Developer Summit 2016 参加してきました。

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Developer Summit 2016
参加してきました！
エスキュービズム・テクノロジー
エンジニア勉強会
February 26,2016
S-cubism Technology Inc.

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1. 聞いた物をザックリと説明
2. 社内でどう活かすか
3. まとめ！！
目次

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０．Developers Summit 2016とは
• Hack the Real
– ソフトウェアエンジニアの「知」で、
「もの・現場・世界」をハックしよう
• 色々な第一線で活躍してる人の話聞けます
• 参加費は無料。事前登録制

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０．会場の様子

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０．会場の様子

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1. 聞いた物をザックリと説明
2. 社内でどう活かすか
3. まとめ！！
目次

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1．聞いた物一覧
• 強いチームの作り方
• エンジニアを成長させるための組織作り
• ソフトウェアテストから見たクックパッドのモバイルアプリ開発
• 事業に貢献する顧客開発とその成長の仕組み作り～これか
らのエンジニアに必要とされるスキルとは～
• 三位一体の自動化で壊せ DevとOpsの壁～アラサーエンジ
ニアの挑戦～
• 「お客様と共に成長してハマった。そして乗り越えた。クラウド
で解決したシステム運用改善の事例」
• "運と勘とタイミング"で築くキャリア

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1．本日のテーマ
• 強いチームの作り方
• エンジニアを成長させるための組織作り
• ソフトウェアテストから見たクックパッドのモバイルアプリ開発
• 事業に貢献する顧客開発とその成長の仕組み作り～これか
らのエンジニアに必要とされるスキルとは～
• 三位一体の自動化で壊せ DevとOpsの壁～アラサーエンジ
ニアの挑戦～
• 「お客様と共に成長してハマった。そして乗り越えた。クラウド
で解決したシステム運用改善の事例」
• "運と勘とタイミング"で築くキャリア

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1.強いチームの作り方
スライド
http://slide.meguro.ryuzee.com/slides/68
■課題とカイゼンについて
・ 技術より社会学（人）による問題がほとんど
・ 課題があるなら、挑戦⇒計測⇒学び&再挑戦

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1.強いチームの作り方
■チームについて
・ 「人の集合=チーム」では無い
・ 「強いチーム」は、走り続けられるチーム
■強いチームとは
・強いチームは、多様性を共有しFB出来る
・チーム形成には時間がかかる！！

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1.強いチームの作り方
■合意とアコモデーション(適応)
・ ゴール/短期目標/価値観 ⇒ 合意してる？
■個人のレベルアップ
・個人スキルの見える化(※評価に使わない事)
・何もしないと、全ての権利は他人に移る

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1.強いチームの作り方
■コミュニケーションについて
・ 「伝えた事実」より「合意した事」が大事
・ 同期型と非同期型の使い分け
■フィードバックのコツ
・「あなた vs わたし」ではなく「問題vs私達」
・I messageを使う

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１.エンジニアを成長させるための組織作り
スライド
https://speakerdeck.com/plasticscafe/enzinia
wocheng-chang-saserutamefalsezu-zhi-
dukuri
■なぜ(会社的に)エンジニアを成長させたいのか
・ 組織は資源を何らかの価値に変換するモノ
・ 人が育つと、組織の生み出す力が増える

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１.エンジニアを成長させるための組織作り
■組織におけるリソースイメージ
・ 小さいパネルで埋める vs パネルを拡大する
■人が育つ事は、人を増やす以上の価値有
・現在のプロダクトの質が向上する
・将来的な価値を生み出す可能性が向上する
・発生しうるリスクが低下する

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１.エンジニアを成長させるための組織作り
■成長させるために必要な物
・ 組織とのマッチング
・ 本人の目標とビジネス評価のマッチング
・ 世の中のトレンドとのマッチング

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1. 聞いた物をザックリと説明
2. 社内でどう活かすか
3. まとめ！！
目次

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２.社内でどう活かすか
■課題とカイゼンについて
・ 技術より社会学（人）による問題がほとんど
・ 課題があるなら、挑戦⇒計測⇒学び&再挑戦
◎社内の課題
・プロパーエンジニアが少ない
・見積にPGとPMと営業で結構差がある

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２.社内でどう活かすか
■チームについて
・ 「人の集合=チーム」では無い
・ 「強いチーム」は、走り続けられるチーム
◎長距離走が出来るチーム
・定時で帰れない作業量を個人に振らない
・新しいメンバー(外注含む)は、理解度を確認

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２.社内でどう活かすか
■強いチームとは
・強いチームは、多様性を共有しFB出来る
・チーム形成には時間がかかる！！
◎FB出来る環境を用意する
・自分から相手の意見を取りに行く(FB受ける)
・初期段階から必要メンバーを理解する

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２.社内でどう活かすか
■合意とアコモデーション(適応)
・ ゴール/短期目標/価値観 ⇒ 合意してる？
◎社内キックオフ、中間MTG、飲み会等
・最終的なゴール共有の場を設ける
・フェーズ毎のゴール共有の場を設ける
・個人の状態を理解する

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２.社内でどう活かすか
■個人のレベルアップ
・個人スキルの見える化(※評価に使わない事)
・何もしないと、全ての権利は他人に移る
◎出来る事と出来ない事の把握
・以前細田さんに作成頂いたスキルシート活用
・「いつまでに出来るようになる」を設定

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２.社内でどう活かすか
■コミュニケーションについて
・ 「伝えた事実」より「合意した事」が大事
・ 同期型と非同期型の使い分け
◎使い分けてみる
・進捗状況等の数字で見える物は非同期
・個人の状態等、数字で見えない物は同期

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２.社内でどう活かすか
■フィードバックのコツ
・「あなた vs わたし」ではなく「問題vs私達」
・I messageを使う
◎使ってみる
・何かをフィードバックする時に「私は」を付ける

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２.社内でどう活かすか
■なぜエンジニアを成長させたいのか
・ 組織は資源を何らかの価値に変換するモノ
・ 人が育つと、組織の生み出す力が増える

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２.社内でどう活かすか
■組織におけるリソースイメージ
・ 小さいパネルで埋める vs パネルを拡大する

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２.社内でどう活かすか
■人が育つ事は、人を増やす以上の価値有
・現在のプロダクトの質が向上する
・将来的な価値を生み出す可能性が向上する
・発生しうるリスクが低下する

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２.社内でどう活かすか
■成長させるために必要な物
・ 組織とのマッチング
・ 本人の目標とビジネス評価のマッチング
・ 世の中のトレンドとのマッチング

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1. 聞いた物をザックリと説明
2. 社内でどう活かすか
3. まとめ！！
目次

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３.まとめ
■デブサミ2016
・ 「知」で「もの・現場・世界」をハックしよう
■強いチームの作り方
・多様性を活きる長期的な「強い」チームを！
■エンジニアを成長させるための組織作り
・ビジネスとエンジニアを横断し新たな道を！