Aziende B2B: Un esempio di strategia di miglioramento della redditivitàDiego Miglioranzi, MBA
Molte aziende del settore industriale hanno già ottenuto ottimi risultati sul fronte del milgioramento dei costi e delle riduzione degli sprechi. Nulla del genere è ancora stato fatto sulle aree marketing e vendite dove ci sono ancora grandi spazi di miglioramento. Gestendo in modo più organizzato le decisioni di prezzo e di mix prodotto le aziende possono ottenere miglioramenti dell'EBIT tra il 2% ed il 4 % sul fatturato ed crescere in in modo più profittevole dei propri concorrenti.
Quali variabili dobbiamo considerare durante la stesura del budget commerciale e quali aree sono interessate: Ricavi, Costi fissi, Costi variabili, Investimenti commerciali e marginalità
PROMOZIONI, OFFERTE E SCONTI NEL CANALE RETAIL (by Fabio Bullita)Fabio Bullita
GESTIONE DELLA PROMOZIONALITA’ E DELLA LEVA PREZZO SUL CANALE RETAIL, CON L'APPROFONDIMENTO SU OFFERTE E SCONTI IN ABBINATA ALLE AZIONI DI MARKETING (by fabio bullita)
Aziende B2B: Un esempio di strategia di miglioramento della redditivitàDiego Miglioranzi, MBA
Molte aziende del settore industriale hanno già ottenuto ottimi risultati sul fronte del milgioramento dei costi e delle riduzione degli sprechi. Nulla del genere è ancora stato fatto sulle aree marketing e vendite dove ci sono ancora grandi spazi di miglioramento. Gestendo in modo più organizzato le decisioni di prezzo e di mix prodotto le aziende possono ottenere miglioramenti dell'EBIT tra il 2% ed il 4 % sul fatturato ed crescere in in modo più profittevole dei propri concorrenti.
Quali variabili dobbiamo considerare durante la stesura del budget commerciale e quali aree sono interessate: Ricavi, Costi fissi, Costi variabili, Investimenti commerciali e marginalità
PROMOZIONI, OFFERTE E SCONTI NEL CANALE RETAIL (by Fabio Bullita)Fabio Bullita
GESTIONE DELLA PROMOZIONALITA’ E DELLA LEVA PREZZO SUL CANALE RETAIL, CON L'APPROFONDIMENTO SU OFFERTE E SCONTI IN ABBINATA ALLE AZIONI DI MARKETING (by fabio bullita)
La forza vendita quale reale asset per accelerare la ripresaGiorgio Tosi
Avere la migliore strategia e la migliore offerta non è più sufficiente "per vendere", soprattutto in contesti economici quali quello odierno, in cui si è costretti a "risvegliare" una domanda che si è fatta contratta e latente.
Infatti se nel passato le vendite sono state in qualche modo trainate inerzialmente dalla domanda, nell'ultimo decennio, ed in particolare dopo la crisi economico‐finanziaria del 2009, per vendere è stato necessario ripensare l'intero sistema di vendita introducendo logiche "manageriali" di gestione del cliente e di ottimizzazione della forza vendita.
L'evoluzione dei bisogni dei clienti, soprattutto nei mercati B2B, ha orientato lo sviluppo del portafoglio di offerta da prodotti standard‐commodities a soluzioni progettuali che richiedono da un lato alla sales force maggiori competenze su aspetti quali conoscenza del cliente, portafoglio prodotti e mercato; dall'altro al management capacità di pianificazione, gestione e miglioramento dei processi e della struttura commerciale.
L'approccio metodologico proposto da Strategic Management Partners si pone l'obiettivo di supportare le aziende nel modellare ed ottimizzare il sistema di vendita B2B, andando a definire sia la struttura che i processi commerciali, in funzione delle caratteristiche interne, del contesto competitivo e delle minacce/opportunità presenti sul mercato.
Il risultato è quello di rendere la struttura di vendita maggiormente performante, in grado di cogliere appieno le opportunità date da una ripresa ottenendo miglioramenti significativi e duraturi.
Analisi dei costi secondo le moderne tecniche di contabilità.
Valutazione comparativa Analisi per centro di costo, Activity Based Costing e Activity Based Management
Target Costing e Kaizen Costing.
Determinare il costo di un prodotto nel suo intero ciclo di vita, per stabilire se i profitti ottenuti nella fase di produzione e commercializzazione sono sufficienti a coprire anche i costi di sviluppo e ritiro.
Smart target retail mappa formazione e consulenzaPAOLO COGNOLI
L’attuale contesto di mercato della distribuzione commerciale è caratterizzato da un elevato grado di dinamicità e di complessità legato ai cambiamenti nei comportamenti di consumo che hanno determinato a loro volta la necessità di perseguire tre obiettivi fondamentali: sviluppare il fatturato e fidelizzare i clienti, valorizzando il punto vendita per far vivere al cliente un’esperienza di spesa soddisfacente e gratificante (shopping experience vs e-commerce) ridurre i costi ottimizzando le risorse disponibili per garantirsi una marginalità sostenibile nel tempo valorizzare il proprio posizionamento commerciale distintivo ed essere capaci di innovarlo del tempo. Ma questi obiettivi non sono altro che l’altra faccia della medaglia delle competenze del MESTIERE DEL COMMERCIANTE, che rappresenta il bagaglio base di conoscenze e di attitudini comune a chiunque lavori nel punto vendita, a prescindere dal reparto in cui opera.
La forza vendita quale reale asset per accelerare la ripresaGiorgio Tosi
Avere la migliore strategia e la migliore offerta non è più sufficiente "per vendere", soprattutto in contesti economici quali quello odierno, in cui si è costretti a "risvegliare" una domanda che si è fatta contratta e latente.
Infatti se nel passato le vendite sono state in qualche modo trainate inerzialmente dalla domanda, nell'ultimo decennio, ed in particolare dopo la crisi economico‐finanziaria del 2009, per vendere è stato necessario ripensare l'intero sistema di vendita introducendo logiche "manageriali" di gestione del cliente e di ottimizzazione della forza vendita.
L'evoluzione dei bisogni dei clienti, soprattutto nei mercati B2B, ha orientato lo sviluppo del portafoglio di offerta da prodotti standard‐commodities a soluzioni progettuali che richiedono da un lato alla sales force maggiori competenze su aspetti quali conoscenza del cliente, portafoglio prodotti e mercato; dall'altro al management capacità di pianificazione, gestione e miglioramento dei processi e della struttura commerciale.
L'approccio metodologico proposto da Strategic Management Partners si pone l'obiettivo di supportare le aziende nel modellare ed ottimizzare il sistema di vendita B2B, andando a definire sia la struttura che i processi commerciali, in funzione delle caratteristiche interne, del contesto competitivo e delle minacce/opportunità presenti sul mercato.
Il risultato è quello di rendere la struttura di vendita maggiormente performante, in grado di cogliere appieno le opportunità date da una ripresa ottenendo miglioramenti significativi e duraturi.
Analisi dei costi secondo le moderne tecniche di contabilità.
Valutazione comparativa Analisi per centro di costo, Activity Based Costing e Activity Based Management
Target Costing e Kaizen Costing.
Determinare il costo di un prodotto nel suo intero ciclo di vita, per stabilire se i profitti ottenuti nella fase di produzione e commercializzazione sono sufficienti a coprire anche i costi di sviluppo e ritiro.
Smart target retail mappa formazione e consulenzaPAOLO COGNOLI
L’attuale contesto di mercato della distribuzione commerciale è caratterizzato da un elevato grado di dinamicità e di complessità legato ai cambiamenti nei comportamenti di consumo che hanno determinato a loro volta la necessità di perseguire tre obiettivi fondamentali: sviluppare il fatturato e fidelizzare i clienti, valorizzando il punto vendita per far vivere al cliente un’esperienza di spesa soddisfacente e gratificante (shopping experience vs e-commerce) ridurre i costi ottimizzando le risorse disponibili per garantirsi una marginalità sostenibile nel tempo valorizzare il proprio posizionamento commerciale distintivo ed essere capaci di innovarlo del tempo. Ma questi obiettivi non sono altro che l’altra faccia della medaglia delle competenze del MESTIERE DEL COMMERCIANTE, che rappresenta il bagaglio base di conoscenze e di attitudini comune a chiunque lavori nel punto vendita, a prescindere dal reparto in cui opera.
AGE è il software realizzato da SIDI per la gestione completa di Agenti e Provvigioni e compensi a terzi. Il software AGE è aggiornato al contratto camera di commercio agenti ed è costantemente aggiornato alle variazioni di aliquote contributive.
AGE è un prodotto flessibile, semplice da installare, configurare e gestire, in grado di adattarsi facilmente alla configurazione del Cliente e di soddisfarne le diverse esigenze.
Cartaprima è un sistema di fidelizzazione applicabile dalla piccola alla grande azienda. La politica è quella del costo flat per il servizio su canone di abbonamento. E' possibile utilizzare card plastiche con bar code, banda magnetica, sensori RFID, ma anche mobile loyalty attraverso l'utilizzo di QR code (2d). Puo' essere accompagnata anche da terminali self.care per effettuare e-ticketing (es. cinema) oppure e-couponing (es. centri commerciali). Ha un potente motore di marketing semplice da utilizzare anche in modalità Coalition ( logica associativa tra negozi). Si puo'utilizzare per creare circuiti, programmi di fedeltà su un prodotto, incentivazione della forza vendite.
La curva della balena identifica i tuoi clienti più profittevoli - Marco San...Ecommerce HUB
Con i costi di acquisizione e la concorrenza in continua crescita, solo gli Ecommerce che fidelizzano i propri clienti sapranno garantirsi la sostenibilità economica sul medio termine.
Ci sono infatti clienti che non si ripagano i costi di acquisizione e rischiano di mandarti in perdita. Per fortuna ci pensano le balene, clienti che arrivano a spendere 10, 20 o 30 volte la spesa media per cliente e che costituiscono il vero asset del tuo business!
In questo speech mostreremo come utilizzare l’analisi RFM per individuare i segmenti chiave su cui intervenire, per comprendere meglio i tuoi clienti e recuperare vendite e fatturato.
Webinar: sistemi vs prodotti e uso dei marchiL'Ippogrifo®
Il focus di un'impresa deve essere quello di offrire al mercato sistemi piuttosto che semplici prodotti e servizi, utilizzando marchi registrati per ottenere il massimo della valorizzazione.
Brain Valley la "tech agency" in outsourcing - Engagement - Retail - SaaS Brain Valley Digital
Partner ideale per gli attori del mercato allargato del Marketing e della comunicazione, offre soluzioni tecnologiche avanzate ed integrate tra tutte le discipline con flessibilità e sostanziali vantaggi economici.
Fornitore di consulenza strategica e supporto operativo per la progettazione, costruzione e gestione di piattaforme digitali dedicate e mirate ad ogni esigenza.
Come misurare il ROI su LinkedIn e non solo. Differenze tra ROI e ROAS, perché è importante conoscerle. Cosa sono i modelli di attribuzione e perché sono importanti per il calcolo del ROI. Metriche e KPI per LinkedIn Advertising. Andare oltre i click per misurare il reale impatto sul business.
Il presente lavoro, svolto in collaborazione con Biotest Italia, ha lo scopo di migliorare alcuni attuali punti critici dell’azienda in ambito sales, gestione dello stock e dei clienti, attraverso lo sviluppo di un portale strutturato in tre aree: CRM, vetrina prodotti e area social. Per raggiungere tale scopo sono state svolte analisi sulla situazione attuale, definizione dei problemi e degli obiettivi da raggiungere, perseguiti attraverso lo sviluppo della piattaforma e di una strategia di comunicazione. Attraverso la piattaforma si avrà l’opportunità di migliorare la precisione nella gestione e la raccolta delle informazioni diminuendo l’asimmetria informativa che intercorre tra distributore ed area manager. Inoltre, si favorirà un eventuale turnover tra i distributori, laddove necessario.
Giovanni Luca Randisi - Capitalizzare il Valore della Base ClientiGiovanni Luca Randisi
Tra le diverse modalità di offerta utili per implementare una strategia focalizzata sul miglioramento delle performance aziendali, ve ne sono alcune che allo stesso tempo permettono di incrementare la Willingness to Pay dei consumatori riuscendo a ottimizzare i margini derivanti dalla Customer Base esistente.
Recenti studi hanno dimostrato come taluni metodi di gestione del prezzo in determinate circostanze aiutino a massimizzare il profitto derivato da un singolo cliente e la performance aziendale complessiva in termini di EBITDA. Attraverso un‟indagine effettuata su un campione composto da 1,225 manager di tutta Europa, è stato condotto uno studio per comprendere l‟effetto dell‟utilizzo congiunto di queste modalità di offerta e delle diverse strategie aziendali sulla redditività aziendale. L‟obiettivo di questo lavoro è quello di trovare un collegamento efficace tra queste particolari strategie, il giusto uso della leva di prezzo e i suoi driver, partendo dal survey e approfondendo nel dettaglio i punti cruciali con il business case BMW. I risultati di questo studio dimostrano che esiste una sostanziale differenza in termini di redditività aziendale se si confrontano le strategie adottate dalle aziende e l‟uso congiunto di particolari modalità di offerta quali il Bundling, l‟Unbundling e il Versioning e inoltre queste differenze sono ancora più nette se si compara il business dei prodotti con il business dei servizi.
ZScheduling è il software che consente una razionale ed omogenea gestione dei turni, delle reperibilità e una pianificazione puntuale delle attività degli operatori, permettendo un considerevole risparmio di tempi e costi.
il software ZTimesheet è ideale per monitorare e analizzare le attività dei dipendenti in azienda, con relativi vantaggi per il conto economico aziendale.
Report che presenta i dati della ricerca dell'Osservatorio Zucchetti HR su quanto le Direzioni HR delle aziende italiane siano pronte, oggi, in tutti i processi di gestione del personale
eDocs Opentext & Artificial Intelligence - il 2020 sarà un punto di svolta p...Team Netuse srl
Gli uffici legali stanno diventando sempre più innovativi.
Che strumenti stai adottando per ottimizzare le operazioni nell'area legal?
Scopri come Innovare con Team Netuse & eDocs Opentext
1) The document discusses the new features and capabilities of HCL Domino v11, an application development platform.
2) Key updates in v11 include improved mobile access, lower total cost of ownership, and faster app development including new low-code tools.
3) The platform remains highly secure and reliable for mission-critical enterprise applications, while gaining new integrations and the ability to deploy applications across hybrid cloud environments.
Team Netuse & Zucchetti - Dispositivi di rilevazione della temperatura corporea Team Netuse srl
La #Fase2 è iniziata: sei pronto per la #ripartenza?
Zucchetti ha sviluppato dispositivi di rilevazione della temperatura corporea per gestire la ripresa delle attività in tutta sicurezza.
This document provides an overview of the capabilities of the Sage X3 financial management solution, including general ledger, accounts payable/receivable, cash management, cost accounting, expenditures, budgets, financial reporting, and fixed asset management. It describes the financial data model and how Sage X3 supports multi-company, multi-currency, and other capabilities. Key features covered include general ledger accounting, closing processes, tax management, invoicing, payment processing, credit management, and banking features such as reconciliation.
The 6 Benefits of ERP as a Financial Management SystemTeam Netuse srl
This document discusses the benefits of using an ERP system as a financial management system to support customer retention and growth. It outlines 6 key benefits: 1) Access to quality data and information, 2) Billing, payment and revenue management, 3) Compliance and efficiency through workflows, 4) Simplicity through handling multiple currencies and locations, 5) Risk management, and 6) Financial metrics management and real-time insights. An ERP system like Sage ERP X3 can fully integrate financial data across front and back office systems to provide a single customer view and ensure customer-facing staff have access to the data needed to deliver excellent customer service.
IBM Verse è la piattaforma collaborativa cloud che opera come un “assistente intelligente” in grado di capire le tue esigenze ed individuare le priorità, aiutandoti ad ottimizzare il tuo tempo, il tuo lavoro e quello del tuo network.
1. TEAMNETUSE DEALMAN
Innovare la governance nei rapporti commerciali con la GDO
DealMan CPG nasce come verticalizzazione sul settore dei beni di largo consumo di
SF@DealMan; è stato creato con l’obiettivo di gestire in maniera completa il processo di
definizione dei contratti tra produttori e grande distribuzione o commercio organizzato.
!
DealMan FF consente di gestire le condizioni commerciali ed
i contributi promozionali regolati al di fuori della fattura, aventi
un notevole impatto sul margine, e tutte le condizioni in
fattura ad esso legate (attività sul punto vendita, promozioni
“ad hoc”).
!
DealMan TP consente inoltre alla forza vendita ed al servizio
clienti, di proporre sconti discrezionali e promozionali in
fattura; gestisce qualsiasi tipo di promozione ed inoltre i
responsabili di sede possono approvarli o meno al fine di
proporli in automatico nella presa d’ordine.
!1
DEALMAN
PROMOZIONI
“La continua
riorganizzazione e
concentrazione del
trade in atto negli
ultimi anni richiede
una sempre più
elaborata capacità di
gestione del
processo
commerciale”
MARGINALITA’ ANALISICONTRATTI
2. TEAMNETUSE DEALMAN
L’insieme delle condizioni fuori fattura ed in fattura,
comprensivi degli sconti “promo”, garantisce la
coerenza del calendario promozionale con il cliente.
!
LE TIPOLOGIE DI PROMOZIONE GESTITE
!
Il modello dei dati di DealMan CPG garantisce la
gestione delle diverse tipologie di promozione (in o
fuori fattura) che un produttore concorda con i propri
clienti; le principali tipologie gestite sono:
!
PREMI DI FINE ANNO
Sconti fuori fattura il cui importo e modalità sono
definiti da condizioni raccolte in un contratto che
regola l’intero rapporto con il cliente; al contratto, di
solito definito in sede, possono fare riferimento una
serie di contratti integrativi trattati in periferia, sullo
stesso cliente o su clienti ad esso affiliati.
!
OPERAZIONI PROMOZIONALI
• Dipendenti da una prestazione del cliente
Target
Promozionali
• Non dipendenti da una prestazione del cliente
Attività di sell-in
Attività di sell-out
!
LE FUNZIONALITA’ DI DEALMAN CPG
DealMan CPG fronteggia le esigenze del mercato
con tre moduli principali:
!
• Inserimento contratti e condizioni e promozioni
• Valorizzazione contratti ed indicatori promozioni
• Liquidazione contratti.
!
INSERIMENTO CONTRATTI E CONDIZIONI
DealMan CPG suddivide logicamente i contratti in
due:
• Una parte di testata, che costituisce una sorta di
contenitore In cui inserire le condizioni.
• Una parte di dettaglio (riga) con le singole
condizioni che regolano i rapporto con i clienti.
!
INSERIMENTO CONTRATTI
Questa parte del sistema garantisce la possibilità di
inserire una serie di informazioni definite in maniera
parametrica dal modulo di amministrazione di
DealMan CPG (divisione, canale di vendita, …).
!2
!
E’ anche possibile associare al
contratto i clienti a qualunque
livello dell’anagrafica aziendale, e
definire contratti multi-cliente,
utilizzando selezioni guidate.
INSERIMENTO CONDIZIONI
(in e fuori fattura)
!
DealMan CPG consente di inserire
una serie di informazioni funzionali
al calcolo delle diverse condizioni
associate al contratto:
- Scelta premio: possibilità di
definire premi euro, percentuale,
euro per unità di volume, ecc...
- Eccezioni/Esclusioni di prodotto:
definizione dei prodotti su cui vale
la condizione.
- Eccezioni/Esclusioni di cliente:
definizione dei clienti su cui vale la
condizione come sottoinsieme di
quelli di testata.
- Struttura di calcolo: scelta dei
profili di calcolo: per condizioni
definite su gruppi di clienti, il
sistema consente di scegliere su
che livello calcolare la condizione.
0%
5%
10%
15%
20%
25%
1975 1998 2005
INCIDENZA PROMOZIONI SUL
FATTURATO
Spese per promozioni sul trade
Spese per promozioni sul consumatore
Spesa per pubblicità - media
Fonte : Donnelley Marketing ed Accenture
0%
5%
10%
15%
20%
45%
2004 2008 2012
INCIDENZA PROMOZIONI SUL
FATTURATO
Spese per promozioni sul trade
Spese per promozioni sul consumatore
Spesa per pubblicità - media
3. TEAMNETUSE DEALMAN
LE CONDIZIONI SUPPORTATE FUORI FATTURA:
DealMan CPG consente di calcolare un’ampia
gamma di condizioni e contributi:
• Incondizionati: premi al cliente indipendenti dal
raggiungimento di target
!
Target: premi al cliente in funzione dei volumi
raggiunti; il sistema supporta i seguenti target:
• Target sui volumi (pezzi, litri, chili,…)
• Target sui fatturati
• Target alternativi su volumi di fatturato
• In percentuale d’incremento sui valori dell’anno
precedente
!
Oltre target (es.: premio di 2 Euro al litro per ogni
pezzo oltre i 200.000 pezzi).
Assortimenti: premi al cliente in funzione
dell’assortimento di prodotti acquistato; il sistema
supporta i seguenti tipi di assortimento:
• Accorpamento di prodotti in famiglie, con verifica
del numero di famiglie trattate
• Gestione di obiettivi per famiglia di prodotti
• Premio variabile con il numero delle famiglie che
raggiungono gli obiettivi
•Premio al raggiungimento di un numero minimo di
referenze trattate.
!
!3
!
- Modalità di liquidazione:
definizione del tipo di liquidazione
(nota credito/fattura) per singolo
cliente.
- Stima di fatturato: stima a livello
di condizione; supporto ad analisi
“What if” per valutare l’impatto
economico.
!
Valorizzazione Contratti
fuori fattura
!
Ogni condizione immessa fuori
fattura in DealMan FF possiede
tre parametri che ne definiscono i
confini: validità temporale, clienti e
prodotti associati.
Il motore di calcolo, tramite
un’interfaccia standard, recepisce i
dati di imponibile dai sistemi di
base e li associa con i dati tipici
del contratto, per valutare il premio
maturato.
Il calcolo di DealMan FF produce
una serie di valori funzionali alla
fase di liquidazione, oltre che ad
analisi di simulazione:
• Maturato ad oggi
• Proiezione di spesa a fine anno
• Maturato nel caso peggiore
• Maturato sulla base di valori di
• stima inseriti.
!
DealMan FF nella fase di calcolo è
in grado di gestire due tipi di
valorizzazione:
• Dati ristrutturati secondo
l’anagrafica corrente al momento
in cui viene eseguito il calcolo (si
parla di valorizzazione AS IS).
• Dati di fatturato non ristrutturati,
ovvero considerati secondo
l’anagrafica esistente al momento
in cui è nato il singolo movimento
(si parla di valorizzazione AS
WAS).
!
4. TEAMNETUSE DEALMAN
LE CONDIZIONI SUPPORTATE IN FATTURA:
DealMan CPG consente di inserire le attività che
vengono stipulate in periferia a seguito di condizioni
fuori fattura, centrali o periferiche; anche gli sconti
periferici discrezionali sono veicolati attraverso
DealMan TP, e con le altre, costituiscono il
calendario promozionale.
!
REQUISITI TECNICI:
• Server Windows o Unix Linux
• DataBase Oracle
• Client Microsoft
!!
!4
!
Liquidazione Contratti
fuori fattura
!
Il modulo di liquidazione di
DealMan FF consente, in maniera
semplice ed intuitiva, di:
!
• Verificare il maturato nelle
diverse condizioni attraverso
viste per contratto o per cliente.
!
• Confermare il pagamento dei
premi, con contestuale emissione
di nota credito o registrazione di
fattura promozionale (DealMan FF
si lega con un’interfaccia standard
con il sistema di Fatturazione per
l’emissione delle note credito e
con quello di Contabilità Fornitori
e il Sistema Documentale per la
registrazione delle fatture
passive).
!
Forzare il pagamento di un premio
in maniera indipendente dal
raggiungimento del target
• Spostare o accorpare determinati
valori, in modo tale da mantenere
una certa flessibilità rispetto alle
esigenze amministrative del
cliente.
Garbagnate Milanese 02 99065170
marketingtn@teamnetuse.it