Miten säilytän työn ja tekemisen ilon, vältän liiallista kuormittumista ja st...Lari Karreinen
Mistä havaitset havaitset vapaaehtoisen uupumuksen?
Miten voit ehkäsitä sitä?
Työn imun hyödyntäminen ja vapaaehtoistyön tuunaaminen mielekkyyden lisäämiseksi ja uupumisen ehkäisemiseksi.
Vapaaehtoisten motivointi itseohjautuvuusteorian pohjalta. Miten lisään kyvykkyyden, yhteisöllisyyden ja autonomian tunnetta vapaaehtoisissa? Käytännön sovellus: fasilitoinnin perusteita ja OPERA-menetelmä toiminnansuunnitteluun. Työnjakokeskustelu: malli sen kaikkein vaikeimman keskustelun käymiseen.
Kaikkivoivan sankarijohtajan aika on mennyt. Tulevaisuudessa johdetaan yhä enemmän matalahierarkkisia organisaatioita, itseohjautuvia tiimejä ja verkostoja. miten vieraanvaraisuudesta voi kehittyä nykyaikaisen ketterän- ja verkostojohtamisen malli? Mark McKergow'n ja Helen Baileyn Host Leadership, Six New Roles of Engagement -kirjan pohjalta valmennus, miten kuusi käytännönläheistä roolia antavat menetelmät tilanteisiin sankarijohtajien jälkeiselle aikakaudelle.
Kotipizzan toimitusjohtaja Tommi Tervasen esitys AC-Sanaforin ja ProComin Aamu kattojen yllä -tilaisuudessa 14.6.2016. Tulevaisuuden ajatusjohtaja viestii nyt.
Miten kriisin lopputulos saadaan positiivisen puolelle? Ahjo Communicationsin Maija Hakalan, Tallink Siljan Marika Nöjdin ja Suomen Unicefin Petteri Nummisen esitykset Ahjon Aamu kattojen yllä tapahtumasta 28.02.2017.
Miten säilytän työn ja tekemisen ilon, vältän liiallista kuormittumista ja st...Lari Karreinen
Mistä havaitset havaitset vapaaehtoisen uupumuksen?
Miten voit ehkäsitä sitä?
Työn imun hyödyntäminen ja vapaaehtoistyön tuunaaminen mielekkyyden lisäämiseksi ja uupumisen ehkäisemiseksi.
Vapaaehtoisten motivointi itseohjautuvuusteorian pohjalta. Miten lisään kyvykkyyden, yhteisöllisyyden ja autonomian tunnetta vapaaehtoisissa? Käytännön sovellus: fasilitoinnin perusteita ja OPERA-menetelmä toiminnansuunnitteluun. Työnjakokeskustelu: malli sen kaikkein vaikeimman keskustelun käymiseen.
Kaikkivoivan sankarijohtajan aika on mennyt. Tulevaisuudessa johdetaan yhä enemmän matalahierarkkisia organisaatioita, itseohjautuvia tiimejä ja verkostoja. miten vieraanvaraisuudesta voi kehittyä nykyaikaisen ketterän- ja verkostojohtamisen malli? Mark McKergow'n ja Helen Baileyn Host Leadership, Six New Roles of Engagement -kirjan pohjalta valmennus, miten kuusi käytännönläheistä roolia antavat menetelmät tilanteisiin sankarijohtajien jälkeiselle aikakaudelle.
Kotipizzan toimitusjohtaja Tommi Tervasen esitys AC-Sanaforin ja ProComin Aamu kattojen yllä -tilaisuudessa 14.6.2016. Tulevaisuuden ajatusjohtaja viestii nyt.
Miten kriisin lopputulos saadaan positiivisen puolelle? Ahjo Communicationsin Maija Hakalan, Tallink Siljan Marika Nöjdin ja Suomen Unicefin Petteri Nummisen esitykset Ahjon Aamu kattojen yllä tapahtumasta 28.02.2017.
Käsittelemme lehdessä organisaatioiden toiminnan tuloksellisuuteen liittyviä asioita kertomalla mm. henkilöstö- ja johtamistutkimusten ja niihin liittyvän konsultoinnin uusista tuulista. Kerromme myös yrityksemme ja yhteistyökumppaneidemme kehittymisestä ja yhteistyömme mukanaan tuomasta lisäarvosta.
Otavamedia: Menestys tehdään yhdessä
Näkökulma: Yhteistyössä on voimaa!
Yksiköiden välistä yhteistyötä tehostamalla parannetaan kilpailukykyä!
Tekoäly tukee kehittämistä teknologian huipulla
Viestintä-Pirittan Laura Vuorio-Kuokka piti SomeTime2015-tapahtumassa 23.5.2015 #järjestösome-työpajan, jossa käsiteltiin #järjestölähettiläs-aihepiiriä. Tähän materiaaliin on koottu intensiivisessä työpajassa käytyjen keskustelujen yhteenvetoa. Materiaalista selviää ketä järjestölähettiläät ovat ja millaisia haasteita järjestölähettilyys voi tuoda. Mukana on myös vinkkejä järjestölähettiläiden kannustamiseen ja aktivointiin viestimään sekä some-linjausten malliin järjestössä.
Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (päätökset ja toiminta) yhteispelissä koko henkilöstön voimin kasvun ja uudistumisen tiellä.
Neste Oil Globaali henkilöstötutkimus on merkittävä organisaation kehittämisen väline
Henkilöstötutkimukset Aloita henkilöstötutkimus lopusta
HENRY ry:n NHRG New Human Resources Generation tapaaminen
Johtoryhmä Cooper tulee
Katse eteen…päin! Henry ry:n Uudista ja Uudistu messujen jälkimainingit
Projekti! Mitä olisi hyvä muistaa moiseen ryhtyessä.Tapio Järvenpää
Esitykseni Valviran johdolle ja projektihenkilöstölle 12.12.2013. Uusi projekti on lähtötelineissä. Mitä vielä voisi ottaa huomioon kaiken aiemman kokemuksen lisäksi? Voiko ison tavoitteen pilkkoa uhraamatta kokonaisarkkitehtuuria? Voi. Siinä paranee onnistumismahdollisuudetkin.
Onnistunut kriisiviestintä. Case Virgin Galactic ja Richard BransonAhjo Communications Oy
Lokakuun viimeisenä päivänä 2014 Virgin Galacticin avaruusaluksen onnettomuudessa kuoli kaksi koelentäjää. Tässä esityksessä AC-Sanaforin toimitusjohtaja Tom Westerén analysoi Virgin Galacticin onnistunutta kriisiviestintää.
More Related Content
Similar to Tervetuloa rakentamaan ajatusjohtajuutta - Sari-Liia Tonttila, AC-Sanafor
Käsittelemme lehdessä organisaatioiden toiminnan tuloksellisuuteen liittyviä asioita kertomalla mm. henkilöstö- ja johtamistutkimusten ja niihin liittyvän konsultoinnin uusista tuulista. Kerromme myös yrityksemme ja yhteistyökumppaneidemme kehittymisestä ja yhteistyömme mukanaan tuomasta lisäarvosta.
Otavamedia: Menestys tehdään yhdessä
Näkökulma: Yhteistyössä on voimaa!
Yksiköiden välistä yhteistyötä tehostamalla parannetaan kilpailukykyä!
Tekoäly tukee kehittämistä teknologian huipulla
Viestintä-Pirittan Laura Vuorio-Kuokka piti SomeTime2015-tapahtumassa 23.5.2015 #järjestösome-työpajan, jossa käsiteltiin #järjestölähettiläs-aihepiiriä. Tähän materiaaliin on koottu intensiivisessä työpajassa käytyjen keskustelujen yhteenvetoa. Materiaalista selviää ketä järjestölähettiläät ovat ja millaisia haasteita järjestölähettilyys voi tuoda. Mukana on myös vinkkejä järjestölähettiläiden kannustamiseen ja aktivointiin viestimään sekä some-linjausten malliin järjestössä.
Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (päätökset ja toiminta) yhteispelissä koko henkilöstön voimin kasvun ja uudistumisen tiellä.
Neste Oil Globaali henkilöstötutkimus on merkittävä organisaation kehittämisen väline
Henkilöstötutkimukset Aloita henkilöstötutkimus lopusta
HENRY ry:n NHRG New Human Resources Generation tapaaminen
Johtoryhmä Cooper tulee
Katse eteen…päin! Henry ry:n Uudista ja Uudistu messujen jälkimainingit
Projekti! Mitä olisi hyvä muistaa moiseen ryhtyessä.Tapio Järvenpää
Esitykseni Valviran johdolle ja projektihenkilöstölle 12.12.2013. Uusi projekti on lähtötelineissä. Mitä vielä voisi ottaa huomioon kaiken aiemman kokemuksen lisäksi? Voiko ison tavoitteen pilkkoa uhraamatta kokonaisarkkitehtuuria? Voi. Siinä paranee onnistumismahdollisuudetkin.
Onnistunut kriisiviestintä. Case Virgin Galactic ja Richard BransonAhjo Communications Oy
Lokakuun viimeisenä päivänä 2014 Virgin Galacticin avaruusaluksen onnettomuudessa kuoli kaksi koelentäjää. Tässä esityksessä AC-Sanaforin toimitusjohtaja Tom Westerén analysoi Virgin Galacticin onnistunutta kriisiviestintää.
Kyselytutkimus 2013, mediasuhteiden ja lehdistöviestinnän toimivuusAhjo Communications Oy
Viestintätoimisto AC-Sanaforin toimittajakyselyn toteutti HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulun opiskelija Janina Forsström osana opinnäytetyötään. Toukokuussa 2013 sähköpostitse lähetettyyn kyselyyn vastasi 74 kuluttajatuotteista ja -palveluista pääsääntöisesti kirjoittavaa toimittajaa.
7. Organisaation on ensin ymmärrettävä
oma erottava tekijänsä, osattava tiivistää
se ymmärrettäväksi kokonaisuudeksi,
saatava henkilöstö innostumaan
aiheesta, muutettava tarvittaessa
toimintatapojaan ja lisäksi viestittävä
tästä ajatusjohtajuuden timantista
avoimesti ja pitkäjänteisesti.
Strategisesti taitavalla viestinnällä sekä
sidosryhmille että alan vaikuttajille
organisaatio voi saavuttaa merkittävää
kilpailuetua alalla pitkällä tähtäimellä.
Ajatusjohtajuus pähkinänkuoressa
Puhumme tänään siitä miten ajatusjohtajuus syntyy ja sen teemme kokemuksesta. Meillä kaikilla puhujilla on hurja palo rakentaa ajatusjohtajuutta ja pyrkiä siihen.
Minun nimeni on Sari-Liia Tonttila ja olen viestintätoimisto AC-Sanaforin toimitusjohtaja ja MTL viestintätoimistojen puheenjohtaja.
Lisäksi meillä puhuu tänään täällä Kotipizzan toimitusjohtaja Tommi Tervanen ja Lääkärikeskus Aavan toimitusjohtaja Raija Tapio.
KUVA: TEKEMISEN NÄLKÄ
Yritykset kyllä tekevät markkinatutkimuksia, mainetutkimuksia ja strategioita, mutta ne jotka osaavat soveltaa tutkimuksen annin omaan toimintaan ja ajatusjohtajuuden rakentamiseen ovat harvassa. Oikea ajatusjohtaja etsii ajantasaista tietoa. Ajatusjohtajalla on näkemyksiä, hän haastaa.
Harva yritys on aidosti miettinyt miten ajatusjohtajuus rakentuu. Monet ovat jääneet tiedottamisen maailmaan kiinni. Kerrotaan mitä meillä tapahtuu.
Yksipuolinen oman organisaation tapahtumakirjon tuuttaminen ei enää toimi.
KUVA: TAVIKSET VALLANKAHVASSA
Nyt on muistettava, että ajatusjohtajuus rakentuukin vuorovaikutuksessa ja vallanpitäjät eivät ole enää ne, jotka ovat hierarkiassa ylinnä. Vallanpitäjiä olemme me kaikki. Tavikset ovat vallankahvassa. Sitä on uusi kommunikaatiovalta.
Mikä sitten estää menemästä mediaa ja olemasta vuorovaikutuksessa. Rohkeus ja rohkeuden puute.
Uskalla ja pelko väistyy. Meillä keskustellaan paljon asioista negatiivisuuden kautta. Katsomme myös itseämme liikaa negaatioiden kautta. Se vähentää tietenkin rohkeutta.
Kommunikaatio vaatii uskallusta. Se vaatii kykyä hyväksyä, että kaikki eivät ole samaa mieltä. Ja se on hyvä asia. Ei tarvitse olla samaa mieltä. Haastaminen on rohkeutta.
Jukka Kurttila esimerkiksi vanhana mainosmiehenä puolitti Finlaysonin mainosbudjetin saman tien, kun kumppaneineen osti kaksi vuotta sitten yrityksen. ”Tuntui turhalta tapetoida mainoksilla lehtiä.”
No, tapetointi ei herätä ajatuksia kenessäkään. Tapetoija jää tapetoijaksi.
KUVA: ETSI UUSIA NÄKÖKULMIA -> LINTUPERSPEKTIIVI
Päätä, että haluamme kertoa ulos asioita. Olla jotain mieltä.
Ajattelu vaatii enemmän rohkeutta kuin älyä. Ajattelun uudistamiseksi on rohjettava hellittää uskomuksista, jotka vain eivät toimi. Etsi uusia näkökulmia tuttuihin asioihin, niin löydät uutta. Näin ajatusjohtaja tekee.
KUVA: ÄLÄ OLE SEINÄPAPERIA
Organisaation näkemykset ja osallistumisen yhteiskunnalliseen keskusteluun rakentavat ajatusjohtajuutta. Mielipiteet rakentavat ajatusjohtajuutta. Jos et ole mistään mitään mieltä, olet sitä seinäpaperia.
Ajatusjohtajuus on selkeä päätös. Se on päätös ajatella - ja ajatella rohkeasti. Olla jotain mieltä.
Yksinäisyys on suomalaisen organisaation pahe. Tarvitset liittolaisia, jotta saat vahvan kaikupohjan viestillesi. Viestin resonoiminen on tärkeää. Siksi on tärkeää löytää ihmisiä, joissa viestisi resonoi.
KUVA: TÄMÄ OLI ARVAUS KUN TEKSTIÄ EI OLLUT MUTTA OLETIN ETTÄ TARKOITETAAN -> TEE ASIOITA, JOISTA PUHUTAAN JA JOITA KERROTAAN ETEENPÄIN LEIRITULILLA. NOUSE PUHEENAIHEEKSI.