İç Denetim Birimleri ve İç Denetçilerin, kurumlarında iç denetim kavramı ve faaliyetlerini yönetici ve diğer personele tanıtmaları amacı ile hazırlanmış olan örnek bir sunumdur.
İç denetçiler bahse konu sunumu risk değerlendirme ve denetim evreni belirleme toplantılarında, açılış toplantılarında ve örgütlerine yapacakları çeşitli tanıtım faaliyetleri esnasında kullanabilirler.
A presentation for internal audit shops to introduce themselves and promote their services to their clients.
Kendi hazırlamış olduğum kurumsal risk yönetimi sunusu güzel bir referans kaynağı olarak görülebilir; risk kavramını geniş bir çerçevede ele almakta, ilgili bir çok kavrama değinerek, okuyucuların bu alandaki geniş yelpazedeki bilgiye kolayca ulaşmasına imkan vermekte...
Kendi hazırlamış olduğum kurumsal risk yönetimi sunusu güzel bir referans kaynağı olarak görülebilir; risk kavramını geniş bir çerçevede ele almakta, ilgili bir çok kavrama değinerek, okuyucuların bu alandaki geniş yelpazedeki bilgiye kolayca ulaşmasına imkan vermekte...
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Risk Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Risk Yönetim Planı projelerde risklerin tanımlanması ve yönetilmesinin nasıl yapılacağının anlatıldığı yerdir. Bu dokümanda aslında risklerin neler olduğu ve nasıl karşılanacağı yer almaz. Burada Risklerin ve karşılama planlarının tanımlaması için hangi süreç ve araçların kullanılacağı yer alır. Planda bununla birlikte şu bileşenler yer alır;
The document discusses internal audit training, including evaluating internal controls, audit approaches, planning and controlling internal audits, performing audits, documenting findings, and reporting. It covers defining internal control systems, the objectives they achieve, types and classifications of controls, control activities, monitoring, and evaluating internal controls. The key topics are organizing an effective internal control system and the internal auditor's role in evaluating controls and audit approaches.
The document provides an overview of internal audit methodology. It defines internal audit as an independent function that appraises entity operations to strengthen governance and controls. The agenda outlines types of audits like compliance, operational and risk-based audits. It then describes the stages of a risk-based internal audit framework from defining scope to the audit report. Tools discussed include an audit tracker, control testing, and preparing audit reports and presentations.
Bilgi güvenliğinin maliyeti güvenlik harcamaları ile oluşan güvenlik olaylarının maliyetlerinin toplamından oluşmaktadır. Güvenlik harcamaları ile güvenlik olaylarının maliyetleri arasında ise ters ortantı bulunmaktadır. Ancak harcamaların öncelikli alanlara yapılmaması durumunda olayların optimum miktarda azaltılamaması ile sonuçlanabilir.
ISO27001, bilgi güvenliği problemlerinin ele alınmasını ve yönetilmesini destekleyen bir yönetim sistemi standardıdır. Belgelendirmeye tabi tutulması, düzenleyiciler tarafından düzenlemelere konu edilmesi, bilgi paylaşımını gerektiren tedarik süreçlerinde şartname şartlarından biri haline gelmesi nedeniyle popülerliği gittikçe artan bir standarttır.
Risk odaklı iç denetim uygulamaları işletme riskleri üzerinde odaklanarak bu risklerin işletme hedeflerine uygun bir şekilde yönetilebilmesini amaçlamaktadır. İşletmelerde kurumsal yönetim ve iç kontrol faaliyetlerinin denetlenmesi ve risklerin yönetilmesi konusunda üst yönetime danışmanlık hizmeti sunmaktır. TTK ’ya göre iç denetim; güvence ve danışmanlık faaliyetleri çerçevesinde iç kontrollerin uygunluğunu ve etkinliğini denetlerken, şirketin olabilecek riskleri tahmin ederek yönetmesi, hile-suiistimallere ve acil durumlara karşı hazırlıklı olması gibi önemli fonksiyonlar hakkında makul güvence vermeyi hedefler. Yöneticiler, iç denetim birimi yöneticileri, iç denetim alanında kariyer yapmak isteyenlere yönelik olan eğitimimizde örneklerle kavramlar pekiştirilecektir.
PMBOK v5'e göre hazırlanmış olan Risk Yönetimi eğitimi sunusudur. Sunu ve sunudaki resimler türkçe hazırlanmıştır, sunularda bulunan dokümanlar zip olarak ayrıca yüklenecektir
Risk Yönetim Planı projelerde risklerin tanımlanması ve yönetilmesinin nasıl yapılacağının anlatıldığı yerdir. Bu dokümanda aslında risklerin neler olduğu ve nasıl karşılanacağı yer almaz. Burada Risklerin ve karşılama planlarının tanımlaması için hangi süreç ve araçların kullanılacağı yer alır. Planda bununla birlikte şu bileşenler yer alır;
The document discusses internal audit training, including evaluating internal controls, audit approaches, planning and controlling internal audits, performing audits, documenting findings, and reporting. It covers defining internal control systems, the objectives they achieve, types and classifications of controls, control activities, monitoring, and evaluating internal controls. The key topics are organizing an effective internal control system and the internal auditor's role in evaluating controls and audit approaches.
The document provides an overview of internal audit methodology. It defines internal audit as an independent function that appraises entity operations to strengthen governance and controls. The agenda outlines types of audits like compliance, operational and risk-based audits. It then describes the stages of a risk-based internal audit framework from defining scope to the audit report. Tools discussed include an audit tracker, control testing, and preparing audit reports and presentations.
Bilgi güvenliğinin maliyeti güvenlik harcamaları ile oluşan güvenlik olaylarının maliyetlerinin toplamından oluşmaktadır. Güvenlik harcamaları ile güvenlik olaylarının maliyetleri arasında ise ters ortantı bulunmaktadır. Ancak harcamaların öncelikli alanlara yapılmaması durumunda olayların optimum miktarda azaltılamaması ile sonuçlanabilir.
ISO27001, bilgi güvenliği problemlerinin ele alınmasını ve yönetilmesini destekleyen bir yönetim sistemi standardıdır. Belgelendirmeye tabi tutulması, düzenleyiciler tarafından düzenlemelere konu edilmesi, bilgi paylaşımını gerektiren tedarik süreçlerinde şartname şartlarından biri haline gelmesi nedeniyle popülerliği gittikçe artan bir standarttır.
Risk odaklı iç denetim uygulamaları işletme riskleri üzerinde odaklanarak bu risklerin işletme hedeflerine uygun bir şekilde yönetilebilmesini amaçlamaktadır. İşletmelerde kurumsal yönetim ve iç kontrol faaliyetlerinin denetlenmesi ve risklerin yönetilmesi konusunda üst yönetime danışmanlık hizmeti sunmaktır. TTK ’ya göre iç denetim; güvence ve danışmanlık faaliyetleri çerçevesinde iç kontrollerin uygunluğunu ve etkinliğini denetlerken, şirketin olabilecek riskleri tahmin ederek yönetmesi, hile-suiistimallere ve acil durumlara karşı hazırlıklı olması gibi önemli fonksiyonlar hakkında makul güvence vermeyi hedefler. Yöneticiler, iç denetim birimi yöneticileri, iç denetim alanında kariyer yapmak isteyenlere yönelik olan eğitimimizde örneklerle kavramlar pekiştirilecektir.
Sunum Örnekleri - Sunum Nasıl Yapılır?
https://www.creamive.com/sunum-ornekleri-sunum-nasil-yapilir
Sunum konuları ve sunum hazırlama hakkında bilgiler ile ilginç sunum konuları bu sunumda yer almaktadır.
Internal auditors can provide both assurance work and consulting services to an organization. There are six main types of consulting work: formal engagements, informal engagements, emergency services, assessment services, facilitation services, and remedial services. The document then outlines the typical steps and considerations for an internal audit consulting engagement, including: establishing initial terms of reference, conducting a preliminary survey, establishing suppositions, developing an audit work program, performing detailed field work, determining underlying causes, defining and evaluating options, testing selected options, discussing options with management, and reporting findings.
This document provides a summary of EU food law regulations from 1975 to 2004. It lists over 50 regulations related to topics like marketing standards for eggs and milk, protection of geographical indications, organic production standards, novel foods, food additives, genetically modified foods, food hygiene and safety. The regulations establish rules for food labeling, production processes, import and export standards, and official controls to ensure compliance with EU food law.
2005 yılında 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanununun 55 inci maddesine eklenerek tüm kamu kurumlarında zorunlu hale gelmiş iç kontrol uygulamalarına ilişkin; genel bilgi, standartlar ve 6 Adımda iç kontrol çatısı kurulmasına ilişkin bilgiler içermektedir.
Yeni Türk Ticaret Kanunu ve BT ÇözümlerimizIntellium
Yeni TTK ile Teknolojinin ayrılmaz bir ikili olduğunu ve kuruluşların Yeni TTK ile uyum sürecinde yasal yükümlülüklerini yerine getirebilmek için teknolojik altyapı yatırımları yapmasının kaçınılmaz hale geldiğini görüyoruz. Bu noktada, önümüzdeki dönemde başta büyük sermaye şirketleri olmak üzere tüm Anonim ve Limited Şirketler yeni TTK ile uyumlu hale gelmeyi sağlayacak, çok önemli altyapı yatırımları yapmak zorundalar.
Kanun, firmanın Yönetim Kurulunun devredilemez sorumlulukları arasında üç tane unsurdan bahsediyor. “Muhasebe, Finans Denetimi, Firmanın faaliyetinin gerektirdiği ölçüde Finansal Planlama sistemini kurulmasını” yönetim kurulunun devredemeyeceği görevleri arasında sayıyor. Muhasebe ile kast edilen, Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarıyla (IFRS) uyumlu raporlama yapabilecek muhasebe sisteminin kurulması; finans denetimi ile kast edilen bir iç kontrol sisteminin kurulması ve finansal planlamadan kastedilen ise IFRS ile uyumlu Bütçe ve Planlama yapılabilmesidir. Bu yükümlülüklerin iş süreçlerini gözden geçirerek gerekli teknoloji altyapı yatırımlarını yapmadan, gerekli organizasyonel yapıları kurmadan karşılanmasının mümkün olmadığını söyleyebiliriz.
Yeni TTK’ da getirilen yeniliklerin özeti olarak: Modern işletme ekonomisinin finansal bölümler için uygun gördüğü, yönetimin daha etkin kararlar almasını sağlamak amacıyla bilgiye zamanında ve doğru olarak ve etkin bir altyapı ile ulaşmanın gerekliliğidir. Ayrıca Finansal İşler bölümlerinin sorumlulukları arasında, eldeki bilgiyi geleceğe yönelik olarak analiz ederek şirketin karar mekanizmalarına katkıda bulunması da yer almaktadır.
Etkin altyapı ve katma değerli hizmet kavramlarını daha iyi anlamak adına mali işler bölümlerinin yerine getirdiği temel işlevler 3 ana grupta toplanabilir:
1. Operasyonel işlemler
Günlük verilerin oluşması ve saklanması.
2. Muhasebe ve çeşitli Mevzuat uzmanlıkları gerektiren işlemler
Periyodik olarak yapılan resmi işlemler, çeşitli beyannameler, Bilanço vs. Yasal Raporlamalar …
3. Karar destek işlemleri (Bütçe/Planlama, Yönetim Raporlaması, Dashboard)
Türkiye'de genelde şirketler ilk iki fonksiyonu, nitelikli insan gücüne ve organizasyonel ve sistemsel altyapıya yatırım yapmadan, emek yoğun kaynaklar ile yürütme yoluna gitmişler, Karar Destek işlevine ise yeteri kadar önem vermemişlerdir.
3.üncü fonksiyona zaten gereken önemi veremeyen şirketler, Bilgi işlem altyapısına etkin ve verimli yatırımların yapılmamasından dolayı da ilk iki fonksiyonun çıktısı olan Operasyonel ve Finansal Bilgileri Karar destek mekanizmalarında kullanamamışlardır.
Intellium Bilişim Teknolojileri Ltd.Şti.:
Karar Destek birimlerinin ihtiyaç duyduğu bu süreçlerde
- Bütçe/Planlama çözümleri
- Veri Ambarı ve İş Zekası çözümleri
- Finansal Raporlama çözümleri
- Yasal Raporlama çözümleri, ile şirketlere yardımcı olmaktadır.
![İÇ DENETİM HİZMETLERİ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],12/02/10 E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net](https://image.slidesharecdn.com/icdenetimfaaliyetitanitimsunumu-100212061845-phpapp02/85/Ic-Denetim-Faaliyeti-Tanitim-Sunumu-1-320.jpg)
![İÇ DENETİM HİZMETLERİ ,[object Object],[object Object],12/02/10 E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)