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2016 新人研修 基本技術講座 (1)
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- 8. 7 アジェンダ 1. 技術スキル a. OS b.ミドルウェア c. アプリケーション d. 開発ツール 2. 管理スキル a. タスク管理 b. スケジュール管理 c. チーム管理 3. コミュニケーションスキル a. 報告・連絡・相談 b. やるべきかどうか c. 根回し
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- 10. 9 1. 技術スキル a. OS サーバ OS ミドルウェア アプリケーション クライアント アプリケーション OS WindowsとMacはGUI特化。 LinuxはCUIが多い。 →用途の違い WindowsServerはCUIのみの エディションがある。 CentOSでもGUIメインで利用可能。 入出力の種類 CUI キャラクターユーザインターフェース。 コマンドのみで操作を行うモード。 GUI グラフィカルユーザインターフェース。 マウスとキーボードを併用して 視覚的に操作を行うモード。
- 11. 特定の領域に特化していて、他のミドルウェアや アプリケーションと協調して動作させるソフトウェア。 ・Webサーバ ・apache ・nginx ・DBサーバ ・MySQL ・PostgreSQL ・Oracle 10 1. 技術スキル b. ミドルウェア サーバ OS ミドルウェア アプリケーション クライアント アプリケーション OS ・ロードバランサ ・LinuxVirtual Server ・リバースプロキシ ・pound ・ファイアウォール ・iptable ・firewalld
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- 13. 12 1. 技術スキル c. アプリケーション サーバ OS ミドルウェア アプリケーション クライアント アプリケーション OS フロントエンド ユーザが直接接する部分。 ・API開発 ・ネイティブアプリ開発 ・ブラウザアプリ開発 ・デスクトップアプリ開発 ・UI/ UX ・etc... バックエンド サーバサイド全般かつ外部に直接接しない部分。 ・ビジネスロジック ・アプリケーションサーバ ・インフラ ・冗長性 ・スケールアウト・アップ ・etc… → 全く違うスキルが必要になる
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- 15. 14 1. 技術スキル c. アプリケーション アプリケーションを実装するための言語 言語名サーバ クライアント 入門難易度 特徴 用途 プロダクト コンパイル言語 C++ ◯ ◯ 高 高速 システム操作、パフォーマンス特化 IoT（組込み） C# ◯ ◯ 中 書きやすい、Windows特化 Windowsアプリケーション、Webアプリケーション OrangePos Swift ◯ ◯ 中 モダン iOSアプリ OrangeClub Objective- C ◯ 高 iOS特化、C互換 iOSアプリ OrangePos, Orange Reserve, etc… Java ◯ ◯ 中 多くつかわれている Androidアプリ、Webアプリケーション、ミドルウェア OrangeClub Go ◯ 中 書きやすい、コンパイル速い ミドルウェア、ツール DECIDE API Server インタプリタ言語 PHP ◯ 低 動かすだけなら簡単 Webアプリケーション ECOrange, EcopaServer JavaScript ◯ ◯ 低 動かすだけなら簡単 Webアプリケーション、ブラウザアプリケーション DECIDE Controller Server Python ◯ 中 科学計算が得意 Webアプリケーション、分析 オウンドメディアエンジン（あかもん） Ruby ◯ 中 国産言語、文法をいじれる Webアプリケーション、ツール エンジニアの自作ツール
- 16. 15 1. 技術スキル d. 開発ツール ・エディタ・IDE ・VisualStudio（Windows開発） ・VSCode（Web開発） ・Xcode（iOS開発） ・PHPStorm（PHP開発） ・Intellij（汎用） ・SublimeText（汎用） ・Atom（汎用） ・Netbeans（Web開発、Java開発） ・バージョン管理システム ・Git ・仮想マシン ・VitualBox（+Vagrant） ・VMWare ・Docker（厳密には違うけど） ・ブラウザ ・MSEdge ・Google Chrome ・Firefox ・Safari ・ビューワー ・MySQL WorkBench ・Robomongo ・A5 SQL ・WinSCP
- 17. 16 2. 管理スキル a. タスク管理 仕事を振られた時の思考ロジック 1.とりあえずやる 2. 何をやればいいかわからなくなる 3. とりあえずわかるところだけやる 4. できたと報告したら怒られた
- 18. 17 2. 管理スキル a. タスク管理 仕事を振られた時の思考ロジック 1.とりあえずやる 2. 何をやればいいかわからなくなる 3. とりあえずわかるところだけやる 4. できたと報告したら怒られた →怒られて当たり前
- 19. 18 2. 管理スキル a. タスク管理 仕事を振られた時の思考ロジック 1.とりあえずやる →取り掛かる前に準備する 2. 何をやればいいかわからなくなる →何をやればいいか洗い出す・聞く 3. とりあえずわかるところだけやる →わからないところをまとめてなるべく早く聞く 4. できたと報告したら怒られた →作業終了条件を聞いておく
- 20. 19 2. 管理スキル a. タスク管理 作業を洗い出して実施するまで ※あくまで一つの例です 1.作業を振られる 2. 期限と作業内容を聞く 3. 作業ツリーを作成する a. 振られた作業を細かいタスクに分解する b. 分解する目安は作業内容が明確で人に説明できるくらい c. 不明な点はすぐに聞く 4. 最下層のタスクに作業時間を当てる 5. 全体にかかる時間を足してどのくらいかかるか検討をつける 6. この作業内容で足りているか念押しする 7. 作業進捗報告のタイミングと作業終了条件を聞く 8. 実施する
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- 22. 21 2. 管理スキル a. タスク管理 作業を洗い出して実施するまで ※あくまで一つの例です 3.作業ツリーを作成する a. 振られた作業を細かいタスクに分解する b. 分解する目安は作業内容が明確で人に説明できるくらい c. 不明な点はすぐに聞く →移動する順番は移動する人がわからないと決められない →タイムテーブルは移動する順番がわからないと決められない →当日の移動はタイムテーブルに沿って行わないといけない →移動対象の人に事前にタイムテーブルを共有しないといけない →移動するときに何を持っていくかわからない →一人でやるのは無理なので協力者を集めないといけない →協力者と情報を共有しないといけない ・座席移動 ・準備 ・移動する順番の洗い出し ・タイムテーブル作成 ・当日 ・移動
- 23. 22 2. 管理スキル a. タスク管理 ・座席移動 ・準備 ・持っていくもの洗い出し ・協力者決める・依頼 ・打ち合わせ ・移動対象洗い出し ・移動する順番の洗い出し ・タイムテーブル作成 ・事前告知 ・当日 ・リマインド ・事前打ち合わせ ・移動 作業を洗い出して実施するまで ※あくまで一つの例です 3.作業ツリーを作成する a. 振られた作業を細かいタスクに分解する b. 分解する目安は作業内容が明確で人に説明できるくらい c. 不明な点はすぐに聞く →移動する順番は移動する人がわからないと決められない →タイムテーブルは移動する順番がわからないと決められない →当日の移動はタイムテーブルに沿って行わないといけない →移動対象の人に事前にタイムテーブルを共有しないといけない →移動するときに何を持っていくかわからない →一人でやるのは無理なので協力者を集めないといけない →協力者と情報を共有しないといけない
- 24. 23 2. 管理スキル a. タスク管理 作業を洗い出して実施するまで ※あくまで一つの例です 3.作業ツリーを作成する a. 振られた作業を細かいタスクに分解する b. 分解する目安は作業内容が明確で人に説明できるくらい c. 不明な点はすぐに聞く →誰に聞く？→依頼してきた部長 →誰に協力してもらう？どう依頼する？ →何を打ち合わせする？ →どこを担当する？ →その時間に移動できない人はどうする？ →誰にどんな内容で告知する？ →何を確認する？ →誰が何をする？ ・座席移動 ・準備 ・持っていくもの洗い出し ・協力者決める・依頼 ・打ち合わせ ・移動対象洗い出し ・移動する順番の洗い出し ・タイムテーブル作成 ・事前告知 ・当日 ・リマインド ・事前打ち合わせ ・移動
- 25. 24 2. 管理スキル a. タスク管理 3.作業ツリーを作成する ・座席移動 ・準備 ・持っていくもの洗い出し ・部長に持っていくものを確認 ・持っていくものをまとめる ・協力者決める・依頼 ・協力者検討 ・部長経由で協力者に依頼 ・打ち合わせ ・打ち合わせ内容決める ・打ち合わせを協力者のスケジュールに登録 ・打ち合わせの出席依頼を出す ・打ち合わせ実施 ・移動対象洗い出し ・洗い出しを分担 ・洗い出してまとめる ・移動する順番の洗い出し ・大まかに移動する人をグループ分けする ・グループの関係から順番を決める ・タイムテーブル作成 ・事前告知 ・だれに何を送るか検討 ・文面作成 ・告知 ・当日 ・リマインド ・事前打ち合わせ ・状況確認・すり合わせ ・移動 ・誘導 ・トラブル対応
- 26. 25 2. 管理スキル a. タスク管理 4.最下層のタスクに作業時間を当てる ・座席移動 ・準備 ・持っていくもの洗い出し ・部長に持っていくものを確認（10分） ・持っていくものをまとめる（5分） ・協力者決める・依頼 ・協力者検討（10分） ・部長経由で協力者に依頼（20分） ・打ち合わせ ・打ち合わせ内容決める（20分） ・打ち合わせを協力者のスケジュールに登録（5分） ・打ち合わせの出席依頼を出す（10分） ・打ち合わせ実施（30分） ・移動対象洗い出し ・洗い出しを分担（10分） ・洗い出してまとめる（60分） ・移動する順番の洗い出し ・大まかに移動する人をグループ分けする（5分） ・グループの関係から順番を決める（10分） ・タイムテーブル作成（20分） ・事前告知 ・だれに何を送るか検討（10分） ・文面作成（30分） ・告知（5分） ・当日 ・リマインド（10分） ・事前打ち合わせ ・状況確認・すり合わせ（10分） ・移動 ・誘導（5時間） ・トラブル対応（5時間）
- 27. 26 2. 管理スキル a. タスク管理 5.全体にかかる時間を足してどのくらいかかるか検討をつける ・座席移動 ・準備（260分＝4時間20分） ・持っていくもの洗い出し ・部長に持っていくものを確認（10分） ・持っていくものをまとめる（5分） ・協力者決める・依頼 ・協力者検討（10分） ・部長経由で協力者に依頼（20分） ・打ち合わせ ・打ち合わせ内容決める（20分） ・打ち合わせを協力者のスケジュールに登録（5分） ・打ち合わせの出席依頼を出す（10分） ・打ち合わせ実施（30分） ・移動対象洗い出し ・洗い出しを分担（10分） ・洗い出してまとめる（60分） ・移動する順番の洗い出し ・大まかに移動する人をグループ分けする（5分） ・グループの関係から順番を決める（10分） ・タイムテーブル作成（20分） ・事前告知 ・だれに何を送るか検討（10分） ・文面作成（30分） ・告知（5分） ・当日（5時間20分） ・リマインド（10分） ・事前打ち合わせ ・状況確認・すり合わせ（10分） ・移動 ・誘導（5時間） ・トラブル対応（5時間）
- 28. 27 2. 管理スキル a. タスク管理 6.この作業内容で足りているか念押しする ・座席移動 ・準備（260分＝4時間20分） ・持っていくもの洗い出し ・部長に持っていくものを確認（10分） ・持っていくものをまとめる（5分） ・協力者決める・依頼 ・協力者検討（10分） ・部長経由で協力者に依頼（20分） ・打ち合わせ ・打ち合わせ内容決める（20分） ・打ち合わせを協力者のスケジュールに登録（5分） ・打ち合わせの出席依頼を出す（10分） ・打ち合わせ実施（30分） ・移動対象洗い出し ・洗い出しを分担（10分） ・洗い出してまとめる（60分） ・移動する順番の洗い出し ・大まかに移動する人をグループ分けする（5分） ・グループの関係から順番を決める（10分） ・タイムテーブル作成（20分） ・事前告知 ・だれに何を送るか検討（10分） ・文面作成（30分） ・告知（5分） ・当日（5時間20分） ・リマインド（10分） ・事前打ち合わせ ・状況確認・すり合わせ（10分） ・移動 ・誘導（5時間） ・トラブル対応（5時間）
- 29. 28 2. 管理スキル a. タスク管理 7.作業進捗報告のタイミングと作業終了条件を聞く ・座席移動 ・準備（260分＝4時間20分） ・持っていくもの洗い出し ・部長に持っていくものを確認（10分） ・持っていくものをまとめる（5分） ・協力者決める・依頼 ・協力者検討（10分） ・部長経由で協力者に依頼（20分） 報告 ・打ち合わせ ・打ち合わせ内容決める（20分） ・打ち合わせを協力者のスケジュールに登録（5分） ・打ち合わせの出席依頼を出す（10分） ・打ち合わせ実施（30分） ・移動対象洗い出し ・洗い出しを分担（10分） ・洗い出してまとめる（60分） ・移動する順番の洗い出し ・大まかに移動する人をグループ分けする（5分） ・グループの関係から順番を決める（10分） ・タイムテーブル作成（20分） ・事前告知 ・だれに何を送るか検討（10分） ・文面作成（30分）報告 ・告知（5分） ・当日（5時間20分） ・リマインド（10分） ・事前打ち合わせ ・状況確認・すり合わせ（10分） ・移動 ・誘導（5時間） ・トラブル対応（5時間） ・作業完了報告 報告
- 30. 29 2. 管理スキル a. タスク管理 8.実施する ・座席移動 ・準備（260分＝4時間20分） ・持っていくもの洗い出し ・部長に持っていくものを確認（10分） ・持っていくものをまとめる（5分） ・協力者決める・依頼 ・協力者検討（10分） ・部長経由で協力者に依頼（20分） 報告 ・打ち合わせ ・打ち合わせ内容決める（20分） ・打ち合わせを協力者のスケジュールに登録（5分） ・打ち合わせの出席依頼を出す（10分） ・打ち合わせ実施（30分） ・移動対象洗い出し ・洗い出しを分担（10分） ・洗い出してまとめる（60分） ・移動する順番の洗い出し ・大まかに移動する人をグループ分けする（5分） ・グループの関係から順番を決める（10分） ・タイムテーブル作成（20分） ・事前告知 ・だれに何を送るか検討（10分） ・文面作成（30分）報告 ・告知（5分） ・当日（5時間20分） ・リマインド（10分） ・事前打ち合わせ ・状況確認・すり合わせ（10分） ・移動 ・誘導（5時間） ・トラブル対応（5時間） ・作業完了報告 報告
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- 40. 39 3. コミュニケーションスキル b. やるべきかどうか 例）本番DBにアクセスしてもいいか 普通に考えたら、個人情報が盛りだくさんかつ、 下手したらシステムが止まるため、絶対にやってはいけないこと。 ただし、本番DBにアクセスしなければいけない理由によっては 部分的に許可される。 ×本番データをテストデータとして欲しい ○ 障害調査のため（ただし、ベテランエンジニアの監視付き）
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