Secondo un sondaggio condotto da Forrester nel primo trimestre 2020, oltre il 70% delle aziende ha dipendenze dai processi cartacei.
Ciò comporta:
- diminuzione della produttività
- maggiori costi
- tempo sprecato in attività inutili e ridondanti
- problemi di comunicazione
Secondo diversi studi condotti in merito, le inefficienze costano a molte aziende dal 20 al 30 percento dei loro ricavi ogni anno!
La tecnologia informatica offre molti prodotti e servizi per la progettazione e la realizzazione delle procedure, ma spesso i costi e i tempi richiesti per la reale messa in funzione sono eccessivamente onerosi o lenti.
Esiste una piattaforma Open Source che consente di realizzare e mettere in funzione le procedure in pochissimo tempo, anche in autonomia, senza dipendere da fornitori esterni.
In questo modo la digitalizzazione della propria azienda diventa più facile, più veloce e più economica.
Migliora l’esperienza di candidatura con un ATSAltamira HRM
Tanti consigli su come migliorare l'esperienza dei candidati interessati a lavorare per la tua azienda. Un ATS (software per il recruiting) è quello che ti serve!
Document & Process Management per la gestione delle Risorse UmaneTalea Consulting Srl
Esempi applicativi di Workflow per l'automatizzazione dei processi legati alla gestione delle risorse umane. Document & Process Management per la gestione dei Curriculum Vitae, dell'iter di assunzione,delle richieste ferie permessi e per tutti i processi tipici dell'area HR - human resource
Trend TNG Software ERP, i moduli di produttività personale:
I moduli di produttivita' personale di Trend TNG e Trend.Net Enterprise permettono di gestire le informazioni gestionali in modo veloce e sicuro.
Il sistema ERP non e' più un sistema passivo, ma diventa un sistema attivo che informa ed avvisa gli operatori automaticamente su cosa stà avvenendo all' interno della propria azienda o industria.
Il Work Flow, ad esempio, permette di definire i flussi di lavoro e le condizioni di chi o cosa l' operatore può fare all' interno del flusso stesso.
Se ad esempio si crea un Work Flow per la validazione delle conferme d' ordine cliente si può ad esempio definire che gli operatori del gruppo ufficio vendite possono caricare un ordine ma, se l' ordine è superiore ad un certo valore, o nell' ordine è presente, ad esempio un fuori misura, il sistema inibisce la validazione dell' ordine fino a che un operatore abilitato a tale funzione accetta tale condizione.
Trend, tramite la messaggistica integrata, invierà un messaggio agli operatori abilitati, che attraverso un semplice click del mouse potranno aprire il documento, effettuare le variazioni opportune e validarne o meno l' ordine, a questo punto Trend reinvierà in risposta un messaggio all' operatore che ha generato l' ordine per procedere nel flusso di dati impostato sul work flow.
Questo è solo un esempio di cosa si può fare all' interno di Trend attraverso i moduli di produttività personale.
Trasformazione Digitale: cos’è e perché interessa tutte le aziende?
Con Digital Transformation si intende l’evoluzione professionale e operativa delle attività aziendali attraverso la tecnologia e la digitalizzazione dei processi.
Non sarebbe bello poter ridurre se non azzerare i margini di errore, aumentare la sicurezza, contenere gli sprechi?
MINI-GUIDA in 7 passaggi per spiegare come e perché intraprendere questo percorso fa la differenza.
Di cosa parliamo:
#1 AUTOMATIZZARE
#2 INFORMATIZZARE
#3 DEMATERIALIZZARE
#4 VIRTUALIZZARE
#5 CLOUD COMPUTING
#6 MOBILE
#7 BIG DATA
Electra Nadalini @magicnet.it webagency Bologna dal 1996
Digital Transformation / Automation Marketing / CRM / Reputation / Consulenza / Formazione / SEO SEM / E-commerce
Vi ritenete già pronti per la Digital Transformation o siete ancora convinti che nel vostro settore sia... “diverso”?
https://www.1stonthenet.info/trasformazione-digitale.html
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Document & Process Management per la gestione delle Risorse UmaneTalea Consulting Srl
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Trend TNG Software ERP, i moduli di produttività personale:
I moduli di produttivita' personale di Trend TNG e Trend.Net Enterprise permettono di gestire le informazioni gestionali in modo veloce e sicuro.
Il sistema ERP non e' più un sistema passivo, ma diventa un sistema attivo che informa ed avvisa gli operatori automaticamente su cosa stà avvenendo all' interno della propria azienda o industria.
Il Work Flow, ad esempio, permette di definire i flussi di lavoro e le condizioni di chi o cosa l' operatore può fare all' interno del flusso stesso.
Se ad esempio si crea un Work Flow per la validazione delle conferme d' ordine cliente si può ad esempio definire che gli operatori del gruppo ufficio vendite possono caricare un ordine ma, se l' ordine è superiore ad un certo valore, o nell' ordine è presente, ad esempio un fuori misura, il sistema inibisce la validazione dell' ordine fino a che un operatore abilitato a tale funzione accetta tale condizione.
Trend, tramite la messaggistica integrata, invierà un messaggio agli operatori abilitati, che attraverso un semplice click del mouse potranno aprire il documento, effettuare le variazioni opportune e validarne o meno l' ordine, a questo punto Trend reinvierà in risposta un messaggio all' operatore che ha generato l' ordine per procedere nel flusso di dati impostato sul work flow.
Questo è solo un esempio di cosa si può fare all' interno di Trend attraverso i moduli di produttività personale.
Trasformazione Digitale: cos’è e perché interessa tutte le aziende?
Con Digital Transformation si intende l’evoluzione professionale e operativa delle attività aziendali attraverso la tecnologia e la digitalizzazione dei processi.
Non sarebbe bello poter ridurre se non azzerare i margini di errore, aumentare la sicurezza, contenere gli sprechi?
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#1 AUTOMATIZZARE
#2 INFORMATIZZARE
#3 DEMATERIALIZZARE
#4 VIRTUALIZZARE
#5 CLOUD COMPUTING
#6 MOBILE
#7 BIG DATA
Electra Nadalini @magicnet.it webagency Bologna dal 1996
Digital Transformation / Automation Marketing / CRM / Reputation / Consulenza / Formazione / SEO SEM / E-commerce
Vi ritenete già pronti per la Digital Transformation o siete ancora convinti che nel vostro settore sia... “diverso”?
https://www.1stonthenet.info/trasformazione-digitale.html
HR Infinity Zucchetti e' la suite di software per la gestione del personale sviluppata ad hoc per consulenti del lavoro, professionisti e associazioni di categoria.
La prima suite in Italia di software completamente web based e con anagrafica unica per amministrare, gestire e organizzare il personale delle aziende clienti o associate: software paghe, presenze, note spese, giustificativi, risorse umane, budget, HR analytics, portale HR, turni, accessi, commesse, trasferte.
In un mercato sempre più competitivo professionisti e associazioni devono infatti offrire servizi innovativi e consulenza alle imprese per fidelizzarle e acquisire vantaggi sulla concorrenza.
Per questo più di 20.000 clienti hanno gia' scelto i software paghe e i software di gestione del personale Zucchetti, da 30 anni a fianco di chi ha fatto del lavoro la propria professione!
Se sei alla ricerca di una tecnologia che ti aiuti a snellire i processi HR e che abbia un impatto reale sulle performance aziendali, quali sono le cinque caratteristiche che devi ricercare in un software gestionale?
La gestione di infrastrutture e servizi no core in ogni organizzazione è uno dei principali fattori critici di successo. Malfunzionamenti su asset anche non strategici e disservizi su processi primari e di supporto possono impattare sulle performance complessive, aumentare i costi operativi e pregiudicare il buon funzionamento dell’intera organizzazione.
Il rischio di impatto negativo aumenta con l’aumentare della complessità dell’organizzazione e la presenza di sedi distribuite sul territorio; esigenze disomogenee, asset diversi per tipologia,
marchi e modelli, dover gestire più fornitori interni ed esterni, più contratti, livelli di servizio differenti.
Ottimizzare queste infrastrutture e servizi con risorse interne può distrarre dal core business. Non farlo aumenta sprechi e costi. Esternalizzare può portare al rischio di diventare in qualche modo dipendenti dal fornitore.
L’opportunità da cogliere è la definizione di processi e procedure realmente a supporto del business e l’implementazione di un sistema di gestione e controllo efficiente che resti patrimonio dell’organizzazione.
La gestione di infrastrutture e servizi no core in ogni organizzazione è uno dei principali fattori critici di successo. Malfunzionamenti su asset anche non strategici e disservizi su processi primari e di supporto possono impattare sulle performance complessive, aumentare i costi operativi e pregiudicare il buon funzionamento dell’intera organizzazione.
Il rischio di impatto negativo aumenta con l’aumentare della complessità dell’organizzazione e la presenza di sedi distribuite sul territorio; esigenze disomogenee, asset diversi per tipologia,
marchi e modelli, dover gestire più fornitori interni ed esterni, più contratti, livelli di servizio differenti.
Ottimizzare queste infrastrutture e servizi con risorse interne può distrarre dal core business. Non farlo aumenta sprechi e costi. Esternalizzare può portare al rischio di diventare in qualche modo dipendenti dal fornitore.
L’opportunità da cogliere è la definizione di processi e procedure realmente a supporto del business e l’implementazione di un sistema di gestione e controllo efficiente che resti patrimonio
dell’organizzazione.
UserPie è una web-app che implementa 5 differenti tool per la valutazione della user experience e dell'usabilità da remoto. La presentazione mostra l'idea e il modello di business, lo stato attuale del progetto e la roadmap. Attualmente, UserPie cerca nuovi soci-partner e/o collaboratori per ulteriori sviluppi.
I costi fissi delle piccole e medie aziende italiane oscillano tra il 40% e il 60%. In periodi in cui si verifica un calo di fatturato questi costi possono portare velocemente ad una situazione difficile da affrontare. I servizi di segretariato a distanza rappresentano un ottimo strumento per ottimizzare la struttura dei costi aziendali, e danno la possibilità di accedere ad alti standard di qualità anche a chi ha appena avviato un'impresa e non vuole "rischiare" di investire risorse consistenti assumendo una segretaria in sede. Avvalendosi del supporto di una segretaria virtuale, ed esternalizzando le mansioni di segreteria, professionisti e imprenditori possono finalmente concentrarsi sul proprio core business e dedicarsi alle attività direttamente legate alla massimizzazione del profitto. Bisogna però prestare attenzione alla scelta del giusto fornitore per ottenere i risultati desiderati: Segretaria24.it, con i suoi dieci anni di esperienza e il suo ruolo di Leader del mercato europeo dei servizi di segretariato a distanza, è l'interlocutore ideale per le giovani startup, i professionisti e i lavoratori autonomi. Tariffe flessibili commisurate al consumo effettivo si accompagnano ad alti standard di qualità. I vostri clienti ne saranno entusiasti!
La rendicontazione delle attività o la compilazione del timesheet sono compiti poco amati da chi lavora su commessa o progetto, chi rende conto a clienti o responsabili dell’uso del proprio tempo, chi lavora in un’azienda dove si fa contabilità industriale.
Si dovrebbe fare giornalmente o al limite a fine settimana. Ma spesso ci si riduce a fine mese e ciò che si scrive poco rispecchia la realtà dei fatti, con inevitabili ripercussioni sulla bontà dei dati e sulle performance economiche dell’azienda.
Gli applicativi di rendicontazione e timesheet non sempre sono facilmente accessibili e portano via tempo. Si deve accedere al sistema, cercare e selezionare il cliente, indicare la commessa o il progetto, ora di inizio e fine o la durata e, in funzione del proprio ruolo, il tipo di attività svolta: riunione, pulizie o manutenzione, predisposizione di un documento, audit, sviluppo software, partecipazione ad un evento, sessione di formazione, sistemazione magazzino e così via.
Non sarebbe più semplice se si potesse fare tutto questo con un messaggio in linguaggio naturale o con una telefonata al sistema?
Durante l’edizione di Smau a Milano (23-25 ottobre) ho realizzato un workshop dal titolo “L’Intelligenza Artificiale nei processi di Relazione ed Esperienza”. Nel seguito espongo alcune delle riflessioni condivise con i partecipanti.
L’Intelligenza Artificiale - AI - sta entrando sempre più nei processi che riguardano le relazioni tra le persone e incide in modo significativo sia sulla Customer Experience - CX - se riguarda i rapporti tra aziende e loro clienti, che sulla Employees Experience - EX - quando le comunicazioni interessano gli addetti di una organizzazione.
Esempi concreti possono essere:
- Un chatbot destinato a supportare (caring) i clienti deve essere anche utile agli addetti che si relazionano con loro. Va costruito assieme per essere impiegato bene da entrambi.
- Per creare valore aggiunto, la digitalizzazione del processo di relazione con il cliente (spesso si usa definirlo conversazionale) va portata avanti in parallelo con la formazione delle nuove competenze per gli addetti-consulenti del front-end.
Gli effetti più significativi derivanti dall’introduzione della AI si ottengono se la digitalizzazione è accompagnata da una riorganizzazione dell’azienda, con interventi di change, smartworking e digital workplace.
La sfida principale resta quello di creare organizzazioni che permettano di cogliere e soddisfare rapidamente le esigenze inattese del nuovo cliente.
Questo significa in concreto porre al centro il cliente (o meglio la persona). E non basta l’uso della tecnologia (es. IoT). Serve ripensare l’organizzazione a tutti i livelli: strategie, strutture, processi, competenze e ruoli. Serve creare organizzazioni molto vicine al concetto Agile. Dove le best practices (e relativi standard Kpi) non sono riferimenti assoluti, ma ci si chiede sempre “come fare meglio?”. Dove si crea autonomia decisionale e di controllo ed i team sono costruiti su base volontaria senza predefinire i ruoli dei collaboratori.
Un Company System è uno sistema informatico che riveste un ruolo d’importanza strategica, contenente tutti gli applicativi indispensabili alla gestione dei processi aziendali che comunicano tra di loro (ovviando quindi al problema dell’interoperabilità) per la gestione e l’elaborazione dei dati.
Per scaricare gratuitamente il nostro whitepaper completo: https://bit.ly/2OnF3fX
Introdurre l'AI Generativa nelle PMI! (raccolta)Gianluca Vaglio
Soluzioni come ChatGPT, Dall-E, Bard e Copilot ci hanno fatto scoprire le fantastiche capacità di queste AI scatenando anche, nel bene e nel male, tante discussioni sul loro impiego.
Dalla fase di stupore si sta ora passando a quella in cui si inizia a pensare come si possono usare le potenzialità offerte da queste AI all'interno delle imprese e del mondo professionale in generale.
Certamente i loro possibili usi sono diversi a seconda del settore di appartenenza così come i vantaggi che è possibile ottenere.
Ma per riuscire ad introdurre in maniera adeguata queste AI al proprio interno è importante partire non dallo strumento ma dai possibili usi che se ne possono fare ed in quali attività valutandone bene quali benefici è possibile ricavarne. Solo così si sarà in grado di individuare correttamente quale sarà l'AI Generativa che più si presta a farci raggiungere gli obiettivi che ci siamo prefissi.
Tenendo a mente questo presupposto in questa presentazione, partendo da una specifica attività professionale, indicherò alcuni possibili usi delle AI Generative con i relativi vantaggi.
Adottare AI Generativa in Azienda: il Processo!Gianluca Vaglio
Adottare l'AI Generativa in azienda: il processo operativo da seguire!
L'introduzione delle AI Generative in azienda rappresenta una straordinaria opportunità per migliorare la produttività, l'innovazione e la competitività. Le aziende che sapranno cogliere questa sfida e integrarle con successo nei propri processi aziendali saranno in grado di ottenere significativi vantaggi e consolidare la propria posizione di mercato.
In un'altra infografica ho indicato una strategia che le aziende possono seguire per prepararsi in modo strutturato all'implementazione dell'AI Generativa, massimizzandone i benefici e gestendo efficacemente i rischi e le sfide associate.
In questa seconda infografica indico un possibile processo operativo associato a questa strategia.
Seguendo questo processo, le aziende potranno sfruttare appieno il potenziale dell'AI Generativa, massimizzando i benefici e minimizzando i rischi associati alla sua introduzione.
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HR Infinity Zucchetti e' la suite di software per la gestione del personale sviluppata ad hoc per consulenti del lavoro, professionisti e associazioni di categoria.
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In un mercato sempre più competitivo professionisti e associazioni devono infatti offrire servizi innovativi e consulenza alle imprese per fidelizzarle e acquisire vantaggi sulla concorrenza.
Per questo più di 20.000 clienti hanno gia' scelto i software paghe e i software di gestione del personale Zucchetti, da 30 anni a fianco di chi ha fatto del lavoro la propria professione!
Se sei alla ricerca di una tecnologia che ti aiuti a snellire i processi HR e che abbia un impatto reale sulle performance aziendali, quali sono le cinque caratteristiche che devi ricercare in un software gestionale?
La gestione di infrastrutture e servizi no core in ogni organizzazione è uno dei principali fattori critici di successo. Malfunzionamenti su asset anche non strategici e disservizi su processi primari e di supporto possono impattare sulle performance complessive, aumentare i costi operativi e pregiudicare il buon funzionamento dell’intera organizzazione.
Il rischio di impatto negativo aumenta con l’aumentare della complessità dell’organizzazione e la presenza di sedi distribuite sul territorio; esigenze disomogenee, asset diversi per tipologia,
marchi e modelli, dover gestire più fornitori interni ed esterni, più contratti, livelli di servizio differenti.
Ottimizzare queste infrastrutture e servizi con risorse interne può distrarre dal core business. Non farlo aumenta sprechi e costi. Esternalizzare può portare al rischio di diventare in qualche modo dipendenti dal fornitore.
L’opportunità da cogliere è la definizione di processi e procedure realmente a supporto del business e l’implementazione di un sistema di gestione e controllo efficiente che resti patrimonio dell’organizzazione.
La gestione di infrastrutture e servizi no core in ogni organizzazione è uno dei principali fattori critici di successo. Malfunzionamenti su asset anche non strategici e disservizi su processi primari e di supporto possono impattare sulle performance complessive, aumentare i costi operativi e pregiudicare il buon funzionamento dell’intera organizzazione.
Il rischio di impatto negativo aumenta con l’aumentare della complessità dell’organizzazione e la presenza di sedi distribuite sul territorio; esigenze disomogenee, asset diversi per tipologia,
marchi e modelli, dover gestire più fornitori interni ed esterni, più contratti, livelli di servizio differenti.
Ottimizzare queste infrastrutture e servizi con risorse interne può distrarre dal core business. Non farlo aumenta sprechi e costi. Esternalizzare può portare al rischio di diventare in qualche modo dipendenti dal fornitore.
L’opportunità da cogliere è la definizione di processi e procedure realmente a supporto del business e l’implementazione di un sistema di gestione e controllo efficiente che resti patrimonio
dell’organizzazione.
UserPie è una web-app che implementa 5 differenti tool per la valutazione della user experience e dell'usabilità da remoto. La presentazione mostra l'idea e il modello di business, lo stato attuale del progetto e la roadmap. Attualmente, UserPie cerca nuovi soci-partner e/o collaboratori per ulteriori sviluppi.
I costi fissi delle piccole e medie aziende italiane oscillano tra il 40% e il 60%. In periodi in cui si verifica un calo di fatturato questi costi possono portare velocemente ad una situazione difficile da affrontare. I servizi di segretariato a distanza rappresentano un ottimo strumento per ottimizzare la struttura dei costi aziendali, e danno la possibilità di accedere ad alti standard di qualità anche a chi ha appena avviato un'impresa e non vuole "rischiare" di investire risorse consistenti assumendo una segretaria in sede. Avvalendosi del supporto di una segretaria virtuale, ed esternalizzando le mansioni di segreteria, professionisti e imprenditori possono finalmente concentrarsi sul proprio core business e dedicarsi alle attività direttamente legate alla massimizzazione del profitto. Bisogna però prestare attenzione alla scelta del giusto fornitore per ottenere i risultati desiderati: Segretaria24.it, con i suoi dieci anni di esperienza e il suo ruolo di Leader del mercato europeo dei servizi di segretariato a distanza, è l'interlocutore ideale per le giovani startup, i professionisti e i lavoratori autonomi. Tariffe flessibili commisurate al consumo effettivo si accompagnano ad alti standard di qualità. I vostri clienti ne saranno entusiasti!
La rendicontazione delle attività o la compilazione del timesheet sono compiti poco amati da chi lavora su commessa o progetto, chi rende conto a clienti o responsabili dell’uso del proprio tempo, chi lavora in un’azienda dove si fa contabilità industriale.
Si dovrebbe fare giornalmente o al limite a fine settimana. Ma spesso ci si riduce a fine mese e ciò che si scrive poco rispecchia la realtà dei fatti, con inevitabili ripercussioni sulla bontà dei dati e sulle performance economiche dell’azienda.
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Durante l’edizione di Smau a Milano (23-25 ottobre) ho realizzato un workshop dal titolo “L’Intelligenza Artificiale nei processi di Relazione ed Esperienza”. Nel seguito espongo alcune delle riflessioni condivise con i partecipanti.
L’Intelligenza Artificiale - AI - sta entrando sempre più nei processi che riguardano le relazioni tra le persone e incide in modo significativo sia sulla Customer Experience - CX - se riguarda i rapporti tra aziende e loro clienti, che sulla Employees Experience - EX - quando le comunicazioni interessano gli addetti di una organizzazione.
Esempi concreti possono essere:
- Un chatbot destinato a supportare (caring) i clienti deve essere anche utile agli addetti che si relazionano con loro. Va costruito assieme per essere impiegato bene da entrambi.
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Questo significa in concreto porre al centro il cliente (o meglio la persona). E non basta l’uso della tecnologia (es. IoT). Serve ripensare l’organizzazione a tutti i livelli: strategie, strutture, processi, competenze e ruoli. Serve creare organizzazioni molto vicine al concetto Agile. Dove le best practices (e relativi standard Kpi) non sono riferimenti assoluti, ma ci si chiede sempre “come fare meglio?”. Dove si crea autonomia decisionale e di controllo ed i team sono costruiti su base volontaria senza predefinire i ruoli dei collaboratori.
Un Company System è uno sistema informatico che riveste un ruolo d’importanza strategica, contenente tutti gli applicativi indispensabili alla gestione dei processi aziendali che comunicano tra di loro (ovviando quindi al problema dell’interoperabilità) per la gestione e l’elaborazione dei dati.
Per scaricare gratuitamente il nostro whitepaper completo: https://bit.ly/2OnF3fX
Introdurre l'AI Generativa nelle PMI! (raccolta)Gianluca Vaglio
Soluzioni come ChatGPT, Dall-E, Bard e Copilot ci hanno fatto scoprire le fantastiche capacità di queste AI scatenando anche, nel bene e nel male, tante discussioni sul loro impiego.
Dalla fase di stupore si sta ora passando a quella in cui si inizia a pensare come si possono usare le potenzialità offerte da queste AI all'interno delle imprese e del mondo professionale in generale.
Certamente i loro possibili usi sono diversi a seconda del settore di appartenenza così come i vantaggi che è possibile ottenere.
Ma per riuscire ad introdurre in maniera adeguata queste AI al proprio interno è importante partire non dallo strumento ma dai possibili usi che se ne possono fare ed in quali attività valutandone bene quali benefici è possibile ricavarne. Solo così si sarà in grado di individuare correttamente quale sarà l'AI Generativa che più si presta a farci raggiungere gli obiettivi che ci siamo prefissi.
Tenendo a mente questo presupposto in questa presentazione, partendo da una specifica attività professionale, indicherò alcuni possibili usi delle AI Generative con i relativi vantaggi.
Adottare AI Generativa in Azienda: il Processo!Gianluca Vaglio
Adottare l'AI Generativa in azienda: il processo operativo da seguire!
L'introduzione delle AI Generative in azienda rappresenta una straordinaria opportunità per migliorare la produttività, l'innovazione e la competitività. Le aziende che sapranno cogliere questa sfida e integrarle con successo nei propri processi aziendali saranno in grado di ottenere significativi vantaggi e consolidare la propria posizione di mercato.
In un'altra infografica ho indicato una strategia che le aziende possono seguire per prepararsi in modo strutturato all'implementazione dell'AI Generativa, massimizzandone i benefici e gestendo efficacemente i rischi e le sfide associate.
In questa seconda infografica indico un possibile processo operativo associato a questa strategia.
Seguendo questo processo, le aziende potranno sfruttare appieno il potenziale dell'AI Generativa, massimizzando i benefici e minimizzando i rischi associati alla sua introduzione.
Adottare AI Generativa in Azienda: la Strategia!Gianluca Vaglio
Adottare l'AI Generativa in azienda: la strategia da seguire!
L'avvento delle tecnologie di AI Generativa sta rivoluzionando il modo in cui le aziende operano e si relazionano con i propri clienti. Queste innovative soluzioni offrono una vasta gamma di applicazioni che possono portare significativi vantaggi alle organizzazioni che decidono di adottarle.
Le organizzazioni che sapranno cogliere questa sfida e integrare le AI Generative con successo nei propri processi aziendali saranno in grado di ottenere significativi vantaggi e consolidare la propria posizione di mercato.
Ma per riuscire ad adottare con successo l'AI Generativa al proprio interno non si può procedere "a vista": serve una strategia!
Seguendo la strategia indicata in questa infografica le aziende possono prepararsi in modo strutturato all'implementazione dell'AI Generativa, massimizzandone i benefici e gestendo efficacemente i rischi e le sfide associate.
Abbiamo una sola certezza nella vita: il tempo non può essere comprato da nessuno! È una risorsa preziosa, la più preziosa che c’è, è uguale per tutti e nessuno è privilegiato in questo. Ecco perché occorre saper sfruttare al meglio questa risorsa!
Oggi la tecnologia può essere di grande aiuto a migliorare la nostra produttività e così avere più tempo per pensare al successo, professionale e/o personale!
In questa presentazione indico alcune soluzioni free ed Open Source che possono essere utilizzate proprio a questo scopo.
Una delle aree in cui l'introduzione dell'uso del computer e delle sue sempre crescenti capacità si esprimono al meglio è certamente quella della produzione multimediale.
Ebbene oggi esistono tantissimi software open source dedicati alle varie aree della produzione multimediale che non hanno nulla da invidiare ai software più blasonati e sono disponibili per tutti i principali sistemi operativi.
Ecco 21 soluzioni Open Source da usare subito + 1 bonus!
Ogni volta che con il nostro computer ci colleghiamo alla Rete, che sia per svolgere attività personali o di lavoro, ci esponiamo al rischio di essere infettati da virus e altri software malevoli oppure che ci vengano carpiti dati per noi molto importanti.
Ma tranquilli, riuscire a proteggersi è possibile e con le soluzioni che trovate qui sarà facile oltre che economico!
Ecco 12 soluzioni free ed Open Source da usare subito!
Le PMI si trovano quotidianamente ad operare in un contesto fortemente competitivo che impone loro nuove sfide basate sulla capacità innovativa.
A differenza delle grandi imprese, non possono distogliere risorse dalle attività correnti per dedicarle a fare ricerca né possono dotarsi di un'area di R&S. L'unica strada che possono percorrere per innovare i propri prodotti e/o processi è quello di calare l'innovazione nelle attività correnti, facendole diventare un laboratorio diffuso.
Solo facendo una innovazione radicata nei suoi gangli vitali la PMI può accumulare competenze, capacità distintive e asset intangibili che le consentiranno di godere di profitti stabili e non legati alle estemporaneità del mercato e della competizione.
Gli analisti stimano che nel 2025 il mercato IoT varrà tra i 4 e gli 11 trilioni di dollari. Usare soluzioni open source può aiutare ad abbattere le barriere in entrata nel mercato. Scopri di più in proposito guardando questa presentazione.
La Marketing Automation offre nuovi modi per fare brand e aumentare la redditività del canale digitale. Inoltre consente una maggiore sinergia tra Marketing e Vendite.
Il capitale intellettuale è la nuova misura della ricchezza effettiva delle imprese. Saper gestire il capitale intellettuale presente in azienda permette di essere fortemente competitivi. L'uso di software Open Source aiuta a mettere in piedi sistemi di gestione della conoscenza in tempi rapidi e a costi notevolmente contenuti.
E' sempre più importante per le aziende ottimizzare i processi
di acquisizione clienti e migliorare la redditività delle
campagne di Lead Generation (ossia "generazione di contatti
qualificati"), aumentando nello stesso tempo l'efficienza delle
aree Marketing e Vendite. Per raggiungere questo obiettivo diventa fondamentale utilizzare una soluzione di Marketing Automation.
Sfruttando soluzioni open source le imprese possono far crescere il proprio business riducendo nettamente i costi necessari ed ottimizzando i budget di marketing, vendita ed IT.
In questa presentazione analizzo le principali obiezioni fatte dalle PMI quando viene loro proposto di adottare soluzioni Open Source, i "comportamenti a rischio" che possono far fallire i progetti di migrazione all'Open Source e generare sfiducia verso di esse, ma anche quali sono i vantaggi per le imprese che riescono ad adottare con successo soluzioni Open Source.
Scopo della presentazione è quello di dare, in maniera rapida e comprensibile anche ai non tecnici, utili indicazioni su come sfruttare la “realtà aumentata” su piattaforma mobile per far crescere il proprio business.
Scopo della presentazione è quello di dare, in maniera rapida e comprensibile ancheai non tecnici, utili indicazioni sul perchè un’azienda dovrebbe investire nello sviluppo di un’applicazione mobile, individuare quale tipo di applicazione mobile è la più adatta allo scopo che si vuole raggiungere, e quale tecnologia utilizzare al fine di ottimizzare
l’investimento.
Scopo della presentazione è quello di dare, in maniera rapida e comprensibile anche ai non tecnici, utili indicazioni su come un libero professionista o un’azienda possa sfruttare la tecnologia per risparmiare ed al contempo innovare.
Scopo del presente white paper è quello di dare, in maniera rapida e comprensibile anche
ai non tecnici, utili indicazioni su come sfruttare la “realtà aumentata” su piattaforma
mobile per far crescere il proprio business.
Scopo del presente white paper è quello di dare, in maniera rapida e comprensibile anche
ai non tecnici, utili indicazioni sul perchè un'azienda dovrebbe investire nello sviluppo di
un'applicazione mobile, individuare quale tipo di applicazione mobile è la più adatta allo
scopo che si vuole raggiungere, e quale tecnologia utilizzare al fine di ottimizzare
l'investimento.
Scopo del presente white paper è quello di dare, in maniera rapida e comprensibile anche
ai non tecnici, utili indicazioni su come un libero professionista o un'azienda possa
sfruttare la tecnologia per risparmiare ed al contempo innovare.
2. È capitato anche a voi?
“Hai letto la mail che ti ho inviato?”
“A che punto siamo con l’approvazione?”
“Non trovo più il file che mi hai mandato;
puoi inviarmelo di nuovo?”
“La consegna era per oggi?”
www.gianlucavaglio.net
Frasi del genere sono frequenti quando i processi aziendali consistono di caselle e-mail
isolate, reparti che non comunicano, approvazioni lente e ritardate, spiacevoli rimproveri.
3. Secondo Forrester
Oltre il 70% delle aziende ha dipendenze dai
processi cartacei.
In altre parole, molte aziende stanno ancora
lottando per gestire manualmente da centinaia
a migliaia di immissioni di dati e processi
cartacei ogni giorno.
Ciò comporta una diminuzione della
produttività, maggiori spese per l'acquisto di
carta e stampanti, tempo sprecato per la
ricerca di un documento e infine il verificarsi di
problemi di comunicazione.
www.gianlucavaglio.net
4. Occorre cambiare!
I costi, i tempi, l'inefficienza e gli errori
derivanti da procedure ancora basate su
processi non digitali sono ormai sempre
più difficili da sostenere?
Il mercato, i Clienti, i Cittadini chiedono
risposte e servizi sempre più rapidi,
efficienti e soddisfacenti?
www.gianlucavaglio.net
La trasformazione digitale non può più essere ritardata e le aziende devono adattarsi
rapidamente o perire, poiché i vecchi modi di lavorare non si applicano più.
5. Workflow
Management System
È un software che consente di digitalizzare i
processi di lavoro, condividere le informazioni,
gestire la comunicazione e il passaggio di compiti
da un lavoratore all’altro secondo un insieme di
regole procedurali.
Permette di definire un processo lavorativo
individuando le fasi da realizzare, scomponendole
in attività e operazioni da assegnare ai vari soggetti
coinvolti nel processo, che così ricevono
informazioni puntuali e corrette per realizzare le
attività loro assegnate, ottimizzando tempi e costi.
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6. Quanto si può risparmiare?
Le inefficienze costano a molte organizzazioni
dal 20 al 30 percento dei loro ricavi ogni
anno!
Cosa potrebbe fare la tua azienda se avesse il
20% di fondi in più da incanalare
nell'acquisizione di clienti o nella ricerca e
sviluppo?
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7. Meglio Open Source!
La tecnologia informatica offre molti prodotti e
servizi per la progettazione e la realizzazione delle
procedure, ma spesso i costi e i tempi richiesti per
la reale messa in funzione sono eccessivamente
onerosi o lenti.
Ecco perché propongo una piattaforma open
source che consente di realizzare e mettere in
funzione le procedure in pochissimo tempo, anche
in autonomia, senza dipendere da fornitori esterni.
Questa è la formula del: risparmiare innovando!
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8. Come funziona
È una moderna
piattaforma di sviluppo
per automatizzare i
processi aziendali e
creare app Web e
Mobile senza dover
scrivere codice.
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10. Esempio #1
Si tratta di una semplice app per la gestione e il
monitoraggio delle risorse.
L'app consente all'azienda di registrare rapidamente e
facilmente le proprie risorse per il monitoraggio.
La registrazione delle risorse viene inoltrata al rispettivo
"Capo del Dipartimento (HOD)" per l'approvazione. Può
richiedere chiarimenti, approvare o rifiutare la richiesta.
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Asset Management
and Tracking
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11. Esempio #2
L'app è stata progettata per i dipendenti per inviare le richieste di
rimborso spese e per i Capi del Dipartimento (HOD) per approvarle
online.
1. Il richiedente presenta una nuova richiesta di rimborso spese.
2. La richiesta di rimborso delle spese viene inoltrata all'HOD
selezionato per l'approvazione.
3. Se approvata, la richiesta di rimborso delle spese viene inoltrata al
reparto finanziario per la verifica e l'elaborazione del pagamento.
4. L'HOD può richiedere al richiedente di ripresentare la richiesta di
rimborso e quest'ultima verrà reindirizzata alla posta in arrivo del
richiedere per la rivalutazione, oppure l'HOD può rifiutarla,
interrompendo il flusso del processo.
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HR Expenses Claim
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12. Esempio #3
Si tratta di un'app che consente agli utenti di effettuare e gestire
richieste di servizio interdipartimentali.
Gli utenti potranno effettuare richieste a uno specifico Capo di
Dipartimento (HOD), che può quindi risolvere la richiesta o
assegnare l'attività a un subordinato per ulteriori azioni. Questa app
fornisce anche resoconti ISR complessivi.
L'app è progettata per essere orizzontale per soddisfare tutti i tipi di
richieste come approvazione di documenti, richiesta di viaggio,
richiesta di prenotazione di veicoli, richiesta di cancelleria, richiesta
di contanti, richiesta di acquisto, valutazione di preventivi e molto
altro.
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Internal Service
Request
13. Esempio #4
L' app serve per monitorare virtualmente lo stato di avanzamento
delle attività e tenere traccia del tempo impiegato per ciascuna
attività.
È possibile assegnare un'attività ai rispettivi utenti e monitorare lo
stato di avanzamento del lavoro con il grafico di invio mensile.
Gli utenti potranno ricevere un promemoria due giorni prima della
scadenza per garantire che ogni attività assegnata venga completata
in tempo.
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Task Management
and Tracking App
14. Esempio #5
L’app permette di gestire facilmente un sito web di reclutamento di lavoro per la propria
organizzazione.
1. Il dipartimento Risorse Umane di un'organizzazione può caricare qui le offerte di
lavoro.
2. I candidati possono iscriversi liberamente a questo sito e caricare il proprio profilo e
curriculum di lavoro.
3. I candidati possono visualizzare tutte le offerte di lavoro disponibili e fare domanda
online.
4. I datori di lavoro possono quindi visualizzare le domande di lavoro dei candidati.
5. Le domande di lavoro con un buon potenziale possono quindi essere inoltrate ai
rispettivi dipartimenti dell'organizzazione per la revisione da parte del Capo di
Dipartimento (HOD).
6. L'HOD può aggiornare le Risorse Umane se il candidato viene approvato per ulteriori
azioni (colloquio) o viene rifiutato.
7. Le Risorse Umane possono quindi procedere con il colloquio e il processo di
assunzione e aggiornare di conseguenza i record del candidato.
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Job Recruitment
Management
15. Esempio #6
Questa è un'app per chiunque abbia bisogno di gestire l'assistenza
clienti utilizzando un sistema di ticketing per problemi.
È possibile configurare e consentire ai propri clienti di accedere e
inviare richieste di assistenza.
Gli utenti con l'autorizzazione corretta riceveranno una notifica via
e-mail quando un problema viene creato e aggiornato.
L'app consente agli amministratori di personalizzare o configurare le
impostazioni (tracker, priorità, stato, progetti, ecc.) in base alle
proprie esigenze.
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Service Help Desk
16. Riassumiamo i vantaggi
● Ottimizzazione e velocizzazione dei processi interni
● Migliorare la comunicazione e la collaborazione nell’organizzazione
● Maggiore agilità organizzativa
● Accedere a dati rilevanti ovunque e in tempo reale
● Facilitare il processo decisionale e la pianificazione strategica
● Forte riduzione degli errori
● Risposte rapide e soddisfacenti ai Clienti e a tutti i partner (fornitori, consulenti,
banche)
● Migliorare efficienza e competitività
● Migliorare la vita lavorativa
● Costruirsi una base dati per le future strategie
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17. Servizi che offro
● Installazione e impostazione della piattaforma
● Individuazione e modellazione dei processi da
digitalizzare
● Realizzazione dell'applicazione digitale
● Formazione agli amministratori/sviluppatori (interni)
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18. Cosa aspetti?
Rendi la tua azienda digitale ora!
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