3. Setelah mengikuti mata kuliah
ini mahasiswa akan dapat
menjelaskan siklus hidup
produk dan proses
Perencanaan
Produk Baru dan
Reliabilitas
a. Siklus hidup produk
b. Peluang produk baru
c. Pentingnya produk baru
d. Sistem pengembangan produk
150
menit
A. Bab 5 hal 153-180
B. Bab hal. 89-91
1
2. merencanakan produk baru e. Isu-isu Perencaan Produk
f. Disain jasa
g. Reliabilitas produk
Setelah mengikuti mata kuliah
ini mahasiswa akan dapat
menjelaskan jenis-jenis dalam
strategi proses
Strategi Proses Faktor pemilihan proses
a. Fokus pada proses
b. Fokus Berulang
c. Fokus pada produk
d. Fokus Mass customization
e. Perbandingan antar proses
f. Disain proses pada jasa
menit
A. Bab 7 hal. 249- 272
B. Bab 3 hal 87 - 110
5. Setelah mengikuti mata kuliah
ini mahasiswa akan dapat
menjelaskan pengertian
kapasitas dan jenis-jenis
kapasitas dan menyelesaikan
permasalahan dalam
perhitungan kapasitas
Perencanaan
Kapasitas
a. Pengertian kapasitas
b. Kapasitas Disain dan Efektif
c. Kapasitas dan Stratgi
d. Pertimbangan Kapasitas
e. Mengelola Permintaan
150
menit
A. Supplement 7 hal 282-295
B. Bab 8 hal 300-324
6 Setelah mengikuti mata kuliah
ini mahasiswa akan dapat
menjelaskan tujuan strategi
lokasi dan menggambarkan
metode pemilihan lokasi
Strategi Lokasi a. Pentingnya lokasi
b. Faktor-faktor yang mempengaruhi
keputusan lokasi
c. Metode Evaluasi Alternatif Lokasi
d. Strategi Lokasi Jasa
A. Bab 8 hal 306-325
B. Bab 9 hal 360- 398
Setelah mengikuti mata kuliah
ini mahasiswa akan dapat
menjelaskan bagaimana
memperoleh layout yang baik
untuk fasilitas proses
Strategi layout a. Pentingnya keputusan
layout
b. Jenis layout
c. Layout kantor
d. Layout usaha retail
e. Layout Gudang
f. Fixed position layout
g. Process oriented layout
h. Work cells
menit
A. Bab 8 hal 306-325
B. Bab 10 hal 400-452
2
3. 8. Setelah mengikuti mata kuliah
ini mahasiswa akan dapat
menjelaskan peranan kualitas
dan standar kualitas
Manajemen Kualitas a. Definisi kualitas
b. Implikasi kualitas
c. Standar kualitas internasional
150
menit
A. Bab 6 hal190-210
B. Bab 6 hal 212 - 242
9. Setelah mengikuti mata kuliah
ini mahasiswa akan dapat
menjelaskan fungsi persediaan
dan model persediaan
Manajemen
Persediaan
a. Fungsi Persediaan
b. Manajemen Persediaan
c. Model Persediaan untuk
Independent Demand
150
menit
A. Bab 12 hal 463-481
B. Bab 13 hal 543 -552
10. Setelah mengikuti mata kuliah
ini mahasiswa akan dapat
menjelaskan model persediaan
untuk independent demand
Model Persediaan
untuk
Independent Demand
a. EOQ
b. EOQ dengan discount
c. EOQ tingkat produksi
150
menit
A. Bab 12 hal 481 – 500
B. Bab 13 hal 553 - 579
11 Setelah mengikuti mata kuliah
ini mahasiswa akan dapat
menjelaskan perencanaan
agregat di manufaktur dan jasa
Perencanaan Agregat a. Pengertian perencanaan agregat
b. Strategi perencanaan agregat
c. Metode untuk perencanaan
agregat
a. Pererncanaan agregat di jasa
150
menit
A. Bab 13 hal 504-524
B. Bab 14 hal 595 - 634
12 Setelah mengikuti mata kuliah
ini mahasiswa akan dapat
menjelaskan penjadwalan dan
jenisnya
Penjadwalan b. Pentingnya penjadwalan
c. Penjadwalan fasilitas fokus-proses
d. Penjadwalan fasilitas berulang
a. Penjadwalan teknologi jasa
A. Bab 15 hal 573-596
B. Bab 17 hal 760-793
13 Setelah mengikuti mata kuliah
ini mahasiswa akan dapat
menjelaskan perawatan
peralatan operasi dan reliabilitas
Maintenance
(Perawatan
Peralatan Operasi)
a. Pentingnya Perawatan dan
Reliabilitas
b. Reliabilitas
c. Perawatan
150
menit
A. Bab 17 hal 640-655
B. Bab
Setelah mengikuti mata kuliah
ini mahasiswa akan dapat
menjelaskan empat cara
menentukan standard tenaga
kerja
Pengukuran Kerja a. Standar tenaga kerja dan
pengukuran kerja
b. Pengalaman masa lalu
c. Studi Waktu
d. Predetermined Time Standards
e. Sampling Pekerjaan
menit
A. Supplement 10 page
401-420
B. Bab 5 hal 174 -196
3