Capacity building involves developing an organization's internal systems and external relationships so it can achieve its mission. It focuses on creating ability rather than bureaucracy. There are four key elements to successful capacity building: desired outcomes, change strategies, champions, and resources invested. Common desired outcomes include improving internal management, external relationships, leadership, and structures. Effective change strategies and sufficient championing and resources are also important. Capacity building is a long-term process that requires continuous effort to be sustainable and impactful.
This document summarizes a webinar presentation about competency management in organizations. The webinar covered:
1) Understanding competencies as underlying characteristics like knowledge, skills, and attributes that lead to effective job performance.
2) Why competencies are important for aligning human resources systems like staffing, rewards, and development with business goals and strategy.
3) Guidelines for developing an effective competency model, including aligning it with business needs, translating concepts into observable behaviors, and using it across the organization.
Las abejas viven en colmenas donde construyen panales de celdas para almacenar miel y polen. Se alimentan del néctar y polen de las flores y se comunican a través de una danza.
The document is a letter from Rajan Agrawal to his friend Pranjal providing advice on finding purpose and meaning in life. Rajan acknowledges that it is difficult to give advice and that each person must find their own path. He advises Pranjal to focus less on predefined goals and more on choosing a way of life that allows him to develop fully based on his own abilities and desires. Rajan suggests that if the options presented don't appeal to Pranjal, he must find a ninth path that is right for him in order to live a meaningful life and avoid having his choices dictated by others or circumstances.
The document discusses the history of two soccer clubs in Bengal, India: Mohun Bagan (MMB) and East Bengal (EB). It notes that MMB was inaugurated in 1889 and achieved its first victory over British teams in 1911, while EB was inaugurated in the mid-1920s by founder Suresh Chandra Chaudhuri. It provides statistics on the total matches played between the two teams (310 total), with EB winning 117 matches and MMB winning 107, with 86 ending in draws. The document also references the clubs' embodiment of true sportsmanship and their role in evoking emotional battles.
The document discusses a class tasting various foods and taking secret selfies on a classmate's phone. It thanks the Class of 2015 but provides no other context about the event or occasion being summarized.
Capacity building involves developing an organization's internal systems and external relationships so it can achieve its mission. It focuses on creating ability rather than bureaucracy. There are four key elements to successful capacity building: desired outcomes, change strategies, champions, and resources invested. Common desired outcomes include improving internal management, external relationships, leadership, and structures. Effective change strategies and sufficient championing and resources are also important. Capacity building is a long-term process that requires continuous effort to be sustainable and impactful.
This document summarizes a webinar presentation about competency management in organizations. The webinar covered:
1) Understanding competencies as underlying characteristics like knowledge, skills, and attributes that lead to effective job performance.
2) Why competencies are important for aligning human resources systems like staffing, rewards, and development with business goals and strategy.
3) Guidelines for developing an effective competency model, including aligning it with business needs, translating concepts into observable behaviors, and using it across the organization.
Las abejas viven en colmenas donde construyen panales de celdas para almacenar miel y polen. Se alimentan del néctar y polen de las flores y se comunican a través de una danza.
The document is a letter from Rajan Agrawal to his friend Pranjal providing advice on finding purpose and meaning in life. Rajan acknowledges that it is difficult to give advice and that each person must find their own path. He advises Pranjal to focus less on predefined goals and more on choosing a way of life that allows him to develop fully based on his own abilities and desires. Rajan suggests that if the options presented don't appeal to Pranjal, he must find a ninth path that is right for him in order to live a meaningful life and avoid having his choices dictated by others or circumstances.
The document discusses the history of two soccer clubs in Bengal, India: Mohun Bagan (MMB) and East Bengal (EB). It notes that MMB was inaugurated in 1889 and achieved its first victory over British teams in 1911, while EB was inaugurated in the mid-1920s by founder Suresh Chandra Chaudhuri. It provides statistics on the total matches played between the two teams (310 total), with EB winning 117 matches and MMB winning 107, with 86 ending in draws. The document also references the clubs' embodiment of true sportsmanship and their role in evoking emotional battles.
The document discusses a class tasting various foods and taking secret selfies on a classmate's phone. It thanks the Class of 2015 but provides no other context about the event or occasion being summarized.
Este documento resume los conceptos clave sobre el poder presentados en el libro "El poder y sus conflictos". Explica que el poder se basa en la autoridad, fuerza, influencia y control sobre los demás. También describe las características del poder como ser relacional, intencional y gradual. Finalmente, identifica las fuentes principales de poder como la personalidad, propiedad, organización y conocimiento.
The document is a thesis that examines the calculation of reward prediction in behaving animals. It provides background on the dopamine reward system in the brain and reinforcement learning. Key findings from experiments show that dopamine neuron firing encodes prediction error - the difference between expected and actual rewards. Over time as animals learn reward associations, dopamine firing decreases, reflecting reduced unpredictability. The thesis aims to model behavioral data from mice using a temporal difference learning algorithm and reinforcement learning principles.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like depression and anxiety.
Este documento resume los conceptos clave sobre el poder presentados en el libro "El poder y sus conflictos". Explica que el poder se basa en la autoridad, fuerza, influencia y control sobre los demás. También describe las características del poder como ser relacional, intencional y gradual. Finalmente, identifica las fuentes principales de poder como la personalidad, propiedad, organización y conocimiento.
The document is a thesis that examines the calculation of reward prediction in behaving animals. It provides background on the dopamine reward system in the brain and reinforcement learning. Key findings from experiments show that dopamine neuron firing encodes prediction error - the difference between expected and actual rewards. Over time as animals learn reward associations, dopamine firing decreases, reflecting reduced unpredictability. The thesis aims to model behavioral data from mice using a temporal difference learning algorithm and reinforcement learning principles.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like depression and anxiety.
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...Claus Hoffmann
Fra forretningsstrategi til daglig dag. Fra personlig salg til e-handel og kundecenterets nye rolle. Fortalt med udgangspunkt i cases. Inspirationsmøde hos Multidata omkring digitalisering af forretningen er præsentationens oprindelse.
Min baggrund er bl.a. at jeg har brugt mine kompetencer til:
- Skabelsen af en af Danmarks største salgssucceser på internettet
- Vinder af "Det Gyldne@" & "E-handelspris"
- Opbygningen af Danmarks bedste kundecenter
- Vinder af "Danmarks bedste kundecenter" 3 år i træk
- Opnået markant forbedrede salgsresultater via indførelse af e-learning/blended learning.
- Skrevet til Børsens Ledelseshåndbog om Balanced Scorecard
Similar to Bestyrelses CV Lars Kristiansen 20151116 (20)
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
Bestyrelses CV Lars Kristiansen 20151116
1. Bestyrelses CV
Lars Kristiansen
Lundemarken 6, 4000 Roskilde, Danmark
T: +45 53 20 52 00 E: lk@caveoconsult.dk
Personlige data 43 år, Samlevende med Helle og vores fire børn (12-18 år)
https://www.linkedin.com/in/larskristiansen
Hvem er jeg Analytisk, struktureret og systematisk person, der evner at håndtere komplekse problemstillinger
Målorienteret, vedholdende og beslutningsdygtig, med gode evner til at læse andre mennesker og forstå den
forhånd værende situation, og anerkendt for diplomatisk og balanceret tilgang til løsning af konflikter.
Stærke kommunikationsevner.
Velanskrevet i netværket med fokus på, hvad jeg kan bidrage med til mit netværk.
Fokus på innovation og muligheder for fremdrift.
Hvad bidrager jeg til
i bestyrelsen
Forretningsorienteret og velkvalificeret økonom med stærke kompetencer indenfor rådgivning, strategi,
ledelsesrapportering, økonomistyring og vækstvirksomheder.
Stærk på forståelsen af hvordan finans og økonomi kan bidrage med værdiskabelsen i virksomheden og
hvordan der gennem korrekt og analytisk anvendelse af finansielle data kan skabes transparens i
virksomhedens performance til støtte af forretningskritiske beslutninger.
Jeg arbejder struktureret i forhold til at sikre, at målsætninger bliver gjort specifikke og forståelige for dem,
der har ansvar for at levere på målsætningen. Det er vigtigt for mig at sikre, at der er en rød tråd direkte fra
selskabets strategi og ned til de aktiviteter, der udføres i det daglige i virksomheden.
Skarp på forståelsen af, hvorledes bestyrelsen kan hjælpe virksomheden til at udvikle sig i den rigtige
retning, herunder stor erfaring med ledelse og udvikling af virksomheder i stor vækst.
Jeg har intensiv erfaring med at etablere performance baseret styring af virksomheder, hvilket bl.a.
inkluderer styring på nøgletals-/KPI-niveau og sikring af klare og tydelige mål for salg, produktion,
effektivitet, projektøkonomi, omsætningshastigheder o.m.a.
Har viden, forståelse og netværk indenfor den finansielle sektor og kender de behov / krav, der er i forhold
til banker, leverandører og kunder indenfor finansielle og regnskabsmæssige forhold.
Stor international såvel som national erfaring fra både store og små virksomheder.
Relevant
Erfaring
K/S Stobhill - Bestyrelsesformand Maj 2006 – nu.
3-4 møder per år
Fokus på drift af investeringsprojekt i Skotland, hvor de strategiske udfordringer har været
- Håndtering af låneaftale med lokal første prioritetsbank
- Optimering af driften i ejendommmen
- Håndtering af stort sagsanlæg fra oprindelig sælger af projekt, herunder dialog med advokat,
retsinstanser mm.
- Håndtering af sagsanlæg fra tidligere administrator i forbindelse med opsigelse af samarbejde
Medlem af BoardMembers Club, et netværk af aktive Bestyrelsesmedlemmer September 2014 – nu.
5-6 møder per år
Løbende uddannelse og netværk indenfor alle relevant forhold omkring bestyrelsesarbejder, herunder bl.a.
- risikostyring,
- finansiering,
- bestyrelsessammensætning
- strategi
ICE Finance A/S – Bestyrelsesformand (menigt medlem 2008-2012) Juni 2012 – nu.
2. 2
5-10 møder per år
Fokuserede fra 2008-2013 på udvikling af projekter indenfor Clean Tech i Sydeuropa, Turnaround i DK
(indtil 2011) mm.
Uden væsentlig aktivitet siden December 2013 grundet manglende muligheder for finansiering af projekter
DONG Energy France / Poland – deltagelse i bestyrelsesmøder Juni 2011 – Oktober 2013.
Ansvarlig for alt materiale af finansiel, IT eller administrativ karakter, der blev fremlagt på bestyrelsesmøder
i selskaberne i Frankrig og Polen i perioden Juni 2011-Oktober 2013
Scandlines GmbH, Scandlines A/S, Scanferries GmbH –
deltagelse i udvalgte bestyrelsesmøder. August 2009 – Februar 2011.
Ansvarlig for alt materiale af finansiel karakter, der blev fremlagt på bestyrelsesmøder i selskaberne i
Danmark og Tyskland
Zynnex A/S - bestyrelsesmedlem Oktober 2008 – November 2010.
8-10 møder per år
Fokuserede på Turnaround i DK og resten af Europa. Afviklet i 2011 grundet mangel på risikovillig kapital til
genrejsning af nødstedte selskaber
RMIG A/S, Rich. Müller Fonden –
deltagelse i udvalgte bestyrelsesmøder. Januar 2000 – Marts 2006.
Deltog i 2-3 møder per år.
Ansvarlig for alt materiale af finansiel karakter, der blev fremlagt på bestyrelsesmøderne i selskaberne i
Danmark
Aalborg Portland A/S – Deltagelse i udvalgte generalforsamling. Januar 1999 – Marts 2000.
Deltog som assistent for CEO i forberedelse af i 5-6 møder per år.
Ansvarlig for alt materiale af finansiel karakter, der blev fremlagt på bestyrelsesmøderne samt den officielle
generalforsamling
Afholdelse af årlig generalforsamling
Ansvarlig for finansiel rapportering til OMX Copenhagen
3. 3
Relevant
Uddannelse
Cand.merc.aud., Juni 1998.
Fra Copenhagen Business School med fokus på regnskab, revision, risikostyring, erhvervsjura mm.
Særlig fokus på dialog indenfor bestyrelsen, da revisor rapporterer direkte til bestyrelsen.
Bestyrelsesfaglige
kompetencer
Arbejdet aktivt som bestyrelsesformand, som bestyrelsesmedlem og som ”tovholder” på processer omkring
bestyrelsens arbejde.
Været « leverandør » til bestyrelse på en række selskabers samlede ledelsesrapportering med særlig fokus
på økonomiske forhold, herunder budgetter, estimater, finansielle forhold, låneforhold mm.
Ansvarlig for afholdelse af generalforsamlinger
Stærk viden indenfor risikostyring, herunder identifikation, mapping og vurdering af sandsynlighed og
« impact ».
Løbende dialog med bestyrelsesformænd i de selskaber, hvor jeg har varetaget rapporteringen, herunder
dialog omkring proces på møderne, flow og prioritering af indlæg, præsentationer mm.
Nuværende
tillidshverv og
bestyrelsesposter
K/S Stobhill – Bestyrelsesformand
ICE Finance – Bestyrelsesformand
Holdninger og
personlige
kompetencer
Jeg arbejder for at skabe
- et innovativt miljø i virksomheden, hvor der er fokus på værdiskabelse for kunderne. Det er vigtigt,
at der udvikles de løsninger, som kunderne efterspørger og vil betale for. Er dette ikke tilfældet er
innovationen ikke lønsom, hvorfor der skal « lukkes » ned for projekterne eller leverancerne
- en levedygtig virksomhed, hvor der er transparens i rapporteringen og de beslutninger, der tages
Jeg vil sikre at
- de beslutninger, der tages i bestyrelsen sker på et oplyst, udfordret og kendt grundlag
Jeg arbejder for at sikre en bestyrelse, der
- Kan stå inde for de beslutninger, der tages
- Forstår den verden virksomheden befinder sig i hver dag
- Men som samtidig evner at løfte sig ud over hverdagen og tage de svære beslutninger, der også kan
være nødvendige
Mine styrker består væsentligst af, at jeg er
- Analytisk, struktureret og evner at se sammenhængen i komplekse problemstillinger
- I stand til at se problemstillingen fra flere sider
- I stand til at træffe beslutninger, selv under pres eller hvis der « kun » er begrænset med
informationer til rådighed – jeg holder hovedet koldt
- En god « diplomat » med fokus på coaching, empati og kommunikation men uden at miste formålet
med processen. Målet holdes for øje
- Såvel strategisk orienteret som detailorienteret. Jeg kan hurtigt løfte mig fra strategien til en detalje
og retur igen, uden at miste overblik
- Stor international såvel som national erfaring