Presentatie workshop 11: De nieuwe digitale werkplek
•
0 likes•2,576 views
ICT is essentieel voor Het Nieuwe Werken. Daarbij ligt de nadruk vaak op zaken als Bring Your Own Device, WiFi op de werkplek en veilig inloggen vanuit huis. Maar er is amper aandacht voor de daadwerkelijke werkplek: de digitale werkplek. Toch wordt die de hele dag gebruikt. De digitale werkplek stelt mensen in staat om daadwerkelijk 'nieuw’ te werken. Een Nederlands platform hiervoor is Iris Intranet, winnaar van de wereldwijde ‘Intranet Design Annual 2014’. Het gaat om een interactief platform waar medewerkers samenkomen om kennis en ideeën te delen. Een intranet dus voor functie-, afdelings- en locatieoverstijgende samenwerking . Een inspirerende workshop (inclusief demo) rondom vragen zoals "Hoe verander je intranet van een ‘verkapt personeelsblad’ naar een stiekeme goudmijn? Hoe ziet Iris Intranet eruit? Hoe werkt de mix van zakelijke informatie en samenwerkingstools? In welk opzicht kan intranet er voor zorgen dat medewerkers sneller, slimmer en beter samenwerken?"
Report
Share
Report
Share
Download to read offline
Recommended
NewWayToWork assistants
Er is een nieuwe manier van samenwerken die zeker voor assistants belangrijk is om te kennen en weten. Hoe tech savvy ben jij?
Focus op digital employee experience (#DEX)
Het intranet kennen we als centrale plek voor nieuws, naslag en sociaal contact. Ook dient intranet vaak als toegangspoort tot een reeks aan digitale systemen waaronder e-mail, Zoom, de personeelsadministratie en andere tools. Maar hoe verhouden al die applicaties zich tot elkaar? Hoe ervaren medewerkers het gebruik ervan? En hoe zorg je dat je ze ook op langere termijn blijft passen bij wat collega’s nodig hebben?
Hier komt digital employee experience (#DEX) om de hoek kijken. #DEX staat voor het totaal aan digitale interacties in de werkomgeving. Tegelijk is het een manier van kijken naar digitaal (samen)werken en de impact daarvan op mensen en organisaties. Het biedt een raamwerk om intranet en digital workplace te benaderen. En om te toetsen hoe goed je digitale werkomgeving is en hoe je die steeds verder verbetert.
Het begrip digital employee experience werd in 2018 geïntroduceerd en krijgt in Nederland en andere landen steeds meer voet aan de grond. In deze presentatie legt Christiaan Lustig, consultant en oprichter van Brayton House uit hoe #DEX je helpt om een je intranet- en digital workplace-strategie te verdiepen. Ook gaat hij in op hoe je verschillende stakeholders in je organisatie met de neuzen dezelfde kant op krijgt. En op welke handvatten er zijn om content, adoptie én bedrijfsprocessen te verbeteren.
Allemaal om te zorgen dat je interne digitale communicatie, dienstverlening en samenwerking steeds beter worden. Met gelukkiger medewerkers als resultaat.
Connecting unusual suspects
Juist nu is het creëren van serendipiteit door experimenteren en het aangaan van nieuwe (ongebruikelijke) connecties van enorm belang. De voortsnellende technologische ontwikkelingen verregaande digitalisering maken dat er meer kansen zijn op nieuwe oplossingen, dan de wedstrijd winnen door louter efficiëntie. Tijdens deze lezing ging Peter Ros in op dit fenomeen én bood tips voor het connecten van 'Unusual Suspects'.
Generatie Ywilaandeslag Publieke Versie
Presentation about our vision on social intranet during GenerationY event
Presentatie workshop 10: een eigen draai aan hnw
De eerste ‘Nieuwe Werkers’ in de gezondheidszorg dienen zich aan. De Parnassia Groep, een van de grootste ggz-instellingen in Nederland, heeft sinds de start met HNW in 2010 tal van afdelingen ingericht volgens HNW. Parnassia heeft 65.000 m2 afgestoten, 25 grote locaties zijn omgebouwd en waar het mogelijk wordt volgens HNW gewerkt.
Hoe implementeer je HNW binnen je organisatie? Hoe zet je weerstand om in kracht? Hoe krijg je de medewerkers echt mee? Welk meetinstrument is gebruikt om de tevredenheid van medewerkers te peilen zodat bekend is wat ze prettig vinden en waar nog aandacht aan moet worden besteed?
Een interactieve praktijkworkshop, over de kansen van HNW, inclusief kritische kanttekeningen en aandacht voor de leermomenten. Wat heeft HNW gebracht voor zowel de organisatie, de medewerker als de patiënt?
Bezoek http://werk3punt0.nl/ voor meer informatie over HNW.
Presentatie workshop 7: hnw & ict, een heel gelukkig huwelijk
De wereld is één groot netwerk: via smartphones, tablets, laptops en platformen als Facebook, LinkedIn en WhatsApp zijn we continu met elkaar verbonden. We delen ‘24/7’ ervaringen en meningen, zoeken informatie en inspiratie en gebruiken steeds vaker apps om ons leven te organiseren en aangenamer te maken. Kortom: in ons privé-leven laten we technologie heel makkelijk voor ons werken, zonder dat we daartoe worden aangespoord. Maar waarom is dat in een kantooromgeving dan anders? Waarom gaat dat daar vaak veel lastiger? Hoe komt dit en wat is er nodig om dit gedrag ook in organisaties te activeren? Het antwoord is helder: zorg voor passende technologie en motiveer mensen om die IT-tools voor samenwerking en kennisdeling ook voor het werk te gebruiken.
Een workshop over de relatie tussen ICT en HNW: hoe kunnen organisaties hun medewerkers door slimme inzet van ICT betrokkener, productiever en innovatiever maken? En hoe kunnen zij medewerkers ‘verleiden’ moderne technologieën te gaan gebruiken (ook als die medewerkers daar aanvankelijk het nut niet van inzien)?
Presentatie workshop 9: anders werken anders doen
In april 2012 heeft de Provincie Utrecht (ca. 900 medewerkers) het Huis voor de Provincie betrokken. Een modern gebouw met uitstraling, dat wordt gedeeld met andere partijen. Van begin af aan was duidelijk dat de Provincie zou overstappen naar tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Daartoe werd een nieuwe werkstijl ‘Anders werken’ bedacht en geïntroduceerd. Inmiddels heeft men ervaren hoe de veranderingen op fysiek en virtueel gebied een breekijzer kunnen zijn voor de mentale omslag.
Hoe is het verandertraject doorlopen? Wat waren kritische succesfactoren om ‘Anders werken’ vanuit een kleine voorlopersgroep te doen groeien naar een bredere beweging? Welke stappen heeft de organisatie na de verhuizing nog genomen om aspecten als sturen op resultaat, integraliteit, en transparantie vanzelfsprekender te maken? En hoe stelt ‘Anders werken’ de Provincie in staat haar slagkracht te vergroten en te innoveren in samenwerking met de andere partijen in het veld?
Presentatie workshop 6: Verander de organistie cultuur
De transitie naar HNW is voor veel organisaties een grote uitdaging. Het vraagt om een andere organisatiecultuur, maar hoe bereik je die? Vaak worden omvangrijke en intensieve verander- en begeleidingstrajecten opgezet, maar zijn die wel altijd nodig? Of is het zo dat grote veranderingen klein kunnen beginnen? CuteSolutions is van het laatste overtuigd, want het zijn vaak de kleine, dagelijkse gewoontes die een persoon of een organisatie maken tot wie ze zijn. Anders gezegd: de echte verandering gebeurt daar, wanneer mensen in hun dagelijkse werk anders beginnen om te gaan met resultaten, met elkaar en met hun tijd en energie.
De sleutel zit hem dus in het ontwikkelen van nieuwe gewoontes, maar hoe doe je dat? Hoe begeleid je organisaties in het ontwikkelen van nieuwe gewoontes voor HNW? Ontdek meer in deze workshop aan de hand van diverse praktijkvoorbeelden en oefeningen.
Recommended
NewWayToWork assistants
Er is een nieuwe manier van samenwerken die zeker voor assistants belangrijk is om te kennen en weten. Hoe tech savvy ben jij?
Focus op digital employee experience (#DEX)
Het intranet kennen we als centrale plek voor nieuws, naslag en sociaal contact. Ook dient intranet vaak als toegangspoort tot een reeks aan digitale systemen waaronder e-mail, Zoom, de personeelsadministratie en andere tools. Maar hoe verhouden al die applicaties zich tot elkaar? Hoe ervaren medewerkers het gebruik ervan? En hoe zorg je dat je ze ook op langere termijn blijft passen bij wat collega’s nodig hebben?
Hier komt digital employee experience (#DEX) om de hoek kijken. #DEX staat voor het totaal aan digitale interacties in de werkomgeving. Tegelijk is het een manier van kijken naar digitaal (samen)werken en de impact daarvan op mensen en organisaties. Het biedt een raamwerk om intranet en digital workplace te benaderen. En om te toetsen hoe goed je digitale werkomgeving is en hoe je die steeds verder verbetert.
Het begrip digital employee experience werd in 2018 geïntroduceerd en krijgt in Nederland en andere landen steeds meer voet aan de grond. In deze presentatie legt Christiaan Lustig, consultant en oprichter van Brayton House uit hoe #DEX je helpt om een je intranet- en digital workplace-strategie te verdiepen. Ook gaat hij in op hoe je verschillende stakeholders in je organisatie met de neuzen dezelfde kant op krijgt. En op welke handvatten er zijn om content, adoptie én bedrijfsprocessen te verbeteren.
Allemaal om te zorgen dat je interne digitale communicatie, dienstverlening en samenwerking steeds beter worden. Met gelukkiger medewerkers als resultaat.
Connecting unusual suspects
Juist nu is het creëren van serendipiteit door experimenteren en het aangaan van nieuwe (ongebruikelijke) connecties van enorm belang. De voortsnellende technologische ontwikkelingen verregaande digitalisering maken dat er meer kansen zijn op nieuwe oplossingen, dan de wedstrijd winnen door louter efficiëntie. Tijdens deze lezing ging Peter Ros in op dit fenomeen én bood tips voor het connecten van 'Unusual Suspects'.
Generatie Ywilaandeslag Publieke Versie
Presentation about our vision on social intranet during GenerationY event
Presentatie workshop 10: een eigen draai aan hnw
De eerste ‘Nieuwe Werkers’ in de gezondheidszorg dienen zich aan. De Parnassia Groep, een van de grootste ggz-instellingen in Nederland, heeft sinds de start met HNW in 2010 tal van afdelingen ingericht volgens HNW. Parnassia heeft 65.000 m2 afgestoten, 25 grote locaties zijn omgebouwd en waar het mogelijk wordt volgens HNW gewerkt.
Hoe implementeer je HNW binnen je organisatie? Hoe zet je weerstand om in kracht? Hoe krijg je de medewerkers echt mee? Welk meetinstrument is gebruikt om de tevredenheid van medewerkers te peilen zodat bekend is wat ze prettig vinden en waar nog aandacht aan moet worden besteed?
Een interactieve praktijkworkshop, over de kansen van HNW, inclusief kritische kanttekeningen en aandacht voor de leermomenten. Wat heeft HNW gebracht voor zowel de organisatie, de medewerker als de patiënt?
Bezoek http://werk3punt0.nl/ voor meer informatie over HNW.
Presentatie workshop 7: hnw & ict, een heel gelukkig huwelijk
De wereld is één groot netwerk: via smartphones, tablets, laptops en platformen als Facebook, LinkedIn en WhatsApp zijn we continu met elkaar verbonden. We delen ‘24/7’ ervaringen en meningen, zoeken informatie en inspiratie en gebruiken steeds vaker apps om ons leven te organiseren en aangenamer te maken. Kortom: in ons privé-leven laten we technologie heel makkelijk voor ons werken, zonder dat we daartoe worden aangespoord. Maar waarom is dat in een kantooromgeving dan anders? Waarom gaat dat daar vaak veel lastiger? Hoe komt dit en wat is er nodig om dit gedrag ook in organisaties te activeren? Het antwoord is helder: zorg voor passende technologie en motiveer mensen om die IT-tools voor samenwerking en kennisdeling ook voor het werk te gebruiken.
Een workshop over de relatie tussen ICT en HNW: hoe kunnen organisaties hun medewerkers door slimme inzet van ICT betrokkener, productiever en innovatiever maken? En hoe kunnen zij medewerkers ‘verleiden’ moderne technologieën te gaan gebruiken (ook als die medewerkers daar aanvankelijk het nut niet van inzien)?
Presentatie workshop 9: anders werken anders doen
In april 2012 heeft de Provincie Utrecht (ca. 900 medewerkers) het Huis voor de Provincie betrokken. Een modern gebouw met uitstraling, dat wordt gedeeld met andere partijen. Van begin af aan was duidelijk dat de Provincie zou overstappen naar tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Daartoe werd een nieuwe werkstijl ‘Anders werken’ bedacht en geïntroduceerd. Inmiddels heeft men ervaren hoe de veranderingen op fysiek en virtueel gebied een breekijzer kunnen zijn voor de mentale omslag.
Hoe is het verandertraject doorlopen? Wat waren kritische succesfactoren om ‘Anders werken’ vanuit een kleine voorlopersgroep te doen groeien naar een bredere beweging? Welke stappen heeft de organisatie na de verhuizing nog genomen om aspecten als sturen op resultaat, integraliteit, en transparantie vanzelfsprekender te maken? En hoe stelt ‘Anders werken’ de Provincie in staat haar slagkracht te vergroten en te innoveren in samenwerking met de andere partijen in het veld?
Presentatie workshop 6: Verander de organistie cultuur
De transitie naar HNW is voor veel organisaties een grote uitdaging. Het vraagt om een andere organisatiecultuur, maar hoe bereik je die? Vaak worden omvangrijke en intensieve verander- en begeleidingstrajecten opgezet, maar zijn die wel altijd nodig? Of is het zo dat grote veranderingen klein kunnen beginnen? CuteSolutions is van het laatste overtuigd, want het zijn vaak de kleine, dagelijkse gewoontes die een persoon of een organisatie maken tot wie ze zijn. Anders gezegd: de echte verandering gebeurt daar, wanneer mensen in hun dagelijkse werk anders beginnen om te gaan met resultaten, met elkaar en met hun tijd en energie.
De sleutel zit hem dus in het ontwikkelen van nieuwe gewoontes, maar hoe doe je dat? Hoe begeleid je organisaties in het ontwikkelen van nieuwe gewoontes voor HNW? Ontdek meer in deze workshop aan de hand van diverse praktijkvoorbeelden en oefeningen.
Presentatie workshop 8:De psychologie van de werkplek
HNW-kantoren bevatten veelal activiteitgerelateerde werkplekken, zodat medewerkers - afhankelijk van het werk dat zij op dat moment willen gaan doen - een geschikte werkplek kunnen kiezen. In de praktijk blijkt echter dat medewerkers in dergelijke kantoren weinig van plek wisselen en dat ze werkplekken gebruiken voor activiteiten waar die werkplekken niet voor bedoeld zijn. Welke psychologische factoren spelen hierbij een rol?
Deze workshop geeft u meer inzicht in uw persoonlijke behoeften en voorkeuren. Werkt u graag alleen of samen? Ziet uw werkdag er gestructureerd uit of niet? Wisselt u vaak van plek of juist nooit? Werkt u graag thuis? U zult ontdekken dat de individuele verschillen groot zijn. Wordt daar in uw organisatie en werkomgeving voldoende ruimte voor geboden? En wordt die ruimte ook optimaal benut?
Presentatie workshop :2 van weerstand naar enthousiasme
Verandertrajecten vragen veel van de werknemers: nieuwe situaties vragen om andere gedragsvormen en het loslaten van oude gewoontes. Het veranderen van een bedrijfscultuur roept vaak weerstand op. Waarom iets veranderen wat altijd goed heeft gewerkt? Waarom iets loslaten wat altijd houvast heeft geboden?
Sinds mei 2013 zijn het Amsterdamse Openbaar Ministerie en het Gerechtshof gevestigd in een markant nieuwbouwpand aan het IJdock in Amsterdam. De overgang van de oude naar de nieuwe werkomgeving leidde op sommige plaatsen in de organisatie aanvankelijk tot weerstand: weinig medewerkers zaten te wachten op een verandering naar een een open werkomgeving, zonder vaste werkplekken en alles digitaal.
Om die overgang toch soepel te laten verlopen heeft het OM diverse creatieve en artistieke middelen ingezet. Immers, kunst kan een overgang van 'oud' naar 'nieuw' overbruggen door werknemers te prikkelen voor de nieuwe situatie door aandacht te generen voor de oude cultuur.
Een levendige sessie met veel voorbeelden over hoe artistieke middelen en methodes ingezet kunnen worden bij verandertrajecten.
Presentatie workshop 5: managers en HNW
Het Nieuwe Werken brengt voor managers veel veranderingen met zich mee. Ze moeten andere manieren ontwikkelen van communiceren, sturen en samenwerken. En dat ook nog eens op afstand, want medewerkers zitten niet altijd meer op kantoor. Aangezien HNW een transitie is voor veel organisaties moeten managers het goede voorbeeld geven en wordt van hen verwacht dat zij zich eigenaar tonen van een nieuwe werkwijze.
Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Met regelmaat belemmeren managers het succes van HNW, soms omdat ze het gewoon te druk hebben om de transitie goed door te kunnen voeren, maar vaak ook omdat ze Het Nieuwe Werken niet zien zitten en op de rem gaan staan of gaan dwarsliggen.
Aan de hand van de concrete praktijkervaringen bij ABN AMRO Hypotheken gaan Bartjan van der Jagt en Susan Smulders in op de rol die leidinggevenden kunnen (en moeten!) spelen in Het Nieuwe Werken en op de manieren waarop ze aan het stuur kunnen blijven zitten om HNW in de organisatie soepel te laten landen. Aan de orde komen onder meer het belang van teamafspraken, de verandering van ‘controleren’ naar ‘in control’ zijn en de eigen veranderende rol.
Bezoek www.moneypenny.nl voor meer informatie over HNW.
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet
waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een
aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de
collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hiërarchie. Ze moeten
fungeren als hitteschild voor de ruis van ‘boven’, zodat de professionals niet lastig worden
gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze
moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten
zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur,
waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers
faciliteren en durven differentiëren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo
ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.
Presentatie workshop 14: er bestaat niet één hnw
Is het Nieuwe Werken een hip ingerichte, nieuw werkomgeving, met voor iedere medewerker een smartphone en/of iPad, of heeft het veel meer te maken met de werkprocessen, de cultuur van de organisatie en de gewenste identiteit en uitstraling?
Meer en meer is duidelijk dat zaken als ‘vertrouwen’ en ‘verantwoordelijkheid’ veel bepalender zijn voor het succes van een moderne organisatie dan de vraag hoe hoog de afscheiding tussen werkplekken moet zijn. Iedere organisatie is verschillend, en daarmee is iedere ‘ideale werkomgeving’ anders. Het eigentijds inrichten van een kantoor is dus veel meer dan het maken van een mooi plaatje. Het is en blijft een zoektocht naar het vinden van de juiste balans tussen aan de ene kant het aanbieden van optimale werkomstandigheden (en dus productiviteit!) en aan de andere kant het faciliteren van ontmoeten en het creëren van de juiste cultuur.
In de afgelopen vijftien jaar heeft Fokkema & Partners architecten op basis van Het Nieuwe Werken zo’n 1,2 miljoen m2 werkruimte ontworpen (onder meer voor Friesland Campina, Deloitte, Unilever, Eneco, Asics, Stedin,) en daarmee voor 70.000 mensen een HNW-werkomgeving gerealiseerd.
Wat zijn in die periode de belangrijkste leermomenten en valkuilen gebleken en wat moeten organisaties, die met HNW als werkconcept aan de slag willen, vooral wel en vooral niet doen om van HNW een succes te maken?
Keynote speech: Over modern leiderschap
Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet
waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een
aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de
collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hiërarchie. Ze moeten
fungeren als hitteschild voor de ruis van ‘boven’, zodat de professionals niet lastig worden
gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze
moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten
zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur,
waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers
faciliteren en durven differentiëren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo
ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.
Presentatie het nieuwe werken in Haarlem versie 3.0.1 in januari 2012
Hierbij de presentatie van het nieuwe werken in de gemeente Haarlem tijdens sde aMBO-ICT conferentie avondprogramma 16 januari 2012 samen met Maarten Baas.
Het Nieuwe Werken deel 1 de context door Alexander Crépin
Inleidende workshop over Het Nieuwe Werken. Historische terugblik op werk. Van Industriele tijdperk naar nieuwe tijd.
Visie van Alexander Crépin op aantal ontwikkelingen die een impuls geven aan het denken over nieuwe, meer eigentijdse werkvormen.
Een ggz instelling met verouderd vastgoed en dan...
Woensdag 26 maart heeft het tweede Troostwijk Kennis Event plaats gevonden. Het thema voor deze keer was “Fundamentele keuzes in Zorgvastgoed” speciaal voor toezichthouders, bestuurders en vastgoedmanagers in de zorg.
Dit Kennis Event is een initiatief van Troostwijk en is in samenwerking met Parnassia Groep en Youké sterke jeurgd samengesteld. Diverse sprekers hebben tijdens het Kennis Event aan de hand van praktijkvoorbeelden hun ervaringen gedeeld.
Zo sprak Dirk Faber van KPMG Corporate Finance over de uitdagingen en kansen voor zorgvastgoed, Martin van der Waal van Youké sterke jeugd nam het thema ‘fusie en herhuisvesting in één slag’ onder de loep en tot slot presenteerden Paul de Bot van Parnassia Groep en Hein Schouwenaars namens STAAT. Bouwmanagement het onderwerp ’wat kom je tegen bij een herontwikkelingsproject’.
Doel van dit Kennis Event was om de aanwezigen meer of een ander inzicht te geven in de praktische kant van hun eigen vastgoedvraagstukken.
Fundamentele keuzes in zorgvastgoed was deze middag het centrale thema omdat er volgens diverse onderzoeken ‘de komende jaren minimaal 3 miljard euro afgeschreven moet worden op vastgoed in met name de zorgsector’. Een aantal zorginstellingen is begonnen met herwaarderen en afschrijven (impairment), maar de echte pijn zal nog komen.
Hutspot Het Nieuwe Werken scan
Veel organisaties kiezen momenteel hun eigen draai in HNW. Geen standaardoplossingen maar maatwerk precies passend bij het DNA en doelstellinen van de organisatie. Om te kijken wat HNW voor jullie concreet kan betekenen, heeft Hutspot een HNW-scan ontwikkeld.
Congres Het Nieuwe Werken, Wetenschap en Praktijk
Het Nieuwe Werken staat voor flexibel werk in termen van tijd en locatie, vaak gecombineerd met handige toepassing van moderne ICT-mogelijkheden en een andere organisatiecultuur. Veel organisaties werken volgens principes van Het Nieuwe Werken, of denken erover hier mee te beginnen. De uitgangspositie en doelstellingen van organisaties kunnen sterk verschillen, evenals de concrete uitwerking van het concept. Maar wat de concrete vormgeving van Het Nieuwe Werken ook inhoudt, het wordt veelal geïmplementeerd met de hoop op positieve uitkomsten: verhoogde medewerkerstevredenheid, efficiënter werk verzetten, meer oog voor duurzaamheid, een grotere aantrekkelijkheid als werkgever, of een serieuze kostenbesparing bewerkstelligen.
Maar wat is er nu precies bekend over de effecten van Het Nieuwe Werken? Ervaringsdeskundigen schrijven in boeken, blogs of nieuwsartikelen over succeservaringen. Tegelijkertijd dienen de eerste critici zich al aan. De diverse ervaringen zijn al met al soms tegenstrijdig en het lijkt moeilijk om vast te stellen wat nu écht de effecten zijn van Het Nieuwe Werken. Bovendien is de implementatie van Het Nieuwe Werken een grote uitdaging in praktische zin: Hoe pak je zoiets aan, waar begin je, en waar kun je allemaal tegenaan lopen?
Op dit congres zullen zowel de wetenschap als de praktijk van Het Nieuwe Werken aan bod komen. De wetenschap zal in brede lijnen een beeld geven van trends in de moderne organisatie van het werk en van de effecten die deze trends naar verwachting op welzijn en prestatie van medewerkers kunnen hebben. Ook wordt een uitvoerige studie van een concrete casus besproken, waarin werd onderzocht wat voor de medewerkers de belangrijkste gevolgen van Het Nieuwe Werken zijn en hoe dit door hen wordt ervaren. Een spreker uit de praktijk zal daarna dieper ingaan op de implementatie van Het Nieuwe Werken: wat zijn de diverse overwegingen geweest voor het invoeren van HNW, wat kwam er bij de daadwerkelijke uitvoering kijken? Wat zijn valkuilen en leermomenten geweest, en wat beviel goed?
Hoe faciliteer ik de ICT-kant van HNW?
In een Nieuwe Werkomgeving gaat alles anders: men heeft geen vaste werkplek meer, ontmoetingen zijn niet langer altijd face-to-face, en documenten worden veelal digitaal gedeeld zodat zij overal beschikbaar zijn. Al deze veranderingen leiden tot de beoogde flexibiliteit. Maar dat gaat natuurlijk niet vanzelf!
De rol van ICT in Het Nieuwe Werken lijkt natuurlijk erg belangrijk. Maar hoe krijg je een nieuw ICT systeem van de grond, waar moeten zulke systemen aan voldoen? Wat zijn de verschillende mogelijkheden, en wat sluit het beste aan bij welke doelstellingen? Hoe groot is de rol van ICT eigenlijk voor het gehele slagen of falen van Het Nieuwe Werken? Kan Het Nieuwe Werken ook slagen zonder ondersteuning van ICT?
Er werd door Ruud Zandbergen gesproken worden over de diverse soorten oplossingen die ICT biedt voor het faciliteren van een flexibele en effectieve werkomgeving.
Drieluik over het nieuwe werken door Alexander Crepin Crepin Consult voor in...
In dit rijk geïllustreerde e-book wordt inzicht gegeven in het ontstaan van Het Nieuwe Werken, wat het is en welke zaken aandacht vragen van HR managers om HNW succesvol in te voeren.
Workshop Radboudwerkomgeving Gemeente
Workshop over aanpak en uitdagingen rondom de uitrol van de Radboudwerkomgeving in het Radboudumc aan gemeenten.
De wereld is mijn werkplek Ictivity IT Culinair 2012
Mijn presentatie over het nieuwe werken en de gevolgen daarvan voor ICT beheer tijdens Ictivity IT Culinair 2012
Social in the Enterprise - SMC-Amsterdam
De presentatie die op 21-11-12 gegeven is tijdens SMC Amsterdam (Social Enterprise)
++
Een tool die kennis en ervaringen van medewerkers intern vindbaar maakt.
De markt hiervoor lijkt geschikt; volgens Forrester in 2016 een 6.1B-markt. Maar de realiteit is weerbarstiger.
Edwin neemt ons mee in de ervaringen met mensen die 'het' moeten waarmaken binnen de bedrijven, over oude waarden, kennis die macht is, privacy, angst, de cloud, het hyperige van Social Media en interne ICT organisaties.
Een verhaal over een goed idee in een overduidelijke groeimarkt - en haar weerbarstige realiteit.
++
Society 3.0 overvloed dankzij technologie 15 april 2020
Society 3.0 overvloed dankzij technologie 15 april 2020
Smart Creation - innovation in material design
Smart Creation biedt effectieve (financiële) ondersteuning aan startende, creatieve ondernemers in de mode- en interieurbranche in Nederland, ondersteunt starters met en in hun creativiteit in de ontwikkeling van hun ondernemerschap en draait om de koppeling van creativiteit en smart materials, producten en diensten aan ondernemerschap.
More Related Content
Viewers also liked
Presentatie workshop 8:De psychologie van de werkplek
HNW-kantoren bevatten veelal activiteitgerelateerde werkplekken, zodat medewerkers - afhankelijk van het werk dat zij op dat moment willen gaan doen - een geschikte werkplek kunnen kiezen. In de praktijk blijkt echter dat medewerkers in dergelijke kantoren weinig van plek wisselen en dat ze werkplekken gebruiken voor activiteiten waar die werkplekken niet voor bedoeld zijn. Welke psychologische factoren spelen hierbij een rol?
Deze workshop geeft u meer inzicht in uw persoonlijke behoeften en voorkeuren. Werkt u graag alleen of samen? Ziet uw werkdag er gestructureerd uit of niet? Wisselt u vaak van plek of juist nooit? Werkt u graag thuis? U zult ontdekken dat de individuele verschillen groot zijn. Wordt daar in uw organisatie en werkomgeving voldoende ruimte voor geboden? En wordt die ruimte ook optimaal benut?
Presentatie workshop :2 van weerstand naar enthousiasme
Verandertrajecten vragen veel van de werknemers: nieuwe situaties vragen om andere gedragsvormen en het loslaten van oude gewoontes. Het veranderen van een bedrijfscultuur roept vaak weerstand op. Waarom iets veranderen wat altijd goed heeft gewerkt? Waarom iets loslaten wat altijd houvast heeft geboden?
Sinds mei 2013 zijn het Amsterdamse Openbaar Ministerie en het Gerechtshof gevestigd in een markant nieuwbouwpand aan het IJdock in Amsterdam. De overgang van de oude naar de nieuwe werkomgeving leidde op sommige plaatsen in de organisatie aanvankelijk tot weerstand: weinig medewerkers zaten te wachten op een verandering naar een een open werkomgeving, zonder vaste werkplekken en alles digitaal.
Om die overgang toch soepel te laten verlopen heeft het OM diverse creatieve en artistieke middelen ingezet. Immers, kunst kan een overgang van 'oud' naar 'nieuw' overbruggen door werknemers te prikkelen voor de nieuwe situatie door aandacht te generen voor de oude cultuur.
Een levendige sessie met veel voorbeelden over hoe artistieke middelen en methodes ingezet kunnen worden bij verandertrajecten.
Presentatie workshop 5: managers en HNW
Het Nieuwe Werken brengt voor managers veel veranderingen met zich mee. Ze moeten andere manieren ontwikkelen van communiceren, sturen en samenwerken. En dat ook nog eens op afstand, want medewerkers zitten niet altijd meer op kantoor. Aangezien HNW een transitie is voor veel organisaties moeten managers het goede voorbeeld geven en wordt van hen verwacht dat zij zich eigenaar tonen van een nieuwe werkwijze.
Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Met regelmaat belemmeren managers het succes van HNW, soms omdat ze het gewoon te druk hebben om de transitie goed door te kunnen voeren, maar vaak ook omdat ze Het Nieuwe Werken niet zien zitten en op de rem gaan staan of gaan dwarsliggen.
Aan de hand van de concrete praktijkervaringen bij ABN AMRO Hypotheken gaan Bartjan van der Jagt en Susan Smulders in op de rol die leidinggevenden kunnen (en moeten!) spelen in Het Nieuwe Werken en op de manieren waarop ze aan het stuur kunnen blijven zitten om HNW in de organisatie soepel te laten landen. Aan de orde komen onder meer het belang van teamafspraken, de verandering van ‘controleren’ naar ‘in control’ zijn en de eigen veranderende rol.
Bezoek www.moneypenny.nl voor meer informatie over HNW.
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet
waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een
aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de
collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hiërarchie. Ze moeten
fungeren als hitteschild voor de ruis van ‘boven’, zodat de professionals niet lastig worden
gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze
moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten
zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur,
waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers
faciliteren en durven differentiëren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo
ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.
Presentatie workshop 14: er bestaat niet één hnw
Is het Nieuwe Werken een hip ingerichte, nieuw werkomgeving, met voor iedere medewerker een smartphone en/of iPad, of heeft het veel meer te maken met de werkprocessen, de cultuur van de organisatie en de gewenste identiteit en uitstraling?
Meer en meer is duidelijk dat zaken als ‘vertrouwen’ en ‘verantwoordelijkheid’ veel bepalender zijn voor het succes van een moderne organisatie dan de vraag hoe hoog de afscheiding tussen werkplekken moet zijn. Iedere organisatie is verschillend, en daarmee is iedere ‘ideale werkomgeving’ anders. Het eigentijds inrichten van een kantoor is dus veel meer dan het maken van een mooi plaatje. Het is en blijft een zoektocht naar het vinden van de juiste balans tussen aan de ene kant het aanbieden van optimale werkomstandigheden (en dus productiviteit!) en aan de andere kant het faciliteren van ontmoeten en het creëren van de juiste cultuur.
In de afgelopen vijftien jaar heeft Fokkema & Partners architecten op basis van Het Nieuwe Werken zo’n 1,2 miljoen m2 werkruimte ontworpen (onder meer voor Friesland Campina, Deloitte, Unilever, Eneco, Asics, Stedin,) en daarmee voor 70.000 mensen een HNW-werkomgeving gerealiseerd.
Wat zijn in die periode de belangrijkste leermomenten en valkuilen gebleken en wat moeten organisaties, die met HNW als werkconcept aan de slag willen, vooral wel en vooral niet doen om van HNW een succes te maken?
Keynote speech: Over modern leiderschap
Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet
waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een
aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de
collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hiërarchie. Ze moeten
fungeren als hitteschild voor de ruis van ‘boven’, zodat de professionals niet lastig worden
gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze
moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten
zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur,
waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers
faciliteren en durven differentiëren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo
ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.
Presentatie het nieuwe werken in Haarlem versie 3.0.1 in januari 2012
Hierbij de presentatie van het nieuwe werken in de gemeente Haarlem tijdens sde aMBO-ICT conferentie avondprogramma 16 januari 2012 samen met Maarten Baas.
Het Nieuwe Werken deel 1 de context door Alexander Crépin
Inleidende workshop over Het Nieuwe Werken. Historische terugblik op werk. Van Industriele tijdperk naar nieuwe tijd.
Visie van Alexander Crépin op aantal ontwikkelingen die een impuls geven aan het denken over nieuwe, meer eigentijdse werkvormen.
Een ggz instelling met verouderd vastgoed en dan...
Woensdag 26 maart heeft het tweede Troostwijk Kennis Event plaats gevonden. Het thema voor deze keer was “Fundamentele keuzes in Zorgvastgoed” speciaal voor toezichthouders, bestuurders en vastgoedmanagers in de zorg.
Dit Kennis Event is een initiatief van Troostwijk en is in samenwerking met Parnassia Groep en Youké sterke jeurgd samengesteld. Diverse sprekers hebben tijdens het Kennis Event aan de hand van praktijkvoorbeelden hun ervaringen gedeeld.
Zo sprak Dirk Faber van KPMG Corporate Finance over de uitdagingen en kansen voor zorgvastgoed, Martin van der Waal van Youké sterke jeugd nam het thema ‘fusie en herhuisvesting in één slag’ onder de loep en tot slot presenteerden Paul de Bot van Parnassia Groep en Hein Schouwenaars namens STAAT. Bouwmanagement het onderwerp ’wat kom je tegen bij een herontwikkelingsproject’.
Doel van dit Kennis Event was om de aanwezigen meer of een ander inzicht te geven in de praktische kant van hun eigen vastgoedvraagstukken.
Fundamentele keuzes in zorgvastgoed was deze middag het centrale thema omdat er volgens diverse onderzoeken ‘de komende jaren minimaal 3 miljard euro afgeschreven moet worden op vastgoed in met name de zorgsector’. Een aantal zorginstellingen is begonnen met herwaarderen en afschrijven (impairment), maar de echte pijn zal nog komen.
Hutspot Het Nieuwe Werken scan
Veel organisaties kiezen momenteel hun eigen draai in HNW. Geen standaardoplossingen maar maatwerk precies passend bij het DNA en doelstellinen van de organisatie. Om te kijken wat HNW voor jullie concreet kan betekenen, heeft Hutspot een HNW-scan ontwikkeld.
Congres Het Nieuwe Werken, Wetenschap en Praktijk
Het Nieuwe Werken staat voor flexibel werk in termen van tijd en locatie, vaak gecombineerd met handige toepassing van moderne ICT-mogelijkheden en een andere organisatiecultuur. Veel organisaties werken volgens principes van Het Nieuwe Werken, of denken erover hier mee te beginnen. De uitgangspositie en doelstellingen van organisaties kunnen sterk verschillen, evenals de concrete uitwerking van het concept. Maar wat de concrete vormgeving van Het Nieuwe Werken ook inhoudt, het wordt veelal geïmplementeerd met de hoop op positieve uitkomsten: verhoogde medewerkerstevredenheid, efficiënter werk verzetten, meer oog voor duurzaamheid, een grotere aantrekkelijkheid als werkgever, of een serieuze kostenbesparing bewerkstelligen.
Maar wat is er nu precies bekend over de effecten van Het Nieuwe Werken? Ervaringsdeskundigen schrijven in boeken, blogs of nieuwsartikelen over succeservaringen. Tegelijkertijd dienen de eerste critici zich al aan. De diverse ervaringen zijn al met al soms tegenstrijdig en het lijkt moeilijk om vast te stellen wat nu écht de effecten zijn van Het Nieuwe Werken. Bovendien is de implementatie van Het Nieuwe Werken een grote uitdaging in praktische zin: Hoe pak je zoiets aan, waar begin je, en waar kun je allemaal tegenaan lopen?
Op dit congres zullen zowel de wetenschap als de praktijk van Het Nieuwe Werken aan bod komen. De wetenschap zal in brede lijnen een beeld geven van trends in de moderne organisatie van het werk en van de effecten die deze trends naar verwachting op welzijn en prestatie van medewerkers kunnen hebben. Ook wordt een uitvoerige studie van een concrete casus besproken, waarin werd onderzocht wat voor de medewerkers de belangrijkste gevolgen van Het Nieuwe Werken zijn en hoe dit door hen wordt ervaren. Een spreker uit de praktijk zal daarna dieper ingaan op de implementatie van Het Nieuwe Werken: wat zijn de diverse overwegingen geweest voor het invoeren van HNW, wat kwam er bij de daadwerkelijke uitvoering kijken? Wat zijn valkuilen en leermomenten geweest, en wat beviel goed?
Hoe faciliteer ik de ICT-kant van HNW?
In een Nieuwe Werkomgeving gaat alles anders: men heeft geen vaste werkplek meer, ontmoetingen zijn niet langer altijd face-to-face, en documenten worden veelal digitaal gedeeld zodat zij overal beschikbaar zijn. Al deze veranderingen leiden tot de beoogde flexibiliteit. Maar dat gaat natuurlijk niet vanzelf!
De rol van ICT in Het Nieuwe Werken lijkt natuurlijk erg belangrijk. Maar hoe krijg je een nieuw ICT systeem van de grond, waar moeten zulke systemen aan voldoen? Wat zijn de verschillende mogelijkheden, en wat sluit het beste aan bij welke doelstellingen? Hoe groot is de rol van ICT eigenlijk voor het gehele slagen of falen van Het Nieuwe Werken? Kan Het Nieuwe Werken ook slagen zonder ondersteuning van ICT?
Er werd door Ruud Zandbergen gesproken worden over de diverse soorten oplossingen die ICT biedt voor het faciliteren van een flexibele en effectieve werkomgeving.
Drieluik over het nieuwe werken door Alexander Crepin Crepin Consult voor in...
In dit rijk geïllustreerde e-book wordt inzicht gegeven in het ontstaan van Het Nieuwe Werken, wat het is en welke zaken aandacht vragen van HR managers om HNW succesvol in te voeren.
Workshop Radboudwerkomgeving Gemeente
Workshop over aanpak en uitdagingen rondom de uitrol van de Radboudwerkomgeving in het Radboudumc aan gemeenten.
Viewers also liked (17)
Presentatie workshop 8:De psychologie van de werkplek
Presentatie workshop 8:De psychologie van de werkplek
Presentatie workshop :2 van weerstand naar enthousiasme
Presentatie workshop :2 van weerstand naar enthousiasme
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Presentatie het nieuwe werken in Haarlem versie 3.0.1 in januari 2012
Presentatie het nieuwe werken in Haarlem versie 3.0.1 in januari 2012
Het Nieuwe Werken deel 1 de context door Alexander Crépin
Het Nieuwe Werken deel 1 de context door Alexander Crépin
Een ggz instelling met verouderd vastgoed en dan...
Een ggz instelling met verouderd vastgoed en dan...
Drieluik over het nieuwe werken door Alexander Crepin Crepin Consult voor in...
Drieluik over het nieuwe werken door Alexander Crepin Crepin Consult voor in...
Similar to Presentatie workshop 11: De nieuwe digitale werkplek
De wereld is mijn werkplek Ictivity IT Culinair 2012
Mijn presentatie over het nieuwe werken en de gevolgen daarvan voor ICT beheer tijdens Ictivity IT Culinair 2012
Social in the Enterprise - SMC-Amsterdam
De presentatie die op 21-11-12 gegeven is tijdens SMC Amsterdam (Social Enterprise)
++
Een tool die kennis en ervaringen van medewerkers intern vindbaar maakt.
De markt hiervoor lijkt geschikt; volgens Forrester in 2016 een 6.1B-markt. Maar de realiteit is weerbarstiger.
Edwin neemt ons mee in de ervaringen met mensen die 'het' moeten waarmaken binnen de bedrijven, over oude waarden, kennis die macht is, privacy, angst, de cloud, het hyperige van Social Media en interne ICT organisaties.
Een verhaal over een goed idee in een overduidelijke groeimarkt - en haar weerbarstige realiteit.
++
Society 3.0 overvloed dankzij technologie 15 april 2020
Society 3.0 overvloed dankzij technologie 15 april 2020
Smart Creation - innovation in material design
Smart Creation biedt effectieve (financiële) ondersteuning aan startende, creatieve ondernemers in de mode- en interieurbranche in Nederland, ondersteunt starters met en in hun creativiteit in de ontwikkeling van hun ondernemerschap en draait om de koppeling van creativiteit en smart materials, producten en diensten aan ondernemerschap.
Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009
Preview van de presentatie Landelijke Praktijkdag
De digital workplace na corona: denkkader en praktische handvatten
Midden in deze coronacrisis beleven we een revolutie als het gaat om digitaal werken. Wie dat kan, werkt vanuit huis, met alle mooie en ook moeilijke gevolgen van dien.
Specialisten komen gelukkig met talloze tips en suggesties. Vaak zijn dat vooral noodoplossingen, maar die kunnen wel een fundament zijn voor de digital workplace van morgen.
In deze webinar willen we je handvatten bieden om na te denken over hoe de digital workplace jouw organisatie ook na COVID-19 helpt bij interne digitale communicatie, dienstverlening en samenwerking.
Vragen die aan bod komen zijn: hoe verhouden intranet, digital workplace en digital employee experience (#DEX) zich tot elkaar? Welke rol speelt technologie daar bij? En wat hebben medewerkers nodig aan digitale vaardigheden om ook op lange termijn beter, makkelijker en sneller (samen) te kunnen werken?
Syntens Internet of Things in de Zorg
Internet of Things in de Zorg. Wat is IoT? Waar dien ik rekening mee te houden? Welke kansen en bedreigingen biedt dit mijn organisatie? Dit zijn enkele van de vele vragen die er leven binnen organisaties inzake Internet of Things. In deze presentatie wordt een overzicht gegeven over IoT dat in steeds grotere mate doordringt in ons leven. Steeds meer gebruik van mobiele apparaten, betere en snellere connectiviteit en kleiner en goedkoper worden van sensoren maakt dat er steeds meer kansen zijn voor bedrijven en organisaties om iets met IoT te gaan doen. Onderwerpen in de presentatie richten zich op de mens, de maatschappij, ethiek, privacy en business in relatie tot Internet of things. Sinds begin 2012 is innovatieadviseur Joris Castermans zeer actief aan de slag met dit thema om dit intern bij Syntens Innovatie centrum en extern op de kaart te zetten. Het grootbedrijf is al eerder op deze trend ingehaakt en het moment is aangekomen dat het MKB steeds meer gaat aanhaken. Syntens Innovatiecentrum wil ondernemers informeren over dit thema en daar waar mogelijk helpen bij business concepten en doorleiden naar de juiste kennisleveranciers.
Gastcollege Smart Cities Saxion Hogeschool
Gastcollege Saxion Hogeschool - Top Talent Honours Programma "Changing Cities" 15 februari 2017
Digitaal transformeren als non-profit
Hoe sterk is jouw non-profit organisatie digitaal aan het werk? Op welke domeinen liggen er kansen om jouw organisatie digitaal sterker te maken? Hoe transformeer je digitaal als non-profit? Hoe zorg je voor je voor digitale disruptie?
Intranet nieuwe stijl
Intranet nieuwe stijl, de webbrowser als primaire bron voor samenwerking en ontsluiting van informatie.
Intranet nieuwe stijl gaat niet over techniek, maar vooral over cultuurverandering.
Informatie Architectuur in evolutie
Het web heeft alles veranderd. Wat betekent dit voor kenniswerkers, informatiespecialisten, informatie architecten, ontwerpers, ...?
eParticipatie en social media Kennissessie presentatie
De presentatie die we bij Mett hielden op onze kennissessie "Inzet eParticipatie en Social Media bij beleids- en gebiedscommunicatie". Op www.mett.nl/overons komt ook ene blog met een verslag van de discussie en links naar interessante discussies en blogs.
Van Business naar Social Business - #crcl2011 #KRCC
Presentatie voor #crcl2011, crowd and cloud Event voor de KVK te Amsterdam. Mijn eerste vertaling van het gedachtegoed van de Dachis Group, in vorm en beeld. Een geweldig framework wat alles social met elkaar verbind.
Similar to Presentatie workshop 11: De nieuwe digitale werkplek (20)
De wereld is mijn werkplek Ictivity IT Culinair 2012
De wereld is mijn werkplek Ictivity IT Culinair 2012
Society 3.0 overvloed dankzij technologie 15 april 2020
Society 3.0 overvloed dankzij technologie 15 april 2020
Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009
Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009
De digital workplace na corona: denkkader en praktische handvatten
De digital workplace na corona: denkkader en praktische handvatten
Gemeente Utrecht bereidt zich voor op de disruptieve toekomst
Gemeente Utrecht bereidt zich voor op de disruptieve toekomst
eParticipatie en social media Kennissessie presentatie
eParticipatie en social media Kennissessie presentatie
Van Business naar Social Business - #crcl2011 #KRCC
Van Business naar Social Business - #crcl2011 #KRCC
Presentatie workshop 11: De nieuwe digitale werkplek
- 1. WORKSHOP: De nieuwe digitale werkplek SPREKER: Arthur Turksma – Iris Intranet
- 2. Arthur Turksma intranet strateeg triptic – Iris Intranet a.turksma@triptic.nl Oprichter TEDxBrainport
- 3. ontmoet
- 4. Iris Intranet is a breath of fresh air. Iris is everything a modern intranet should be, wrapped in a clean and inviting visual design that is pleasing but not distracting.
- 5. intranet ? Heeft uw organisatie een...
- 6. intranet ?sociaal Heeft uw organisatie een...
- 7. digital workplace … Heeft uw organisatie een...
- 14. Bytes
- 21. ontmoet
- 27. #2 Ontworpen voor en door mensen
- 28. Menselijk gedrag is voorspelbaar
- 29. Our best evidence of what people truly feel and believe comes less from their words than from their deeds.
- 31. We are learning that it is not information per se that leads people to make decisions, but the context in which that information is presented.
- 32. The best way to motivate people, day in and day out, is by facilitating progress—even small wins.
- 33. Carrots & sticks are so last century. Drive says for 21st century work, we need to upgrade to autonomy, mastery & purpose.
- 34. #3 Ontworpen voor ‘altijd en overal’
- 37. vindmachine
- 39. bite-sized
- 40. bite-sized
- 41. #5 Werk kan ook leuk zijn
- 43. #6
- 45. Intranet Design Thinking Mini workshop
- 47. tips
- 48. 1. Heb geduld
- 50. 3. WOL: Working Out Loud
- 51. 4. Leg uit (en nog een keer)
- 52. 5. Activeer offline community
- 54. 7. Ken je cijfers
- 55. 8. Het is ok om ook aan de touwtjes te trekken
- 56. 9. Laat het gaan
- 57. 10. Geloof
- 58. ontmoet