Slides fra morgeninspiration i København d. 8/3/2018 med titlen "Derfor lever Googles Design Sprint op til hypen" præsenteret af Jens Poder og Mads Vad Kristensen.
Som en del af Mere Fart, et projekt under SET, har vi udviklet et kompetenceforløb for unge med iværksætter DNA. Forløbet består af fire moduler hvor dette er modul 3 og handler om drift fasen.
Disruption. Fra forsvar til angreb - med bevidst innovationPeytz & Co
Hvordan disrupter man sig selv før andre gør det? Det fortalte innovationsdirektør Jens Poder om på Peytz & Co's morgeninspiration den 4 februar 2016. Her er hans slides.
Peytz & Co's morgeninspiration 5 november 2015. Værktøjer til Digital Strategi:
Cynefin Framework, Bussines Model Canvas, Value Proposition Design, Lean Start Up og Pretotyping.
I skal have et nyt website, en mobil app eller et andet digitalt projekt.
I har hovedet fuldt af ønsker og krav, men hvordan sikrer I, at I ender med den succes, I drømmer om? Hvordan forbereder I jer, så processen bliver perfekt. Skal I sende opgaven i udbud? Og hvordan skal jeres organisation involveres undervejs?
Som en del af Mere Fart, et projekt under SET, har vi udviklet et kompetenceforløb for unge med iværksætter DNA. Forløbet består af fire moduler hvor dette er modul 3 og handler om drift fasen.
Disruption. Fra forsvar til angreb - med bevidst innovationPeytz & Co
Hvordan disrupter man sig selv før andre gør det? Det fortalte innovationsdirektør Jens Poder om på Peytz & Co's morgeninspiration den 4 februar 2016. Her er hans slides.
Peytz & Co's morgeninspiration 5 november 2015. Værktøjer til Digital Strategi:
Cynefin Framework, Bussines Model Canvas, Value Proposition Design, Lean Start Up og Pretotyping.
I skal have et nyt website, en mobil app eller et andet digitalt projekt.
I har hovedet fuldt af ønsker og krav, men hvordan sikrer I, at I ender med den succes, I drømmer om? Hvordan forbereder I jer, så processen bliver perfekt. Skal I sende opgaven i udbud? Og hvordan skal jeres organisation involveres undervejs?
Peytz & Co's morgeninspiration 5 november 2015. Fem punkter til den digitale strategi:
Scope. Analyse. Diagnose. Innovation. Konkretisering. Eksekvering
Og en Case fra IDG Danmark.
Fra seminaret - Skab vækst i byggeriet
Præsentation om udfordringerne i den danske byggebranchen og hvordan man kan lede virksomheden fra A til B - forandringsledelse
GEMBA is a LEAN tool, which we use in the beginning of a project and after we have implemented the project.
Before or in the beginning of a project it is to find out, how the processes and the work stream is today and what the employees can see have to be changed.
After a project the GEMBA tool will be used of the manager to find the continuous improvement and to make the next step to operations excellence in the company.
Præsentation fra IBC Kursers webinar om sammenhængen mellem innovation og projekter og samspillet mellem metoder og mindset fra Design Thinking og Metoder og mindset fra de mest udbredte projektmodeller
Oplægget blev holdt ved et seminar i InfinIT-interessegruppen Processer & IT afd. Nord den 6. november 2013. Læs mere om interessegruppen her: http://infinit.dk/dk/interessegrupper/processer_og_it/processer_og_it.htm
Kundeservice er ikke for begyndere, studerende eller outsourcing. Kundeservice er din vigtigste kanal til at gøre kunderne glade - og til at få input til at gøre dit arbejde endnu bedre.
Slides fra Peytz & Co's morgeninspiration om Digital Kundeservice - 10 november 2016
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Dette er vores standard-præsentation omkring Reload og vores proces. Det handler om, hvem vi er, hvordan vi arbejder og hvorfor vi synes, at det giver mening.
Det handler om hvorfor en agil tilgang og en proces omkring fast pris og et minimumsscope (MVP) giver mening.
Læs mere på https://reload.dk/proces
Slides fra temadag om remote usability testing, 10. december 2014:
http://www.infinit.dk/dk/hvad_kan_vi_goere_for_dig/viden/reportager/reportage-fra-temadag-om-remote-usability-testing.htm
Digital strategi - DKF kursus - marts 2016Morten Gade
Fokuser den digitale indsats og undgå spredt fægtning. Få sammenhæng mellem analyse, retning og handling. Skab dynamik på tværs af funktioner, hensyn og behov. Undgå de værste faldgruber, træf de rigtige beslutninger og skab de bedste resultater - på kort og lang sigt.
Dette kursus giver dig indsigt og overblik, en opdateret værktøjskasse, effektive staldtips, do’s og dont’s og ganske enkelt 1:1 sparring så du kan komme effektivt videre selv.
Slides fra morgeninspiration hos Peytz & Co 22 september 2016. Lars Noe gennemgår 5 metoder til at få indsigt i en forretningside - med udgangspunkt i et konkret eksempel.
Peytz & Co's morgeninspiration 5 november 2015. Fem punkter til den digitale strategi:
Scope. Analyse. Diagnose. Innovation. Konkretisering. Eksekvering
Og en Case fra IDG Danmark.
Fra seminaret - Skab vækst i byggeriet
Præsentation om udfordringerne i den danske byggebranchen og hvordan man kan lede virksomheden fra A til B - forandringsledelse
GEMBA is a LEAN tool, which we use in the beginning of a project and after we have implemented the project.
Before or in the beginning of a project it is to find out, how the processes and the work stream is today and what the employees can see have to be changed.
After a project the GEMBA tool will be used of the manager to find the continuous improvement and to make the next step to operations excellence in the company.
Præsentation fra IBC Kursers webinar om sammenhængen mellem innovation og projekter og samspillet mellem metoder og mindset fra Design Thinking og Metoder og mindset fra de mest udbredte projektmodeller
Oplægget blev holdt ved et seminar i InfinIT-interessegruppen Processer & IT afd. Nord den 6. november 2013. Læs mere om interessegruppen her: http://infinit.dk/dk/interessegrupper/processer_og_it/processer_og_it.htm
Kundeservice er ikke for begyndere, studerende eller outsourcing. Kundeservice er din vigtigste kanal til at gøre kunderne glade - og til at få input til at gøre dit arbejde endnu bedre.
Slides fra Peytz & Co's morgeninspiration om Digital Kundeservice - 10 november 2016
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Dette er vores standard-præsentation omkring Reload og vores proces. Det handler om, hvem vi er, hvordan vi arbejder og hvorfor vi synes, at det giver mening.
Det handler om hvorfor en agil tilgang og en proces omkring fast pris og et minimumsscope (MVP) giver mening.
Læs mere på https://reload.dk/proces
Slides fra temadag om remote usability testing, 10. december 2014:
http://www.infinit.dk/dk/hvad_kan_vi_goere_for_dig/viden/reportager/reportage-fra-temadag-om-remote-usability-testing.htm
Digital strategi - DKF kursus - marts 2016Morten Gade
Fokuser den digitale indsats og undgå spredt fægtning. Få sammenhæng mellem analyse, retning og handling. Skab dynamik på tværs af funktioner, hensyn og behov. Undgå de værste faldgruber, træf de rigtige beslutninger og skab de bedste resultater - på kort og lang sigt.
Dette kursus giver dig indsigt og overblik, en opdateret værktøjskasse, effektive staldtips, do’s og dont’s og ganske enkelt 1:1 sparring så du kan komme effektivt videre selv.
Slides fra morgeninspiration hos Peytz & Co 22 september 2016. Lars Noe gennemgår 5 metoder til at få indsigt i en forretningside - med udgangspunkt i et konkret eksempel.
Vi var inviteret til et lederseminar hos Statens Museum for Kunst i september, hvor vi gennemgik nogle af de mere agile og iterative udviklingstanker for den digitale grupper samt ledergruppen.
Her er slides fra dagen.
20+ Råd: sådan får du succes med content marketingIb Potter
Til dig som er klar til at gå i gang med content marketing, eller allerede har taget de første babyskridt.
Content marketing er det nye sort til at skaffe opmærksomhed, leads og kunder til din virksomhed, hvis man skal tro de fleste medier. I oplægget får du en indsigt i hvordan B2B virksomheden Planday bruger content marketing, til at få fat i en målgruppe, som ikke endnu er klar over hvad løsningen er på deres problemer. Desuden får du en masse tips til hvordan du kommer i gang med content marketing, vigtige overvejelser inden du starter samt den hemmelige liste over gode værktøjer som de bruger hver dag.
Har du en målgruppe, hvor der kan være en lang beslutningsproces før køb, eller hvor de simpelthen ikke ved at lige præcis dit produkt vil gøre deres liv bedre, så er dette oplægget du skal høre. Du vil få mest ud af oplægget, hvis du har nogen ressourcer til rådighed i form af mennesker eller penge til at få lavet indhold. Du kan også sagtens gøre det hvis du blot er dig selv, men det er en tung opgave at lave god content marketing.
Du kan bruge rigtig lang tid på at udvikle det nye lækre website, den nye app eller den næste digitale game-changer. Men hvordan ved du egentlig, om du udtænker det rigtige – noget, som markedet reelt efterspørger? Ofte ved kunderne ikke engang selv, hvad de vil have, og ingen ved derfor, hvordan de vil reagere i praksis. I denne virkelighed er lange kravspecifikationer ofte et skud i tågen og en løkke om halsen, der piner den sidste rest af kreativitet, fleksibilitet og dynamik ud af det digitale projekt – og dig selv og dit bureau.
Hør, hvorfor du får mere ud af at iterere dig frem til den rigtige løsning end at skjule dig bag kontorets tykke mure i lang tid i et forsøg på at levere "det rigtige". Du rammer alligevel ikke plet første gang, men du kan købe information om markedet, brugerne og konkurrenterne så billigt som muligt og stoppe uholdbare idéer, før de får brugt hele budgettet. To eksperter - en frontend-udvikler og en projektleder - vil gøre dig klogere på, hvorfor den iterative tilgang i digitale projekter vinder mere og mere indpas i forhold til forretningsstrategier og udviklingsprocesser.
Præsenteret af Jesper Boeg, Senior Project Manager, og Jakob Løkke Madsen, Frontend Developer
Der er meget at få styr på før et digitalt projekt. Hvem taler vi til, hvad er vigtigt for dem, hvor skal vi møde dem, hvordan får vi dem til at konvertere, hvem skal lave indholdet osv osv.
Disse slides akkompagnerede Innovationsdirektør Jens Poders foredrag om emnet til morgeninspiration hos Peytz & Co den 31/3 2016.
Se alle vores GRATIS morgeninspirationer på peytz.dk/events
Jeg har udarbejdet denne lille drejebog til brug for, at hjælpe med udførelsen af det arbejde vi i LEAN verdenen kalder for "Go Gemba". der er såvel teori, som arbejdsskemaer.
Den er klar til brug, kan printes ud og er optimal hvis du sætter en spiralryg i den.
God arbejdslyst.
René
Similar to Derfor lever googles design sprint op til hypen (20)
Julie Schramm Rasmussens slides "5 myter om brugerinddragelse"Peytz & Co
Slides fra Julie Schramm Rasmussens præsentation til morgeninspiration "Gør UX agil – og spar en masse ressourcer", afholdt hos Peytz & Co d. 9/5/2018.
Er du klar til den nye persondataforordning? Morgeninspiration d. 22/3/2018Peytz & Co
Slides fra morgeninspiration i København d. 22/3/2018 om emnet "Er du klar til den nye persondataforordning" præsenteret af IT advokat Tim Nielsen og digital strateg og redaktør Bo Mikael.
Morgeninspiration: Aktuelle digitale tendenser – strategisk, taktisk og teknisk Peytz & Co
Slides fra morgeninspiration hos Peytz & Co d. 13/3 i København om emnet "Aktuelle digitale tendenser – strategisk, taktisk og teknisk" præsenteret af Christian Peytz & Jan-Erik Revsbech.
Bliv compliant med persondataforordningen – København, 24. oktoberPeytz & Co
Gennemgang af morgeninspiration afholdt hos Peytz & Co d. 24/10 2017. Præsentationer af IT-advokat Tim Nielsen, DAHL Advokatfirma; Bo Mikael, Digital strateg; Jens Ebak, Administrationschef.
Hvem er mine kunder og hvor fanger jeg dem bedstPeytz & Co
Lær at identificere dine mest værdifulde kunder og forstå, hvordan og hvor du fanger dem bedst på sociale medier. Lær af de andres fejltagelser og gør det bedre selv. Slides fra morgeninspiration hos Peytz & Co den 28 september 2017
Slides fra morgeninspiration hos Peytz & Co den 31 august 2017
I skal have et nyt website, en mobil app eller et andet digitalt projekt.
I har hovedet fuldt af ønsker og krav, men hvordan sikrer I, at I ender med den succes, I drømmer om? Hvordan forbereder I jer, så processen bliver perfekt. Skal I sende opgaven i udbud? Og hvordan skal jeres organisation involveres undervejs?
Peytz & Co får nye digitale projekter ind ad døren hver uge. Nogle af dem er perfekt forberedt, andre er halve ideer – og nogle har brugt uger og måneder på at formulere opgaven, uden at det kan bruges til noget som helst.
De erfaringer deler vi med dig. Vi vil gerne gøre dig helt skarp på, hvordan din organisation bedst forbereder sig. For vi ved, at godt gennemførte digitale projekter giver de bedste resultater – for slet ikke at nævne stor respekt fra chefen.
Det handler om at få organisationen med i arbejdet. Om at opsætte de rigtige mål for projektet. Og for de helt store projekter gælder det desuden om at lave det helt rigtige udbud.
Internet of Things. Morgeninspiration Juni 2017Peytz & Co
Jens Poder og Mads Vad Kristensens gennemgang af først hvad Iinternet of Things egentlig går ud på, og dernæst hvordan man griber et konkret projekt an.
Slides fra morgeninspiration hos Peytz & Co den 14, juni 2017.
Morgeninspiration hos Peytz & Co den 31 maj 2017. Christian Hjorth og Kristina Vehn delte praktiske erfaringer og overvejelser om at få effekt gennem mange kanaler.
Se alle vores gratis morgeninspirationer på peytz.dk
Peytz & Co's morgeninspiration den 5 april 2017. Mads Vad Kristensen gennemgik Definitionen, Pointen, Risikoen, Forebyggelsen og Processen.
Kom med på morgeninspiration. Se hele programmet på https://peytz.dk/events
Hvordan griber man processen an - strategisk og praktisk. Morgeninspiration hos Peytz & Co den 21 marts 2017. Se de næste morgeninspirationer på peytz.dk/events
Sådan arbejder du målrettet og resultatorienteret med dit indhold.
Slides fra morgeninspiration hos Peytz & Co 9. Marts 2017.
Formål. Målgrupper. Indholdsoverblik. Indholdsproduktion. Contentplan. Effekt-målinger. Og forfra ...
5. Design Sprint er gode til
komplicerede koncepter
● Vigtige problemer
● Involvering af flere
forskellige kompetencer
● Forankring i organisation
6. Jeg er egentlig en “By The Book” Sprinter
Check
checklisten -
Denne talk
supplerer
checklisten
7.
8. Noget af det svære er faktisk FØR
● Hav en klar problemstilling - som samtidig er åben nok for udvikling
● Få fastlagt, hvem der er beslutter - prep vedkommende, så han/hun ved
hvad der liggger i rollen
● Adgang til brugerne - hvordan sikrer du dig det
● Begynd tidligt, at tænke over hvordan man bedst kan teste og lære
9.
10.
11. Lav et kort over kunderejsen
Et simpelt
diagram 10-15
steps
12. Hav en kæmpevæg. Der skal være plads til det hele. To store whiteboards. Rulle-
ud-whiteboard på væg. Vær klar til at flytte rundt. Hang in there!
13. Basiskunderejse først - pause - eksperter
● Lav grundkunderejsen
○ Hvad er målet vi skal have brugeren imod?
○ Hvilke steps er der på vejen
○ Hvem er målgrupperne
○ Hvad er barrierer og drivere for brugeren?
● Giv en 7 minutters kig og tænk pause - hvor deltagerne ud fra hver
deres ekspert-område tænker problemstillingen igennem
● Lad eksperterne gennemgå kortet fra deres perspektiv og få samlet alle
pointer op på kortet
20. Folk kan faktisk lave
ret flotte scenarier
● Varm op
● Crazy 8
● 3M Flip-over & Post-its
● Detaljer
● Sørg for at de bliver
overskuelige
21. Find en Tusch og Varm folk op
Aktører
Ting
Forløb
Tanker og
handlinger
22. Fold 3 gange
● Udvælg en af
dine ideer at
arbejde videre
med
● Nu er der 8
gang 60
sekunder til at
prøve at
visualisere ideen
● Fokuser på ord
og simple
streger
23. En trinvis proces til et
godt resultat
● Varm op
● Crazy 8
● 3M Flip-over og Post-its
● Detaljer
● Sørg for at de bliver
overskuelige
35. ● Lad være med at have booket en romantisk restaurant aften
● Arbejde med simple værktøjer som mange forstår
● Klar arbejdsfordeling - Parallelt arbejde
● Send deltagere som ikke kan bidrage hjem
● Luk diskussioner om elementer som man ikke skal lære af
● Koordiner med tester - flowet skal sidde i skabet
Containment af prototype craziness
40. Få en prof tester på
● Der skal være styr på rekruttering
● Der skal være styr på teknikken
○ Lookback.io til modererede tænke-højt test
○ Notetager sammen med sprint-deltagere
● Der skal kunne improviseres og spørges ind på en måde der afdækker
brugernes oplevelse
44. Hovedpointer
● Hav værktøjerne klar
● Brug proces til at få brudt lange monotone snakke-perioder
○ Varieration mellem gruppediskussion, solo-arbejde, gruppebeslutning
○ Brug beslutteren
● Vær benhård med at slette ideer som ikke er nødvendige
● Pas på ikke at hifi-proces på prototypedagen
● Få en erfaren interviewer til at stå for test
47. Agenda
• Min baggrund for at stå her i dag.
• 10 måder at få mest ud af dit Design Sprint på.
• 3 indgangsvinkler til det gode Design Sprint
48. Min baggrund
• Partner i FURTHER med Peytz &
Co.
• Fokus på at forstå problemet ude i
markedet som forudsætning for at
kunne skabe den rigtige løsning.
• Sekundært at sikre så enkel og
effektiv en eksekvering af innovation
som overhovedet muligt ved brug af
de medarbejdere, der allerede er
der.
Erfarin
g
Metod
e
Kundecas
es
Business Model
Canvas
Value Proposition
Canvas
Operating Model
Canvas
Jobs-to-be-done
Pretotyping
Lean Startup
GV Design Sprint
m.m.
Google
Topdanmark
Gyldendal
Coop
Dagrofa
Sund & Bælt
Reconor
Molio
Dansk Kyst–
og
Naturturisme
m.fl.
20 års erfaring
Dansk og Intl.
Topledererfari
ng
Corporates
Startups
Undervisning
49. Download app’en
• New Haircut har samlet en lang række
praktiske råd omkring gennemførelsen af
et Google Design Sprint i deres app,
Duco.
• Kan downloades her.
50. 10 måder at få mest ud af et
Google Design Sprint på
51. #1 Et Sprint er ikke en
overspringshandling
• ”Vi gider ikke et langvarigt projekt.
Lad os se, om vi ikke kan speede
tingene lidt op ved at lave et
Design Sprint”.
• Design Sprints er ikke løsningen
på ineffektive projekter, der
trækker ud. De bør primært
anvendes på større
problemstillinger, hvor det er svært
at se de åbenlyse løsninger.
52. #2 Brug Design Sprint som dåseåbner
• ”Hvordan pokker knækker vi
denne her nød, der har plaget os
igennem rigtig lang tid?”
• Brug Design Sprintet til at gå
fokuseret i kødet på væsentlige
problemstillinger.
• Gør hjemmearbejdet ordentligt og
start eventuelt med Assumptions
Mapping inden sprintet, så de
væsentligste problemstillinger står
skarpt, inden sprintet begynder.
53. #3 Gør det værd at deltage
• ”Hvordan pokker sikrer vi, at vi får
de rigtige med på vores sprint-
team, og at de gider bruge en hel
uge af deres tid på det her?”
• Rekruttér med respekt for
deltagernes forskellige
præferencer og planlæg
programmet derefter (eks. brug
tiden til at reducere risikoen ved et
vigtigt projekt).
• God kommunikation i forbindelse
med rekruttering er nøglen.
54. #4 Sørg for ekstern ekspertbistand
• ”Hver eneste gang, han åbner
munden, siger han det samme.
Han kommer aldrig med noget nyt,
og det er altid sine egne
interesser, han prioriterer.”
• Hav nogle med, der intet ved om
jeres specifikke organisatoriske
overvejelser, kultur m.m og gerne
nogle, der tør udfordre jer
maksimalt. Resultatet bliver SÅ
meget bedre.
• Er forskellen mellem at køre en
proces og potentielt set flytte
forretningen – I vælger selv.
55. #5 Fokusér på ét problem
• ”Vi har lige de her fire
problemstillinger, vi skal arbejde
med i den uge, Design Sprintet
står på.”
• Lad den klare formulering og
prioritering af ét problem være
indgangsbilletten til overhovedet at
gennemføre et Design Sprint. Kan
det ikke lade sig gøre, så lad
hellere være.
• Defokusering = spild af folks tid =
intet udbytte andet end frustration.
• Som udgangspunkt er processen
god. Fungerer det ikke, siger det
mere om eksekveringen af
processen.
56. #6 Skab en lige linie til ’HMW’
spørgsmålet
• ”Har vi nu sørget for, at vores
centrale udfordring virkelig også
står bøjet i neon henover det her
Design Sprint?”
• Brug den nødvendige tid på at
formulere det ‘HMW’-spørgsmål,
der skal være basis for hele
ugens sprint.
• Og spørg hele tiden om, hvordan
formuleringen bringer jer tættere
på at finde en løsning på
udfordringen.
• Vær benhårde ved jer selv.
57. #7 Skab den praktiske kobling til
hverdagen
• ”Vil det her også kunne fungere,
når vores Design Sprint er slut?
Hvordan skal vi nogensinde kunne
implementere det her i vores
hverdag?”
• Hvis resultaterne skal kunne
implementeres umiddelbart i
forretningen skader det ikke, at der
allerede i sprintet er taget højde for
måden I arbejder på, hvad som
kan lade sig gøre o.s.v.
• Må dog på ingen måde overtage
kontrollen. Find en ekstern
facilitator, der kan holde snor i det.
58. #8 Udforsk alternative tilgange
• ”Det her er en oplagt mulighed for
at gøre noget helt andet, end vi
plejer. Vi spilder maksimalt en
uges arbejde for dem, der
deltager.”
• Et Design Sprint er den oplagte
mulighed for at gøre noget
anderledes. Og det er også der,
hvor der er licens til at kunne gøre
ting, der ellers ikke er mulighed
for.
• Brug her gerne den eksterne
facilitator til at få jer ud af jeres
vanetænkning og ud i områder,
hvor I ikke føler jer super
komfortable, men hvor de
spændende løsninger kan ligge.
59. #9 Test rigtigt
• ”Gad vide, om vi kan få brugerne
med på vores geniale idé?”
• Mange falder for fristelsen til at
lægge brugerne ord i munden, når
der skal testes og få dem til at
forholde sig til ting, det er svært at
forholde sig rigtigt til.
• Spørg altid kun til oplevelser og
faktisk adfærd. Det er det eneste,
brugerne reelt ved noget om, og
hvor data derfor vil være valide.
60. #10 Benyt lejligheden til at blive udfordret
• ”Kan vi ikke godt selv facilitere et
Design Sprint? Det kan vel ikke
være så svært?”
• Interne facilitatorer er biased og
kan desuden højst sandsynligt
skabe større værdi ved at være
almindelige deltagere i sprintet.
• En ekstern facilitator kan udover at
tage sig af alt det praktiske bidrage
med et frisk, upartisk perspektiv,
der koblet med erfaring kan være
med til at sikre det rette ambitiøse
niveau for, at sprintet ender med
en succes.
62. Business Model Canvas
• Gør jer klar, hvor I jeres
værdikæde I har en udfordring,
der bør angribes ved hjælp af et
Design Sprint.
• Udvælg et område og en
hypotese at gå i kødet på for
hele ugen. Men sørg for det, er
den vigtigste.
• Glem så meget som muligt de
øvrige otte områder hele ugen.
Det skaber automatisk gode
rammer for det optimale fokus.
63. Value Proposition Canvas
• Tag udgangspunkt i en
kortlægning af jeres kunder
behov, pain points og mål for
brug af jeres produkter og brug
disse som afsæt for jeres Design
Sprint.
• Udvælg et område og hav på
denne måde kunden i fokus hele
ugen. Brug dette fokus til at gøre
‘HMW’-sætningen personlig
identificérbar.
• Gør underværker for
motivationen til at finde de
bedste løsninger, fordi man kan
sætte et ansigt på.
64. Assumptions Mapping
• Fokusér jeres Design Sprint på
de antagelser og hypoteser, som
er vigtigst for jeres forretning, og
som I ved mindst om.
• Sikrer at I bruger tiden rigtigt og
er med til at skære scopet for
jeres Design Sprint til, så det
bliver fokuseret.
• Giver endvidere gode muligheder
for at fokusere ned på
enkeltelementer af jeres
forretning, som er afgørende for
jeres succes.
65. Opsummering
• Sørg altid for at det er tiden værd at lave et Design Sprint – vær ambitiøse.
• Gør jeres forarbejde godt, så Design Sprintet bliver så fokuseret og værdiskabende som
muligt.
• Sørg for at have en erfaren ekstern facilitator på, der kan være med til at sikre det bedste
resultat.