SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Mustafa DEĞERLİ
Kasım 2007
“Etik Organizasyon”
Bir iş fikri:
Organizasyonel Etik
Akreditasyonu
(ORETAK/ORETAC)
1
Bu dokümanda yazılı Đş Fikri’nin fikri mülkiyeti Mustafa DEĞERLĐ’ye aittir. Fikrin; ilgili
kişinin yazılı izni olmaksızın tamamıyla ya da kısmen kullanılması ya da yararlanılması uygun
değildir. Aksi hasılda, ilgili taraflar her türlü yasal yaptırımları alenen kabul etmiş olarak
değerlendirilecektir.
2
Đçindekiler
Neden?........................................................................................................................................ 3
Đhtiyaç?....................................................................................................................................... 4
Hedef Kitle? ............................................................................................................................... 5
Muhtemel Paydaşlar? ................................................................................................................. 6
Muhtemel Kolaylaştırıcı Etkenler? ............................................................................................ 7
Kimin için Ne Anlam Đfade Edecek? ......................................................................................... 8
Nasıl?.......................................................................................................................................... 9
Sonuç? ...................................................................................................................................... 11
3
Neden?
Sürekli değişen ve buna nazaran zamanla gelişen dünya kondisyonları,
organizasyonlara çeşitli amaçlarla bu değişimlere ayak uydurma zorundalığı
getirmiştir. Değişen dengelere değişerek cevap vermek durumunda kalan
organizasyonel bünyeler, zaman zaman bu denli değişimlerde ve dolayısıyla muhtemel
gelişimlerde bazı otoritelerin ve yaptırımların koşullarına maruz bırakılmadıkça,
olgun dengelerin inşa edilmesinin umutsuzluğu yadsınamaz bir gerçekliktir.
Geniş çaplı olarak, organizasyonların sosyal çevrelerde eylemlerde bulunan
elementler olduğu öngörüldüğünde; bu bünyelerin insanların yararına, ya da en
azından zararına olmayan işler yapması gerektiği unutulmaması gereken bir
gerçekliktir.
Şu veya bu amaçla değer üreten tüm organizasyonlar, süreçlerinde ve
sonuçlarında etik kaygılar gütmek zorundadırlar. Bu zorundalık hem insan onuru hem
de başka kaynaklardan beslenmektedir.
Bu bağlamda etik alanında ve özellikle iş etiği alanında değerler
geliştirilmesi ve bu değerlerin kurumsal bünyelerde akredite edilmesi, ve bu
akreditasyonların çeşitli yollarla özendirilmesinin kesinlikle organizasyonel açıdan
değerlendirilmesi gereken bir unsur olduğu öngörülmektedir.
Değer üretme ve sunma sürecinde etik kaygıları gütmeyen organiazasyonlar,
insana ve doğaya zarar vermelerinin yanısıra, uzun vadeli sektörel bunalımlara
sebebiyet vereceklerdir. Diğer taraftan aksiyonlarını etik kaygılar güderek
gerçekleştiren firmalar insana ve doğaya zarar vermeden, özüne saygılı süreçler
izlencesinde değerler üretecektir.
4
İhtiyaç?
Sektörde birçok değer üretme sürecinde, insan ve dolayısıla doğa söz
konusudur. Organizasyonlar süreçlerinde ve sonuçlarında etik değerlerine mutabık
kaldıklarında ve bunu bir yolla belgelendirdiklerinde; yani bu alanda akredite edilmiş
bir süreç ve sonuç olgunluğuna eriştiklerinde, hem toplumsal hem de kurumsal
dengeler taraından daha önem verilecekleri aşikardır.
Bu bağlamda; ihtiyaç iki şekilde gelişebilir. Đlk şekil hiçbir etik kaygı gütmeyen
ya da organizasyonel etiğin farkında olmayan kurumlarda gelişebilir. Bu tür
organizasyonlar, öncelikle bu iş fikri nihayetinde Türkiye Akreditasyon Kurumu,
Türkiye Cumhuriyeti Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’nın ilgili birimi ve potansiyel iş
fikrime sahiplik edecek kurumsal bünye olmak üzere toplam üç kurum tarafından
belirlenecek süreç ve sonuç olgunluk kriterlerini karşılamak üzere öncelikle adaptif
faaliyetler göstereceklerdir. Ardından adaptif süreci tamamladıklarını
değerlendirdiklerinde, potansiyel iş fikrime sahip firma tarafından süreç ve sonuç
olgunluklarını denetlenip, gerekli koşulları sağlamaları durumunda akredite
edilecekler ve Etik Organizasyon akreditasyonuna sahip olacaklardır. Đkinci şekil
ihtiyaç ise, zaten etik kaygıların farkında olan organizasyonel bünyelerin, süreç ve
sonuç akreditasyonlarına yönelik gelişecektir. Halihazırda etik kaygılarla hareket
eden firmaların bu türden lokay ve muhtemel olarak enternasyonal kabul göreceği
öngörülen akreditasyonu dikkate alacağı değerlendirilmektedir.
5
Hedef Kitle?
Öncelikli hedef kitle lokal kurumsal bünyeler olacaktır. Daha sonra çalışma
sahasının enternasyonal bazda genişletilebileceği öngörülmektedir.
Lokal bağlamda sektör farkı gözetmeksizin tüm kurumlar ve özellikle üretim
kurumları hedef alınacaktır. Değer üretme sürecinde bir yandan da tüketimde bulunan
üretim sektöründe faaliyet gösteren kurumlar etik kaygı gütmek durumunda olarak
değerlendirilmektedir.
Bu gerekçelendirim ile hedef kitle hiçbir etik kaygı gütmeyen ya da
organizasyonel etiğin farkında olmayan kurumlar ve zaten etik kaygıların farkında
olan organizasyonel bünyeler olacaktır.
6
Muhtemel Paydaşlar?
Lokal bazda iki adet paydaş öngörülmektedir. Bunlar:
• Türkiye Cumhuriyeti Sanayi ve Ticaret Bakanlığı,
• Türkiye Akreditasyon Kurumu’dur.
Enternasyonal bazda ise; ilgili Avrupa ve Amerika devletlerinin iş ve çalışma
hayatını düzenleyen ve denetleyen kurumları muhtemel paydaş olarak
değerlendirilmektedir.
7
Muhtemel Kolaylaştırıcı Etkenler?
En önemli kolaylaştırıcı ve özendirici etkenin Avrupa Birliği uyum ve gelişim
adımları olduğu değerlendirilmektedir. AB’nin organizasyonel bünyelerde bu türden
akreditasyonlara sıcak bakacağı ve bunu hem yerel hem de enternasyonal bazda
destekleyeceği öngörülmektedir.
8
Kimin için Ne Anlam İfade Edecek?
Bireyler için; çalıştıkları veya değer satın aldıkları ya da alacakları
kurumların ORETAK/ORETAC belgesine sahip olmasının seçim sürecinde olumlu
etkisinin olacağı öngörülmektedir. Đnsanlık onurunun ve değerlerinin farkında olan
bireylerin bu türden akredite kurumları tercih edeceği düşünülmektedir.
Kurumlar için ise; birlikte çalıştıkları veya değer satın aldıkları ya da
alacakları kurumların ORETAK/ORETAC belgesine sahip olmasının seçim sürecinde
olumlu etkisinin olacağı öngörülmektedir. Kurumsal bünyelerin, karşı kurumun güven
veren her türlü akreditasyon faaliyetine önem vereceği değerlendirildiğinde ve
ORETAK/ORETAC belgesinin de bunlardan biri olacağı öngörüldüğünde durumun
anlam ifade edeceği öngörülmektedir.
9
Nasıl?
Süreç iki faz halinde gelişecektir. Đlk fazda lokal otoriteler olan Türkiye
Cumhuriyeti Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ve Türkiye Akreditasyon Kurumu ile paydaş
mahiyetinde çalışılması öngörülmektedir.
Đş kapsamında bir akreditasyon kurumu kurulacaktır. Bu kurumun amacı
akreditasyon sağlamak olacaktır. Akreditasyon, kurumların etik olgunluklarına göre
sağlanacaktır. Etik olgunluk hem süreç hem sonuç temelli değerlendirilecektir.
Öncelikle, Türkiye Cumhuriyeti Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ile akreditasyon
parametreleri üzerinde çalışılacaktır. Elde edilen parametreler üniversite kanadında
uygulamalı etik alanında çalışma gösteren öğretim üyeleriyle daha da olgun bir hale
getirilip, son paydaş olarak Türkiye Cumhuriyeti Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ve
Türkiye Akreditasyon Kurumu’ndan onay alınacaktır.
Geliştirilen bu parametreler sayesinde Etik Organizasyon karakterleri
belirlenecektir. Daha sonraki aşama “Marka Yapan Bir Marka Olmak” olacaktır.
Yani; sağladığımız akreditasyon sektörlerin markalarına marka katabilecek
olgunlukta olacaktır. Zaten Türkiye Cumhuriyeti Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ve
Türkiye Akreditasyon Kurumu paydaşlarınca projesi onandığında, kurumumuzu bir
marka olmuş olacaktır.
Bunlar izlencesinde Marka Yapan Bir Marka olunacağı
değerlendirilmektedir. Daha ilerki aşamda, kurumlar ya da kuruluşlar bu sağlanan
akreditasyona özendirilecektir. Özendirme sürecinde kurumsal tüm bünyeler
akreditasyon ve mahiyeti hakkında gerekli bir biçimde bilgilendirilecek ve gerçekten
muhtemel kurumumuzca sağlanacak Etik Organizasyon akreditaysonunun anlamlılığı
10
ve yerindeliği vurgulanacaktır. Uygun zaman ve zemin bu izlencelerle
gerçeklendiğinde, sağlayacağımız ORETAK (Organizasyonel Etik Akreditasyonu)
belgesinin tıpkı TSE akreditasyonları gibi oturacağı öngörülmektedir.
Đkincil faz enternasyonal açılım olarak öngörülmektedir. Yine uygun zaman ve
zemin oluştuğunda enternasyonal otoritelerle paydaş mahiyetinde çalışmalar icra
edilmesi ve enternasyonal akreditasyon kriterlerinin geliştirilmesi öngörülmektedir.
Devamında lokal bazda icra edilen tüm geliştirme ve adaptasyon çalşmaları
enternasyonal bazda icare edilecektir. Bunlar sonucunda ise ORETAC
(Organizational Ethic Accreditation) belgesinin ISO-CERT akreditasyonları gibi
oturacağı öngörülmektedir.
11
Sonuç?
ORETAK/ORETAC akreditasyonu öncelikle yerel daha sonra enternasyonal
bağlamda kabul göreceği ve Marka Yapan Bir Marka olacağı öngörülmektedir. TSE,
ISO-CERT, CMMI vb. gibi akreditasyonlar gibi, ORETAK/ORETAC
akreditasyonunun da başarılı olacağı değerlendirilmektedir.

More Related Content

Viewers also liked

Mustafa Degerli - 2016 - iHR - Your Health Records - Strategic Business and M...
Mustafa Degerli - 2016 - iHR - Your Health Records - Strategic Business and M...Mustafa Degerli - 2016 - iHR - Your Health Records - Strategic Business and M...
Mustafa Degerli - 2016 - iHR - Your Health Records - Strategic Business and M...Dr. Mustafa Değerli
 
Mustafa Değerli - 2015 - UYMS 2015 Sunum - Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve A...
Mustafa Değerli - 2015 - UYMS 2015 Sunum - Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve A...Mustafa Değerli - 2015 - UYMS 2015 Sunum - Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve A...
Mustafa Değerli - 2015 - UYMS 2015 Sunum - Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve A...Dr. Mustafa Değerli
 
Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovasy...
Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovasy...Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovasy...
Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovasy...Dr. Mustafa Değerli
 
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri - Rapor
 Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri - Rapor Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri - Rapor
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri - RaporDr. Mustafa Değerli
 
Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovas...
 Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovas... Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovas...
Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovas...Dr. Mustafa Değerli
 
Mustafa Değerli - 2014 - Liderlik
Mustafa Değerli - 2014 - LiderlikMustafa Değerli - 2014 - Liderlik
Mustafa Değerli - 2014 - LiderlikDr. Mustafa Değerli
 
Mustafa Değerli - 2014 - SPK Yapısı ve Görevleri - Rapor
Mustafa Değerli - 2014 - SPK Yapısı ve Görevleri - RaporMustafa Değerli - 2014 - SPK Yapısı ve Görevleri - Rapor
Mustafa Değerli - 2014 - SPK Yapısı ve Görevleri - RaporDr. Mustafa Değerli
 
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Dış Kaynak Kullanımı - Outsourcing
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Dış Kaynak Kullanımı - OutsourcingMustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Dış Kaynak Kullanımı - Outsourcing
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Dış Kaynak Kullanımı - OutsourcingDr. Mustafa Değerli
 
Mustafa Degerli - 2010 - Dissertation Review - IS 720 Research Methods in Inf...
Mustafa Degerli - 2010 - Dissertation Review - IS 720 Research Methods in Inf...Mustafa Degerli - 2010 - Dissertation Review - IS 720 Research Methods in Inf...
Mustafa Degerli - 2010 - Dissertation Review - IS 720 Research Methods in Inf...Dr. Mustafa Değerli
 
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleriMustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleriDr. Mustafa Değerli
 
Mustafa Degerli - 2016 - iHR - Your Health Records - Strategic Business and M...
Mustafa Degerli - 2016 - iHR - Your Health Records - Strategic Business and M...Mustafa Degerli - 2016 - iHR - Your Health Records - Strategic Business and M...
Mustafa Degerli - 2016 - iHR - Your Health Records - Strategic Business and M...Dr. Mustafa Değerli
 

Viewers also liked (11)

Mustafa Degerli - 2016 - iHR - Your Health Records - Strategic Business and M...
Mustafa Degerli - 2016 - iHR - Your Health Records - Strategic Business and M...Mustafa Degerli - 2016 - iHR - Your Health Records - Strategic Business and M...
Mustafa Degerli - 2016 - iHR - Your Health Records - Strategic Business and M...
 
Mustafa Değerli - 2015 - UYMS 2015 Sunum - Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve A...
Mustafa Değerli - 2015 - UYMS 2015 Sunum - Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve A...Mustafa Değerli - 2015 - UYMS 2015 Sunum - Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve A...
Mustafa Değerli - 2015 - UYMS 2015 Sunum - Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve A...
 
Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovasy...
Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovasy...Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovasy...
Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovasy...
 
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri - Rapor
 Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri - Rapor Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri - Rapor
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri - Rapor
 
Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovas...
 Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovas... Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovas...
Mustafa Değerli - 2014 - Ulusal Teknoloji Politikaları - Teknoloji ve İnovas...
 
Mustafa Değerli - 2014 - Liderlik
Mustafa Değerli - 2014 - LiderlikMustafa Değerli - 2014 - Liderlik
Mustafa Değerli - 2014 - Liderlik
 
Mustafa Değerli - 2014 - SPK Yapısı ve Görevleri - Rapor
Mustafa Değerli - 2014 - SPK Yapısı ve Görevleri - RaporMustafa Değerli - 2014 - SPK Yapısı ve Görevleri - Rapor
Mustafa Değerli - 2014 - SPK Yapısı ve Görevleri - Rapor
 
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Dış Kaynak Kullanımı - Outsourcing
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Dış Kaynak Kullanımı - OutsourcingMustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Dış Kaynak Kullanımı - Outsourcing
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Dış Kaynak Kullanımı - Outsourcing
 
Mustafa Degerli - 2010 - Dissertation Review - IS 720 Research Methods in Inf...
Mustafa Degerli - 2010 - Dissertation Review - IS 720 Research Methods in Inf...Mustafa Degerli - 2010 - Dissertation Review - IS 720 Research Methods in Inf...
Mustafa Degerli - 2010 - Dissertation Review - IS 720 Research Methods in Inf...
 
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleriMustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri
Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri
 
Mustafa Degerli - 2016 - iHR - Your Health Records - Strategic Business and M...
Mustafa Degerli - 2016 - iHR - Your Health Records - Strategic Business and M...Mustafa Degerli - 2016 - iHR - Your Health Records - Strategic Business and M...
Mustafa Degerli - 2016 - iHR - Your Health Records - Strategic Business and M...
 

Similar to Mustafa Değerli - 2007 - Bir iş fikri: Organizasyonel Etik Akreditasyonu (ORETAK/ORETAC)

Etik Kavramı ve Bir Sivil Toplum Kuruluşunun Etik Anlayışına İlişkin Bir Uygu...
Etik Kavramı ve Bir Sivil Toplum Kuruluşunun Etik Anlayışına İlişkin Bir Uygu...Etik Kavramı ve Bir Sivil Toplum Kuruluşunun Etik Anlayışına İlişkin Bir Uygu...
Etik Kavramı ve Bir Sivil Toplum Kuruluşunun Etik Anlayışına İlişkin Bir Uygu...Hayata Dokun
 
Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...
Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...
Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...Nur CELEN
 
Kurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevKurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevilker serdar
 
Kurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirmeKurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirmeilker serdar
 
Bilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağı
Bilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağıBilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağı
Bilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağıalinizam99
 
İç Denetim Faaliyeti Tanıtım Sunumu
İç Denetim Faaliyeti Tanıtım Sunumuİç Denetim Faaliyeti Tanıtım Sunumu
İç Denetim Faaliyeti Tanıtım SunumuBertan Kaya
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunumKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunumilker serdar
 
07 i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci
07   i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci07   i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci
07 i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreciSerdal KOÇİYİT
 
Derecelendirme üçüncü sunum
Derecelendirme  üçüncü sunumDerecelendirme  üçüncü sunum
Derecelendirme üçüncü sunumilker serdar
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rmeKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rmeilker serdar
 
D U R U M A N A Lİ Zİ M D
D U R U M  A N A Lİ Zİ  M DD U R U M  A N A Lİ Zİ  M D
D U R U M A N A Lİ Zİ M DMehmet DURUK
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiFezile Ishik
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiFezile Ishik
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiFezile Ishik
 
Şirket Birleşmeleri Sonrası İK Entegrasyonu Çalışmaları
Şirket Birleşmeleri Sonrası İK Entegrasyonu ÇalışmalarıŞirket Birleşmeleri Sonrası İK Entegrasyonu Çalışmaları
Şirket Birleşmeleri Sonrası İK Entegrasyonu ÇalışmalarıGulsen Kilic
 
7. Uluslararası Etik Zirvesi 16.6.2017
7. Uluslararası Etik Zirvesi 16.6.2017  7. Uluslararası Etik Zirvesi 16.6.2017
7. Uluslararası Etik Zirvesi 16.6.2017 Senem Dal , CFE, CRMA
 
Sağlıkta Akreditasyon Denetçi Nosyonu
Sağlıkta Akreditasyon Denetçi NosyonuSağlıkta Akreditasyon Denetçi Nosyonu
Sağlıkta Akreditasyon Denetçi NosyonuMustafa Said YILDIZ
 

Similar to Mustafa Değerli - 2007 - Bir iş fikri: Organizasyonel Etik Akreditasyonu (ORETAK/ORETAC) (20)

Etik Kavramı ve Bir Sivil Toplum Kuruluşunun Etik Anlayışına İlişkin Bir Uygu...
Etik Kavramı ve Bir Sivil Toplum Kuruluşunun Etik Anlayışına İlişkin Bir Uygu...Etik Kavramı ve Bir Sivil Toplum Kuruluşunun Etik Anlayışına İlişkin Bir Uygu...
Etik Kavramı ve Bir Sivil Toplum Kuruluşunun Etik Anlayışına İlişkin Bir Uygu...
 
Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...
Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...
Examination of Organizational Change Studies and Results of Human Resources C...
 
Kurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevKurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödev
 
Kurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirmeKurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirme
 
Bilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağı
Bilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağıBilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağı
Bilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağı
 
İç Denetim Faaliyeti Tanıtım Sunumu
İç Denetim Faaliyeti Tanıtım Sunumuİç Denetim Faaliyeti Tanıtım Sunumu
İç Denetim Faaliyeti Tanıtım Sunumu
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunumKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
 
07 i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci
07   i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci07   i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci
07 i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci
 
Derecelendirme üçüncü sunum
Derecelendirme  üçüncü sunumDerecelendirme  üçüncü sunum
Derecelendirme üçüncü sunum
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rmeKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
 
E-Devlet
E-DevletE-Devlet
E-Devlet
 
işletmelerde etik yönetimi
işletmelerde etik yönetimiişletmelerde etik yönetimi
işletmelerde etik yönetimi
 
İşletmelerde Etik
İşletmelerde Etikİşletmelerde Etik
İşletmelerde Etik
 
D U R U M A N A Lİ Zİ M D
D U R U M  A N A Lİ Zİ  M DD U R U M  A N A Lİ Zİ  M D
D U R U M A N A Lİ Zİ M D
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Şirket Birleşmeleri Sonrası İK Entegrasyonu Çalışmaları
Şirket Birleşmeleri Sonrası İK Entegrasyonu ÇalışmalarıŞirket Birleşmeleri Sonrası İK Entegrasyonu Çalışmaları
Şirket Birleşmeleri Sonrası İK Entegrasyonu Çalışmaları
 
7. Uluslararası Etik Zirvesi 16.6.2017
7. Uluslararası Etik Zirvesi 16.6.2017  7. Uluslararası Etik Zirvesi 16.6.2017
7. Uluslararası Etik Zirvesi 16.6.2017
 
Sağlıkta Akreditasyon Denetçi Nosyonu
Sağlıkta Akreditasyon Denetçi NosyonuSağlıkta Akreditasyon Denetçi Nosyonu
Sağlıkta Akreditasyon Denetçi Nosyonu
 

More from Dr. Mustafa Değerli

Privacy Issues in Data-Driven Health Care
Privacy Issues in Data-Driven Health CarePrivacy Issues in Data-Driven Health Care
Privacy Issues in Data-Driven Health CareDr. Mustafa Değerli
 
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...Dr. Mustafa Değerli
 
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...Dr. Mustafa Değerli
 
Risk Management Framework - Dr. Mustafa Degerli
Risk Management Framework - Dr. Mustafa DegerliRisk Management Framework - Dr. Mustafa Degerli
Risk Management Framework - Dr. Mustafa DegerliDr. Mustafa Değerli
 
A Comprehensive Overview and Interpretation of Risk and Uncertainty in Projec...
A Comprehensive Overview and Interpretation of Risk and Uncertainty in Projec...A Comprehensive Overview and Interpretation of Risk and Uncertainty in Projec...
A Comprehensive Overview and Interpretation of Risk and Uncertainty in Projec...Dr. Mustafa Değerli
 
Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...
Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...
Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...Dr. Mustafa Değerli
 
Teknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı Faktörleri
Teknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı FaktörleriTeknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı Faktörleri
Teknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı FaktörleriDr. Mustafa Değerli
 
Crafting a CMMI V2 Compliant Process for Governance Practice Area: An Experie...
Crafting a CMMI V2 Compliant Process for Governance Practice Area: An Experie...Crafting a CMMI V2 Compliant Process for Governance Practice Area: An Experie...
Crafting a CMMI V2 Compliant Process for Governance Practice Area: An Experie...Dr. Mustafa Değerli
 
A Mobile Health Application for Healthy Living: HWOW (Healthier Work for Offi...
A Mobile Health Application for Healthy Living: HWOW (Healthier Work for Offi...A Mobile Health Application for Healthy Living: HWOW (Healthier Work for Offi...
A Mobile Health Application for Healthy Living: HWOW (Healthier Work for Offi...Dr. Mustafa Değerli
 
Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Deneti...
Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Deneti...Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Deneti...
Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Deneti...Dr. Mustafa Değerli
 
Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/I...
Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/I...Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/I...
Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/I...Dr. Mustafa Değerli
 
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve ÖnerilerOlgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve ÖnerilerDr. Mustafa Değerli
 
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...Dr. Mustafa Değerli
 
Sistem Projelerinde Elektrik & Elektronik Muühendisleri ve Bilgisayar Mühendi...
Sistem Projelerinde Elektrik & Elektronik Muühendisleri ve Bilgisayar Mühendi...Sistem Projelerinde Elektrik & Elektronik Muühendisleri ve Bilgisayar Mühendi...
Sistem Projelerinde Elektrik & Elektronik Muühendisleri ve Bilgisayar Mühendi...Dr. Mustafa Değerli
 
Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve Android) Açısından Kullanıcı Memnuniyetini E...
Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve Android) Açısından Kullanıcı Memnuniyetini E...Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve Android) Açısından Kullanıcı Memnuniyetini E...
Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve Android) Açısından Kullanıcı Memnuniyetini E...Dr. Mustafa Değerli
 
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...Dr. Mustafa Değerli
 
Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...
Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...
Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...Dr. Mustafa Değerli
 
Enablers for IoT regarding Wearable Medical Devices to Support Healthy Living...
Enablers for IoT regarding Wearable Medical Devices to Support Healthy Living...Enablers for IoT regarding Wearable Medical Devices to Support Healthy Living...
Enablers for IoT regarding Wearable Medical Devices to Support Healthy Living...Dr. Mustafa Değerli
 

More from Dr. Mustafa Değerli (20)

IISEC 22 - Mustafa Degerli
IISEC 22 - Mustafa DegerliIISEC 22 - Mustafa Degerli
IISEC 22 - Mustafa Degerli
 
Privacy Issues in Data-Driven Health Care
Privacy Issues in Data-Driven Health CarePrivacy Issues in Data-Driven Health Care
Privacy Issues in Data-Driven Health Care
 
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
 
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
Declarations of Software Engineering Project Managers Managing Remotely: Prov...
 
Risk Management Framework - Dr. Mustafa Degerli
Risk Management Framework - Dr. Mustafa DegerliRisk Management Framework - Dr. Mustafa Degerli
Risk Management Framework - Dr. Mustafa Degerli
 
A Comprehensive Overview and Interpretation of Risk and Uncertainty in Projec...
A Comprehensive Overview and Interpretation of Risk and Uncertainty in Projec...A Comprehensive Overview and Interpretation of Risk and Uncertainty in Projec...
A Comprehensive Overview and Interpretation of Risk and Uncertainty in Projec...
 
METU Best PhD Thesis Award
METU Best PhD Thesis AwardMETU Best PhD Thesis Award
METU Best PhD Thesis Award
 
Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...
Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...
Mobil Sağlık Uygulamalarına Genel Bir Bakış ve Özgün Bir Mobil Sağlık Uygulam...
 
Teknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı Faktörleri
Teknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı FaktörleriTeknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı Faktörleri
Teknoloji Transfer Ofisleri için Kritik Başarı Faktörleri
 
Crafting a CMMI V2 Compliant Process for Governance Practice Area: An Experie...
Crafting a CMMI V2 Compliant Process for Governance Practice Area: An Experie...Crafting a CMMI V2 Compliant Process for Governance Practice Area: An Experie...
Crafting a CMMI V2 Compliant Process for Governance Practice Area: An Experie...
 
A Mobile Health Application for Healthy Living: HWOW (Healthier Work for Offi...
A Mobile Health Application for Healthy Living: HWOW (Healthier Work for Offi...A Mobile Health Application for Healthy Living: HWOW (Healthier Work for Offi...
A Mobile Health Application for Healthy Living: HWOW (Healthier Work for Offi...
 
Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Deneti...
Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Deneti...Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Deneti...
Etkili Bir Kalite Güvence Sürecinin Parçası Olarak Proje Seviyesindeki Deneti...
 
Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/I...
Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/I...Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/I...
Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/I...
 
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve ÖnerilerOlgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler
 
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...
 
Sistem Projelerinde Elektrik & Elektronik Muühendisleri ve Bilgisayar Mühendi...
Sistem Projelerinde Elektrik & Elektronik Muühendisleri ve Bilgisayar Mühendi...Sistem Projelerinde Elektrik & Elektronik Muühendisleri ve Bilgisayar Mühendi...
Sistem Projelerinde Elektrik & Elektronik Muühendisleri ve Bilgisayar Mühendi...
 
Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve Android) Açısından Kullanıcı Memnuniyetini E...
Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve Android) Açısından Kullanıcı Memnuniyetini E...Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve Android) Açısından Kullanıcı Memnuniyetini E...
Mobil İşletim Sistemleri (iOS ve Android) Açısından Kullanıcı Memnuniyetini E...
 
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...
 
Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...
Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...
Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...
 
Enablers for IoT regarding Wearable Medical Devices to Support Healthy Living...
Enablers for IoT regarding Wearable Medical Devices to Support Healthy Living...Enablers for IoT regarding Wearable Medical Devices to Support Healthy Living...
Enablers for IoT regarding Wearable Medical Devices to Support Healthy Living...
 

Mustafa Değerli - 2007 - Bir iş fikri: Organizasyonel Etik Akreditasyonu (ORETAK/ORETAC)

  • 1. Mustafa DEĞERLİ Kasım 2007 “Etik Organizasyon” Bir iş fikri: Organizasyonel Etik Akreditasyonu (ORETAK/ORETAC)
  • 2. 1 Bu dokümanda yazılı Đş Fikri’nin fikri mülkiyeti Mustafa DEĞERLĐ’ye aittir. Fikrin; ilgili kişinin yazılı izni olmaksızın tamamıyla ya da kısmen kullanılması ya da yararlanılması uygun değildir. Aksi hasılda, ilgili taraflar her türlü yasal yaptırımları alenen kabul etmiş olarak değerlendirilecektir.
  • 3. 2 Đçindekiler Neden?........................................................................................................................................ 3 Đhtiyaç?....................................................................................................................................... 4 Hedef Kitle? ............................................................................................................................... 5 Muhtemel Paydaşlar? ................................................................................................................. 6 Muhtemel Kolaylaştırıcı Etkenler? ............................................................................................ 7 Kimin için Ne Anlam Đfade Edecek? ......................................................................................... 8 Nasıl?.......................................................................................................................................... 9 Sonuç? ...................................................................................................................................... 11
  • 4. 3 Neden? Sürekli değişen ve buna nazaran zamanla gelişen dünya kondisyonları, organizasyonlara çeşitli amaçlarla bu değişimlere ayak uydurma zorundalığı getirmiştir. Değişen dengelere değişerek cevap vermek durumunda kalan organizasyonel bünyeler, zaman zaman bu denli değişimlerde ve dolayısıyla muhtemel gelişimlerde bazı otoritelerin ve yaptırımların koşullarına maruz bırakılmadıkça, olgun dengelerin inşa edilmesinin umutsuzluğu yadsınamaz bir gerçekliktir. Geniş çaplı olarak, organizasyonların sosyal çevrelerde eylemlerde bulunan elementler olduğu öngörüldüğünde; bu bünyelerin insanların yararına, ya da en azından zararına olmayan işler yapması gerektiği unutulmaması gereken bir gerçekliktir. Şu veya bu amaçla değer üreten tüm organizasyonlar, süreçlerinde ve sonuçlarında etik kaygılar gütmek zorundadırlar. Bu zorundalık hem insan onuru hem de başka kaynaklardan beslenmektedir. Bu bağlamda etik alanında ve özellikle iş etiği alanında değerler geliştirilmesi ve bu değerlerin kurumsal bünyelerde akredite edilmesi, ve bu akreditasyonların çeşitli yollarla özendirilmesinin kesinlikle organizasyonel açıdan değerlendirilmesi gereken bir unsur olduğu öngörülmektedir. Değer üretme ve sunma sürecinde etik kaygıları gütmeyen organiazasyonlar, insana ve doğaya zarar vermelerinin yanısıra, uzun vadeli sektörel bunalımlara sebebiyet vereceklerdir. Diğer taraftan aksiyonlarını etik kaygılar güderek gerçekleştiren firmalar insana ve doğaya zarar vermeden, özüne saygılı süreçler izlencesinde değerler üretecektir.
  • 5. 4 İhtiyaç? Sektörde birçok değer üretme sürecinde, insan ve dolayısıla doğa söz konusudur. Organizasyonlar süreçlerinde ve sonuçlarında etik değerlerine mutabık kaldıklarında ve bunu bir yolla belgelendirdiklerinde; yani bu alanda akredite edilmiş bir süreç ve sonuç olgunluğuna eriştiklerinde, hem toplumsal hem de kurumsal dengeler taraından daha önem verilecekleri aşikardır. Bu bağlamda; ihtiyaç iki şekilde gelişebilir. Đlk şekil hiçbir etik kaygı gütmeyen ya da organizasyonel etiğin farkında olmayan kurumlarda gelişebilir. Bu tür organizasyonlar, öncelikle bu iş fikri nihayetinde Türkiye Akreditasyon Kurumu, Türkiye Cumhuriyeti Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’nın ilgili birimi ve potansiyel iş fikrime sahiplik edecek kurumsal bünye olmak üzere toplam üç kurum tarafından belirlenecek süreç ve sonuç olgunluk kriterlerini karşılamak üzere öncelikle adaptif faaliyetler göstereceklerdir. Ardından adaptif süreci tamamladıklarını değerlendirdiklerinde, potansiyel iş fikrime sahip firma tarafından süreç ve sonuç olgunluklarını denetlenip, gerekli koşulları sağlamaları durumunda akredite edilecekler ve Etik Organizasyon akreditasyonuna sahip olacaklardır. Đkinci şekil ihtiyaç ise, zaten etik kaygıların farkında olan organizasyonel bünyelerin, süreç ve sonuç akreditasyonlarına yönelik gelişecektir. Halihazırda etik kaygılarla hareket eden firmaların bu türden lokay ve muhtemel olarak enternasyonal kabul göreceği öngörülen akreditasyonu dikkate alacağı değerlendirilmektedir.
  • 6. 5 Hedef Kitle? Öncelikli hedef kitle lokal kurumsal bünyeler olacaktır. Daha sonra çalışma sahasının enternasyonal bazda genişletilebileceği öngörülmektedir. Lokal bağlamda sektör farkı gözetmeksizin tüm kurumlar ve özellikle üretim kurumları hedef alınacaktır. Değer üretme sürecinde bir yandan da tüketimde bulunan üretim sektöründe faaliyet gösteren kurumlar etik kaygı gütmek durumunda olarak değerlendirilmektedir. Bu gerekçelendirim ile hedef kitle hiçbir etik kaygı gütmeyen ya da organizasyonel etiğin farkında olmayan kurumlar ve zaten etik kaygıların farkında olan organizasyonel bünyeler olacaktır.
  • 7. 6 Muhtemel Paydaşlar? Lokal bazda iki adet paydaş öngörülmektedir. Bunlar: • Türkiye Cumhuriyeti Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, • Türkiye Akreditasyon Kurumu’dur. Enternasyonal bazda ise; ilgili Avrupa ve Amerika devletlerinin iş ve çalışma hayatını düzenleyen ve denetleyen kurumları muhtemel paydaş olarak değerlendirilmektedir.
  • 8. 7 Muhtemel Kolaylaştırıcı Etkenler? En önemli kolaylaştırıcı ve özendirici etkenin Avrupa Birliği uyum ve gelişim adımları olduğu değerlendirilmektedir. AB’nin organizasyonel bünyelerde bu türden akreditasyonlara sıcak bakacağı ve bunu hem yerel hem de enternasyonal bazda destekleyeceği öngörülmektedir.
  • 9. 8 Kimin için Ne Anlam İfade Edecek? Bireyler için; çalıştıkları veya değer satın aldıkları ya da alacakları kurumların ORETAK/ORETAC belgesine sahip olmasının seçim sürecinde olumlu etkisinin olacağı öngörülmektedir. Đnsanlık onurunun ve değerlerinin farkında olan bireylerin bu türden akredite kurumları tercih edeceği düşünülmektedir. Kurumlar için ise; birlikte çalıştıkları veya değer satın aldıkları ya da alacakları kurumların ORETAK/ORETAC belgesine sahip olmasının seçim sürecinde olumlu etkisinin olacağı öngörülmektedir. Kurumsal bünyelerin, karşı kurumun güven veren her türlü akreditasyon faaliyetine önem vereceği değerlendirildiğinde ve ORETAK/ORETAC belgesinin de bunlardan biri olacağı öngörüldüğünde durumun anlam ifade edeceği öngörülmektedir.
  • 10. 9 Nasıl? Süreç iki faz halinde gelişecektir. Đlk fazda lokal otoriteler olan Türkiye Cumhuriyeti Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ve Türkiye Akreditasyon Kurumu ile paydaş mahiyetinde çalışılması öngörülmektedir. Đş kapsamında bir akreditasyon kurumu kurulacaktır. Bu kurumun amacı akreditasyon sağlamak olacaktır. Akreditasyon, kurumların etik olgunluklarına göre sağlanacaktır. Etik olgunluk hem süreç hem sonuç temelli değerlendirilecektir. Öncelikle, Türkiye Cumhuriyeti Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ile akreditasyon parametreleri üzerinde çalışılacaktır. Elde edilen parametreler üniversite kanadında uygulamalı etik alanında çalışma gösteren öğretim üyeleriyle daha da olgun bir hale getirilip, son paydaş olarak Türkiye Cumhuriyeti Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ve Türkiye Akreditasyon Kurumu’ndan onay alınacaktır. Geliştirilen bu parametreler sayesinde Etik Organizasyon karakterleri belirlenecektir. Daha sonraki aşama “Marka Yapan Bir Marka Olmak” olacaktır. Yani; sağladığımız akreditasyon sektörlerin markalarına marka katabilecek olgunlukta olacaktır. Zaten Türkiye Cumhuriyeti Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ve Türkiye Akreditasyon Kurumu paydaşlarınca projesi onandığında, kurumumuzu bir marka olmuş olacaktır. Bunlar izlencesinde Marka Yapan Bir Marka olunacağı değerlendirilmektedir. Daha ilerki aşamda, kurumlar ya da kuruluşlar bu sağlanan akreditasyona özendirilecektir. Özendirme sürecinde kurumsal tüm bünyeler akreditasyon ve mahiyeti hakkında gerekli bir biçimde bilgilendirilecek ve gerçekten muhtemel kurumumuzca sağlanacak Etik Organizasyon akreditaysonunun anlamlılığı
  • 11. 10 ve yerindeliği vurgulanacaktır. Uygun zaman ve zemin bu izlencelerle gerçeklendiğinde, sağlayacağımız ORETAK (Organizasyonel Etik Akreditasyonu) belgesinin tıpkı TSE akreditasyonları gibi oturacağı öngörülmektedir. Đkincil faz enternasyonal açılım olarak öngörülmektedir. Yine uygun zaman ve zemin oluştuğunda enternasyonal otoritelerle paydaş mahiyetinde çalışmalar icra edilmesi ve enternasyonal akreditasyon kriterlerinin geliştirilmesi öngörülmektedir. Devamında lokal bazda icra edilen tüm geliştirme ve adaptasyon çalşmaları enternasyonal bazda icare edilecektir. Bunlar sonucunda ise ORETAC (Organizational Ethic Accreditation) belgesinin ISO-CERT akreditasyonları gibi oturacağı öngörülmektedir.
  • 12. 11 Sonuç? ORETAK/ORETAC akreditasyonu öncelikle yerel daha sonra enternasyonal bağlamda kabul göreceği ve Marka Yapan Bir Marka olacağı öngörülmektedir. TSE, ISO-CERT, CMMI vb. gibi akreditasyonlar gibi, ORETAK/ORETAC akreditasyonunun da başarılı olacağı değerlendirilmektedir.