SlideShare a Scribd company logo
CÀ PHÊ VIỆT NAM
600
700
800
900
1.000
1.100
1.200
1.300
1.400
1.500
1.600
400
450
500
550
600
650
700
Diện tích gieo trồng (nghìn ha) và sản lượng thu
hoạch (nghìn tấn) giai đoạn 2002-2016
Diện tích gieo trồng (ha) Sản lượng (Tấn)
Nghìn ha Nghìn tấn654,5
nghìn ha
Diện tích
gieo trồng
2016
1,47
triệu tấn
Sản lượng
thu hoạch
1,02%
Thay đổi về sản
lượng so với
năm 2015
Robusta
96%
Arabica
4%
Dăk Lăk, Dăk Nông, Lâm Đồng và Gia Lai
chiếm 88% tổng diện tích cà phê cả nước
Phần lớn diện tích cà phê của
Việt Nam là Robusta
2%
12%
31%
19%
23%
Các nhãn hiệu cà phê
Chủng loại và vùng nguyên liệu
Niên vụ 2016-2017
Sản xuất
TỔNG LƯỢC NGÀNH HÀNG
MarketIntello
Nhãn hiệu truyền thống Nhãn hiệu mới
Kim ngạch xuất khẩu, nghìn USD
N/A
0-3.541 nghìn USD
3.541-17.707 nghìn USD
17.707-35.415 nghìn USD
35.415-70.829 nghìn USD
70.829-177.073 nghìn USD
>177.073 nghìn USD
Xuất khẩu
Trung bình giai đoạn 2010-2014 Năm 2015
Chú thích: kích thước bóng thể hiện giá trị xuất khẩu của nhóm hàng hóa
Nguồn: tổng hợp từ UNComtrade, ITC, Tổng cục Hải quan
Việt Nam cung cấp khoảng 19%
tổng lượng cà phê xuất khẩu toàn
cầu và khoảng 70% lượng cà phê
Robusta giao dịch trên toàn cầu
Cà phê Việt Nam được xuất khẩu
đến hơn 84 nước trên thế giới. Mỹ
và Đức là 2 thị trường tiêu thụ cà phê
truyền thống lớn nhất của Việt Nam
Kim ngạch xuất khẩu cà phê giai
đoạn 2010 - 2014 đạt 2,9 tỷ
USD/năm với tốc độ tăng trưởng
trung bình 15,1%/năm.
Sau khi giảm trong năm 2015 thì
xuất khẩu mặt hàng cà phê năm
2016 đã quay trở lại xu hướng tăng
trưởng ở mức 24,9% so với 2015.
Các thị trường xuất khẩu chính 2015:
Mỹ, Tây Ban Nha, Ý, Đức
Tăng trưởng xuất khẩu nhóm hàng
cà phê của Việt Nam 2011-2015
CÀ PHÊ VIỆT NAM
TỔNG LƯỢC NGÀNH HÀNG
MarketIntello
Tiêu thụ cà phê bình quân đầu người
1,15 kg
/người
/năm
Là lượng cà phê tiêu thụ bình
quân đầu người tại Việt Nam
1,3 kg
/người
/năm
Hồ Chí Minh
0,43 kg
/người
/năm
Hà Nội
35-50
Là độ tuổi tiêu thụ cà phê
nhiều nhất
Tiêu thụ
Thói quen sử dụng cà phê (*)
Cà phê hòa tan
92,1% sử dụng cà phê hòa tan có bổ sung
đường, sữa
Bột,
90,2%
Hạt,
9,8%
Đen
7,9%
Có
đường,
sữa
92,1%
Cà phê rang xay
Hầu hết sử dụng dạng bột 90,2%
Yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn cà phê (*)
Nhãn hiệu
51,9%
Thói quen,
sở thích
55,8%
Chất lượng
sản phẩm
64,1%
Giá cả
21,2%
Sản phẩm ít
bị làm giả
8,3%
Nhiều người
sử dụng
9,6%
Mẫu mã, bao bì
5,8%
Dễ tiếp cận
sản phẩm
3,2%
Chương trình
khuyến mại
2,2%
Kích cỡ, dung tích
sản phẩm
5,1%
CÀ PHÊ VIỆT NAM
TỔNG LƯỢC NGÀNH HÀNG
MarketIntello
Nguồn: Bộ Nông nghiệp Hoa Kỳ USDA và Hiệp hội Cà phê Quốc
tế (ICO)
Năm 2015
Lượng tiêu thụ nội địa: 156.000 tấn
Trong đó:
Cà phê rang xay: chiếm khoảng 2/3
Cà phê hòa tan: chiếm khoảng 1/3
tổng lượng tiêu thụ nội địa
Lượng tiêu thụ cà phê nội địa tăng trung bình 11,75%
trong giai đoạn 2011-2016
100 109,5
120,5
133
156
2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016
Đơn vị: nghìn tấn
(*) Số liệu khảo sát thường niên của MarketIntello về các ngành hàng FCMG
Giới thiệu về
info@marketintello.com (+84)04-39351419
Để biết thêm thông tin chi tiết, vui lòng liên hệ:
www.marketintello.com www.facebook.com/marketintello
Phòng 305 – 306, số 12 Tràng Thi, Hoàn Kiếm,
Hà Nội
@Copyright: Báo cáo được thực hiện bởi MarketIntello Viet Nam, bất kỳ sự sao chép hoặc lưu hành không có sự đồng ý của MarketIntello Viet Nam
là vi phạm bản quyền.
(+84)04-39351418
MarketIntello, thành lập từ năm 2011, mong muốn đem đến cho khách hàng các dịch vụ nghiên cứu và khảo sát thị trường
đáng tin cậy nhất tại Việt Nam. Chúng tôi tự tin làm được điều đó nhờ sự kết hợp bề dày kinh nghiệm từ thực hiện các
nghiên cứu phức tạp và có quy mô lớn cùng với kiến thức chuyên sâu và cập nhật về thị trường.
Chúng tôi phục vụ khách hàng theo phương châm “Một khi tìm đến, bạn sẽ không muốn rời đi”. Mọi dịch vụ tư vấn của
MarketIntello đều hướng tới giúp khách hàng xác định được những nguyên nhân đích thực đằng sau những triệu chứng
vấn đề mà khách hàng đang gặp phải. Đồng thời, chúng tôi luôn hướng tới đưa ra các giải pháp cụ thể, có tính khả thi cao
để giúp khách hàng đạt được mục tiêu của mình. Khoa học, sáng tạo nhưng thực tế là những nguyên tắc nền tảng giúp
MarketIntello luôn tìm ra các giải pháp phù hợp, tiết kiệm chi phí đồng thời đảm bảo đem tới kết quả đáng tin cậy cho
khách hàng.
Không chỉ vững vàng về phương pháp, chúng tôi luôn hướng đến thấu hiểu khách hàng để trở thành đối tác thực sự tin
cậy của khách hàng trong mọi tình huống. Chúng tôi luôn mong muốn được theo sát từng bước phát triển của đối tác, để
cùng khách hàng xác định cơ hội thị trường và phòng ngừa các bất lợi của môi trường kinh doanh trong tương lai. Chúng
tôi luôn tin tưởng rằng sự thành công của đối tác cũng chính là sự thành công của chúng tôi.
Khách hàng của

More Related Content

What's hot

Đề tài: Chiến lược marketing của công ty Unilever, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Chiến lược marketing của công ty Unilever, 9 ĐIỂM!Đề tài: Chiến lược marketing của công ty Unilever, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Chiến lược marketing của công ty Unilever, 9 ĐIỂM!
Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
Vu Huy
 
Chuong 4 marketing mục tiêu. marketing căn bản
Chuong 4   marketing mục tiêu. marketing căn bảnChuong 4   marketing mục tiêu. marketing căn bản
Chuong 4 marketing mục tiêu. marketing căn bảnKhanh Duy Kd
 
Nghiên cứu hành vi tiêu dùng sản phẩm mì ăn liền của sinh viên
Nghiên cứu hành vi tiêu dùng sản phẩm mì ăn liền của sinh viên Nghiên cứu hành vi tiêu dùng sản phẩm mì ăn liền của sinh viên
Nghiên cứu hành vi tiêu dùng sản phẩm mì ăn liền của sinh viên
thanhxuan579
 
Kinh nghiệm thâm nhập thị trường mỹ của TN
Kinh nghiệm thâm nhập thị trường mỹ của TNKinh nghiệm thâm nhập thị trường mỹ của TN
Kinh nghiệm thâm nhập thị trường mỹ của TN
Bội Quỳnh Nguyễn Đặng
 
Survey about Vietnam fast food brand image and popularity
Survey about Vietnam fast food brand image and popularitySurvey about Vietnam fast food brand image and popularity
Survey about Vietnam fast food brand image and popularity
Q&Me Vietnam Market Research
 
Phân tích môi trường marketing vi mô
Phân tích môi trường marketing vi môPhân tích môi trường marketing vi mô
Phân tích môi trường marketing vi mô
Nguyễn Ngọc Phan Văn
 
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang Mỹ
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang MỹChiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang Mỹ
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang Mỹ
YenPhuong16
 
Đề tài: xây dựng chiến lược markeiting cho sản phẩm bánh mì, 9 điểm!
Đề tài: xây dựng chiến lược markeiting cho sản phẩm bánh mì, 9 điểm!Đề tài: xây dựng chiến lược markeiting cho sản phẩm bánh mì, 9 điểm!
Đề tài: xây dựng chiến lược markeiting cho sản phẩm bánh mì, 9 điểm!
Dịch Vụ Viết Luận Văn Thuê ZALO/TELEGRAM 0934573149
 
Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn quán Cà phê của khách hàng
Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn quán Cà phê của khách hàng Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn quán Cà phê của khách hàng
Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn quán Cà phê của khách hàng
Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
 
Hành vi mua của khách hàng
Hành vi mua của khách hàngHành vi mua của khách hàng
Hành vi mua của khách hàng
Vũ Hồng Phong
 
Thực trạng hoạt động chăm sóc khach hàng của công ty vinamilk cho dòng dielac...
Thực trạng hoạt động chăm sóc khach hàng của công ty vinamilk cho dòng dielac...Thực trạng hoạt động chăm sóc khach hàng của công ty vinamilk cho dòng dielac...
Thực trạng hoạt động chăm sóc khach hàng của công ty vinamilk cho dòng dielac...
Võ Thùy Linh
 
Chiến lược Marketing của Coca Cola
Chiến lược Marketing của Coca ColaChiến lược Marketing của Coca Cola
Chiến lược Marketing của Coca Cola
Wikibiz.vn
 
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho Trisoy
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho TrisoyChiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho Trisoy
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho Trisoy
Huy VietNam Group
 
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh, Lập Dự Án Kinh Doanh (Đề tài báo cáo)
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh, Lập Dự Án Kinh Doanh (Đề tài báo cáo)Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh, Lập Dự Án Kinh Doanh (Đề tài báo cáo)
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh, Lập Dự Án Kinh Doanh (Đề tài báo cáo)
Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620
 
Highland Coffee
Highland CoffeeHighland Coffee
Highland Coffee
PenguinTran
 
Chiến lược định giá Tương Ớt Cholimex
Chiến lược định giá Tương Ớt CholimexChiến lược định giá Tương Ớt Cholimex
Chiến lược định giá Tương Ớt Cholimex
Hoa Sen University
 
Chiến lược đa dạng hóa của công ty Vinamilk_Tình huống số5
Chiến lược đa dạng hóa của công ty Vinamilk_Tình huống số5Chiến lược đa dạng hóa của công ty Vinamilk_Tình huống số5
Chiến lược đa dạng hóa của công ty Vinamilk_Tình huống số5
Thùy Dung Hoàng
 
Luận văn: Tác động của tỷ giá hối đoái đến hoạt động xuất nhập khẩu
Luận văn: Tác động của tỷ giá hối đoái đến hoạt động xuất nhập khẩuLuận văn: Tác động của tỷ giá hối đoái đến hoạt động xuất nhập khẩu
Luận văn: Tác động của tỷ giá hối đoái đến hoạt động xuất nhập khẩu
Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620
 

What's hot (20)

Đề tài: Chiến lược marketing của công ty Unilever, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Chiến lược marketing của công ty Unilever, 9 ĐIỂM!Đề tài: Chiến lược marketing của công ty Unilever, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Chiến lược marketing của công ty Unilever, 9 ĐIỂM!
 
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
 
Chuong 4 marketing mục tiêu. marketing căn bản
Chuong 4   marketing mục tiêu. marketing căn bảnChuong 4   marketing mục tiêu. marketing căn bản
Chuong 4 marketing mục tiêu. marketing căn bản
 
Nghiên cứu hành vi tiêu dùng sản phẩm mì ăn liền của sinh viên
Nghiên cứu hành vi tiêu dùng sản phẩm mì ăn liền của sinh viên Nghiên cứu hành vi tiêu dùng sản phẩm mì ăn liền của sinh viên
Nghiên cứu hành vi tiêu dùng sản phẩm mì ăn liền của sinh viên
 
Vinamilk
VinamilkVinamilk
Vinamilk
 
Kinh nghiệm thâm nhập thị trường mỹ của TN
Kinh nghiệm thâm nhập thị trường mỹ của TNKinh nghiệm thâm nhập thị trường mỹ của TN
Kinh nghiệm thâm nhập thị trường mỹ của TN
 
Survey about Vietnam fast food brand image and popularity
Survey about Vietnam fast food brand image and popularitySurvey about Vietnam fast food brand image and popularity
Survey about Vietnam fast food brand image and popularity
 
Phân tích môi trường marketing vi mô
Phân tích môi trường marketing vi môPhân tích môi trường marketing vi mô
Phân tích môi trường marketing vi mô
 
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang Mỹ
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang MỹChiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang Mỹ
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang Mỹ
 
Đề tài: xây dựng chiến lược markeiting cho sản phẩm bánh mì, 9 điểm!
Đề tài: xây dựng chiến lược markeiting cho sản phẩm bánh mì, 9 điểm!Đề tài: xây dựng chiến lược markeiting cho sản phẩm bánh mì, 9 điểm!
Đề tài: xây dựng chiến lược markeiting cho sản phẩm bánh mì, 9 điểm!
 
Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn quán Cà phê của khách hàng
Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn quán Cà phê của khách hàng Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn quán Cà phê của khách hàng
Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn quán Cà phê của khách hàng
 
Hành vi mua của khách hàng
Hành vi mua của khách hàngHành vi mua của khách hàng
Hành vi mua của khách hàng
 
Thực trạng hoạt động chăm sóc khach hàng của công ty vinamilk cho dòng dielac...
Thực trạng hoạt động chăm sóc khach hàng của công ty vinamilk cho dòng dielac...Thực trạng hoạt động chăm sóc khach hàng của công ty vinamilk cho dòng dielac...
Thực trạng hoạt động chăm sóc khach hàng của công ty vinamilk cho dòng dielac...
 
Chiến lược Marketing của Coca Cola
Chiến lược Marketing của Coca ColaChiến lược Marketing của Coca Cola
Chiến lược Marketing của Coca Cola
 
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho Trisoy
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho TrisoyChiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho Trisoy
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho Trisoy
 
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh, Lập Dự Án Kinh Doanh (Đề tài báo cáo)
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh, Lập Dự Án Kinh Doanh (Đề tài báo cáo)Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh, Lập Dự Án Kinh Doanh (Đề tài báo cáo)
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh, Lập Dự Án Kinh Doanh (Đề tài báo cáo)
 
Highland Coffee
Highland CoffeeHighland Coffee
Highland Coffee
 
Chiến lược định giá Tương Ớt Cholimex
Chiến lược định giá Tương Ớt CholimexChiến lược định giá Tương Ớt Cholimex
Chiến lược định giá Tương Ớt Cholimex
 
Chiến lược đa dạng hóa của công ty Vinamilk_Tình huống số5
Chiến lược đa dạng hóa của công ty Vinamilk_Tình huống số5Chiến lược đa dạng hóa của công ty Vinamilk_Tình huống số5
Chiến lược đa dạng hóa của công ty Vinamilk_Tình huống số5
 
Luận văn: Tác động của tỷ giá hối đoái đến hoạt động xuất nhập khẩu
Luận văn: Tác động của tỷ giá hối đoái đến hoạt động xuất nhập khẩuLuận văn: Tác động của tỷ giá hối đoái đến hoạt động xuất nhập khẩu
Luận văn: Tác động của tỷ giá hối đoái đến hoạt động xuất nhập khẩu
 

Similar to [Fact sheet] Tổng quan thị trường cà phê Việt Nam

Klei - Ho so cong ty - Apr2023
Klei - Ho so cong ty - Apr2023Klei - Ho so cong ty - Apr2023
Klei - Ho so cong ty - Apr2023
Pham Duc Hoang
 
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
TrangTrangvuc
 
young marketers 3 - the final round + Hoàng Thị Quỳnh Tân
young marketers 3 - the final round + Hoàng Thị Quỳnh Tânyoung marketers 3 - the final round + Hoàng Thị Quỳnh Tân
young marketers 3 - the final round + Hoàng Thị Quỳnh Tân
Quỳnh Tân Quả Mận
 
LOTHAMILK
LOTHAMILKLOTHAMILK
LOTHAMILK
Ngovan93
 
Quan tri sang tao
Quan tri sang taoQuan tri sang tao
Quan tri sang tao
ThuanTran93
 
ppt-Lập-kế-hoạch-kinh-doanh.pptx
ppt-Lập-kế-hoạch-kinh-doanh.pptxppt-Lập-kế-hoạch-kinh-doanh.pptx
ppt-Lập-kế-hoạch-kinh-doanh.pptx
NguynThanhT59
 
Young marketers 3 - The Final Round + Trương Hải Nghi
Young marketers 3 - The Final Round + Trương Hải NghiYoung marketers 3 - The Final Round + Trương Hải Nghi
Young marketers 3 - The Final Round + Trương Hải Nghi
Ran Mori
 
Kế hoạch marketing tung sp mới
Kế hoạch marketing tung sp mớiKế hoạch marketing tung sp mới
Kế hoạch marketing tung sp mớichaungochai123
 
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoyPhân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
Thanh Hoa
 
Kế hoạch kinh Doanh sản phẩm Thiết Bị Tiêu Hao Ngành Y Tế - Top 4 cuộc thi 80...
Kế hoạch kinh Doanh sản phẩm Thiết Bị Tiêu Hao Ngành Y Tế - Top 4 cuộc thi 80...Kế hoạch kinh Doanh sản phẩm Thiết Bị Tiêu Hao Ngành Y Tế - Top 4 cuộc thi 80...
Kế hoạch kinh Doanh sản phẩm Thiết Bị Tiêu Hao Ngành Y Tế - Top 4 cuộc thi 80...
SanSi Ghê
 
phân tích ppt.pptx
phân tích ppt.pptxphân tích ppt.pptx
phân tích ppt.pptx
ChouAnh1
 
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptxPhân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
tung2072003
 
Ks về cà phê hòa tan.pdf
Ks về cà phê hòa tan.pdfKs về cà phê hòa tan.pdf
Ks về cà phê hòa tan.pdf
InfoQ - GMO Research
 
Young Marketers 3 - The Final Round - Văn Thiên Quốc Hùng
Young Marketers 3 - The Final Round - Văn Thiên Quốc HùngYoung Marketers 3 - The Final Round - Văn Thiên Quốc Hùng
Young Marketers 3 - The Final Round - Văn Thiên Quốc Hùng
Hung Van
 
Young marketers 3 the final round - lam minh ngoc
Young marketers 3   the final round - lam minh ngocYoung marketers 3   the final round - lam minh ngoc
Young marketers 3 the final round - lam minh ngoc
NGOC LAM
 
Bai thi marketing tong quat final
Bai thi marketing tong quat finalBai thi marketing tong quat final
Bai thi marketing tong quat finalNguyen Minh Trang
 
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 3
2019. phan tich digital platform bot giat omo   ariel - aba - bai nhom 32019. phan tich digital platform bot giat omo   ariel - aba - bai nhom 3
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 3
The Marketing Corner
 
Phat trien sp (1)
Phat trien sp (1)Phat trien sp (1)
Phat trien sp (1)Mai Ly
 
Young marketers 3 the final round + Đào Nguyễn Bảo Châu
Young marketers 3   the final round + Đào Nguyễn Bảo ChâuYoung marketers 3   the final round + Đào Nguyễn Bảo Châu
Young marketers 3 the final round + Đào Nguyễn Bảo Châu
Đào Châu
 
Bài thảo luận
Bài thảo luậnBài thảo luận
Bài thảo luận
Trung Anh
 

Similar to [Fact sheet] Tổng quan thị trường cà phê Việt Nam (20)

Klei - Ho so cong ty - Apr2023
Klei - Ho so cong ty - Apr2023Klei - Ho so cong ty - Apr2023
Klei - Ho so cong ty - Apr2023
 
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
 
young marketers 3 - the final round + Hoàng Thị Quỳnh Tân
young marketers 3 - the final round + Hoàng Thị Quỳnh Tânyoung marketers 3 - the final round + Hoàng Thị Quỳnh Tân
young marketers 3 - the final round + Hoàng Thị Quỳnh Tân
 
LOTHAMILK
LOTHAMILKLOTHAMILK
LOTHAMILK
 
Quan tri sang tao
Quan tri sang taoQuan tri sang tao
Quan tri sang tao
 
ppt-Lập-kế-hoạch-kinh-doanh.pptx
ppt-Lập-kế-hoạch-kinh-doanh.pptxppt-Lập-kế-hoạch-kinh-doanh.pptx
ppt-Lập-kế-hoạch-kinh-doanh.pptx
 
Young marketers 3 - The Final Round + Trương Hải Nghi
Young marketers 3 - The Final Round + Trương Hải NghiYoung marketers 3 - The Final Round + Trương Hải Nghi
Young marketers 3 - The Final Round + Trương Hải Nghi
 
Kế hoạch marketing tung sp mới
Kế hoạch marketing tung sp mớiKế hoạch marketing tung sp mới
Kế hoạch marketing tung sp mới
 
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoyPhân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
 
Kế hoạch kinh Doanh sản phẩm Thiết Bị Tiêu Hao Ngành Y Tế - Top 4 cuộc thi 80...
Kế hoạch kinh Doanh sản phẩm Thiết Bị Tiêu Hao Ngành Y Tế - Top 4 cuộc thi 80...Kế hoạch kinh Doanh sản phẩm Thiết Bị Tiêu Hao Ngành Y Tế - Top 4 cuộc thi 80...
Kế hoạch kinh Doanh sản phẩm Thiết Bị Tiêu Hao Ngành Y Tế - Top 4 cuộc thi 80...
 
phân tích ppt.pptx
phân tích ppt.pptxphân tích ppt.pptx
phân tích ppt.pptx
 
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptxPhân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
Phân tích mô hình PESTEL Coca Cola - Nhóm 4.pptx
 
Ks về cà phê hòa tan.pdf
Ks về cà phê hòa tan.pdfKs về cà phê hòa tan.pdf
Ks về cà phê hòa tan.pdf
 
Young Marketers 3 - The Final Round - Văn Thiên Quốc Hùng
Young Marketers 3 - The Final Round - Văn Thiên Quốc HùngYoung Marketers 3 - The Final Round - Văn Thiên Quốc Hùng
Young Marketers 3 - The Final Round - Văn Thiên Quốc Hùng
 
Young marketers 3 the final round - lam minh ngoc
Young marketers 3   the final round - lam minh ngocYoung marketers 3   the final round - lam minh ngoc
Young marketers 3 the final round - lam minh ngoc
 
Bai thi marketing tong quat final
Bai thi marketing tong quat finalBai thi marketing tong quat final
Bai thi marketing tong quat final
 
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 3
2019. phan tich digital platform bot giat omo   ariel - aba - bai nhom 32019. phan tich digital platform bot giat omo   ariel - aba - bai nhom 3
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 3
 
Phat trien sp (1)
Phat trien sp (1)Phat trien sp (1)
Phat trien sp (1)
 
Young marketers 3 the final round + Đào Nguyễn Bảo Châu
Young marketers 3   the final round + Đào Nguyễn Bảo ChâuYoung marketers 3   the final round + Đào Nguyễn Bảo Châu
Young marketers 3 the final round + Đào Nguyễn Bảo Châu
 
Bài thảo luận
Bài thảo luậnBài thảo luận
Bài thảo luận
 

More from MarketIntello

Kinh tế vĩ mô quý 1/2017
Kinh tế vĩ mô quý 1/2017Kinh tế vĩ mô quý 1/2017
Kinh tế vĩ mô quý 1/2017
MarketIntello
 
Báo cáo kinh tế vĩ mô Việt Nam tháng 3/2017
Báo cáo kinh tế vĩ mô Việt Nam tháng 3/2017Báo cáo kinh tế vĩ mô Việt Nam tháng 3/2017
Báo cáo kinh tế vĩ mô Việt Nam tháng 3/2017
MarketIntello
 
Vietnam's soft drink consumer behavior
Vietnam's soft drink consumer behaviorVietnam's soft drink consumer behavior
Vietnam's soft drink consumer behavior
MarketIntello
 
Khảo sát thị trường sản phẩm nước ngọt Việt Nam
Khảo sát thị trường sản phẩm nước ngọt Việt NamKhảo sát thị trường sản phẩm nước ngọt Việt Nam
Khảo sát thị trường sản phẩm nước ngọt Việt Nam
MarketIntello
 
Vietnam's coffee consumer behavior
Vietnam's coffee consumer behavior Vietnam's coffee consumer behavior
Vietnam's coffee consumer behavior
MarketIntello
 
SMEs Business activities in Vietnam
SMEs Business activities in VietnamSMEs Business activities in Vietnam
SMEs Business activities in Vietnam
MarketIntello
 
Internet Application for business activities in Vietnam
Internet Application for business activities in VietnamInternet Application for business activities in Vietnam
Internet Application for business activities in Vietnam
MarketIntello
 
Business development support services for SMEs
Business development support services for SMEsBusiness development support services for SMEs
Business development support services for SMEs
MarketIntello
 
SMEs Access to Finance
SMEs Access to FinanceSMEs Access to Finance
SMEs Access to Finance
MarketIntello
 
Vietnam SMEs Ready to join the ASEAN Economic Community?
Vietnam SMEs Ready to join the ASEAN Economic Community?Vietnam SMEs Ready to join the ASEAN Economic Community?
Vietnam SMEs Ready to join the ASEAN Economic Community?
MarketIntello
 
Are we overpaying or Underpaying? 2015 Vietnam Undergrad Wage Expection
Are we overpaying or Underpaying? 2015 Vietnam Undergrad Wage ExpectionAre we overpaying or Underpaying? 2015 Vietnam Undergrad Wage Expection
Are we overpaying or Underpaying? 2015 Vietnam Undergrad Wage Expection
MarketIntello
 

More from MarketIntello (11)

Kinh tế vĩ mô quý 1/2017
Kinh tế vĩ mô quý 1/2017Kinh tế vĩ mô quý 1/2017
Kinh tế vĩ mô quý 1/2017
 
Báo cáo kinh tế vĩ mô Việt Nam tháng 3/2017
Báo cáo kinh tế vĩ mô Việt Nam tháng 3/2017Báo cáo kinh tế vĩ mô Việt Nam tháng 3/2017
Báo cáo kinh tế vĩ mô Việt Nam tháng 3/2017
 
Vietnam's soft drink consumer behavior
Vietnam's soft drink consumer behaviorVietnam's soft drink consumer behavior
Vietnam's soft drink consumer behavior
 
Khảo sát thị trường sản phẩm nước ngọt Việt Nam
Khảo sát thị trường sản phẩm nước ngọt Việt NamKhảo sát thị trường sản phẩm nước ngọt Việt Nam
Khảo sát thị trường sản phẩm nước ngọt Việt Nam
 
Vietnam's coffee consumer behavior
Vietnam's coffee consumer behavior Vietnam's coffee consumer behavior
Vietnam's coffee consumer behavior
 
SMEs Business activities in Vietnam
SMEs Business activities in VietnamSMEs Business activities in Vietnam
SMEs Business activities in Vietnam
 
Internet Application for business activities in Vietnam
Internet Application for business activities in VietnamInternet Application for business activities in Vietnam
Internet Application for business activities in Vietnam
 
Business development support services for SMEs
Business development support services for SMEsBusiness development support services for SMEs
Business development support services for SMEs
 
SMEs Access to Finance
SMEs Access to FinanceSMEs Access to Finance
SMEs Access to Finance
 
Vietnam SMEs Ready to join the ASEAN Economic Community?
Vietnam SMEs Ready to join the ASEAN Economic Community?Vietnam SMEs Ready to join the ASEAN Economic Community?
Vietnam SMEs Ready to join the ASEAN Economic Community?
 
Are we overpaying or Underpaying? 2015 Vietnam Undergrad Wage Expection
Are we overpaying or Underpaying? 2015 Vietnam Undergrad Wage ExpectionAre we overpaying or Underpaying? 2015 Vietnam Undergrad Wage Expection
Are we overpaying or Underpaying? 2015 Vietnam Undergrad Wage Expection
 

[Fact sheet] Tổng quan thị trường cà phê Việt Nam

  • 1. CÀ PHÊ VIỆT NAM 600 700 800 900 1.000 1.100 1.200 1.300 1.400 1.500 1.600 400 450 500 550 600 650 700 Diện tích gieo trồng (nghìn ha) và sản lượng thu hoạch (nghìn tấn) giai đoạn 2002-2016 Diện tích gieo trồng (ha) Sản lượng (Tấn) Nghìn ha Nghìn tấn654,5 nghìn ha Diện tích gieo trồng 2016 1,47 triệu tấn Sản lượng thu hoạch 1,02% Thay đổi về sản lượng so với năm 2015 Robusta 96% Arabica 4% Dăk Lăk, Dăk Nông, Lâm Đồng và Gia Lai chiếm 88% tổng diện tích cà phê cả nước Phần lớn diện tích cà phê của Việt Nam là Robusta 2% 12% 31% 19% 23% Các nhãn hiệu cà phê Chủng loại và vùng nguyên liệu Niên vụ 2016-2017 Sản xuất TỔNG LƯỢC NGÀNH HÀNG MarketIntello Nhãn hiệu truyền thống Nhãn hiệu mới
  • 2. Kim ngạch xuất khẩu, nghìn USD N/A 0-3.541 nghìn USD 3.541-17.707 nghìn USD 17.707-35.415 nghìn USD 35.415-70.829 nghìn USD 70.829-177.073 nghìn USD >177.073 nghìn USD Xuất khẩu Trung bình giai đoạn 2010-2014 Năm 2015 Chú thích: kích thước bóng thể hiện giá trị xuất khẩu của nhóm hàng hóa Nguồn: tổng hợp từ UNComtrade, ITC, Tổng cục Hải quan Việt Nam cung cấp khoảng 19% tổng lượng cà phê xuất khẩu toàn cầu và khoảng 70% lượng cà phê Robusta giao dịch trên toàn cầu Cà phê Việt Nam được xuất khẩu đến hơn 84 nước trên thế giới. Mỹ và Đức là 2 thị trường tiêu thụ cà phê truyền thống lớn nhất của Việt Nam Kim ngạch xuất khẩu cà phê giai đoạn 2010 - 2014 đạt 2,9 tỷ USD/năm với tốc độ tăng trưởng trung bình 15,1%/năm. Sau khi giảm trong năm 2015 thì xuất khẩu mặt hàng cà phê năm 2016 đã quay trở lại xu hướng tăng trưởng ở mức 24,9% so với 2015. Các thị trường xuất khẩu chính 2015: Mỹ, Tây Ban Nha, Ý, Đức Tăng trưởng xuất khẩu nhóm hàng cà phê của Việt Nam 2011-2015 CÀ PHÊ VIỆT NAM TỔNG LƯỢC NGÀNH HÀNG MarketIntello
  • 3. Tiêu thụ cà phê bình quân đầu người 1,15 kg /người /năm Là lượng cà phê tiêu thụ bình quân đầu người tại Việt Nam 1,3 kg /người /năm Hồ Chí Minh 0,43 kg /người /năm Hà Nội 35-50 Là độ tuổi tiêu thụ cà phê nhiều nhất Tiêu thụ Thói quen sử dụng cà phê (*) Cà phê hòa tan 92,1% sử dụng cà phê hòa tan có bổ sung đường, sữa Bột, 90,2% Hạt, 9,8% Đen 7,9% Có đường, sữa 92,1% Cà phê rang xay Hầu hết sử dụng dạng bột 90,2% Yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn cà phê (*) Nhãn hiệu 51,9% Thói quen, sở thích 55,8% Chất lượng sản phẩm 64,1% Giá cả 21,2% Sản phẩm ít bị làm giả 8,3% Nhiều người sử dụng 9,6% Mẫu mã, bao bì 5,8% Dễ tiếp cận sản phẩm 3,2% Chương trình khuyến mại 2,2% Kích cỡ, dung tích sản phẩm 5,1% CÀ PHÊ VIỆT NAM TỔNG LƯỢC NGÀNH HÀNG MarketIntello Nguồn: Bộ Nông nghiệp Hoa Kỳ USDA và Hiệp hội Cà phê Quốc tế (ICO) Năm 2015 Lượng tiêu thụ nội địa: 156.000 tấn Trong đó: Cà phê rang xay: chiếm khoảng 2/3 Cà phê hòa tan: chiếm khoảng 1/3 tổng lượng tiêu thụ nội địa Lượng tiêu thụ cà phê nội địa tăng trung bình 11,75% trong giai đoạn 2011-2016 100 109,5 120,5 133 156 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016 Đơn vị: nghìn tấn (*) Số liệu khảo sát thường niên của MarketIntello về các ngành hàng FCMG
  • 4. Giới thiệu về info@marketintello.com (+84)04-39351419 Để biết thêm thông tin chi tiết, vui lòng liên hệ: www.marketintello.com www.facebook.com/marketintello Phòng 305 – 306, số 12 Tràng Thi, Hoàn Kiếm, Hà Nội @Copyright: Báo cáo được thực hiện bởi MarketIntello Viet Nam, bất kỳ sự sao chép hoặc lưu hành không có sự đồng ý của MarketIntello Viet Nam là vi phạm bản quyền. (+84)04-39351418 MarketIntello, thành lập từ năm 2011, mong muốn đem đến cho khách hàng các dịch vụ nghiên cứu và khảo sát thị trường đáng tin cậy nhất tại Việt Nam. Chúng tôi tự tin làm được điều đó nhờ sự kết hợp bề dày kinh nghiệm từ thực hiện các nghiên cứu phức tạp và có quy mô lớn cùng với kiến thức chuyên sâu và cập nhật về thị trường. Chúng tôi phục vụ khách hàng theo phương châm “Một khi tìm đến, bạn sẽ không muốn rời đi”. Mọi dịch vụ tư vấn của MarketIntello đều hướng tới giúp khách hàng xác định được những nguyên nhân đích thực đằng sau những triệu chứng vấn đề mà khách hàng đang gặp phải. Đồng thời, chúng tôi luôn hướng tới đưa ra các giải pháp cụ thể, có tính khả thi cao để giúp khách hàng đạt được mục tiêu của mình. Khoa học, sáng tạo nhưng thực tế là những nguyên tắc nền tảng giúp MarketIntello luôn tìm ra các giải pháp phù hợp, tiết kiệm chi phí đồng thời đảm bảo đem tới kết quả đáng tin cậy cho khách hàng. Không chỉ vững vàng về phương pháp, chúng tôi luôn hướng đến thấu hiểu khách hàng để trở thành đối tác thực sự tin cậy của khách hàng trong mọi tình huống. Chúng tôi luôn mong muốn được theo sát từng bước phát triển của đối tác, để cùng khách hàng xác định cơ hội thị trường và phòng ngừa các bất lợi của môi trường kinh doanh trong tương lai. Chúng tôi luôn tin tưởng rằng sự thành công của đối tác cũng chính là sự thành công của chúng tôi. Khách hàng của