SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
ES Nodarbinātības un sociālās inovācijas programmas (EaSI) 2014.-2020.gadam līdzfinansētais
projekts VS/2015/0206
DARBA UN ĢIMENES DZĪVES LĪDZSVAROŠANAS VEIDI &
ATBALSTS BĒRNU UZRAUDZĪBAI
PREZENTĀCIJAS SATURS
1. Uzņēmumu īstenotie pasākumi bērnu uzraudzībai
2. Informācija par projektu
3. Uzņēmumi, kuri iesaistījušies projekta īstenošanā
4. Bērnu aprūpes un pieskatīšanas problemātika uzņēmumos
5. Uzņēmumu iesaistes projektā motīvi
6. Turpmākās iespējas
UZŅĒMUMU ĪSTENOTIE PASĀKUMI BĒRNU
UZRAUDZĪBAI
 UZŅĒMUMA BĒRNUDĀRZS
 BĒRNISTABAS ĪSLAICĪGAI BĒRNU
UZTURĒŠANĀS IESPĒJAI
 UZŅĒMUMA APMAKSĀTAS UN
ORGANIZĒTAS REĢISTRĒTAS
AUKLES
 UZŅĒMUMU APMAKSĀTAS
NEREĢISTRĒTAS AUKLES
INFORMĀCIJA PAR PROJEKTU
Projekts: Elastīga bērnu uzraudzības pakalpojuma nodrošināšana darbiniekiem,
kas strādā nestandarta darba laiku
Mērķis – izveidot ilgtermiņā funkcionējošu modeli elastīgu (24/7) bērnu aprūpes
pakalpojumu subsidēšanai un attīstībai, veicinot vecāku nodarbinātību, kā arī darba un
ģimenes dzīves saskaņošanu
Projekts tiek īstenots Jelgavas pilsētas, Rīgas pilsētas un Valmieras pilsētas
pašvaldību administratīvajās teritorijās.
Mērķis – atbalstīt augsta līmeņa kvalitatīvu un ilgtspējīgu nodarbinātību, atbilstošu un
pienācīgu sociālo aizsardzību, cīņu pret sociālo atstumtību un nabadzību un darba apstākļu
uzlabošanu
Projekta finansējuma apmērs: EUR 1 063 554
Projekta realizācijas laiks: 27 mēneši, sākot no 2015.gada 1.augusta
INFORMĀCIJA PAR PROJEKTU
Elastīga bērnu uzraudzības pakalpojuma organizācija
Reģistrētā aukle vai iestāde 20 stundas nedēļā (80 stundas
mēnesī) pieskata darbinieka bērnu jebkurā darbinieka
nestandarta darba laikā (no 18:00 līdz 8:00 darba dienās,
brīvdienas vai svētku dienās).
Pieskatīšana notiek saskaņā ar grafiku, kas katra mēneša
sākumā tiek saskaņots starp vecāku un aukli.
Bērnu uzraudzība var tikt nodrošināta:
bērna vai bērnu uzraudzības pakalpojuma sniedzēja dzīvesvietā;
pašvaldības telpās vai pirmsskolas izglītības iestādē;
uzņēmuma telpās/ bērnistabā
INFORMĀCIJA PAR PROJEKTU
Pakalpojuma finansēšanas modelis
UZŅĒMUMI, KURI IESAISTĪJUŠIES PROJEKTA
ĪSTENOŠANĀ
Rīgas pilsētas teritorijā:
valsts akciju sabiedrība Starptautiskā lidosta
„Rīga”
mazumtirdzniecības veikalu tīkls “Rimi Latvia”
mazumtirdzniecības veikalu tīkls “Maxima”
Rīgas pašvaldības SIA „Rīgas satiksme”
Rīgas pašvaldības SIA „RĪGAS DZEMDĪBU NAMS”
Valsts ugunsdzēsības un glābšanas dienests
VSIA “Jaunais Rīgas teātris”
Rīgas pašvaldības bērnu un jauniešu centrs
Neatliekamās medicīniskās palīdzības dienests
SIA “Bromus”
SIA “Cubies”
SIA “ArtSmart”
Viesnīca “OK Hotel”
VAS “Latvijas Gaisa Satiksme”
Latvijas Nacionālais teātris
Papildus projekta pētījumā piedalīsies šādas
organizācijas:
VSIA Paula Stradiņa Klīniskā universitātes slimnīca
Drošības kompānija GRIFS AG
Jelgavas pilsētas pašvaldības policija
SIA “Runway”
Baltijas Starptautiskā akadēmija
Jelgavas un Dobeles pilsētas teritorijā:
mazumtirdzniecības veikalu tīkls “Rimi Latvia”
SIA “Baltic Candles Ltd.”
SIA “Jelgavas augļi”
SIA “Jelgavas pilsētas slimnīca”
Valmieras pilsētas teritorijā:
AS “Valmieras stikla šķiedra”
mazumtirdzniecības veikalu tīkls “Maxima”
SIA “Vidzemes slimnīca”
Valmiera drāmas teātris
BĒRNU APRŪPES UN PIESKATĪŠANAS
PROBLEMĀTIKA UZŅĒMUMOS
Gandrīz visi uzņēmumi atzīst, ka darbiniekiem, kuri strādā
nestandarta darba laiku bērnu pieskatīšana ir problēma
Elastīgāka pieeja ir atkarīga no darba organizācijas un tiešā
vadītāja
Zemākā līmeņa vadītāju vidū trūkst izpratne par darbinieku
vajadzībām
Uzņēmumos nav apkopota informācija par bērnu
pieskatīšanas pakalpojuma vajadzībām
Problēmas, kad ierastie pieskatīšanas pakalpojumi nav
izmantojami
Darbinieku vēlme iesaistīties ir bijusi uzņēmumam
motivācija piedalīties projektā
UZŅĒMUMA
VADĪTĀJU VIEDOKĻI
LĪDZŠINĒJIE IZPLATĪTĀKIE RISINĀJUMI
UZŅĒMUMOS, KĀ TIEK SALĀGOTI DARBA GRAFIKI UN
BĒRNU APRŪPES ORGANIZĀCIJA
bērnus darbinieka darba laikā pieskata ģimenes locekļi vai radinieki
bērnus darbinieka darba laikā pieskata aukles (bieži vien bez juridiski
noformētām darba attiecībām)
uzņēmumā salāgotas darbinieku maiņas, lai darbinieks strādātu dienas maiņā,
kas ir saskaņojama ar bērnudārza darba laiku
plānojot darba grafikus, tiek ņemtas vērā darbinieku vēlmes, tostarp bērnu
pieskatīšanas iespēju nodrošinājums
Avots: Starpziņojums par pētījumā iesaistīto uzņēmumu līdzšinējām praksēm, risinot bērnu aprūpes jautājumus,
2016.gada maijs, SIA Projektu un kvalitātes vadība
UZŅĒMUMU IESAISTES PROJEKTĀ MOTĪVI
1. Apzināt bērnu pieskatīšanas formu nepieciešamību un apmērus starp
uzņēmuma darbiniekiem;
2. Testēt bērnu pieskatīšanas risinājuma iespējas ar relatīvi samazinātu pašrisku;
3. Noskaidrot darbinieku apmierinātību ar darbu un citus uzņēmuma
funkcionēšanā un cilvēkresursu pārvaldībā nozīmīgus aspektus.
UZŅĒMUMU IEGUVUMI
- subsidētā BUP nodrošināšana saviem darbiniekiem no projekta līdzekļiem -
labs pamats BUP pastāvīgai ieviešanai
• veicina lojalitāti un piesaisti darba devējam
• paaugstina darbinieku un investoru interesi par uzņēmumu
• sekmē uzņēmuma reputāciju
• mazākie izdevumi nodokļiem, ieviešot jaunu atbalsta formu
- publicitāte un uzņēmuma pozitīvā tēla veidošana sabiedrībā
• uzņēmuma sociālā reklāma un SA projekta ietvaros
- rezultātu integrācija un publicitāte ĢDK instrumenta ietvaros
• atlasītiem uzņēmumiem būs lielākā iespēja iegūt Ģimenei draudzīgā komersanta statusu
- ekspertu konsultācijas cilvēkresursu, darba procesa organizācijas un
optimizācijas jautājumos
TURPMĀKĀS IESPĒJAS
1. 27/7 PII
RPII “Jumis” Jaunrozes 12
3. 27/7 PII
iespējamais 24/7 PII piedāvājums Rīgā
pēc saņēmēju dzīvesvietas
2
1
7
5
1
1
2
10
5
6
1
6
1
1
1
2. 27/7 PII
125.PII, Salacas 28
3
3
1
Papildus no
projekta līdzekļiem
tiek izmaksāta
subsīdija mīkstā
inventāra, mācību
līdzekļu, rotaļlietu,
higiēnas preču
iegādei – līdz 150
EUR uz vienu bērnu
Paldies par uzmanību!
Kontakti: iveta.baltina@lm.gov.lv
67782961, 29475777
www.lm.gov.lv
Twitter:@Lab_min
https://www.facebook.com/labklajibasministrija
Flickr.com: Labklajibas_ministrija
Youtube.com/labklajibasministrija
Draugiem.lv/labklajiba

More Related Content

Viewers also liked (6)

Darbinieki Latvijā - ar ko rēķināties darba devējiem
Darbinieki Latvijā - ar ko rēķināties darba devējiemDarbinieki Latvijā - ar ko rēķināties darba devējiem
Darbinieki Latvijā - ar ko rēķināties darba devējiem
 
EY Pētījums korupcijas novēršanas jomā Latvijā
EY Pētījums korupcijas novēršanas jomā LatvijāEY Pētījums korupcijas novēršanas jomā Latvijā
EY Pētījums korupcijas novēršanas jomā Latvijā
 
Nodokļu aspekti: vai viegli būt labam darba devējam?
Nodokļu aspekti: vai viegli būt labam darba devējam?Nodokļu aspekti: vai viegli būt labam darba devējam?
Nodokļu aspekti: vai viegli būt labam darba devējam?
 
Transporta nodrošināšana darbiniekiem
Transporta nodrošināšana darbiniekiemTransporta nodrošināšana darbiniekiem
Transporta nodrošināšana darbiniekiem
 
Katram savs jeb kā pielāgot labumu sistēmu darbinieku vajadzībām
Katram savs jeb kā pielāgot labumu sistēmu darbinieku vajadzībāmKatram savs jeb kā pielāgot labumu sistēmu darbinieku vajadzībām
Katram savs jeb kā pielāgot labumu sistēmu darbinieku vajadzībām
 
Pretkorupcijas kontroles sistēma publiskas personas institūcijās
Pretkorupcijas kontroles sistēma publiskas personas institūcijāsPretkorupcijas kontroles sistēma publiskas personas institūcijās
Pretkorupcijas kontroles sistēma publiskas personas institūcijās
 

Similar to Darba un ģimenes dzīves līdzsvarošanas veidi & atbalsts bērnu uzraudzībai

Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts 2020”
Mazo un vidējo uzņēmumu  iespējas programmā „Horizonts  2020”Mazo un vidējo uzņēmumu  iespējas programmā „Horizonts  2020”
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts 2020”Ekonomikas ministrija
 
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts 2020”
Mazo un vidējo uzņēmumu  iespējas programmā „Horizonts  2020” Mazo un vidējo uzņēmumu  iespējas programmā „Horizonts  2020”
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts 2020” Ekonomikas ministrija
 
Ko NVO un pretendenti uz fondu finansējumu var mācīties no jaunuzņēmumiem (st...
Ko NVO un pretendenti uz fondu finansējumu var mācīties no jaunuzņēmumiem (st...Ko NVO un pretendenti uz fondu finansējumu var mācīties no jaunuzņēmumiem (st...
Ko NVO un pretendenti uz fondu finansējumu var mācīties no jaunuzņēmumiem (st...Olegs Nikitins
 
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts 2020”
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts  2020” Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts  2020”
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts 2020” Ekonomikas ministrija/ Dzīvo siltāk
 
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts 2020”
Mazo un vidējo uzņēmumu  iespējas programmā „Horizonts  2020” Mazo un vidējo uzņēmumu  iespējas programmā „Horizonts  2020”
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts 2020” Ekonomikas ministrija
 
Situācija darba aizsardzības jomā 2013.gadā un aktualitātes 2014.gadam
Situācija darba aizsardzības jomā 2013.gadā un aktualitātes 2014.gadamSituācija darba aizsardzības jomā 2013.gadā un aktualitātes 2014.gadam
Situācija darba aizsardzības jomā 2013.gadā un aktualitātes 2014.gadamState Labour Inspectorate
 
Paaudžu mijiedarbība un naudas prasmes digitālajās ekosistēmās
Paaudžu mijiedarbība un naudas prasmes digitālajās ekosistēmāsPaaudžu mijiedarbība un naudas prasmes digitālajās ekosistēmās
Paaudžu mijiedarbība un naudas prasmes digitālajās ekosistēmāsLatvijas Banka
 
Nodarbinātības valsts aģentūras piedāvātie pakalpojumi darba devējiem
Nodarbinātības valsts aģentūras piedāvātie pakalpojumi darba devējiemNodarbinātības valsts aģentūras piedāvātie pakalpojumi darba devējiem
Nodarbinātības valsts aģentūras piedāvātie pakalpojumi darba devējiemEkonomikas ministrija
 

Similar to Darba un ģimenes dzīves līdzsvarošanas veidi & atbalsts bērnu uzraudzībai (20)

Arodbiedrību DA stratēģija ekonomiskās krīzes apstākļos
Arodbiedrību DA stratēģija ekonomiskās krīzes apstākļosArodbiedrību DA stratēģija ekonomiskās krīzes apstākļos
Arodbiedrību DA stratēģija ekonomiskās krīzes apstākļos
 
Atbildīgu ideju katalogs 2019
Atbildīgu ideju katalogs 2019Atbildīgu ideju katalogs 2019
Atbildīgu ideju katalogs 2019
 
Uzņēmēja Diena. Atbildīga biznesa nedēļa 2016
Uzņēmēja Diena. Atbildīga biznesa nedēļa 2016Uzņēmēja Diena. Atbildīga biznesa nedēļa 2016
Uzņēmēja Diena. Atbildīga biznesa nedēļa 2016
 
Atbildīgas piegādes ķēdes un godīga tirdzniecība.
Atbildīgas piegādes ķēdes un godīga tirdzniecība.Atbildīgas piegādes ķēdes un godīga tirdzniecība.
Atbildīgas piegādes ķēdes un godīga tirdzniecība.
 
Atbildīgas piegādes ķēdes un godīga tirdzniecība. Principi un piemēri.
Atbildīgas piegādes ķēdes un godīga tirdzniecība. Principi un piemēri.Atbildīgas piegādes ķēdes un godīga tirdzniecība. Principi un piemēri.
Atbildīgas piegādes ķēdes un godīga tirdzniecība. Principi un piemēri.
 
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā Horizonts 2020
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā Horizonts 2020Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā Horizonts 2020
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā Horizonts 2020
 
OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...
OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...
OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...
 
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts 2020”
Mazo un vidējo uzņēmumu  iespējas programmā „Horizonts  2020”Mazo un vidējo uzņēmumu  iespējas programmā „Horizonts  2020”
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts 2020”
 
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts 2020”
Mazo un vidējo uzņēmumu  iespējas programmā „Horizonts  2020” Mazo un vidējo uzņēmumu  iespējas programmā „Horizonts  2020”
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts 2020”
 
Ko NVO un pretendenti uz fondu finansējumu var mācīties no jaunuzņēmumiem (st...
Ko NVO un pretendenti uz fondu finansējumu var mācīties no jaunuzņēmumiem (st...Ko NVO un pretendenti uz fondu finansējumu var mācīties no jaunuzņēmumiem (st...
Ko NVO un pretendenti uz fondu finansējumu var mācīties no jaunuzņēmumiem (st...
 
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā Horizonts 2020
Mazo un vidējo uzņēmumu  iespējas programmā Horizonts  2020 Mazo un vidējo uzņēmumu  iespējas programmā Horizonts  2020
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā Horizonts 2020
 
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
 
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts 2020”
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts  2020” Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts  2020”
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts 2020”
 
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts 2020”
Mazo un vidējo uzņēmumu  iespējas programmā „Horizonts  2020” Mazo un vidējo uzņēmumu  iespējas programmā „Horizonts  2020”
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā „Horizonts 2020”
 
Tartu konf
Tartu konfTartu konf
Tartu konf
 
Situācija darba aizsardzības jomā 2013.gadā un aktualitātes 2014.gadam
Situācija darba aizsardzības jomā 2013.gadā un aktualitātes 2014.gadamSituācija darba aizsardzības jomā 2013.gadā un aktualitātes 2014.gadam
Situācija darba aizsardzības jomā 2013.gadā un aktualitātes 2014.gadam
 
Kas kopīgs banku finansējuma pieejamībai, jaunajām tehnoloģijām un jauniešu i...
Kas kopīgs banku finansējuma pieejamībai, jaunajām tehnoloģijām un jauniešu i...Kas kopīgs banku finansējuma pieejamībai, jaunajām tehnoloģijām un jauniešu i...
Kas kopīgs banku finansējuma pieejamībai, jaunajām tehnoloģijām un jauniešu i...
 
Paaudžu mijiedarbība un naudas prasmes digitālajās ekosistēmās
Paaudžu mijiedarbība un naudas prasmes digitālajās ekosistēmāsPaaudžu mijiedarbība un naudas prasmes digitālajās ekosistēmās
Paaudžu mijiedarbība un naudas prasmes digitālajās ekosistēmās
 
Ģimenei draudzīga komersanta principi
Ģimenei draudzīga komersanta principiĢimenei draudzīga komersanta principi
Ģimenei draudzīga komersanta principi
 
Nodarbinātības valsts aģentūras piedāvātie pakalpojumi darba devējiem
Nodarbinātības valsts aģentūras piedāvātie pakalpojumi darba devējiemNodarbinātības valsts aģentūras piedāvātie pakalpojumi darba devējiem
Nodarbinātības valsts aģentūras piedāvātie pakalpojumi darba devējiem
 

More from Institute for Corporate Sustainability and Responsibility

More from Institute for Corporate Sustainability and Responsibility (20)

Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšanaSieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
 
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēgaIekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
 
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
 
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņāmNākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
 
Ceļā uz zaļo biroju
Ceļā uz zaļo birojuCeļā uz zaļo biroju
Ceļā uz zaļo biroju
 
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidiKā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
 
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvanaJēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
 
Korporatīvās dāvanas un likums
Korporatīvās dāvanas un likumsKorporatīvās dāvanas un likums
Korporatīvās dāvanas un likums
 
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšanaSieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
 
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
 
Baltic International Bank ESG pārskats 2018
Baltic International Bank ESG pārskats 2018Baltic International Bank ESG pārskats 2018
Baltic International Bank ESG pārskats 2018
 
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskatsCoca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
 
Sustainability reporting that matters
Sustainability reporting that mattersSustainability reporting that matters
Sustainability reporting that matters
 
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
 
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskatsTrīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
 
Sustainability. We are optimistic about future.
Sustainability. We are optimistic about future.Sustainability. We are optimistic about future.
Sustainability. We are optimistic about future.
 
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
 
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
 
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
 
Buklets par OECD vadlīnijām multinacionālajiem uzņēmumiem
Buklets par OECD vadlīnijām multinacionālajiem uzņēmumiemBuklets par OECD vadlīnijām multinacionālajiem uzņēmumiem
Buklets par OECD vadlīnijām multinacionālajiem uzņēmumiem
 

Darba un ģimenes dzīves līdzsvarošanas veidi & atbalsts bērnu uzraudzībai

  • 1. ES Nodarbinātības un sociālās inovācijas programmas (EaSI) 2014.-2020.gadam līdzfinansētais projekts VS/2015/0206 DARBA UN ĢIMENES DZĪVES LĪDZSVAROŠANAS VEIDI & ATBALSTS BĒRNU UZRAUDZĪBAI
  • 2. PREZENTĀCIJAS SATURS 1. Uzņēmumu īstenotie pasākumi bērnu uzraudzībai 2. Informācija par projektu 3. Uzņēmumi, kuri iesaistījušies projekta īstenošanā 4. Bērnu aprūpes un pieskatīšanas problemātika uzņēmumos 5. Uzņēmumu iesaistes projektā motīvi 6. Turpmākās iespējas
  • 3. UZŅĒMUMU ĪSTENOTIE PASĀKUMI BĒRNU UZRAUDZĪBAI  UZŅĒMUMA BĒRNUDĀRZS  BĒRNISTABAS ĪSLAICĪGAI BĒRNU UZTURĒŠANĀS IESPĒJAI  UZŅĒMUMA APMAKSĀTAS UN ORGANIZĒTAS REĢISTRĒTAS AUKLES  UZŅĒMUMU APMAKSĀTAS NEREĢISTRĒTAS AUKLES
  • 4. INFORMĀCIJA PAR PROJEKTU Projekts: Elastīga bērnu uzraudzības pakalpojuma nodrošināšana darbiniekiem, kas strādā nestandarta darba laiku Mērķis – izveidot ilgtermiņā funkcionējošu modeli elastīgu (24/7) bērnu aprūpes pakalpojumu subsidēšanai un attīstībai, veicinot vecāku nodarbinātību, kā arī darba un ģimenes dzīves saskaņošanu Projekts tiek īstenots Jelgavas pilsētas, Rīgas pilsētas un Valmieras pilsētas pašvaldību administratīvajās teritorijās. Mērķis – atbalstīt augsta līmeņa kvalitatīvu un ilgtspējīgu nodarbinātību, atbilstošu un pienācīgu sociālo aizsardzību, cīņu pret sociālo atstumtību un nabadzību un darba apstākļu uzlabošanu Projekta finansējuma apmērs: EUR 1 063 554 Projekta realizācijas laiks: 27 mēneši, sākot no 2015.gada 1.augusta
  • 5. INFORMĀCIJA PAR PROJEKTU Elastīga bērnu uzraudzības pakalpojuma organizācija Reģistrētā aukle vai iestāde 20 stundas nedēļā (80 stundas mēnesī) pieskata darbinieka bērnu jebkurā darbinieka nestandarta darba laikā (no 18:00 līdz 8:00 darba dienās, brīvdienas vai svētku dienās). Pieskatīšana notiek saskaņā ar grafiku, kas katra mēneša sākumā tiek saskaņots starp vecāku un aukli. Bērnu uzraudzība var tikt nodrošināta: bērna vai bērnu uzraudzības pakalpojuma sniedzēja dzīvesvietā; pašvaldības telpās vai pirmsskolas izglītības iestādē; uzņēmuma telpās/ bērnistabā
  • 6. INFORMĀCIJA PAR PROJEKTU Pakalpojuma finansēšanas modelis
  • 7. UZŅĒMUMI, KURI IESAISTĪJUŠIES PROJEKTA ĪSTENOŠANĀ Rīgas pilsētas teritorijā: valsts akciju sabiedrība Starptautiskā lidosta „Rīga” mazumtirdzniecības veikalu tīkls “Rimi Latvia” mazumtirdzniecības veikalu tīkls “Maxima” Rīgas pašvaldības SIA „Rīgas satiksme” Rīgas pašvaldības SIA „RĪGAS DZEMDĪBU NAMS” Valsts ugunsdzēsības un glābšanas dienests VSIA “Jaunais Rīgas teātris” Rīgas pašvaldības bērnu un jauniešu centrs Neatliekamās medicīniskās palīdzības dienests SIA “Bromus” SIA “Cubies” SIA “ArtSmart” Viesnīca “OK Hotel” VAS “Latvijas Gaisa Satiksme” Latvijas Nacionālais teātris Papildus projekta pētījumā piedalīsies šādas organizācijas: VSIA Paula Stradiņa Klīniskā universitātes slimnīca Drošības kompānija GRIFS AG Jelgavas pilsētas pašvaldības policija SIA “Runway” Baltijas Starptautiskā akadēmija Jelgavas un Dobeles pilsētas teritorijā: mazumtirdzniecības veikalu tīkls “Rimi Latvia” SIA “Baltic Candles Ltd.” SIA “Jelgavas augļi” SIA “Jelgavas pilsētas slimnīca” Valmieras pilsētas teritorijā: AS “Valmieras stikla šķiedra” mazumtirdzniecības veikalu tīkls “Maxima” SIA “Vidzemes slimnīca” Valmiera drāmas teātris
  • 8. BĒRNU APRŪPES UN PIESKATĪŠANAS PROBLEMĀTIKA UZŅĒMUMOS Gandrīz visi uzņēmumi atzīst, ka darbiniekiem, kuri strādā nestandarta darba laiku bērnu pieskatīšana ir problēma Elastīgāka pieeja ir atkarīga no darba organizācijas un tiešā vadītāja Zemākā līmeņa vadītāju vidū trūkst izpratne par darbinieku vajadzībām Uzņēmumos nav apkopota informācija par bērnu pieskatīšanas pakalpojuma vajadzībām Problēmas, kad ierastie pieskatīšanas pakalpojumi nav izmantojami Darbinieku vēlme iesaistīties ir bijusi uzņēmumam motivācija piedalīties projektā UZŅĒMUMA VADĪTĀJU VIEDOKĻI
  • 9. LĪDZŠINĒJIE IZPLATĪTĀKIE RISINĀJUMI UZŅĒMUMOS, KĀ TIEK SALĀGOTI DARBA GRAFIKI UN BĒRNU APRŪPES ORGANIZĀCIJA bērnus darbinieka darba laikā pieskata ģimenes locekļi vai radinieki bērnus darbinieka darba laikā pieskata aukles (bieži vien bez juridiski noformētām darba attiecībām) uzņēmumā salāgotas darbinieku maiņas, lai darbinieks strādātu dienas maiņā, kas ir saskaņojama ar bērnudārza darba laiku plānojot darba grafikus, tiek ņemtas vērā darbinieku vēlmes, tostarp bērnu pieskatīšanas iespēju nodrošinājums Avots: Starpziņojums par pētījumā iesaistīto uzņēmumu līdzšinējām praksēm, risinot bērnu aprūpes jautājumus, 2016.gada maijs, SIA Projektu un kvalitātes vadība
  • 10. UZŅĒMUMU IESAISTES PROJEKTĀ MOTĪVI 1. Apzināt bērnu pieskatīšanas formu nepieciešamību un apmērus starp uzņēmuma darbiniekiem; 2. Testēt bērnu pieskatīšanas risinājuma iespējas ar relatīvi samazinātu pašrisku; 3. Noskaidrot darbinieku apmierinātību ar darbu un citus uzņēmuma funkcionēšanā un cilvēkresursu pārvaldībā nozīmīgus aspektus.
  • 11. UZŅĒMUMU IEGUVUMI - subsidētā BUP nodrošināšana saviem darbiniekiem no projekta līdzekļiem - labs pamats BUP pastāvīgai ieviešanai • veicina lojalitāti un piesaisti darba devējam • paaugstina darbinieku un investoru interesi par uzņēmumu • sekmē uzņēmuma reputāciju • mazākie izdevumi nodokļiem, ieviešot jaunu atbalsta formu - publicitāte un uzņēmuma pozitīvā tēla veidošana sabiedrībā • uzņēmuma sociālā reklāma un SA projekta ietvaros - rezultātu integrācija un publicitāte ĢDK instrumenta ietvaros • atlasītiem uzņēmumiem būs lielākā iespēja iegūt Ģimenei draudzīgā komersanta statusu - ekspertu konsultācijas cilvēkresursu, darba procesa organizācijas un optimizācijas jautājumos
  • 13. 1. 27/7 PII RPII “Jumis” Jaunrozes 12 3. 27/7 PII iespējamais 24/7 PII piedāvājums Rīgā pēc saņēmēju dzīvesvietas 2 1 7 5 1 1 2 10 5 6 1 6 1 1 1 2. 27/7 PII 125.PII, Salacas 28 3 3 1 Papildus no projekta līdzekļiem tiek izmaksāta subsīdija mīkstā inventāra, mācību līdzekļu, rotaļlietu, higiēnas preču iegādei – līdz 150 EUR uz vienu bērnu
  • 14. Paldies par uzmanību! Kontakti: iveta.baltina@lm.gov.lv 67782961, 29475777 www.lm.gov.lv Twitter:@Lab_min https://www.facebook.com/labklajibasministrija Flickr.com: Labklajibas_ministrija Youtube.com/labklajibasministrija Draugiem.lv/labklajiba