VKW Metena focust op het dagelijkse spanningsveld van conflicterende belangen waarin bedrijfsleiders keuzes moeten maken. Daarbij kunnen waarden de weg wijzen. Tenzij ze natuurlijk zelf met elkaar in botsing komen. Dan ontstaan dilemma's. Deze beleidsnota geeft aan welke stappen dan kunnen worden genomen.
new reality today - ethiek - Maarten Swinkelsnew shoes today
Beest of heilig boontje
Bonussen blijven stijgen. Postkantoren sluiten. De keuzemenu’s van Call centres worden langer. Het nieuwe werken komt er aan. NL telt ca 1 miljoen ZZPers. Wilders is hot.
Het voordeel is dat steeds meer mensen zich afvragen of het goed is wat hier gebeurt? Een nieuw reveille? Of eigen belang?
In deze lezing staan we even stil bij de nieuwe werkelijkheid van ethiek en moraal binnen bedrijfsgemeenschappen om daarna in beweging te komen. We nodigen je uit om voor jezelf na te gaan of je er voor kiest om dat te doen wat jezelf of wat anderen goed en waardevol vinden.
Ethiek is alledag. Ethiek ben jij. Je kunt erover praten.
* Durf jij de morele vraag te stellen?
* Kunnen twitter volggroepen een morele kwestie kraken en maken?
* Spiegeltje spiegeltje aan de wand, wie is de mooiste van het land
* Over wat mij rechtmatig toekomt?
* Daglozen, de nieuwe zieken van gedragscodes?
* Over het verlangen naar hufterigheid of de terugkeer van nieuwe heiligen?
* Gedragsregels of werken met waarde
* Welk waardesysteem leef jij? Of leef je in waarde
* Veiligheid of vrijheid?
www.newshoestoday.com/reality
VKW Metena focust op het dagelijkse spanningsveld van conflicterende belangen waarin bedrijfsleiders keuzes moeten maken. Daarbij kunnen waarden de weg wijzen. Tenzij ze natuurlijk zelf met elkaar in botsing komen. Dan ontstaan dilemma's. Deze beleidsnota geeft aan welke stappen dan kunnen worden genomen.
new reality today - ethiek - Maarten Swinkelsnew shoes today
Beest of heilig boontje
Bonussen blijven stijgen. Postkantoren sluiten. De keuzemenu’s van Call centres worden langer. Het nieuwe werken komt er aan. NL telt ca 1 miljoen ZZPers. Wilders is hot.
Het voordeel is dat steeds meer mensen zich afvragen of het goed is wat hier gebeurt? Een nieuw reveille? Of eigen belang?
In deze lezing staan we even stil bij de nieuwe werkelijkheid van ethiek en moraal binnen bedrijfsgemeenschappen om daarna in beweging te komen. We nodigen je uit om voor jezelf na te gaan of je er voor kiest om dat te doen wat jezelf of wat anderen goed en waardevol vinden.
Ethiek is alledag. Ethiek ben jij. Je kunt erover praten.
* Durf jij de morele vraag te stellen?
* Kunnen twitter volggroepen een morele kwestie kraken en maken?
* Spiegeltje spiegeltje aan de wand, wie is de mooiste van het land
* Over wat mij rechtmatig toekomt?
* Daglozen, de nieuwe zieken van gedragscodes?
* Over het verlangen naar hufterigheid of de terugkeer van nieuwe heiligen?
* Gedragsregels of werken met waarde
* Welk waardesysteem leef jij? Of leef je in waarde
* Veiligheid of vrijheid?
www.newshoestoday.com/reality
Extract uit het boek "De Kikker en de Oceaan - over het belang van emotie in een wereld van kennis" van Jens Pas, uitgegeven bij Academia Press in 2009.
Hoe kan je aan een kikker die op de bodem van een put leeft, de grootsheid van de oceaan beschrijven? Hij zal je niet begrijpen.
Hoe kan je aan een insect dat enkel in de zomer leeft, de schoonheid van sneeuw en ijs beschrijven? Het zal je niet begrijpen.
Hoe kan je aan een manager die enkel balansen leest, de waarde van zijn medewerkers uitleggen? Hij zal je niet begrijpen.
In dit boek probeerJens Pas dit toch aan die manager uit te leggen.
Wat kan de HR discipline bijdragen aan een eerlijk beoordelingsproces zonder direct te richten op een verwetenschappelijking en bureaucratisering van normen? Bestaat een objectieve maatstaf eigenlijk überhaupt wel? Hans Wesseling schreef hierover een artikel in het boek "Over leven in werk". Tijdens het gelijknamige seminar voor de lancering van dit boek was hij de begeleider van de parallelle workshop.
Van alle genieën uit de geschiedenis lijkt Leonardo Da Vinci de meest bijzondere. Hij blonk uit in natuurkunde, biologie, geneeskunde, architectuur, militaire wetenschappen, schilderkunst, beeldhouwkunst en zelfs muziek en sport. Leonardo was analytisch en creatief. Hoe zou Leonardo deze talenten inzetten als hij manager was? In deze inspiratiesessie gebruiken we het boek Denken als Leonardo da Vinci van Michael Gelb, om na te gaan wat deze principes kunnen betekenen voor de manager.
HNW Vertrouwen en verantwoordelijkheid als basis voor integriteitWim Vanderstraeten
Gisteren tijdens #10jintegriteit bracht Creando haar verhaal rond "Het Nieuwe Werken: Vertrouwen en verantwoordelijkheid als kritische succesfactoren voor integriteit"
In dit artikel onderscheid ik binnen morele theorieën twee niveau's ('het goede en het juiste') en verdedig dat deontologie op beide vlakken beter verdedigbaar is dan consequentialisme.
Buiten gebeurt het | Praktijkmiddag Beeldkwaliteit 2017CROW
Door: Bert Visser, NexStepp
Kent u ‘m nog? Die beheerder die precies wist wat er in zijn gebied speelde? Hoe zorg je dat de medewerkers op straat de goede dingen doen?
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Evelien Verkade
De Improvement Academy ontwikkelt en beheert opleidingen op basis van het landelijk door de Raad voor Accreditatie geaccepteerde Improvement Model.
Medewerkers en studenten van onze klanten en partners maken gebruik van de Improvement Academy en doen zo kennis op over het werkveld van de zorg en de praktische toepassing in onze totaaloplossing Qsuite. Voor iedere rol in het werkveld zijn er passende opleidingen: van zorgprofessional tot controller, kwaliteitsmanager, personeelsfunctionaris en bestuurder. Allemaal gebaseerd op het Improvement Model dat de burger, mens als klant en de maatschappelijke opdracht als vertrekpunten neemt.
Extract uit het boek "De Kikker en de Oceaan - over het belang van emotie in een wereld van kennis" van Jens Pas, uitgegeven bij Academia Press in 2009.
Hoe kan je aan een kikker die op de bodem van een put leeft, de grootsheid van de oceaan beschrijven? Hij zal je niet begrijpen.
Hoe kan je aan een insect dat enkel in de zomer leeft, de schoonheid van sneeuw en ijs beschrijven? Het zal je niet begrijpen.
Hoe kan je aan een manager die enkel balansen leest, de waarde van zijn medewerkers uitleggen? Hij zal je niet begrijpen.
In dit boek probeerJens Pas dit toch aan die manager uit te leggen.
Wat kan de HR discipline bijdragen aan een eerlijk beoordelingsproces zonder direct te richten op een verwetenschappelijking en bureaucratisering van normen? Bestaat een objectieve maatstaf eigenlijk überhaupt wel? Hans Wesseling schreef hierover een artikel in het boek "Over leven in werk". Tijdens het gelijknamige seminar voor de lancering van dit boek was hij de begeleider van de parallelle workshop.
Van alle genieën uit de geschiedenis lijkt Leonardo Da Vinci de meest bijzondere. Hij blonk uit in natuurkunde, biologie, geneeskunde, architectuur, militaire wetenschappen, schilderkunst, beeldhouwkunst en zelfs muziek en sport. Leonardo was analytisch en creatief. Hoe zou Leonardo deze talenten inzetten als hij manager was? In deze inspiratiesessie gebruiken we het boek Denken als Leonardo da Vinci van Michael Gelb, om na te gaan wat deze principes kunnen betekenen voor de manager.
HNW Vertrouwen en verantwoordelijkheid als basis voor integriteitWim Vanderstraeten
Gisteren tijdens #10jintegriteit bracht Creando haar verhaal rond "Het Nieuwe Werken: Vertrouwen en verantwoordelijkheid als kritische succesfactoren voor integriteit"
In dit artikel onderscheid ik binnen morele theorieën twee niveau's ('het goede en het juiste') en verdedig dat deontologie op beide vlakken beter verdedigbaar is dan consequentialisme.
Buiten gebeurt het | Praktijkmiddag Beeldkwaliteit 2017CROW
Door: Bert Visser, NexStepp
Kent u ‘m nog? Die beheerder die precies wist wat er in zijn gebied speelde? Hoe zorg je dat de medewerkers op straat de goede dingen doen?
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Evelien Verkade
De Improvement Academy ontwikkelt en beheert opleidingen op basis van het landelijk door de Raad voor Accreditatie geaccepteerde Improvement Model.
Medewerkers en studenten van onze klanten en partners maken gebruik van de Improvement Academy en doen zo kennis op over het werkveld van de zorg en de praktische toepassing in onze totaaloplossing Qsuite. Voor iedere rol in het werkveld zijn er passende opleidingen: van zorgprofessional tot controller, kwaliteitsmanager, personeelsfunctionaris en bestuurder. Allemaal gebaseerd op het Improvement Model dat de burger, mens als klant en de maatschappelijke opdracht als vertrekpunten neemt.
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekKarin Kleingeld
Onderzoek
Samen met onze kennispartner Hoge School Utrecht is begin 2013 een langlopend onderzoek gestart naar de relatie tussen goed bestuur en performance in MKB bedrijven. De inzichten, analyses en resultaten van dit onderzoek zullen gebruikt worden voor wetenschappelijke verdieping maar ook juist voor toepassing in de MKB praktijk. Hierbij kunnen we denken aan publicaties, benchmarks, tools en de verrijking van masterclasses en onderwijs (aan MKB ondernemers en commissarissen).
Beide partijen werken hierbij intensief samen in een kennis HUB met MKB netwerken en ondernemers, ervaren MKB commissarissen, overheid, financiers, nationale en internationale kennispartners. De ambitie is om naast corporate governance, het kennisgebied van entrepreneurial governance te ontwikkelen. Dit vraagt om eigen vorm van governance (en niet een ‘light’ versie van corporate governance), want de dynamiek van MKB is wel degelijk anders dan bij corporate bedrijven. Het zijn geen grote bedrijven in het klein.
Wij zullen u in het najaar informeren over de op stapel staande activiteiten.
U kunt de eerste resultaten van een kwalitatief onderzoek naar de relatie tussen goed bestuur en performance inmiddels downloaden op onze site.
Adriaan Jansen bestuurder van GGZ-NHN spreekt over ‘de kernstrategie van GGZ Noord Holland Noord. In 2009 behaald GGZ-NHN een hoge score van 7.5 in het MTO en belandde daarmee in de top 25 van beste werkgevers met meer dan 1000 medewerkers. Wat is de verklaring voor deze score en wat is het verband met de kernstrategie van deze organsiatie?
Introductie Schouten en Nelissen Groep, samenwerken in de IBLC community vanuit Schouten en Nelissen Groep perspectief, posities van intermediairs in de opleidingsmarkt.
Servaas Houben gave a presentation on financial security during retirement. He discussed how state pensions in Curaçao and Aruba are typically insufficient to cover minimum living standards. Changing demographics also present challenges to sustaining pay-as-you-go state pension systems. Potential solutions proposed include enhancing early private savings, balancing pay-as-you-go and pre-funded pension models, and gradually increasing the state pension eligibility age in line with increases in life expectancy. Actuaries can help by creating public awareness of these long-term issues.
This document summarizes a presentation on pricing mortality solutions for changing environments. The presentation discusses factors affecting life insurance pricing, trends in mortality rates, demographic trends, techniques for modeling mortality, pricing effects and risk management, and threats and opportunities. Specifically, it examines mortality trends in different regions, the impact of changing demographics on dependency ratios, methods for smoothing mortality data and fitting population tables, and how shifts in mortality assumptions affect pricing of term insurance, annuities, and pension funds. The presentation also explores opportunities for general pension funds, variable retirement benefits that share risk, and new product development.
The document summarizes the experiences of Servaas Houben, head actuary at ENNIA in Curacao, with capital regimes in the Dutch Caribbean. It notes the limited data availability in the region for tasks like calculating insurance risks. Without extensive local data, insurers rely more on expert judgment, trends from general populations, and basic sensitivity testing rather than complex economic capital frameworks. Ultimately, diversification across different risk types is important for insurers in the Caribbean given data constraints.
This document discusses the transition from using economic capital to risk-based capital requirements (ERM) in insurance. It covers key aspects of the economic capital and Solvency II approaches such as risk identification, data selection and limitations, calibration of risk models, aggregation of risks and dependencies, and validation of capital models. The document also discusses challenges such as data quality issues, limitations of rating agency data, and ensuring diversification benefits are captured accurately when aggregating risks.
This document discusses risk management for guaranteed life bonds. It begins with an overview of the current regulatory environment under EMIR and Solvency II. It then provides details on guaranteed life bond products and examples. The document focuses on market risk management techniques for these products, including hedging delta, rho, and vega risks. It presents a case study analyzing the effectiveness of hedging for a portfolio of guaranteed life bonds over a recent period. The case study finds hedging reduced volatility and losses compared to an unhedged portfolio.
This document summarizes a presentation on stochastic scenario creation for Solvency II capital requirements. It discusses risk identification, data selection and limitations, calibration of risk distributions, modeling dependencies between risks, and validation of scenarios. The presentation covers aggregating risks while accounting for dependencies, producing correlated risk drivers, and using correlated random numbers to generate scenarios from calibrated distributions with restrictions on certain risks.
Servaas Houben, CFA obtained a Masters in Econometrics and initially intended to pursue a career in academia. However, he realized he enjoyed the practical implementation of concepts more. He began his career in actuarial consulting but wanted more exposure to asset management. Over his career, Houben has held roles in asset liability modelling, risk management, and currently as a risk actuary managing a team at Prudential Group. In November, he will be moving to the Caribbean to become the head actuary at a major insurance company, seeking a role at a smaller firm and a change of scenery outside of Europe.
1) Solvency II switches insurance company liability discounting from prudent rates to market rates like swap curves, significantly impacting reserves and capital requirements.
2) Using pure swap rates could threaten solvency for some products, so regulators allow a liquidity premium added to swap rates for predictable cash flows if backed by high-quality corporate bonds.
3) The liquidity premium is now being replaced by a matching premium that provides similar benefits if insurer bond portfolios meet quality and duration standards, but poses new challenges around justifying assumptions and long-term investment strategies.
This document discusses various topics related to working in the insurance industry such as capital requirements under Solvency II, differences between insurance companies and pension funds, career paths within insurance including working for a life insurance company or as a consultant, and what a typical day might involve. It also provides references and links for further information on actuarial topics and qualifications as well as background on the presenter, Servaas Houben.
The document discusses the implications of Solvency II on asset management for insurance companies. It covers the following key points:
1) Under Solvency II, asset values will be marked-to-market, which increases the perceived riskiness of equity and other assets compared to a book value approach. This will impact return on capital calculations for different asset classes.
2) There is debate around what interest rate should serve as the risk-free rate for discounting insurance liabilities, with options including swap rates, government bonds, or AAA-rated corporate bonds. The choice will affect capital requirements and surplus.
3) Sovereign debt from different countries may receive different capital charges under Solvency