Kort opsummering med de tre vigtigste ting i forhold til strategiplanlægning. Af CEO Nicolaj Løve fra TinkTank.

1. Vigtigste om strategi -
en kort opsummering fra oplægget d. 22.08.2014

3. Find ud af hvad dit værditilbud er!
Hvilket problem løser du, for hvem?

4. Find ud af hvorfor ‘’du’’ eksisterer!
Rigtig mange starter med hvad de vil sælge.
Nogle går endda så langt, at starte med hvordan.
!
Men starter man med hvorfor og tænker hvordan det skaber
værdi for den person, hvis problem man vil løse, så har man
chancen for, at lave noget unikt/differentiere sig og
herved opnå en konkurrencemæssig fordel.
Et godt råd: Find et stort stykke papir frem. Se videoen via linket
nedenfor. Tegn tre cirkler og begynd i midten. Det er helt ok, at
processen med hvorfor tager noget tid - måske flere dage eller
uger. Når hvorfor er på plads kan du gå videre til hvordan og
hvad. Nu har du et rigtig godt udgangspunkt for, at lave en
strategi.
!
Se videon øverst til højre: www.tinktank.dk/project/video/

6. Sæt mål og lav en realistik plan
1. Sæt klare mål, gerne
17
3. Objectives
& goals
3. Del målene op i
realistiske
delmål.
BASE CAMP
CAMP 1
CAMP 2
CAMP 3
1ST ASCENT
2ND ASCENT
3RD ASCENT
1. Aspirations
3 årig horisont.
SUMMMIT
2. Situation
4. Actions
2. Hvordan ser
situationen ud
i dag?
4. Planlæg hvilke
aktiviteter som skal
flytte dig i den
rigtige retning.

7. Sæt mål og lav en realistik plan
1. Sæt klare mål, gerne 3
årig horisont.
3. Del målene op i
realistiske delmål.
2. Hvordan ser
situationen ud i
dag?
4. Planlæg hvilke aktiviteter
som skal flytte dig i den
rigtige retning.

8. Et godt råd: Tegn et transformationskort på væggen, klister evt.
nogle store stykker papir sammen og tegn på dem.
!
Når du sætter mål så tænk store tanker og lad dig ikke begrænse.
Tænk finansielle mål, interne mål og eksterne mål så som… jeg vil
have 75 A kunder ved udgangen af 2017.
!
Når du ser på hvor du er i dag så analyser på og find frem til de ting
som du skal gøre mere af, stoppe med at gøre og de ting du skal blive
ved med, at gøre og omsæt dem til aktiviteter.
!
Når du splitter dine mål op i delmål så gør det udfra SMART
princippet. Specifik, Målbart, Opnåeligt, Realistisk, Tidsbegrænset.
!
Når du planlægger og eller uddellegere dine aktiviteter så brug en
skabelon som denne her: www.tinktank.dk/project/modeller/
#A4_Aktivitetsskabelon

10. Sørg for at din strategi kan svare på disse spørgsmål
Hvor skal vi være aktive?
(og med hvor stor vægt)
- Hvilke produktkategorier
- Hvilke markedssegmenter
- Hvilke kerneteknologier
- Hvilke værdiskabene stadier Hvordan kommer vi i mål?
Economic
logic
Staging
Arenas
Vehicles
Differentiators
- Intern udvikling
- Joint ventures
- Licenser / franchise
- Opkøb
Hvordan vinder vi?
- Image / Branding
- Tilpasning
- Pris
- Produkt kvalitet
Hvor hurtigt og i hvilken
rækkefølge skal vi bevæge os?
- Hastighed af ekspandering
- Hvornår gør vi hvad
Hvordan tjener vi penge?
- Laveste kostpris igennem stordrift
- Laveste kostpris igennem gentagelse
- Premium pris igennem unik service
- Premium pris igennem unik produkt karakter

11. Har du spørgmsål så giv endelig lyd
Det er ikke altid nemt få startet
en effektiv strategiproces!
Send mig en mail - klik her