Ik wil mijn eigen bedrijf(je) opstartenedmonda1959
De eerste stappen lijken de moeilijkste om je eigen bedrijf op te starten . Indien een aantal richtlijnen gevolgd worden zoals opgenomen in deze presentatie ben je op de goede weg om te slagen .
Ik wil mijn eigen bedrijf(je) opstartenedmonda1959
De eerste stappen lijken de moeilijkste om je eigen bedrijf op te starten . Indien een aantal richtlijnen gevolgd worden zoals opgenomen in deze presentatie ben je op de goede weg om te slagen .
Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyerAlexander Crépin
Creativeren, creativiteit activeren is een duurzaam antwoord op het crisis denken waarbij besparen voorop staat. Op een bepaald moment houdt besparen op en is er iets anders nodig. Dat moet sowieso want we zitten in de transitie naar een nieuwe tijd met nieuwe business modellen. Alle creativiteit binnen en rond de organisatie zal gemobiliseerd moeten worden om tijdig de antwoorden te kunnen geven die deze tijd vraagt.
di²D, ‘dream to innovate, innovate to Do’ wil het werkwoord ‘Finnoveren’ – Functioneel Innoveren – bij bedrijven binnenbrengen. Onze stelling is simpel ‘Innoveren moet opbrengen’ en daarvoor ontdoen we innoveren van alle franjes en gaan we terug naar de essentie ervan: vernieuwen én ondernemen.
Health-Design thinking als innovatiemethode (E-health convention presentatie ...Fabrique
Techniek wordt vaak als de ‘holy grail’ gezien voor innovaties. Hierdoor wordt het eigenlijke doel over het hoofd gezien: de eindgebruiker. En ontstaan innovaties die deelproblemen oplossen, maar niet bijdragen aan een grotere visie.
Bij Fabrique wordt gewerkt aan innovaties voor veel verschillende branches met een sterke visie op de eindgebruiker. In deze presentatie deelt Kay Timmers inzichten voor de zorgsector.
Een publicatie over het EFRO doelstelling 2 project Creatieve Starters waarin een aantal projectresultaten worden weergegeven alsook inspirerende verhalen van creatieve startende ondernemers.
Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyerAlexander Crépin
Creativeren, creativiteit activeren is een duurzaam antwoord op het crisis denken waarbij besparen voorop staat. Op een bepaald moment houdt besparen op en is er iets anders nodig. Dat moet sowieso want we zitten in de transitie naar een nieuwe tijd met nieuwe business modellen. Alle creativiteit binnen en rond de organisatie zal gemobiliseerd moeten worden om tijdig de antwoorden te kunnen geven die deze tijd vraagt.
di²D, ‘dream to innovate, innovate to Do’ wil het werkwoord ‘Finnoveren’ – Functioneel Innoveren – bij bedrijven binnenbrengen. Onze stelling is simpel ‘Innoveren moet opbrengen’ en daarvoor ontdoen we innoveren van alle franjes en gaan we terug naar de essentie ervan: vernieuwen én ondernemen.
Health-Design thinking als innovatiemethode (E-health convention presentatie ...Fabrique
Techniek wordt vaak als de ‘holy grail’ gezien voor innovaties. Hierdoor wordt het eigenlijke doel over het hoofd gezien: de eindgebruiker. En ontstaan innovaties die deelproblemen oplossen, maar niet bijdragen aan een grotere visie.
Bij Fabrique wordt gewerkt aan innovaties voor veel verschillende branches met een sterke visie op de eindgebruiker. In deze presentatie deelt Kay Timmers inzichten voor de zorgsector.
Een publicatie over het EFRO doelstelling 2 project Creatieve Starters waarin een aantal projectresultaten worden weergegeven alsook inspirerende verhalen van creatieve startende ondernemers.
Exploit Change! Hoe succesvolle ondernemers surfen op de innovatie golf.Bert Van Wassenhove
De snelheid waarmee de veranderingen elkaar opvolgen is onmogelijk te volgen voor traditionele bedrijven. Digitale technologie is een katalysator die de bestaande business modellen op zijn kop zet. Het goede nieuws is dat echte ondernemers die snelle verandering wél aan kunnen. Hoe spelen ze dat klaar?
Bert Van Wassenhove verduidelijkt hoe ondernemers succesvol gebruik maken van opportuniteit die verandering en innovatie met zich mee brengen. Hij zoomt in op vraagstukken rond authenticiteit en duurzaamheid, diept de essentie van ondernemen uit en reikt concrete tools aan om helder te communiceren.
Welke vaardigheden zijn het meest relevant voor succesvolle serie-ondernemers? Vanuit de Nyenrode Business Universiteit is een onderzoek onder 350 Nederlandse MKB-ondernemers uitgevoerd. Het onderzoeksrapport geeft verfrissende inzichten op het gebied van vakinhoudelijke, management- en ondernemersvaardigheden. Welke typen ondernemers zijn er? Hoe ziet hun profiel er uit en hoeveel omzet genereren ze? Waar besteden zij hun tijd aan? Hoe tevreden zijn ze met hun succes? De conclusies worden kort maar krachtig in een infographic gepresenteerd. Via een interview delen de auteurs hun kijk op de bevindingen.
Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second...Flevum
Presentatie die gebruikt is door Marc Bogaert van The Second Phase tidens de Vision Meeting 'Intrapeneurship: wat leert ons de praktijk'?
Bron: The Second Phase | Marc Bogaert
Presentatie gegeven aan Goor Collectief ivm afsluiting van een Innovatie Prestatie Contract (IPC) traject en de start van een nieuw IPC traject. De onderwerpen waren de Beleveniseconomie, Duurzaamheid en Social Media. De presentatie werd gegeven door Syntens innovatieadviseurs Jos Borsboom en Michiel Verheij
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvKOlaf ter Haar
Vragenlijst van circa 50 vragen voor de bepaling van uw innovatiekracht binnen uw onderneming op een 6-tal disciplines zijnde;
- Innovatie cultuur
- begrijpen van uw business
- strategie
- Struktuur
- Capaciteit en middelen
- Processen
Op basis van deze ingevulde vragenlijst kan uw positie worden bepaald in een benchmark van MKB ondernemers in de EU. U dient hiervoor de vragenlijst in te sturen naar een adviseur betrokken bij deze methodiek. Die is te vinden via het volgende PDF document: https://www.enterpriseeuropenetwork.nl/sites/enterpriseeuropenetwork.nl/files/basic-attachments/De%20Innovatiethermometer_0.pdf
De in de bovenstaande link genoemde adviseurs van de Kamer van Koophandel helpen u bij het interpreteren van de uitkomst, het opstellen van een actieplan, de begeleiding van de uitvoering en het beschikbaar stellen van de kennis, kunde en het uitgebreide netwerk aan mogelijkheden.
LET OP: Er zijn maar een beperkt aantal begeleidingstrajecten beschikbaar voor u om aan deel te nemen. Dit zijn circa 70 trajecten per kalenderjaar in Nederland. Deelname voor u is kostenloos. voor het uitvoeren van de scan.
Mijn wens is om jouw kracht van vernieuwen te vergroten. Vernieuwingskracht ondersteunt Brabantse ondernemers bij het optimaliseren van hun winst in een veranderde internationale markt. Mijn visie, missie en ambitie van Vernieuwingskracht heb ik in deze presentatie kort en krachtig neergezet. Doe je mee?
Krijg inzicht in de belangrijkste persoonlijke en zakelijke vaardigheden voor ondernemers. Ondernemers delen hun tips, ervaringen en valkuilen.
Presentatie Inc Zwolle
Similar to Van de Ven Academy - Hoe innoveer je als ondernemer (20)
FACET Academy: Het Corona Canvas: zo behaal je ook je doelen in crisistijd
Elke ondernemer is ambitieus, zeker startende ondernemers. Maar hoe kanaliseer je ambities zodat het doel op een slimme manier bereikt wordt? En wat doe je wanneer de coronacrisis roet in het eten gooit?
We staan stil bij innovaties die hele branches om zeep geholpen hebben. Dreigt zoiets ook in jouw sector? We maken gebruik van elkaars ondernemerschap in het oplossen van een ingebracht vraagstuk.
Van de Ven Academy - buiten de lijntjesfransvanrooij
Van de Ven Academy: Op een efficiënte manier buiten de lijntjes kleuren
Alle regels afschaffen dan maar? Of wordt het dan een chaos en geldt alleen nog het recht van de sterkste? Sommige regels zijn inderdaad best wel handig. Maar welke?
Op een efficiënte manier buiten de lijntjes kleuren.
Alle regels afschaffen dan maar? Of wordt het dan een chaos en geldt alleen nog het recht van de sterkste? Sommige regels zijn inderdaad best wel handig. Maar welke?
Van de Ven Academy - Intern ondernemerschapfransvanrooij
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan?
Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319fransvanrooij
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan? Hoe doet het WEL company?
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan?
In deze sessie staan wij stil bij de volgende vragen: Wie trekt de kar? Welke leiderschapsstijl passen wij toe? Hoe nemen wij beslissingen? Hoe organiseer je een financiële stabiliteit? Van welke kanalen maken wij gebruik?
Merkenbeleid zorgt voor meer klanten.
In deze sessie staan wij stil bij: het kiezen van merkelementen, het integreren van het merk in marketingactiviteiten & het koppelen van het merk aan een identiteit van de onderneming.
In deze sessie staan wij stil bij: het kiezen van merkelementen, het integreren van het merk in marketingactiviteiten & het koppelen van het merk aan een identiteit van Community Platformen.
Wendbaarheid vraagt om lef en om zelfsturende medewerkers.
In deze sessie nemen wij met elkaar door hoe je kansen ziet om het verschil in de markt te maken. Wat kunnen zelfsturende medewerkers hierbij betekenen?
3. 2014: inOvayshon
Hoe innoveer je als ondernemer?
Agenda:
Definitie Innovatie
VoorstelrondjeVoorstelrondje
Waarom innovatie
Aanpak van innovatie
Innovatieplatforms
Eigen aanpak
4. Hoe innoveer je als ondernemer?
Wist u dat:
Groot deel nieuwe producten binnen drie jaar verdwijnt?
Steeds groter deel omzet en winst uit nieuwe producten komt?
Wereldwijde concurrentie zorgt voor veel nieuwe producten?
Producten onder grotere tijdsdruk moeten bewijzen?
Succesvol innoveren cruciale factor is om te overleven?
5. Hoe innoveer je als ondernemer?
Innovatie:
Heeft betrekking op nieuwe ideeën, goederen, diensten en processen.
Innovatie kan plaatsvinden binnen organisaties maar ook binnen bredere
sociale verbanden.sociale verbanden.
Iedere bewust uitgevoerde vernieuwing gericht op een bepaald voordeel.
7. Hoe innoveer je als ondernemer?
Kenmerken goede ondernemers:
gericht op doelen
extern georiënteerd
gericht op kansen
kent de markt, de wereld
streeft naar effectiviteit
streeft naar innovatie
inspireert en motiveert
8. Hoe innoveer je als ondernemer?
ziet overal kansen
aansluiten bij zijn interesses
economisch voordeel behalen
aarzelt niet in te stappen:
luchtvaart, ruimtevaart, hotels, financiering, mobiele telefonie, media en
wijn.
9. Hoe innoveer je als ondernemer?
ziet overal kansen
aansluiten bij zijn interesses
economisch voordeel behalen
aarzelt niet in te stappen
10. Hoe innoveer je als ondernemer?
ziet overal kansen
aansluiten bij zijn interesses
economisch voordeel behalen
aarzelt niet in te stappen
11. Hoe innoveer je als ondernemer?
ziet overal kansen
aansluiten bij zijn interesses
economisch voordeel behalen
aarzelt niet in te stappen
11% werkzame beroepsbevolking = ondernemer
12. Hoe innoveer je als ondernemer?
Iedere bewust uitgevoerde vernieuwing gericht op een bepaald voordeel.
Productinnovatie
Diensteninnovatie
ProcesinnovatieProcesinnovatie
Organisatorische innovatie
Marktinnovatie
18. Hoe innoveer je als ondernemer?
Mate van nieuwheid:
-- nieuw voor de wereld?
-- nieuw voor de eigen bedrijfstak?
-- nieuw voor het eigen bedrijf?-- nieuw voor het eigen bedrijf?
-- nieuw voor bepaalde personen?
19. Hoe innoveer je als ondernemer?
Formeer subgroepjes
Hoe vindt u in uw organisatie in het algemeen innovatiekansen en –ideeën?
Wat kunnen de anderen van u leren?
22. Hoe innoveer je als ondernemer?
De kritische bottle-neck ligt in de ‘go – to – market’ – fase.
Veel bedrijven slagen er niet in om hun schitterende innovaties succesvol in
de markt te zetten.
24. Hoe innoveer je als ondernemer?
Ook uw bedrijf heeft niet alle vaardigheden en bekwaamheden in huis om
een innovatie succesvol naar de markt te brengen.
Werk daarom op uw sterktes.
Vind sterke complementaire partners om uw zwaktes op te vangen.
25. Hoe innoveer je als ondernemer?
Zelden is dezelfde leider geschikt om zijn idee te ontwikkelen, uit te bouwen
tot een business en het vervolgens te laten groeien.
27. Hoe innoveer je als ondernemer?
Innovatieplatform
In 2003 opgericht
Doel: internationaal top 5 gaan behoren
Versoepeling beleid toegang buitenlandse kenniswerkersVersoepeling beleid toegang buitenlandse kenniswerkers
Invoering innovatievouchers
Benoemen van sleutelgebieden
Eerste secretaris kritisch boek
Juni 2010 opgeheven
29. Hoe innoveer je als ondernemer?
Subgroepjes
Hoe zou u een eigen
broedplaats kunnen
organiseren?
Welke personen zou u vragen
om u daarbij te helpen?
30. Hoe innoveer je als ondernemer?
Tips
Succesvol innoveren lukt alleen met de juiste ambities, strategie en cultuur
Sterk leiderschap is nodig voor het doorvoeren van veranderingen
Bewaak strategische samenhang innovaties en innoveer in corebusiness
Succesvol innoveren lukt alleen vanuit langetermijnvisieSuccesvol innoveren lukt alleen vanuit langetermijnvisie
Zorg dat je tijdig op de markt bent
Organisaties die buitenwereld betrekken zijn succesvoller
Kijk vooral naar wat de klant doet, niet wat de klant zegt
Klantgedreven innoveren vergroot succes van innovatie
Klantvoordeel is belangrijkste succesfactor
