More Related Content Similar to أساسيات جمع التبرعات Similar to أساسيات جمع التبرعات (20) أساسيات جمع التبرعات2. عن اليوم سنتكلم:
التبرعات لجمع الداعي ما؟
والصورة والمسؤولية الأخلاقياتالعامة
التبرعات لجمع مستعد أنت هل؟
جمع عن المسؤول دورالتبرعات
العطاء على الناس يقبل لماذا؟
جمع عمليةالتبرعات
استراتيجية وضعلجمعالتبرعات
2
على الناس تشجيع فن التبرعات جمع يمثل
ومن إليه بحاجة تكون عندما تريد ما منحك
معروف غرض أجل
3. التبرعات؟ لجمع الداعي ما
رسالتك إيصال
جدارتك لإثبات
المؤسسة بقاء والتطوير التوسع
حملت تنفيذك
من الاعتمادية من الحد
مصادر تنويع خلال
لديك التمويل
3
4. والصورة والمسؤولية الأخلاقياتالعامة
4
مناسبة التمويل مصادر كل ليست!
تراجع إلى الأموال تلقي يؤدي قد
لمؤسستك المقدم التأييد
الجهة أهداف بين تام تعارض
مؤسستك أهداف وبين المانحة
ارتب مؤسستك مصداقية ترتبطًااط
الداعمة الجهة بمصداقية ًاوثيق
التقارير وتقديم والشفافية المسؤولية
عملك حول بالشفافية الالتزام
دائم اطلاع على وإبقاؤهم.
الجهات تجاه المسؤولية تحمل
والمؤيدين المانحة
واضحة تقارير إرسال عليك
المالي التقرير مع لهم ومفصلة
5. صورتك اعكس!
ترك ببساطة يمكنكللصدفة صورتكالتب جمع أنشطة في فعلي بشكل للمساعدة ولكن ،فإنه ،رعات
ينبغيالشروع عليكتطوير فيلتحمل صورتكًامؤثر ًااسم.ال ملايين إنفاق ذلك يعني ولاعلى دولارات
تسويق حملة،عملاقةيلي ما على مؤسستك اسم تطوير يشتمل وإنما:
5
ومهمتك نظرك لوجهة الترويج
االتصال صور بكافة
األساسية الرسائل إيضاح
في بها والتصريح لمؤسستك
تسنح فرصة آل
الذي األساسي الجمهور فهم
المؤسسة تخاطبه
كل استيعاب على الحرص
السم المؤسسة في عضو
نقل على وقدرته المؤسسة
مضمونه
6. التبرعات؟ لجمع مستعد أنت هل
6
وحديثة فعالة خطة
مهمةواضحة
على تبعث نظرةاإللهام
وتطلعات أهداف
الجيد التواصل
المسؤولية تحمل
الثقةالمصداقية و
اإللهام على وتبعث إيجابية صورة
التبرعات لجمع وأساليب أدوات تطوير
النظرة
المهمة
القيمالعمل خطة
التميز نقطة
الفريدة
8. ًامسؤول كنلجمع ًاناجحالتبرعات
التبرعات جمع مسؤول يعملكحلقةتحقيقها أسلوب وبين للعالم الإنسانية التطلعات بين ما وصل.وتمهمة تمثل
مسؤولالتبرعات جمعفيمشاركةالطموح هذا تحقيق على يساعدوه أن يمكنهم من مع طموحه.
8
طموحك
ملاقاة
جهة طموح
التمويل
من شراكة
التساوي
9. عملك في بالحماس التزم
في الصادقة رغبتك نقلت إذافسوف ،مؤسستكإيجابي بشكل اآلخرون يستجيب.باالفت تشعر آنت وإذاقار
التبرعات جمع تحاول فال ،للحماس
9
10. احتياجاتك حول بالصراحة التزم
اليوم أحدهم سألك إذاكيف،المساعدة يمكنهستكون فهلإلى تحتاج التي الجوانب حول واضحة قائمة لديك
أجلها من المال؟
10
11. عملك؟ في ستحدثه الذي الفارق حول واضح تصور لديك هل
ما ٍبشكل أفضل ًمكانا يكون أن العالم يريدون ألنهم للمؤسسات التبرعات الناس يقدم ما ًةعاد.كيفيمكن
أن ألنشطتكالعالم تجعلالناس؟ من لغيرك الصورة تلك إيصال يمكنك هل أفضل؟ ًمكانا
11
12. بالتواصل بالكامل يتعلق الأمر
الناس إلى التحدث على ّنرتم.هل المساعدة؟ وطلب عملك أهمية شرح في دقائق ثالث قضاء يمكنك وهل
يمكنكودود خطاب كتابةوالمشاعر؟ األفكار نفس يوصل الحقائق على ومبني ودافئ
12
13. وقلوبهم الناس عقول إلى الوصول عليك سيكون(ومحافظهم)
فيق ًمعقوال يبدو أن ينبغي لك المال لتقديم يدفعهم أن ينبغي الذي السبب حول للناس تقوله ما إنًمثال ولون:
"أن أرى إننيالمؤسسة تلكفي أسلوبهم أن أتفهم وأنا ،المال استخدام من يحسنون سوف وأنهم ،عقالنية
ينجح سوف العمل"،
13
14. المساعدة طلب تنس لا
التنسأنالمساعدة تطلب!عليك سيكوناإلمكان قدر مباشر بشكل تقول أن" :قدم لو مساعدتنا يمكنكلنا ت"...
،الموقف على الطلب في إلحاحك ويعتمدستكون ولكنكتبد أن مالئم بوقع الطلب تقديم يمكنه من خيرًعدوانيا و.
14
15. تطلب أن ًادائم عليك يكون لنالمال
تكون قدأكثرإلحدى يمكن مكتبي ألثاث ًاحتياجاالشركاتبعمل للقيام المتطوعين ألحد أو ،به التبرعلك مكتبي
مرةفياألسبوع.هي ،أخرى بصور عملك في بالمساهمة تبدأ التي والمؤسسات األشخاص إنأكثرًاحتماال
التبرعات لتقديمالماليةًأيضا.
15
16. طيب وقت بقضاء عليك ،النهاية وفي
تتذكرأشخاص بإيجاد يتعلق األمر أننفس يشاركونكأج من العمل يستحق تحققه ما أن ويرون التفكيرله.ويمكن
المشاركة لعمليةنفسك أنت عليك طيب أثر لها يكون أن بعملك فيهم والتأثير اآلخرين مع–يمكن حيثتعزز أن ها
ثقتك منًإحساسا وتمنحكبلدك في أو مجتمعك في فعلي تغيير إحداث الممكن من بأنه ًمتجددا.
16
17. تمرين:طلبالأدوار بتمثيل عّالتبر
والجهة عّالتبر طالب دورالمانحة
انطلاقاصاغتهما رسائل منًاسابق.
اعتبرالمانحي حلقة أفراد أحد نفسكن
المعنيينبالرسالة.
تخيلّأنشخص يلتقيان الطرفينأو ،ًاي
عبر يتحدثان أو ،حدث معرض في
إلخ ،الهاتف
17
18. يعطي...يعطي لا!
الطل يقدم الذي الشخص مع يتواصلون ال ألنهمب
المع المؤسسة عن سلبية ًأخبارا ًسمعوا ألنهمنية
ينسون ألنهم
فارق إحداث يمكنهم أنه يعتقدون ال ألنهم
منهم المطلوب بشأن مرتبكون ألنهم
منهم يطلب أحد ال ألنهذلك!!!
األثر طويل تأثير إحداث
أفضل ًمكانا العالم جعل
ذاتية مصلحة تحقيق
الخيري بالعمل باالرتباط الفخر
المشاركةواالنتماء
إعفاءاتمالية(ضريبية)
بالذنب الشعور
بكلمة الرفض صعوبة"ال"
18
19. ؟ المساعدة تطلب ممن
بقضيتك المؤمنين حلقة
oمن:يشاركونك الذين الأشخاص
قضاياك
oمتى:مبكرة مرحلة في
oالرسالة:علي الاعتماد يمكنكم.
ًاعالي صوتكم سأرفع
الشخصية المعارف حلقة
oمن:الزملاء ،الأصدقاء ،الأقرباء
بونّالمقر
oمتى:ًاأول
oالرسالة:بالنسب مهم عكمّتبرلي ة.
محبتكم على اعتماد فكلي.
19
20. ؟ المساعدة تطلب ممن
النفوذ أصحاب حلقة
من:الأشخاصيريدون الذين
مصالحهم حماية
بها والنهوض الاقتصادية
متى:فيلاحقة مرحلة
الرسالة:سيكونحليفي الفوز،
جانبي إلى وأريدكم.
خصمك على الناقمين حلقة
من:الأشخاصيحبون لا الذين
خصمك
متى:فيبعد إنما ،مبكرة مرحلة
جدارتك إظهار
الرسالة:أناعنه مختلف
20
21. 21
EUROPEAN UNION
INTERNATIONAL FUNDS
SEE www.eurodesk.org
EUROPEAN YOUTH FOUNDATION
EUROPEAN MOBILITY FUND
SEE www.coe.int/youth
NATIONAL AUTHORITIES
LOCAL AUTHORITIES LOCALES
FOUNDATIONS
SEE www.fundersonline.org
COMPANIES – ENTERPRISES
ORGANISATIONS
INDIVIDUALS
؟ النقود تأتي أين من
Structure
Strict
Creative
personal
23. وضعاستراتيجيةالتبرعات لجمع
تحديداحتياجك:مؤسستك على عامة نظرة
أهدافكالتبرعات جمع وراء من:لذلك الزمنية واإلطارات التبرعات لجمع والحالية السابقة جهودك
تحليلالمؤسسة:ونتائجها والخارجية الداخلية التأثيرات
التخطيط:للتخطيط عامة إرشادات
خلفيةالتخطيط عن:التحضير ،العمل آليات ،المرتقبة المصادر ،البحث
23
24. احتياجاتك تحديد
ونظرتها مؤسستك لمهمة العامة الخطوط فيه تحدد الذي الجزء هو وهذا ،للدعم اإلقناع لحجة مشابه جزء
وأهدافهاوجودها وسبب ،وتطلعاتها.وسيكونيلي ما بشأن بالوضوح تلتزم أن عليك:
لألموال احتياجك سبب.االحتياج هو ماكيف ومعه؟ للتعامل تخطط
حلها في ترغب التي المشكالت أو التحديات مع للتعامل فريد بوضع مؤسستك تتمتع رأيك في لماذا؟
أعمالك؟ وراء من ستعود التي المنافع هي ما
حافل؟ سجل لديك هل بالمصداقية؟ مؤسستك تتمتع هل
24
25. التبرعات جمع وراء من أهدافك
التبرعات؟ لجمع ونظرتك ومهمتك وتطلعاتك أهدافك هي ما
تطوير أو التوسع أجل من أم ،العمل متابعة لمجرد التبرعات بجمع تقوم هلكيف و مؤسستك؟علي ستكون الذي الشكل تتصورأنشطتك ه
بعد التبرعات لجمع5أو10اآلن؟ من سنوات
يلي ما يشمل أن القسم لهذا وينبغي:
ونتائجها وأهدافها ،التبرعات لجمع السابقة لألنشطة ملخص:
الماضي؟ في تبرعاتك جمع جاء أين من
التبرعات؟ لجمع بمصادرك العمل استمرار إمكانية ما
لديك التبرعات لجمع والجارية الحالية األنشطة:
التبرعات على الحصول معدلومبالغها
المتاحة؟ التمويل فرص ما
تحقيقها؟ أجل من تعمل أو ًحاليا لها تخطط التي التبرعات جمع أنشطة ما
الزمنية اإلطارات:
تمويل أي نفاد لموعد هنا ًعاما ًإطارا ضع.جديدة تمويل مصادر عن البحث في الشروع على الحرص عليك وينبغيموعد قبلنضوب
بفترة التمويل6األقل على أشهر.
25
26. البيئة تحليل
التحليالت من السلسلة هذه تساعدك سوفاالستراتيجيةوخارجي ًداخليا المؤسسة وضع استيعاب علىآما ،ًا
ستساعدكوضع علىزمني وإطار تخطيطأكثرالتبرعات لجمع الهادفة ألنشطتك دقة.مرحلة تنطوي وسوف
على التحليلجانبين:
oتحليلPEST
oتحليلSWOT
26
27. البيئة تحليل
SWOT تحليل
القوة نقاط(Strengths)
الضعف نقاط(Weaknesses)
الفرص(Opportunities)
التهديدات(Threats)
PEST تحليل
سياسي(POLITICAL)
اقتصادي(ECONOMIC)
اجتماعي(SOCIAL)
تقني(TECHNOLOGICAL)
27
28. التخطيط
لعرض أآثر مباشر بشكل القسم هذا يتعرضاستراتيجيتكالتبرعات بجمع الخاصة.ًمسؤوال سيكون من،ماذا عنو
تنفيذ سيتم كيفالتبرعات جمع.بعداكمالخالل من يمكنك أساسي إطار لديك سيكون ،األوضاع تحليلالعمل ه
مهمتك لتحقيقوأهدافك.وعندوضع يمكنك فإنه ،المرحلة هذهخطة.
؟ًحاليا وضعنا ما
نكون؟ أن نريد وأين
كيفوا األساسية األداء مؤشرات وضعناه؟ الذي التصور إلى بالنظر حققناه ما أو إنجازاتنا على سنتعرفلمتابعة
والتقييم.
28
29. يلي بما القيام عليك سيكون ،تمويل لمشروع خطة لكل:
لك والمستمرة الجديدة االحتياجات تحديد(تحددها والتياألنشطة)
احتياجك؟ لتحقيق التبرعات لجمع أهدافك هي ما
للتمويل؟ قديمة أم جديدة جهة هو هل ،نشاط لكل ستستهدفه الذي المصدر ما
للتمويل؟ أهدافك لتحقيق محاولتك إطار في مصادفتها تتوقع التي القيود أو العقبات ما
مااالستراتيجياتالقيود؟ أو العوائق على للتغلب تبنيها عليك ينبغي التي
لديك؟ وهدف احتياج لكل المصادر لتأمين بها القيام تقترح التي المحددة األنشطة ما
السلع؟ أو الفنية المساعدة أو للنقود ًمثال ،المطلوبة المصادر طبيعة هي ما
التبرعات؟ جمع أنشطة من نشاط لكل التقديرية التكلفة هي ما
منه؟ واالنتهاء نشاطك بدء تتوقع متى
النشاط؟ عن ًمسؤوال سيكون من
ال؟ أم أهدافك تحقق آنت إذا مما ستتحقق هل
29
30. التبرعات جمع آليات
الجماهير قطاعات إلى للوصول استخدامها يمكنك التي واألدوات األساليب من العديد هناكومن ،المستهدفة
بينها:
األحداث تنظيم
المشروع لمشاهدة المتبرعين دعوة
التبرعات لجمع مناسبة أو اجتماع عقد
عرض تقديمكتابي
الموجهة البريدية المراسالت
الرسمية غير االتصاالت
30
32. 32
•Don't do it alone: Get a group of motivated people
•Plan & co-ordinate your fundraising activities
•Don't get yourself in a position that you might get
accused of fraud: keep everything transparent in the
group
Planning
•Convince yourself of your own project
•Explain why donors should give to you and not to
someone else.Project
• Thank people for their donations
• Give something in return for the contributions
• Motivate your fundraisers: keep them updated on the projectReturn
Editor's Notes Ask if participants worked in any fund raising events previously.
بقاء المؤسسة: تحتاج المؤسسة إلى المال من أجل البقاء.
التوسع والتطوير: إذا آنت تستخدم ميزانيتك، فيمكنك التحكم في جهة وتوقيت قيام مؤسستك بالتوسع والتطور. ولذلك فلن يكون عليك التضحية ببرامج العمل لديك بسبب نقص الأموال.
الحد من الاعتمادية من خلال تنويع مصادر التمويل لديك: تتلقى العديد من المؤسسات الدعم من خلال جهة واحدة أو ربما عدة جهات مانحة (متبرعين). وقد يؤدي ذلك إلى وضع المؤسسة في حالة من الاعتمادية. فإذا تم سحب إحدى المنح، فقد يؤدي ذلك إلى إحداث أزمة مالية.
يمكّنك من تأمين التمويل للمضي بحملتك. فمن يسعه تطبيق خطة الحملة، أو إدارة المشاريع، أو تحقيق التأثير المنشود، ما لم يتوافر له التمويل اللازم.
كلما أمّنت باكراً التمويل اللازم لتغطية التكاليف الناشئة عن إيصال رسالتك، يتسنّى لك توسيع خطتك.
المال يجرّ المال، بمعنى أنّ أي حملة تبرّع ناجحة تثبت للمانحين المحتملين وسواهم أنك مرشحة (أو منظمة) جديرة بالمساعدة، فيأخذونك على محمل الجدّ!
النظرة التي تتبناها: هي "الصورة العامة" لمؤسستك، وبالتالي فقد تم تصميم مبادرة جمع التبرعات التي تتبناها من أجل تحقيق
تلك الصورة.
المهمة التي تتولاها: ينبغي لهذا الجزء أن يحدد سبب وجود مؤسستك،
القيم التي تتمسك بها: وتبين هذه القيم كيف تقوم مؤسستك بتسيير شؤونها من أجل تحقيق مهمتها.
خطة العمل التي تعتمدها: إن خطة العمل (أو الإستراتيجية) التي تتبناها توضح الخطوط العريضة للكيفية التي تنوي بها تنفيذمهمتك
نقطة التميز الفريدة لك: نقطة التميز الفريدة. ومن الممكن أن تعمل العديد من المؤسسات الأخرى في مجال مشابه لمجالك. ولعلها تعمل في نفس المنطقة الجغرافية أو في نفس الإطار. إن ما تحتاج لتوضيحه للمتبرعين المرتقبين لك هو: ما وجه تفرد مؤسستك؟