Download to read offline
141202 nwow nl
- 1. RESPONSIVE TO ACHANGING WORLD © Yolk | Henny van Egmond | Congres over het nieuwe werken |2014 |
- 2. We leven nietin een tijdperk van veranderingen, maar in een verandering van tijdperk Prof. Jan Rotmans, hoogleraar Transitiekunde
- 3. 1750 stoommachine 1870Industriële revolutie 1930 auto, radio, telefoon, vliegtuig ? Jaren ‘80 Mobiel, pc, internet We zitten in een depressie! Vandaag
- 4. It’s the ITstupid!
- 5. De snelheid enonvoorspelbaarheid van veranderingen is voor traditionele organisaties nauwelijks bij te houden
- 6. 20 10 8 6 4 2 1998 2004 2003 2009 2009 2011 2012 Typical company Fortune 500 Benodigde tijd om een beurswaarde van een miljard te bereiken Aantal jaren Jaar van oprichting Exponentiële groei Bron: ‘Exponential organisations’, Yuri van Geest
- 7. Groei Exponentiële groei exponentieel Lineair Tijd Bron: ‘Exponential organisations’, Yuri van Geest
- 8. 12 disruptieve trends 1. Mobiel Internet 2. Automatiseren van werk 3. Internet of things 4. Cloud technologie 5. Robotisering 6. Zelfsturende voertuigen 7. Next generation genomics 8. Energie opslag 9. 3D Printing 10. Geavanceerde materialen 11. Geavanceerde olie en gas exploratie en winning 12. Alternatieve energiebronnen
- 9. De impact isenorm
- 10.
- 11.
- 12. Top down, hiërarchisch, inflexibel, veel mensen in dienst, financieel gestuurd, controle en beheersing Organiseren Netwerken, autonomie, klein, in- en externen, waarden gedreven, flexibel, experimenteren
- 13. Een gemiddelde startup telt drie deelnemers
- 16. Banen verdwijnen Dehelft van alle functies bestaan over twintig jaar niet meer Oxford University
- 17. Arbeidsmarkt verdeeld •Veel behoefte aan hoogopgeleide en creatieve mensen • Arbeidsmarkt voor mensen met lagere beroepsopleiding blijft gelijk • Probleem zit in eerste instantie vooral bij mensen met MBO en HBO opleidingen Bron: Rapport McKinsey
- 20. Onze manier van communiceren verandert
- 21. Van publiek naargericht
- 23.
- 24. Authentiek We omarmen technologie Persoonlijk e groei Mensen veranderen Altruïstisch: we delen Kritisch tegen grote organisatie s Betekenis De stad / regio wordt belangrijker Vrijheid
- 26. Belangrijke thema’s Vanbetekenis zijn Anders organiseren Betrokken werken Verbindend leiderschap Vitale netwerken Storytelling
- 27. Van betekenis zijn Golden Circle by Simon Sinek
- 28. Anders organiseren += Community Formele organisatie Echte organisatie van waarde Concept of Emmanuel Gobillot
- 29. Innoveren van proces en organisatie levert meer op dan nieuwe producten of diensten
- 30. Betrokken werken Volgenseen onderzoek van Gallup uit 2012 is 52% van de medewerkers niet betrokken en 18% zelfs volledig losgeraakt van de organisatie
- 31. Betrokken werken Betrokkenheidis het gevolg van: 1. Een heldere en relevante visie / betekenis 2. Volwassen relaties in de organisatie: verbindend leiderschap 3. Werk dat van waarde is en wordt gewaardeerd door leidinggevenden 4. Ruimte en veel eigen verantwoordelijkheid (en dus minder regels) 5. Een cultuur van open communicatie: vertrouwen en dialoog
- 32. Verbindend leiderschap •Vaarwel aan command en control • Leiding geven op basis van betekenis en waarden • Sturen op outcome (effect) in plaats van input • Creëren van voorwaarden voor medewerkers • Dialoog en geen discussie
- 33. Verbindend leiderschap Managementis great if you want people to comply – to do specific things a certain way. But it stinks if you want people to engage – to think big or give the world something it didn’t know it was missing. For creative, complex, conceptual challenges – i.e., what most of us now do for a living – 40 years of research in behavioral science and human motivation says that self-direction works better.
- 34. Vitale netwerken Organisatiesdie Het Nieuwe Werken invoeren, nieuwe managementvaardigheden introduceren, slim gebruik maken van nieuwe ICT en participeren in externe (kennis)netwerken zijn veel succesvoller op het gebied van innovatie. Professor Henk Volberda (Erasmus University Rotterdam)
- 35. Vitale netwerken Organisatiessluiten zich af, terwijl de uitdaging juist is opener te worden en verbinding te maken met externe partijen, nieuwe initiatieven, start ups, kennisinstellingen, et cetera
- 36. Storytelling • Wehebben last van informatie-overload • De nieuwsbrief werkt niet meer • Maar we houden van een goed verhaal!
- 37. Thank you! henny.van.egmond@yolk.nlHennyvanegmond