Hvad får virksomheden ud af at arbejde med en professionel bestyrelse?

1. Hvorfor en bestyrelse eller advisory board?
• Systematiseret gennemgang og follow up på forretningsudvikling,
strategi og risikostyring
• Kompetencer i øverste ledelseslag der reflekterer virksomhedens
udfordringer
• Løbende sparring til direktionen / ejerlederen
• Kritisk opfølgning på aktiviteter der ”holder næsen i sporet”
• Netværk
• Øget kreditværdighed

2. Mandat, roller
og ansvarsfordeling
• Bestyrelsen
– er den øverste ledelse og direktionens overordnede
– giver retning og afstikker rammer for virksomhedens aktiviteter
– kontrollerer resultater og aktiviteter
– tildeler resurser
• Direktionen
– skal løbende opdatere virksomhedens performance
– skal nå de mål bestyrelsen har fastsat, og med de resurser
bestyrelsen har tildelt
– er ansvarlig for organisering, kommunikation, eksekvering samt
løbende dataindsamling

3. Hvad får virksomheden ud af at arbejde med
en professionel bestyrelse?
• At vision, strategi og politikker er veldefinerede og opdaterede
• At virksomhedens værdi og kreditværdighed øges
• At der fokuseres på forretningsudvikling og ikke formalia
• At organisationen optimeres
• At der er orden i ”papirerne” og at virksomheden er veldokumenteret
• At rapportering og likviditet kontrolleres
• At virksomheden opererer ift. lovgivningens, vedtægternes og
forretningsordenens rammer
• At der er balance mellem emotionelle og rationelle beslutninger