Разрушение мифов о Прямых продажах - Сетевой Маркетинг Vs Финансовая пирамидаQNET Ltd
Благодаря этой презентации Вы поймете, что представляет из себя индустрия прямых продаж, ее мощное воздействие по всему миру и как отличить финансовую пирамиду от реальной юридически законной компании сетевого маркетинга.
Как прирастать в год на 25% на рынке, который пикируетОксана Тукалевская
Опыт "перестройки" медиакомпании Ekonomika+ от big idea к новой бизнес-модели и определению ценностей и смыслов.
Современные технологии монетизации медиа.
Разрушение мифов о Прямых продажах - Сетевой Маркетинг Vs Финансовая пирамидаQNET Ltd
Благодаря этой презентации Вы поймете, что представляет из себя индустрия прямых продаж, ее мощное воздействие по всему миру и как отличить финансовую пирамиду от реальной юридически законной компании сетевого маркетинга.
Как прирастать в год на 25% на рынке, который пикируетОксана Тукалевская
Опыт "перестройки" медиакомпании Ekonomika+ от big idea к новой бизнес-модели и определению ценностей и смыслов.
Современные технологии монетизации медиа.
http://mlmdominator.ru - Ваше доминирование в МЛМ за 30 дней (узнайте сейчас)
Бесплатное видео: Образовательный Маркетинг в МЛМ
Инициатор Вашего Доминирования
-- Александр Бойко
http://mlmdominator.ru
Никита Филиппов, Политология для организаций: как строить свою компанию учиты...ScrumTrek
Привет всем на Lean Kanban Russia 2015, многие из вас уже слышали такие слова, как Холократия и Тил (Teal) организации, приводя в пример такие компании, как Medium.com или Zappos, послушали прочли книжки о том, как все у них получилось и пошли хватать по верхам. Я видел это в 2007 году, когда сообщество знакомилось активно с Agile и были компании, которые наломали дров. Поэтому мне кажется важно поговорить о предпосылках важных в компании которые позволят вам ее развивать как компанию 21 века.
О чем мы с вами поговорим о:
Схожести компаний и государств и что мы можем из этого почерпнуть
Природе демократических принципов в корпорациях (и почему например многие компании не так демократичны) и как они должны внедряться чтобы ускорить вашу компанию.
Поговорим о ключевой предпосылке c моей точки зрения с которой начинаются правильные взаимоотношения в компании.
http://mlmdominator.ru - Ваше доминирование в МЛМ за 30 дней (узнайте сейчас)
Бесплатное видео: Образовательный Маркетинг в МЛМ
Инициатор Вашего Доминирования
-- Александр Бойко
http://mlmdominator.ru
Никита Филиппов, Политология для организаций: как строить свою компанию учиты...ScrumTrek
Привет всем на Lean Kanban Russia 2015, многие из вас уже слышали такие слова, как Холократия и Тил (Teal) организации, приводя в пример такие компании, как Medium.com или Zappos, послушали прочли книжки о том, как все у них получилось и пошли хватать по верхам. Я видел это в 2007 году, когда сообщество знакомилось активно с Agile и были компании, которые наломали дров. Поэтому мне кажется важно поговорить о предпосылках важных в компании которые позволят вам ее развивать как компанию 21 века.
О чем мы с вами поговорим о:
Схожести компаний и государств и что мы можем из этого почерпнуть
Природе демократических принципов в корпорациях (и почему например многие компании не так демократичны) и как они должны внедряться чтобы ускорить вашу компанию.
Поговорим о ключевой предпосылке c моей точки зрения с которой начинаются правильные взаимоотношения в компании.
Что за херня происходит с миром и как действовать в этих новых условиях? Ну, есть хорошие новости: несмотря на всю неопределенность этого нового мира, организации, сфокусированные на 5 основных человеческих истинах, запускают для самих себя новую эру роста, смысла и возможности.
http://mlmdominator.ru - Ваше доминирование в МЛМ за 30 дней (узнайте сейчас)
Бесплатное видео: Маркетинг Привлечения в МЛМ
Инициатор Вашего Доминирования
-- Александр Бойко
http://mlmdominator.ru
амрита 3.0 бизнес для взрослых людей.в печатьВиктор Сулимов
«Амрита» – компания №1 среди украинских компаний прямых продаж, основанная в Киеве в 2001 году и завоевавшая доверие у более миллиона потребителей.
Сегодня «Амрита» – динамично развивающаяся компания, зарекомендовавшая себя как эксперт в области здоровья. Мы выпускаем продукцию для красоты и здоровья, аналогов которой нет в Украине.
Мы предлагаем своим бизнес-партнерам комплексную возможность получать прибыль от продажи и развития своей дистрибьюторской сети.
Подробнее: http://amrita.net.ua
Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем ...Grushaconf
Наталья Анисимова
ГК «МАКС Моторс», Директор по маркетингу, Новосибирск
Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем как при пожаре.
«Гравитационный маркетинг: Наука привлекать клиентов»
Авторы: Джимми Ви и Трэвис Миллер - одни из лучших в Америке специалистов по привлечению клиентов.
Как, имея ноль выручки и ноль клиентов, быстро остроить миллионный бизнес — В УСЛОВИЯХ НОВОЙ ЭКОНОМИКИ
Увольнение во Время Кризиса: Извлечь Пользу и не Сломиться!Михаил Тришин
Примеры действий во время увольнения менеджеров разных городов и стран, женщин на 4-м и 5-м месяце беременности и даже студентов.
Пожалуйста, смотрите и/или скачивайте видео-ролик Семинара в отличном качестве на странице:
http://www.inkrisis.ru/blog/curs11/
Пожалуйста, оставляйте свои отзывы, замечания, критику и пожелания комментариями к записям на сайте!
Не пропустите также полезные ссылки по теме Семинара на странице:
http://www.inkrisis.ru/blog/curs11/
Similar to Сетевой маркетинг в условиях кризиса2 (20)
3. Немного истории…
MLM-индустрия в нынешнем её виде, вообще
сетевой маркетинг как явление, зародился в США
именно во времена Великой Депрессии 30-х годов,
когда происходил спад производства, и множество
людей искали новые, менее затратные варианты
получения продукции; искали новые сферы
деятельности.
4. Основные изменения в жизни людей, которые
происходят в период кризиса.
Материальные изменения:
фактическая или возможная потеря работы;
потеря стабильности в получении дохода;
уменьшение зарплаты (доходов);
отказ от запланированных дорогостоящих
покупок;
отказ от поездок и путешествий;
сложность в выплате кредитов;
сложность в выплатах аренды за жилье;
повышение стоимости товаров и услуг.
5. Эмоциональные изменения:
страх перед будущим, неуверенность в
завтрашнем дне;
депрессия в связи с отказом от привычных
удовольствий;
страх за близких, которые остались без работы
(учатся, выплачивают кредиты).
6.
7. Самые уязвимые профессии в
период кризиса.
Еще полгода назад люди работающие в банках
чувствовали себя суперуверенно в своем будущем.
Смотрели на сетевиков, приносящим им каталоги,
свысока. Теперь многие из них приходят в МЛМ ,
ведь найти работу в другом банке нереально.
Под удар, кроме банков попали: мелкие
предприниматели, строительные компании,
элитная недвижимость, и многие другие.
Чемпионами стали инвестиционные компании.
8.
9. Все это приводит к тому, что в период кризиса
большинство людей выброшено из зоны
комфорта, и теперь с ними можно говорить о
возможностях и преимуществах сетевого бизнеса,
которые в условиях кризиса проявляются еще
ярче.
10. Преимущества MLM
бизнес дистрибьютора MLM не зависит от кредитов;
MLM-бизнес больше зависит от личных усилий, чем от
внешних обстоятельств;
в сетевом бизнесе не бывает увольнений и
сокращений;
в сетевом бизнесе нет приема на работу после
испытательного срока;
в сетевом бизнесе свободный график;
для начала бизнеса в условиях кризиса не нужен
стартовый капитал;
не требуется специального образования;
высокая устойчивость бизнеса в период любого
кризиса .
11. В период кризиса происходит массовая
переоценка ценностей, и возникают новые
возможности для реализации своих
способностей и талантов, которые раньше
никто не замечал!
12. ЭТАПЫ КРИЗИСА
На первом этапе кризиса заметно сокращается
объем продаж MLM - компаний. Продажи
снижаются из-за более высокой цены, но не только…
Вторая причина падения продаж — низкий
профессионализм дистрибьюторов. И если в период
стабильности экономики и высокой
платежеспособности населения дилетантские методы
продаж как-то срабатывали, то в период кризиса этого
не происходит. В то же время, грамотно обученные
дистрибьюторы и консультанты делают больший
товарооборот, чем раньше, потому что клиенты платят
за решение своих проблем, хотя продукция и стоит
дороже…
13. На втором этапе развития кризиса резко
увеличится приток в сетевые компании новых
бизнес - партнеров.
Это, конечно же, связано с повышением уровня
безработицы в стране. Тысячи людей ищут работу,
а везде идет сокращение … И только в сетевом
бизнесе приглашают каждого желающего
попробовать свои силы, воспользоваться шансом
изменить свою жизнь.
14. На третьем этапе — этапе выхода из кризиса
— начинается резкий рост товарооборота
дистрибьюторов, лидеров и MLM-компаний:
Во-первых, в период кризиса резко растут
структуры. Во-вторых — повышается
покупательная способность населения.
15. Итак, Кризис несет нам не только проблему —
снижение покупательной способности
населения, но и ряд преимуществ!!!
16. Составляющие успеха работы во
время кризиса.
Во – первых, позитивное мышление и вера в
успех дают мотивацию и активность на
успешный выход из кризиса.
Как-то у моего знакомого дистрибьютера
спросили: «Как тебе удалось закрыть статус
Директора в январе, ведь в январе всегда спад в
продажах?» На что мой знакомый ответил: «А я не
знал, что в январе спад, я работаю первый год!»
Оказывается, его наивная вера в то, что в январе
можно закрыть квалификацию, сработала на 100
%!
17. Если дистрибьютор думает, что в период
кризиса его бизнес рухнет, то он точно рухнет,
вне зависимости от кризиса.
Если дистрибьютор думает, что его структура за
время кризиса увеличится в два раза, то она и
увеличится в два раза, вне зависимости от
кризиса.
20. Если лидер планирует сохранение структуры, то
кроме проведения презентаций, нужно обучать
тех, кто есть, и всячески их поддерживать,
облегчать им жизнь. При этом выживут все.
Если лидер планирует увеличить структуры в два
раза, то акцент в работе переносится на
приглашение в бизнес, «холодные контакты»,
рекрутинговые акции, большие презентации и т.
д. При этом структура точно вырастет, хотя и не
все в ней останутся.
21. Что сейчас может сделать
лидер в своей структуре?
1. Искать людей со сходными ценностями, готовых
работать ПРЯМО СЕЙЧАС!!!
2. Если у человека нет интереса в глазах – уйти до
того, как скажут «НЕТ»;
3. Синдром матери Терезы отменяется
НАВСЕГДА!!! Мы не в состоянии спасти другого
– он выбрал сам свой путь.
4. Не ждите людей , которые сказали «ДА», но не
сейчас ( то ремонт, то ребенок…). НЕЛЬЗЯ
ЭТОГО ДЕЛАТЬ: следующий, следующий,..)
22. 5. Лидер должен создать эффективную,
регулярную систему обучения всех
дистрибьюторов своей структуры. Его задача —
ввести традицию проведения массовых
мотивационно - обучающих мероприятий (если до
кризиса мероприятия не организовывались по
каким-то причинам), чтобы он сам, или его
вышестоящие спонсоры могли одновременно
обучать и воодушевлять всех присутствующих.
23. Почему мы говорим о массовых
мероприятиях?
Во-первых, на фоне негативной информации из
телевизора, газет, журналов, Интернета позитив и
вера в успех начинают таять, именно поэтому
массовые мероприятия нужно проводить
регулярно, они должны занимать минимум
времени и должны быть недорогими. Они должны
постоянно давать пищу для увеличения позитива
и веры в успех.
24. Во-вторых, они занимают минимум времени — от
1,5 до 3 часов. Для их проведения не нужно
выделять выходной день.
На такие массовые мероприятия можно
бесплатно приглашать новичков и гостей. Какой
бы теме ни было посвящено подобное
мероприятие, цель его на весь период кризиса
остается постоянной: «Повышение уверенности в
себе и веры в успех плюс обучение
профессиональному навыку (приглашению в
бизнес, ответам на возражения, поиску клиентов и
т. д.)»
27. 10 000 часов : 12 часов : 365 дней = 2,28 г.
10 000 ч. : 8 ч. : 365 дней = 3,42 года
10 000 ч. : 2 ч. : 365 дней = 13, 7 лет
Волшебное число часов практики,
чтобы стать профессионалом-10000 ч
30. ПРОСТО И УДОБНО
Важным новшеством
Липтона было то, что
именно липтоновский
чай стал впервые в мире
продаваться в
одноразовых пакетиках.
Идею разовой заварки в
бумажном пакетике
придумал американец
Том Салливан, но
именно Липтон в начале
20 века внедрил ее в
производство.
32. Детское питание Gerber
История марки Gerber
началась в США в 1927 году.
Однажды Дороти Гербер —
мама двоих малышей —
обратилась к мужу с
вопросом, не может ли
консервная фабрика,
принадлежавшая их семье,
заняться производством
детского питания. После
многочисленных
консультаций с диетологами
и врачами была разработана
новая технология и выпущена
первая партия пюре для
детей.
36. Подведем итоги:
Кризис принесет тысячи новых бизнес -
партнеров, которых нужно быстро научить
эффективным методам работы! И именно в
период кризиса, сетевые компании набирают
обороты!!!!