Hoe houd je control over medewerkers die meer thuiswerken en via het internet toegang zoeken met het bedrijfsnetwerk? Leon Harinck is door Alex van Groningen gevraagd hierover te komen spreken, naar aanleiding van zijn artikel: 'Nieuwe werken vraagt nieuwe controller'.
Kees Zijtveld inspireerde op eigen wijze de bezoekers tijdens de Kick-Off bijeenkomst van Next Move. Een nieuw ondernemers initiatief dat ondernemers in de regio verbindt.
Resultaten grootschalig Trendonderzoek binnen financiele functie Finext
De resultaten uit het langlopende trendonderzoek naar de ontwikkelingen binnen de financiele functie door Finext en het HPO Center. Ruim 400 financials gaven hun mening over het belang en effectiviteit van de trends. Waar gaat de financiele functie naar toe?
Dit artikel met de belangrijkste conclusies is verschenen in Tijdschrift Controlling.
Kees Zijtveld inspireerde op eigen wijze de bezoekers tijdens de Kick-Off bijeenkomst van Next Move. Een nieuw ondernemers initiatief dat ondernemers in de regio verbindt.
Resultaten grootschalig Trendonderzoek binnen financiele functie Finext
De resultaten uit het langlopende trendonderzoek naar de ontwikkelingen binnen de financiele functie door Finext en het HPO Center. Ruim 400 financials gaven hun mening over het belang en effectiviteit van de trends. Waar gaat de financiele functie naar toe?
Dit artikel met de belangrijkste conclusies is verschenen in Tijdschrift Controlling.
Office 365: van moeten naar willen gebruiken
Live Webinar | 6 juli – 9.30 – 10.30
Harmon.ie webinar 1
Veel organisaties worstelen met het echte gebruik van hun samenwerkingsomgevingen. Vaak ligt de focus bij de adoptie (als die er al is geweest) vooral op training in het gereedschap. In diverse onderzoeken komt een werkelijk gebruik van slechts 10-20% regelmatig terug. Hoe halen we eruit wat erin zit? Hoe zorgen we dat medewerkers Office 365 willen gebruiken, in plaats van moeten? Kortom: Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
In dit webinar nemen we u mee in concrete adoptie strategieën voor Office 365. Onderwerpen:
Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
Begin met ‘Waarom’ (Simon Sinek);
Adoptie curve van Rogers;
Veranderen van gedrag;
Adoptie strategieën voor diverse groepen en situaties;
Scenario’s: het werk omdenken.
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Flevum
HR | Hoe strategisch is HR wel (of) niet?
Spreker:
Drs. Jo Vincken, director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit
HRM staat voor vele uitdagingen. Het is de verbindende factor tussen topdown sturing en bottom up ontwikkeling. Dit spanningsveld vraagt om een continue afweging van belangrijke thema’s: de rol van HRM binnen de organisatie en de verhouding tot het topmanagement; organisatieontwikkeling (de O, naast de P); de inzet van HR-instrumenten; het HR-dashboard (HR analystics;) en de kwaliteit, organisatie en besturing van de eigen HR-afdeling.
Drs. Jo Vincken – Director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit - zal aan de hand van deze korte theoretische kaders met u het Socratisch debat aangaan rondom de vragen:
• Wat zijn de grootste uitdagingen waar u voor staat?
• Welke kennis en ervaringen heeft u nodig om een goede strategische partner voor uw directie te kunnen zijn?
• Waarom is het vaak moeilijk om de strategische rol te kunnen vervullen?
• Wat maakt u als HR business partner succesvol?
Jo Vincken (1955)
Jo Vincken heeft een lang track record op het gebied van Strategisch HR in het bedrijfsleven en bij de overheid. Zowel in een eindverantwoordelijke HR-positie (Start People en Swets&Zeitlinger) als ook als extern adviseur (Rijnconsult en ZICHTveranderen). Zijn inhoudelijke expertise is change management en HRM.
Betrokken en doordacht, en relativerend naar de menselijke maat, zal hij de deelnemers meenemen langs enkele verdiepende inzichten en deze met hen bespreken.
Jo is december 2012 benoemd op Nyenrode Business Universiteit in de rol van Director Executive Education. Daarvoor was hij Managing Director van het People Management Centre van de Tilburg University.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
De toekomst van het commerciële trainerslandschapYael
Hoe zien markt en samenleving er in de toekomst uit? Waarom wordt de klant verkoper en wat betekent dat voor het commerciële trainersvak anno nu en in 2015?
Meurs HRM heeft zichzelf geüpdate!
Wij brengen onze visie op duurzame inzetbaarheid bij onszelf in praktijk. Heilige huisjes worden hierbij niet ontzien. Een organisatie zonder leidinggevenden, teams en functieprofielen. Een nieuwe manier van werken waarin zelfregie, vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en initiatief centraal staan. Vanuit een volwassen werkrelatie doet Meurs HRM een beroep op verantwoordelijkheid, inzetbaarheid, presteren en ontwikkelen van medewerkers. Traditioneel (HR-)beleid maakt plaats voor zelfregie van medewerkers. Wij werken hard aan onze toekomstbestendigheid.
Benieuwd naar onze ervaringen, worstelingen en successen?…
Deze presentatie is een samenvatting van het onderzoek en de uitkomsten van mijn afstudeerscriptie Master of Brand Management (EURIB). Aan bod komen de vijf elementen van merkgedrag, opzet van het onderzoek, de resultaten en conclusie en waar organisaties op kunnen letten bij het inhuren van zzp’ers.
Het onderwijs organiseren vanuit en voor de leerling van nu. Voor veel scholen is de visie op onderwijs helder. De wijze waarop dit ook realiteit wordt in de school is veelal een vraagteken. Daar gaan deze sheets over.
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiserenInge Beckers
De moderne tijd vraagt om nieuwe vormen van organiseren, waarbij hiërarchie en bureaucratie plaats maken voor zelforganisatie en zelfsturing. Hoe kun je als HR-professional de gewenste omslag stimuleren? Op 8 maart 2016 organiseerden wij het congres ‘Nieuw Organiseren: de belangrijkste uitdaging voor HR!’ Speciaal voor dit congres hebben wij dit boekje uitgebracht.
Met bijdragen van:
AUKJE NAUTA (FACTOR VIJF), BERT BLOEM & ANNA VAN DER HORST (MEURS HRM), CHRISTIAN DE WAARD & GUIDO HEEZEN (EFFECTORY), IMMO DIJKMA (HANZE ONTWERPFABRIEK), ARTHUR HOL (HRM COLLEGE), VALENTIJN SPIT & EDGAR KRUYNING (PROGRESSIONAL PEOPLE), JIRTSIN BEENHAKKER & GIELJAN SCHOLING (EXPERTISECENTRUM PLATO), INGE BECKERS (HR COMMUNICATIE), RICHARD VAN DER LEE (THE COMMUNITYMAKERS) EN HARRO LABRUJERE & JAN DE JONGE (NIEUW ORGANISEREN).
Presentatie van Pieter Smit, gebruikt tijdens het (Tri)Finance Interim event op 28 oktober 2014. De presentatie diende als intro op spreker Jacco Elting. Jacco nam ons mee in de wereld van topsport, en de lessen die de zakelijke markt hieruit kan trekken.
Office 365: van moeten naar willen gebruiken
Live Webinar | 6 juli – 9.30 – 10.30
Harmon.ie webinar 1
Veel organisaties worstelen met het echte gebruik van hun samenwerkingsomgevingen. Vaak ligt de focus bij de adoptie (als die er al is geweest) vooral op training in het gereedschap. In diverse onderzoeken komt een werkelijk gebruik van slechts 10-20% regelmatig terug. Hoe halen we eruit wat erin zit? Hoe zorgen we dat medewerkers Office 365 willen gebruiken, in plaats van moeten? Kortom: Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
In dit webinar nemen we u mee in concrete adoptie strategieën voor Office 365. Onderwerpen:
Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
Begin met ‘Waarom’ (Simon Sinek);
Adoptie curve van Rogers;
Veranderen van gedrag;
Adoptie strategieën voor diverse groepen en situaties;
Scenario’s: het werk omdenken.
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Flevum
HR | Hoe strategisch is HR wel (of) niet?
Spreker:
Drs. Jo Vincken, director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit
HRM staat voor vele uitdagingen. Het is de verbindende factor tussen topdown sturing en bottom up ontwikkeling. Dit spanningsveld vraagt om een continue afweging van belangrijke thema’s: de rol van HRM binnen de organisatie en de verhouding tot het topmanagement; organisatieontwikkeling (de O, naast de P); de inzet van HR-instrumenten; het HR-dashboard (HR analystics;) en de kwaliteit, organisatie en besturing van de eigen HR-afdeling.
Drs. Jo Vincken – Director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit - zal aan de hand van deze korte theoretische kaders met u het Socratisch debat aangaan rondom de vragen:
• Wat zijn de grootste uitdagingen waar u voor staat?
• Welke kennis en ervaringen heeft u nodig om een goede strategische partner voor uw directie te kunnen zijn?
• Waarom is het vaak moeilijk om de strategische rol te kunnen vervullen?
• Wat maakt u als HR business partner succesvol?
Jo Vincken (1955)
Jo Vincken heeft een lang track record op het gebied van Strategisch HR in het bedrijfsleven en bij de overheid. Zowel in een eindverantwoordelijke HR-positie (Start People en Swets&Zeitlinger) als ook als extern adviseur (Rijnconsult en ZICHTveranderen). Zijn inhoudelijke expertise is change management en HRM.
Betrokken en doordacht, en relativerend naar de menselijke maat, zal hij de deelnemers meenemen langs enkele verdiepende inzichten en deze met hen bespreken.
Jo is december 2012 benoemd op Nyenrode Business Universiteit in de rol van Director Executive Education. Daarvoor was hij Managing Director van het People Management Centre van de Tilburg University.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
De toekomst van het commerciële trainerslandschapYael
Hoe zien markt en samenleving er in de toekomst uit? Waarom wordt de klant verkoper en wat betekent dat voor het commerciële trainersvak anno nu en in 2015?
Meurs HRM heeft zichzelf geüpdate!
Wij brengen onze visie op duurzame inzetbaarheid bij onszelf in praktijk. Heilige huisjes worden hierbij niet ontzien. Een organisatie zonder leidinggevenden, teams en functieprofielen. Een nieuwe manier van werken waarin zelfregie, vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en initiatief centraal staan. Vanuit een volwassen werkrelatie doet Meurs HRM een beroep op verantwoordelijkheid, inzetbaarheid, presteren en ontwikkelen van medewerkers. Traditioneel (HR-)beleid maakt plaats voor zelfregie van medewerkers. Wij werken hard aan onze toekomstbestendigheid.
Benieuwd naar onze ervaringen, worstelingen en successen?…
Deze presentatie is een samenvatting van het onderzoek en de uitkomsten van mijn afstudeerscriptie Master of Brand Management (EURIB). Aan bod komen de vijf elementen van merkgedrag, opzet van het onderzoek, de resultaten en conclusie en waar organisaties op kunnen letten bij het inhuren van zzp’ers.
Het onderwijs organiseren vanuit en voor de leerling van nu. Voor veel scholen is de visie op onderwijs helder. De wijze waarop dit ook realiteit wordt in de school is veelal een vraagteken. Daar gaan deze sheets over.
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiserenInge Beckers
De moderne tijd vraagt om nieuwe vormen van organiseren, waarbij hiërarchie en bureaucratie plaats maken voor zelforganisatie en zelfsturing. Hoe kun je als HR-professional de gewenste omslag stimuleren? Op 8 maart 2016 organiseerden wij het congres ‘Nieuw Organiseren: de belangrijkste uitdaging voor HR!’ Speciaal voor dit congres hebben wij dit boekje uitgebracht.
Met bijdragen van:
AUKJE NAUTA (FACTOR VIJF), BERT BLOEM & ANNA VAN DER HORST (MEURS HRM), CHRISTIAN DE WAARD & GUIDO HEEZEN (EFFECTORY), IMMO DIJKMA (HANZE ONTWERPFABRIEK), ARTHUR HOL (HRM COLLEGE), VALENTIJN SPIT & EDGAR KRUYNING (PROGRESSIONAL PEOPLE), JIRTSIN BEENHAKKER & GIELJAN SCHOLING (EXPERTISECENTRUM PLATO), INGE BECKERS (HR COMMUNICATIE), RICHARD VAN DER LEE (THE COMMUNITYMAKERS) EN HARRO LABRUJERE & JAN DE JONGE (NIEUW ORGANISEREN).
Presentatie van Pieter Smit, gebruikt tijdens het (Tri)Finance Interim event op 28 oktober 2014. De presentatie diende als intro op spreker Jacco Elting. Jacco nam ons mee in de wereld van topsport, en de lessen die de zakelijke markt hieruit kan trekken.
Artikel Leon Harinck (TriFinance) ControllersMagazine januari 2013: 'Nieuwe w...TriFinance Nederland
Hoe houd je control over medewerkers die meer thuiswerken en via het internet toegang zoeken met het bedrijfsnetwerk? Dit typische denken van controllers is 'Het Nieuwe Werken' in oude zakken. De controller moet op andere parameters gaan sturen. Door Leon Harinck. TriFinance Nederland
TriFinance titelsponsor TriFinance EuroHockey Championships 2013TriFinance Nederland
In Belgisch tijdschrift DE TIJD aandacht voor het titelsponsorschap van TriFinance van het Europees Kampioenschap hockey. Wat is de link tussen een organisatie die adviseert en ondersteunt op Finance & Control en hockey?
Organisaties vergaren bewust en onbewust grote hoeveelheden data. Vanwege de hoeveelheid en diversiteit van deze data is het voor veel organisaties niet eenvoudig om deze om te zetten in waarde. Data to Insight helpt u blijvend voordeel te realiseren door vanuit de data inzicht te creeëren in uw 'business economics' .
Data to Insight werkt “bottom-up”, we vertrekken vanuit operationale (ruwe) data. Uw data en organisatie in combinatie met onze kennis vormen de ingrediënten. Samen met u verschaffen wij via een gestructureerde aanpak snel inzicht in het door u gekozen onderwerp van onderzoek. Ons gevarieerde team, gekoppeld aan vooruitstrevende data analyse tooling, ondersteunt uw organisatie optimaal en zorgt dat we samen tot inzichten komen!
Wat ons betreft stopt de ondersteuning door Data to Insight hier niet. We kunnen samen met u een stap verder door de vergaarde inzichten om te zetten in effectieve monitoring binnen uw operationele processen. Met behulp van onze aanpak bent u structureel in control. We know how to do wow!
Presentatie social media personal branding, me inc, @tri finance
Jaarcongres controlling: de 9+ controller. Het nieuwe werken vraagt een nieuwe controller door Leon Harinck 18 april 2013
1. NIEUWE WERKEN VRAAGT NIEUWE CONTROLLER
EEN VERANDERENDE ROL?
18 april 2013
Casepresentatie jaarcongres
controlling / de 9+ controller
1
2. Introductie
18 april 2013 Een veranderende rol
2
Leon Harinck
1. Gestart in accountancy (Big 4)
2. Management consultancy
3. Interim controller, interim manager
4. Nu TriFinance
3. Vandaag
Agenda voor de komende 30 minuten
1. Het oude werken en het oude denken
2. Het Nieuwe Werken in het oude denken
3. Het Nieuwe Werken
3
18 april 2013 Een veranderende rol
4. Het Nieuwe Werken
Definitie en perceptie
4
• Het Nieuwe Werken –
– Wie doet er iets mee?
– Wie moet er iets mee?
Een veranderingsproces!
18 april 2013 Een veranderende rol
5. JA of NEE
5
1. Het Nieuwe Werken is een hype?
2. Het Nieuwe Werken is thuis/flex werken?
3. Het Nieuwe Werken is essentieel om te kunnen groeien?
4. Het Nieuwe Werken is een prioriteit in je organisatie?
18 april 2013
6. Het Nieuwe Werken
Publieke opinie/ Trends
Voor
• Vrijheid/flexibiliteit
• Motivatie
• Kostenbesparing
• Een manier om te werven
• Work-life balans
• Reistijd besparing
Tegen
• Angst voor lange dagen
• Geen structuur op een
thuiswerkdag
• Geen (zelf) discipline
• Lage productiviteit
• Sociaal isolement
• Ontbreken van interactie met
collega’s
• Belemmert creativiteit
6
18 april 2013 Een veranderende rol
7. De drie pijlers van Het Nieuwe Werken
7
1. Werkplek/werkomgeving
• Flexibiliteit
2. Technologische support
• altijd en overal
3. Mens en organisatie
• bewustzijnsverandering
18 april 2013 Een veranderende rol
8. Het oude werken of…het oude denken
Frederick Winston Taylor
De principles of Scientific Management
Denken in hokjes en vakjes…. Zelfs fysiek…..
8
18 april 2013 Een veranderende rol
9. Het nieuwe werken in het oude denken
18 april 2013
9
Nieuwe wijn in oude zakken!
18 april 2013 Een veranderende rol
10. Paradigma in het nieuwe werken
10
Pijler 1 Werkomgeving en pijler 2 technologische support zijn
een kwestie van inrichten. Alleen hiermee is de echte
verandering niet gerealiseerd.
De laatste pijler is het belangrijkst maar ook het meest
ingewikkeld
Pijler 3 Mens en organisatie => hier gaat het om verandering van
bewustzijn.
18 april 2013 Een veranderende rol
11. Valkuilen
Een nieuw organisatiemodel
11
• Evenredigheid (lineaire
benadering)
bewegende wereld
• Oudere generatie beslist
Jongere generatie denkt
anders over status,
beloning, flexibiliteit, etc.
• Van topdown instructie
inspirerend leiderschap
• Statussymbolen en titels
Rollen op basis van
expertise
Oud gedrag versus nieuwe denken!
18 april 2013 Een veranderende rol
13. Er moet wel balans zijn
13
• Vrijheid wordt vrijblijvendheid
• Regels zijn voor iedereen, behalve voor mij
• Te veel ruimte kan niemand aan
Ruimte
Verantwoordelijk-
heid
nemen
18 april 2013 Een veranderende rol
14. Ingrediënten voor succes
14
• Bedrijfscultuur
- resultaatgericht ondernemend
- open communicatie–feedbackcultuur
- kennis- en netwerk delen no-macho
• De juiste mensen op de kar
• Leer van voorbeelden uit praktische aanpak
• De baas heeft niet altijd gelijk
18 april 2013 Een veranderende rol
15. De Nieuwe Controller
15
1. Loslaten (ruimte geven)
2. Vertrouwen (geven)
3. Sturen op resultaat
Een veranderende rol18 april 2013
16. 1. Loslaten (ruimte geven)
16
• De touwtjes laten vieren zonder de controle te verliezen
• Vrijheid en vrijblijvendheid
• Ruimte definiëren (hoe ver uit de comfortzone)
• Onbelemmerd teamwerk
18 april 2013 Een veranderende rol
17. 2. Vertrouwen (geven)
17
• Zelfvertrouwen
• Onderling vertrouwen
• Feedback cultuur
• Spreken op ooghoogte
• Stel vragen
• Deel je kennis en je netwerk
18 april 2013 Een veranderende rol
18. Piramide van vertrouwen, the next step?
Team
resultaten boven
verwachting
Resultaat-gericht
Accountability
Betrokkenheid /Buy in
Open, constructieve
communicatie
Vertrouwen
Overtuigend, inspirerend leiderschap
18
Individuele
resultaten
Angst om te
falen
Verplichtingen
Target
Instructie en controles
Macht en hiërarchie
18 april 2013 Een veranderende rol
19. 3. Sturen op resultaten
19
• Definitie van resultaten
• Van input naar output (het wat, niet het hoe)
• Meten is => inzichten verkrijgen
• Lineariteit is een gevaar voor starheid
• Gebaseerd op verantwoordelijkheden met een minimale set aan
procedures en regels
Van motivatie naar waardecreatie
18 april 2013 Een veranderende rol
20. De verschuiving
20
• Van Economies of Scale naar Economies of Motivation
• Van individuele doelstellingen naar teamdoelstellingen
• Van groei van mensen naar groei van targets/resultaten
• Work-life split versus Work is life
18 april 2013 Een veranderende rol
21. Economies of motivation
Traditionele drivers
• Status
• Zekerheid
• Carrièrepad
• Plicht
• Beloning
• Work-life split
Eigentijdse drivers
• Ruimte voor groei
• Leren en ontwikkelen
• Variëteit
• Uitdagingen
• Coaching
• Autonomie
• Sociaal
• Work is life
21
18 april 2013 Een veranderende rol
22. JA of NEE
22
1. Het Nieuwe Werken is een hype?
2. Het Nieuwe Werken is thuis/flex werken?
3. Het Nieuwe Werken is essentieel om te kunnen groeien?
4. Het Nieuwe Werken is een prioriteit in je organisatie?
Een veranderende rol18 april 2013
23. Toch nog vragen …… neem contact op
18 april 2013 Een veranderende rol
23
Leon Harinck
Linkedin: nl.linkedin.com/in/leonharinck/
Email: leon.harinck@trifinance.nl
Presentatie is te vinden op slideshare onder:
Het nieuwe werken “een veranderende rol”
Casepresentatie jaarcongres controlling / de 9+ controller