SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
Проект Х5 Retail Group
   «SUPPLIER RELATIONSHIP
      MANAGEMENT (SRM)
(УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С
      ПОСТАВЩИКАМИ)»

 (РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА МИГАЛЬ АНДРЕЙ)
Что	
  в	
  планах?	
  
      •  Электронный обмен данными с поставщиками и
         производителями (обмен различными типами
EDI      документов на основе стандарта EANCOM)



      •  Глобальный каталог товаров (использование и хранение
         различных характеристик товара – описание товара,
         метрические, весовые параметры и т.д., хранение
GDS      сертификатов соответствия, паспортов качества и т.д.)


      •  Портал партнера (личный кабинет поставщика со всей
         историей взаимоотношений, начиная с приглашения к
         сотрудничеству, договорная кампания, аналитика по
SIC      ассортименты и заканчивая статистикой этих отношений в
         виде различных отчетов)




                                                                   2
Используемые типы EDI-документов:

5 типов Заказа (ORDERS):
- Заказ из магазина
- Обратный Заказ (Заказ, формируемый поставщиком непосредственно в магазине Х5)
- Заказ по суб-ассортиментам для поставщиков с разными местами отгрузки
- Заказ с РЦ с указанием времени ожидания поставки и номерами дебаркадеров по количеству машин
поставщика
- Заказ с РЦ для поставок по КДК (кросс-докинг) с указанием времени ожидания поставки и номерами
дебаркадеров по количеству машин поставщика

Подтверждение Заказа (ORDRSP) для магазинов и для РЦ
Уведомление об отгрузке (DESADV)
Уведомление о приемке товара (RECADV)
Акт сверки взаиморасчетов (COACSU)
Информация о новых открывающихся магазинах с датой открытия(PARTIN)



Подключено 3833 поставщиков (что составляет 94% от всех поставщиков Х5)




                                                                                                   3
1. Заключение контракта, передача данных о поставщике (PARTIN) , от
            Покупателя – передача данных о новых открывшихся магазинах

                  2. Прайс-лист (PRICAT) для загрузки его в ИС Х5

           3. Подтверждение о прогрузке прайс-листа (PRICAT) в ИС Х5

                 4. Заказ (ORDERS) на основании данных PRICAT

     5. Подтверждение Заказа (количества товара в планируемой отгрузке) ORDRSP



                          EDI
                      ПРОВАЙДЕРЫ
     6. Уведомление об отгрузке товара со склада поставщика (DESADV)с ценами и ГТД


7. Уведомление о доставке товара (RECADV), с указанием причин не приемки товара


      8. Электронная счет-фактура на оплату за поставленный товар (INVOIC)


       9. Документ COMDIS (результат акцептования/не акцептования INVOIC)


                     10. Акт сверки взаиморасчетов (COACSU)




                                                                                     4
Динамика подключения поставщиков к EDI-провайдерам	
  
4000
                                                                                                        3833

3500


                                                                                                       3144
3000



2500
                                                                                              2342
                                                                                  2122
2000


                                                                     1699
1500
                                                        1438
                                             1173
1000
                               874

500
                     583

            120
   0
       ФЕВРАЛЬ    МАРТ     АПРЕЛЬ      МАЙ          ИЮНЬ       ИЮЛЬ        АВГУСТ      СЕНТЯБРЬ   ОКТЯБРЬ   НОЯБРЬ

                              Общее количество подключенных поставщиков к EDI - провайдерам

                                                                                                                     5
Доли	
  используемых	
  типов	
  документов	
  



100%

90%

80%

70%
        100%
60%

50%

40%
                                   65%
30%

20%                26%
10%                                                 1%
 0%
       ORDERS   ORDRSP          RECADV          COACSU

                                                                  6
Количество	
  обработанных	
  EDI	
  -­‐	
  документов	
  
1,600,000
                                                                                         1 521 146

1,400,000
                                                                             1 356 394


1,200,000


                                                                        1 002 688
1,000,000


                                                              773 288
 800,000

                                                    635 694
 600,000
                                          473 032

 400,000
                                303 814

                      191 644
 200,000
            67 259

       0
            ФЕВРАЛЬ      МАРТ    АПРЕЛЬ    МАЙ        ИЮНЬ      ИЮЛЬ       АВГУСТ   СЕНТЯБРЬ ОКТЯБРЬ

                                                                                                       7
Какие	
  преимущества	
  получают	
  поставщики,	
  используя	
  EDI?	
  
	
  	
  
Внедрение	
  технологии	
  EDI	
  имеет	
  определенные	
  преимущества	
  и	
  выгоды	
  как	
  для	
  поставщика,	
  так	
  и	
  для	
  сети	
  Х5	
  
•  Обеспечение	
  более	
  удобного	
  и	
  прозрачного	
  обмена	
  данными	
  с	
  поставщиками,	
  результатом	
  которого	
  
   можно	
  будет	
  воспользоваться	
  при	
  решении	
  спорных	
  ситуаций	
  при	
  недопоставках	
  и	
  задержках	
  оплат	
  за	
  
   поставленную	
  продукцию;	
  
•  Гарантированная	
  и	
  своевременная	
  доставка	
  Заказов	
  (с	
  закупочными	
  ценами)	
  без	
  ошибок	
  поставщикам	
  
   через	
  EDI-­‐провайдеров	
  в	
  информационную	
  систему	
  поставщиков	
  с	
  исключением	
  ручной	
  обработки	
  этих	
  
   Заказов	
  силами	
  поставщиков	
  (сейчас	
  95%	
  заказов	
  обрабатываются	
  поставщиками	
  вручную	
  с	
  большим	
  
   количеством	
  ошибок);	
  
•  Уменьшение	
  времени	
  разгрузки	
  машин	
  поставщиков	
  на	
  дебаркадерах	
  РЦ,	
  за	
  счет	
  приема	
  от	
  поставщиков	
  
   электронных	
  накладных	
  –	
  это	
  экономия	
  для	
  поставщика	
  за	
  счет	
  сокращения	
  времени	
  аренды	
  
   автомобильного	
  парка;	
  
•  Оперативное	
  получение	
  поставщиками	
  информации	
  о	
  факте	
  приемки	
  товара	
  в	
  магазинах	
  и	
  РЦ,	
  эту	
  
   информацию	
  поставщик	
  сможет	
  использовать	
  для	
  формирования	
  своих	
  графиков	
  поступления	
  денежных	
  
   средств	
  с	
  учетом	
  отсрочек,	
  зафиксированных	
  в	
  договорах	
  поставки,	
  а	
  также	
  для	
  планирования	
  и	
  
   оптимизации	
  производства	
  и	
  собственной	
  логистики;	
  
•  При	
  прогрузке	
  Прайс-­‐листов	
  с	
  измененными	
  ценами	
  поставщик	
  оперативно	
  сможет	
  получать	
  «отклик»	
  от	
  
   информационной	
  системы	
  Х5	
  о	
  факте	
  прогрузки	
  новых	
  цен	
  в	
  магазинах	
  и	
  РЦ,	
  что	
  даст	
  возможность	
  
   поставщику	
  принимать	
  решение	
  о	
  начале	
  поставок	
  по	
  новым	
  ценам,	
  не	
  переделывая	
  в	
  последствии	
  
   бумажные	
  документы	
  ввиду	
  несоответствия	
  цен	
  в	
  информационных	
  системах	
  поставщика	
  и	
  Х5;	
  
•  Через	
  EDI-­‐провайдеров,	
  вне	
  зависимости	
  от	
  человеческого	
  фактора,	
  у	
  поставщика	
  появится	
  возможность	
  
   получать	
  информацию	
  о	
  новых	
  открывающихся	
  объектах	
  за	
  45	
  дней	
  до	
  открытия	
  магазина	
  или	
  РЦ	
  
   непосредственно	
  из	
  информационной	
  системы	
  Х5,	
  что	
  даст	
  возможность	
  поставщику	
  более	
  точно	
  
   планировать	
  поставки	
  и	
  логистику	
  на	
  новые	
  магазины;	
  
•  В	
  итоге,	
  в	
  рамках	
  проекта	
  необходимо	
  достичь	
  цель	
  и	
  перейти	
  на	
  обмен	
  электронными	
  счетами-­‐
   фактурами,	
  вследствие	
  чего	
  –	
  для	
  поставщиков	
  отпадет	
  необходимость	
  печатать	
  на	
  бумаге	
  счета-­‐фактуры	
  
   (что	
  есть	
  для	
  поставщика	
  огромные	
  затраты	
  на	
  приобретение	
  бумаги,	
  обслуживание	
  и	
  пополнение	
  
   расходными	
  материалами	
  оргтехники)	
  и	
  по	
  нескольку	
  раз	
  их	
  переделывать	
  и	
  отправлять	
  почтой	
  на	
  
   обработку	
  в	
  наш	
  Сервисный	
  Центр	
  в	
  Нижнем	
  Новгороде,	
  неся	
  при	
  этом	
  колоссальные	
  затраты	
  на	
  почтовую	
  
   отправку.	
  


                                                                                                                                                      8

More Related Content

Viewers also liked

Ecr etc lenta_coacsu_fields
Ecr etc lenta_coacsu_fieldsEcr etc lenta_coacsu_fields
Ecr etc lenta_coacsu_fields
ECR Community
 
Ral calidad concertada_anexo_i
Ral calidad concertada_anexo_iRal calidad concertada_anexo_i
Ral calidad concertada_anexo_i
ECR Community
 
Ecr award danone makarov
Ecr award danone makarovEcr award danone makarov
Ecr award danone makarov
ECR Community
 
HUB ONE Trade Marketing HUB 3 Роман Воронецкий Procter & Gamble (Как вырастит...
HUB ONE Trade Marketing HUB 3 Роман Воронецкий Procter & Gamble (Как вырастит...HUB ONE Trade Marketing HUB 3 Роман Воронецкий Procter & Gamble (Как вырастит...
HUB ONE Trade Marketing HUB 3 Роман Воронецкий Procter & Gamble (Как вырастит...
HUB ONE
 

Viewers also liked (15)

Ecr etc lenta_coacsu_fields
Ecr etc lenta_coacsu_fieldsEcr etc lenta_coacsu_fields
Ecr etc lenta_coacsu_fields
 
Ral calidad concertada_anexo_i
Ral calidad concertada_anexo_iRal calidad concertada_anexo_i
Ral calidad concertada_anexo_i
 
ECR Europe Forum '05. Category Management in a limited data environment. Case...
ECR Europe Forum '05. Category Management in a limited data environment. Case...ECR Europe Forum '05. Category Management in a limited data environment. Case...
ECR Europe Forum '05. Category Management in a limited data environment. Case...
 
Ecr award danone makarov
Ecr award danone makarovEcr award danone makarov
Ecr award danone makarov
 
Проект категорийного менеджмента - категория чая
Проект категорийного менеджмента  - категория чаяПроект категорийного менеджмента  - категория чая
Проект категорийного менеджмента - категория чая
 
HUB ONE Trade Marketing HUB 3 Роман Воронецкий Procter & Gamble (Как вырастит...
HUB ONE Trade Marketing HUB 3 Роман Воронецкий Procter & Gamble (Как вырастит...HUB ONE Trade Marketing HUB 3 Роман Воронецкий Procter & Gamble (Как вырастит...
HUB ONE Trade Marketing HUB 3 Роман Воронецкий Procter & Gamble (Как вырастит...
 
ECR Europe Forum ‘08. Shopper-based assortment planning
ECR Europe Forum ‘08. Shopper-based assortment planningECR Europe Forum ‘08. Shopper-based assortment planning
ECR Europe Forum ‘08. Shopper-based assortment planning
 
ECR Europe Forum ‘08. The moment of truth – putting Category Management into ...
ECR Europe Forum ‘08. The moment of truth – putting Category Management into ...ECR Europe Forum ‘08. The moment of truth – putting Category Management into ...
ECR Europe Forum ‘08. The moment of truth – putting Category Management into ...
 
Trade Marketing HUB 8
Trade Marketing HUB 8Trade Marketing HUB 8
Trade Marketing HUB 8
 
Derecho Informático
Derecho Informático Derecho Informático
Derecho Informático
 
Presentation for ASTRA - Shell Gas LPG Nordic IP seminar astra
Presentation for ASTRA - Shell Gas LPG Nordic IP seminar astraPresentation for ASTRA - Shell Gas LPG Nordic IP seminar astra
Presentation for ASTRA - Shell Gas LPG Nordic IP seminar astra
 
Английский без проблем
Английский без проблемАнглийский без проблем
Английский без проблем
 
Actividades de apropiación del conocimiento
Actividades de apropiación del conocimientoActividades de apropiación del conocimiento
Actividades de apropiación del conocimiento
 
London conference
London conferenceLondon conference
London conference
 
Michelle pdf
Michelle pdfMichelle pdf
Michelle pdf
 

Similar to Ecr award x5

EDI X5 (for suppliers) - Andrey Migal, X5
EDI X5 (for suppliers) - Andrey Migal, X5EDI X5 (for suppliers) - Andrey Migal, X5
EDI X5 (for suppliers) - Andrey Migal, X5
ECR Community
 
X5 Retail Group [EDI, ECR Awards 2010]
X5 Retail Group [EDI, ECR Awards 2010]X5 Retail Group [EDI, ECR Awards 2010]
X5 Retail Group [EDI, ECR Awards 2010]
ECR Community
 
X5 Retail Group [EDI, ECR Awards 2010]
X5 Retail Group [EDI, ECR Awards 2010]X5 Retail Group [EDI, ECR Awards 2010]
X5 Retail Group [EDI, ECR Awards 2010]
ECR Community
 
ЕВРОПЕЙСКИЙ ОПЫТ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ С ПОМОЩЬЮ ТЕХНОЛОГИИ EDI
ЕВРОПЕЙСКИЙ ОПЫТ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ С ПОМОЩЬЮ ТЕХНОЛОГИИ EDIЕВРОПЕЙСКИЙ ОПЫТ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ С ПОМОЩЬЮ ТЕХНОЛОГИИ EDI
ЕВРОПЕЙСКИЙ ОПЫТ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ С ПОМОЩЬЮ ТЕХНОЛОГИИ EDI
Comarch_Services
 
Центр обработки данных в Мегафон
Центр обработки данных в МегафонЦентр обработки данных в Мегафон
Центр обработки данных в Мегафон
Expolink
 

Similar to Ecr award x5 (20)

EDI в кейсах и комментариях
EDI в кейсах и комментарияхEDI в кейсах и комментариях
EDI в кейсах и комментариях
 
EDI X5 (for suppliers) - Andrey Migal, X5
EDI X5 (for suppliers) - Andrey Migal, X5EDI X5 (for suppliers) - Andrey Migal, X5
EDI X5 (for suppliers) - Andrey Migal, X5
 
Глобальные ожидания от B2B сервисов в мире
Глобальные ожидания от B2B сервисов в миреГлобальные ожидания от B2B сервисов в мире
Глобальные ожидания от B2B сервисов в мире
 
Comarch at ECR Forum 2015
Comarch at ECR Forum 2015Comarch at ECR Forum 2015
Comarch at ECR Forum 2015
 
X5 Retail Group [EDI, ECR Awards 2010]
X5 Retail Group [EDI, ECR Awards 2010]X5 Retail Group [EDI, ECR Awards 2010]
X5 Retail Group [EDI, ECR Awards 2010]
 
X5 Retail Group [EDI, ECR Awards 2010]
X5 Retail Group [EDI, ECR Awards 2010]X5 Retail Group [EDI, ECR Awards 2010]
X5 Retail Group [EDI, ECR Awards 2010]
 
ЕВРОПЕЙСКИЙ ОПЫТ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ С ПОМОЩЬЮ ТЕХНОЛОГИИ EDI
ЕВРОПЕЙСКИЙ ОПЫТ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ С ПОМОЩЬЮ ТЕХНОЛОГИИ EDIЕВРОПЕЙСКИЙ ОПЫТ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ С ПОМОЩЬЮ ТЕХНОЛОГИИ EDI
ЕВРОПЕЙСКИЙ ОПЫТ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ С ПОМОЩЬЮ ТЕХНОЛОГИИ EDI
 
Корус Консалтинг - Электронный документооборот – получайте выгоды уже сегодня
Корус Консалтинг - Электронный документооборот – получайте выгоды уже сегодня Корус Консалтинг - Электронный документооборот – получайте выгоды уже сегодня
Корус Консалтинг - Электронный документооборот – получайте выгоды уже сегодня
 
EDI в кейсах и комментариях
EDI в кейсах и комментарияхEDI в кейсах и комментариях
EDI в кейсах и комментариях
 
Edi от а до я
Edi от а до яEdi от а до я
Edi от а до я
 
1. SPAR в Грузии
1. SPAR в Грузии1. SPAR в Грузии
1. SPAR в Грузии
 
Korus conference 24.04.2015 - Olga Vislavnykh
Korus conference 24.04.2015 - Olga VislavnykhKorus conference 24.04.2015 - Olga Vislavnykh
Korus conference 24.04.2015 - Olga Vislavnykh
 
P&G-Metro. EDI
P&G-Metro. EDIP&G-Metro. EDI
P&G-Metro. EDI
 
Новые технологии в области электронного обмена данными и документами
Новые технологии в области электронного обмена данными и документами Новые технологии в области электронного обмена данными и документами
Новые технологии в области электронного обмена данными и документами
 
DTS CISLINK rus
DTS CISLINK rusDTS CISLINK rus
DTS CISLINK rus
 
Центр обработки данных в Мегафон
Центр обработки данных в МегафонЦентр обработки данных в Мегафон
Центр обработки данных в Мегафон
 
Баркод: Новое в ЕГАИС в году. Новый порядок применения ККТ (54-ФЗ)
Баркод: Новое в ЕГАИС в году. Новый порядок применения ККТ (54-ФЗ)Баркод: Новое в ЕГАИС в году. Новый порядок применения ККТ (54-ФЗ)
Баркод: Новое в ЕГАИС в году. Новый порядок применения ККТ (54-ФЗ)
 
«Роуминг с разных сторон: электронные документы глазами всех участников обмен...
«Роуминг с разных сторон: электронные документы глазами всех участников обмен...«Роуминг с разных сторон: электронные документы глазами всех участников обмен...
«Роуминг с разных сторон: электронные документы глазами всех участников обмен...
 
P&g metro edi
P&g metro ediP&g metro edi
P&g metro edi
 
СКБ-Контур. Денис Баянов. "Как перейти на электронный документооборот с клиен...
СКБ-Контур. Денис Баянов. "Как перейти на электронный документооборот с клиен...СКБ-Контур. Денис Баянов. "Как перейти на электронный документооборот с клиен...
СКБ-Контур. Денис Баянов. "Как перейти на электронный документооборот с клиен...
 

More from ECR Community

Ecr award unilever magnit
Ecr award unilever   magnitEcr award unilever   magnit
Ecr award unilever magnit
ECR Community
 
ECR Award 2011 Danone - Victoria
ECR Award 2011 Danone - VictoriaECR Award 2011 Danone - Victoria
ECR Award 2011 Danone - Victoria
ECR Community
 
ECR Award 2011 P&G - X5
ECR Award 2011 P&G - X5ECR Award 2011 P&G - X5
ECR Award 2011 P&G - X5
ECR Community
 
ECR Award 2011 Bacardi-Metro
ECR Award 2011 Bacardi-MetroECR Award 2011 Bacardi-Metro
ECR Award 2011 Bacardi-Metro
ECR Community
 
Ecr award 2011 kimberly clark x5
Ecr award 2011 kimberly clark   x5 Ecr award 2011 kimberly clark   x5
Ecr award 2011 kimberly clark x5
ECR Community
 
ECR Award 2011 Arla-Lenta
ECR Award 2011 Arla-LentaECR Award 2011 Arla-Lenta
ECR Award 2011 Arla-Lenta
ECR Community
 
ECR Award 2011 Valio-Lenta
ECR Award 2011 Valio-LentaECR Award 2011 Valio-Lenta
ECR Award 2011 Valio-Lenta
ECR Community
 
ECR Award 2011 Danone - Regional Chains
ECR Award 2011 Danone - Regional ChainsECR Award 2011 Danone - Regional Chains
ECR Award 2011 Danone - Regional Chains
ECR Community
 
ECR Award 2011 Bacardi-Metro
ECR Award 2011 Bacardi-MetroECR Award 2011 Bacardi-Metro
ECR Award 2011 Bacardi-Metro
ECR Community
 
ECR Award 2011 Pepsi-Metro case
ECR Award 2011 Pepsi-Metro caseECR Award 2011 Pepsi-Metro case
ECR Award 2011 Pepsi-Metro case
ECR Community
 
ECR Demand Nielsen presentation
ECR Demand Nielsen presentationECR Demand Nielsen presentation
ECR Demand Nielsen presentation
ECR Community
 
ECR demand Kantar_category_segmentation
ECR demand Kantar_category_segmentationECR demand Kantar_category_segmentation
ECR demand Kantar_category_segmentation
ECR Community
 
ECR demand Arla_Lenta_cat_man
ECR demand Arla_Lenta_cat_manECR demand Arla_Lenta_cat_man
ECR demand Arla_Lenta_cat_man
ECR Community
 
ECR_demand_brussels_forum_trends
ECR_demand_brussels_forum_trendsECR_demand_brussels_forum_trends
ECR_demand_brussels_forum_trends
ECR Community
 
Pepsi Evaluation of cat man projects
Pepsi Evaluation of cat man projects Pepsi Evaluation of cat man projects
Pepsi Evaluation of cat man projects
ECR Community
 
Demand 23/03 Forum info
Demand 23/03 Forum infoDemand 23/03 Forum info
Demand 23/03 Forum info
ECR Community
 
Demand 23/03 Pepsi CatMan evaluation
Demand 23/03 Pepsi CatMan evaluationDemand 23/03 Pepsi CatMan evaluation
Demand 23/03 Pepsi CatMan evaluation
ECR Community
 
Demand 23/03 ECR CatMan
Demand 23/03 ECR CatMan Demand 23/03 ECR CatMan
Demand 23/03 ECR CatMan
ECR Community
 

More from ECR Community (20)

Ecr award unilever magnit
Ecr award unilever   magnitEcr award unilever   magnit
Ecr award unilever magnit
 
ECR Award 2011 Danone - Victoria
ECR Award 2011 Danone - VictoriaECR Award 2011 Danone - Victoria
ECR Award 2011 Danone - Victoria
 
ECR Award 2011 P&G - X5
ECR Award 2011 P&G - X5ECR Award 2011 P&G - X5
ECR Award 2011 P&G - X5
 
ECR Award 2011 Bacardi-Metro
ECR Award 2011 Bacardi-MetroECR Award 2011 Bacardi-Metro
ECR Award 2011 Bacardi-Metro
 
Ecr award 2011 kimberly clark x5
Ecr award 2011 kimberly clark   x5 Ecr award 2011 kimberly clark   x5
Ecr award 2011 kimberly clark x5
 
ECR Award 2011 Arla-Lenta
ECR Award 2011 Arla-LentaECR Award 2011 Arla-Lenta
ECR Award 2011 Arla-Lenta
 
ECR Award 2011 Valio-Lenta
ECR Award 2011 Valio-LentaECR Award 2011 Valio-Lenta
ECR Award 2011 Valio-Lenta
 
ECR Award 2011 Danone - Regional Chains
ECR Award 2011 Danone - Regional ChainsECR Award 2011 Danone - Regional Chains
ECR Award 2011 Danone - Regional Chains
 
ECR Award 2011 Bacardi-Metro
ECR Award 2011 Bacardi-MetroECR Award 2011 Bacardi-Metro
ECR Award 2011 Bacardi-Metro
 
ECR Award 2011 Pepsi-Metro case
ECR Award 2011 Pepsi-Metro caseECR Award 2011 Pepsi-Metro case
ECR Award 2011 Pepsi-Metro case
 
ECR Demand Nielsen presentation
ECR Demand Nielsen presentationECR Demand Nielsen presentation
ECR Demand Nielsen presentation
 
ECR demand Kantar_category_segmentation
ECR demand Kantar_category_segmentationECR demand Kantar_category_segmentation
ECR demand Kantar_category_segmentation
 
ECR demand Arla_Lenta_cat_man
ECR demand Arla_Lenta_cat_manECR demand Arla_Lenta_cat_man
ECR demand Arla_Lenta_cat_man
 
ECR_demand_brussels_forum_trends
ECR_demand_brussels_forum_trendsECR_demand_brussels_forum_trends
ECR_demand_brussels_forum_trends
 
Pepsi Evaluation of cat man projects
Pepsi Evaluation of cat man projects Pepsi Evaluation of cat man projects
Pepsi Evaluation of cat man projects
 
Demand 23/03 Forum info
Demand 23/03 Forum infoDemand 23/03 Forum info
Demand 23/03 Forum info
 
Demand 23/03 Pepsi CatMan evaluation
Demand 23/03 Pepsi CatMan evaluationDemand 23/03 Pepsi CatMan evaluation
Demand 23/03 Pepsi CatMan evaluation
 
Demand 23/03 ECR CatMan
Demand 23/03 ECR CatMan Demand 23/03 ECR CatMan
Demand 23/03 ECR CatMan
 
Ecr lab
Ecr labEcr lab
Ecr lab
 
Ecr coacsu fields
Ecr coacsu fieldsEcr coacsu fields
Ecr coacsu fields
 

Ecr award x5

  • 1. Проект Х5 Retail Group «SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) (УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С ПОСТАВЩИКАМИ)» (РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА МИГАЛЬ АНДРЕЙ)
  • 2. Что  в  планах?   •  Электронный обмен данными с поставщиками и производителями (обмен различными типами EDI документов на основе стандарта EANCOM) •  Глобальный каталог товаров (использование и хранение различных характеристик товара – описание товара, метрические, весовые параметры и т.д., хранение GDS сертификатов соответствия, паспортов качества и т.д.) •  Портал партнера (личный кабинет поставщика со всей историей взаимоотношений, начиная с приглашения к сотрудничеству, договорная кампания, аналитика по SIC ассортименты и заканчивая статистикой этих отношений в виде различных отчетов) 2
  • 3. Используемые типы EDI-документов: 5 типов Заказа (ORDERS): - Заказ из магазина - Обратный Заказ (Заказ, формируемый поставщиком непосредственно в магазине Х5) - Заказ по суб-ассортиментам для поставщиков с разными местами отгрузки - Заказ с РЦ с указанием времени ожидания поставки и номерами дебаркадеров по количеству машин поставщика - Заказ с РЦ для поставок по КДК (кросс-докинг) с указанием времени ожидания поставки и номерами дебаркадеров по количеству машин поставщика Подтверждение Заказа (ORDRSP) для магазинов и для РЦ Уведомление об отгрузке (DESADV) Уведомление о приемке товара (RECADV) Акт сверки взаиморасчетов (COACSU) Информация о новых открывающихся магазинах с датой открытия(PARTIN) Подключено 3833 поставщиков (что составляет 94% от всех поставщиков Х5) 3
  • 4. 1. Заключение контракта, передача данных о поставщике (PARTIN) , от Покупателя – передача данных о новых открывшихся магазинах 2. Прайс-лист (PRICAT) для загрузки его в ИС Х5 3. Подтверждение о прогрузке прайс-листа (PRICAT) в ИС Х5 4. Заказ (ORDERS) на основании данных PRICAT 5. Подтверждение Заказа (количества товара в планируемой отгрузке) ORDRSP EDI ПРОВАЙДЕРЫ 6. Уведомление об отгрузке товара со склада поставщика (DESADV)с ценами и ГТД 7. Уведомление о доставке товара (RECADV), с указанием причин не приемки товара 8. Электронная счет-фактура на оплату за поставленный товар (INVOIC) 9. Документ COMDIS (результат акцептования/не акцептования INVOIC) 10. Акт сверки взаиморасчетов (COACSU) 4
  • 5. Динамика подключения поставщиков к EDI-провайдерам   4000 3833 3500 3144 3000 2500 2342 2122 2000 1699 1500 1438 1173 1000 874 500 583 120 0 ФЕВРАЛЬ МАРТ АПРЕЛЬ МАЙ ИЮНЬ ИЮЛЬ АВГУСТ СЕНТЯБРЬ ОКТЯБРЬ НОЯБРЬ Общее количество подключенных поставщиков к EDI - провайдерам 5
  • 6. Доли  используемых  типов  документов   100% 90% 80% 70% 100% 60% 50% 40% 65% 30% 20% 26% 10% 1% 0% ORDERS ORDRSP RECADV COACSU 6
  • 7. Количество  обработанных  EDI  -­‐  документов   1,600,000 1 521 146 1,400,000 1 356 394 1,200,000 1 002 688 1,000,000 773 288 800,000 635 694 600,000 473 032 400,000 303 814 191 644 200,000 67 259 0 ФЕВРАЛЬ МАРТ АПРЕЛЬ МАЙ ИЮНЬ ИЮЛЬ АВГУСТ СЕНТЯБРЬ ОКТЯБРЬ 7
  • 8. Какие  преимущества  получают  поставщики,  используя  EDI?       Внедрение  технологии  EDI  имеет  определенные  преимущества  и  выгоды  как  для  поставщика,  так  и  для  сети  Х5   •  Обеспечение  более  удобного  и  прозрачного  обмена  данными  с  поставщиками,  результатом  которого   можно  будет  воспользоваться  при  решении  спорных  ситуаций  при  недопоставках  и  задержках  оплат  за   поставленную  продукцию;   •  Гарантированная  и  своевременная  доставка  Заказов  (с  закупочными  ценами)  без  ошибок  поставщикам   через  EDI-­‐провайдеров  в  информационную  систему  поставщиков  с  исключением  ручной  обработки  этих   Заказов  силами  поставщиков  (сейчас  95%  заказов  обрабатываются  поставщиками  вручную  с  большим   количеством  ошибок);   •  Уменьшение  времени  разгрузки  машин  поставщиков  на  дебаркадерах  РЦ,  за  счет  приема  от  поставщиков   электронных  накладных  –  это  экономия  для  поставщика  за  счет  сокращения  времени  аренды   автомобильного  парка;   •  Оперативное  получение  поставщиками  информации  о  факте  приемки  товара  в  магазинах  и  РЦ,  эту   информацию  поставщик  сможет  использовать  для  формирования  своих  графиков  поступления  денежных   средств  с  учетом  отсрочек,  зафиксированных  в  договорах  поставки,  а  также  для  планирования  и   оптимизации  производства  и  собственной  логистики;   •  При  прогрузке  Прайс-­‐листов  с  измененными  ценами  поставщик  оперативно  сможет  получать  «отклик»  от   информационной  системы  Х5  о  факте  прогрузки  новых  цен  в  магазинах  и  РЦ,  что  даст  возможность   поставщику  принимать  решение  о  начале  поставок  по  новым  ценам,  не  переделывая  в  последствии   бумажные  документы  ввиду  несоответствия  цен  в  информационных  системах  поставщика  и  Х5;   •  Через  EDI-­‐провайдеров,  вне  зависимости  от  человеческого  фактора,  у  поставщика  появится  возможность   получать  информацию  о  новых  открывающихся  объектах  за  45  дней  до  открытия  магазина  или  РЦ   непосредственно  из  информационной  системы  Х5,  что  даст  возможность  поставщику  более  точно   планировать  поставки  и  логистику  на  новые  магазины;   •  В  итоге,  в  рамках  проекта  необходимо  достичь  цель  и  перейти  на  обмен  электронными  счетами-­‐ фактурами,  вследствие  чего  –  для  поставщиков  отпадет  необходимость  печатать  на  бумаге  счета-­‐фактуры   (что  есть  для  поставщика  огромные  затраты  на  приобретение  бумаги,  обслуживание  и  пополнение   расходными  материалами  оргтехники)  и  по  нескольку  раз  их  переделывать  и  отправлять  почтой  на   обработку  в  наш  Сервисный  Центр  в  Нижнем  Новгороде,  неся  при  этом  колоссальные  затраты  на  почтовую   отправку.   8