Vi var inviteret til et lederseminar hos Statens Museum for Kunst i september, hvor vi gennemgik nogle af de mere agile og iterative udviklingstanker for den digitale grupper samt ledergruppen. Her er slides fra dagen.

1. Reload! A/S30. september 2015 - SMK - Digitalt seminar
Nye udviklingsformer og modet til at satse

2. • Rasmus Luckow-Nielsen
• Partner og administrerende direktør i
Reload
• Baggrund som udvikler, projektleder og
udviklingschef.
• Arbejder i dag mest med salg,
kommunikation og forbedring af vores
processer
Hvem er jeg?

3. Vi er specialister i Drupal
Vi er pt. 16 faste folk
Reload startede i 2010.
Vi bor på Frederiksberg
… og så elsker vi gode processer!

4. DR, TV2, Unicef, Læger uden grænser,
Det Kongelige Teater, De Danske Spejdere, Københavns- og
Århus Biblioteker, COOP/Samvirke, IDA og mange andre…
Et udpluk af vores kunder

5. Many companies face the paradox of wanting
to build a delightful product without
knowing if people actually want the product
until it’s released.
– Chris Bank, UXPin

6. • Antager at man på forhånd kan regne ud,
hvad der skal bygges, og i hvilken
rækkefølge, det bedst giver mening
• Fungerer derfor fint til simple eller
overskuelige opgaver
• Har et meget langt feedback loop, og er
derfor ikke optimalt til innovative eller
komplekse projekter med mange
antagelser og ubekendte
Den klassiske vandfaldsmodel

7. • Når projekterne bliver innovative eller
komplekse, så er der rigtig mange
antagelser
• Vi opstiller en masse præmisser og
forventninger - og mange af dem
kommer ikke til at holde
• Så rammer vi ikke forventningerne - og
ender måske ikke med bygge det der reelt
giver værdi
Når virkeligheden ikke er simpel
Reloads typiske projektrum

8. Skab et effektivt og hurtigt
feedback loop

9. Build.
Measure.
Learn.
- The Lean Startup

10. • Fokusér på forretningsværdi
• Lav leverancer der kan afprøves i
virkeligheden og hurtigst muligt
• Prototyping!
• Løbende forbedringer i stedet for "løs det
hele på en gang"
Fokus på forretningsværdi, time-
to-market og minimumsprodukt
(MVP)

12. Kender I jeres egen værdi?
Det kan være svært at forudsige hvad I præcist skal
gøre og bygge for at det giver maksimalt værdi for
jeres brugere.
Så start småt.

13. • Virker det, så kan du bygge videre
Cupcake modellen
• Byg simple men velsmagende bidder
Kilde: Adaptivepath

14. • Idet de har gjort brug af Lean og Agile
tanker - og har dokumenteret deres
erfaringer herfra.
• Her kommer et par stykker som jeg
tænker kunne være relevante for jer
Spotify er en interessant case

15. • Ship It — Gradually release the MVP
to all users while collecting data and
improving.
• Tweak It — Iterate continuously
based on feedback until product is
shut down or revamped (returning
us to Think It).
Spotify modellen
• Think It — Decide what product to
build, then build prototypes and test
viability internally.
• Build It — Create a physical MVP
ready for user testing.

16. • Who will benefit from this and how?
• What are the key metrics that we expect
this product to improve? (e.g. songs
streamed, number of downloads, etc.)
• What are the hypotheses?
• How will we know if this product is
successful?
• Is this a “step change” (a product yielding
at least a 2x improvement on the chosen
metric)? If only minor metrics
improvements are expected, another
strong strategic reason should exist.
Data focused value-proposition

17. • Output er et brugbart
minimumsprodukt - noget som giver
reel værdi, men heller ikke mere end
det
Byg lige præcis nok
• Byg lige præcist nok til at vi kan
validere jeres hypotese
• Essensen er at få hurtig feedback,
der enten kan be- eller afkræfte om i
er på rette vej

18. • Mange af grafikkerne og pointerne her er
taget fra den glimrende artikel "Building
Minimum Viable Products at Spotify".
• Læs evt. også om vores erfaringer med at
prototype Det Kongelige Teaters nye
Intranet.
Nysgerrig?

19. Agilitet er ikke kun en
teknisk disciplin.
Det er et mindset.

20. • At have en effektiv agil udviklingsproces
stiller en masse krav til resten af
organisationen og de omkringliggende
beslutningsprocesser
• At fordre en agil mentalitet og
arbejdsproces kræver stor opbakning i
organisationen og specielt i ledelsen
• I skal forstå hvad i går ind til
At arbejde agilt stiller en masse
krav til jeres organisation

21. • I skal turde at gå efter overordnede mål -
og ikke tro at alt kan skrives ned i en
kontrakt fra starten
• Det kræver kompetente teams,
uddelegering af beslutningsmandat og
klare mål
• Transparens i proces og hurtig feedback
giver mulighed for - og kræver - løbende
reprioriteringer af de planlagte opgaver
At arbejde agilt stiller en masse
krav til jeres organisation

22. Følg os på
reload.dk
twitter.com/reloaddk
facebook.com/reloaddk
linkedin.com/company/reload-a-s