Justifying eLearning: ROI and Key MetricsEduson.tv
eLearning specialists constantly face a lot of “why” questions. Why is eLearning indispensable for the company? Why does it need special (and annually increasing) budget? Why can’t online courses be replaced with conventional mentoring or training? It isn’t always easy to prove the worth of eLearning.
Justifying eLearning: ROI and Key MetricsEduson.tv
eLearning specialists constantly face a lot of “why” questions. Why is eLearning indispensable for the company? Why does it need special (and annually increasing) budget? Why can’t online courses be replaced with conventional mentoring or training? It isn’t always easy to prove the worth of eLearning.
When building software, the API first approach is the only way to go. Enterprises that are seeking Software Development must definitely consider leveraging the unlimited potential of building APIs.
A quick history of my experience of eLearning and a look at current industry trends. Presentation for CUNA (Credit Union National Association) on October 27, 2015.
How to build an API your developers will love - Code.talks 2015, Hamburg by M...Michael Kuehne-Schlinkert
In the last years API spread out around the world. Every modern application provides or consumes at least one API. It became very easy to setup an API, but it became even easier to build APIs no one really wanted to use. Especially if you are providing a public API, your API should be so user friendly that your mom could use it or at least an inexperienced developer who never used an API before. As an independent software engineer I have worked with various clients designing, building, testing, maintaining and even redesigning private and public APIs; starting from a simple API for Single-Page-Application to a highly scalable and complex kickass API serving millions of users every day.
In this talk I would like to share my experience from these projects giving some guidelines on API design and answering some questions which occur in every API project like "How can we provide this operation and still being RESTful?" or "How should we version our API?" Besides an admirable API Design Testing, Documentation and Mocking are always sticking points, which I want to demystify by sharing my handy approach. With this talk I want to inspire you to apply some of these techniques in your next API project.
A brief history of eLearning as seen through the lens of my own personal experience. A look at current trends we're seeing that influence how we design and deliver online learning programs. Presented at ATD Tech Knowledge, January 14, 2016.
PowerApps, the Developer Story: Build an API to Integrate Corporate DataBram de Jager
Microsoft released PowerApps to a selective audience as a private preview in November 2015. It’s a service for enterprises to connect data across clouds to create intelligent business apps faster than ever before and share them to any device. Besides addressing the business developer and power user, it also provides opportunities for developers. This enables enterprises to expose corporate internal sources to be used within PowerApps and unleash the power of PowerApps combined with internal data sources. This session goes into the details of the possibilities for developers to leverage the Azure App Services and build APIs to use within your PowerApps. Live demos cover building and managing the API which exposes the internal data within a PowerApp on your device.
PowerApps, the Developer Story: Build an API to Integrate Corporate DataBram de Jager
Microsoft released PowerApps to a selective audience as a private preview in November 2015. It’s a service for enterprises to connect data across clouds to create intelligent business apps faster than ever before and share them to any device. Besides addressing the business developer and power user, it also provides opportunities for developers. This enables enterprises to expose corporate internal sources to be used within PowerApps and unleash the power of PowerApps combined with internal data sources. This session goes into the details of the possibilities for developers to leverage the Azure App Services and build APIs to use within your PowerApps. Live demos cover building and managing the API which exposes the internal data within a PowerApp on your device.
- Поведение человека в ВКонтакте, который действительно покупает товары.
- Правила удачных комбинаций баз ретаргетинга
- Примеры из коммерческой практики
When building software, the API first approach is the only way to go. Enterprises that are seeking Software Development must definitely consider leveraging the unlimited potential of building APIs.
A quick history of my experience of eLearning and a look at current industry trends. Presentation for CUNA (Credit Union National Association) on October 27, 2015.
How to build an API your developers will love - Code.talks 2015, Hamburg by M...Michael Kuehne-Schlinkert
In the last years API spread out around the world. Every modern application provides or consumes at least one API. It became very easy to setup an API, but it became even easier to build APIs no one really wanted to use. Especially if you are providing a public API, your API should be so user friendly that your mom could use it or at least an inexperienced developer who never used an API before. As an independent software engineer I have worked with various clients designing, building, testing, maintaining and even redesigning private and public APIs; starting from a simple API for Single-Page-Application to a highly scalable and complex kickass API serving millions of users every day.
In this talk I would like to share my experience from these projects giving some guidelines on API design and answering some questions which occur in every API project like "How can we provide this operation and still being RESTful?" or "How should we version our API?" Besides an admirable API Design Testing, Documentation and Mocking are always sticking points, which I want to demystify by sharing my handy approach. With this talk I want to inspire you to apply some of these techniques in your next API project.
A brief history of eLearning as seen through the lens of my own personal experience. A look at current trends we're seeing that influence how we design and deliver online learning programs. Presented at ATD Tech Knowledge, January 14, 2016.
PowerApps, the Developer Story: Build an API to Integrate Corporate DataBram de Jager
Microsoft released PowerApps to a selective audience as a private preview in November 2015. It’s a service for enterprises to connect data across clouds to create intelligent business apps faster than ever before and share them to any device. Besides addressing the business developer and power user, it also provides opportunities for developers. This enables enterprises to expose corporate internal sources to be used within PowerApps and unleash the power of PowerApps combined with internal data sources. This session goes into the details of the possibilities for developers to leverage the Azure App Services and build APIs to use within your PowerApps. Live demos cover building and managing the API which exposes the internal data within a PowerApp on your device.
PowerApps, the Developer Story: Build an API to Integrate Corporate DataBram de Jager
Microsoft released PowerApps to a selective audience as a private preview in November 2015. It’s a service for enterprises to connect data across clouds to create intelligent business apps faster than ever before and share them to any device. Besides addressing the business developer and power user, it also provides opportunities for developers. This enables enterprises to expose corporate internal sources to be used within PowerApps and unleash the power of PowerApps combined with internal data sources. This session goes into the details of the possibilities for developers to leverage the Azure App Services and build APIs to use within your PowerApps. Live demos cover building and managing the API which exposes the internal data within a PowerApp on your device.
- Поведение человека в ВКонтакте, который действительно покупает товары.
- Правила удачных комбинаций баз ретаргетинга
- Примеры из коммерческой практики
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: истории и секреты успехаVadim Kotelnikov
Слайды книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников инновационной смены Селигер 2010
Котлер, Маркетинг 3.0
Сессия 1. Роль маркетинга версии 3.0 в развитии компании
Сессия 2. Востребованность предпринимательской инициативы и инновационных идей
Сессия 3. Необходимость создания сильного бренда и репутации
Сессия 4. Дискуссия о маркетинге в России
Принято считать, что способность добиваться успеха в бизнесе, как и музыкальный слух, дается не каждому. Автор Сидорчев С. не согласен с такой позицией. Проанализировав большой объем информации он представляет в данной статье перечень сильных бизнес-ходов, позволяющих спланировать успешный бизнес.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-ИННОВАТОР: вдохновляющие истории успеха и урокиVadim Kotelnikov
Слайды первой главы книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников иннвоационной смена Селигер 2010
Предприниатель-инноватор: ВДОХНОВЛЯЮЩИЕ ИСТОРИИ УСПЕХА и УРОКИVadim Kotelnikov
Слайды первой главы книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников инновационной смены Селигер 2010
Узнайте о принципах бизнеса Олега Дерипаски, почему имидж так важен для бизнеса, чем может быть полезен кризис, а также от чего придётся отказаться, прежде чем начать бизнес. Мы рассмотрим кейсы компаний Базовый элемент и Русал. Презентация будет интересна руководителям и владельцам компаний.
Слайды второй главы книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников инновационной смены Селигер 2010
Российская венчурная долина: концепция создания (Russian Venture Valley, Russ...Vadim Kotelnikov
Концепция создания Российской венчурной долины - создание условий для ускоренного роста радикально инновационный компаний (Российская Кремниевая долина), автор Вадим Котельников
Российская Кремниевая долина (РКД): Как сделать ее успешной (Russian Silicon ...Vadim Kotelnikov
Российская Кремниевая долина (Russian Silicon Valley) - ключевые компоненты, которые необходимо создать и синергично соединить воедино, чтобы вся Долина успешно заработала (PowerPoint презентация, автор Вадим Котельников)
Введение в технологическое предпринимательство. Вводный воркшоп для участников первого цикла акселерационной программы EGAP Challenge в Днепре (в исполнении FeelGoodLabs' CEO - Sergey Dovgopolyy
5 Reasons Why You Don’t Train Your EmployeesEduson.tv
Why do small companies refuse to train employees?
Almost every business owner has a couple really good
reasons for that. We’ve guessed five.
Do you agree with them?
10 Tips on New Hire Orientation & OnboardingEduson.tv
- 69% of employees choose to stay in the company as a result of onboarding program.
- It takes 1 year for an average new employee to become fully productive.
- 49% of millennials claim they need a better onboarding process.
In this white paper you’ll get:
- 10 tips on better onboarding with infographics.
- Best practices from global brands (IBM, Toyota, Master Card, etc.).
- 2 big onboarding mistakes you are likely to make.
Все любят бизнес-кейсы. Об этом говорят наши клиенты, это подтверждает статистика прохождения курсов. Всего 10 минут – и компетенция у вас в кармане. Как писать деловые письма, как вести переговоры о цене, как уволить сотрудника? В чем преимущества кейс-метода –
Узнайте, какие существуют способы добычи и транспортировки нефти, что такое upstream, downstream и midstream, а также кто добывает нефть в России. Мы рассмотрим кейсы Seneca Oil и Standard Oil. Презентация будет интересна неспециалистам в нефтегазовой сфере.
Узнайте, какие существуют основные модели продаж и виды торгового предложения, что такое метод AIDA и 7 Шагов к Продаже. Мы расскажем, когда используются консультативные продажи, а также модель SPIN. Презентация будет интересна новичкам в области продаж.
Узнайте, что такое "шум" в презентации, "правило 1-7-7", а также в чём сила свободного места на слайде. Мы расскажем, почему 3D диаграммы почти всегда бесполезны в презентациях и почему изображения подходят для презентации больше, чем текст. Материал будет полезен всем, кому приходится выступать с презентациями.
Узнайте, на какие вопросы нужно ответить при составлении презентации и что такое "презентация в лифте". Также мы расскажем, почему нельзя использовать слайды в качестве раздаточного материала, что такое модель SUCCESs и "проклятие просвещённого".
Вы узнаете, на каких уровнях можно спозиционировать бренд, как выбрать подходящее название для бренда, зачем нужен кобрендинг, а также 4 направления развития бренда. Мы рассмотрим кейсы McDonald’s, Pampers, Sainsbury’s, Coca-Cola, Virgin и Gillette. Презентация будет интересна маркетологам и неспециалистам в области маркетинга.
Узнайте, что такое позиционирование, на чём оно основано и где происходит, а также как разработать эффективную стратегию позиционирования. Мы рассмотрим кейсы Cadillac, Staples, Avis, Persil, Old Spice и Reebok. Презентация будет интересна неспециалистам в области маркетинга.
Узнайте, как подготовиться к работе в новой должности, 4 типичные задачи нового руководителя и что является самым важным в первые дни в новой должности. Мы рассмотрим кейс 32-го президента США Франклина Рузвельта. Презентация будет интересна всем, кто готовится или только что вступил в новую должность.
Узнайте, с какими требованиями сталкиваются менеджеры складов, что больше всего влияет на себестоимость работы склада и какие существуют методы движения товаров на складе. Мы рассмотрим кейсы Amazon, Shell и Ericsson. Презентация будет интересна неспециалистам в области управления складом.
2. Принципы бизнеса миллиардера Виктора Вексельберга.
Когда торопиться принимать решения, а когда проявлять
осторожность.
Как развить у себя характеристики, присущие миллиардерам.
Когда лучше продать активы, а когда остаться в отрасли надолго.
Кейсы компаний Ренова, TNK-BP, СУАЛ и Sotheby’s.
3.
4. Виктор Вексельберг окончил университет и школу с красным
дипломом, долгое время работал в науке, знакомые отзываются о
нем как о хорошем аналитике, способном с легкостью
просчитывать любые сложные схемы и ситуации.
Хорошее образование, особенно фундаментальное, позволяет
постоянно держать ум в тонусе, развивает аналитические навыки и
быстроту мышления, необходимые в изменчивой бизнес-среде.
5. Начиная заниматься бизнесом в конце 80-х годов, Вексельберг
основал 3 компании, две из которых занимались научно-
исследовательской деятельностью, а третья – народным
образованием.
Все они были впоследствии объединены в одну.
6.
7. На заре предпринимательства Вексельберг создал кооператив,
основной деятельностью которого была скупка отработанных
кабелей, извлечение из них алюминия и меди и последующая их
продажа в Германию. Процесс извлечения жил был разработан
самим Вексельбергом.
Предприниматель обязан глубоко разбираться в своем сегменте
бизнеса, постоянно учиться у коллег, стараться видеть цельную
картину происходящего.
8. Главное правило, перенятое Вексельбергом от отца – будь
осторожен. За почти 30 лет в большом бизнесе Виктор никогда не
участвовал в рискованных предприятиях, всегда идя только на
оправданный, хорошо просчитанный риск.
9.
10. Несмотря на осторожность, форс-мажор может приключиться с
каждым. Во время кризиса 2008 года Вексельберг потерял около 12
миллиардов долларов за 9 месяцев, однако уже к концу 2010 года
увеличил свой капитал более чем в 4 раза и сейчас занимает 3
место в списке богатейших людей России.
«Нельзя все время быть успешным», – любимая цитата
Вексельберга. Нельзя всѐ время быть в выигрыше, когда-нибудь
минус все-таки перекроет плюс. Всѐ что может сделать человек –
минимизировать для себя последствия неудачи.
11. В 2010 году Вексельберг стал президентом иннограда «Сколково» и
одновременно покинул руководящие посты во всех своих
компаниях, чтобы принять максимальное участие в модернизации
экономики и попробовать себя в отличной от предпринимателя
роли.
12.
13. Вексельберг говорит о себе, как о человеке конкурентном,
относящемся к бизнесу как к спорту, высоко ценящем достойных
конкурентов.
В долгосрочной перспективе нет мотивации лучше, чем вызовы
самому себе, жажда конкуренции и соревнования. Для
большинства успешных, долгоиграющих предпринимателей рано
или поздно все прочие мотивы отходят на второй план или вовсе
исчезают.
14. «Быть богатым — это, в первую очередь, быть ответственным.
Деньги трудно заработать, но еще труднее ими правильно
распорядиться».
Само по себе накопление средств, по мнению многих
миллиардеров, не делает никого счастливее. Поэтому социально-
ответственная деятельность занимает немало сил и средств
Вексельберга, который поддерживает инициативу Giving Pledge (105
миллиардеров планируют раздать не меньше половины своего
состояния на благотворительность).
15.
16. При некоторых обстоятельствах увлечения могут принести пользу
другим людям, а также поддержать положительную репутацию
или упростить знакомство.
Вексельберг владеет крупнейшей в мире коллекцией работ
ювелира Фаберже, а также коллекционирует русскую живопись. Все
предметы его коллекций доступны зрителям большую часть года,
за что предприниматель был удостоен Ордена «За заслуги перед
Отечеством».
17. В 2004 году Виктор Вексельберг приобрел коллекцию работ Карла
Фаберже у аукционного дома Sotheby’s за два месяца до начала
торгов. По оценкам экспертов Вексельберг заплатил владельцам
коллекции около 100 млн. долларов, однако, скорее всего, в
процессе торгов за каждую отдельную вещь итоговая стоимость
оказалась бы еще выше.
18.
19. В 2013 году Виктор Вексельберг продал «Роснефти» свою долю в
ТНК-ВР за 7 млрд. долларов, выбрав момент, когда оценочная
стоимость компании была наивысшей.
Умение правильно определить момент и вовремя расстаться со
своими активами – это важный навык для любого
предпринимателя.
20. «Свой первый капитал мне удалось получить во время
приватизации в начале 1990-х годов. Никто не может отрицать, что
шансы тогда были уникальными, и такая ситуация в ближайшее
время вряд ли повторится».
21.
22. За более чем 25 лет в бизнесе Виктор Вексельберг никогда не
смешивал личную жизнь и работу. Это позволяло ему быстро и без
лишних эмоций реагировать на неизбежные проблемы с
партнерами.
Никто не застрахован от разногласий с со-основателями бизнеса,
поэтому лучше не вести деловых отношений с друзьями и
родственниками.
23. В 1995 Виктор Вексельберг только начинал заниматься алюминием,
добиться прибыли в этой отрасли в те годы было сложной задачей,
так как греческое сырье для производства алюминия было
минимум в два раза дешевле. Предприниматели опасались
заниматься алюминием. Выходом, уникальным для российского
рынка, стала толлинговая система, при которой СУАЛ занимался
только переработкой импортного сырья, а произведенный
алюминий был собственностью зарубежных контрагентов.
24. Если проведенный анализ и собственные данные говорят вам о
перспективности идеи, не стоит медлить с действиями, долгие
сомнения могут только помешать эффективной реализации, не
принеся никакой пользы.
25.
26. В конце 80-х Виктор Вексельберг оказался на нефтяной выставке в
Америке, где случайно встретился со своим однокурсником
Леонардом Блаватником. После встречи они поддерживали
общение, а через некоторое время создали компанию «Ренова»,
являющейся на данный момент крупнейшей компанией
Вексельберга с годовым оборотом более 3 млрд., долларов.
27. По мнению многих экспертов и знакомых миллиардера именно
стратегическое мышление Виктора Вексельберга, его умение
видеть всю картину в целом, просчитывать наперѐд все возможные
комбинации позволило ему достичь и закрепиться на тех
позициях, которые он занимает сейчас.
Forbes, 2004-2014
РосБизнесКонсалтинг
28. 16,000 сотрудников
смотрят курсы Eduson.tv
для обучения продажам,
маркетингу, финансам,
презентациям и пр.
Аналитика
для HR
682
видео
Высокая
эффективность
Карьерный
рост
Диплом по
завершении
У нас преподают лекторы ведущих университетов мира и успешные практики: