PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Entegrasyon Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Entegrasyon Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Maliyet Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
SAP Analytics & Innovation Forum 2012 - Zorunlulukları performansa dönüştürün..itelligence TR
TTK ile gelen zorunluluklar, SAP Kurumsal Performans Yönetimi Çözümleri ile finansal mükemmelliğe dönüşüyor. Yüksek performans ve kontrollü iş süreçleri için planlama, bütçeleme, konsolidasyon ve yayınlama çözümlerini, Elsys Grup şirketi Intelart uzmanlığında hayata geçirin.
IBM Cognos TM1, hedef belirleme ve bütçeleme aşamasından, raporlamaya, puan kartı oluşturmaya, analize ve tahminlere kadar tüm planlama çevriminizi değiştirebilecek bir kurumsal planlama yazılımı platformudur. Müşterinin tesislerinde ya da bulut üzerinden sağlanabilen bir çözüm olan Cognos TM1, sahip olduğu kapsamlı mobil yetenekleriyle planlara, bütçelere ve tahminlere ilişkin işbirliği yapabilmenizi sağlar. Sürekli gelişen iş ortamınızı yansıtmak için verileri analiz edebilir ve kârlılık modelleri de dahil olmak üzere modeller oluşturabilirsiniz. Ayrıca, bu ürünün sağladığı bütünleştirilmiş puan kartları ve strateji yönetimi yetenekleri performans ölçümlerini izlemenize ve kaynaklar ile girişimleri kurumsal hedefler ve pazar etkinlikleriyle uyumlu hale getirmenize yardımcı olur.
*** Güçlü planlama ve analiz - Çok büyük veri kümelerini esas alan, karmaşık planlar, bütçeler ve tahminler oluşturun ve analiz edin.
*** Bütünleştirilmiş puan kartları ve strateji yönetimi - Hedeflere göre ilerlemeyi ölçmek için ölçüm modelleri oluşturun ve bunları eylemlerle ve tahminlerle dinamik bir şekilde ilişkilendirin.
*** Esnek modelleme - Yönlendirilen bir modelleme ortamını kullanarak en karmaşık planlama ve analiz modellerini geliştirin ve devreye alın.
*** Daha çok kullanıcıyla bağlantı kurma - Yüksek düzeyli katılım planlamasıyla kuruluşun her yerindeki kullanıcılarla bağlantı kurun ve Apple iPad de dahil olmak üzere, bir dizi mobil aygıt aracılığıyla uzak ve dağınık ortamlardaki kullanıcılarla işbirliği yapın.
*** Bulut tabanlı devreye alma seçeneği – İş yerinde barındırılan çözümün tüm işlevlerini ve aynı zamanda IBM Concert arabirimi kullanılarak erişildiğinde geliştirilmiş işbirliği ve mobil yeteneklerini isteğe bağlı bulut tabanlı devreye alma ile sağlayın
İşletmeler de sadece PMI regulasyonları ya da PMO kurma işletmelerdeki projelerdeki başarı tek başına arttırmaz. İşletme içinde süreçler ve stratejik yönetim proje yönetiminin parçası olmazsa projeye bütünsel yaklaşmak ve iş tarafının tam katılımı sağlamaktga güçlükler yaşanabilmektedir. Çözüm olarak EFQM + PMI birleşimi ile ortaya çıkan yeni paradigma "Project Excellence" paradigmasıdır.
GelecekHane - Dijital 2.0 - Gelecek Senaryosuhalilaksu
GelecekHane Düşünce Kuruluşu
Dijital Gelecek Senaryosu
Ticaretin Dijitalleşmesi
İnsanın Dijitalleşmesi
Kitabın Dijitalleşmesi
Müziğin Dijitalleşmesi
Tarımın Dijitalleşmesi
Üretimin Dijitalleşmesi
Internet of things, machine-to-machine, M2M, big data, biotech, nanotech, genetics,
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Maliyet Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
SAP Analytics & Innovation Forum 2012 - Zorunlulukları performansa dönüştürün..itelligence TR
TTK ile gelen zorunluluklar, SAP Kurumsal Performans Yönetimi Çözümleri ile finansal mükemmelliğe dönüşüyor. Yüksek performans ve kontrollü iş süreçleri için planlama, bütçeleme, konsolidasyon ve yayınlama çözümlerini, Elsys Grup şirketi Intelart uzmanlığında hayata geçirin.
IBM Cognos TM1, hedef belirleme ve bütçeleme aşamasından, raporlamaya, puan kartı oluşturmaya, analize ve tahminlere kadar tüm planlama çevriminizi değiştirebilecek bir kurumsal planlama yazılımı platformudur. Müşterinin tesislerinde ya da bulut üzerinden sağlanabilen bir çözüm olan Cognos TM1, sahip olduğu kapsamlı mobil yetenekleriyle planlara, bütçelere ve tahminlere ilişkin işbirliği yapabilmenizi sağlar. Sürekli gelişen iş ortamınızı yansıtmak için verileri analiz edebilir ve kârlılık modelleri de dahil olmak üzere modeller oluşturabilirsiniz. Ayrıca, bu ürünün sağladığı bütünleştirilmiş puan kartları ve strateji yönetimi yetenekleri performans ölçümlerini izlemenize ve kaynaklar ile girişimleri kurumsal hedefler ve pazar etkinlikleriyle uyumlu hale getirmenize yardımcı olur.
*** Güçlü planlama ve analiz - Çok büyük veri kümelerini esas alan, karmaşık planlar, bütçeler ve tahminler oluşturun ve analiz edin.
*** Bütünleştirilmiş puan kartları ve strateji yönetimi - Hedeflere göre ilerlemeyi ölçmek için ölçüm modelleri oluşturun ve bunları eylemlerle ve tahminlerle dinamik bir şekilde ilişkilendirin.
*** Esnek modelleme - Yönlendirilen bir modelleme ortamını kullanarak en karmaşık planlama ve analiz modellerini geliştirin ve devreye alın.
*** Daha çok kullanıcıyla bağlantı kurma - Yüksek düzeyli katılım planlamasıyla kuruluşun her yerindeki kullanıcılarla bağlantı kurun ve Apple iPad de dahil olmak üzere, bir dizi mobil aygıt aracılığıyla uzak ve dağınık ortamlardaki kullanıcılarla işbirliği yapın.
*** Bulut tabanlı devreye alma seçeneği – İş yerinde barındırılan çözümün tüm işlevlerini ve aynı zamanda IBM Concert arabirimi kullanılarak erişildiğinde geliştirilmiş işbirliği ve mobil yeteneklerini isteğe bağlı bulut tabanlı devreye alma ile sağlayın
İşletmeler de sadece PMI regulasyonları ya da PMO kurma işletmelerdeki projelerdeki başarı tek başına arttırmaz. İşletme içinde süreçler ve stratejik yönetim proje yönetiminin parçası olmazsa projeye bütünsel yaklaşmak ve iş tarafının tam katılımı sağlamaktga güçlükler yaşanabilmektedir. Çözüm olarak EFQM + PMI birleşimi ile ortaya çıkan yeni paradigma "Project Excellence" paradigmasıdır.
GelecekHane - Dijital 2.0 - Gelecek Senaryosuhalilaksu
GelecekHane Düşünce Kuruluşu
Dijital Gelecek Senaryosu
Ticaretin Dijitalleşmesi
İnsanın Dijitalleşmesi
Kitabın Dijitalleşmesi
Müziğin Dijitalleşmesi
Tarımın Dijitalleşmesi
Üretimin Dijitalleşmesi
Internet of things, machine-to-machine, M2M, big data, biotech, nanotech, genetics,
2. Ajanda
VAKIFBANK - Genel Bilgi
Beklentiler
Doğru Planlama
İşi Doğru Yap – Verimlilik
Doğru İşi Yap
Kazanımlar
Gelecek Planlarımız
2
3. VAKIFBANK - Genel Bilgi
Kuruluş
Vakıf varlık ve kaynaklarını ekonomik kalkınmanın ihtiyaçları doğrultusunda en etkin
biçimde kullanma amacıyla 13 Nisan 1954’te kurulmuştur.
Konsolide Olmayan Net Kar( 2012/3
419.8 milyon TL
dönemi)
Toplam Aktifler 94.6 milyar TL
Toplam Mevduat 65.6 milyar TL.
Krediler Toplamı 76.5 milyar TL
Özkaynaklar 9.9 milyar TL
Güncel Şube Sayısı 690
2012 Sonu Şube Hedefi 750
2015 Sonu Şube Hedefi 1000
Güncel Çalışan Sayısı 12258
2012 Sonu Çalışan Hedefi 13000
EBİS : Vakıfbank’ ın Elektronik Bilgi İşletim Sistemleri bölümüdür.
4. Beklentiler
HEDEF: Sürekli Karlılık, İç Müşteri Memnuniyeti, Dış Müşteri Memnuniyeti
Doğru Tahmin 1. EBİS Kar Eden Bir Şirket Olmalı
- Doğru Maliyet Tahminini Olabildiğince Erken Yapabilmek
- Makul Maliyetler ile İşi Yapılabilir Kılmak
- İşin Sonunda Gerçek Maliyetlerin Tahmine Yakınlığı
İşi Doğru Yap 2. EBİS’ in Karı Artmalı
- Verimin Sürekli Ölçülmesi ve Değerlendirilmesi
- Kişilerin Verimliliğinin Geliştirilmesi(*)
Doğru İşi Yap 3. Bankanın Karı da Artmalı
- Doğru Projelerin Zamanında Yapılması
İşi Kaliteli Yap 4. Karlılık Sürekli Hale Getirilmeli
- Süreç Odaklı Çalışma
- Sürekli Gelişim
5. Doğru Planlama
Sürekli Plan Takibi – Ne durumdayız ?
Düzeltilen Planlar – Planların revize edilmesi
Öğreten Süreçler – Tarih bazlı planlama raporları karşılaştırmaları
İlk Plana Göre Farkımız
Gerçekleşen
İŞ
2. Tahmin
3. Tahmin
1. Tahmin
ZAMAN
Tahminleme Skoru : Zaman Boyutu + DIF + Risk (*)
6. İşi Doğru Yap - Verimlilik
Proje Süresince Ölçme ve Değerlendirme
Öğrenilen Dersler ile Verimliliğin Artırılması
Gerçekleşen Maliyetler (* Proje Yönetimi dışında)
- Kapsam, Çözüm, Fizibilite Maliyeti
- Analiz Maliyeti
- Yazılım Maliyeti
- Test Maliyeti
- Problem Maliyeti
Ortalama Maliyet Hesapları (* Proje Yönetimi dışında – Function Point Analysis v.b.)
7. Proje Yöneticisi Proje Adı
Verimlilik Proje Sponsoru Prog. Sponsoru
Proje Sponsoru İ.B. Prog. Sponsoru İ.B.
Fark
Sebep Değişiklikler
Tahminleme
8. Doğru İşi Yap
Proje Öncesi Fizibilitenin İş Birimlerince Hazırlanması (Sahiplik Riskini Azaltma)
- Fizibiliteleri İş Birimi Hazırlar (Maliyet ve Takvim EBİS den Alınır)
- Fizibilitesi Olmayan İş Başlatılmaz
- Fizibilite Öngörüsü Proje Getirileri ile Kıyaslanır (*)
Proje Öncesi Tüm Onayların Alınması (İptal Riskini Azaltma)
- Talep Sahibi İlgili İş Birimlerini Dahil Eder
- Talep , Kapsam ve Çözümün İş Birimince Onaylanır
- Çözüm Dokümanı İç Sistemler Tarafından Onaylanır
Önceliklendirmenin İş Birimleri tarafından Yapılması (Öncelik Riskini Azaltma)
- Her İş birimi Kendi Önceliklerini Belirler
- Ortak Öncelikleri Üst İş Birimi Belirler
9. Kazanımlar
Tahminleme sapmalarında %50’ ye varan azalma
Önceden İptallerin %70’ i Proje Başladıktan Sonra Gerçekleşirken (%30 Proje
Öncesi)
Şu an İptallerin %20’ si Proje Başladıktan Sonra Gerçekleşmekte (%80 Proje
Öncesi)
Talep kapatma hızında %76’ lık Artış
Girilen Talep Sayısında %65’ lik Artış
İş Birimleri Memnuniyetinde Artış (Göreceli)
10. Gelecek Planlarımız
Proje getirilerinin anlık hesaplanabilmesi. Proje fizibilite değerlerinin proje
kazanımları ile karşılaştırılması
Birim, bölüm, kişi bazında maliyetlerin ve verimliliğin otomatik olarak
hesaplanabilmesi.
Proje Yönetim Müdürlüğünün sadece EBİS’ in değil tüm bankanın projelerinin
yönetiminde aktif rol alması