SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
Fundraising Basics
‫الأموال‬ ‫جمع‬ ‫أساسيات‬
2014
1
‫عن‬ ‫اليوم‬ ‫سنتكلم‬:
‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫الداعي‬ ‫ما‬‫؟‬
‫والصورة‬ ‫والمسؤولية‬ ‫الأخلاقيات‬‫العامة‬
‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫مستعد‬ ‫أنت‬ ‫هل‬‫؟‬
‫جمع‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫دور‬‫التبرعات‬
‫العطاء‬ ‫على‬ ‫الناس‬ ‫يقبل‬ ‫لماذا‬‫؟‬
‫جمع‬ ‫عملية‬‫التبرعات‬
‫استراتيجية‬ ‫وضع‬‫لجمع‬‫التبرعات‬
2
‫على‬ ‫الناس‬ ‫تشجيع‬ ‫فن‬ ‫التبرعات‬ ‫جمع‬ ‫يمثل‬
‫ومن‬ ‫إليه‬ ‫بحاجة‬ ‫تكون‬ ‫عندما‬ ‫تريد‬ ‫ما‬ ‫منحك‬
‫معروف‬ ‫غرض‬ ‫أجل‬
‫التبرعات؟‬ ‫لجمع‬ ‫الداعي‬ ‫ما‬
‫رسالتك‬ ‫إيصال‬
‫جدارتك‬ ‫لإثبات‬
‫المؤسسة‬ ‫بقاء‬ ‫والتطوير‬ ‫التوسع‬
‫حملت‬ ‫تنفيذ‬‫ك‬
‫من‬ ‫الاعتمادية‬ ‫من‬ ‫الحد‬
‫مصادر‬ ‫تنويع‬ ‫خلال‬
‫لديك‬ ‫التمويل‬
3
‫والصورة‬ ‫والمسؤولية‬ ‫الأخلاقيات‬‫العامة‬
4
‫مناسبة‬ ‫التمويل‬ ‫مصادر‬ ‫كل‬ ‫ليست‬!
‫تراجع‬ ‫إلى‬ ‫الأموال‬ ‫تلقي‬ ‫يؤدي‬ ‫قد‬
‫لمؤسستك‬ ‫المقدم‬ ‫التأييد‬
‫الجهة‬ ‫أهداف‬ ‫بين‬ ‫تام‬ ‫تعارض‬
‫مؤسستك‬ ‫أهداف‬ ‫وبين‬ ‫المانحة‬
‫ارتب‬ ‫مؤسستك‬ ‫مصداقية‬ ‫ترتبط‬ً‫ا‬‫اط‬
‫الداعمة‬ ‫الجهة‬ ‫بمصداقية‬ ً‫ا‬‫وثيق‬
‫التقارير‬ ‫وتقديم‬ ‫والشفافية‬ ‫المسؤولية‬
‫عملك‬ ‫حول‬ ‫بالشفافية‬ ‫الالتزام‬
‫دائم‬ ‫اطلاع‬ ‫على‬ ‫وإبقاؤهم‬.
‫الجهات‬ ‫تجاه‬ ‫المسؤولية‬ ‫تحمل‬
‫والمؤيدين‬ ‫المانحة‬
‫واضحة‬ ‫تقارير‬ ‫إرسال‬ ‫عليك‬
‫المالي‬ ‫التقرير‬ ‫مع‬ ‫لهم‬ ‫ومفصلة‬
‫صورتك‬ ‫اعكس‬!
‫ترك‬ ‫ببساطة‬ ‫يمكنك‬‫للصدفة‬ ‫صورتك‬‫التب‬ ‫جمع‬ ‫أنشطة‬ ‫في‬ ‫فعلي‬ ‫بشكل‬ ‫للمساعدة‬ ‫ولكن‬ ،‫فإنه‬ ،‫رعات‬
‫ينبغي‬‫الشروع‬ ‫عليك‬‫تطوير‬ ‫في‬‫لتحمل‬ ‫صورتك‬ً‫ا‬‫مؤثر‬ ً‫ا‬‫اسم‬.‫ال‬ ‫ملايين‬ ‫إنفاق‬ ‫ذلك‬ ‫يعني‬ ‫ولا‬‫على‬ ‫دولارات‬
‫تسويق‬ ‫حملة‬،‫عملاقة‬‫يلي‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫مؤسستك‬ ‫اسم‬ ‫تطوير‬ ‫يشتمل‬ ‫وإنما‬:
5
‫ومهمتك‬ ‫نظرك‬ ‫لوجهة‬ ‫الترويج‬
‫االتصال‬ ‫صور‬ ‫بكافة‬
‫األساسية‬ ‫الرسائل‬ ‫إيضاح‬
‫في‬ ‫بها‬ ‫والتصريح‬ ‫لمؤسستك‬
‫تسنح‬ ‫فرصة‬ ‫آل‬
‫الذي‬ ‫األساسي‬ ‫الجمهور‬ ‫فهم‬
‫المؤسسة‬ ‫تخاطبه‬
‫كل‬ ‫استيعاب‬ ‫على‬ ‫الحرص‬
‫السم‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫عضو‬
‫نقل‬ ‫على‬ ‫وقدرته‬ ‫المؤسسة‬
‫مضمونه‬
‫التبرعات؟‬ ‫لجمع‬ ‫مستعد‬ ‫أنت‬ ‫هل‬
6
‫وحديثة‬ ‫فعالة‬ ‫خطة‬
‫مهمة‬‫واضحة‬
‫على‬ ‫تبعث‬ ‫نظرة‬‫اإللهام‬
‫وتطلعات‬ ‫أهداف‬
‫الجيد‬ ‫التواصل‬
‫المسؤولية‬ ‫تحمل‬
‫الثقة‬‫المصداقية‬ ‫و‬
‫اإللهام‬ ‫على‬ ‫وتبعث‬ ‫إيجابية‬ ‫صورة‬
‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫وأساليب‬ ‫أدوات‬ ‫تطوير‬
‫النظرة‬
‫المهمة‬
‫القيم‬‫العمل‬ ‫خطة‬
‫التميز‬ ‫نقطة‬
‫الفريدة‬
‫تمرين‬:‫صياغة‬‫الرسالة‬
‫ترغب‬ ‫التي‬ ‫المشكلة‬ ‫ما‬‫معالجتها‬ ‫في‬ ‫مجموعتك‬‫؟‬
‫اهتمامهما؟‬ ‫تشغل‬ ‫التي‬ ‫القضايا‬ ‫ما‬
‫ما‬‫احتياجاتهما؟‬ ‫هي‬
7
ً‫ا‬‫مسؤول‬ ‫كن‬‫لجمع‬ ً‫ا‬‫ناجح‬‫التبرعات‬
‫التبرعات‬ ‫جمع‬ ‫مسؤول‬ ‫يعمل‬‫كحلقة‬‫تحقيقها‬ ‫أسلوب‬ ‫وبين‬ ‫للعالم‬ ‫الإنسانية‬ ‫التطلعات‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫وصل‬.‫وت‬‫مهمة‬ ‫تمثل‬
‫مسؤول‬‫التبرعات‬ ‫جمع‬‫في‬‫مشاركة‬‫الطموح‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫يساعدوه‬ ‫أن‬ ‫يمكنهم‬ ‫من‬ ‫مع‬ ‫طموحه‬.
8
‫طموحك‬
‫ملاقاة‬
‫جهة‬ ‫طموح‬
‫التمويل‬
‫من‬ ‫شراكة‬
‫التساوي‬
‫عملك‬ ‫في‬ ‫بالحماس‬ ‫التزم‬
‫في‬ ‫الصادقة‬ ‫رغبتك‬ ‫نقلت‬ ‫إذا‬‫فسوف‬ ،‫مؤسستك‬‫إيجابي‬ ‫بشكل‬ ‫اآلخرون‬ ‫يستجيب‬.‫باالفت‬ ‫تشعر‬ ‫آنت‬ ‫وإذا‬‫قار‬
‫التبرعات‬ ‫جمع‬ ‫تحاول‬ ‫فال‬ ،‫للحماس‬
9
‫احتياجاتك‬ ‫حول‬ ‫بالصراحة‬ ‫التزم‬
‫اليوم‬ ‫أحدهم‬ ‫سألك‬ ‫إذا‬‫كيف‬،‫المساعدة‬ ‫يمكنه‬‫ستكون‬ ‫فهل‬‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫التي‬ ‫الجوانب‬ ‫حول‬ ‫واضحة‬ ‫قائمة‬ ‫لديك‬
‫أجلها‬ ‫من‬ ‫المال‬‫؟‬
10
‫عملك؟‬ ‫في‬ ‫ستحدثه‬ ‫الذي‬ ‫الفارق‬ ‫حول‬ ‫واضح‬ ‫تصور‬ ‫لديك‬ ‫هل‬
‫ما‬ ٍ‫بشكل‬ ‫أفضل‬ ً‫مكانا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫العالم‬ ‫يريدون‬ ‫ألنهم‬ ‫للمؤسسات‬ ‫التبرعات‬ ‫الناس‬ ‫يقدم‬ ‫ما‬ ً‫ة‬‫عاد‬.‫كيف‬‫ي‬‫مكن‬
‫أن‬ ‫ألنشطتك‬‫العالم‬ ‫تجعل‬‫الناس؟‬ ‫من‬ ‫لغيرك‬ ‫الصورة‬ ‫تلك‬ ‫إيصال‬ ‫يمكنك‬ ‫هل‬ ‫أفضل؟‬ ً‫مكانا‬
11
‫بالتواصل‬ ‫بالكامل‬ ‫يتعلق‬ ‫الأمر‬
‫الناس‬ ‫إلى‬ ‫التحدث‬ ‫على‬ ‫ّن‬‫ر‬‫تم‬.‫هل‬ ‫المساعدة؟‬ ‫وطلب‬ ‫عملك‬ ‫أهمية‬ ‫شرح‬ ‫في‬ ‫دقائق‬ ‫ثالث‬ ‫قضاء‬ ‫يمكنك‬ ‫وهل‬
‫يمكنك‬‫ودود‬ ‫خطاب‬ ‫كتابة‬‫والمشاعر؟‬ ‫األفكار‬ ‫نفس‬ ‫يوصل‬ ‫الحقائق‬ ‫على‬ ‫ومبني‬ ‫ودافئ‬
12
‫وقلوبهم‬ ‫الناس‬ ‫عقول‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫عليك‬ ‫سيكون‬(‫ومحافظهم‬)
‫فيق‬ ً‫معقوال‬ ‫يبدو‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫لك‬ ‫المال‬ ‫لتقديم‬ ‫يدفعهم‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫الذي‬ ‫السبب‬ ‫حول‬ ‫للناس‬ ‫تقوله‬ ‫ما‬ ‫إن‬ً‫مثال‬ ‫ولون‬:
"‫أن‬ ‫أرى‬ ‫إنني‬‫المؤسسة‬ ‫تلك‬‫في‬ ‫أسلوبهم‬ ‫أن‬ ‫أتفهم‬ ‫وأنا‬ ،‫المال‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫يحسنون‬ ‫سوف‬ ‫وأنهم‬ ،‫عقالنية‬
‫ينجح‬ ‫سوف‬ ‫العمل‬"،
13
‫المساعدة‬ ‫طلب‬ ‫تنس‬ ‫لا‬
‫ال‬‫تنس‬‫أن‬‫المساعدة‬ ‫تطلب‬!‫عليك‬ ‫سيكون‬‫اإلمكان‬ ‫قدر‬ ‫مباشر‬ ‫بشكل‬ ‫تقول‬ ‫أن‬" :‫قدم‬ ‫لو‬ ‫مساعدتنا‬ ‫يمكنك‬‫لنا‬ ‫ت‬"...
،‫الموقف‬ ‫على‬ ‫الطلب‬ ‫في‬ ‫إلحاحك‬ ‫ويعتمد‬‫ستكون‬ ‫ولكنك‬‫تبد‬ ‫أن‬ ‫مالئم‬ ‫بوقع‬ ‫الطلب‬ ‫تقديم‬ ‫يمكنه‬ ‫من‬ ‫خير‬ً‫عدوانيا‬ ‫و‬.
14
‫تطلب‬ ‫أن‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫عليك‬ ‫يكون‬ ‫لن‬‫المال‬
‫تكون‬ ‫قد‬‫أكثر‬‫إلحدى‬ ‫يمكن‬ ‫مكتبي‬ ‫ألثاث‬ ً‫احتياجا‬‫الشركات‬‫بعمل‬ ‫للقيام‬ ‫المتطوعين‬ ‫ألحد‬ ‫أو‬ ،‫به‬ ‫التبرع‬‫لك‬ ‫مكتبي‬
‫مرة‬‫في‬‫األسبوع‬.‫هي‬ ،‫أخرى‬ ‫بصور‬ ‫عملك‬ ‫في‬ ‫بالمساهمة‬ ‫تبدأ‬ ‫التي‬ ‫والمؤسسات‬ ‫األشخاص‬ ‫إن‬‫أكثر‬ً‫احتماال‬
‫التبرعات‬ ‫لتقديم‬‫المالية‬ً‫أيضا‬.
15
‫طيب‬ ‫وقت‬ ‫بقضاء‬ ‫عليك‬ ،‫النهاية‬ ‫وفي‬
‫تتذكر‬‫أشخاص‬ ‫بإيجاد‬ ‫يتعلق‬ ‫األمر‬ ‫أن‬‫نفس‬ ‫يشاركونك‬‫أج‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫يستحق‬ ‫تحققه‬ ‫ما‬ ‫أن‬ ‫ويرون‬ ‫التفكير‬‫له‬.‫ويمكن‬
‫المشاركة‬ ‫لعملية‬‫نفسك‬ ‫أنت‬ ‫عليك‬ ‫طيب‬ ‫أثر‬ ‫لها‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫بعملك‬ ‫فيهم‬ ‫والتأثير‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬–‫يمكن‬ ‫حيث‬‫تعزز‬ ‫أن‬ ‫ها‬
‫ثقتك‬ ‫من‬ً‫إحساسا‬ ‫وتمنحك‬‫بلدك‬ ‫في‬ ‫أو‬ ‫مجتمعك‬ ‫في‬ ‫فعلي‬ ‫تغيير‬ ‫إحداث‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫بأنه‬ ً‫متجددا‬.
16
‫تمرين‬:‫طلب‬‫الأدوار‬ ‫بتمثيل‬ ‫ع‬ّ‫التبر‬
‫والجهة‬ ‫ع‬ّ‫التبر‬ ‫طالب‬ ‫دور‬‫المانحة‬
‫انطلاقا‬‫صاغتهما‬ ‫رسائل‬ ‫من‬ً‫ا‬‫سابق‬.
‫اعتبر‬‫المانحي‬ ‫حلقة‬ ‫أفراد‬ ‫أحد‬ ‫نفسك‬‫ن‬
‫المعنيين‬‫بالرسالة‬.
‫تخيل‬ّ‫أن‬‫شخص‬ ‫يلتقيان‬ ‫الطرفين‬‫أو‬ ،ً‫ا‬‫ي‬
‫عبر‬ ‫يتحدثان‬ ‫أو‬ ،‫حدث‬ ‫معرض‬ ‫في‬
‫إلخ‬ ،‫الهاتف‬
17
‫يعطي‬...‫يعطي‬ ‫لا‬!
‫الطل‬ ‫يقدم‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫مع‬ ‫يتواصلون‬ ‫ال‬ ‫ألنهم‬‫ب‬
‫المع‬ ‫المؤسسة‬ ‫عن‬ ‫سلبية‬ ً‫أخبارا‬ ً‫سمعوا‬ ‫ألنهم‬‫نية‬
‫ينسون‬ ‫ألنهم‬
‫فارق‬ ‫إحداث‬ ‫يمكنهم‬ ‫أنه‬ ‫يعتقدون‬ ‫ال‬ ‫ألنهم‬
‫منهم‬ ‫المطلوب‬ ‫بشأن‬ ‫مرتبكون‬ ‫ألنهم‬
‫منهم‬ ‫يطلب‬ ‫أحد‬ ‫ال‬ ‫ألنه‬‫ذلك‬!!!
‫األثر‬ ‫طويل‬ ‫تأثير‬ ‫إحداث‬
‫أفضل‬ ً‫مكانا‬ ‫العالم‬ ‫جعل‬
‫ذاتية‬ ‫مصلحة‬ ‫تحقيق‬
‫الخيري‬ ‫بالعمل‬ ‫باالرتباط‬ ‫الفخر‬
‫المشاركة‬‫واالنتماء‬
‫إعفاءات‬‫مالية‬(‫ضريبية‬)
‫بالذنب‬ ‫الشعور‬
‫بكلمة‬ ‫الرفض‬ ‫صعوبة‬"‫ال‬"
18
‫؟‬ ‫المساعدة‬ ‫تطلب‬ ‫ممن‬
‫بقضيتك‬ ‫المؤمنين‬ ‫حلقة‬
o‫من‬:‫يشاركونك‬ ‫الذين‬ ‫الأشخاص‬
‫قضاياك‬
o‫متى‬:‫مبكرة‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬
o‫الرسالة‬:‫علي‬ ‫الاعتماد‬ ‫يمكنكم‬.
ً‫ا‬‫عالي‬ ‫صوتكم‬ ‫سأرفع‬
‫الشخصية‬ ‫المعارف‬ ‫حلقة‬
o‫من‬:‫الزملاء‬ ،‫الأصدقاء‬ ،‫الأقرباء‬
‫بون‬ّ‫المقر‬
o‫متى‬:ً‫ا‬‫أول‬
o‫الرسالة‬:‫بالنسب‬ ‫مهم‬ ‫عكم‬ّ‫تبر‬‫لي‬ ‫ة‬.
‫محبتكم‬ ‫على‬ ‫اعتماد‬ ‫فكلي‬.
19
‫؟‬ ‫المساعدة‬ ‫تطلب‬ ‫ممن‬
‫النفوذ‬ ‫أصحاب‬ ‫حلقة‬
‫من‬:‫الأشخاص‬‫يريدون‬ ‫الذين‬
‫مصالحهم‬ ‫حماية‬
‫بها‬ ‫والنهوض‬ ‫الاقتصادية‬
‫متى‬:‫في‬‫لاحقة‬ ‫مرحلة‬
‫الرسالة‬:‫سيكون‬‫حليفي‬ ‫الفوز‬،
‫جانبي‬ ‫إلى‬ ‫وأريدكم‬.
‫خصمك‬ ‫على‬ ‫الناقمين‬ ‫حلقة‬
‫من‬:‫الأشخاص‬‫يحبون‬ ‫لا‬ ‫الذين‬
‫خصمك‬
‫متى‬:‫في‬‫بعد‬ ‫إنما‬ ،‫مبكرة‬ ‫مرحلة‬
‫جدارتك‬ ‫إظهار‬
‫الرسالة‬:‫أنا‬‫عنه‬ ‫مختلف‬
20
21
 EUROPEAN UNION
 INTERNATIONAL FUNDS
SEE www.eurodesk.org
 EUROPEAN YOUTH FOUNDATION
 EUROPEAN MOBILITY FUND
SEE www.coe.int/youth
 NATIONAL AUTHORITIES
 LOCAL AUTHORITIES LOCALES
 FOUNDATIONS
SEE www.fundersonline.org
 COMPANIES – ENTERPRISES
 ORGANISATIONS
 INDIVIDUALS
‫؟‬ ‫النقود‬ ‫تأتي‬ ‫أين‬ ‫من‬
Structure
Strict
Creative
personal
‫التبرعات‬ ‫جمع‬ ‫عملية‬...‫من‬‫نبدأ؟‬ ‫أين‬
‫تحديد‬
‫االحتياجات‬
‫البحث‬ ‫العالقات‬ ‫بناء‬ ‫األموال‬ ‫طلب‬ ‫العالقات‬ ‫تطوير‬
‫على‬ ‫المحافظة‬
‫المانحة‬ ‫الجهات‬
22
‫وضع‬‫استراتيجية‬‫التبرعات‬ ‫لجمع‬
‫تحديد‬‫احتياجك‬:‫مؤسستك‬ ‫على‬ ‫عامة‬ ‫نظرة‬
‫أهدافك‬‫التبرعات‬ ‫جمع‬ ‫وراء‬ ‫من‬:‫لذلك‬ ‫الزمنية‬ ‫واإلطارات‬ ‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫والحالية‬ ‫السابقة‬ ‫جهودك‬
‫تحليل‬‫المؤسسة‬:‫ونتائجها‬ ‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫التأثيرات‬
‫التخطيط‬:‫للتخطيط‬ ‫عامة‬ ‫إرشادات‬
‫خلفية‬‫التخطيط‬ ‫عن‬:‫التحضير‬ ،‫العمل‬ ‫آليات‬ ،‫المرتقبة‬ ‫المصادر‬ ،‫البحث‬
23
‫احتياجاتك‬ ‫تحديد‬
‫ونظرتها‬ ‫مؤسستك‬ ‫لمهمة‬ ‫العامة‬ ‫الخطوط‬ ‫فيه‬ ‫تحدد‬ ‫الذي‬ ‫الجزء‬ ‫هو‬ ‫وهذا‬ ،‫للدعم‬ ‫اإلقناع‬ ‫لحجة‬ ‫مشابه‬ ‫جزء‬
‫وأهدافها‬‫وجودها‬ ‫وسبب‬ ،‫وتطلعاتها‬.‫وسيكون‬‫يلي‬ ‫ما‬ ‫بشأن‬ ‫بالوضوح‬ ‫تلتزم‬ ‫أن‬ ‫عليك‬:
‫لألموال‬ ‫احتياجك‬ ‫سبب‬.‫االحتياج‬ ‫هو‬ ‫ما‬‫كيف‬ ‫و‬‫معه؟‬ ‫للتعامل‬ ‫تخطط‬
‫حلها‬ ‫في‬ ‫ترغب‬ ‫التي‬ ‫المشكالت‬ ‫أو‬ ‫التحديات‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫فريد‬ ‫بوضع‬ ‫مؤسستك‬ ‫تتمتع‬ ‫رأيك‬ ‫في‬ ‫لماذا‬‫؟‬
‫أعمالك؟‬ ‫وراء‬ ‫من‬ ‫ستعود‬ ‫التي‬ ‫المنافع‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫حافل؟‬ ‫سجل‬ ‫لديك‬ ‫هل‬ ‫بالمصداقية؟‬ ‫مؤسستك‬ ‫تتمتع‬ ‫هل‬
24
‫التبرعات‬ ‫جمع‬ ‫وراء‬ ‫من‬ ‫أهدافك‬
‫التبرعات؟‬ ‫لجمع‬ ‫ونظرتك‬ ‫ومهمتك‬ ‫وتطلعاتك‬ ‫أهدافك‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫تطوير‬ ‫أو‬ ‫التوسع‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫أم‬ ،‫العمل‬ ‫متابعة‬ ‫لمجرد‬ ‫التبرعات‬ ‫بجمع‬ ‫تقوم‬ ‫هل‬‫كيف‬ ‫و‬ ‫مؤسستك؟‬‫علي‬ ‫ستكون‬ ‫الذي‬ ‫الشكل‬ ‫تتصور‬‫أنشطتك‬ ‫ه‬
‫بعد‬ ‫التبرعات‬ ‫لجمع‬5‫أو‬10‫اآلن؟‬ ‫من‬ ‫سنوات‬
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫يشمل‬ ‫أن‬ ‫القسم‬ ‫لهذا‬ ‫وينبغي‬:
‫ونتائجها‬ ‫وأهدافها‬ ،‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫السابقة‬ ‫لألنشطة‬ ‫ملخص‬:
‫الماضي؟‬ ‫في‬ ‫تبرعاتك‬ ‫جمع‬ ‫جاء‬ ‫أين‬ ‫من‬
‫التبرعات؟‬ ‫لجمع‬ ‫بمصادرك‬ ‫العمل‬ ‫استمرار‬ ‫إمكانية‬ ‫ما‬
‫لديك‬ ‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫والجارية‬ ‫الحالية‬ ‫األنشطة‬:
‫التبرعات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫معدل‬‫ومبالغها‬
‫المتاحة؟‬ ‫التمويل‬ ‫فرص‬ ‫ما‬
‫تحقيقها؟‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫تعمل‬ ‫أو‬ ً‫حاليا‬ ‫لها‬ ‫تخطط‬ ‫التي‬ ‫التبرعات‬ ‫جمع‬ ‫أنشطة‬ ‫ما‬
‫الزمنية‬ ‫اإلطارات‬:
‫تمويل‬ ‫أي‬ ‫نفاد‬ ‫لموعد‬ ‫هنا‬ ً‫عاما‬ ً‫إطارا‬ ‫ضع‬.‫جديدة‬ ‫تمويل‬ ‫مصادر‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫في‬ ‫الشروع‬ ‫على‬ ‫الحرص‬ ‫عليك‬ ‫وينبغي‬‫موعد‬ ‫قبل‬‫ن‬‫ضوب‬
‫بفترة‬ ‫التمويل‬6‫األقل‬ ‫على‬ ‫أشهر‬.
25
‫البيئة‬ ‫تحليل‬
‫التحليالت‬ ‫من‬ ‫السلسلة‬ ‫هذه‬ ‫تساعدك‬ ‫سوف‬‫االستراتيجية‬‫وخارجي‬ ً‫داخليا‬ ‫المؤسسة‬ ‫وضع‬ ‫استيعاب‬ ‫على‬‫آما‬ ،ً‫ا‬
‫ستساعدك‬‫وضع‬ ‫على‬‫زمني‬ ‫وإطار‬ ‫تخطيط‬‫أكثر‬‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫الهادفة‬ ‫ألنشطتك‬ ‫دقة‬.‫مرحلة‬ ‫تنطوي‬ ‫وسوف‬
‫على‬ ‫التحليل‬‫جانبين‬:
o‫تحليل‬PEST
o‫تحليل‬SWOT
26
‫البيئة‬ ‫تحليل‬
SWOT ‫تحليل‬
‫القوة‬ ‫نقاط‬(Strengths)
‫الضعف‬ ‫نقاط‬(Weaknesses)
‫الفرص‬(Opportunities)
‫التهديدات‬(Threats)
PEST ‫تحليل‬
‫سياسي‬(POLITICAL)
‫اقتصادي‬(ECONOMIC)
‫اجتماعي‬(SOCIAL)
‫تقني‬(TECHNOLOGICAL)
27
‫التخطيط‬
‫لعرض‬ ‫أآثر‬ ‫مباشر‬ ‫بشكل‬ ‫القسم‬ ‫هذا‬ ‫يتعرض‬‫استراتيجيتك‬‫التبرعات‬ ‫بجمع‬ ‫الخاصة‬.ً‫مسؤوال‬ ‫سيكون‬ ‫من‬،‫ماذا‬ ‫عن‬‫و‬
‫تنفيذ‬ ‫سيتم‬ ‫كيف‬‫التبرعات‬ ‫جمع‬.‫بعد‬‫اكمال‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫يمكنك‬ ‫أساسي‬ ‫إطار‬ ‫لديك‬ ‫سيكون‬ ،‫األوضاع‬ ‫تحليل‬‫العمل‬ ‫ه‬
‫مهمتك‬ ‫لتحقيق‬‫وأهدافك‬.‫وعند‬‫وضع‬ ‫يمكنك‬ ‫فإنه‬ ،‫المرحلة‬ ‫هذه‬‫خطة‬.
‫؟‬ً‫حاليا‬ ‫وضعنا‬ ‫ما‬
‫نكون؟‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫وأين‬
‫كيف‬‫وا‬ ‫األساسية‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫وضعناه؟‬ ‫الذي‬ ‫التصور‬ ‫إلى‬ ‫بالنظر‬ ‫حققناه‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫إنجازاتنا‬ ‫على‬ ‫سنتعرف‬‫لمتابعة‬
‫والتقييم‬.
28
‫يلي‬ ‫بما‬ ‫القيام‬ ‫عليك‬ ‫سيكون‬ ،‫تمويل‬ ‫لمشروع‬ ‫خطة‬ ‫لكل‬:
‫لك‬ ‫والمستمرة‬ ‫الجديدة‬ ‫االحتياجات‬ ‫تحديد‬(‫تحددها‬ ‫والتي‬‫األنشطة‬)
‫احتياجك؟‬ ‫لتحقيق‬ ‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫أهدافك‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫للتمويل؟‬ ‫قديمة‬ ‫أم‬ ‫جديدة‬ ‫جهة‬ ‫هو‬ ‫هل‬ ،‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫ستستهدفه‬ ‫الذي‬ ‫المصدر‬ ‫ما‬
‫للتمويل؟‬ ‫أهدافك‬ ‫لتحقيق‬ ‫محاولتك‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫مصادفتها‬ ‫تتوقع‬ ‫التي‬ ‫القيود‬ ‫أو‬ ‫العقبات‬ ‫ما‬
‫ما‬‫االستراتيجيات‬‫القيود؟‬ ‫أو‬ ‫العوائق‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬ ‫تبنيها‬ ‫عليك‬ ‫ينبغي‬ ‫التي‬
‫لديك؟‬ ‫وهدف‬ ‫احتياج‬ ‫لكل‬ ‫المصادر‬ ‫لتأمين‬ ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫تقترح‬ ‫التي‬ ‫المحددة‬ ‫األنشطة‬ ‫ما‬
‫السلع؟‬ ‫أو‬ ‫الفنية‬ ‫المساعدة‬ ‫أو‬ ‫للنقود‬ ً‫مثال‬ ،‫المطلوبة‬ ‫المصادر‬ ‫طبيعة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫التبرعات؟‬ ‫جمع‬ ‫أنشطة‬ ‫من‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫التقديرية‬ ‫التكلفة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫منه؟‬ ‫واالنتهاء‬ ‫نشاطك‬ ‫بدء‬ ‫تتوقع‬ ‫متى‬
‫النشاط؟‬ ‫عن‬ ً‫مسؤوال‬ ‫سيكون‬ ‫من‬
‫ال؟‬ ‫أم‬ ‫أهدافك‬ ‫تحقق‬ ‫آنت‬ ‫إذا‬ ‫مما‬ ‫ستتحقق‬ ‫هل‬
29
‫التبرعات‬ ‫جمع‬ ‫آليات‬
‫الجماهير‬ ‫قطاعات‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكنك‬ ‫التي‬ ‫واألدوات‬ ‫األساليب‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫هناك‬‫ومن‬ ،‫المستهدفة‬
‫بينها‬:
‫األحداث‬ ‫تنظيم‬
‫المشروع‬ ‫لمشاهدة‬ ‫المتبرعين‬ ‫دعوة‬
‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫مناسبة‬ ‫أو‬ ‫اجتماع‬ ‫عقد‬
‫عرض‬ ‫تقديم‬‫كتابي‬
‫الموجهة‬ ‫البريدية‬ ‫المراسالت‬
‫الرسمية‬ ‫غير‬ ‫االتصاالت‬
30
31
32
•Don't do it alone: Get a group of motivated people
•Plan & co-ordinate your fundraising activities
•Don't get yourself in a position that you might get
accused of fraud: keep everything transparent in the
group
Planning
•Convince yourself of your own project
•Explain why donors should give to you and not to
someone else.Project
• Thank people for their donations
• Give something in return for the contributions
• Motivate your fundraisers: keep them updated on the projectReturn

More Related Content

What's hot

الوسائل الابداعية لجمع المال في القطاع التطوعي
الوسائل الابداعية لجمع المال في القطاع التطوعيالوسائل الابداعية لجمع المال في القطاع التطوعي
الوسائل الابداعية لجمع المال في القطاع التطوعيKhair_Society
 
جمع التبرعات للجمعيات الخيرية
جمع التبرعات للجمعيات الخيريةجمع التبرعات للجمعيات الخيرية
جمع التبرعات للجمعيات الخيريةahmed hassan
 
حقيبة التربية الحديثة.pdf
حقيبة التربية الحديثة.pdfحقيبة التربية الحديثة.pdf
حقيبة التربية الحديثة.pdfmohamedezzat558304
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـgesgesa
 
مهارات التواصل الفعال مع المستفيدين في مؤسسات المعلومات
مهارات التواصل الفعال مع المستفيدين في مؤسسات المعلوماتمهارات التواصل الفعال مع المستفيدين في مؤسسات المعلومات
مهارات التواصل الفعال مع المستفيدين في مؤسسات المعلوماتDaliaMoussaAbdallah
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير Esra Hameed
 
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة ibrhim alhassan
 
اساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجاساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجBstdCC
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالHani Al-Menaii
 
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةتحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةadel mabrouk
 
دورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربيندورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربينحسن ابداح
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانمDr-Mohamed Ghanem
 

What's hot (20)

الوسائل الابداعية لجمع المال في القطاع التطوعي
الوسائل الابداعية لجمع المال في القطاع التطوعيالوسائل الابداعية لجمع المال في القطاع التطوعي
الوسائل الابداعية لجمع المال في القطاع التطوعي
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
التطوع
التطوعالتطوع
التطوع
 
جمع التبرعات للجمعيات الخيرية
جمع التبرعات للجمعيات الخيريةجمع التبرعات للجمعيات الخيرية
جمع التبرعات للجمعيات الخيرية
 
حقيبة التربية الحديثة.pdf
حقيبة التربية الحديثة.pdfحقيبة التربية الحديثة.pdf
حقيبة التربية الحديثة.pdf
 
العمل الجماعي
العمل الجماعيالعمل الجماعي
العمل الجماعي
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
 
مهارات التعامل مع الجمهور
مهارات التعامل مع الجمهورمهارات التعامل مع الجمهور
مهارات التعامل مع الجمهور
 
مهارات التواصل الفعال مع المستفيدين في مؤسسات المعلومات
مهارات التواصل الفعال مع المستفيدين في مؤسسات المعلوماتمهارات التواصل الفعال مع المستفيدين في مؤسسات المعلومات
مهارات التواصل الفعال مع المستفيدين في مؤسسات المعلومات
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
 
اساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجاساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينج
 
Team building
Team buildingTeam building
Team building
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
 
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةتحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
 
دورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربيندورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربين
 
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العملادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
 
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 

Viewers also liked

مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسريةمشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسريةDelta for Consulting and Development
 
بور بوينت عن العمل التطوعي
بور بوينت عن العمل التطوعي بور بوينت عن العمل التطوعي
بور بوينت عن العمل التطوعي Dreamchild
 
مطويات عن العمل التطوعي ~
مطويات عن العمل التطوعي ~مطويات عن العمل التطوعي ~
مطويات عن العمل التطوعي ~Dreamchild
 
خطة عمل الحملة
خطة عمل الحملةخطة عمل الحملة
خطة عمل الحملةTalaat Khalil
 
العمل التطوعي في المجال الصحي 2
العمل التطوعي في المجال الصحي 2العمل التطوعي في المجال الصحي 2
العمل التطوعي في المجال الصحي 2shaherzaferalshehri
 
Cause marketing, some successful campaigns
Cause marketing, some successful campaignsCause marketing, some successful campaigns
Cause marketing, some successful campaignsVibhor Goel
 
العمل التطوعي
العمل التطوعيالعمل التطوعي
العمل التطوعيDreamchild
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيMohamad Khawaja
 
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدانكيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدانMohammed Azab
 
عرض الذكاء التنفيذي
عرض الذكاء التنفيذيعرض الذكاء التنفيذي
عرض الذكاء التنفيذيAshraf Ghareeb
 
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطواتكيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطواتMohammad Alloqtta
 
التسيير الاداري للجمعية
التسيير الاداري للجمعيةالتسيير الاداري للجمعية
التسيير الاداري للجمعيةOURAHOU Mohamed
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
عرض ارسم حياتك
عرض ارسم حياتكعرض ارسم حياتك
عرض ارسم حياتكAshraf Ghareeb
 

Viewers also liked (19)

بحث عن تسويق الجمعيات الخيرية
بحث عن تسويق الجمعيات الخيريةبحث عن تسويق الجمعيات الخيرية
بحث عن تسويق الجمعيات الخيرية
 
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسريةمشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
 
بور بوينت عن العمل التطوعي
بور بوينت عن العمل التطوعي بور بوينت عن العمل التطوعي
بور بوينت عن العمل التطوعي
 
مطويات عن العمل التطوعي ~
مطويات عن العمل التطوعي ~مطويات عن العمل التطوعي ~
مطويات عن العمل التطوعي ~
 
مهارات العرض والتقديم
مهارات العرض والتقديممهارات العرض والتقديم
مهارات العرض والتقديم
 
خطة عمل الحملة
خطة عمل الحملةخطة عمل الحملة
خطة عمل الحملة
 
العمل التطوعي في المجال الصحي 2
العمل التطوعي في المجال الصحي 2العمل التطوعي في المجال الصحي 2
العمل التطوعي في المجال الصحي 2
 
Cause marketing, some successful campaigns
Cause marketing, some successful campaignsCause marketing, some successful campaigns
Cause marketing, some successful campaigns
 
العمل التطوعي .. كن عونا
العمل التطوعي .. كن عوناالعمل التطوعي .. كن عونا
العمل التطوعي .. كن عونا
 
العمل التطوعي
العمل التطوعيالعمل التطوعي
العمل التطوعي
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
 
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدانكيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
 
عرض الذكاء التنفيذي
عرض الذكاء التنفيذيعرض الذكاء التنفيذي
عرض الذكاء التنفيذي
 
Strategic planning Training
Strategic planning TrainingStrategic planning Training
Strategic planning Training
 
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطواتكيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
 
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروعكتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
 
التسيير الاداري للجمعية
التسيير الاداري للجمعيةالتسيير الاداري للجمعية
التسيير الاداري للجمعية
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
عرض ارسم حياتك
عرض ارسم حياتكعرض ارسم حياتك
عرض ارسم حياتك
 

Similar to أساسيات جمع التبرعات

هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفيهدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفيفهد العصيبي
 
كن محمديا - كيف تكون أنت محمديا
كن محمديا -  كيف تكون أنت محمدياكن محمديا -  كيف تكون أنت محمديا
كن محمديا - كيف تكون أنت محمدياHani Al-Menaii
 
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptxمن انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptxLina Alzouabi
 
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثالثة
العلاقات العامة ومهارات الاتصال  - المحاضرة الثالثةالعلاقات العامة ومهارات الاتصال  - المحاضرة الثالثة
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثالثةمحمد صلاح
 
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
 العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولىمحمد صلاح
 
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية   ‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية Naif Althayt
 
دور الاعلام الحديث في التسويق التجاري
دور الاعلام الحديث في التسويق التجاريدور الاعلام الحديث في التسويق التجاري
دور الاعلام الحديث في التسويق التجاريBaghdad Oil Training Institute
 
العمل التطوعي وحديثي التخرج, الاهمية والفائدة
العمل التطوعي وحديثي التخرج, الاهمية والفائدةالعمل التطوعي وحديثي التخرج, الاهمية والفائدة
العمل التطوعي وحديثي التخرج, الاهمية والفائدةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxmohamedthabet49
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxmohamedthabet49
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxmohamedthabet49
 
الاتصال الفعال
الاتصال الفعالالاتصال الفعال
الاتصال الفعالAkram Suleiman
 
Surle benevolat
Surle benevolatSurle benevolat
Surle benevolatSave Libya
 
الشبكات الاجتماعية اعقلها وتوكل سامي الحصين
الشبكات الاجتماعية اعقلها وتوكل سامي الحصينالشبكات الاجتماعية اعقلها وتوكل سامي الحصين
الشبكات الاجتماعية اعقلها وتوكل سامي الحصينTahawol
 
مهارات التخطيط2
مهارات التخطيط2مهارات التخطيط2
مهارات التخطيط2hamza60
 
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتالرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتmohemmad abrahiem
 
دورة في مهارت التخطيط2
دورة في مهارت التخطيط2دورة في مهارت التخطيط2
دورة في مهارت التخطيط2ابو حفص
 

Similar to أساسيات جمع التبرعات (20)

هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفيهدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
 
Inbound your charity (IYC)
Inbound your charity (IYC)Inbound your charity (IYC)
Inbound your charity (IYC)
 
كن محمديا - كيف تكون أنت محمديا
كن محمديا -  كيف تكون أنت محمدياكن محمديا -  كيف تكون أنت محمديا
كن محمديا - كيف تكون أنت محمديا
 
المبادرات الشبابية
المبادرات الشبابيةالمبادرات الشبابية
المبادرات الشبابية
 
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptxمن انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
 
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثالثة
العلاقات العامة ومهارات الاتصال  - المحاضرة الثالثةالعلاقات العامة ومهارات الاتصال  - المحاضرة الثالثة
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثالثة
 
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
 العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
 
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية   ‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
‏‏أهمية العلاقات العامة للمشاريع الريادية
 
دور الاعلام الحديث في التسويق التجاري
دور الاعلام الحديث في التسويق التجاريدور الاعلام الحديث في التسويق التجاري
دور الاعلام الحديث في التسويق التجاري
 
العمل التطوعي وحديثي التخرج, الاهمية والفائدة
العمل التطوعي وحديثي التخرج, الاهمية والفائدةالعمل التطوعي وحديثي التخرج, الاهمية والفائدة
العمل التطوعي وحديثي التخرج, الاهمية والفائدة
 
كن عوناً
كن عوناًكن عوناً
كن عوناً
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
 
الاتصال الفعال
الاتصال الفعالالاتصال الفعال
الاتصال الفعال
 
Surle benevolat
Surle benevolatSurle benevolat
Surle benevolat
 
الشبكات الاجتماعية اعقلها وتوكل سامي الحصين
الشبكات الاجتماعية اعقلها وتوكل سامي الحصينالشبكات الاجتماعية اعقلها وتوكل سامي الحصين
الشبكات الاجتماعية اعقلها وتوكل سامي الحصين
 
مهارات التخطيط2
مهارات التخطيط2مهارات التخطيط2
مهارات التخطيط2
 
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتالرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقيادات
 
دورة في مهارت التخطيط2
دورة في مهارت التخطيط2دورة في مهارت التخطيط2
دورة في مهارت التخطيط2
 

أساسيات جمع التبرعات

  • 2. ‫عن‬ ‫اليوم‬ ‫سنتكلم‬: ‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫الداعي‬ ‫ما‬‫؟‬ ‫والصورة‬ ‫والمسؤولية‬ ‫الأخلاقيات‬‫العامة‬ ‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫مستعد‬ ‫أنت‬ ‫هل‬‫؟‬ ‫جمع‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫دور‬‫التبرعات‬ ‫العطاء‬ ‫على‬ ‫الناس‬ ‫يقبل‬ ‫لماذا‬‫؟‬ ‫جمع‬ ‫عملية‬‫التبرعات‬ ‫استراتيجية‬ ‫وضع‬‫لجمع‬‫التبرعات‬ 2 ‫على‬ ‫الناس‬ ‫تشجيع‬ ‫فن‬ ‫التبرعات‬ ‫جمع‬ ‫يمثل‬ ‫ومن‬ ‫إليه‬ ‫بحاجة‬ ‫تكون‬ ‫عندما‬ ‫تريد‬ ‫ما‬ ‫منحك‬ ‫معروف‬ ‫غرض‬ ‫أجل‬
  • 3. ‫التبرعات؟‬ ‫لجمع‬ ‫الداعي‬ ‫ما‬ ‫رسالتك‬ ‫إيصال‬ ‫جدارتك‬ ‫لإثبات‬ ‫المؤسسة‬ ‫بقاء‬ ‫والتطوير‬ ‫التوسع‬ ‫حملت‬ ‫تنفيذ‬‫ك‬ ‫من‬ ‫الاعتمادية‬ ‫من‬ ‫الحد‬ ‫مصادر‬ ‫تنويع‬ ‫خلال‬ ‫لديك‬ ‫التمويل‬ 3
  • 4. ‫والصورة‬ ‫والمسؤولية‬ ‫الأخلاقيات‬‫العامة‬ 4 ‫مناسبة‬ ‫التمويل‬ ‫مصادر‬ ‫كل‬ ‫ليست‬! ‫تراجع‬ ‫إلى‬ ‫الأموال‬ ‫تلقي‬ ‫يؤدي‬ ‫قد‬ ‫لمؤسستك‬ ‫المقدم‬ ‫التأييد‬ ‫الجهة‬ ‫أهداف‬ ‫بين‬ ‫تام‬ ‫تعارض‬ ‫مؤسستك‬ ‫أهداف‬ ‫وبين‬ ‫المانحة‬ ‫ارتب‬ ‫مؤسستك‬ ‫مصداقية‬ ‫ترتبط‬ً‫ا‬‫اط‬ ‫الداعمة‬ ‫الجهة‬ ‫بمصداقية‬ ً‫ا‬‫وثيق‬ ‫التقارير‬ ‫وتقديم‬ ‫والشفافية‬ ‫المسؤولية‬ ‫عملك‬ ‫حول‬ ‫بالشفافية‬ ‫الالتزام‬ ‫دائم‬ ‫اطلاع‬ ‫على‬ ‫وإبقاؤهم‬. ‫الجهات‬ ‫تجاه‬ ‫المسؤولية‬ ‫تحمل‬ ‫والمؤيدين‬ ‫المانحة‬ ‫واضحة‬ ‫تقارير‬ ‫إرسال‬ ‫عليك‬ ‫المالي‬ ‫التقرير‬ ‫مع‬ ‫لهم‬ ‫ومفصلة‬
  • 5. ‫صورتك‬ ‫اعكس‬! ‫ترك‬ ‫ببساطة‬ ‫يمكنك‬‫للصدفة‬ ‫صورتك‬‫التب‬ ‫جمع‬ ‫أنشطة‬ ‫في‬ ‫فعلي‬ ‫بشكل‬ ‫للمساعدة‬ ‫ولكن‬ ،‫فإنه‬ ،‫رعات‬ ‫ينبغي‬‫الشروع‬ ‫عليك‬‫تطوير‬ ‫في‬‫لتحمل‬ ‫صورتك‬ً‫ا‬‫مؤثر‬ ً‫ا‬‫اسم‬.‫ال‬ ‫ملايين‬ ‫إنفاق‬ ‫ذلك‬ ‫يعني‬ ‫ولا‬‫على‬ ‫دولارات‬ ‫تسويق‬ ‫حملة‬،‫عملاقة‬‫يلي‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫مؤسستك‬ ‫اسم‬ ‫تطوير‬ ‫يشتمل‬ ‫وإنما‬: 5 ‫ومهمتك‬ ‫نظرك‬ ‫لوجهة‬ ‫الترويج‬ ‫االتصال‬ ‫صور‬ ‫بكافة‬ ‫األساسية‬ ‫الرسائل‬ ‫إيضاح‬ ‫في‬ ‫بها‬ ‫والتصريح‬ ‫لمؤسستك‬ ‫تسنح‬ ‫فرصة‬ ‫آل‬ ‫الذي‬ ‫األساسي‬ ‫الجمهور‬ ‫فهم‬ ‫المؤسسة‬ ‫تخاطبه‬ ‫كل‬ ‫استيعاب‬ ‫على‬ ‫الحرص‬ ‫السم‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫عضو‬ ‫نقل‬ ‫على‬ ‫وقدرته‬ ‫المؤسسة‬ ‫مضمونه‬
  • 6. ‫التبرعات؟‬ ‫لجمع‬ ‫مستعد‬ ‫أنت‬ ‫هل‬ 6 ‫وحديثة‬ ‫فعالة‬ ‫خطة‬ ‫مهمة‬‫واضحة‬ ‫على‬ ‫تبعث‬ ‫نظرة‬‫اإللهام‬ ‫وتطلعات‬ ‫أهداف‬ ‫الجيد‬ ‫التواصل‬ ‫المسؤولية‬ ‫تحمل‬ ‫الثقة‬‫المصداقية‬ ‫و‬ ‫اإللهام‬ ‫على‬ ‫وتبعث‬ ‫إيجابية‬ ‫صورة‬ ‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫وأساليب‬ ‫أدوات‬ ‫تطوير‬ ‫النظرة‬ ‫المهمة‬ ‫القيم‬‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫التميز‬ ‫نقطة‬ ‫الفريدة‬
  • 7. ‫تمرين‬:‫صياغة‬‫الرسالة‬ ‫ترغب‬ ‫التي‬ ‫المشكلة‬ ‫ما‬‫معالجتها‬ ‫في‬ ‫مجموعتك‬‫؟‬ ‫اهتمامهما؟‬ ‫تشغل‬ ‫التي‬ ‫القضايا‬ ‫ما‬ ‫ما‬‫احتياجاتهما؟‬ ‫هي‬ 7
  • 8. ً‫ا‬‫مسؤول‬ ‫كن‬‫لجمع‬ ً‫ا‬‫ناجح‬‫التبرعات‬ ‫التبرعات‬ ‫جمع‬ ‫مسؤول‬ ‫يعمل‬‫كحلقة‬‫تحقيقها‬ ‫أسلوب‬ ‫وبين‬ ‫للعالم‬ ‫الإنسانية‬ ‫التطلعات‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫وصل‬.‫وت‬‫مهمة‬ ‫تمثل‬ ‫مسؤول‬‫التبرعات‬ ‫جمع‬‫في‬‫مشاركة‬‫الطموح‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫يساعدوه‬ ‫أن‬ ‫يمكنهم‬ ‫من‬ ‫مع‬ ‫طموحه‬. 8 ‫طموحك‬ ‫ملاقاة‬ ‫جهة‬ ‫طموح‬ ‫التمويل‬ ‫من‬ ‫شراكة‬ ‫التساوي‬
  • 9. ‫عملك‬ ‫في‬ ‫بالحماس‬ ‫التزم‬ ‫في‬ ‫الصادقة‬ ‫رغبتك‬ ‫نقلت‬ ‫إذا‬‫فسوف‬ ،‫مؤسستك‬‫إيجابي‬ ‫بشكل‬ ‫اآلخرون‬ ‫يستجيب‬.‫باالفت‬ ‫تشعر‬ ‫آنت‬ ‫وإذا‬‫قار‬ ‫التبرعات‬ ‫جمع‬ ‫تحاول‬ ‫فال‬ ،‫للحماس‬ 9
  • 10. ‫احتياجاتك‬ ‫حول‬ ‫بالصراحة‬ ‫التزم‬ ‫اليوم‬ ‫أحدهم‬ ‫سألك‬ ‫إذا‬‫كيف‬،‫المساعدة‬ ‫يمكنه‬‫ستكون‬ ‫فهل‬‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫التي‬ ‫الجوانب‬ ‫حول‬ ‫واضحة‬ ‫قائمة‬ ‫لديك‬ ‫أجلها‬ ‫من‬ ‫المال‬‫؟‬ 10
  • 11. ‫عملك؟‬ ‫في‬ ‫ستحدثه‬ ‫الذي‬ ‫الفارق‬ ‫حول‬ ‫واضح‬ ‫تصور‬ ‫لديك‬ ‫هل‬ ‫ما‬ ٍ‫بشكل‬ ‫أفضل‬ ً‫مكانا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫العالم‬ ‫يريدون‬ ‫ألنهم‬ ‫للمؤسسات‬ ‫التبرعات‬ ‫الناس‬ ‫يقدم‬ ‫ما‬ ً‫ة‬‫عاد‬.‫كيف‬‫ي‬‫مكن‬ ‫أن‬ ‫ألنشطتك‬‫العالم‬ ‫تجعل‬‫الناس؟‬ ‫من‬ ‫لغيرك‬ ‫الصورة‬ ‫تلك‬ ‫إيصال‬ ‫يمكنك‬ ‫هل‬ ‫أفضل؟‬ ً‫مكانا‬ 11
  • 12. ‫بالتواصل‬ ‫بالكامل‬ ‫يتعلق‬ ‫الأمر‬ ‫الناس‬ ‫إلى‬ ‫التحدث‬ ‫على‬ ‫ّن‬‫ر‬‫تم‬.‫هل‬ ‫المساعدة؟‬ ‫وطلب‬ ‫عملك‬ ‫أهمية‬ ‫شرح‬ ‫في‬ ‫دقائق‬ ‫ثالث‬ ‫قضاء‬ ‫يمكنك‬ ‫وهل‬ ‫يمكنك‬‫ودود‬ ‫خطاب‬ ‫كتابة‬‫والمشاعر؟‬ ‫األفكار‬ ‫نفس‬ ‫يوصل‬ ‫الحقائق‬ ‫على‬ ‫ومبني‬ ‫ودافئ‬ 12
  • 13. ‫وقلوبهم‬ ‫الناس‬ ‫عقول‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫عليك‬ ‫سيكون‬(‫ومحافظهم‬) ‫فيق‬ ً‫معقوال‬ ‫يبدو‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫لك‬ ‫المال‬ ‫لتقديم‬ ‫يدفعهم‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫الذي‬ ‫السبب‬ ‫حول‬ ‫للناس‬ ‫تقوله‬ ‫ما‬ ‫إن‬ً‫مثال‬ ‫ولون‬: "‫أن‬ ‫أرى‬ ‫إنني‬‫المؤسسة‬ ‫تلك‬‫في‬ ‫أسلوبهم‬ ‫أن‬ ‫أتفهم‬ ‫وأنا‬ ،‫المال‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫يحسنون‬ ‫سوف‬ ‫وأنهم‬ ،‫عقالنية‬ ‫ينجح‬ ‫سوف‬ ‫العمل‬"، 13
  • 14. ‫المساعدة‬ ‫طلب‬ ‫تنس‬ ‫لا‬ ‫ال‬‫تنس‬‫أن‬‫المساعدة‬ ‫تطلب‬!‫عليك‬ ‫سيكون‬‫اإلمكان‬ ‫قدر‬ ‫مباشر‬ ‫بشكل‬ ‫تقول‬ ‫أن‬" :‫قدم‬ ‫لو‬ ‫مساعدتنا‬ ‫يمكنك‬‫لنا‬ ‫ت‬"... ،‫الموقف‬ ‫على‬ ‫الطلب‬ ‫في‬ ‫إلحاحك‬ ‫ويعتمد‬‫ستكون‬ ‫ولكنك‬‫تبد‬ ‫أن‬ ‫مالئم‬ ‫بوقع‬ ‫الطلب‬ ‫تقديم‬ ‫يمكنه‬ ‫من‬ ‫خير‬ً‫عدوانيا‬ ‫و‬. 14
  • 15. ‫تطلب‬ ‫أن‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫عليك‬ ‫يكون‬ ‫لن‬‫المال‬ ‫تكون‬ ‫قد‬‫أكثر‬‫إلحدى‬ ‫يمكن‬ ‫مكتبي‬ ‫ألثاث‬ ً‫احتياجا‬‫الشركات‬‫بعمل‬ ‫للقيام‬ ‫المتطوعين‬ ‫ألحد‬ ‫أو‬ ،‫به‬ ‫التبرع‬‫لك‬ ‫مكتبي‬ ‫مرة‬‫في‬‫األسبوع‬.‫هي‬ ،‫أخرى‬ ‫بصور‬ ‫عملك‬ ‫في‬ ‫بالمساهمة‬ ‫تبدأ‬ ‫التي‬ ‫والمؤسسات‬ ‫األشخاص‬ ‫إن‬‫أكثر‬ً‫احتماال‬ ‫التبرعات‬ ‫لتقديم‬‫المالية‬ً‫أيضا‬. 15
  • 16. ‫طيب‬ ‫وقت‬ ‫بقضاء‬ ‫عليك‬ ،‫النهاية‬ ‫وفي‬ ‫تتذكر‬‫أشخاص‬ ‫بإيجاد‬ ‫يتعلق‬ ‫األمر‬ ‫أن‬‫نفس‬ ‫يشاركونك‬‫أج‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫يستحق‬ ‫تحققه‬ ‫ما‬ ‫أن‬ ‫ويرون‬ ‫التفكير‬‫له‬.‫ويمكن‬ ‫المشاركة‬ ‫لعملية‬‫نفسك‬ ‫أنت‬ ‫عليك‬ ‫طيب‬ ‫أثر‬ ‫لها‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫بعملك‬ ‫فيهم‬ ‫والتأثير‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬–‫يمكن‬ ‫حيث‬‫تعزز‬ ‫أن‬ ‫ها‬ ‫ثقتك‬ ‫من‬ً‫إحساسا‬ ‫وتمنحك‬‫بلدك‬ ‫في‬ ‫أو‬ ‫مجتمعك‬ ‫في‬ ‫فعلي‬ ‫تغيير‬ ‫إحداث‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫بأنه‬ ً‫متجددا‬. 16
  • 17. ‫تمرين‬:‫طلب‬‫الأدوار‬ ‫بتمثيل‬ ‫ع‬ّ‫التبر‬ ‫والجهة‬ ‫ع‬ّ‫التبر‬ ‫طالب‬ ‫دور‬‫المانحة‬ ‫انطلاقا‬‫صاغتهما‬ ‫رسائل‬ ‫من‬ً‫ا‬‫سابق‬. ‫اعتبر‬‫المانحي‬ ‫حلقة‬ ‫أفراد‬ ‫أحد‬ ‫نفسك‬‫ن‬ ‫المعنيين‬‫بالرسالة‬. ‫تخيل‬ّ‫أن‬‫شخص‬ ‫يلتقيان‬ ‫الطرفين‬‫أو‬ ،ً‫ا‬‫ي‬ ‫عبر‬ ‫يتحدثان‬ ‫أو‬ ،‫حدث‬ ‫معرض‬ ‫في‬ ‫إلخ‬ ،‫الهاتف‬ 17
  • 18. ‫يعطي‬...‫يعطي‬ ‫لا‬! ‫الطل‬ ‫يقدم‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫مع‬ ‫يتواصلون‬ ‫ال‬ ‫ألنهم‬‫ب‬ ‫المع‬ ‫المؤسسة‬ ‫عن‬ ‫سلبية‬ ً‫أخبارا‬ ً‫سمعوا‬ ‫ألنهم‬‫نية‬ ‫ينسون‬ ‫ألنهم‬ ‫فارق‬ ‫إحداث‬ ‫يمكنهم‬ ‫أنه‬ ‫يعتقدون‬ ‫ال‬ ‫ألنهم‬ ‫منهم‬ ‫المطلوب‬ ‫بشأن‬ ‫مرتبكون‬ ‫ألنهم‬ ‫منهم‬ ‫يطلب‬ ‫أحد‬ ‫ال‬ ‫ألنه‬‫ذلك‬!!! ‫األثر‬ ‫طويل‬ ‫تأثير‬ ‫إحداث‬ ‫أفضل‬ ً‫مكانا‬ ‫العالم‬ ‫جعل‬ ‫ذاتية‬ ‫مصلحة‬ ‫تحقيق‬ ‫الخيري‬ ‫بالعمل‬ ‫باالرتباط‬ ‫الفخر‬ ‫المشاركة‬‫واالنتماء‬ ‫إعفاءات‬‫مالية‬(‫ضريبية‬) ‫بالذنب‬ ‫الشعور‬ ‫بكلمة‬ ‫الرفض‬ ‫صعوبة‬"‫ال‬" 18
  • 19. ‫؟‬ ‫المساعدة‬ ‫تطلب‬ ‫ممن‬ ‫بقضيتك‬ ‫المؤمنين‬ ‫حلقة‬ o‫من‬:‫يشاركونك‬ ‫الذين‬ ‫الأشخاص‬ ‫قضاياك‬ o‫متى‬:‫مبكرة‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ o‫الرسالة‬:‫علي‬ ‫الاعتماد‬ ‫يمكنكم‬. ً‫ا‬‫عالي‬ ‫صوتكم‬ ‫سأرفع‬ ‫الشخصية‬ ‫المعارف‬ ‫حلقة‬ o‫من‬:‫الزملاء‬ ،‫الأصدقاء‬ ،‫الأقرباء‬ ‫بون‬ّ‫المقر‬ o‫متى‬:ً‫ا‬‫أول‬ o‫الرسالة‬:‫بالنسب‬ ‫مهم‬ ‫عكم‬ّ‫تبر‬‫لي‬ ‫ة‬. ‫محبتكم‬ ‫على‬ ‫اعتماد‬ ‫فكلي‬. 19
  • 20. ‫؟‬ ‫المساعدة‬ ‫تطلب‬ ‫ممن‬ ‫النفوذ‬ ‫أصحاب‬ ‫حلقة‬ ‫من‬:‫الأشخاص‬‫يريدون‬ ‫الذين‬ ‫مصالحهم‬ ‫حماية‬ ‫بها‬ ‫والنهوض‬ ‫الاقتصادية‬ ‫متى‬:‫في‬‫لاحقة‬ ‫مرحلة‬ ‫الرسالة‬:‫سيكون‬‫حليفي‬ ‫الفوز‬، ‫جانبي‬ ‫إلى‬ ‫وأريدكم‬. ‫خصمك‬ ‫على‬ ‫الناقمين‬ ‫حلقة‬ ‫من‬:‫الأشخاص‬‫يحبون‬ ‫لا‬ ‫الذين‬ ‫خصمك‬ ‫متى‬:‫في‬‫بعد‬ ‫إنما‬ ،‫مبكرة‬ ‫مرحلة‬ ‫جدارتك‬ ‫إظهار‬ ‫الرسالة‬:‫أنا‬‫عنه‬ ‫مختلف‬ 20
  • 21. 21  EUROPEAN UNION  INTERNATIONAL FUNDS SEE www.eurodesk.org  EUROPEAN YOUTH FOUNDATION  EUROPEAN MOBILITY FUND SEE www.coe.int/youth  NATIONAL AUTHORITIES  LOCAL AUTHORITIES LOCALES  FOUNDATIONS SEE www.fundersonline.org  COMPANIES – ENTERPRISES  ORGANISATIONS  INDIVIDUALS ‫؟‬ ‫النقود‬ ‫تأتي‬ ‫أين‬ ‫من‬ Structure Strict Creative personal
  • 22. ‫التبرعات‬ ‫جمع‬ ‫عملية‬...‫من‬‫نبدأ؟‬ ‫أين‬ ‫تحديد‬ ‫االحتياجات‬ ‫البحث‬ ‫العالقات‬ ‫بناء‬ ‫األموال‬ ‫طلب‬ ‫العالقات‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫المانحة‬ ‫الجهات‬ 22
  • 23. ‫وضع‬‫استراتيجية‬‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫تحديد‬‫احتياجك‬:‫مؤسستك‬ ‫على‬ ‫عامة‬ ‫نظرة‬ ‫أهدافك‬‫التبرعات‬ ‫جمع‬ ‫وراء‬ ‫من‬:‫لذلك‬ ‫الزمنية‬ ‫واإلطارات‬ ‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫والحالية‬ ‫السابقة‬ ‫جهودك‬ ‫تحليل‬‫المؤسسة‬:‫ونتائجها‬ ‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫التأثيرات‬ ‫التخطيط‬:‫للتخطيط‬ ‫عامة‬ ‫إرشادات‬ ‫خلفية‬‫التخطيط‬ ‫عن‬:‫التحضير‬ ،‫العمل‬ ‫آليات‬ ،‫المرتقبة‬ ‫المصادر‬ ،‫البحث‬ 23
  • 24. ‫احتياجاتك‬ ‫تحديد‬ ‫ونظرتها‬ ‫مؤسستك‬ ‫لمهمة‬ ‫العامة‬ ‫الخطوط‬ ‫فيه‬ ‫تحدد‬ ‫الذي‬ ‫الجزء‬ ‫هو‬ ‫وهذا‬ ،‫للدعم‬ ‫اإلقناع‬ ‫لحجة‬ ‫مشابه‬ ‫جزء‬ ‫وأهدافها‬‫وجودها‬ ‫وسبب‬ ،‫وتطلعاتها‬.‫وسيكون‬‫يلي‬ ‫ما‬ ‫بشأن‬ ‫بالوضوح‬ ‫تلتزم‬ ‫أن‬ ‫عليك‬: ‫لألموال‬ ‫احتياجك‬ ‫سبب‬.‫االحتياج‬ ‫هو‬ ‫ما‬‫كيف‬ ‫و‬‫معه؟‬ ‫للتعامل‬ ‫تخطط‬ ‫حلها‬ ‫في‬ ‫ترغب‬ ‫التي‬ ‫المشكالت‬ ‫أو‬ ‫التحديات‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫فريد‬ ‫بوضع‬ ‫مؤسستك‬ ‫تتمتع‬ ‫رأيك‬ ‫في‬ ‫لماذا‬‫؟‬ ‫أعمالك؟‬ ‫وراء‬ ‫من‬ ‫ستعود‬ ‫التي‬ ‫المنافع‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫حافل؟‬ ‫سجل‬ ‫لديك‬ ‫هل‬ ‫بالمصداقية؟‬ ‫مؤسستك‬ ‫تتمتع‬ ‫هل‬ 24
  • 25. ‫التبرعات‬ ‫جمع‬ ‫وراء‬ ‫من‬ ‫أهدافك‬ ‫التبرعات؟‬ ‫لجمع‬ ‫ونظرتك‬ ‫ومهمتك‬ ‫وتطلعاتك‬ ‫أهدافك‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫تطوير‬ ‫أو‬ ‫التوسع‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫أم‬ ،‫العمل‬ ‫متابعة‬ ‫لمجرد‬ ‫التبرعات‬ ‫بجمع‬ ‫تقوم‬ ‫هل‬‫كيف‬ ‫و‬ ‫مؤسستك؟‬‫علي‬ ‫ستكون‬ ‫الذي‬ ‫الشكل‬ ‫تتصور‬‫أنشطتك‬ ‫ه‬ ‫بعد‬ ‫التبرعات‬ ‫لجمع‬5‫أو‬10‫اآلن؟‬ ‫من‬ ‫سنوات‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫يشمل‬ ‫أن‬ ‫القسم‬ ‫لهذا‬ ‫وينبغي‬: ‫ونتائجها‬ ‫وأهدافها‬ ،‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫السابقة‬ ‫لألنشطة‬ ‫ملخص‬: ‫الماضي؟‬ ‫في‬ ‫تبرعاتك‬ ‫جمع‬ ‫جاء‬ ‫أين‬ ‫من‬ ‫التبرعات؟‬ ‫لجمع‬ ‫بمصادرك‬ ‫العمل‬ ‫استمرار‬ ‫إمكانية‬ ‫ما‬ ‫لديك‬ ‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫والجارية‬ ‫الحالية‬ ‫األنشطة‬: ‫التبرعات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫معدل‬‫ومبالغها‬ ‫المتاحة؟‬ ‫التمويل‬ ‫فرص‬ ‫ما‬ ‫تحقيقها؟‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫تعمل‬ ‫أو‬ ً‫حاليا‬ ‫لها‬ ‫تخطط‬ ‫التي‬ ‫التبرعات‬ ‫جمع‬ ‫أنشطة‬ ‫ما‬ ‫الزمنية‬ ‫اإلطارات‬: ‫تمويل‬ ‫أي‬ ‫نفاد‬ ‫لموعد‬ ‫هنا‬ ً‫عاما‬ ً‫إطارا‬ ‫ضع‬.‫جديدة‬ ‫تمويل‬ ‫مصادر‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫في‬ ‫الشروع‬ ‫على‬ ‫الحرص‬ ‫عليك‬ ‫وينبغي‬‫موعد‬ ‫قبل‬‫ن‬‫ضوب‬ ‫بفترة‬ ‫التمويل‬6‫األقل‬ ‫على‬ ‫أشهر‬. 25
  • 26. ‫البيئة‬ ‫تحليل‬ ‫التحليالت‬ ‫من‬ ‫السلسلة‬ ‫هذه‬ ‫تساعدك‬ ‫سوف‬‫االستراتيجية‬‫وخارجي‬ ً‫داخليا‬ ‫المؤسسة‬ ‫وضع‬ ‫استيعاب‬ ‫على‬‫آما‬ ،ً‫ا‬ ‫ستساعدك‬‫وضع‬ ‫على‬‫زمني‬ ‫وإطار‬ ‫تخطيط‬‫أكثر‬‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫الهادفة‬ ‫ألنشطتك‬ ‫دقة‬.‫مرحلة‬ ‫تنطوي‬ ‫وسوف‬ ‫على‬ ‫التحليل‬‫جانبين‬: o‫تحليل‬PEST o‫تحليل‬SWOT 26
  • 27. ‫البيئة‬ ‫تحليل‬ SWOT ‫تحليل‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬(Strengths) ‫الضعف‬ ‫نقاط‬(Weaknesses) ‫الفرص‬(Opportunities) ‫التهديدات‬(Threats) PEST ‫تحليل‬ ‫سياسي‬(POLITICAL) ‫اقتصادي‬(ECONOMIC) ‫اجتماعي‬(SOCIAL) ‫تقني‬(TECHNOLOGICAL) 27
  • 28. ‫التخطيط‬ ‫لعرض‬ ‫أآثر‬ ‫مباشر‬ ‫بشكل‬ ‫القسم‬ ‫هذا‬ ‫يتعرض‬‫استراتيجيتك‬‫التبرعات‬ ‫بجمع‬ ‫الخاصة‬.ً‫مسؤوال‬ ‫سيكون‬ ‫من‬،‫ماذا‬ ‫عن‬‫و‬ ‫تنفيذ‬ ‫سيتم‬ ‫كيف‬‫التبرعات‬ ‫جمع‬.‫بعد‬‫اكمال‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫يمكنك‬ ‫أساسي‬ ‫إطار‬ ‫لديك‬ ‫سيكون‬ ،‫األوضاع‬ ‫تحليل‬‫العمل‬ ‫ه‬ ‫مهمتك‬ ‫لتحقيق‬‫وأهدافك‬.‫وعند‬‫وضع‬ ‫يمكنك‬ ‫فإنه‬ ،‫المرحلة‬ ‫هذه‬‫خطة‬. ‫؟‬ً‫حاليا‬ ‫وضعنا‬ ‫ما‬ ‫نكون؟‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫وأين‬ ‫كيف‬‫وا‬ ‫األساسية‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫وضعناه؟‬ ‫الذي‬ ‫التصور‬ ‫إلى‬ ‫بالنظر‬ ‫حققناه‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫إنجازاتنا‬ ‫على‬ ‫سنتعرف‬‫لمتابعة‬ ‫والتقييم‬. 28
  • 29. ‫يلي‬ ‫بما‬ ‫القيام‬ ‫عليك‬ ‫سيكون‬ ،‫تمويل‬ ‫لمشروع‬ ‫خطة‬ ‫لكل‬: ‫لك‬ ‫والمستمرة‬ ‫الجديدة‬ ‫االحتياجات‬ ‫تحديد‬(‫تحددها‬ ‫والتي‬‫األنشطة‬) ‫احتياجك؟‬ ‫لتحقيق‬ ‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫أهدافك‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫للتمويل؟‬ ‫قديمة‬ ‫أم‬ ‫جديدة‬ ‫جهة‬ ‫هو‬ ‫هل‬ ،‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫ستستهدفه‬ ‫الذي‬ ‫المصدر‬ ‫ما‬ ‫للتمويل؟‬ ‫أهدافك‬ ‫لتحقيق‬ ‫محاولتك‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫مصادفتها‬ ‫تتوقع‬ ‫التي‬ ‫القيود‬ ‫أو‬ ‫العقبات‬ ‫ما‬ ‫ما‬‫االستراتيجيات‬‫القيود؟‬ ‫أو‬ ‫العوائق‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬ ‫تبنيها‬ ‫عليك‬ ‫ينبغي‬ ‫التي‬ ‫لديك؟‬ ‫وهدف‬ ‫احتياج‬ ‫لكل‬ ‫المصادر‬ ‫لتأمين‬ ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫تقترح‬ ‫التي‬ ‫المحددة‬ ‫األنشطة‬ ‫ما‬ ‫السلع؟‬ ‫أو‬ ‫الفنية‬ ‫المساعدة‬ ‫أو‬ ‫للنقود‬ ً‫مثال‬ ،‫المطلوبة‬ ‫المصادر‬ ‫طبيعة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫التبرعات؟‬ ‫جمع‬ ‫أنشطة‬ ‫من‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫التقديرية‬ ‫التكلفة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫منه؟‬ ‫واالنتهاء‬ ‫نشاطك‬ ‫بدء‬ ‫تتوقع‬ ‫متى‬ ‫النشاط؟‬ ‫عن‬ ً‫مسؤوال‬ ‫سيكون‬ ‫من‬ ‫ال؟‬ ‫أم‬ ‫أهدافك‬ ‫تحقق‬ ‫آنت‬ ‫إذا‬ ‫مما‬ ‫ستتحقق‬ ‫هل‬ 29
  • 30. ‫التبرعات‬ ‫جمع‬ ‫آليات‬ ‫الجماهير‬ ‫قطاعات‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكنك‬ ‫التي‬ ‫واألدوات‬ ‫األساليب‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫هناك‬‫ومن‬ ،‫المستهدفة‬ ‫بينها‬: ‫األحداث‬ ‫تنظيم‬ ‫المشروع‬ ‫لمشاهدة‬ ‫المتبرعين‬ ‫دعوة‬ ‫التبرعات‬ ‫لجمع‬ ‫مناسبة‬ ‫أو‬ ‫اجتماع‬ ‫عقد‬ ‫عرض‬ ‫تقديم‬‫كتابي‬ ‫الموجهة‬ ‫البريدية‬ ‫المراسالت‬ ‫الرسمية‬ ‫غير‬ ‫االتصاالت‬ 30
  • 31. 31
  • 32. 32 •Don't do it alone: Get a group of motivated people •Plan & co-ordinate your fundraising activities •Don't get yourself in a position that you might get accused of fraud: keep everything transparent in the group Planning •Convince yourself of your own project •Explain why donors should give to you and not to someone else.Project • Thank people for their donations • Give something in return for the contributions • Motivate your fundraisers: keep them updated on the projectReturn

Editor's Notes

  1. Ask if participants worked in any fund raising events previously. بقاء المؤسسة: تحتاج المؤسسة إلى المال من أجل البقاء. التوسع والتطوير: إذا آنت تستخدم ميزانيتك، فيمكنك التحكم في جهة وتوقيت قيام مؤسستك بالتوسع والتطور. ولذلك فلن يكون عليك التضحية ببرامج العمل لديك بسبب نقص الأموال. الحد من الاعتمادية من خلال تنويع مصادر التمويل لديك: تتلقى العديد من المؤسسات الدعم من خلال جهة واحدة أو ربما عدة جهات مانحة (متبرعين). وقد يؤدي ذلك إلى وضع المؤسسة في حالة من الاعتمادية. فإذا تم سحب إحدى المنح، فقد يؤدي ذلك إلى إحداث أزمة مالية. يمكّنك من تأمين التمويل للمضي بحملتك. فمن يسعه تطبيق خطة الحملة، أو إدارة المشاريع، أو تحقيق التأثير المنشود، ما لم يتوافر له التمويل اللازم. كلما أمّنت باكراً التمويل اللازم لتغطية التكاليف الناشئة عن إيصال رسالتك، يتسنّى لك توسيع خطتك. المال يجرّ المال، بمعنى أنّ أي حملة تبرّع ناجحة تثبت للمانحين المحتملين وسواهم أنك مرشحة (أو منظمة) جديرة بالمساعدة، فيأخذونك على محمل الجدّ!
  2. النظرة التي تتبناها: هي "الصورة العامة" لمؤسستك، وبالتالي فقد تم تصميم مبادرة جمع التبرعات التي تتبناها من أجل تحقيق تلك الصورة. المهمة التي تتولاها: ينبغي لهذا الجزء أن يحدد سبب وجود مؤسستك، القيم التي تتمسك بها: وتبين هذه القيم كيف تقوم مؤسستك بتسيير شؤونها من أجل تحقيق مهمتها. خطة العمل التي تعتمدها: إن خطة العمل (أو الإستراتيجية) التي تتبناها توضح الخطوط العريضة للكيفية التي تنوي بها تنفيذمهمتك نقطة التميز الفريدة لك: نقطة التميز الفريدة. ومن الممكن أن تعمل العديد من المؤسسات الأخرى في مجال مشابه لمجالك. ولعلها تعمل في نفس المنطقة الجغرافية أو في نفس الإطار. إن ما تحتاج لتوضيحه للمتبرعين المرتقبين لك هو: ما وجه تفرد مؤسستك؟