Dit zijn wij! - Dura Vermeer Bouw Hengelo Tess ter Avest
'Dit zijn wij!' is het merkboek van Dura Vermeer Bouw Hengelo. We zijn een bouwbedrijf. Maar we zijn ook zeker meer dan dat. Dit merkboek geeft een duidelijke kijk op wie we zijn als Dura Vermeer Bouw Hengelo en waar we voor willen gaan in de toekomst. Hier hoort een stukje historie bij: welke weg heeft geleid tot waar we nu zijn? Maar ook: ons Dura Vermeer, hoe ziet dat eruit in korte feitjes en weetjes. Daarbij komen de drijfveren van ons bedrijf aan het woord; de medewerkers.
Dit zijn wij! - Dura Vermeer Bouw Hengelo BVTess ter Avest
'Dit zijn wij!' is het merkboek van Dura Vermeer Bouw Hengelo. We zijn een bouwbedrijf. Maar we zijn ook zeker meer dan dat. Dit merkboek geeft een duidelijke kijk op wie we zijn als Dura Vermeer Bouw Hengelo en waar we voor willen gaan in de toekomst. Hier hoort een stukje historie bij: welke weg heeft geleid tot waar we nu zijn? Maar ook: ons Dura Vermeer, hoe ziet dat eruit in korte feitjes en weetjes. Daarbij komen de drijfveren van ons bedrijf aan het woord; de medewerkers.
A Smart Way of Working
Het Nieuwe Werken (HNW), the New World of Work (NWOW), Werken 2.0, Organisatie 3.0, een nieuw type van leiderschap, HRM Management, ... allemaal elementen die in het teken staan van anders of slimmer werken in je organisatie (Smart Way Of Working).
Vragen die aan bod komen in deze sessie:
♦ Hoe worden mensen aangestuurd en ondersteund in hun persoonlijke ontwikkeling op weg naar zelfsturende teams en een organisatie met zo weinig mogelijk managers?
♦ Kunnen we op deze manier meer arbeidsflexibiliteit creëren en gemotiveerde mensen kansen bieden?
♦ Hoe kunnen we dit dan als een asset gaan benutten in de externe positionering of in onze commerciële dynamiek?
Dit zijn wij! - Dura Vermeer Bouw Hengelo Tess ter Avest
'Dit zijn wij!' is het merkboek van Dura Vermeer Bouw Hengelo. We zijn een bouwbedrijf. Maar we zijn ook zeker meer dan dat. Dit merkboek geeft een duidelijke kijk op wie we zijn als Dura Vermeer Bouw Hengelo en waar we voor willen gaan in de toekomst. Hier hoort een stukje historie bij: welke weg heeft geleid tot waar we nu zijn? Maar ook: ons Dura Vermeer, hoe ziet dat eruit in korte feitjes en weetjes. Daarbij komen de drijfveren van ons bedrijf aan het woord; de medewerkers.
Dit zijn wij! - Dura Vermeer Bouw Hengelo BVTess ter Avest
'Dit zijn wij!' is het merkboek van Dura Vermeer Bouw Hengelo. We zijn een bouwbedrijf. Maar we zijn ook zeker meer dan dat. Dit merkboek geeft een duidelijke kijk op wie we zijn als Dura Vermeer Bouw Hengelo en waar we voor willen gaan in de toekomst. Hier hoort een stukje historie bij: welke weg heeft geleid tot waar we nu zijn? Maar ook: ons Dura Vermeer, hoe ziet dat eruit in korte feitjes en weetjes. Daarbij komen de drijfveren van ons bedrijf aan het woord; de medewerkers.
A Smart Way of Working
Het Nieuwe Werken (HNW), the New World of Work (NWOW), Werken 2.0, Organisatie 3.0, een nieuw type van leiderschap, HRM Management, ... allemaal elementen die in het teken staan van anders of slimmer werken in je organisatie (Smart Way Of Working).
Vragen die aan bod komen in deze sessie:
♦ Hoe worden mensen aangestuurd en ondersteund in hun persoonlijke ontwikkeling op weg naar zelfsturende teams en een organisatie met zo weinig mogelijk managers?
♦ Kunnen we op deze manier meer arbeidsflexibiliteit creëren en gemotiveerde mensen kansen bieden?
♦ Hoe kunnen we dit dan als een asset gaan benutten in de externe positionering of in onze commerciële dynamiek?
Een publicatie over het EFRO doelstelling 2 project Creatieve Starters waarin een aantal projectresultaten worden weergegeven alsook inspirerende verhalen van creatieve startende ondernemers.
Projecten zijn niet meer weg te denken uit de hedendaagse bedrijfsvoering. Nieuwe producten, verbeteringen in processen en invoering van nieuwe wetgeving of ICT-systemen worden vrijwel altijd in projectvorm georganiseerd. Veel projecten in bedrijven verlopen echter anders dan bij aanvang was
bedacht. Resultaten kunnen teleurstellend zijn en budgetten worden veelal verschreden. De effectiviteit van de geleverde inspanningen is beperkt en de rendementen op gedane investeringen zijn maar al te vaak onverantwoord laag. De sleutel tot projecten die wèl succesvol zijn en rendement opleveren ligt in de integrale benadering en een implementatie gedreven aanpak.
This presentation explains the perspective of Niki as an employee in a self-managing (TEAL) organization, as well as how she is now inspiring and implementing self-managing processes at our customers.
Een publicatie over het EFRO doelstelling 2 project Creatieve Starters waarin een aantal projectresultaten worden weergegeven alsook inspirerende verhalen van creatieve startende ondernemers.
Projecten zijn niet meer weg te denken uit de hedendaagse bedrijfsvoering. Nieuwe producten, verbeteringen in processen en invoering van nieuwe wetgeving of ICT-systemen worden vrijwel altijd in projectvorm georganiseerd. Veel projecten in bedrijven verlopen echter anders dan bij aanvang was
bedacht. Resultaten kunnen teleurstellend zijn en budgetten worden veelal verschreden. De effectiviteit van de geleverde inspanningen is beperkt en de rendementen op gedane investeringen zijn maar al te vaak onverantwoord laag. De sleutel tot projecten die wèl succesvol zijn en rendement opleveren ligt in de integrale benadering en een implementatie gedreven aanpak.
This presentation explains the perspective of Niki as an employee in a self-managing (TEAL) organization, as well as how she is now inspiring and implementing self-managing processes at our customers.
1. Visie voor de fusiegemeente Pelt
Visie presentatie
16/01/2018
Made
www.haveitmade.be
Kroonstraat 170
2140 Antwerpen
Dirk Bollen & Brechtje De Splentere
2. Visie presentatie - Introductie
Overzicht
‣ Introductie
‣ Terugblik
‣ Visie voor Pelt
‣ Next steps
3. Doel van een visie
Visie presentatie - Introductie
4. Doel van een visie
Waarom een visie
Alle neuzen dezelfde
kant op.
Een heldere visie maakt duidelijk
wat je acties en doelen zijn ook
in een omgeving met veel
verandering. Een visie is het
antwoord op de vraag: hoe zou
je willen dat de toekomst zal
verlopen.
Zet aan tot initiatief
Een goede visie leidt tot
creatieve spanning of flow. Die
spanning ontstaat doordat je
een uitdagend doel hebt
gesteld en nog niet helemaal
weet hoe je dat gaat bereiken.
Als je een duidelijke visie
hebt, geeft dat een kader om
toekomstgericht te werken.
Maakt ons
onderscheidend
Sommige organisaties leiden,
andere volgen. Met leiden
bedoelen we dat de organisatie
het initiatief neemt en het spel
bepaalt. Dit in plaats van af te
wachten en kijken naar wat de
concurrenten doen. Niet
reageren maar creëren.
Visie presentatie - Introductie
5. Doel van een visie
De visie heeft naar de buitenwereld toe op zich weinig waarde. Daden hebben hier veel
meer impact dan woorden. Iedereen die aan de slag is om meerwaarde te creëren voor
betrokkenen bij Pelt heeft dus impact op de perceptie. Het is daarom belangrijk dat de visie
gedeeld wordt, door iedereen binnen de organisatie.
Naar de buitenwereld toe…
Visie presentatie - Introductie
6. Overzicht van het traject
A. Terugblik B. Visievorming C. Implementatie Samenwerking en cultuur
Oktober November- December Januari - Maart
• Kick-off met stuurgroep
• Kick-off met medewerkers
• Diepte-interviews
• Guerrilla actie op de werkplek
• Waarden Scan
• Waarden workshop
• Visie workshop
• Visie Meeting
• Visie visualiseren
Visie presentatie - Introductie
7. De gemeente door de ogen van de burger,
medewerkers en bestuur
• Interviews
• Guerilla actie op de werkvloer
• Inzichten traject Neerpelt
A. Terugblik
14. PELT
Vandaag X
?
Het stipje op de horizon moet gedurfd en
grensverleggend zijn.
Visie presentatie - Visievorming
De elementen waarop we hebben gewerkt:
• Waar staan we vandaag, wat zijn onze gedeelde
waarden?
• Wat is onze stip op de horizon?
• Wat zijn belangrijke stappen in het traject?
Waar gaan we naartoe,
en hoe?
15. We behouden ons
sympathiek karakter, gevoel
voor humor en staan open
voor anderen en
verschillende manieren van
werken.
Open
We bouwen aan vertrouwen
door het ontwikkelen van
expertise en
samenwerking, niet door
het ontwikkelen van regels.
Betrouwbaar
We zijn dynamisch, passen
ons snel aan bij verandering
en blijven bevlogen werken.
Dynamisch
We zijn een gemeente met
pit. We hebben het lef om
gedurfde initiatieven een
kans te geven.
Grensverleggend
We leggen de lat hoog in alles
wat we doen en blijven
resultaten kritisch bekijken.
Ons werk is nooit af en
streven hierbij naar
kwalitatieve oplossingen.
Hoogwaardig
Visie presentatie - Visievorming
Waarden en identiteit
Opmerkelijk veel waarden zijn terug te vinden bij zowel de medewerkers van
Overpelt als Neerpelt. Die kernwaarden aangevuld met de gewenste identiteit of
imago voor Pelt zijn.
Waar staan we vandaag…
17. Hoe gaan we nu het verschil maken?
Visie presentatie - Visievorming
Keuzes durven maken is de boodschap. Je kan
nooit alles zijn voor iedereen, dat is ook
weinig geloofwaardig. Maar duidelijk maken
waar je als gemeente het verschil maakt, helpt
mensen wel in hun keuzeproces.
Visie vormen =
keuzes maken.
Hoe gaan we nu het verschil maken?
20. Zorg Duurzaamheid Onderwijs Veiligheid Regio netwerk
De fusie geeft de opportuniteit om op deze verschillende thema’s een grotere stempel te drukken. Voor
elk van deze thema’s zijn er al initiatieven gestart, of liggen er ideeën in de schuif. Naast het verder
concreet maken van de visie & de weg, moet hier ook voldoende aandacht aan besteed worden.
Naast het ‘klantgericht’ benaderen van de visie is
het belangrijk ook verschillende thema’s te
benoemen.
Thema’s
Visie presentatie - Visievorming
22. Wat wil dit nu zeggen?
• Vanuit een nieuwe visie kan verder vormgegeven worden aan de
organisatie.
• Streven naar een netwerkende cultuur met oog voor continue
verbeteren en ontwikkelen van initiatieven die samenwerkingen
kunnen bevorderen.
Eén organisatie
Speerpunten voor Pelt
We geloven om dit in de toekomst waar te maken dat er een
aantal speerpunten zijn om op te focussen voor de volgende
stappen.
Visie presentatie - Visie
23. Wat wil dit nu zeggen?
• De ontwikkeling van accommodatie en activiteiten die de visie
ondersteunen. Naast de verschillende initiatieven die al op de kaart
werden gezet geeft de visie richting aan nieuwe projecten die worden
opgestart.
Eén organisatie A2ttractief
Speerpunten voor Pelt
We geloven om dit in de toekomst waar te maken dat er een
aantal speerpunten zijn om op te focussen voor de volgende
stappen.
Visie presentatie - Visie
24. Eén organisatie
Wat wil dit nu zeggen?
• De gemeente wil dichterbij zijn verschillende doelgroepen staan. Door
in overleg te gaan met hen kunnen projecten en ontwikkelingen beter
afgestemd worden op hun noden. Bovendien is het niet altijd
noodzakelijk om alles als gemeente zelf uit te werken, maar kunnen
de juiste partners hier zeker aan bijdragen.
DichtbijA2ttractief
Speerpunten voor Pelt
We geloven om dit in de toekomst waar te maken dat er een
aantal speerpunten zijn om op te focussen voor de volgende
stappen.
Visie presentatie - Visie
25. Wat wil dit nu zeggen?
• De nieuwe visie uitrollen kan alleen waargemaakt worden als we op
zoek gaan naar ‘tijd’. Vandaag wordt aangegeven dat er weinig ruimte
is om écht aan de slag te gaan rond wat nodig is.
• Het vierde speerpunt is er als ondersteuning van de eerste 3. Het
moet de ruimte creëren voor de essentie door het digitaliseren van
verschillende processen, het inzetten van de juiste middelen op de
juiste plaats en het doordacht uit tekenen van een nieuwe organisatie
structuur.
Operationeel sterk
Speerpunten voor Pelt
We geloven om dit in de toekomst waar te maken dat er een
aantal speerpunten zijn om op te focussen voor de volgende
stappen.
Visie presentatie - Visie
26. Visie presentatie - Visie
Een visie geeft richting en
zekerheid.
Voor een organisatie in verandering geeft de visie duidelijkheid
in wat te stellen doelen en te ondernemen acties zijn.
Eens we de visie hebt benoemd, is het zaak anderen voor deze
visie te winnen.
27. Pelt - visie meetingVisie vorming voor Pelt
Effect = Kwaliteit x Acceptatie
Hoe garanderen we kwaliteit?
De Pelt checklist gebaseerd op de gedeelde waarden. Het is een
beetje vreemd waarden te benoemen en neer te schrijven. Maar
waarden helpen ons bij het maken van een aantal keuzes.
Daarom vertalen we de waarden naar een checklist voor alles wat
we doen. Ook bij het maken van een visie.
Is dit ambitieus genoeg? (dynamisch)
Relevant voor onze stakeholders? (warm)
Duurzaam? Lange termijn gericht? (ambitieus)
Bouwen we hiermee sterkere relaties? (betrouwbaar)
Is dit een slimme of innovatieve oplossing? (gedurfd)
29. samen maken we PELT
• Geen logo, geen nieuwe baseline.
• Een hulpmiddel om ‘ondertussen’ toch visibiliteit te kunnen geven aan de richting die Pelt
uit wil.
Visie presentatie - Visie