More Related Content
Similar to Functional adjustment
Similar to Functional adjustment (20)
More from AhmedAbidAllahAmana
Recently uploaded
Recently uploaded (13)
Functional adjustment
- 2. عامة نظرة الوظيفي التوافق يعد مفهوم افقوالت من اكثر المفاهيم ً شيوعا ً استخداماو في علم ،النفس ا ان االنسان منذ ا ن وجد يسعى الى تحقيق افقوالت الداخلي بين كيانه الروحي الجسديو من ناحية افقهووت الخارجي مع بيئته من ناحية ً ى اخر . يستخدم افقوالت كعملية ( (Process وكحالة ( State ) في ان ،احدو افقوفالت كعملية ألنه يتضمن ً نوعا من النشاط الذي ه تثير متطلبات او حاجات معينة يتالءم الفرد عن طريقها مع البيئة المحيطة ،به اما افقوالت كحالة ألنه يستخدم في ة اإلشار الى النتيجة النهائية لمثل هذه التعديالت األنشطةو التي توص ل اليها الفرد . قد بدأ االهتمام بمفهوم افقوالت الوظيفي منذ بداية الثالثينيات في ً نالقر العشرين اال ان ا لمتتبع ألدبيات هذا المفهوم م نظريات ونماذج اسات رود سابقة يجد هناك ً تفاوتا ً اختالفاو بين الباحثين اءوس ف يما يتعلق بإيجاد تعريف له او االتفاق على نظرية او انموذج يمكن عن طريقه تفسير ابعاد هذا المفهوم .
- 4. الوظيفي التوافق مفهوم وتقسم المغريات مغريات الى ،وعامة ومحدودة ،ومعنوية مادية اربعة يلي وفيما من مختلفة انواع المغريات هي : .1 الراتب المباشر : العمل لقاء العامل الى العمل صاحب قبل من يدفع المال من ثابت مبلغ هو المنجز . .2 التعويضات : م لها يقدمه ما لقاء ،المنظمة من العامل عليها يحصل االشكال مختلفة المال من مبالغ هي ن مساهمات ) ،والمهارات ،والوقت ،الوظيفة في واالداء والسلوك ،الجهد والمعرفة . .3 الترقية : واجر اكبر ومسؤولية اهمية ذات وظيفة إلى المنظمة داخل العامل انتقال وهي الترقية اعلى ، و تكون فرص الترقية أو أعلى دخل إلى يحتاج أو الترقية يستحق انه أو النمو إلى بحاجة العامل كان إذ مهمه زيادة الوضع االجتماعي .4 فرص التطوير : المكانة وارتفاع المسؤولية وزيادة العامل شخصية لنمو فرص هي االجتماعية .
- 5. الوظيفي التوافق مفهوم ويقصد باإلسهامات هي عبر أو خالل من تؤدى معينه مشاركات سواء العاملين كانوا ًاافراد جماعات او في المنظمة ،للعاملين لمنفعتها مستقل بشكل وتقاس ، اربعة يلي وفيما انواع اإلسهامات من هي : .1 اإلنجاز : وبلوغ الصعوبات وتجاوز النجاح على الفرد قدرة هو الهدف . .2 تنوع المهام : مهام ألداء الفرد يمتلكها التي المتنوعة القدرات من مجموعة هي معينة . .3 العالقة العاملين بين : ه كان فكلما ،االجتماعية الحاجات باآلخرين العامل عالقة تشبع ناك وتفاهم تعاون النفسي واالرتباط اإلنتاجية زادت واآلخرين العامل بين بالوظيفة . .4 العالقة االدارة مع : تحقيق إلى والمؤدية والمرؤوس الرئيس بين الرسمية العالقة وهي االهداف .
- 6. التوافق في المؤثرة العوامل الوظيفي هناك العديد من املوالع ة المؤثر في عملية افقوالت الوظيفي لدى الموظف في عمله وهذه املوالع تختلف بدرجة أهميتها من موظف ،آلخر كما تختلف أهميتها باختالف المؤسسات المهنية البيئةو المهنية الخاصة ،بها وتتمثل من خالل ما يلي : .1 الرواتب : وهي األجر والمقابل الذي يحصل عليه الموظف مقابل جهوده وإنجازاته في ،العمل وكلما كانت هذه الرواتب ال تكفي لسد احت ياجاته كلما كان هناك عدم رضا وعدم توافق الوظيفي مع العمل . .2 التحفيزات الوظيفية : تتمثل بحصول الموظف على ترقيات وعالوات في ،وظيفته وحصوله على مكافآت ّةيماد ومعنوية مثل الت شجيع ،والدافعية وكلما كانت هذه التحفيزات موجودة وبشكل عادل رِوتظه كمية التقدير لجهود الموظف كلما كان الموظف ذو انتماء مهني ورضا مهني عن وظيفته ، وكلما كان هناك تقصير في هذه التحفيزات المهنية كلما زاد عدم التوافق الوظيفي . .3 األمن الوظيفي : يتمثل بأهمية وجود ضمانات ّةيصح تتمثل بحماية الموظف في العمل أثناء إنجازه لمهام مهنية ،خطيرة وتتمثل ب وجود معايير الصحة والسالمة للموظف أثناء وقوع األزمات المهنية إن ،أمكن مما يؤدي إلى زيادة شعور الموظف باألمان والراحة في عمله وهذا األمن المهني يؤثر على درجة ومستوى وجود التوافق الوظيفي للموظف . .4 االحترام والتقدير : يتمثل هذا العامل بأهمية التعامل داخل المؤسسة المهنية بنوع من األخالقيات المهنية؛ َّألن الموظف لديه الكثي ر من العالقات المهنية التي يجب أن تقوم وتنهض على أسس ،أخالقية مثل التعامل باحترام فيما بينهم وأهمية وجود الثقة المتبادلة فيما بينه ،م العدل والمساواة في تقسيم العمل والمهام المهنية وخاصة بين أعضاء الفريق المهني الواحد ، وجميع هذه العوامل األخالقية إن وجدت زاد الت وافق الوظيفي بين الموظف والعمل . .5 نمط اإلشراف : يتمثل بكيفية مراقبة جهود وإنجاز ،الموظفين بحيث يوجد مشرفين لديهم ائقُطر ّةءبنا في قيامهم ،بعملهم ير اقبون األفضل ويشجعونه ويراقبون األضعف وينصحونه في برامج التدريب ،الوظيفي وهذا األسلوب من اإلشراف إن وجد زاد توافق الموظف مع ال عمل .
- 8. األول الفصل / المشاريع إدارة في األساسية المفاهيم النموذج الثاني : التوازن الديناميكي يفترض هذا النموذج وجود حركة ثابتة عبر القوى المتناقضة ب حيث ان النظام يحافظ على توازنه عن طريق تبني السحب المستمر في اتجاهين متناقضين فحقيقة كون ال منظمات تتبادل الموارد مع بيئتها يتعارض مع االفتراض الموجود في النظم المغلقة بفقدان التفاعل واالعتمادية بي ن النظام وبيئته . وهذا التحقيق يتطلب اعادة التفكير بمصداقية النموذج السابق وافتراضاته وهذا يقود الى استهالل جيل جديد من النظريات التي تعتمد على فكرة نموذج االنظمة المفتوحة . واالختالف االساسي بين النظم الم غلقة والمفتوحة هو بكون االولى تكون في حالة توازن استاتيكي وال تتفاعل مع البيئة اما االخيرة فتكو ن في حالة توازن ديناميكي وتتفاعل مع البيئة . والتوازن الديناميكي يعني التوازن المتدفق اي ان النظام يحاف ظ على اظهار حالة من عدم التغيير حتى وان كانت المدخالت والمخرجات تتدفق منه ،واليه وهذا النوع من التوازن هو تو ازن غير حقيقي كما في االنظمة المغلقة بل هو حالة قريبة من التوازن الن التوازن الحقيقي يسلب النظا م حيويته من خالل عدم تبادل الطاقة والموارد مع البيئة التي يعيش فيها . واهم ميزة للتوازن الديناميكي وجود االس تتباب الداخلي وهي العملية التي عن طريقها يصون النظام وجوده من خالل المحافظة على توازنه الديناميكي و هذا التوازن يطلق عليه توازن االستتباب الداخلي فالمنظمة كنظام مفتوح تظهر لتكون غير متغيرة عبر ة فترة من الزمن الن هنالك حالة تبادل مستمر مع البيئة للموارد والطاقة والمعلومات .
- 9. األول الفصل / المشار إدارة في األساسية المفاهيم يع النموذج الثالث : نموذج التوازن المتقطع هذا النموذج ظهر في الثمانينات يطلق عليه نموذج التوازن المتقطع يستمد فكرته من علم البيولوجي حيث ان الكائن يتطور خالل فترات متقاربة تقطعها حالة اعادة توجيه ( ردة فعل ) ، اي ان الكائن البيولوجي يبقى في حالة عدم تغي ،ير او تحدث حالة تغير هامشية عبر فترة زمنية طويلة هذه الفترة يطلق عليه بفترة الركو د واالستقرار ، ومن اجل تحقيق البقاء واالستمرار فانه يحتاج الى اجراء تغييرات جوهر ية عندما تكون البيئة التي يعيش فيها غير مفضلة ضمن فترة زمنية قصيرة يطلق عليها ا عادة التوجيه او التحويل .
- 10. الوظيفي التوافق مستويات التوازن يتحقق عبر الغرض تسعى الذي لذلك ،تحقيقه الى المنظمة المجاال في ينحصر التنظير فأن ت األتية : التوازن االسهم حملة نحو التوجه عبر مقابل ، اصحاب نحو التوجه المصالح التوازن الزبون قيمة عبر مقابل ، اإلجمالية الزبون كلف اإلجمالية . التوازن المغريات مقابل االسهامات عبر . التوازن بيئة مستوى على المنظمة . التوازن الهيكل مقابل االلي الهيكل عبر العضوي . التوازن مقابل التمايز عبر التكامل التوازن نحو التوجه مقابل التعلم نحو التوجه عبر الكفاءة . التوازن مستوى على الجماعات التوازن صناع بين المعرفة مستهلي مقابل المعرفة . التوازن عبر الفردية مقابل الجماعية .
- 11. الوظيفي التوافق اهمية االتي خالل من الوظيفي التوافق تحقيق اهمية تبرز : االنفعالي توازنه على والحفاظ المختلفة التغيرات مع التكيف على الفرد قدرة . الع حياته في وتوظيفها قدراته استثمار من تمكنه التي والخبرة المهارات اكتساب على الفرد قدرة ملية . المتبادل واالحترام الود يسودها المجتمع افراد بقية مع ايجابية اجتماعية عالقات اقامة . مشروعة بطرائق المختلفة حاجاته اشباع طريق عن توتراته ازالة من الفرد تمكن . انتاجيته زيادة في سيسهم واالجتماعي الوظيفي والتوافق النفسية بالصحة الفرد تمتع .