Quali variabili dobbiamo considerare durante la stesura del budget commerciale e quali aree sono interessate: Ricavi, Costi fissi, Costi variabili, Investimenti commerciali e marginalità
Aziende B2B: Un esempio di strategia di miglioramento della redditivitàDiego Miglioranzi, MBA
Molte aziende del settore industriale hanno già ottenuto ottimi risultati sul fronte del milgioramento dei costi e delle riduzione degli sprechi. Nulla del genere è ancora stato fatto sulle aree marketing e vendite dove ci sono ancora grandi spazi di miglioramento. Gestendo in modo più organizzato le decisioni di prezzo e di mix prodotto le aziende possono ottenere miglioramenti dell'EBIT tra il 2% ed il 4 % sul fatturato ed crescere in in modo più profittevole dei propri concorrenti.
Quali variabili dobbiamo considerare durante la stesura del budget commerciale e quali aree sono interessate: Ricavi, Costi fissi, Costi variabili, Investimenti commerciali e marginalità
Aziende B2B: Un esempio di strategia di miglioramento della redditivitàDiego Miglioranzi, MBA
Molte aziende del settore industriale hanno già ottenuto ottimi risultati sul fronte del milgioramento dei costi e delle riduzione degli sprechi. Nulla del genere è ancora stato fatto sulle aree marketing e vendite dove ci sono ancora grandi spazi di miglioramento. Gestendo in modo più organizzato le decisioni di prezzo e di mix prodotto le aziende possono ottenere miglioramenti dell'EBIT tra il 2% ed il 4 % sul fatturato ed crescere in in modo più profittevole dei propri concorrenti.
Analisi dei costi secondo le moderne tecniche di contabilità.
Valutazione comparativa Analisi per centro di costo, Activity Based Costing e Activity Based Management
KPI nel carrello: 27 indicatori di successo di un eCommerceBizup
Quali indicatori considerare per verificare lo stato di salute di un eCommerce? In questa presentazione vi elenchiamo 27 Key Performance Indicator per misurare il successo del vostro shop online.
PROMOZIONI, OFFERTE E SCONTI NEL CANALE RETAIL (by Fabio Bullita)Fabio Bullita
GESTIONE DELLA PROMOZIONALITA’ E DELLA LEVA PREZZO SUL CANALE RETAIL, CON L'APPROFONDIMENTO SU OFFERTE E SCONTI IN ABBINATA ALLE AZIONI DI MARKETING (by fabio bullita)
La forza vendita quale reale asset per accelerare la ripresaGiorgio Tosi
Avere la migliore strategia e la migliore offerta non è più sufficiente "per vendere", soprattutto in contesti economici quali quello odierno, in cui si è costretti a "risvegliare" una domanda che si è fatta contratta e latente.
Infatti se nel passato le vendite sono state in qualche modo trainate inerzialmente dalla domanda, nell'ultimo decennio, ed in particolare dopo la crisi economico‐finanziaria del 2009, per vendere è stato necessario ripensare l'intero sistema di vendita introducendo logiche "manageriali" di gestione del cliente e di ottimizzazione della forza vendita.
L'evoluzione dei bisogni dei clienti, soprattutto nei mercati B2B, ha orientato lo sviluppo del portafoglio di offerta da prodotti standard‐commodities a soluzioni progettuali che richiedono da un lato alla sales force maggiori competenze su aspetti quali conoscenza del cliente, portafoglio prodotti e mercato; dall'altro al management capacità di pianificazione, gestione e miglioramento dei processi e della struttura commerciale.
L'approccio metodologico proposto da Strategic Management Partners si pone l'obiettivo di supportare le aziende nel modellare ed ottimizzare il sistema di vendita B2B, andando a definire sia la struttura che i processi commerciali, in funzione delle caratteristiche interne, del contesto competitivo e delle minacce/opportunità presenti sul mercato.
Il risultato è quello di rendere la struttura di vendita maggiormente performante, in grado di cogliere appieno le opportunità date da una ripresa ottenendo miglioramenti significativi e duraturi.
Target Costing e Kaizen Costing.
Determinare il costo di un prodotto nel suo intero ciclo di vita, per stabilire se i profitti ottenuti nella fase di produzione e commercializzazione sono sufficienti a coprire anche i costi di sviluppo e ritiro.
L’Add-On di SAP Business One per la gestione delle Provvigioni Agente SYS-DAT è una suite completa di funzionalità che indirizza l’intero processo provvigionale, dall’emissione della fattura al Cliente fino alla completa liquidazione delle stesse, registrando la fattura Agente per evasione di una proforma predisposta in automatico dal sistema. Essendo perfettamente integrato all’ambiente gestionale e contabile di SAP Business One, eredita tutte le proprietà di navigazione tra i documenti e le caratteristiche di gestione, selezione ed accesso alle informazioni. Abbinato all’Add-On Enasarco, FIRR e Indennità, il processo viene completato con la gestione degli adempimenti normativi del settore
Surprising failure factors when implementing eCommerce and Omnichannel eBusinessDivante
We work on the large Omnichannel and eCommerce projects in Europe. Therefore, we can see from the inside how many companies approach this topic. Comparing it with the obtained results, we can determine positive and negative factors influencing success with great certainty. In this presentation we share stories of companies that are not mentioned in our case studies. These are the stories of bad choices, leading to failure.
Omnichannel Customer Experience. Companies such as Amazon, Facebook, Google, Apple already know that the future of user experience is automated interface creation depending on customer needs.
OFBIz: la piattaforma di commercio elettronicoCarmenCallea
OFBiz è la migliore piattaforma di commerce presente sul mercato.
Con semplici passi permette di gestire più siti di e-commerce e negozi sfruttando i vantaggi di una gestione del catalogo centralizzata.
Supporta le principali tecniche di marketing come, cross-sell, up-sell, scontistica e promozioni e nuove metodologie di marketing “non convenzionale”: blog, viral marketing.
E’ una soluzione aperta con costi contenuti di sviluppo e personalizzazione sia in termine monetarri che di tempo.
AGE è il software realizzato da SIDI per la gestione completa di Agenti e Provvigioni e compensi a terzi. Il software AGE è aggiornato al contratto camera di commercio agenti ed è costantemente aggiornato alle variazioni di aliquote contributive.
AGE è un prodotto flessibile, semplice da installare, configurare e gestire, in grado di adattarsi facilmente alla configurazione del Cliente e di soddisfarne le diverse esigenze.
K-CM è la più innovativa soluzione per la gestione delle provvigioni e commissioni realizzata in ambiente S4Hana e compatibile con SAP ECC!
Finalmente è arrivata la copertura alle funzionalità quali: simulazioni delle provvigioni, mediazioni, premi e commissioni, completa di APP e gestione delle controversie.
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Avere la migliore strategia e la migliore offerta non è più sufficiente "per vendere", soprattutto in contesti economici quali quello odierno, in cui si è costretti a "risvegliare" una domanda che si è fatta contratta e latente.
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La curva della balena identifica i tuoi clienti più profittevoli - Marco San...Ecommerce HUB
Con i costi di acquisizione e la concorrenza in continua crescita, solo gli Ecommerce che fidelizzano i propri clienti sapranno garantirsi la sostenibilità economica sul medio termine.
Ci sono infatti clienti che non si ripagano i costi di acquisizione e rischiano di mandarti in perdita. Per fortuna ci pensano le balene, clienti che arrivano a spendere 10, 20 o 30 volte la spesa media per cliente e che costituiscono il vero asset del tuo business!
In questo speech mostreremo come utilizzare l’analisi RFM per individuare i segmenti chiave su cui intervenire, per comprendere meglio i tuoi clienti e recuperare vendite e fatturato.
Twinergy Solution: Sales Promotion Management con SAPTwinergy
Sales Promotion Management (SPM) è la Twinergy Solution dedicata alla gestione completa delle attività promozionali di un’azienda che vende prodotti alla Grande Distribuzione. Copre l’intero ciclo di vita della promozione: la pianificazione strategica dello spending in promozione, la pianificazione sui key account principali, la negoziazione del piano promozionale col cliente, l’esecuzione del piano e la valutazione ex-post dei risultati ottenuti
Twinergy Solution: Credit & Debit Analysis con SAPTwinergy
Si compone di due moduli che permettono di analizzare distintamente i crediti maturati verso i clienti e il debito accumulato nei confronti dei fornitori. Credit & Debit Analysis utilizza gli strumenti di analisi e integrazione messi a disposizione dalla suite di SAP® per la Business Intelligence. Offre soluzioni avanzate per il reporting, per la pubblicazione su web e per l’accesso alle informazioni native su sistemi ERP SAP®
Coopup 2017_ metriche, numeri e benchmarkingKilowatt
Terzo incontro di formazione di CoopUP Bologna, il percorso di formazione e networking di Confcooperative e Kilowatt, con Emil Banca e Irecoop, su piano dei conti e analisi benchmark
Come misurare il ROI su LinkedIn e non solo. Differenze tra ROI e ROAS, perché è importante conoscerle. Cosa sono i modelli di attribuzione e perché sono importanti per il calcolo del ROI. Metriche e KPI per LinkedIn Advertising. Andare oltre i click per misurare il reale impatto sul business.
Trovare nuovi clienti è molto più faticoso che conservare quelli esistenti: per questo è necessario fidelizzare. Sprilia organizza qualsiasi fidelity occupandosi anche degli adempimenti amministrativi necessari per le operazioni a premi
Interconnessione ERP e Linee di Produzione, Industry 4.0 FOOD.pdfFrancesca Solari
Descrizione di un progetto di digitalizzazione dei processi logistici, produttivi e distributivi nel settore Agro Alimentare, che ha portato al paradigma Industry 4.0.
I benefici fiscali applicati e le nuove agevolazioni portate dal decreto del 2 Maggio 2022
L’intelligent enterprise, il modello di organizzazione che guiderà i mercati, sarà quindi una realtà in grado di sfruttare, grazie agli investimenti fatti in modo lungimirante sul sistema gestionale, le opportunità legate nuovi paradigmi, quali IoT, Intelligenza Artificiale, Blockchain, Interazioni 4.0, etc. L'AI consente di elaborare enormi quantitativi di informazioni su modelli previsionali complessi ed offre al management l'opportunità di la risolvere tempestivamente problemi e intuire nuove opportunità ben prima che si manifestino le evidenze. Anticipare i competitor è la chiave per crescere.
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SAP Business One è uno dei primi ERP ad aver integrato nella piattaforma gestionale evolute funzionalità di CRM.
Oggi, grazie all'innovativa tecnologia Hana la potenza in memory rende veloci e predittive le analisi sulle opportunità commerciali.
Il software agile e snello per la pianificazione e la gestione delle attività di manutenzioni dell'Industria Alimentare. Integrabile con qualsiasi ERP.
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Cinque consigli per organizzare al meglio le demo di presentazione delle nuove possibili soluzioni in modo da evidenziare possibili limiti ed evitare sorprese spiacevoli rispetto alle aspettative.
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La piattaforma verticale per il settore Food and Beverage, progettata su tecnologia SAP Business One.
Addon Europei nativamente sviluppati per il settore Alimentare e certificati da SAP.
2. La Gestione Commerciale
Struttura
Gerarchica
del Canale
Clienti e del
Prodotto
Date di
Validità delle
Politiche
Commerciali
Molteplici
Sconti in
Fattura
Promozioni,
Canvass,
Sconti Merce
Contributi
Fuori Fattura
(Regole e
Distribuzione)
Modalità di
Liquidazione
dei Contributi
Fuori Fattura
Piani
Provvigionali
sul Fatturato
e
sull’Incassato
Evidenza del
Costo del
Trasporto
EDI
3. I Settori Più Interessanti
Prodotti Alimentari
Pet Food and Care
Prodotti per Igiene Personale
Detergenti e Pulizia
Manodomestici
4. Moduli
Contact One è un addon nativamente progettato per SAP Business One e
viene visualizzato nel menù standard dell’applicazione come voce
aggiuntiva.
Sconti in
Fattura
Sconti in
Fattura
Bonus
Fuori Fattura
Bonus
Fuori Fattura
Simulatore
Sconti e
Provvigioni
Simulatore
Sconti e
Provvigioni
Convenzioni
ed Esclusive
Convenzioni
ed Esclusive
Politiche
Provvigionali
Politiche
Provvigionali
Costo del
Trasporto
Costo del
Trasporto
5. Gerarchie e Relazioni
Business Partners (SAP BO)Business Partners (SAP BO) Articoli / Prodotti (SAP BO)Articoli / Prodotti (SAP BO)
CANALECANALE
Gdo, Normal Trade, HorecaGdo, Normal Trade, Horeca
CENTRALE DI ACQUISTOCENTRALE DI ACQUISTO
ESD, SMA Auchan, Carrefour, etc.ESD, SMA Auchan, Carrefour, etc.
GRUPPOGRUPPO
Esselunga, GS, Finiper, etc.Esselunga, GS, Finiper, etc.
CLIENTE FATTURAZIONE (PdF)CLIENTE FATTURAZIONE (PdF)
CLIENTE DI CONSEGNA (PdC)CLIENTE DI CONSEGNA (PdC)
TIPO CLIENTETIPO CLIENTE
CEDI, Iper, Super, Superette, etc.CEDI, Iper, Super, Superette, etc.
DivisionDivision Respons. AreaRespons. Area ForeignForeign
CEE/Extra CEECEE/Extra CEE
CountryCountry
RegionRegion
ProvinceProvince
Nielson AreaNielson Area
ZoneZone
SP
SP
SP
SP
SP=Politiche Commerciali SA= Analisi
SETTORISETTORI
MARCHI PROPRI , PL, etc.MARCHI PROPRI , PL, etc.
BRANDBRAND
CATEGORIECATEGORIE
, etc., etc.
FAMIGLIEFAMIGLIE
PRODOTTI FRESCHI, STAGIONATI,etc.PRODOTTI FRESCHI, STAGIONATI,etc.
TIPO PRODOTTOTIPO PRODOTTO
SALAME MILANO, PAVESE, etc.SALAME MILANO, PAVESE, etc.
REFERENZEREFERENZE
ALTRE CATEGORIE STATISTICHEALTRE CATEGORIE STATISTICHE
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SA
Gestione Contratti
PRODUZIONE, DISTRIBUZIONE, etc.PRODUZIONE, DISTRIBUZIONE, etc.
6. (APPLICATE DIRETTAMENTE SUI DOCUMENTI)
Vendite e Promozioni
PROMOZIONI /
VENDITE sui
DOCUMENTI
PROMOZIONI /
VENDITE sui
DOCUMENTI
REGOLE DA
APPLICARE
REGOLE DA
APPLICARE
• Limite di periodo (date)
• Per gruppi clienti
• Per gruppi articoli
• A valore o quantità
• Non condizionate o a target
• Promozioni o sconti merce
Gestione Contratti
8. Gerarchia BP e Item
Gestione Contratti
I campi utente creati
su BP o Item possono
essere utilizzati per
impostare in modo
gerarchico tutte le
politiche commerciali
I campi utente creati
su BP o Item possono
essere utilizzati per
impostare in modo
gerarchico tutte le
politiche commerciali
9. Impostazioni
Gestione Contratti
Nella tablle di set up si definiscono i campi utente che sono alla base del
riconoscimento delle iniziative commerciali in vigore
Nella tablle di set up si definiscono i campi utente che sono alla base del
riconoscimento delle iniziative commerciali in vigore
10. • 1 – Contratto base (1-5)
• 2 - Promo (6-7)
• 3 - Canvas (8-9)
• 4 – Sconti liberi (10)
Sino a 10 sconti
posizionali in riga
documento
Sino a 10 sconti
posizionali in riga
documento
Impostazioni Sconti in Fattura
Gestione Contratti
11. Categorie bonus
e dipendenze di
calcolo
Categorie bonus
e dipendenze di
calcolo
Tipologie bonus e
dipendenze di
calcolo
Tipologie bonus e
dipendenze di
calcolo
Impostazioni Bonus Fuori Fattura
Gestione Contratti
12. Serie note di credito ed
Item per i documenti di
liquidazione generati
come bozze dal sistema
Serie note di credito ed
Item per i documenti di
liquidazione generati
come bozze dal sistema
Impostazioni Bonus Fuori Fattura
Gestione Contratti
Inclusione ed esclusione
di documenti nel
calcolo dei fuori fattura
Inclusione ed esclusione
di documenti nel
calcolo dei fuori fattura
15. Regole degli Sconti
Gestione Contratti
Ogni piano sconti inserito regola attraverso una data di validità (data document di vendita o data
di consegna) l’applicazione delle condizioni commerciali.
Le variabili di calcolo sono molteplici:
• Sconto percentuale
• Sconto a valore
• Sconto variabile in funzione delle quantità o degli importi venduti
• Etc.
Ogni piano sconti inserito regola attraverso una data di validità (data document di vendita o data
di consegna) l’applicazione delle condizioni commerciali.
Le variabili di calcolo sono molteplici:
• Sconto percentuale
• Sconto a valore
• Sconto variabile in funzione delle quantità o degli importi venduti
• Etc.
Possibilità di definire differenti regole sconti per
cliente o gruppi clienti con validità differente
rispetto a quella di testata
Possibilità di definire differenti regole sconti per
cliente o gruppi clienti con validità differente
rispetto a quella di testata
16. Calcolo Automatico Sconti
Gestione Contratti
Già in fase di inserimeno d’offerta o d’ordine Contract One riconosce autonomamanete le iniziative
commerciali attive sul cliente e sull’articolo proponedo sulla riga del document di vendita nella
corretta posizione i possibili sconti.
Già in fase di inserimeno d’offerta o d’ordine Contract One riconosce autonomamanete le iniziative
commerciali attive sul cliente e sull’articolo proponedo sulla riga del document di vendita nella
corretta posizione i possibili sconti.
18. Gestione Contratti
La gestione dei bonus fuori fattura è regolata attravero :
• Categoria e Tipologia (PFA, Contribuzioni, Listing)
• Data di validità
• Periodo di elaborazione (mensile, trimestrale, semestrale, etc.)
• Periodo di liquidazione (annuale, semestrale, trimestrale, etc.)
• Modalità di pagamento (nota di credito o fattua passiva)
• BP di pagamento (punto di fatturazione)
• Condizioni di applicazione su BP e Item analogamente agli sconti
La gestione dei bonus fuori fattura è regolata attravero :
• Categoria e Tipologia (PFA, Contribuzioni, Listing)
• Data di validità
• Periodo di elaborazione (mensile, trimestrale, semestrale, etc.)
• Periodo di liquidazione (annuale, semestrale, trimestrale, etc.)
• Modalità di pagamento (nota di credito o fattua passiva)
• BP di pagamento (punto di fatturazione)
• Condizioni di applicazione su BP e Item analogamente agli sconti
Impostazioni Contratto Fuori Fattura
19. Gestione Contratti
Regole Fuori Fattura
Possibilità di definire
bonus differenti per
clienti particolari
all’interno dello stesso
gruppo o per prodotti
particolari
Possibilità di definire
bonus differenti per
clienti particolari
all’interno dello stesso
gruppo o per prodotti
particolari
Scelta dell’unità su cui
calcolare il bonus
(quantità vendute,
valore del fatturato,
valore fisso, valore fisso
per UM venduta)
Scelta dell’unità su cui
calcolare il bonus
(quantità vendute,
valore del fatturato,
valore fisso, valore fisso
per UM venduta)
Scaglioni di calcoloScaglioni di calcolo
La validità della singola regola può
essere diversa da quella di testata
La validità della singola regola può
essere diversa da quella di testata
20. Gestione Contratti
Regole Fuori Fattura
Elaborazioni e pagamenti
effettuati e da effettuaere
Elaborazioni e pagamenti
effettuati e da effettuaere
La tipologia di bonus è
distinta tra :
• Valore fisso
• Percentuale
• Valore fisso per ogni BP
del gruppo
La tipologia di bonus è
distinta tra :
• Valore fisso
• Percentuale
• Valore fisso per ogni BP
del gruppo
Distribuzione del valore
calcolato proporzionale
sull’intero periodo o
proporzionale per mese
Distribuzione del valore
calcolato proporzionale
sull’intero periodo o
proporzionale per mese
Possibilità di legae il calcolo ei
bonus a particolari unità di
misura vendute, esempio
Euro/Cartone
Possibilità di legae il calcolo ei
bonus a particolari unità di
misura vendute, esempio
Euro/Cartone
21. Gestione Contratti
Elaborazione/Calcolo dei Bonus
Scelta dei contratti autorizzati
da elaborare
Scelta dei contratti autorizzati
da elaborare
Il documento di elaborazione viene
computato sul fatturato del periodo
relativo ad ogni particolare fattispecie
contrattuale
Il documento di elaborazione viene
computato sul fatturato del periodo
relativo ad ogni particolare fattispecie
contrattuale
22. Provvigioni sul Fatturato e
sull’Incassato
Provvigioni sul Fatturato e
sull’Incassato
Gestione Contratti
23. Piani Provvigionali
Gestione Contratti
Come ogni iniziativa commercial i piani rpovvigionali possono differenziarsi in base a clienti o
raggurppamenti di clienti ed in base a particolari line di prodotto.
Come ogni iniziativa commercial i piani rpovvigionali possono differenziarsi in base a clienti o
raggurppamenti di clienti ed in base a particolari line di prodotto.
24. Piani Provvigionali
Gestione Contratti
I piani provvigionali hanno data di validità definibile per singola riga oltre che di testata e possono
riguardare particolari clienti o articoli
I piani provvigionali hanno data di validità definibile per singola riga oltre che di testata e possono
riguardare particolari clienti o articoli
La provvigione può essere:
• Un valore fisso in Euro o
percentuale
• Un valore variabile in base allo
sconto applicato
• Un valore variabile in base alla
quantitià venduta
La provvigione può essere:
• Un valore fisso in Euro o
percentuale
• Un valore variabile in base allo
sconto applicato
• Un valore variabile in base alla
quantitià venduta
25. Piani Provvigionali
Gestione Contratti
Query per il controllo delle provvigioni maturate e report sviluppati in Crystal per comunicare agli
agenti la propria situazione
Query per il controllo delle provvigioni maturate e report sviluppati in Crystal per comunicare agli
agenti la propria situazione
27. Simulatore di Verifica
Gestione Contratti
Il simulatore permette di verificare per prodotto/cliente/agente la presenza di contratti commerciali.
Si tratta di una funzionalità molto utile in fase di avvio della gestione perchè consente di controllare il
corretto inserimento dei contratti.
Il simulatore permette di verificare per prodotto/cliente/agente la presenza di contratti commerciali.
Si tratta di una funzionalità molto utile in fase di avvio della gestione perchè consente di controllare il
corretto inserimento dei contratti.
29. Contratti con i Vettori
Gestione Contratti
Il calcolo del costo di trasporto per documento/articolo prevede che siano inseriti a sistema i contratti
stipulati con in vettori, secondo le molteplici variabili che li caratterizzano
Il calcolo del costo di trasporto per documento/articolo prevede che siano inseriti a sistema i contratti
stipulati con in vettori, secondo le molteplici variabili che li caratterizzano
Listini trasporti definibili per cliente o
gruppi clienti, per esmepio di una
detrminala area geografica e
carichi effettuati da determinati
magazzini
Listini trasporti definibili per cliente o
gruppi clienti, per esmepio di una
detrminala area geografica e
carichi effettuati da determinati
magazzini
30. Contratti con i Vettori
Gestione Contratti
I costi fissi, sono valori applicati
indipendentemente dalla quantità
spedita
I costi fissi, sono valori applicati
indipendentemente dalla quantità
spedita
Le variabili di listino sono legate alla
tipologia ed entità di carico
Le variabili di listino sono legate alla
tipologia ed entità di carico
32. Convenzioni ed Esclusive
Gestione Contratti
Delimitazione Item, alcuni prodotti
possono essere venduti solo ad
alcuni clieti, come nel caso delle
private label
Delimitazione Item, alcuni prodotti
possono essere venduti solo ad
alcuni clieti, come nel caso delle
private label
Delimitazione BP, il cliente
selezionato acquista solo
determinati prodotti
Delimitazione BP, il cliente
selezionato acquista solo
determinati prodotti
34. Il motore EDI supporta la ricezione e l’invio di documenti commerciali attraverso lo standard Euritmo
ed è previsto di un tool di parametrizzazione
Il motore EDI supporta la ricezione e l’invio di documenti commerciali attraverso lo standard Euritmo
ed è previsto di un tool di parametrizzazione
Motore EDI Euritmo
Gestione Contratti
Ordini e Conferme d’OrdineOrdini e Conferme d’Ordine
Fatture attiveFatture attive
DDTDDT