Projekt framtidens hållbara affärsmodellerfuturamb
Beskrivning av projekt för medelstora företag i Västsverige där de tillsammans kan arbeta med att titta framåt, diskutera utmaningar och utveckla nya idéer om hur man kan utveckla sina företag.
Frukostseminarium den 27 maj 2015 med Cradle Net.
Talare:
Elin Larsson, hållbarhetschef, på Filippa K berättar om deras nya cirkulära lösningar.
Andreas Broryd, CMO-marknad, på Workaround berättar om sin nya affärside.
Pär von Zweigbergk, Director of Engineering - Infrastructure, berättar om Spotifys grundidé.
Digitalisering förväntas förändra samhället i grunden och även byggbranschen. Det här är presentationen från en gästföreläsning 2017-03-01 på Malmö Högskola för blivande byggnadsingenjörer på kursen projektledning. Vi gör en nulägesanalys, definierar och diskuterar digitalisering och slutligen ger vi några tips på hur de kan agera för att genomdriva en digital transformation.
Projekt framtidens hållbara affärsmodellerfuturamb
Beskrivning av projekt för medelstora företag i Västsverige där de tillsammans kan arbeta med att titta framåt, diskutera utmaningar och utveckla nya idéer om hur man kan utveckla sina företag.
Frukostseminarium den 27 maj 2015 med Cradle Net.
Talare:
Elin Larsson, hållbarhetschef, på Filippa K berättar om deras nya cirkulära lösningar.
Andreas Broryd, CMO-marknad, på Workaround berättar om sin nya affärside.
Pär von Zweigbergk, Director of Engineering - Infrastructure, berättar om Spotifys grundidé.
Digitalisering förväntas förändra samhället i grunden och även byggbranschen. Det här är presentationen från en gästföreläsning 2017-03-01 på Malmö Högskola för blivande byggnadsingenjörer på kursen projektledning. Vi gör en nulägesanalys, definierar och diskuterar digitalisering och slutligen ger vi några tips på hur de kan agera för att genomdriva en digital transformation.
Jörgen Eriksson presentation om marknadens dynamik vid Träslaget 2013 i NässjöJörgen Eriksson
Presentation on the dynamics of the market, globalisation, hyper competition and how to use innovation as a tool to achieve success in hyper competitive markets.
En kundcentrisk digital transformation - så skapar du ett digitalt och framgå...Tommy Jarnemark
I denna presentation beskriver jag hur företag ska agera för att öka sina chanser med att transformera sig in i framtiden. Det gäller både företag som behöver ställa om och "large scale ups" som behöver hitta en systematik i sin innnovationskraft. Nyckeln i ramverket är kundfokus och ledarskap. Utan rätt ledarskap kommer förändring aldrig ske.
Berghs Design Management: Produktdesign i framkant (Swedish)PEOPLE PEOPLE
Presentationen handlar specifikt om kopplingen hållbarhet, produktdesign och innovation. Och bygger på fyra nivåer, det personliga ställningstagandet (moral), organisationens vision och tidsperspektiv (långsiktighet), förmågan att budgetera innovation (handlingskraft), förmågan att ha relevans för människan (förståelse av beteenden och behov).
Berghs Designstrategi: Produktdesign och hållbarhetPEOPLE PEOPLE
Hur kan organisationer utveckla kundfokuserade, innovativa och differentierande lösningar?
Hur kan organisationer effektivisera sina utvecklings- och innovationsprocesser?
Hur kan organisationer bli mer effektiva, produktiva och hållbara?
Birgitta Edberg om Business Transformationbirgittabiz
1900-talets affärs- och marknadsföringsmodeller är inte effektiva i Nätverksekonomin. Den nya marknadslogiken kräver #BusinessTransformation. Det skapar möjligheter, men också stora utmaningar - att tänka på ett nytt sätt. Presentation för rekryteringsföretaget Agentum 26 maj 2016.
SÅ BLIR DU EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE – ETT KUNDFALL AV BOOM MARKETING.
Under 10 månader arbetade BOOM och ledningsgruppen på Init med att ta fram strategier för employer branding och affärsutveckling, exempelvis:
– En vision som engagerar från hjärtat.
– En mission anställda vill slåss för.
– Kärnvärden som styr organisationen strategisk, såväl som vid vardagsbeslut.
– Ett varumärkeslöfte.
– Definition av verksamhetens kärnfunktioner.
– Affärsidé och affärsmodell.
– Marknadssegmentering och positionering.
– Unique selling proposition utifrån strategierna ovan.
Leading Digital Transformation (Att leda digital transfornation) Presentation held by Joakim Jansson 24th of April 2017 at Digitalization Days 2017 (Digitaliseringsdagarna) arranged by KommITS.
Ingen blyg målsättning;)
• vi ska säkerställa att ägarna tjänar pengar i morgon också.
• vi ska efter tre år vara jämsides med Schibsted på den svenska marknaden när man tänker på framgångsrika och stilbildande företag på medieområdet.
A vast number of slides regarding technology, development and in the longer run marketing...intended for internal use and discussion. Heavily influenced by and some sort of summary of a great number of different seminars and presentations during the last year or so.
Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...DigJourney
Digital transformation är ett hett diskussionsämne och perspektiven på ämnet många. Förståelsen för att digitaliseringen påverkar hela bolaget och dess konkurrenskraft är större och alltfler vet att de behöver göra något men frågan är vad, hur, när och vems är ansvaret?
Vi har bjudit in Marie Andervin, författare (till boken Att leda digital transformation) och rådgivare inom digital transformation. Du kommer att få med ny kunskap, konkreta exempel på hur du kan transformera ert arbetssätt för att fortsättningsvis vara relevant i en digitaliserad värld. Frukostträffen öppnar även upp diskussioner kring frågeställningarna;
Digital transformations olika uttryck
Varför digital transformation? Vem/vilka omfattas av den? Vad är det?
Hur påverkar den min roll, funktion och avdelning?
Vems är ansvaret?
Hur organiseras en transformation?
Vad är viktigt i olika faser i en verksamhets transformation?
Vilken är min roll i en digital transformation?
Marknadsföreningen Stockholm. RIO nätverket 19 jan 2017DigJourney
Att leda digital transformation – Vad? Hur? När? Vem gäller det?
Välkommen till en workshop med Marie Andervin (Digjourney) och Alex Baker (ICA) där vi pratar om digital transformation och hur det påverkar Retail.
Framtidens Hållbara Affärsmodeller presentation Sahlgrenska Science Park 8 de...futuramb
Bilder ur presentation som hölls på Sahlgrenska Science Park inför att vi kör en ny omgång av Affärsmodellskliniken en del av projektet Framtidens Hållbara Affärsmodeller i februari 2017.
Framtidens affärsmodeller - Handelskammardagen i Borås 23 oktober 2013futuramb
Begreppet affärsmodell är något som tidigare var givet och definierat av branschlogiken, men idag är i fokus för all affärsutveckling. Att hitta en ny affärsmodell för sin specifika produkt eller tjänst blir allt mer det nya innovativa imperativet
More Related Content
Similar to Futuramb morgondagens chefer och ledare - vilka roller spelar dom
Jörgen Eriksson presentation om marknadens dynamik vid Träslaget 2013 i NässjöJörgen Eriksson
Presentation on the dynamics of the market, globalisation, hyper competition and how to use innovation as a tool to achieve success in hyper competitive markets.
En kundcentrisk digital transformation - så skapar du ett digitalt och framgå...Tommy Jarnemark
I denna presentation beskriver jag hur företag ska agera för att öka sina chanser med att transformera sig in i framtiden. Det gäller både företag som behöver ställa om och "large scale ups" som behöver hitta en systematik i sin innnovationskraft. Nyckeln i ramverket är kundfokus och ledarskap. Utan rätt ledarskap kommer förändring aldrig ske.
Berghs Design Management: Produktdesign i framkant (Swedish)PEOPLE PEOPLE
Presentationen handlar specifikt om kopplingen hållbarhet, produktdesign och innovation. Och bygger på fyra nivåer, det personliga ställningstagandet (moral), organisationens vision och tidsperspektiv (långsiktighet), förmågan att budgetera innovation (handlingskraft), förmågan att ha relevans för människan (förståelse av beteenden och behov).
Berghs Designstrategi: Produktdesign och hållbarhetPEOPLE PEOPLE
Hur kan organisationer utveckla kundfokuserade, innovativa och differentierande lösningar?
Hur kan organisationer effektivisera sina utvecklings- och innovationsprocesser?
Hur kan organisationer bli mer effektiva, produktiva och hållbara?
Birgitta Edberg om Business Transformationbirgittabiz
1900-talets affärs- och marknadsföringsmodeller är inte effektiva i Nätverksekonomin. Den nya marknadslogiken kräver #BusinessTransformation. Det skapar möjligheter, men också stora utmaningar - att tänka på ett nytt sätt. Presentation för rekryteringsföretaget Agentum 26 maj 2016.
SÅ BLIR DU EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE – ETT KUNDFALL AV BOOM MARKETING.
Under 10 månader arbetade BOOM och ledningsgruppen på Init med att ta fram strategier för employer branding och affärsutveckling, exempelvis:
– En vision som engagerar från hjärtat.
– En mission anställda vill slåss för.
– Kärnvärden som styr organisationen strategisk, såväl som vid vardagsbeslut.
– Ett varumärkeslöfte.
– Definition av verksamhetens kärnfunktioner.
– Affärsidé och affärsmodell.
– Marknadssegmentering och positionering.
– Unique selling proposition utifrån strategierna ovan.
Leading Digital Transformation (Att leda digital transfornation) Presentation held by Joakim Jansson 24th of April 2017 at Digitalization Days 2017 (Digitaliseringsdagarna) arranged by KommITS.
Ingen blyg målsättning;)
• vi ska säkerställa att ägarna tjänar pengar i morgon också.
• vi ska efter tre år vara jämsides med Schibsted på den svenska marknaden när man tänker på framgångsrika och stilbildande företag på medieområdet.
A vast number of slides regarding technology, development and in the longer run marketing...intended for internal use and discussion. Heavily influenced by and some sort of summary of a great number of different seminars and presentations during the last year or so.
Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...DigJourney
Digital transformation är ett hett diskussionsämne och perspektiven på ämnet många. Förståelsen för att digitaliseringen påverkar hela bolaget och dess konkurrenskraft är större och alltfler vet att de behöver göra något men frågan är vad, hur, när och vems är ansvaret?
Vi har bjudit in Marie Andervin, författare (till boken Att leda digital transformation) och rådgivare inom digital transformation. Du kommer att få med ny kunskap, konkreta exempel på hur du kan transformera ert arbetssätt för att fortsättningsvis vara relevant i en digitaliserad värld. Frukostträffen öppnar även upp diskussioner kring frågeställningarna;
Digital transformations olika uttryck
Varför digital transformation? Vem/vilka omfattas av den? Vad är det?
Hur påverkar den min roll, funktion och avdelning?
Vems är ansvaret?
Hur organiseras en transformation?
Vad är viktigt i olika faser i en verksamhets transformation?
Vilken är min roll i en digital transformation?
Marknadsföreningen Stockholm. RIO nätverket 19 jan 2017DigJourney
Att leda digital transformation – Vad? Hur? När? Vem gäller det?
Välkommen till en workshop med Marie Andervin (Digjourney) och Alex Baker (ICA) där vi pratar om digital transformation och hur det påverkar Retail.
Framtidens Hållbara Affärsmodeller presentation Sahlgrenska Science Park 8 de...futuramb
Bilder ur presentation som hölls på Sahlgrenska Science Park inför att vi kör en ny omgång av Affärsmodellskliniken en del av projektet Framtidens Hållbara Affärsmodeller i februari 2017.
Framtidens affärsmodeller - Handelskammardagen i Borås 23 oktober 2013futuramb
Begreppet affärsmodell är något som tidigare var givet och definierat av branschlogiken, men idag är i fokus för all affärsutveckling. Att hitta en ny affärsmodell för sin specifika produkt eller tjänst blir allt mer det nya innovativa imperativet
Internet och framväxten av det horisontella samhället
Futuramb morgondagens chefer och ledare - vilka roller spelar dom
1. Morgondagens
chefer och ledare
- vilka roller spelar dom i framtidens organisationer?
P A Martin Börjesson
+46 704 262891
martin@futuramb.se
www.futuramb.se
@futuramb
4. ‣ 1859 - 1914 ökade de svenska
industriarbetarna i antal från 9 till 30% av
befolkningen
‣ De flesta företag i Sverige kom till mellan
1890 och 1910 -
- LM Ericsson, Asea, Alfa-Laval (de Laval),
Aga, Electrolux, Saab, Volvo
‣ Samhället transformerades
- Självhushållning ersattes med
marknadshushållning
- Arbetsplats och bostad skildes åt
- Staden blev den nya miljön
Bakgrund
Samhället börjar transformeras på allvar
1890 - 1915
5. ‣ Management uppfanns ursprungligen för
att lösa två problem:
- få anställda med begränsad kunskap att
utföra repetitiva uppgifter flitigt,
effektivt och på ett kompetent sätt
- samordna dessa insatser på ett sätt som
gjorde att komplicerade varor och
tjänster kunde produceras i stora
volymer
!
‣ Utmaningen var effektivitet och
skalbarhet och lösningen var byråkrati
med
- hierarkisk struktur
- nedbrutna mål
- tydliga rollbeskrivningar
- sofistikerade regelverk och procedurer
Bakgrund
Vilket problem skulle man lösa?
6. Bakgrund
Vilket problem skulle man lösa (2)?
‣ Management uppfanns i en värld
- där man skulle få före detta drängar, bönder, pigor, hantverkare och kanske
gårdfarihandlare
- att bli lydiga maskinliknande varelser som skulle upprepa enkla moment effektivt och
felfritt igen, igen, igen, igen, igen, igen, igen….
7. ‣ År 1914 tar det 93 minuter istället för
12,5 timmar för personalen att sätta
ihop en T-ford
- effektivisering med faktor 8 mellan
1903 och 1914
- T-Ford kostade år 1908 $950 och $250
1927
- År 1918
- hade det tillverkats 15,5 miljoner ex av
T-Ford
- 50% av bilarna i USA var en T-Ford
‣ Allting i samhället tar efter fabrikens
effektiva modell
- skolor
- sjukhus
‣ Den fasta anställningen – med fast
lön, fasta arbetsuppgifter och fasta
arbetstider – blev samhällets
dominerande form för arbete
Bakgrund
Och det gick väl ganska bra…
10. ‣ Ökad konkurrens och mättade
marknader
1. distributionen utvecklas
2. marknadsföring utvecklas
3. produktutveckling utvecklas
‣ Modellen fungerade bra till 1970-talet
(Sverige)
‣ Oljekriser och osäkerheter
‣ Investeringslogiken börjar löpa amok
‣ Den kunniga TV-människan börjar
framträda
‣ Produktionsbaserad tillväxt dämpas
och industrisamhället börjar successivt
förändras till ett tjänstesamhälle
‣ Värdeskapandet skiftar från produktion
till investering, marknadslogik och
produktutvecklingslogik
Förändringen börjar
Modellen fungerar bra, men börjar utmanas
11. Förändringen accelererar
Ny innovation börjar få effekt
Image Source: Computersciencelab.com, Wikipedia, IBM, Apple, Google, NTT docomo, Google, Jawbone, Pebble.
Technology Cycles Have Tended to Last Ten Years
Technology Cycles – Still Early Cycle on Smartphones + Tablets,
Now Wearables Coming on Strong, Faster than Typical 10-Year Cycle
Mainframe
Computing
1960s
Personal
Computing
1980s
Desktop Internet
Computing
1990s
Mobile Internet
Computing
2000s
Mini
Computing
1970s
Wearable /
Everywhere
Computing
2014+
Others?
49
12. Transformerande drivkraft
Transaktionskostnadens effekt
Ronald Coase:
Varför finns företag? För att
transaktionskostnaden
blir lägre än om allt fanns på
öppna marknaden...
Kommunikationskostnad → 0
→
Transaktionskostnad → 0
Förutsättningarna för att organisera sig förändras i grunden
• Kommunikations grundläggande logik individualiseras (en-till-
många håller på att bli många-till-många)
Människornas sociala
drivkrafter kan få utlopp
Innovationstakten
ökar exponentiellt
Värdeflöden ändras
16. Läget idag
Det pågår ett skifte
- och de stora företagen har gått sönder
➡ Stora företag är byggda för storskalighet och effektivitet - inte
anpassning och innovation
- Idag är osäkerheten större och därmed också behovet av anpassning
➡ Desto större företag desto mindre passion visar de anställda
- Mest passion visar enmansföretagarna
- 1 av 5 av anställda i storföretag är passionerade för sitt arbete
➡ Förväntade livslängd för S&P 500 företag är idag ca 15 år
17. Ett tankeexperiment
Tänk om han hade
- Mobiltelefon
- Internet
- Facebook
- GPS/Google earth
- Barn på dagis
18. Mellanspell
Förändring sker inte linjärt
- men förväntningar är linjära
Insikt:
Vår hjärna är inte utvecklad för att hantera exponentiell tillväxt
- Vi överskattar effekterna i det korta perspektivet,
- Vi underskattar effekterna i det långa perspektivet
20. ‣ Osäkerhet är den stora pådrivaren
- Marknadens utveckling
- Svårt att styra människor
‣ 47% av arbetskategorierna löper stor risk att
ersättas av datorer och robotar inom den närmaste
framtiden
- Robotar
‣ Industrialiseringen fortsätter med kunskapsarbete
- Algoritmisering
Förändringsmönster
Automation++
21. ‣ Open Innovation
‣ Crowdsourcing
‣ Crowdfunding
Förändringsmönster
Nya modeller för problemlösning, innovation och
förändring
22. Förändringsmönster
Logiken för värdeskapande förändras från push
till pull
Push
• stabilitet och planering
• prognoser av behov
• effektivisering
• tröghet
Pull
• osäkerhet
• när det behövs
• tillgång
• förändring
23. Förändringsmönster
Grunden för värdeskapande förändras
tid
Värde skapas genom flit och
arbete - resursen är marken
Värde skapas genom att effektivt
samla och samordna resurser
runt kapitalintensiva investeringar
Värde skapas genom
att tillhandahålla, skapa, förvåna,
underhålla och lösa problem
24. Förändringsmönster
Nya management-idéer kommer från
ytterområden: organisation följer passion
…in hierarchical organizations, “communication
really happens in the carpool,”
Nobody at Gore—not even the CEO—tells anyone what to do or
how to do it. There are no vice presidents or supervisors; there
are only associates. Some of the associates may serve as leaders
from time to time, but another leader never assigns this role. If you
want to lead a project at Gore, you have to recruit followers. In
true self-organizing fashion, the followers determine the leaders,
and the leaders remain in their roles as long as they continue to
maintain the respect and support of their peers.
• Omvänt ansvar - ansvar gentemot underställda!
• ”Employees first - customers second” - Vineet Nayer, CEOP
25. Problembild
Framtida företags nyckelutmaningar
➡ Förändringen har förändrats - vi lever idag i en tid av exponentiell
förändring
➡ Kunskap har blivit en råvara - som allts snabbare åldras och
ständigt behöver utvecklas
➡ Det viktiga är att attrahera och få ut värdet av människors talang,
passion och kreativitet
26. Framtidens arbete
Morgondagens ledare - fyra grundprinciper
➡ Navigera och styra → Förutse, visualisera och designa
- Se och forma verksamheten inför morgondagens okända utmaningar
- Visualisera det som ännu inte finns
- Utmana dogmerna - inspireras av idéer från periferin
➡ Konkurrera, skydda kunskap och resurser → Maximera flödet och samarbeta
- Skapa ny och förstör föråldrad kunskap inför framtiden
- Öka chansen att exponeras för nya människor, kunskap och idéer
- Koordinera samarbeten snarare än etablera organisation
➡ Auktoritärt, diskret och felfritt → Genomskinligt förkroppsliga värderingarna
- Människor gör som man gör, inte som man säger
- Kultivera idéer, värderingar och förhållningssätt
- Om man är naken måste man vara hel och ren under - leva som man lär
➡ Motivera och belöna → Marknadsföra och attrahera
- Morgondagens organisation är en organisation för talangfulla människor
- Sälja in budskapet för att skapa passion och få talangfulla människor att samarbeta - (VD blir VB -
verkställande berättare) - innanför och utanför organisationen
- Det viktigaste beslutet i en social värld är vem man skall lyssna på och arbeta för
27. Fråga inför framtiden
Kan ett filmprojekt vara en modell inför
framtiden?
➡ Tydliga roller
➡ Utvalda individer sätts ihop till en
grupp - ett team
➡ Gruppen skingras när projektet är klart
➡ Kontinuerligt lärande - nya projekt
utgår från förvärvad kunskap
➡ Låsningar blir inte långvariga
28. Frågor?
P A Martin Börjesson
+46 704 262891
martin@futuramb.se
www.futuramb.se
@futuramb