Presentatie tijdens de bijeenkomst "HR The Next Level" op 9 oktober 2014. De Impact van Social Media

1. DE WERELD VERANDERT
HR THE NEXT LEVEL
@DRHRBP
DIANA RUSSO
9 OKTOBER 2014

2. VRAAG: SOCIAL MEDIA IS VOOR MIJ . . .
A.EEN HYPE DIE TOCH WEL OVERGAAT
B.NIET MEER DAN EEN NIEUW (COMMUNICATIE)MIDDEL
C.EEN DOEL OP ZICH
D.EEN ESSENTIËLE VERANDERING

3. Blijf in de grot!
Wees nooit niet bang!
Nieuw is altijd slecht!
De wereld gaat verdwijnen!
Ik noem het ‘HET EINDE’

4. Gebruik volgens oude patroon
Ontdekken nieuwe mogelijkheden
PARADIGMA SHIFT
Figuur: Niels van Maaren
dit gebeurt nu ook bij
social media

5. DUS DE WERELD OM ONS
HEEN VERANDERT

7. MAATSCHAPPIJ

11. EN DOOR NIEUWE
(TECHNISCHE) MOGELIJKHEDEN
NIET IN DE LAATSTE PLAATS
DOOR SOCIAL MEDIA
GAAN WE ONS ANDERS GEDRAGEN

13. EN HOE ZIT DAT
DAN BIJ ORGANISATIES
EN IN HET BIJZONDER BIJ HR?

14. STAAT SOCIAL MEDIA
OP DE AGENDA VAN HR?
#HRSOCIALSURVEY2013
www.hrsocialmedia.nl

16. 3 ROLLEN MBT SOCIAL MEDIA

17. 3 ROLLEN MBT SOCIAL MEDIA
[BLOG] Wie moet zich met social media bezighouden? HR toch zeker!

18. HR IN DE ROL VAN GEBRUIKER

19. HR IN DE ROL VAN BUSINESSPARTNER

20. HR IN DE ROL VAN CHANGE AGENT

21. INFLUENCERS DIE DE WERELD ZIEN VERANDEREN...

22. MAATSCHAPPIJ
POLITIEK/ECONOMIE
ORGANISATIE
VERBINDINGEN MET GELIJKGESTEMDEN
SERENDIPITEIT ONVERWACHTE RELEVANTIE
INTERDEPENDENTE ECONOMIE
ALTERNATIEVE WAARDESYSTEMEN
ASYNCHRONE WEDERKERIGHEID
Ronald van den Hoff
SOCIETY 3.0

23. MAATSCHAPPIJ
POLITIEK/ECONOMIE
ORGANISATIE
WE LEVEN NIET IN EEN TIJDPERK VAN VERANDERING, MAAR IN EEN VERANDERING VAN TIJDPERK”
Jan Rotmans
OVERHEID MOET FACILITEREN

24. MAATSCHAPPIJ
POLITIEK/ECONOMIE
ORGANISATIE
FROM STANDARDIZE TO DECENTRALIZE COMPLEXITY FROM MASCULINE TO FEMININE FROM EXCLUSIVITY TO INCLUSIVITY
Josephine Green
FROM PIRAMIDE TO PANCAKE

25. MAATSCHAPPIJ
POLITIEK/ECONOMIE
ORGANISATIE
GENERATIE Y ->
GAAT OM WIE JE BENT
GRENZELOOS, HYPERINTERACTIEF
GELIJKWAARDIG
Aart Bontekoning
OPVOLGENDE GENERATIES ZIJN GERICHT OP EVOLUTIE VAN SOCIALE PATRONEN
“Door de vergrijzing stroomt de generatie van status, macht en gesloten netwerken uit. De nieuwe generatie, gericht op open netwerken, gelijkwaardigheid en zingeving stroomt de organisatie in.”

26. MAAR WAAROM BLIJVEN ZOVEEL ORGANISATIES (=MENSEN) DAN TOCH IN HUN GROT ZITTEN IN PLAATS VAN IN BEWEGING TE KOMEN?

27. MAATSCHAPPIJ
POLITIEK/ECONOMIE
ORGANISATIE
Clare Graves (jaren 50)
AFHANKELIJK VAN ONS DRIJFVERENPROFIEL REAGEREN WE ANDERS OP VERANDERINGEN

28. IMPACT OP DE ORGANISATIES

29. organisch
enige organisatie
centrale regie
decentrale regie
hub & bespoke
ONTWIKKELINGSFASEN
SOCIAL MEDIA IMPLEMENTATIE

30. VAN PIRAMIDE NAAR PIZZA

31. •Simple Structure
MINZBERG’S STRUCTURE IN FIVES:
•Machine Bureaucracy
•Professional Bureaucracy
•Divisionalised Form
•Adhocracy
•Easycratie*
IMPACT OP DE ORGANISATIESTRUCTUUR
*[BOEK] Easycratie, Aslander en Witteveen

32. FOODCONNECT SEATS2MEET PARKTHEATER
NIEUWE ORGANISATIEVORMEN

33. PIRAMIDE VERSUS PANNENKOEK/PIZZA
Hiërarchisch leiderschap
Planning
Afdeling
Schaarste
Centrale Regie
Controle
Functie omschrijving
Corporate Branding
Intranet
Economisch Kapitaal
Gelijktijdige transactie
Intern & Extern
Vaste samenwerkings vorm
Binden & Boeien
Bezit
Flexibele Schil
Contextueel Leiderschap
Realtime & Volgen
Flexibele Hub
Overvloed
Onzichtbare regie
Vertrouwen
Rol omschrijving
Merkwerkers*
Enterprise Social Media
Sociaal Kapitaal
**Asynchrone wederkerig- heid
Intern = Extern
Wisselende samenwerkings- verbanden
Verbinden & Verbondenheid
Toegang
Flexibele Kern
* Roos van Vugt ** Ronald van den Hoff

34. HOE DE FILM ‘THE CROODS’ AFLIEP?

35. “De kloof tussen de oude en nieuwe wereld werd steeds groter. Uiteindelijk stortte de oude wereld helemaal in.”
“Maar de Croods waren op tijd over de kloof heen gesprongen, vonden een nieuwe plek om te wonen en leefden nog lang en gelukkig”

36. HR THE NEXT LEVEL
@DRHRBP
DIANA RUSSO