La Organización de las Naciones Unidas (ONU) fue creada por las 51 Naciones Aliadas vencedoras de la II Guerra Mundial entre las que hay que destacar a los Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Noruega, Países Bajos o Luxemburgo; para garantizar la paz y el orden en todo el mundo al finalizar la guerra. Además se crearon organizaciones paralelas con ocupaciones específicas como:
La FAO: Organización del Fondo para la Agricultura.
La UNESCO: Organización Educativa, Científica y Cultural de las Naciones Unidas.
La OMS: Organización Mundial de la Salud.
La OIT: Organización Internacional del Trabajo.
El Banco Internacional de Reconstrucción y Desarrollo.
Click through excerpts of LinkedIn's report on recruiting trends in Italy. This report is in Italian.
I 5 trend dell'acquisizione di talenti che e bene conoscere in Italia.
Scopri di più su LinkedIn Talent Solutions: http://linkd.in/1bgERGj
Iscriviti al Blog LinkedIn Talent: http://linkd.in/18yp4Cg
Segui la pagina Solutions di LinkedIn Talent: http://linkd.in/1cNvIFT
Tweet con noi: http://bit.ly/HireOnLinkedIn
Presentazione Tesi di Laurea "Il Ruolo dei Social Media nelle organizzazioni moderne: profili comportamentali e social organization".
Professore Garraffo Francesco
Marzo 2015
Scopri con LinkedIn i trend dei candidati e del recruiting in Italia e come applicarli per rendere più efficace la tua strategia di talent acquisition. Webcast presentato da Maria Pedrinelli e Marina Fantini di LinkedIn Italia il 15 dicembre 2016.
Report: i giovani e le loro sfide professionaliDavide Moleti
Questo documento contiene i principali risultati del progetto "I giovani e le loro sfide professionali" sviluppato dall'associazione AIESEC Alumni Italia, che ha approfondito il tema del rapporto dei giovani professionisti di oggi con il mondo del lavoro.
La Organización de las Naciones Unidas (ONU) fue creada por las 51 Naciones Aliadas vencedoras de la II Guerra Mundial entre las que hay que destacar a los Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Noruega, Países Bajos o Luxemburgo; para garantizar la paz y el orden en todo el mundo al finalizar la guerra. Además se crearon organizaciones paralelas con ocupaciones específicas como:
La FAO: Organización del Fondo para la Agricultura.
La UNESCO: Organización Educativa, Científica y Cultural de las Naciones Unidas.
La OMS: Organización Mundial de la Salud.
La OIT: Organización Internacional del Trabajo.
El Banco Internacional de Reconstrucción y Desarrollo.
Click through excerpts of LinkedIn's report on recruiting trends in Italy. This report is in Italian.
I 5 trend dell'acquisizione di talenti che e bene conoscere in Italia.
Scopri di più su LinkedIn Talent Solutions: http://linkd.in/1bgERGj
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Presentazione Tesi di Laurea "Il Ruolo dei Social Media nelle organizzazioni moderne: profili comportamentali e social organization".
Professore Garraffo Francesco
Marzo 2015
Scopri con LinkedIn i trend dei candidati e del recruiting in Italia e come applicarli per rendere più efficace la tua strategia di talent acquisition. Webcast presentato da Maria Pedrinelli e Marina Fantini di LinkedIn Italia il 15 dicembre 2016.
Report: i giovani e le loro sfide professionaliDavide Moleti
Questo documento contiene i principali risultati del progetto "I giovani e le loro sfide professionali" sviluppato dall'associazione AIESEC Alumni Italia, che ha approfondito il tema del rapporto dei giovani professionisti di oggi con il mondo del lavoro.
L'IMPRESA COEVOLUTIVA: L’indagine compiuta per comprendere lo stato AS IS delle imprese oggi, di fronte alle sfide della complessità e della coevoluzione, ha permesso di tracciare le coordinate di una situazione piuttosto variegata che costituisce il punto “zero” con il quale ogni anno confrontarsi per capire come l’approccio coevolutivo viene implementato.
2008: Come si informano i dirigenti di MilanoMassimo Pizzo
INSINTESI ricerca & comunicazione e ALDAI Associazione Lombarda Dirigenti
Aziende Industriali hanno realizzato una ricerca per conoscere come si
informano i dirigenti per aggiornarsi in campo professionale ed economico.
INSINTESI ha realizzato questa ricerca per raccogliere dati e informazione
utili a migliorare la comunicazione delle aziende che vogliono entrare in
contatto con i dirigenti industriali, che rappresentano i decisori degli acquisti
della domanda. I risultati di questa ricerca sono stati condivisi con gli
studenti del corso Comunicazione e Società della facoltà di Scienze Politiche
dell’Università degli Studi di Milano e sono a disposizione delle aziende
interessate.
Come affrontare un colloquio, come valorizzare i propri punti di forza, come entrare nel mondo del lavoro e quali sono i ruoli più ricercati dalle aziende?
Quali sono gli strumenti più efficaci per l’employer branding?
Il report annuale di LinkedIn con i trend italiani 2016 conferma che i maggiori successi si conseguono usando social network professionali in collaborazione con il settore marketing.
Vincere nel 2015 con LinkedIn: trend e consigli per una strategia di talent a...LinkedIn Italia
Webcast presentato da Francesco Costanzo il 4 dicembre 2014
A partire dal sondaggio annuale sui trend del recruiting condotto su 205 leader della Talent Acquisition in Italia, scoprite i trend futuri per il recruiting e come LinkedIn può aiutare ad anticiparli.
"Lead the Future" is a partnership with the aims to carry out research, production and sharing new knowledge through processes of innovation and cultural contamination.
Our vision is to lead the future towards a sustainable development in which companies, organizations, institutions and individuals make sense because they work together to overcome the ecological, social and spiritual gap.
Intervento di Gianfranco Barbieri, Presidente ACEF, Associazione Culturale Economia e Finanza, a introduzione delle giornate di sensibilizzazione ai temi dell'Organizzazione, della Tecnologia e della Comunicazione per lo Studio Professionale realizzate in collaborazione con gli Ordini territoriali dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili e degli Avvocati.
In questa "special edition" il lavoro di ricerca dell'Osservatorio si è focalizzato sulle IBC - Industrie dei Beni di consumo, analizzando le logiche di dialogo con i consumatori attraverso i socia media.
Joakim Lundquist - Employer Branding Online e Recruitment 2.0 - Digital for JobCultura Digitale
Un employer branding di successo non solo attrae nuovi talenti ma crea valore per tutta l’azienda, poiché trasmette il brand e il valore della società. Questo è importante per convincere i mercati che l’azienda sarà in grado di competere e di creare valore in futuro. In questo contesto il ruolo della presenza digitale e i social media stanno diventando un realtà imprescindibile e richiede un a trasformazione da un approccio recruitment based ad un approccio comunicativa ed aperta ad dialogo che va oltre i confini classici dell HR. Ma le società italiane sono pronte a questa sfida? La ricerca Employer Branding Online Awards cerca di rendere la discussione più tangibile, offrendo un metodo e criteri di valutazione. Dalla ricerche emerge non solo un panorama internazionale di best practice e gli ultimi trend ma soprattutto offre una mappatura di quali sono le principali criticità che le società italiane devono affrontare costruire un vero proprio emlpoyer bardning online.
AIDiM, ANVED ed eCircle hanno condotto questa indagine per investigare l’esperienza della aziende italiane in ambito di social media marketing. Il bacino di raccolta è concentrato sulle aziende che fanno anche Direct Marketing e Vendita a distanza
•Scopo dell’indagine è di verificare le potenzialità di questo canale di comunicazione per raggiungere gli obiettivi di marketing/vendite ed il reale utilizzo nella gestione del dialogo con prospect e clienti.
COME
• Sono stati invitati alla compilazione del questionario (online) una selezione di contatti dei database B2B di AIDiM, ANVED ed eCircle.
• Sono state raccolte 315 interviste online.
Approccio culturale e comportamento imprenditoriale dell’ecosistema Coopstartup. Un'indagine sui promotori e sui soci delle cooperative nate dal progetto Coopstartup di Coopfond s.p.a.
La prima conferenza in italia di Genuine Happiness at Work.
Com'è possibile essere davvero felici a lavoro?
Vieni a scoprirlo il 2 aprile a Bologna.
Ti aspettiamo!
22 10 2015_confindustria_re_l'equilibrio emotivo per gestire lo stress_slides...Santa Barbara Institute
Stress ed emozioni sono fortemente collegati. Trovare il proprio bilanciamento è fondamentale per affrontare in modo sereno il proprio ruolo in azienda ed in famiglia.
L'IMPRESA COEVOLUTIVA: L’indagine compiuta per comprendere lo stato AS IS delle imprese oggi, di fronte alle sfide della complessità e della coevoluzione, ha permesso di tracciare le coordinate di una situazione piuttosto variegata che costituisce il punto “zero” con il quale ogni anno confrontarsi per capire come l’approccio coevolutivo viene implementato.
2008: Come si informano i dirigenti di MilanoMassimo Pizzo
INSINTESI ricerca & comunicazione e ALDAI Associazione Lombarda Dirigenti
Aziende Industriali hanno realizzato una ricerca per conoscere come si
informano i dirigenti per aggiornarsi in campo professionale ed economico.
INSINTESI ha realizzato questa ricerca per raccogliere dati e informazione
utili a migliorare la comunicazione delle aziende che vogliono entrare in
contatto con i dirigenti industriali, che rappresentano i decisori degli acquisti
della domanda. I risultati di questa ricerca sono stati condivisi con gli
studenti del corso Comunicazione e Società della facoltà di Scienze Politiche
dell’Università degli Studi di Milano e sono a disposizione delle aziende
interessate.
Come affrontare un colloquio, come valorizzare i propri punti di forza, come entrare nel mondo del lavoro e quali sono i ruoli più ricercati dalle aziende?
Quali sono gli strumenti più efficaci per l’employer branding?
Il report annuale di LinkedIn con i trend italiani 2016 conferma che i maggiori successi si conseguono usando social network professionali in collaborazione con il settore marketing.
Vincere nel 2015 con LinkedIn: trend e consigli per una strategia di talent a...LinkedIn Italia
Webcast presentato da Francesco Costanzo il 4 dicembre 2014
A partire dal sondaggio annuale sui trend del recruiting condotto su 205 leader della Talent Acquisition in Italia, scoprite i trend futuri per il recruiting e come LinkedIn può aiutare ad anticiparli.
"Lead the Future" is a partnership with the aims to carry out research, production and sharing new knowledge through processes of innovation and cultural contamination.
Our vision is to lead the future towards a sustainable development in which companies, organizations, institutions and individuals make sense because they work together to overcome the ecological, social and spiritual gap.
Intervento di Gianfranco Barbieri, Presidente ACEF, Associazione Culturale Economia e Finanza, a introduzione delle giornate di sensibilizzazione ai temi dell'Organizzazione, della Tecnologia e della Comunicazione per lo Studio Professionale realizzate in collaborazione con gli Ordini territoriali dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili e degli Avvocati.
In questa "special edition" il lavoro di ricerca dell'Osservatorio si è focalizzato sulle IBC - Industrie dei Beni di consumo, analizzando le logiche di dialogo con i consumatori attraverso i socia media.
Joakim Lundquist - Employer Branding Online e Recruitment 2.0 - Digital for JobCultura Digitale
Un employer branding di successo non solo attrae nuovi talenti ma crea valore per tutta l’azienda, poiché trasmette il brand e il valore della società. Questo è importante per convincere i mercati che l’azienda sarà in grado di competere e di creare valore in futuro. In questo contesto il ruolo della presenza digitale e i social media stanno diventando un realtà imprescindibile e richiede un a trasformazione da un approccio recruitment based ad un approccio comunicativa ed aperta ad dialogo che va oltre i confini classici dell HR. Ma le società italiane sono pronte a questa sfida? La ricerca Employer Branding Online Awards cerca di rendere la discussione più tangibile, offrendo un metodo e criteri di valutazione. Dalla ricerche emerge non solo un panorama internazionale di best practice e gli ultimi trend ma soprattutto offre una mappatura di quali sono le principali criticità che le società italiane devono affrontare costruire un vero proprio emlpoyer bardning online.
AIDiM, ANVED ed eCircle hanno condotto questa indagine per investigare l’esperienza della aziende italiane in ambito di social media marketing. Il bacino di raccolta è concentrato sulle aziende che fanno anche Direct Marketing e Vendita a distanza
•Scopo dell’indagine è di verificare le potenzialità di questo canale di comunicazione per raggiungere gli obiettivi di marketing/vendite ed il reale utilizzo nella gestione del dialogo con prospect e clienti.
COME
• Sono stati invitati alla compilazione del questionario (online) una selezione di contatti dei database B2B di AIDiM, ANVED ed eCircle.
• Sono state raccolte 315 interviste online.
Approccio culturale e comportamento imprenditoriale dell’ecosistema Coopstartup. Un'indagine sui promotori e sui soci delle cooperative nate dal progetto Coopstartup di Coopfond s.p.a.
La prima conferenza in italia di Genuine Happiness at Work.
Com'è possibile essere davvero felici a lavoro?
Vieni a scoprirlo il 2 aprile a Bologna.
Ti aspettiamo!
22 10 2015_confindustria_re_l'equilibrio emotivo per gestire lo stress_slides...Santa Barbara Institute
Stress ed emozioni sono fortemente collegati. Trovare il proprio bilanciamento è fondamentale per affrontare in modo sereno il proprio ruolo in azienda ed in famiglia.
La vera sfida manageriale di questi anni è trovare la chiave per guidare le imprese in un contesto caratterizzato da un'elevata complessità e nel quale diventa difficile fare previsioni su quali possano essere i passi da seguire. Capacità di leggere gli scenari e di cambiare velocemente sono solo alcune delle chiavi che ci illustra Alessandro Cravera in questa presentazione che ha fatto nella serata del 14 aprile 2014 presso i Lunedì di ModenaIN
Ricomincio da me: la rosa degli eventi formativi per la crescita individualeSanta Barbara Institute
19 e 20 ottobre al Foro Boario di Modena oltre 50 micro eventi formativi per chi vuole rimettersi in gioco nel mondo del lavoro valorizzando i propri punti di forza nascosti.
Anni fa ho avuto la fortuna di partecipare ad un corso di management dove tra i formatori c'era John Kirwan - ex giocatore di Rugby neozelandese e per anni allenatore della nazionale italiana.
Confesso che non conoscevo per nulla questo sport e soprattutto non ne conoscevo le regole ferree soprattutto legate al tema del rispetto dell'avversario.
Conoscer John è stato certamente illuminante rispetto ad alcuni elementi essenziali che deve avere un buon capo e leader:
1. deve saper far rispettare le regole e non solo perchè vive le violazioni come il mettere in dubbio la sua autorità, ma soprattutto perchè ogni violazione è una mancanza di rispetto nei confronti dei compagni/colleghi che le rispettano
2. deve trasmettere il rispetto dell'avversario. Infatti per quanto in campo ognuno miri a raggiungere il massimo risultato, questo non può avvenire se l'avversario è in difficoltà o svantaggio. Sarebbe come vincere approfittandosi di un momento di debolezza.
Ecco perchè i giocatori possono anche bloccarsi reciprocamente, ma se un avversario rimane a terra si fermano tutti.
Ma non finisce qui... il rugby, infatti è un gioco ideale di squadra in cui prevale il gruppo rispetto al divismo del singolo, il rugby vanta molti valori antitetici al calcio.
Ognuno dei quindici giocatori deve interpretare al meglio il suo ruolo, fino al risultato finale di portare il pallone oltre la mèta. La partita è come una battaglia, fatta di colpi duri e un giocatore non uscirebbe mai dal campo senza aver dato il meglio di sè e senza aver contrastato e reso quanto mai difficile la vita sul campo ai suoi avversari.
Questi sono solo alcuni degli elementi che rendono il Rugby uno sport pregno di significati anche per la vita aziendale, primo fra tutti il modello del project management.
Quanto valgono le monete "Reputazione", "Contatti", "Fiducia", "Scambio di Esperienze"
e quante opportunità nascono effettivamente dalle azioni sui Social Networks?
Abbiamo davvero percezione delle potenzialità e dei risultati?
Come possiamo misurarne i ritorni? Quali sono i KPI?
Le slides sull\'intervento a Reggio Emilia di Anna Piacentini sull\'esperienza ModenaIN: un case history sull\'influenza dei social networks sulla nascita di partnership professionali
E. Pedrini: IL RUOLO DEL QUADRO NELLA RESPONSABILITA’ SOCIALE D’IMPRESASanta Barbara Institute
Il quadro ricopre nell’organizzazione il ruolo di “cinghia di trasmissione” tra
la dimensione strategica - dirigenti
e la dimensione operativa - impiegati e operai.
Il mezzo attraverso adempie alla sua funzione strategica sono le competenze tecniche e le competenze manageriali.
Elena salda racconta le esperienze di responsabilità sociale portate avanti con i suoi 350 dipendenti: job rotation, orario flessibile, banca ore, sicurezza e salute dei lavoratori, analisi del clima aziendale per il monitoraggio delle relazioni interne, attività di formazione e informazione, fino alla creazione di un asilo aziendale
Il 14 luglio 2010 si è tenuta la serata "ModenaIN conquista la Bastille": per farci conoscere oltre i commenti, a modo nostro (ovvero fuori dagli schemi), abbiamo realizzato un montaggio originale e scanzonato.
.... perché essere membro di ModenaIN vuol dire anche questo... sapersi prendere poco sul serio!!!
1. The New Way to Make Business!
Responsabilità Sociale d’Impresa:
Marketing o Sviluppo del
Territorio?
Silvano Crespi – FederManager Quadri
25 novembre 2010
2. The New Way to Make Business!
www.modenain.net
Ci siamo chiesti: cosa implica
essere un’impresa socialmente responsabile?
Un’impresa attenta alle esigenze dei suoi portatori di interessi, che
gestisce responsabilmente i collaboratori e i fornitori, è in grado di:
• rafforzare la sua identità
• stabilire relazioni positive con il territorio nel medio e lungo
termine,
• creare valore non solo per gli shareholder i propri azionisti, ma
anche per gli stakeholder tutti gli altri soggetti cointeressati alla sua
attività
Quindi operare in equilibrio rispetto a tutte e tre le dimensioni :
economica, ambientale, sociale ed essere consapevoli delle
connessioni tra loro esistenti
3. The New Way to Make Business!
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I promotori della ricerca
• Acli provinciali di Bologna
• Centro Internazionale di Documentazione sui
Problemi del Lavoro del dipartimento di
Sociologia dell’Università di Bologna
• FedermanagerQuadri - Bologna
4. The New Way to Make Business!
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Il campione esaminato:
i quadri. Perché?
• Il 41% dei quadri è donna
• Oltre il 50% è incluso in età tra i 31 e 40 anni
• Il 56% è laureato
• Il settore di impiego è:
– 34% industriale
– 24% PA
5. The New Way to Make Business!
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Cosa hanno detto?
Conosci la RSI?
Quasi 2 persone su 10 non hanno mai sentito parlare di RSI!
Cosa intendi per RSI?
Il 58% (contro il 67% dei manager) ritiene che consista nell’occuparsi delle
ricadute sociali e ambientali delle attività dell’impresa, ma un buon 28% dà
peso piuttosto all’opzione rispettare le leggi.
Qual è il valore guida?
Il 62% ritiene che debba essere il giusto trattamento di tutte le parti in causa.
Qual è l’obiettivo di una politica RSI?
il 38% pensa alla produzione di beni e servizi per la qualità della vita, mentre il
26% all’impegno per lo sviluppo della comunità locale.
6. The New Way to Make Business!
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Quali azioni in azienda?
Ecco la classifica!
1. l’82% parla di sicurezza e salubrità dei luoghi di lavoro.
2. Il 63% chiede trasparenza verso lavoratori
3. Per il 53% l’aziende deve farsi carico della formazione
4. Solo il 25% ritiene fondamentale il clima aziendale e dunque
alle buone relazioni tra tutti i lavoratori all’interno dell’impresa
(contro il 47% dei manager)
7. The New Way to Make Business!
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Quali azioni verso l’esterno?
Ecco la classifica!
1. l’55% parla di redazione del bilancio sociale e, più in generale,
la trasparenza della rendicontazione
2. Il 49% chiede attenzione al rapporto con i clienti (49%), nel
senso di una puntuale risposta ad eventuali domande o reclami.
3. Per il 42% sono importanti le relazioni dell’impresa con i
sindacati
4. Mentre il 35% guarda alle associazioni ambientaliste
5. Solo per il 20% dei quadri (e dei manager) il giudizio
dell’opinione pubblica è un parametro importante di valutazione
dell’azienda
8. The New Way to Make Business!
www.modenain.net
Formazione professionalizzante
1. solo un terzo circa dei quadri, come nel caso dei manager,
giudica che la formazione professionale di base debba essere
un onere gravante, oltre che sulla collettività, anche sulle
organizzazioni.
2. L’83% che credono che questo tipo di formazione debba
comunque rientrare nelle competenze di un’impresa
socialmente responsabile (i manager si fermano al 65%).
3. L’80% dei quadri ritiene che la formazione interna e continua
sia tra i compiti connessi alla Rsi per aumentare di efficienza e
competitività
4. Sulla formazione specifica sull’RSI, solo una piccola frazione
del campione (17%) afferma di averla ricevuta
9. The New Way to Make Business!
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Fonti di informazione sulla RSI
1. 43% da giornali, libri, televisione
2. 20% dal dialogo con i colleghi
Quindi in grande misura AUTOFORMAZIONE
Solo il 16% ha trovato nel Sindacato una fonte di informazione
sul tema!
10. The New Way to Make Business!
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Conclusioni
Poca FORMAZIONE e molta AUTO-INFORMAZIONE
Gli intervistati presentano una certa preparazione sul tema della
Rsi, ma l’insufficienza o inadeguatezza di una formazione
organizzata, quale emerge da questa ricerca, rischia di avere come
conseguenza diretta una sorta di mero volontarismo della
sperimentazione, ossia una pratica frutto d’improvvisazione e
spontaneità, dalla quale si individuano sì i ritratti di alcuni apripista
e pionieri, ma che difficilmente da sé sola potrebbe lasciare tracce
durature.
La traduzione in pratica della Rsi va considerato un processo
sociale, che si alimenta di impulsi che provengono dalla società e
che, allo stesso tempo, influenza la società medesima
11. The New Way to Make Business!
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“Quando le condizioni dell’ambiente di lavoro e le
finalità perseguite dall’impresa saranno compatibili
con l’essere sociale dell’uomo, questo potrà,
attraverso la sua opera realizzare se stesso e, al
contempo, generare utilità sociale.”
Grazie,
Silvano Crespi